企业文化小组管理制度
公司企业文化活动管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司企业文化活动的组织、实施、评价和激励。
第三条公司企业文化活动应以弘扬社会主义核心价值观，传承中华民族优秀传统文化，培育公司核心价值理念为目标。
第二章活动类型与内容第四条公司企业文化活动类型包括但不限于以下几种：1. 知识讲座：邀请专家、学者进行专题讲座，提升员工综合素质。
2. 文艺演出：组织员工文艺汇演、诗歌朗诵、书法比赛等活动，展示员工才艺。
3. 运动比赛：举办各类体育比赛，增强员工体质，促进团队合作。
4. 主题团建：组织团队拓展、户外徒步、农家乐等活动，增进员工之间的沟通与交流。
5. 志愿服务：开展公益活动，回馈社会，树立公司良好形象。
第五条公司企业文化活动内容应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司规章制度；2. 贴近员工实际，满足员工需求；3. 注重教育性、趣味性和参与性；4. 鼓励创新，体现公司特色。
第三章活动组织与实施第六条公司设立企业文化活动领导小组，负责公司企业文化活动的整体规划、组织协调和监督实施。
第七条活动组织程序：1. 提前策划：根据公司实际情况，制定活动计划，明确活动主题、时间、地点、参与对象和预期效果。
2. 宣传动员：通过公司内部公告、微信群、邮件等形式，广泛宣传企业文化活动，提高员工参与度。
3. 组织实施：按照活动计划，做好场地布置、物资准备、人员安排等工作，确保活动顺利进行。
4. 活动总结：活动结束后，及时收集反馈意见，总结经验教训，为今后活动提供参考。
第八条活动经费管理：1. 公司设立专门的企业文化活动经费，用于支持各项活动的开展。
2. 活动经费使用需严格按照预算执行，确保资金合理、合规使用。
3. 活动结束后，对经费使用情况进行公示，接受员工监督。
第四章活动评价与激励第九条公司设立企业文化活动评价机制，对活动效果进行评估。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。
它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。
下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。
一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。
通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。
同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。
2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。
建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。
3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。
包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。
通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。
4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。
5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。
通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。
二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。
3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。
通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。
4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。
企业文化管理制度
企业文化管理制度一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
为了规范和管理企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力，制定和实施企业文化管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是为了确保企业文化的有效管理和运营，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
三、适用范围本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
