群体高层住宅小区项目策划方案

本次开工的楼体均为剪力墙结构，地下一层，地上14层-18层，出屋面为设备间及水箱间。建筑 外檐为精装修（3层以下贴饰面砖，3层以上为外墙涂料），内檐为初装修。富燕新村1区合同工期开 工时间2010年4月6日，竣工时间2011年8月31日，其中富燕新村一区8#、9#楼因危险品仓库拆迁未完 成预计延期至6月初开工。幸福新村住宅工程正在准备开展投标工作。
5.3、安全文明工地联检制度
施工现场实行安全文明工地联 检制度，每周三14：00由富燕新村指挥部安全 总监孙建军同志主持，安全环保部参加，组织 参建项目经理部生产经理、安全员对所有施工 现场安全文明施工进行联合交叉检查，做到各 项目经理部互相监督，互相促进，互相评比， 现场联检后立即召开问题通气会，汇报分组检 查情况，形成书面整改记录下发各项目经理部 ，限期整改并安排复查。根据每周的检查结果 以及整改落实情况给予各项目经理部考核评分 ，并通过富燕新村指挥部上报施工管理部以及
7、消防安全管理
富燕新村1区、幸福新村施工现场消防主 线按消防安全规范要求分别由第六项目经理部、第 八项目经理部统一敷设至各项目部施工区域。富燕 新村1区高层消防水加压泵房已经由八项建设完毕， 目前已经移交六项统一管理。各施工区域内消火栓 由各项目经理部根据平面布置图按规范各自敷设。
要求：高层消防水立管必须随楼层同时 施工，消防水龙带、枪头配置齐全，落实消防责任 人，组建消防联合小组。若消防水立管施工滞后于 结构施工，则停工责令整改；动火作业面、生火面 配备足量有效的灭火器材，防火应急预案落实到位 。
6、特殊工种管理
特殊工种包括高低压运行维护电工 、塔吊司机、外用电梯司机、起重信号司索 工、架子工、电气焊工等。
所有参建劳务分包队伍的特殊工种上 岗前必须取得政府有关部门核发的特种作业 证，并符合要求；开工前统一查验，并将所 有特殊工种证件（复印件)及身份证（复印 件）统一交到各项目经理部安全员处进行收 存备案，项目经理部将特殊工种操作证复印 件制作成胸牌下发操作工人，特殊工种工人
施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司
第二项目经理部 第八项目经理部
二、管理模式及目标
1、管理模式
富燕新村工程指挥部负责对整体 工程施工过程管理及总体协调，各项目经理 部在富燕新村工程指挥部统一领导下，形成 对施工项目的安全文明施工、技术、质量、 生产进度、物资调配、施工费用等方面统筹 管理，做到政令畅通，协调一致。 （组织 机构图见后页）
幸福新村平面图
共计8.5万平米
4# 18F
5# 18F
3# 17F
3# 15F
1# 16F 2# 18F
富燕新村1区以及幸福新村项目管理优势：
1、公司设立工程指挥部统一协同指挥作战，统一协调对外 ，协调资源配置，解决各参建项目部内部沟通问题等，尽可 能做到施工形象统一、资源优化配置，快速高效解决施工现 场问题。
各项目经理部为公司考核单位主 体，在指挥部监督管理协调下，具体实施全 面项目管理工作。
2、组织机构
富燕新村指挥部
政
经技
质
人
施经 市 企财安物
治
理术
量
力
工营 场 业务全资
工
办管
管
资
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源
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部
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部
部
部部 部 部部部部
工程管理部
参建项目经理部
安全总监
富燕新村指挥部调动公司各职能部门，同时通过下属的工程管理部 和安全总监，对参建项目经理部进行全面的项目管理。
23#
创优楼号示意图
北京市结构长城杯 北京市文明安全环保工地
5、各项管理例会制度
5.1、施工生产例会制度
富燕新村指挥部每周三09：00 召开周生产例会，组织协调安全生产、技术 质量、资源调配、进度控制、费用控制等具 体问题，与会人员汇报上周各项工作完成情 况，与进度计划是否相符，本周工作安排， 是否需要相关部门协调事宜，要求汇报内容 紧凑，以数据为依据。
富燕新村1区规划图
红色虚线所示为我公司施工区域 共计10.5万平米
天钲六项承建：6#、7#、8#楼
天钲四项承建：9#、10#、11#楼
天钲十项承建：15#、16#楼
其中，6#、7#、9#、10#、11# 、15#楼为L户型（组合不同）， 8#、16#楼为M户型。
6# 7#
11#
10#
16#
