创新是企业生命力的源泉
创新——企业长盛不衰的源泉!
创新
企业ห้องสมุดไป่ตู้盛不衰的源泉
谢 云 闫厚 强 路 洪 斌 张群 淄博 市 烟 草 专卖 局 （ 公 司） 山 东 淄博 ２ ５ ５ ０ ３ ５
基 金项 目： 国 家 自然 科 学 基金 面上 项 目（ ７ １ ５ ７ １ １ １ ２ ） ； 教 育部 人 文 社会 科 学研 究规 划基 金 项 目（ １ ２ Ｙ Ｊ Ａ Ｚ Ｈ １ １ ４ 、
进 行 了分 析 ， 提 出 了迅 速 提 高 创 新 能 力 ， 已成 为 发展 新 经 济 的 当 务之 急 的 结 论 。 关键 词 ： 创新； 源 泉； 支 撑
究独一无二， 不喜雷同。因此培养创新意识， 要注意独立意识的培养。 引言 创新是一个民 的灵魂 ， 是国家兴旺发达的不竭动力。创新 不盲从别人的意见， 独树— ｝ ｌ 。 是企业长盛不衰的源泉 ， 是新经济的核 １ ］ 。纵观社会经济的发展， 创 （ ４ ） 克服恐 理 ， 培养风险意识。有的人把创新看得很神秘 ， 认为 新引导着人类文明的进化历程； 创新开创着 人 类社会的前途未来， 创新 那是科学家的事， 自己 想都不敢想； 也有的人对创新具有恐 理 ， 害 蕴藏着人类发展的无限生机。 怕别人非议， 害怕挫折。其实创新并不神秘， 人人 都具有创新能力。科 学家的重大发明是创新， 我们的一些新的想法对提高工作效率有贡献， 二 创新的重要性 也都是创新。 新经济时代的竞争首先是科技的竞争、人才的竞争、创新能力的 （ ５ 艮 封闭心理， 培养开放合作意识。在知识爆炸的时代， —个人 竞争 ， 它一改以往那种以资源、资本的总量或增量为主的竞争模式 ， 使 的知识再丰富也相对有限， 要进行创新 ， 光靠个 人的力量有时极难完成 创新优势弥补资源、资本上的劣势［ ２ 】 。在新经济时代， 随着全球大市 任务， 人们必须学会协作。合作意识在现代创新中显得越来越重要。 场的形成 ， 企 业普遍奉行成本一 质量战略。全球陛告 息网络的形成， 使 得技术扩散的速度加快， 因而造成产品和工艺在技术上的趋 同化。企 四、总结 业间竞争实力， 就体现在创新能力上。惟有大力创新 ， 不断推出新技术 迅速提高创新能力， 已成为发展新经济的当务之急 ， 这是关系民族 和新产品方能在市场中站稳脚跟。与此同时 ， 技术贸易壁垒也必然随 利益、民族地位乃至民族生存的—个迫切任务。以前的技术是 占 着市场竞争的加剧而 日 趋强化［ ３ ］ 。在这种形势下， 开发自己的技术， 提 经验为主， 而今天的技术尤其是高技术， 是基于科学 的技术， 今天的技 高本国和本企业的创新能力， 就成了新经济时代的基本要求。如此一 术创新如果没有科学的支撑 ， 没有科学方面的突破 ， 要想有真正的、大 来， 企业管理就不再是—般意义上的信 息管理 ， 而是创新管理， 并把通 的技术创新是不可能的。美国总统克林顿在—份关于２ １ 世纪发展战略 过管理提高企业的创新力和创造力作为经营的核 。 的报告 曾经指出， 今天的技术是经济噌长的主要引擎， 而科学是引擎 美国 商业周刊》的其中一期评出了美国业绩最优秀的５ ０ 家公 的燃料。今天的技术没有科学的强大后劲 ， 技７ ０ 新是很难的 新经 司。这５ ０ 家公司在经营管理方面最突出的特点就是积极创新 ， 首先是 济时代， 科技创新更多地要着眼于把新设想转变为新产品、新工艺、 公司领导 ＾ 、 在经营方法 匕 敢于仓 撕 。其次是ｆ ］ 高度重视科技产品和 新市场 这 ＿应 用 层面 。 固 服务的创新。 正如通用汽车公司总裁杰克 ・ 韦尔奇所说的， 在 目前这个竞争激 参 考 文 献 ： ， 烈的新经济时代， —个企 业家最差劲的表现就是缺乏创新、不思进取 【 １ 】 魏江， 郑小勇． 文 化 嵌 入 与集 群 企业 创新 网络 演 化 的 关联 机 制 ［ Ｊ ］ ． ２ Ｏ １ ２ ， ５ ５ （ １ ２ ） ： １ ０ －１ ５ ［ ５ 】 。美国 Ⅸ 财富》杂志每年评选美国最受推崇的公司， 其标准除了要 科研 管理 ， ２ ］ 范如 国， 蔡海霞 ． Ｆ Ｄ Ｉ 技术溢 出与中国企业创新 产 出［ Ｊ ］ ． 管理科 有 良好的管理、产品质量和财务状况外， 更重要的—条是还需要有一 ［