四、基本原则1. 尊重和信任：建立员工间的相互尊重和信任，鼓励员工积极参与企业文化建设。
2. 公平公正：确保企业文化的管理和运营过程公平公正，遵循公开、透明的原则。
3. 持续改进：不断完善和提升企业文化管理制度，以适应企业发展的需要。
五、企业文化管理流程1. 确定企业核心价值观和文化目标：公司领导层与员工代表共同制定企业核心价值观和文化目标，确保其与公司的战略目标相一致。
2. 传播和宣导企业文化：通过内部培训、员工手册、内部网站等方式，向全体员工传达企业文化的核心内容和重要意义。
3. 建立文化评估机制：定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进管理措施。
4. 奖励和激励机制：建立奖励和激励制度，鼓励员工积极参与企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
5. 处理文化冲突和问题：建立有效的沟通机制，及时解决员工之间或员工与企业文化之间的冲突和问题，维护企业文化的稳定和和谐。
六、企业文化管理的具体要求1. 公司领导层要树立良好的企业文化示范作用，积极引领和推动企业文化建设。
2. 员工要遵守企业文化管理制度，认同和遵循企业核心价值观和文化目标。
3. 各部门要根据企业文化目标，制定相应的工作计划和绩效考核指标。
4. 员工要相互尊重和信任，积极参与企业文化建设活动，共同营造良好的工作氛围。
5. 公司要定期组织内部培训和交流活动，提升员工对企业文化的理解和认同。
6. 公司要建立健全的奖励和激励机制，鼓励员工在企业文化建设中的积极表现和贡献。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度标题：公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指公司为了营造良好的工作环境、促进员工凝结力和提升绩效而建立的一套管理规范和文化价值观体系。
良好的企业文化管理制度可以匡助公司建立品牌形象、提高员工满意度和促进企业的可持续发展。
一、明确企业文化核心价值观1.1 制定明确的核心价值观公司应该明确制定企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以引导员工的行为和决策。
1.2 传播核心价值观公司应该通过内部培训、员工手册、公司活动等方式，积极传播企业的核心价值观，使员工深刻理解和内化。
1.3 落实核心价值观公司应该将核心价值观融入到日常工作中，通过奖惩机制和绩效考核等手段，促使员工践行核心价值观。
二、建立健全的企业文化管理制度2.1 设立企业文化管理部门公司可以设立专门的企业文化管理部门，负责制定和执行企业文化管理制度，监督文化建设的发展。
2.2 建立文化建设机制公司应该建立一套完善的文化建设机制，包括定期评估、调研和改进，确保企业文化的持续发展和优化。
2.3 培养文化领导力公司的领导者应该具备良好的文化领导力，引领员工践行企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。
三、推动员工参预企业文化建设3.1 建立员工参预机制公司可以通过员工代表大会、员工调查问卷等方式，激励员工参预企业文化建设，提出建设性建议。
3.2 营造积极的文化氛围公司应该营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工分享成功经验、互相支持和合作，促进团队凝结力。
3.3 奖励文化建设成果公司可以设立文化建设奖励机制，对于在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励更多员工参预。
四、加强企业文化宣传和传播4.1 制定宣传计划公司应该制定全面的企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，提高员工和外部利益相关者对企业文化的认知度。
4.2 创新宣传方式公司可以通过公司网站、社交媒体、员工刊物等多种渠道，创新宣传方式，增加宣传的影响力和覆盖面。
企业文化管理制度范文
企业文化管理制度范文一、总则。
1. 目的。
咱整这个企业文化管理制度啊，就是为了让咱公司像一艘有方向的大船，大家心往一处想，劲往一处使。
企业文化就像船上的帆，能给咱指引方向，还能让咱在商海里乘风破浪。
这制度呢，就是要把企业文化好好地传承下去，让每个小伙伴都能深刻理解，并且在日常工作中体现出来。
2. 适用范围。
这制度适用于咱公司的全体员工，不管你是刚入职的小鲜肉，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，都得遵守。
咱这是一个大家庭，大家都得按照同一个文化规则来玩。
二、企业文化的内涵。
1. 核心价值观。
咱公司的核心价值观就像人的脊梁骨，是不能弯的。
这几个词大家可得牢记啊，比如说“诚信”，咱做人做事得实实在在，不能玩虚的，答应客户的就得做到，就像你答应朋友请吃饭就不能放人家鸽子一样。