15#
8# 9#
一、深基坑工程 1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的
土方开挖、支护、降水工程。 2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围
环境和地下管线复杂， 或影响毗邻建筑（构筑） 物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程 。 二、拆除、爆破工程
1、采用爆破拆除的工程。 2、能影响行人、交通、电力设施、通讯设施
5.4、进度计划管理制度
项目经理部根据合同工期的要 求，明确工期目标，将工期科学合理的分解为 各形象进度里程碑节点计划，经公司施工管理 部及富燕新村指挥部审批后严格执行并接受施 工部及指挥部的严格管理。
各项目经理部根据里程碑节点计划合理 编制月进度计划报公司施工管理部，施工管理 部根据里程碑节点计划对项目部的月进度计划 进行批复和监控，落实进度受控情况。要求项 目部制定措施对施工进度有所偏差的现象及时
2、经历过富燕新村3、4区共计7栋高层的主体结构施工，其 中4区1#、3#高层为创结构长城杯项目，积累了较丰富的施 工管理经验，形成了高层剪力墙降低烂根率的QC成果和大模 内置墙体保温的施工工法可借鉴指导施工。根据已施工的高 层情况，在新开工程施工前期预测整体施工控制重点及难点 ，列出关键工序以及需要多次协调解决的问题，形成沟通有 效、落实到位的实施方案，做到组织施工心中有数，实施得 体，控制到位。
平网防护
高层平网的支设必须及 时，要求上部结构施工时必 须按照每隔10m设置一道平 网，首道平网设于二层；电 梯井层间防护与外部结构相 同，每10m设置平网一道。
卸料平台
卸料平台必须经受力计算并审批合格方可实施。焊缝质量经过严格验收， 主拉钢绳和安全备用钢绳分别设置，分别验算承载能力，上料限载明确挂牌标 志。卸料平台限制装载2T，护栏高度不低于1.5m，并用安全密目网封严。
1、开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方 开挖工程。 三、模板工程及支撑体系
1、大模板工程。 四、起重吊装及安装拆卸工程
1、起重机械设备自身的安装、拆卸。 五、脚手架工程
1、附着式整体和分片提升脚手架工程。 2、悬挑式脚手架工程。
富燕新村及幸福新村高层可能出现的 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细
3、安全管理目标 坚持“安全第一，预防为主，全员动手
，综合治理”的安全生产方针，深入落实安全 生产责任制，全面实施HSE管理体系，做到文明 施工。
死亡事故为零，年重伤率≤0.2‰；杜绝 重大火灾、爆炸事故、重点施工生产部位一般 火灾事故为零；重大及重大级以上事故为零； 重大甲方责任交通事故为零。
确保HSE、ISO14000、ISO18000体系的有 效运行。
参建项目部考核评分牌
施工栋号 所属项目部 质 量 安 全 进 度 技 术 文明施工 生活区 综合
20
20
20
15
15
10
排名
6#
7#
8#
9#
10#
11#
15#
16#
主大门
施工区域围墙
施工区域大门
洗车池（小区主入口设置）
安全通道
安全通道
现场消防主路全面硬化
现场消防主路采用C20砼硬化，厚度为 120mm，路宽6m，道路两侧排水措施到位。 各项目部施工区域采用巴士比网进行分隔， 巴士比网由所在区域的各项目经理部负责维 护。
三、安全文明施工
1、施工现场安全生产管理 为保证施工现场各项管理工作有序进行，
必须建立健全安全生产、文明施工管理体系。 由富燕新村指挥部安全总监、安全环保部、施 工管理部、各参建项目经理部主管人员联合组 建安全文明施工管理小组，负责定期和不定期 巡查，对施工现场安全文明施工工作进行监督
2、安全文明施工管理机构
8、现场文明施工管理 文明施工是施工管理的重要组成部分，
是安全生产的保证，是项目综合管理水平的体 现，是施工企业展示实力的窗口。为充分体现 燕化天钲建筑公司的风采，在高层施工前充分 做好施工现场文明施工的整体策划，从道路硬 化、安全通道、挑架搭设、物料码放、临设施 工、临时用电、材料标识、临边防护等各方面
以及成本控制均比较困难。
4、参建项目经理部多线作战，管理力量不足可能会导致施
工现场局部不受控。
管理思路
分析富燕新村多层与在施高层的特点， 总结经验教训，提出今年富燕新村1区及幸福 新村工程管理思路：
