10kv高低压配电施工组织方案
10kv高低压配电施工组织方案
高低压配电工程施工组织方案目录第一章工程概况 (1)第二章项目经理部组成人员 (3)第三章施工总平面布置图 (8)第四章确保工程质量的技术组织措施技术组织措施 (8)第五章确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (12)第六章确保本项目工期的 (16)第七章施工方案 (20)第八章施工机械配备和材料投入计划 (27)第九章施工进度表或施工网络图 (28)第十章劳动力安排计划及劳务分包计划 (29)第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (30)第一章工程概况一、工程地点:平煤总医院院内二、工程名称 :平煤股份矿山医疗救护中心综合楼三、四、工程范围：高低压配电柜、直流屏、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程五、工程性质：本工程为位于总建筑面积为 7.5万平方米。
主楼24层。
地下2层六、工程特点1、综合性强安装部分包括变压器、直流屏、高低压配电柜等系统，功能齐备，设备先进。
2、施工配合、协调要求高3、质量要求严格本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范，精心施工，保证质量。
在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。
七、工程重点1、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。
2、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。
3、各系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，交专人负责施工。
4、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如接地极焊接，设备吊装、电缆头制作等）。
5、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。
6、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。
7、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。
(10KV配电室施工组织设计)参考4
XXX电控室电气设备安装施工组织方案建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：一、工程概况1、项目概况【设备清单】：高压开关柜 33 台高压变频柜 6 台配电箱 2 台UPS电源柜 4 台微机保护装置后台软件 2 套蝶阀控制箱 1 台照明箱 1 台风机监测监控系统 1 台【参建单位】建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：现场条件区域内每年11月至次年的3月为霜冻期，5～11月为雨季，雨季降水量可达984.56mm，占全年降水量的80％，蒸发量为937.3mm。
全年平均降水量1230.7mm，蒸发量为972.1mm，日最大降雨量为122.2 mm，月最大降雨量为290.3mm。
区内最低气温-9.8°Ｃ，最高气温36°Ｃ，年平均气温13.7°Ｃ。
冬春季干旱、但雾雨多、日照少、空气湿度大；夏秋季多雨，空气湿润，且旱、雨季分明，但四季不太分明。
全年主导风向为东北风，最大风力为4极，最大风速14m/s，一般为2～3级。
工程范围XXX煤矿10KV配电室及通风机10KV配电、电气设备、调试、试运行。
二、编制依据及相关规范（1）重庆设计院提供有关施工图、预算书、设备材料目录。
（2）国家现行的有关规范规程、标准等。
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJl49-90《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程l0kV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GBJl48-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006《建筑工程施工现场供用电安全规范》GBS0116-98《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家标准图集《电气安装标准图集》重庆设计研究院设计施工图；相关电器安装使用说明书及出厂调试资料。
10KV变配电工程施工组织设计
10KV变配电工程施工组织设计一、工程概况本工程为一处10kV变配电工程，位于市区，涉及线路长度约10km，变电站接入容量为1000kVA，供电范围为该区域内多个小区、工业园区及商业综合体。
本工程的施工旨在提升供电质量，改善供电可靠性，满足用户用电需求。
1.技术准备施工前，应充分了解设计图纸、施工方案及质量要求，并对施工所需材料、工具进行清点和准备，确保施工顺利进行。
2.人员组织根据本工程的施工规模和工期要求，合理配置施工人员。
组建施工队伍，包括施工班组长、电工、焊工、劳务人员等。
要求施工人员具备相应的技术资质和工作经验。
3.安全措施在施工现场设置必要的安全标识，并制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
施工人员应定期参加安全教育和培训，并佩戴相关防护用品。
4.施工进度控制根据工程实际情况，制定施工进度计划，并加强施工现场管理。
对重要工序和关键节点进行重点监控，确保施工进度按计划进行。
5.质量控制严格按照设计要求和施工规范进行施工，对施工质量进行检查和验收。
设立质量检查组，定期进行质量抽查和评估，及时发现并纠正施工中的问题。
6.施工材料管理建立材料清单，对施工所需材料进行合理调配，确保施工过程中材料的供应和使用符合工程质量要求。
对材料进行验收，并建立相应的材料台账。
7.环境保护在施工过程中，按照环保要求进行作业，严禁乱倒废弃物料。
及时清理施工现场垃圾，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
8.施工后续工作在工程竣工后，进行工程验收，并向相关主管部门报送竣工资料。
及时清理施工现场，保持施工场地的卫生。