还有“创新”，时代在变，咱要是一直守着老一套，那迟早得被淘汰。
所以大家得脑洞大开，多想些新点子，说不定你的一个小想法就能让公司赚大钱呢。
“团队合作”也特别重要，一个人再厉害也干不过一个团队。
就像踢足球，你要是只想着自己带球过人，不传球，那这比赛肯定输。
咱们得互相配合，把各自的长处发挥出来，这样才能打赢一场又一场的“商业比赛”。
2. 企业使命。
咱公司的使命啊，就是咱们存在的意义。
简单来说，就是咱们要给客户提供最棒的产品或者服务，让他们觉得和咱们合作是最明智的选择。
就好比咱们是一群厨师，使命就是做出最美味的菜肴，让顾客吃得开心，吃得放心。
3. 企业愿景。
这愿景呢，就是咱们公司未来想成为啥样的。
咱可不能只盯着眼前的小利益，得有个远大的目标。
比如说，咱们想成为行业里的老大，在全国甚至全世界都有咱的名号。
这就像爬山，咱们得朝着最高峰努力攀登，虽然路上会有很多困难，但只要咱们朝着这个愿景一步一步走，总有一天能站在山顶看风景。
三、企业文化的传播。
1. 新员工入职培训。
新员工刚进来的时候，就像一张白纸，咱们得把企业文化这张美丽的画给他画上去。
在入职培训的时候，得专门安排时间来讲解企业文化，而且不能干巴巴地讲，要讲得生动有趣。
企业文化团队规章制度
企业文化团队规章制度第一章总则第一条为了规范和管理企业文化团队的行为，提高团队的战斗力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业文化团队相关成员。
第三条企业文化团队的宗旨是以企业文化建设和推广为目标，凝聚员工团队力量，共同发展，促进企业的发展，实现企业愿景。
第四条企业文化团队的核心价值观是团结协作、互助共赢、创新进取、诚实守信。
第五条企业文化团队的管理机构是团队领导小组，负责团队的日常管理和决策。
第二章组织管理第六条企业文化团队成员分为正式成员和候补成员两种，正式成员由团队领导小组审核通过，候补成员由团队领导小组根据实际情况决定是否加入。
第七条企业文化团队成员应具备团队精神，服从领导，遵守规章制度，积极参与团队活动。
第八条企业文化团队成员须遵守团队的工作纪律，不得擅自离开工作岗位，不得泄露企业机密。
第九条企业文化团队成员在工作中应尊重领导和同事，不得互相攻击、侮辱或进行人身攻击。
第十条企业文化团队成员应保持良好的工作态度，不得懒惰敷衍，应勤奋努力，主动积极。
第十一条企业文化团队成员如发现有违规行为，应积极报告团队领导，严肃处理，并保护团队的利益。
第三章活动安排第十二条企业文化团队每月至少举行一次集体活动，内容包括但不限于文化交流、团队建设、志愿服务等。
第十三条团队领导小组应提前制定活动计划和预算，确保活动的顺利进行。
第十四条活动过程中，团队成员应服从组织安排，不得擅自脱队或离场。
第十五条活动结束后，团队成员应及时总结活动经验，保留好活动记录，以备日后参考。
第四章奖惩机制第十六条企业文化团队将根据成员的实际表现和贡献，设立优秀团队成员、最佳团队协作奖等奖项。
第十七条对于违反规章制度的成员，团队将根据情节轻重给予处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停参加活动、开除团队等。
第十八条团队领导小组对于成员提出的建议和意见，应及时予以反馈和处理，确保团队的正常运作。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效。
文化活动管理制度
文化活动管理制度1. 背景和目的文化活动是提升员工团队凝聚力、增强企业文化力量的重要方式。
为了规范和管理文化活动，促进其有效开展，制定本文化活动管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内部举办的各类文化活动，包括但不限于团建活动、节日庆祝、员工娱乐比赛等。
3. 负责方和职责3.1 文化活动策划小组组织和负责文化活动的策划、落地、执行和总结，并与相关部门协商配合。
3.2 人力资源部根据文化活动策划小组的需求，提供人力资源支持，包括人员安排、活动场地预订等。
3.3 财务部根据文化活动预算，在预算范围内提供财务支持，审核活动经费的合理性和合规性。
3.4 全体员工积极参与文化活动，遵守相关规定，共同营造和谐的文化活动氛围。
4. 活动策划和执行流程4.1 策划阶段- 确定活动目标和主题- 制定活动计划和预算- 召集策划小组，明确任务和职责分工4.2 审批阶段- 提交文化活动计划和预算给相关部门审批- 根据审批结果进行调整和修改4.3 实施阶段- 落实场地、设备、人员等准备工作- 组织活动过程中的接待、安全和协调工作- 注意活动现场的保洁和安全问题4.4 总结和评估- 活动结束后，策划小组进行总结和反馈- 收集参与者的意见和建议，不断改进活动质量5. 监督和评估公司领导和相关部门对文化活动的执行效果进行监督和评估，定期开展活动效果的评估工作，并对不符合规定的行为进行纠正和处理。
6. 处罚和奖励对严重违反文化活动管理制度的行为给予相应惩罚，包括但不限于警告、停职等。
同时，对在文化活动中表现突出的员工给予相应奖励和表彰，激励员工参与活动。