企业的创新管理与知识创造
企业的创新管理与知识创造创新是企业永葆生命力的关键。
每个企业都需要不断地追求新的灵感，新的技术和新的市场。
创新是成功的关键因素，因为它能让企业产品，服务和管理更具竞争力。
创新不仅需要创意，还需要系统的创新管理和知识创造。
本文将展开探讨企业的创新管理和知识创造。
传统的管理方式往往是按部就班，慢条斯理。
管理者只需要保证企业产品的顺利生产和销售即可。
这种管理方式适用于传统的生产制造业，但在今天的经济环境中已经远远不够。
随着市场的变化和技术的发展，企业需要更加敏捷，快速，创新。
企业必须适应变化，快速响应市场变化。
这样一个动态的过程就需要采取创新的方案。
创新管理需要建立在一定的基础上才能有效实现。
首先，创新的机会和挑战应该被提前识别和确定。
其次，企业必须有足够的资源，以促进创新的开发。
这些资源包括技术和专业知识，资金和人力资源。
此外，企业还需要一个激励系统，以激发员工的创造力和创新性。
创新激励机制不仅包括奖金和股票期权，还应该包括员工的声望和成就感。
最后，企业需要建立一个以市场为导向的企业文化，以便将创新理念融入企业的日常工作中。
在实现创新管理的过程中，知识创造是非常重要的一部分。
创新需要新的知识，新的发现。
每个企业都需要寻找新的知识，发现新的想法。
知识创造是进入创新领域的钥匙。
这也意味着企业需要为员工提供更多的学习和发展机会，以帮助他们开发新的想法。
同时，企业还需要加强与其他企业，研究机构和行业组织之间的合作，以促进知识共享和创新。
知识创造也需要相应的管理措施。
在实现知识创造的过程中，企业需要建立一个优秀的员工培训计划。
员工需要有一定深度的知识技能，以支持他们的工作。
同时，企业需要合理配置人力资源，以支持员工的学习和开发新的技能。
研发投资的决策不仅要从技术方面考虑，还要考虑学习和发展的投资。
除此之外，企业应该建立一个需要不断学习和创新的文化，以支持企业的长远发展。
为实现企业的长远发展而投资是不可避免的。
质量和创新是企业的生命源泉
质量和创新是企业的生命源泉崔大力【摘要】从有色行业监理的现状出发,结合甘肃蓝野监理公司“抓质量谋创新”、从小到大、从弱到强的的发展历程,从加强企业人才建设和资质建设、狠抓监理服务质量、创建现代化的管理制度和努力开拓监理服务多元化几个方面,交流了企业创新发展的经验.供有色行业监理的同行们借鉴.【期刊名称】《建设监理》【年(卷),期】2013(000)003【总页数】3页(P27-29)【关键词】有色行业监理;质量;创新【作者】崔大力【作者单位】甘肃蓝野建设监理有限公司, 甘肃兰州730000【正文语种】中文【中图分类】F407.91 有色行业监理目前的现状“十一五”期间，伴随着我国工程建设组织实施方式改革的不断深化，工程监理企业在有关政策引导下，逐步拓展经营范围，在工程建设全过程管理服务方面取得了新的突破。
一些大型综合性工程监理企业，通过整合设计、施工管理资源，发挥技术与人才密集的优势，为业主提供集项目策划、设计管理、招标代理、造价管理、施工过程管理等为一体的全过程集成化、工程监理与项目管理一体化的咨询服务，为工程监理企业的改革发展创出了新路。
但是，有色行业工程监理的发展仍不容乐观。