做好工程工作记录，归档保存相关工程资料。
三、组织优势1.技术优势：施工队伍具备丰富的施工经验和专业技术，能够迅速解决施工中遇到的技术问题，保证施工质量。
2.团队协作：施工人员之间保持密切的配合和沟通，形成紧密的工作团队，提高施工效率。
3.资源整合：合理配置施工材料和专用工具，提高资源的利用率，降低工程成本。
10KV配电室工程施工组织设计方案
10KV配电室工程施工组织设计方案一、施工目标和原则1.施工目标：保证工程质量，确保工期，保障安全。
2.施工原则：科学安排施工进度，合理调配施工人员，严格遵守施工规范，完善安全管理措施，并及时解决施工过程中的问题。
二、施工组织机构1.项目部：负责整个工程的组织协调、监督检查、材料供应，与业主、监理等进行沟通协调。
2.管理人员：包括项目经理、施工员、材料员等，具体负责现场的施工安排、进度控制、质量检查、材料调配等工作。
3.施工队伍：根据工程需要，配备工程技术人员、电工师傅、焊工、机械操作人员等。
4.安全管理人员：负责安全管理，包括施工现场的安全检查、安全培训、危险源控制等。
三、施工进度安排1.施工前期准备：包括现场勘察、图纸编制、材料采购等准备工作，确保施工能够顺利进行。
2.基础工程施工：包括地基处理、基础浇筑等工作，确保设备安装的稳固和安全。
3.配电室主体工程施工：包括墙体、天花板、电力设备安装等工作，确保设备安装准确、接地可靠。
4.强电线路施工：包括电缆敷设、连接接头、电缆头制作等工作，确保电力传输的安全和可靠。
5.系统调试与试运行：测试电力设备的运行情况，确保设备能够正常运行，并进行必要的调整。
6.设备投运和移交：将配电室设备投入使用，并进行移交手续，确保工程顺利结束。
四、质量控制措施1.严格遵守国家有关标准和规范，确保施工符合工程质量要求。
2.对关键工序进行重点检查和把关，如基础浇筑、设备安装等。
3.做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量的连续性和稳定性。
4.加强与监理单位的沟通协调，确保监理能够及时发现施工质量问题，并及时进行整改。
五、安全管理措施1.制定施工安全管理制度，明确各方责任，落实安全管理措施。
2.加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
3.进行施工现场安全检查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
4.加强对施工机械设备的检查和维护，确保施工机械设备的安全性能。
10kV配电室工程施工组织设计
10kV配电室工程施工组织设计10kV配电室工程施工组织设计在电力工程中，配电室是连接输电线路和用户的重要设施，它能够将高压电能转换成低压电能，满足用户的电力需求。
10kV配电室是中低压配电中的一种，它分布在城市和乡村的各个角落，为人们的生产和生活提供了重要保障。
在10kV配电室工程的施工过程中，施工组织设计显得尤为关键，它能够对施工的质量、进度、安全等方面产生巨大影响。
1. 施工组织设计前的准备工作在进行10kV配电室工程施工组织设计之前，需要进行全面、充分的准备工作。
首先，要全面掌握工程设计文件，了解配电室的基本情况，确定工程的施工范围、工期和技术要求。
其次，要对施工现场进行勘察，了解现场的地形、地质、气候等情况，制定合理可行的施工方案。
最后，需要进行人员和材料的配备，制定施工所需机械、设备、材料和工具等清单，并尽可能保证其供应。
2. 施工组织设计的内容对于10kV配电室工程来说，施工组织设计需要包括以下内容：2.1 施工方案根据对现场的勘察和分析，制定合理可行的施工方案。
在施工方案中，应包括施工的思路、方法、步骤、标准和要点等，以便施工人员能够明确和理解。
2.2 施工组织与管理制定施工的组织与管理方案。
在施工过程中，应明确施工人员的职责与分工、班组的设立与管理、安全生产的保障与管理、技术质量的把控与管理等，以保证施工的高效率、高质量和安全性。
2.3 施工进度安排依据工期要求，制定合理的施工进度安排。
在安排施工进度时，应考虑到人员、材料、机械的供应和客观因素的影响，并进行可行的调整。
同时，要建立科学的施工进度管理制度，及时了解施工进度，预测问题和风险，并采取适当的措施保证施工进度的顺利推进。
2.4 施工技术措施制定合理的施工技术措施，包括施工的安全防护、机械设备的调试、施工现场僵化、进场与维修等方面的技术措施。
并在施工过程中，要加强技术指导和技术培训，提高施工人员的技能水平。
3. 施工组织设计的重点施工组织设计的重点在于工期控制、质量控制和安全生产的关键点。
110kV配电线路工程施工组织设计方案
110kV配电线路工程施工组织设计方案
一、项目概述
本项目是一个110kV配电线路工程，旨在实现电力输送和分配功能。
该项目将采用以下施工组织设计方案。
二、施工组织方案
1. 施工队伍组建
在本项目中，将组建由经验丰富的电力施工人员组成的施工队伍。
施工队伍将分为以下几个部门：
- 调度部门：负责协调施工进度和资源调配。
- 施工部门：负责具体施工活动的实施。
- 安全监测部门：负责施工现场安全监测和事故预防。
2. 施工流程安排
本项目的施工流程安排如下：
- 地勘阶段：对施工地点进行勘测和评估，确定施工方案。
- 材料采购阶段：根据施工方案需求，采购所需材料。
- 基础施工阶段：进行电缆敷设、杆塔建设等基础工作。
- 线路连接阶段：进行线路连接和绝缘处理。
- 调试验收阶段：对线路进行调试和验收，确保正常运行。
3. 施工安全措施
为确保施工过程的安全，本项目将采取以下措施：
- 建立施工现场安全管理制度。
- 提供必要的安全防护装备。
- 定期进行安全培训和演练。
- 加强对施工现场的巡查和监测。
4. 施工质量控制
为保证施工质量，本项目将执行以下质量控制措施：
- 根据相关标准和规范进行施工。
- 建立施工质量检查制度。
- 实施施工过程中的质量控制和质量验收。
三、总结
本文档为110kV配电线路工程施工组织设计方案，包括施工队伍组建、施工流程安排、施工安全措施和施工质量控制。
通过执行这些方案，我们将确保工程按时、按质完成。
10kv配电工程施工方案
10kv配电工程施工方案一、工程概况我公司拟对某地区10kV配电线路进行改造升级，以适应当地经济发展和电力需求的增长。
本项目配电线路总长约300公里，为了确保电力供应的可靠性和安全性，我们将对配电线路进行全面的改造和施工。
本施工方案旨在确保施工过程安全、高效和顺利完成，为当地电力供应做出积极贡献。
二、施工内容1. 双回路10kV配电线路改造：对配电线路进行全面检修，升级设备，更换老化的线杆和绝缘子，并对线路进行全面清理和维护。