7. 附则- 本制度将根据实际情况进行修订和完善。
- 本制度的解释权归公司所有，并在公司内部广泛宣传和贯彻实施。
- 本制度自发布之日起生效。
以上是本公司的文化活动管理制度，望各相关部门和员工遵守执行，共同促进企业文化建设和员工团队凝聚力的提升。
企业文化部门管理规章制度
企业文化部门管理规章制度第一章总则为了规范企业文化部门的管理，提高部门运行效率和团队凝聚力，特制订本规章制度。
第二章部门设置1. 企业文化部门的组织形式、地位和职责由公司董事会决定，并在公司组织架构图中明确标注。
2. 企业文化部门应配备专职或兼职的文化管理专家，具备相关的学术背景和工作经验。
第三章职责与权限1. 企业文化部门的职责包括：- 制定并贯彻公司的文化价值观和行为准则；- 组织举办各类文化活动，促进员工的文化素养和认同；- 协助其他部门开展文化培训和沟通工作；- 监测和评估企业文化建设成效，并提出改进意见。
2. 企业文化部门的权限包括：- 制定和修订企业文化发展规划，并报公司领导批准；- 提出关于文化培训、活动预算以及相关资源需求的申请；- 向全体员工发布关于文化建设的通知、公告和活动安排等。
第四章运行机制1. 企业文化部门应定期召开部门会议，讨论和解决当前工作中的问题，并将会议纪要报送有关部门。
2. 部门负责人应与其他部门保持密切合作，共同推进企业文化建设工作。
3. 部门应建立文化建设档案，记录相关的活动、培训、奖励等信息，并妥善保管。
第五章员工管理1. 选派有能力和经验的员工担任企业文化部门的职位，并向其提供必要的培训和支持。
2. 通过定期考核和评估，激励和奖励在文化建设方面表现出色的员工。
3. 鼓励员工参与企业文化活动，提供适当的经费和资源支持。
第六章绩效评估1. 企业文化部门的绩效评估应定期进行，评估内容包括部门运行效率、工作质量和员工满意度等。
2. 根据绩效评估结果，对企业文化部门进行奖惩和改进措施，并向公司领导提出相关建议。
第七章法律责任1. 企业文化部门的管理活动应遵守相关法律法规，不得违反国家法律和公司规定。
2. 如有违反法律法规和公司规定的情况，将根据情节轻重予以纪律处分，甚至追究法律责任。
第八章附则1. 本规章制度的解释权归企业文化部门负责人所有，并报公司领导审批通过后执行。
公司文化小组管理制度范文
公司文化小组管理制度范文公司文化小组是企业内部负责文化建设、传播和维护的专门机构。
它的成立旨在通过一系列活动和制度，强化企业文化的内涵，提升员工的归属感和团队协作能力。
为了确保文化小组能够有效地运作，以下是一份管理制度的范文范本：一、组织结构公司文化小组应由来自不同部门的员工组成，以保证文化活动的多元性和全面性。
小组设组长一名，负责统筹规划和协调资源；成员若干，根据各自职能分工合作。
二、职责范围1. 制定和执行年度公司文化建设计划。
2. 组织各类文化活动，如节日庆典、员工生日会、团建活动等。
3. 维护和更新公司文化宣传资料，包括内部公告、宣传栏等。
4. 收集员工对公司文化的意见和建议，及时反馈给管理层。
5. 定期评估公司文化建设的效果，并提出改进措施。
三、运作机制1. 定期召开文化小组会议，讨论文化建设相关事宜。
2. 鼓励小组成员提出创新的文化活动方案，经批准后实施。
3. 对于重大文化活动，需提前做好计划，并报请管理层审批。
4. 建立文化小组工作档案，记录活动过程和成果。
四、评价与激励1. 设立“优秀文化贡献奖”，对在文化建设中表现突出的个人或团队给予表彰。
2. 每年对文化小组的工作进行评价，结果作为成员绩效考核的一部分。
3. 鼓励全员参与文化建设，对于积极参与者给予适当的物质或精神奖励。
五、持续改进1. 文化小组应不断学习和吸收外部先进的管理经验和文化理念。
2. 定期对管理制度进行检查和修订，确保其时效性和有效性。
3. 通过培训和交流，提升小组成员的专业能力和服务水平。
通过上述管理制度的实施，公司文化小组将成为推动企业文化发展的重要力量。
它不仅能够帮助员工更好地理解和融入企业文化，还能够激发员工的工作热情和创造力，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
企业文化管理制度通知
企业文化管理制度通知为了加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和稳定，现制定企业文化管理制度如下：一、企业文化的定义和目标1.1 企业文化是指企业所特有的价值观、行为规范、管理理念、品牌形象等内容的总和，是企业内部员工的共同认同和外部顾客的信赖保证。
1.2 我们的企业文化目标是以“诚信、团结、创新、共赢”为核心价值观，构建和谐、和睦的企业氛围，推动企业向着高效、高质、高效益的方向持续发展。
二、企业文化管理的主要内容2.1 建立健全企业文化宣传和推广机制，促进员工对企业文化的理解和认同。
2.2 坚持以人为本的理念，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和职业发展空间。
2.3 加强企业内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，提高员工对企业发展方向和决策的参与度。