2011年全国工程监理收入前100名企业中，房屋建筑行业 40家、铁路行业21家、电力行业16家、水利水电行业6家、化工石油行业6家、市政行业5家、公路行业 3家、通信行业 1家，有色行业监理企业榜上无名。
有色行业工程监理发展仍比较缓慢，一方面是由于有色工程建设投资总量相对较小而且工程监理费压价幅度较大；另一方面，有色工程大多地处高海拔、荒漠地区或山区，自然环境很差，监理运行成本较大。
这两方面原因造成大多数监理企业效益差、人才结构不合理、缺乏具有良好理论基础和丰富实践经验的高素质专业人才。
由于监理人员收入太低，监理企业难以留住高水平的专业人才，一些采矿、井建、地质、选矿等主要专业的人员大都被业主、施工单位以高薪挖走，人才流失严重。
自主创新对企业发展的意义与行动
自主创新对企业发展的意义与行动作为当今社会的发展潮流，创新成为了企业发展中最为重要也最为被关注的方面之一。
随着市场竞争的加剧，任何一个企业都面临着无处不在的挑战，唯有通过自主创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得长期发展的机会。
本文从自主创新的意义以及企业应如何进行自主创新两个方面，深入阐述了自主创新在企业发展中的重要性。
一、自主创新的意义首先，自主创新是企业在市场竞争中获得先机的重要方式。
随着市场竞争越发激烈，企业若没有自主创新的能力，则难以在市场上占得一席之地。
在互联网+时代，信息技术的快速发展，顶级企业的位置随时有可能被新进入的创新型企业所替代。
仅靠模仿、跟随已有的产业规则和市场策略，企业难以在激烈的市场竞争中获得胜利。
但若在现有的产品、服务、管理模式与经营思路上做出创新性的改进，就有实现颠覆性创新的潜力，抢占市场先机，从而长期占据市场领先地位。
其次，自主创新是企业持续发展的基础。
许多企业在市场刚进入成熟期时，由于技术落后、渠道狭窄、品牌知名度不够等原因，开始走入低谷。
若企业没有持续不断的自主创新活动，可以预见其一定会流入市场边缘，甚至消亡。
自主创新可以让企业紧随时代的步伐，抢占市场中的每一个发展机会，从而在市场中长期占据优势地位，逐渐稳定成长。
如今，创新成为了企业生命力的源泉，只有不断推陈出新的企业才可以不断提升市场竞争力，获得持续性成长。
再次，自主创新可激发企业内部潜能、提升公司价值。
企业成长过程中，有许多能够激发主动性、积极性和取得成功的潜力，自主创新正是一种激发内部潜能的良好方式。
通过设立创新奖励机制，吸引员工、领导层及内部创新人才的各项创新活动，可以激发企业的创新活力。
随之而来的更优质的产品、服务模式，以及价值与文化上的提升，可以为企业创造更多的价值回报。
二、企业应如何进行自主创新谈及自主创新，必须注意自主创新并非单纯的技术研发，更是企业文化、制度建设、人才培养等多方面的综合体现。
科技创新的公司治理
科技创新的公司治理随着时代的发展和科技的进步，科技创新是企业成长和发展的源泉。
在科技创新的大潮中，企业的治理体系也在不断地被要求和挑战。
怎样组织和管理企业，让科技创新的能量充分释放出来，是当下企业面临的难题之一。
在这篇文章中，我们将深入探讨科技创新的公司治理模式。
一、科技创新的挑战科技创新是企业发展的重要支撑，也是企业生命力和竞争力的源泉。
但是，科技创新也面临很多挑战。
首先，科技创新需要大量的资金和人力资源，但是这些资源往往由企业内部难以承受和支撑。
其次，创新过程涉及到不确定性和风险，需要企业有眼光和胆识，同时需要有科学、系统和完善的管理模式来减少风险。
最后，科技创新还要与市场需求和用户体验相结合，需要建立和维护完善的机制来保证产品和技术的可持续性和可靠性。
二、科技创新的公司治理科技创新需要有一种特殊的企业治理模式，这种模式需要考虑以下几个方面：1、灵活度科技创新需要灵活度，这就要求企业治理结构要适应快速变化的环境。