2. 配电变电站改造：对现有的变电站进行改造升级，更新设备，提高变电站的容量和运行效率。
3. 线路通道改造：对配电线路的通道进行整治，确保线路通道畅通，以提高供电可靠性。
三、施工方案1. 施工前期准备在正式施工前，我公司将对工程进行详细的勘测和设计，确保施工方案的科学性和合理性。
同时，我们将做好与当地相关部门和业主的协调工作，确保在施工期间不影响周边居民的正常生活。
2. 施工人员和设备准备我公司将组织精干的施工队伍和具备相关资质的施工人员，确保施工人员的素质和技术水平。
同时，我们将配备必要的施工设备和工具，确保施工过程的高效完成。
3. 安全管理安全是施工工作的首要任务，我公司将严格遵守相关安全规定，制定详细的安全生产方案，并严格执行。
对施工现场进行全面的安全检查和培训，确保施工过程中安全生产。
4. 施工工艺根据工程实际情况，我公司将采用科学合理的施工工艺，确保施工过程的高效和顺利进行。
同时，我们将做好现场管理和协调工作，确保施工的质量和进度。
5. 质量管理在施工过程中，我公司将严格按照相关技术标准和质量要求，确保施工工程的质量和可靠性。
并且，我们将加强对施工过程中的质量检查和监控，及时发现并处理问题，确保施工质量。
6. 环境保护我公司将积极配合当地相关部门，做好施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对当地生态环境造成影响。
同时，我们将加强对施工废弃物的处理和清理工作，确保环境的整洁和美观。
10kV配电室工程施工组织设计
10kV配电室建设工程施工组织设计批准：审核：编制：年月目录一、编制依据二、工程概况三、施工方案四、施工进度计划及主要措施五、主要设备配置六、工程质量保证体系及技术组织措施七、安全生产保证体系及技术组织措施八、文明施工及环境保护保证措施九、工程特点及难点分析及解决措措施十、计划、统计和信息管理一、编制依据1.1编制依据1）《10kV及以下变电所设计规范》GB50053-952）《供配电系统设计规范》GB50052-953）《低压配电设计规范》GB50054-954）供电部门的有关标准和规定5）建设单位提供相关技术资料和委托设计要求1.2设计范围本工程设计范围为在原有中心配电室新增10kV馈线柜2台，含对**变114、119专线间隔及本配电室10kV电源进线柜中电气设备的校核。
10kV电源线路截面及线路设备的校核见线路设计分册。
二、工程概况2.1工程简述：10kV中心配电室1座，安装10kV开关柜13台。
中心配电室10kV 采用双电源进线单母线分段接线方式，由**变电所114线、119线专线间隔同时供电，两路电源各带一段母线，其中**变114间隔供电容量6000kVA，119间隔供电容量6050 kVA。
由于建设单位新建地上16层、地下2层的技术中心和生产指挥大楼及后勤保障设施，需新建10kV配电室配套供电。
按照用电批复文件，新建分配电室安装1000kVA变压器2台，由原有中心配电室10kV电源供电，两段母线上各馈出一回10kV电缆，分别带分配电室一台变压器运行。
故**变114、119专线间隔各增容1000kVA，建设单位原有中心配电室亦需增容改造。
2.2工程概况：新建分配电室安装1000kVA变压器2台；10kV开关柜2台，均为进线电源及主变受电柜；0.4kV低压配电柜21台，其中主变受电柜2台、分段开关柜1台、电容补偿柜2台、低压馈线柜16台；38Ah直流屏1套；远动屏2台。
2.3主要设备选型2.3.1变压器选用SCB10型干式电力变压器，该变压器具有损耗低、噪音低、抗短路能力强，阻燃性能好等优点。
10kv配电工程施工组织设计
10kv配电工程施工组织设计一、项目背景10kV配电工程是指将高压输电线路输送过来的电能通过变压器变压降压后，分配给用户终端的电力工程。
实施10kV配电工程可以实现城市及乡村各地区电力的正常供应，满足用户用电需求，提高电力系统的安全可靠性。
为了保证配电工程施工顺利进行，需要制定详细的施工组织设计方案。
二、项目概况本项目位于某市区，总投资约为X万元。
工程范围包括新建10kV输电线路、变电站及配电线路等配套设施。
项目施工周期约为X个月。
本项目的重点是确保施工过程中的安全、质量和进度。
三、施工组织设计内容1. 施工队伍组织本工程施工队伍由项目经理、工程师、技术员、电工、架线工等组成。
项目经理负责工程的整体管理和协调，工程师负责技术支持，技术员负责施工细节的监控，电工和架线工负责具体的安装和调试工作。
2. 施工机具设备为了保证工程施工的顺利进行，需要配备各种必要的机具设备，包括施工车辆、吊装设备、焊接设备等。
同时，需要对机具设备进行定期维护和保养，确保其正常运转。
3. 安全管理安全是工程施工的首要任务，必须做到“安全第一”。
在工程施工前，需要进行安全培训，制定安全操作规程和应急预案，建立安全管理制度，定期开展安全检查，及时处理安全隐患，确保施工过程安全可靠。
4. 质量管理质量是工程施工的生命线，必须做到“精细管理、零缺陷”。
在工程施工过程中，需要进行质量监督和检查，确保施工工艺符合规范，材料符合标准，工程质量达到要求，并对不合格的工作及时进行整改。
5. 进度管理进度是工程施工的重要指标，必须做到“合理计划、及时调整”。
制定详细的工程进度计划，并根据实际情况及时调整，确保工程按时完工。
同时，需要加强施工现场管理，提高施工效率，防止拖延工期。
6. 环境保护在工程施工过程中，需要充分考虑环境保护，做到“绿色施工、文明施工”。
减少施工对环境的影响，合理利用资源，采取有效措施减少污染，确保施工过程环保，保护周边环境。
配电10KV工程施工方案
配电10KV工程施工方案一、项目概述本项目为一座10KV变电站的配电工程，主要包括线路铺设、设备安装、电力接入和试运行等工作内容。
二、工程准备1.设计报批：根据项目需求进行施工图设计，并提前进行报批手续，确保施工图合规。
2.材料准备：根据设计图纸要求，提前准备好所需的线缆、开关设备、绝缘子等材料。
3.人员组织及培训：组织合适的施工人员，并进行必要的培训，确保施工人员具备相关技能。
4.施工机具准备：根据施工需求，准备好足够的施工机械设备，并进行必要的保养和调试。
三、施工流程1.线路铺设：（1）根据设计图纸，在变电站周围进行现场测量和勘察，确定线路的走向和长度。
（2）根据测量结果，进行线路的挖掘和回填工作，确保线路的坚固和安全。
（3）进行线缆敷设工作，包括地下敷设和架空敷设，确保线路的畅通。
（4）对线缆进行绝缘处理，确保线路的安全可靠。
2.设备安装：（1）根据设计图纸，确定设备的安装位置和布局。