2.4 建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工在工作中发挥个人特长和才能。
2.5 加强企业与社会的互动与交流，树立企业社会责任意识，积极参与公益活动，推动社会和谐发展。
三、企业文化管理的具体实施3.1 公司领导班子要率先垂范，在日常工作中树立好榜样，引领员工积极践行企业文化。
3.2 公司要举办文化活动，如文化节、员工生日会、职工运动会等，增强员工之间的交流和团结，形成良好的企业氛围。
3.3 建立奖惩制度，对员工遵守企业文化和制度的行为予以奖励，并对违反企业文化和制度的行为予以惩罚。
3.4 加强员工培训，通过举办企业文化宣传培训班、开展员工文化知识测评等方式，提高员工对企业文化的理解和认同度。
3.5 定期组织企业文化建设评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整完善企业文化管理措施。
3.6 公司要建立员工意见征集制度，鼓励员工畅所欲言，提出对企业文化建设的意见和建议，促进企业文化管理的不断改进和完善。
四、企业文化管理的保障措施4.1 公司各级领导及管理人员要牢固树立企业文化管理意识，把企业文化建设作为企业的重要战略任务来抓。
企业文化管理制度范文3篇(完整版)
企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。
企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
企业文化建设管理制度范本(五篇)
企业文化建设管理制度范本为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范本（二）____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化建设机制
企业文化建设机制引言概述企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
建设良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和士气，推动企业的可持续发展。
企业文化建设机制是指企业为了形成和维持一种良好的文化氛围而采取的制度和措施。
下面将从组织领导、员工参与、激励机制、宣传教育和监督检查五个方面探讨企业文化建设机制。
一、组织领导1.1 建立企业文化建设领导小组企业应设立专门的企业文化建设领导小组，由企业高层领导亲自领导，明确责任分工，统筹协调企业文化建设工作。
1.2 设立文化建设专职部门企业可以设立文化建设部门或由人力资源部门兼顾文化建设工作，确保文化建设工作有专人负责，有序推进。
1.3 建立文化建设激励机制对于在企业文化建设中表现突出的员工和团队，应该给予相应的奖励和荣誉，激励员工积极参与文化建设。
二、员工参与2.1 建立员工参与机制企业应该建立员工参与企业文化建设的机制，让员工能够参与决策和建言献策，增强员工的归属感和认同感。
2.2 培训员工文化意识企业应该定期开展文化教育培训，提升员工的文化意识和素养，使员工深入理解企业文化的重要性和内涵。
2.3 建立员工文化沟通平台企业可以建立员工文化沟通平台，让员工能够自由交流意见和建议，促进企业文化的传播和共享。
三、激励机制3.1 设立文化建设奖励制度企业可以设立文化建设奖励制度，对于在文化建设中做出贡献的员工给予奖励，激励员工积极参与文化建设。
3.2 薪酬激励将文化建设的绩效考核与员工的薪酬挂钩，让员工认识到文化建设对于企业的重要性，进而激励员工积极参与。
3.3 提升员工福利待遇企业可以通过提升员工的福利待遇来激励员工参与企业文化建设，让员工感受到企业文化建设带来的实际利益。
四、宣传教育4.1 定期举办文化建设活动企业可以定期举办文化建设活动，如文化节、主题演讲等，通过活动的方式宣传企业文化，增强员工的文化认同感。
4.2 制定文化建设宣传计划企业可以制定文化建设宣传计划，通过内部刊物、企业网站等渠道宣传企业文化理念和成果，让员工深入了解企业文化。
企业文化管理制度
企业文化管理制度一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和规范作用。
为了有效管理企业文化，建立一套科学、合理的企业文化管理制度是必不可少的。
二、目的本文旨在规范企业文化的管理，确保企业文化的有效传播和落地，提高员工的归属感和凝结力，促进企业的持续发展。
三、适合范围本制度适合于所有员工和管理层，包括全体员工、暂时员工、实习生等。
四、原则1. 价值导向：以企业的核心价值观为导向，引领员工的行为和决策。
2. 共同参预：鼓励员工积极参预企业文化建设，形成共同价值观。
3. 持续改进：不断完善和提升企业文化管理制度，适应企业发展的需要。
五、内容1. 核心价值观明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，并将其融入企业的各项管理活动中。