传统的企业治理结构多以严密的部门划分和流程约束为基础，但是这样的治理模式会使得创新过程变得太过缓慢和繁琐。
因此，科技创新的公司治理结构需要更加简洁、灵活和创新。
2、创新驱动企业要建立与创新相匹配的组织模式，需要将创新放在公司的重心，并建立一个流程化的创新过程，以便应对从商业模式、战略、研发到市场推广等各个领域的创新挑战。
同时，企业还应该鼓励员工创新，打破传统企业的僵化模式，推动整个企业的创新机制和文化。
3、市场导向科技创新必须围绕市场需求和用户体验，将商业模式和产品设计深度融合。
因此，科技创新的公司治理模式需要考虑如何嵌入市场需求，并且能够快速适应市场变化。
企业需要建立专门的创新研究和市场分析部门，通过深入了解市场和用户的需求，为创新提供智力支持，帮助企业建立更加灵活的创新流程和企业文化。
4、风险管理科技创新存在很大的不确定性和风险，因此需要企业有对应的风险管理机制，全面管控科技创新的风险。
创新——企业发展的动力和源泉 创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺
创新——企业发展的动力和源泉创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
对于企业来说，创新意识同样具有举足轻重的作用。
只有积极创新，才能不断进步，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
因此，如何深刻地认识创新，成为企业必须解决的一个重要问题。
一、创新的概念“创新（Innovation）”的概念国内外学术界公认来源于熊比特的创新理论，他认为：创新是指企业家实行对生产要素的新的组合。
这包括五种情况：引入一种新的产品或提供一种新的产品质量、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或半成品的新的供应来源和实行一种新的企业组织形式（建立一种垄断地位或打破一种垄断地位）。
熊彼特定义的创新概念所包含的范围很广，包括经营创新、技术创新与体制创新等等，但他并没有对创新本身进行细致的分析研究并给出严格的定义。
当前国际社会对于“创新”的定义比较权威的有两个：一是2000年联合国经合组织（OECD）“在学习型经济中的城市与区域发展”报告中提出的：“创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。
只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新”；二是2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出的：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。
这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。
二、创新的类型创新主要可分为四种类型：产品创新、市场创新、商业模式创新和管理模式创新。
产品创新（Product Innovation）产品创新通常是指新产品在经济领域里的成功运用，包括对现有生产要素进行重新组合而形成新的产品的活动。
全面地讲，产品创新是一个全过程的概念，包括新产品研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。
当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。
新时期国有石化企业管理创新
