《福利管理办法(1)中小企业》

《福利管理办法(1)中小企业》福利管理办法福利体现了企业对员工的关心和人性化关怀，集团逐步建立健全适应企业发展需要的相对完善的员工福利体系，全力推广“以人为本”的管理理念。

第一节总则第一条目的为加强员工福利管理，明确福利标准，体现集团人性化管理原则，提升企业向心力、凝聚力、塑造和谐美好的企业氛围，特制订本办法。

第二条范围本制度适用于集团总部及各销售门店。

销售门店员工在符合工龄条件情况下可享有。

具体工龄条件详剑制度文件或咨询人力资源部门。

第三条福利管理职责界定人力资源部门负责福利管理办法的制定及修订工作。

人力资源部门、行政部门按照本办法的内容落实、执行各项福利政策。

财务部每年根据本办法的规定以及财务管理制度负责福利费用的报销、发放等。

第四条福利的实施原则第二节福利结构福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。

第五条福利结构本办法所指员工福利包含以下四部分内容：法定性福利。

指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。

包括社会保险、法定节假日、教育培训等。

通用性福利。

指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。

包括各种礼金、津贴等。

职务性福利。

指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。

如专项补助、商业保险等。

激励性福利。

指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。

包括旅游活动、年终红包及其他福利。

第三节法定性福利第六条社保保险归口办理。

社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力资源部门负责办理各项社会保险参保手续。

社保办理的条件。

主管及以上员工通过试用期考核的、基层员工符合条件的，可享有国家规定的社会保险。

社保缴费管理。

社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中代扣代缴。

员工离职或与公司中止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。

员工20日前离职者，当月停保；员工20日后离职者，次月停保。

员工社保卡由社保局制作完成后，由人力资源部门发放给员工个人保管，损坏及遗失由员工个人负责。

社保申办、变更、转移及相关待遇享受按照国家社会保险相关规定执行。

第七条法定节假日公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年休假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法详见《考勤管理制度》、《休假管理规定》。

第八条教育培训公司为员工提供职业技能、专业知识等培训，具体按照《培训管理办法》执行。

第四节通用性福利第五节第九条餐费补助工作日内晚上21点后加班，给予15元餐补。

第十条结婚礼金公司正式员工登记结婚，提交结婚证原件及复印件（必须是在公司服务期间登记），公司将送上结婚礼金表示祝贺。

礼金发放标准为：工龄满1年的专员级别员工500元。

第十一条慰唁金正式员工亲属去世，公司将发放慰唁金以示慰问，标准如下：员工父母、配偶、子女去世，发放慰唁金300元。

工龄满1年的基层员工父母、配偶、子女去世，发放慰唁金500元；第十二条生育礼金主管级别（含主管级）以上正式员工及工龄满1年的专员级别员工生育子女者，提交合法的生育证明或子女出生证明原件及复印件，公司将送上300元生育礼金表示祝贺。

第十三条员工住院探望员工因病住院，人力资源部门应会同该员工所在部门经理或公司相关领导，购买礼品前往医院对住院员工进行探望慰问。

慰问标准为：，主管级（转正以上）300元，工龄满1年的专员级别员工200元。

第十四条员工生日福利凡主管以上人员及转正的普通员工在过生日当天，均可享有公司提供的价值100元蛋糕劵一张，并可获赠董事长亲自签名的精美生日贺卡一张。

第十五条三八妇女节福利为体现公司对女同胞的关心和照顾，妇女节当天，将为每位女员工发放价值50元的精美礼品一份。

第十六条端午节、中秋节、春节福利公司在端午节、中秋节将分别按照每人100元的标准发放过节费或节日礼品。

春节按照每人200元的标准发放过节费或节日礼品。

第十七条工装福利公司为有工作需要员工提供工装，具体按照《工装与工牌管理办法》执行。

第五节职务性福利第二十条油费补助为更好地适应外部环境和企业发展变化的需要，提升公司形象，提高公司员工的办事效率，提高核心竞争力，公司将对相应的管理人员发放油费补贴。

适用范围部门主管及以上人员转正后因工作需要驾驶自己车辆的，公司引进的特殊重要人才需要享受此福利的，可根据审批流程享受补贴。

补贴标准：集团总经理1000元公司、中心负责人（总监级）500元部门经理级300元发放方式申请油费补贴的人员，需要到行政部门填写《油费补贴申请表》，并提供油卡号、车牌号、车辆行驶证等相关证件，经部门负责人审核，分管领导审批，行政部门核对后（必要时由人力资源部门配合），报总经理、董事长审批，最终确定相应的人员名单及标准，油费补贴每月充值到个人油卡，公司不再随工资发放。