2. 文化宣传通过内部刊物、企业网站、员工培训等形式，定期宣传企业的文化理念和核心价值观。
3. 文化培训为新员工提供企业文化培训，匡助他们尽快融入企业文化，提高工作效率。
4. 文化评价建立文化评价机制，定期对员工对企业文化的理解和认同程度进行调查和评估。
5. 激励机制设立激励机制，对于积极践行企业文化的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
6. 文化建设组织各类活动，如文化节、团建活动等，加强员工之间的沟通和交流，增强团队凝结力。
7. 文化监督建立文化监督机制，对违反企业文化的行为进行纠正和处理，确保企业文化的有效执行。
六、责任与义务1. 管理层负责制定和完善企业文化管理制度，并监督其执行情况。
2. 员工应遵守企业文化管理制度，积极参预企业文化建设，维护企业的形象和声誉。
七、执行与监督1. 执行所有员工都有责任遵守和执行企业文化管理制度，不得违反制度规定。
2. 监督管理层负责对企业文化管理制度的执行情况进行监督和检查，并及时进行纠正和改进。
八、违纪与处罚对于违反企业文化管理制度的行为，将依据违纪程度和情节轻重，进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。
第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。
第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。
第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。
第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。
第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
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企业文化小组管理制度
一、目的
为构建正直正气、公平正义的企业文化精神，营造团结互助、积极向上的团队氛围，推动公司企业文化活动合理有序地组织开展，提高并增进员工归属感与忠诚度，特制定本管理制度。
二、适用范围
企业文化小组成员。
三、企业文化小组成员构成
组 长：总经理
副组长：人力资源部负责人
组 员：各部门选定1至2名企业文化积极分子（具体名单参照附件二）
四、职责权限
1、组长：
（1）负责指导制订公司企业文化建设目标。
（2）负责审批年度企业文化建设规划。
（3）负责审批年度企业文化经费。
2、副组长：
（1）负责公司企业文化建设目标的推进落实。
（2）负责公司年度、季度及月度企业文化建设计划的初审工作。
（3）负责公司企业文化建设工作的统筹决策。
（4）负责监督和指导公司年度企业文化建设工作的推进实施。
（5）负责企业文化小组成员的选定与管理工作。
3、轮值组长：
（1）负责月度企业文化小组会议组织与实施。
（2）负责当月企业文化活动的组织、策划与实施及企业文化小组成员的调度管
理。
（3）负责当月《XXXX报》编委会的组织与实施。
（4）负责策划《XXXX报》第四版、墙报组稿工作。
（5）负责企业文化小组成员聚餐及活动的组织实施。
4、组员：
（1）负责公司/部门企业文化建设的需求调查工作。
（2）负责公司/部门企业文化活动的商议与提案。
（3）负责公司当期企业文化活动的组织、策划及总体协调配合。
（4）参与企业文化小组值班组长轮值，负责月度企业文化小组会议组织与实施。
（5）参与《XXXXX报》责任编委轮值，负责企业内刊当期第四版及墙报组稿工作。
（6）负责部门团队活动的组织实施及团队氛围的营建。
五、运作程序
1、人力资源部统筹负责对企业文化小组的事务作总体控制与协调，负责企业文化小组成员的甄选与推荐及企业文化小组轮值组长的排定，推动企业文化小组机制的有效运转及合理运营。
2、企业文化小组成员在行政直属上隶属部门负责人管理，而在企业文化活动的组织、推进过程中，其项目工作向企业文化小组副组长及轮值组长汇报。
3、企业文化小组每月由轮值组长组织召开企业文化建设专项会议，确定当月企业文化活动的形式、内容及主题，落实人员职责分工事宜，确定当月《XXXX报》第四版、墙报内容的组稿工作。
4、为增进企业文化小组的内部沟通与交流，提高成员工作积极性，企业文化小组每两个月组织一次内部活动，其活动形式与主题由当期轮值组长商定，其活动费用计提至公司年度企业文化建设经费。
5、企业文化小组成员须积极配合推进公司年度/季度/月度企业文化活动的组织策划工作，具体企业文化建设活动安排详见公司《XXXX年企业文化建设规划》（附件三）或当期轮值组长工作布置，当期轮值组长负责企业文化小组成员的归口管理工作。
6、由企业文化小组主导推进的企业文化活动（含主题活动及企业文化小组专项会议）属于公司正式发布的工作指令，凡因故不能按期参与的须以书面形式向企业文化小组副组长及轮值组长请示，获批准者方予，否则视同旷工处理。
六．解释与说明
1、本制度自发文之日起正式生效。
2、本制度解释权归人力资源部。