（2）对开关设备、绝缘子等进行安装固定，确保设备的稳定性。
（3）进行设备的接线工作，确保接线的正确性。
（4）进行设备的调试和检验，确保设备的正常运行。
3.电力接入：（1）根据设计图纸，确定电力接入点和电力接入方式。
（2）进行电力接入设备的安装和调试工作。
（4）进行电力设备的运行测试，确保电力供应的正常。
4.试运行：（1）进行设备的试运行，包括开关设备的开合、电力接入设备的工作和线路的供电等。
（2）进行设备和线路的检测和调试，确保工程的正常运行。
（3）进行设备和线路的安全性、可靠性等测试，确保工程的质量和安全。
四、工程管理1.施工计划编制：制定详细的施工计划，包括施工工期、进度安排和人员调配等。
2.施工现场管理：在施工现场设置标志和警示牌，确保施工现场的安全和秩序。
3.安全管理：制定并执行相关的安全操作规程，进行安全教育和培训，确保施工过程的安全。
4.质量管理：建立质量管理体系，进行工程质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
10kv高低压配电施工组织方案
高低壓配電工程施工組織方案目錄第一章工程概況 (1)第二章專案經理部組成人員 (3)第三章施工總平面佈置圖 (8)第四章確保工程品質的技術組織措施技術組織措施 (8)第五章確保安全生產和文明施工的技術組織措施及環境保護措施 (12)第六章確保本項目工期的 (16)第七章施工方案 (20)第八章施工機械配備和材料投入計畫 (27)第九章施工進度表或施工網路圖 (28)第十章勞動力安排計畫及勞務分包計畫 (29)第十一章新技術、新產品、新工藝、新材料應用 (30)第一章工程概況一、工程地點:二、工程名稱 :三、招標單位：四、工程範圍：高低壓配電櫃、直流屏、中央信號箱、變壓器等配電工程施工安裝和調試、外線高壓進線工程五、工程性質：本工程為位於總建築面積為 59835平方米。
主樓25層。
地下2層六、工程特點1、綜合性強安裝部分包括變壓器、直流屏、高低壓配電櫃中央信號箱等系統，功能齊備，設備先進。
2、施工配合、協調要求高3、品質要求嚴格本工程品質標準必須嚴格按照國家現行施工及驗收規範，精心施工，保證品質。
在確保各系統達到設計功能的同時，保證各項設施使用的可靠性、穩定性及安全性。
七、工程重點1、認真做好施工組織的管理協調工作，盡可能把各專業、各系統相互之間的干擾降至最小。
2、強化施工品質意識，消除常見的工程品質通病，嚴格把好每一施工工序關，實事求是地對工程品質負責。
3、各系統的聯動調試複雜，技術要求高，專案經理部應編制詳盡的調試方案，經總工程師審批後，交專人負責施工。
4、注意對特殊工序及關鍵部位施工工藝的控制（如接地極焊接，設備吊裝、電纜頭製作等）。
5、竣工檔、資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進行，確保竣工資料的真實與完整。
6、充分掌握和理解設計圖紙、技術檔、工藝要求，根據工作量及工期要求，科學、合理地安排進度計畫，制訂有針對性的技術措施、施工工藝及施工方案。
7、運用現代化管理手段，對現場工程進度計畫、勞動力、材料、成本等實行有效的控制，加強宏觀調控力度，實行動態管理。
10KV变配电工程施工组织设计
10KV变配电工程施工组织设计一、项目概况本项目是一项10KV变配电工程，施工地点在市区街道，总投资约为XX万元。
工程包括变电站建设、线路敷设、设备安装等内容。
1.施工组织机构设计本项目施工组织机构设置如下：（1）总指挥部：由项目经理兼任，负责整个工程的总体协调和指挥。
（2）施工领导组：由项目组织人员、技术负责人、安全负责人等组成，负责具体的施工管理和监督。
（3）作业班组：根据工程进度和任务分工设立作业班组，包括土建组、线路组、设备组等。
2.施工方案设计（1）变电站建设：按照设计要求，先进行土建基础施工，然后逐步建设主体建筑和设备安装。
（2）线路敷设：先进行道路开挖和铺设管道，然后进行线路铺设和接地线施工。
3.施工进度计划根据项目要求和实际情况，编制详细的施工进度计划，包括每个工序的开始、结束时间，关键节点的控制等，确保项目按时完成。
4.施工安全措施（1）施工场地要求设置明显的安全警示标志，保证通道畅通，设置安全通道和紧急疏散通道。
（2）施工人员要接受安全培训，正确使用个人防护装备，严格遵守操作规程，严禁酒后工作。
5.施工质量控制（1）制定详细的施工质量检查计划，对每个工序进行检查和验收，做好质量记录和资料归档。
（2）建立质量监督检验系统，定期对施工质量进行检测和评估，确保施工质量符合标准。
6.施工资源调配根据项目需求和施工计划，合理分配施工人员、机械设备、材料资源，提高资源利用效率，减少施工成本。
7.施工环境保护（1）减少施工噪音和扬尘，做好环境保护工作，保护周围环境的清洁和安全。
（2）合理使用水电资源，减少资源浪费，降低对环境的影响。
8.施工费用控制编制详细的施工费用预算和实际支出对比，做好施工费用的控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
三、风险分析1.自然环境因素：施工过程中受天气、气候等自然因素的影响，可能导致施工延误或质量问题。
2.人为因素：施工人员操作不当、安全意识不强、施工质量把关不严等问题，可能导致施工事故和质量问题。
配电10KV工程施工方案
配电10KV工程施工方案一、项目概况配电10KV工程是在高压电网和低压电网之间搭建的一个重要环节，用于将高压电网传输的电能转换为适用于家庭和商业用电的低压电能。
本施工方案旨在确保配电10KV工程施工过程的安全、高效和质量，提供可靠的低压电能供应。
二、施工准备工作1.完善施工计划：根据项目需求和工期要求，制定详细的施工计划，确定各个工序的时间节点和工作内容。
2.人员配备：组建合作施工团队，确保具备必要的专业知识和技能。
包括施工队长、电工、管道工等。
3.施工材料准备：根据项目要求，提前准备好所需的电缆、接头、绝缘胶带等材料，确保施工过程中能及时供应。
4.施工设备调配：根据工作要求，调配好所需的起重设备、电动工具等，确保施工现场设备正常运行。
5.安全措施：制定安全操作规程，配备必要的安全设施，确保施工期间人员安全。
三、施工流程1.布置施工现场：根据施工计划和图纸要求，在工地上进行现场布置，确保施工现场整洁有序。
2.安装电缆线路：根据电缆线路图纸和设计要求，进行电缆敷设和布线，采用专业工具进行电缆剥皮和连接。
3.安装变电设备：按照图纸要求，将变压器等变电设备安装到指定位置，并进行电气连接和调试。
4.完善配电系统：根据低压电网要求，安装完善的开关、熔断器和保护装置等，确保电能传输的安全和可靠。