新时期国有石化企业管理创新摘要：管理创新是企业发展的永恒主题，新时期国有石化企业应对竞争局面，坚持与时俱进，开拓创新，继承发扬自身优良传统，善于学习、引进优秀的管理理念、方法、手段和技术，探索符合企业实际新方法，做强、做大，实现企业发展目标。
关键词：新时期国有石化企业管理创新创新是企业生命力的源泉，是时代进步的一个显著标志。
不创新就意味着企业将在市场竞争中迅速走向消亡，这一点已经成为企业界的广泛共识。
一、新时期国有石化企业管理创新的必要性管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理技术、管理方法、管理手段、管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。
管理创新是企业发展永恒主题，是提升国有石化企业综合管理水平、实现发展目标的需要，也是实现全国人大颁布的“十二五”发展纲要发展目标的需要。
全国人大提出的“十二五”纲要文件中，第一次把管理创新写入规划，两次强调了企业管理创新问题，特别是作为指导思想提出。
国资委提出，“十二五”时期央企改革发展核心目标是做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。
即：做到自主创新力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优的“四强四优”。
并于今年3月专门组织召开了“在中央企业全面开展管理提升活动”，通过管理创新，助推央企管理提升。
尤其是当前面对国内外瞬息万变、错综复杂经济环境，全球经济放缓，增长动力减弱，各种不确定因素增多；国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题突出；能源、原材料价格高位运行，企业成本增大，经济效益下滑。
加快发展方式转变、实现国有石化企业“做强做优、世界一流”目标情况下，实施管理创新，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造相对良好的社会环境，更是持续发展，履行国企经济、政治、社会责任的必要措施。
二、新时期国有石化企业管理创新的重点基于中央企业的地位和作用，立足于国家整体发展战略，人大对中央企业“十二五”提出的发展核心目标概括起来就是“做强做优、世界一流”。
自主创新是企业的生命力
我们认为，自主创新要正确好研发和引进的关系。自主创新，贵在自主，即企业自己必须清楚地把握创新的市场需求和应用目标并承担创新奉献的责任，有效地主导创新活动。同时也决不排斥引进技术，但离开自主研发仅靠引进技术是没有意义的，因为核心技术他们是永远不能转让给我们的。中国企业与发达国家企业间存在着“技术势差”，这种势差决定了中国企业必然要引进技术，但没有自主研发的技术引进甚至会使企业背上沉重的资金包袱，因为外国公司会有更新的技术不停的推向市场，以至于淘汰你引进的产品。
我认为，企业技术的积累不仅是积累科技人才、科技成果与知识产权，更重要的是积累一种关于创新的全员共识。大家都已看到，在国内市场日趋国际化的情况下，我们要在国内国外两个市场与国外企业展开竞争，如果缺少自主知识产权，实力悬殊，则无异于徒手与装备精良的正规军拼杀。
改革开放之初，我国主要依靠技术引进，而在引进再创新、形成自主知识产权方面却乏善可陈，在国际竞争中有话语权的企业则更是少之又少。为此，我们明确提出：在立足自主创新、追求自主知识产权和核心技术方面，海信愿做探索者。如果民族企业在与国外优势企业的竞争中因为技术上的差距而倒下，海信力争做最后一个；如果民族企业能够在核心技术上取得重大突破，那么海信希望是第一个。