第二十一条商业保险为了进一步加强保障，完善员工保障体系，公司为每位在职员工统一购买团体意外伤害商业保险。

商业保险分年度购买，保险期满后由公司根据情况续保或调整新的商业保险，费用标准每年将根据保险市场行情确定。

第二十二条通讯补助公司为由工作需要的员工根据实际情况提供公务手机、电话卡或话费报销，具体按照《公务手机、电话卡及话费管理办法》执行。

第六节激励性福利第二十三条旅游为了激励员工，体现公司对员工的关爱，增强团队凝聚力，公司每年将适时组织员工分批进行旅游活动。

旅游活动公司员工每人每年可享有一次，非经董事长特批者，不得重复享有。

第二十四条年终红包每年元月份，公司将根据上年度经营状况、员工岗位级别、服务年限等因素，有人力资源部门拟定年终红包发放方案，经董事长核准后执行。

第七节附则第二十五条本办法所涉及的福利项目和福利标准、均不以员工职务兼任的情况而叠加，以兼任职务最高级别对应的福利标准执行。

薪酬管理办法薪酬是员工最直接的工作目的，薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放关系到员工的切身利益，同事决定着人才的合理配置和使用，亦关系着企业的生存和发展，是现代企业管理的重要组成部分。

第一节薪酬体系和结构第一条集团薪酬体系采用计时工资制，薪酬结构主要由级别工资、绩效工资、其他、各类补助、工龄工资等组成。

其中级别工资和绩效工资按照比例构成该岗位标准薪资（核定薪资）。

第二条级别工资是对岗位的基本报酬，在保证员工基本收入水平基础上，从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献，级别工资依据工作分析和岗位评价，按职系不同设不同等级，以岗定级、薪随岗移。

第三条绩效工资是依据岗位职责履行、岗位月度目标完成以及公司月度经营效益实现情况等综合考核结果确定，具体发放办法按集团《绩效考核管理办法》执行。

第四条各类补助。

针对部分特殊性质的岗位，设定专项补助。

第五条工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资标准为50元/年，自加盟一步用车集团起始月份逐年累加计算。

工龄工资实行上线封顶，最高限额为500元/人。

第二节薪资核算与支付第六条薪资核算周期薪资的计算周期以自然月度为周期，即每月1日至本月最后一天。

第七条工资计算正式员工工资计算。

正式员工应发工资由级别工资+绩效工资+其他构成，其他为工龄补助、交通补助、节日补助、经济奖励等构成。

员工应付工资为应发工资减去迟到、病事假扣款、旷工扣款、违纪处罚及其他应扣款之余额。

员工应付工资减去企业代扣代缴之社保费用后，即为员工每月实发之货币工资。

试用期员工工资：员工试用期工资为议定固定工资（通常为拟转正后所享受的相应职等岗级的标准薪资）的80％~100％。

新进员工当月薪资计算：新进员工当月出勤未满一个月者，当月按实际出勤天数计算工资。

离职员工当月薪资计算。

离职员工若本月最后一天离职，工资计算方法同正式员工一样；若在中途离职，则级别工资、绩效欧诺个字按天数计算。

第八条支付时间集团实行次月15日发薪制，及次月15日支付上月工资，发薪日如遇休息日及节假日，则根据实际情况适当提前或顺延。

第九条支付形式员工薪酬以人民币支付，计发时精确至元，采用四舍五入方法计算。

集团实行银行代发工资的形式，如遇特殊情况可现金支付。

第十条支付责任员工工资要支付给员工本人。

现金支付需员工本人签字，如因特殊原因本人不能来亲自领取委托他人代领的，需提交有效的委托手续，工资支付者需审核委托手续，对工资支付负责。

第十一条代扣代缴责任公司对个人应承担的个人所得税、社会保险费中个人应承担部分等实行代扣代缴。

因员工个人原因给公司造成损失应赔偿者，公司可以按照相关规定在员工工资中做相应扣除。

第三节薪资调整第十二条固定调薪时间集团将在每年3月和10月对员工薪资进行调整，3月调薪为大范围普调，10月调薪为特殊优秀人员激励补调。

具体方案由集团人力资源部根据内、外部环境因素制定并报集团董事长审批。

第十三条固定调薪的考虑因素固定调薪主要考虑以下因素：国家和地方对当地最低工资标准进行的调整；居民消费指数上涨情况；企业经营及盈利情况；员工工作表现、绩效考核结果及企业工龄等。

第十四条岗位变动时调整当员工岗位发生变动进行纵向晋升或降职时，员工薪资按新岗位薪资执行，调整需填写《岗位/薪资变申请批》，员工所在部门负责人及分管领导对其薪资调整的幅度、金额有建议权，最终调整金额及生效时间由人资分管领导确定，报总经理审批后生效。

当员工发生横向跨部门岗位变动时，存在以下两种情况岗位变动薪资不变者，填写《岗位/薪资变动申请表》，按照相关流程执行。

岗位变动薪资调整者，员工薪资按照新岗位薪资执行，调整需填写《岗位/薪资变动申请表》，员工调入部门负责人及分管领导对其薪资调整的幅度、金额有建议权，最终调整金额及生效时间由人资分管领导确定，报总经理审批后生效。

第十五条薪资个别调整除出现以下特殊情形者，原则上不予进行薪资的个别调整，一律待固定调薪时统一进行。

工作量大幅增加者；工资水平明显低于该岗位行业水平者；工作表现特别突出者。

出现以上情形者，可由员工所在部门领导想人力资源部门申请调薪，填写《岗位/薪资变动申请表》，按流程审批执行。

第十六条有下列情形之一这，不得申请或享受当年度的加薪：在本年度内有重大违纪者；因工伤之外的原因缺勤累计达三个月以上者；工作表现不佳，不能获得本部门领导及同事的普遍认可者；其他公司认为不具备加薪资格的情形。

内容仅供参考。