5.调试和测试：进行配电系统的调试和测试，确保系统的正常运行和容量满足需求。
6.完成施工文件：整理施工图纸、施工记录、安全记录等，形成完整的施工文件备查。
四、质量控制1.严格按照施工图纸和设计要求进行施工，确保工程质量符合规范和标准。
2.进行施工过程的实时监控和巡视，发现问题及时进行处理和整改。
3.配备专业的质量检测人员，对施工过程进行抽查和检测，确保施工质量。
4.配备专业的质量控制人员，对施工工艺和材料进行审查和验收。
五、安全管理1.严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业和不良行为。
2.进行施工人员的安全培训，增强他们的安全意识和操作能力。
配电10KV工程施工方案
配电 10KV 工程施工方案10KV 配电工程施工方案1.施工准备计划施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。
在开工前，项目经理应组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。
同时，应召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。
1.1技术准备1.1.1图纸会审在接到施工图纸后，项目经理应组织项目有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。
1.1.2编写施工技术方案由项目技术负责人组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。
1.2材料准备项目技术负责人根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。
物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。
材料采购之后，由项目经理、项目技术负责人会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。
1.3施工机械准备根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。
1.4施工力量配置本工程共设2 个施工班，即线路施工班和安装施工班。
工程高峰时计划投入20 人，其中工程师1 人，技师2 人，技工5 人，普工10 人。
1.5资金准备根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。
2.工期及保证措施2.1工期规划及要求实施准备阶段：2 个工作日工程施工阶段：30 个工作日竣工验收阶段：2 个工作日2.2工期保证措施1）认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。
10kV及下线路工程施工三措
“三措”批准：审核：校核：编写：XX 有限责任公司施工2022 年2 月21 日为了确保XX 工程能安全、优质、按期顺利完成。
特拟定以下施工组织措施。
1、项目经理部人员项目经理：技术负责人：财务管理负责人：后勤负责人：安全负责人：设备及材料供应负责人：工程质检负责人：纪检监察：2、施工方人员及施工投入1 、施工负责人：2、施工安全负责：3 、施工技术负责：3、聘用暂时工人数：根据各单项工程量，聘用适量暂时工4、车辆投入：XX 公司2 辆，10 个施工队各1 辆5、路线施工所需全部工、器具：全部施工工具(一)、安装前的准备工作1 、施工现场安全技术交底；2、编写停、复电施工方案；3 、审核设计施工安装图，组织施工人员进行学习；4、核对材料清册；5、组织召开班前会，学习施工方案，明确工作内容、注意事项和施工现场危（wei）险点及监护人。
路线经过山地、农田、地形均为起伏不平。
为使该项工程在施工时间上合理安排，便于施工，各施工队进入各施工点，应根据本工程的特点及施工要求，制定详尽、合理的施工计划。
1、设计施工图技术交底(包括所有电气设备安装详图)。
2 、施工现场技术交底，必须详细明确到位。
3、工作负责人认真组织开好班前会，交待安全措施和技术措施，明确施工内容、范围及危（wei）险点；严格按照《安规》(电力路线部份)保证安全的组织措施(第三章)和保证安全的技术措施(第四章)组织开展工作；严格按照“四不开工”的要求进行组织。
4、材料运输和堆放：(1)、物资材料供应计划：工程开工报告批复后，与项目经理部物资组及农网仓库管理联系领料；如有变动，提前三天与物资部商议解决。
(2)、材料的堆放：根据本工程的施工特点及具体情况，合理配备施工人员，减少二次运输，以节省人力、物力、财力，材料的堆放点选在各乡(镇)施工点，但必须做好材料堆放地的防盗工作。
(3)、材料的运输：杆塔材料、导线及金具等材料可采用大型运输车辆进行运输。
10KV供电工程施工方案
xxxx10kV供电工程施工方案一、工程简况1、施工地点：XX市XX。
2、施工范围及主要工程量：设计新建10kV高低压配电室一座，采用双电源供电，内置800kVA变压器两台，10kV铠装移开式交流金属封闭开关柜10台。
二、施工方案1、施工前做的准备工作：1.1主要施工工器具1.2仪器仪表1.3、主要施工机械1.4．疫情防护用品配置情况2、工程施工工期及工程分项进度计划安排：工程计划施工从 年 月日开始，至 年 月 日结束。
3、 工程施工工序、作业流程： 3.1施工工序每日开工前，进行班前会，现场工作负责人必须确定每位施工人员掌握当天工作内容。
3.1.1、开关柜安装施工时按照图纸或盘柜规格安装基础槽钢，安装位置必须符合图纸要求，水平度，垂直度符合规程标准。
不直度水平度要小于5毫米。
3.1.2新建接地网阻值须符合要求。
盘柜基础必须与接地网可靠连接，必须保证接地扁钢截面满足设计要求，并做好防腐处理。
3.1.3盘柜设备运至现场后检查设备应完好无损，不能有掉漆变形现象，盘内元件间的连接牢靠，元件型号、规格应符合设计要求，防止误操作的五防装置齐全，并动作灵活可靠，附件、备件及产品的技术文件应齐全。
妥善保管好设备资料及工器具。
3.1.4设备安装前，预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固。
3.1.5复测设备安装基础型钢，水平度要应符合规程要求。
3.1.6按照图纸要求的安装位置和数据严格进行安装3.1.7屏柜就位完成后，再用拉线垂球角尺复侧一遍，合格后方可与基础型钢焊接，保证设备安装的水平度、垂直度符合规程要求，设备与基础应固定可靠。