1、起点高，标准高。 2、抓细节，强化数据分析。 3、形象统一，做法统一，标准统一。 4、管理流程清晰，沟通有序，政令畅通。
生产例会的与会单位为参建的项目 经理部及专业施工队、物资供应部、租赁站 、砼配送公司、施工管理部、安全环保部等 。
5.2、技术质量联席会议制度
富燕新村指挥部于每周四16： 30召开周技术质量联席会议，要求各项 目经理部技术经理及一名技术员参加， 会上主要解决施工过程中出现的共性问 题（如图纸节点不明确需要设计优化， 多种工程图集做法选择，施工工艺统一 、质量验收标准统一等），各项目部经 过协调讨论，形成一致性意见，用于指 导下一步的施工。对于较重要的技术质 量决策时，请公司技术管理部、质量管
富燕新村1区6、7、10、11#楼 创“北京市文明安全环保工地”
4、质量管理目标 工程一次验收合格率100%。 工程质量等级达到合格标准。 质量事故为零。 确保ISO9001体系的有效运行。 富燕新村1区6#、7#、10#、11#
楼创北京市“结构长城杯” 。
区
优
创
22# 24#
11# 10#
6# 7#
3、施工过程重点控制项目
富燕新村指挥部
施工管理部
安全环保部
项目经理部
安
机
临
消
场
全
械
时
防
容
防
安
用
安
场
护
全
电
全
貌
劳务队伍
塔
大
生
吊
模
活
板
区
作
吊
管
业
装
理
专业工程分包
4、安全生产检查制度 高层施工将本质安全作为生产前提，要求预
防为主，全员参与。各项目部主管工长、安全员每 天两次进行高层安全巡查，并形成书面的安全检查 记录及整改落实记录。
富燕新村1区住宅工程参建单位： 建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部
设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司 监理单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司
施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司
部
第四项目经理部 第六项目经理部 第十项目经理
幸福新村参建单位：
建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部 设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司 监理单位：待定
对于普通的分部分项工程施工方案编制 中必须包括施工安全保证措施，方案由项目技术 负责人审核合格后报监理单位，严格按照施工方 案组织施工。
富燕新村及幸福新村高层 危险性较大的分部分项工程明细
一、基坑支护、降水工程 1、开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质
条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 二、土方开挖工程
富燕新村1区以及幸福新村项目管理劣势：
1、此次高层基础施工将进入雨季，主体结构施工将进入冬
季，
施工成本会增加，需要提前做好费用策划，与
甲方沟通到位。
2、由于楼体不同步开工对施工现场整体管理和成本控制等
方面带来一定的困难。
3、高层结构形式虽然单一，但安全隐患比较多，安全管理
难度较大。其次专业分包多为甲指甲控施工项目，沟通管理
群体高层住宅小区项目策划 方案
项目策划内容
一、工程概况
二、管理模式及目标 三、安全文明施工 四、技术质量管理 五、进度管理 六、资源管理 七、经营与财务管理 八、各项工作进展情况 九、需要协调解决问题
一、工程概况
燕山石化富燕新村1区住宅工程位于燕山北庄路，小区规划建设高层住宅15 栋、多层住宅9栋， 建筑面积共计：22.4万平米。小区共划分为5个施工标段，我单位中标第三标段，其中包括6、7、8 、9、10、11、15、16#等8栋高层住宅工程，建筑面积共计10.5万平米，占总建筑面积的45.05%。幸 福新村高层住宅5栋，建筑面积共计8.5万平米。我单位本年度承建集资建房建筑面积共计19万平米 ，占全部工程量的59.7%，预计产值达到2.55亿元。
富燕新村施工现场实行周联检制度，由富燕新 村指挥部安全总监孙建军同志牵头，组织安全文明
5、安全施工方案审批程序
“方案先行”，项目部必须对危险性较 大的分部分项工程编制详细的施工方案，经公司 技术、质量、安环部门联合审核合格后报监理单 位，严格按照审批方案执行。
对于个别超过一定规模的危险性较大的 分部分项工程，严格执行专家论证制度。