设备外壳与基础应可靠接地。
3.1.8盘柜安装工作结束后应进行全面的清扫检查，做好安装记录。
3.1.9电气设备接线与检查。
保护及控制回路接线，按图纸确保接线正确。
芯线终端要焊接或压接且接线牢固，盘内导线不能有接头。
电缆芯线号头要表明回路号、编号、端子号字迹清晰且不宜脱色。
配线整齐美观且绝缘良好。
10KV 配电室施工方案
10KV 配电室施工方案一、工程概述1.工程名称：[具体工程名称]10KV 配电室施工工程。
2.工程地点：[详细地点]。
3.工程内容：新建10KV 配电室，包括土建施工、电气设备安装调试等。
二、编制依据1.国家及地方相关法律法规、标准规范。
2.设计图纸及技术文件。
3.类似工程的施工经验。
三、施工准备1.技术准备1.1 熟悉设计图纸，进行图纸会审，解决图纸中存在的问题。
1.2编制施工组织设计、施工方案和技术交底。
1.3 对施工人员进行技术培训和安全交底。
2.现场准备2.1 清理施工现场，平整场地，修筑施工道路。
2.2 搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。
2.3 确定施工用水、用电的接入点，并进行敷设。
3.材料准备3.1根据施工图纸和材料清单，采购所需的材料和设备。
3.2 对进场的材料和设备进行检验和验收，确保质量符合要求。
4.劳动力准备4.1 根据工程进度计划，组织施工人员进场。
4.2 对施工人员进行岗位培训，提高施工技能。
四、土建施工1.基础施工1.1测量放线，确定配电室的基础位置。
1.2 进行土方开挖，按照设计要求进行放坡和支护。
1.3浇筑基础垫层，铺设防水层。
1.4绑扎基础钢筋，支设模板，浇筑基础混凝土。
1.5基础混凝土养护，达到设计强度后进行拆模。
2.主体结构施工2.1测量放线，确定配电室的墙体位置。
2.2砌筑墙体，按照设计要求设置拉结筋和构造柱。
2.3支设梁、板模板，绑扎钢筋，浇筑混凝土。
2.4主体结构混凝土养护，达到设计强度后进行拆模。
2.5进行墙体抹灰和装饰装修。
3.屋面施工3.1铺设保温层和防水层。
3.2浇筑屋面混凝土保护层。
五、电气设备安装1.变压器安装1.1检查变压器的型号、规格和技术参数是否符合设计要求。
1.2进行变压器的基础制作和安装。
1.3采用吊车将变压器吊装到基础上，调整位置和水平度。
1.4连接变压器的进出线电缆。
2.高低压开关柜安装2.1检查高低压开关柜的型号、规格和技术参数是否符合设计要求。
10KV配电工程施工组织实施方案
10KV配电工程施工方案电力设施安装有限企业二○一○年十一月二十六日10KV配电工程施工方案1、施工准备计划施工准备包括技术准备、资料准备、施工场所准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资本准备等方面。
动工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行兼备协调，明确分工，保证施工过程的顺畅进行。
同时，召集各专业骨干，总结过去的施工经验，集思广益，提出拥有针对性的施工方案和措施。
1.1.1 技术准备图纸会审在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及相关技术人员批阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审察会。
编写施工技术方案由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，保证工程施工吻合设计及相关规范的技术要求。
1.1.2 资料准备项目总工依照施工技术方案，进行起初资料用量计划解析，提出详细的资料供应计划。
物质部门依照资料供应计划一致进行采买，采买时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，保证工程使用合格资料的控制程序。
资料采买此后，由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和查收，并按相关规定进行资料的抽样检验和工程设施的检验测试。
1.1.3 施工机械准备依照本工程的特点和施工方案解析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、养护、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。
1.1.4 施工力量配置共设 2 个施工班，即：线路施工班、安装施工班。
工程巅峰时计划投入 20 人，其中工程师 1 人，技师 2 人，技工 5 人，普工 10 人。
1.1.5 资本准备依照该工程的特点，本企业拟投入充足资本作为该工程施工的流动资金，在工程项目资本未到位时，保证工程项目顺利进行。
2、工期及保证措施工期规划及要求推行准备阶段： 2 个工作日工程施工阶段： 20 个工作日竣工查收阶段： 2 个工作日2.2 工期保证措施（1）认真编制推行性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。
10kV配电工程施工组织设计方案
施工组织设计一、施工组织计划1.1、编制依据1.1.1、本工程设计图纸。
1.1.2、本工程中国智能骨干网菜鸟泉州晋江项目变配电工程高低压配电柜、变压器设备采购及安装，外线电缆的敷设及安装等。
具体详见招标图纸及工程量清单。
1.1.3、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。
1.1.4、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
1.1.5、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
1.1.6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
1.1.7、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范》GB50171-921.1.8、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-921.1.9、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50171-921.1.10、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50171-921.1.11、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50202-20021.1.12、《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》。
1.2、编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。
本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。
围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。
1.3、工程概况中国智能骨干网菜鸟（泉州晋江）网络技术应用与仓储、研发中心项目位于晋江市与石狮市交界处，本项目用地西北侧临绕城高速公路，东北侧为纵三路，东南和西南方向分别紧邻横六路、纵一路。
10KV及低压配网新建与改造工程施工组织方案
10KV及低压配网新建与改造工程施工组织方案一、施工现场组织机构1、组织机构关系图我公司将成立“工程项目经理部"对本工程实行项目经理负责制的工程项目管理制度，采用矩阵式项目组织形式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势.公司将委托一名项目经理、一名项目副经理及一名项目总工组成项目经理部核心,下设工程综合部、财务部、物资采购部、技术资料管理部.在项目经理直接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求，对项目工程实行全方位、全过程的管理.为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制,保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体;同时，公司在施工工具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能班组对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上,我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的批示精神,严格执行公司质量体系文件的各项规章制度,从严从细管理,竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。
切实做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”，利用项目管理思想和技术手段，加强项目管理组织、协调，正确处理质量、安全、进度、成本之间的关系，力争做到平衡统一，保证实现各项管理目标。
总之，本公司将本着“质量第一,用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品;诚信服务，改进创新,保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。
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第一章工程概况高低压配电工程施工组织方案目录第二章项目经理部组成人员第三章施工总平面布置图第四章确保工程质量的技术组织措施技术组织措施第五章确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措12 第六章确保本项目工期的16 第七章施工方案20 第八章施工机械配备和材料投入计划27 第九章施工进度表或施工网络图28 第十章劳动力安排计划及劳务分包计划29 第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用30第一章工程概况一、工程地点: 平煤总医院院内二、工程名称: 平煤股份矿山医疗救护中心综合楼四、工程范围：高低压配电柜、直流屏、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程五、工程性质：本工程为位于总建筑面积为7.5 万平方米。
主楼24层。
地下2层六、工程特点1、综合性强安装部分包括变压器、直流屏、高低压配电柜等系统，功能齐备，设备先进。
2、施工配合、协调要求高3、质量要求严格本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范，精心施工，保证质量。
在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。
七、工程重点1、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。
2、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。
3、各系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，交专人负责施工。
4、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如接地极焊接，设备吊装、电缆头制作等）。
5、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。
6、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。
7、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。
8、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。
八、工程总工期计划开工日期：2015年5月17日；计划竣工日期：2015年10月10日。
第二章项目经理部组成人员、施工组织与现场管理方法（一）施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。
项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
（二）具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。
具体分工如下：1．项目经理部施工技术组：按专业分别施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。
成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
2．现场施工班组电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。
起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。
焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。
3．调试组由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。
（三）现场管理方法现场以项目法组织施工。
项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。
项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。
施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。
质安员兼管临时水电和保卫人员。
在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。
现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施,交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
4.现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。
现场施工班组接受项目经理部和劳务分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
5.进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。
&运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。
施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
7.以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。
根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。
对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
8.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。
项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
9.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。
项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。
当工程出现变更修改时, 要及时将增改预算交甲方审核签认。
10.切实推行判工制度。
项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。
在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。
11.全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良。
12.为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑, 有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
13搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生。
14.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理,记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
15.组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生.第三章确保工程质量的技术组织措施一、人员素质保证1.本工程施工技术管理人员由公司精心挑选。
2.抽调本公司在配电施工方面具有丰富经验技术和专业知识精湛的施工技术管理人员组成本工程项目经理部。
3.从劳务分公司抽调班组施工作业技能精湛，经验丰富的技术工人参加本工程施工作业。
所有人员均经安全教育，特种作业人员持操作证上岗。
4•严格确定各类人员质量职责，并实行质量目标分解，把质量目标分解到施工班组。
公司把工程目标下达到项目经理部，项目经理部按分部、分项工程质量指标分解到各专业施工员，各专业施工员按分项工程质量目标，把质量指标下达到施工班组。
明确各类人员的责、权、利，认真执行优质优价的奖惩制度。
二、施工机具保证本公司将采用先进、完好的施工机具投入于本工程使用，对于常用的施工机具，如弯管机、摺弯机、电焊机、切割机等易损机具除了在进场前全部进行检查、保养外，为确保机具进场后能维持良好的工作状态，项目经理部专门设置机管员负责机具的收、发和管理，成立现场机具维修小组对机具进行及时的维护修理。
在机具使用上执行人机固定制、安全操作制、维护保养制等制度。
三、原材料质量保证本公司保证按设计要求在本工程使用合格的原材料、产品、设备，为保证其质量，我们采取以下保证措施：1由我方采购的原材料、产品、设备，执行本公司质量手册采购质量控制程序。
程序要求要对分供方进行评定，所选择的分供方在社会上有良好的信誉，产品质量不断改进和提高，供货期限保证，能提供产品合格的验证依据，如产品合格证、检验试验报告等。
2执行本公司物料进货检验、试验控制程序。
采购的物料进货后按对口仓入库，放置于待检区，仓管员按验收单（采购单）对待检区物料进行验证，验证的内容有：物料名称、型号、规格、数量、出厂合格证、材质证明、保质期及外观检查。
对钢材还应取出试样委托检测站进行理化试验。
对于检验不合格的物料，应放于不合格区，对于仓管员未能确认其合格与否有待专业人员进一步确认的物料放于待检区。
对于直送现场的物料，现场仓管员应会同有关人员一起进行验证，对于需抽样送检的物料应放待处理区，待送检有结论后才按检验结果分区存放。