要追求自主知识产权，就必须注重原始创新，在充满失败风险的原始性创新工作中，也就必须奉行“鼓励创新、宽容失败”的原则。以高清晰、高画质数字视频处理芯片“信芯”的研发项目为例，在长达四年多的时间里，项目团队攻克了难以计数的技术难关，跨越了众多失败的风险，最终取得成功。为了肯定和鼓励这种敢冒风险、刻苦攻关的创新精神，在研究工作最终取得成功之前，海信集团十大科技创新人物的评选，就将该项目团队的代表评定为海信十大科技人物之一。正式流片之前，失败的风险压力更大，因为流片费用以数十万美元计，一旦失败，几十万美元就打了水漂。提交流片前的一天晚上，董事长打电话给我：“即使流片失败，我们也认了。能在板子上走通就相当不容易了，一次失败我们可以再来一次。”项目组成员都认为，如果没有企业的这种理解和支持，信芯项目也许早已夭折。
创新-企业的生命线
创新-企业的⽣命线今天创意已成为最重要的经济投⼊，知识成为创造、制作、买卖的⾸要成分。
⽆论多么优秀的企业，只要它停⽌创新，就离死亡只有⼀步之遥；⽆论多么卓越的企业，只要它缺乏创新，就会⾛向衰竭。
只有创新才能使企业充满⽣机活⼒。
可以这么说，创新是企业的⽣命线。
“创新”这⼀概念，最早是由奥地利经济学家约瑟夫•熊彼特提出来的。
他在1912年出版的著作《经济发展理论》⼀书中⾸次阐述了“创新”的含义，指出：创新就是建⽴“新的⽣产函数”，即“企业家对⽣产要素的新组合”，也就是把⼀种从来没有过的⽣产要素和⽣产条件的“新组合”引⼊⽣产体系，从⽽引起⽣产⽅式的变⾰，形成⼀种新的⽣产能⼒。
创新是⼀个企业发展的⾦钥匙。
纵观世界保持领先的企业，都有⼀个重要的共同特征：他们都靠创意⽽成功。
国外管理学者指出：企业竞争的时空，已经从上个世纪90年代的信息时代⾛⼊21世纪的创意时代。
企业光靠新资本、新材料、新技术的追求已经不够。
脑⼒竞争成为未来趋势，⼈才成为企业未来制胜的关键。
1920年⼀辆汽车成本的85％以上⽀付给从事常规⽣产的⼯⼈和投资者，1990年，这两种⼈得到的份额不到6％，其余部分则给了设计⼈员、⼯程师、计划⼯作⼈员、战略家、⾦融专家，经理⼈员、律师、⼴告商和销售商等⼀⼤群善于识别新问题和解决问题的创新者。
今天，在⼀个半导体芯⽚的价格中，⾄多3％归原材料和能源的主⼈，5％归拥有设备和设施的⼈，6％归常规⼯⼈，85％以上⽤于专门设计和⼯程服务，以及相关的专利和版权。
西⽅有个汽车公司曾花费巨额投资300亿—400亿美元建⽴起未来⼯⼚，整个⼯⼚是全⾃动化的，只需⼗多⼈操纵，但却⽆法获得预期的效益，最终只得关闭⼯⼚，卖掉设备。
在知识经济时代，仅仅依靠投资和技术先进不能解决⼤批量⽣产竞争⼒衰退的问题。
在这个时代，市场需求的个性化和多样化，使得⼤批量重复性⽣产变得不合时宜。
⼈所具有的创新能⼒是任何机器和电脑都⽆法取代的，也是企业⽣命⼒和竞争⼒永不枯竭的源泉。
14.论据链接：创新
厦 门 市 启 悟 中 学 李 龙 宗
论据补充
◆院士王选与“方正”集团 我国著名高校企业北大“方正”的创办者王 选院士，作为中国第一代汉字激光照排系统的发 明人，被誉为计算机领域的“当代毕昇”。1988 年，北大“方正”在学校的40万元的资助下开始 创业。如今，其汉字激光照排系统已占有国内市 场的90%，海外华文报业市场的80%。1997年，其 总产值近60亿元，利税3亿多元，跃升为中国500 家最大企业之列。王选也开创了中国学者办实业 的成功先例。 可见只有不断创新才能立于不败之地 。
观点二：创新要先从模仿开始 论据：陈东升（创新就是率先模仿）
厦 门 市 启 悟 中 学 李 龙 宗
问题2：有哪些论据告诉我们该如何创新？
观点一：创新需要改变思维方式
论据1：法拉第（“反过来试试看”的奇迹）
论据2：换个角度切苹果
观点二：创新需要勇气
论据：创新有两点：一是不要囿于前人的成见，二
是不要怕犯错误，这两点都需要胆量。——杨振 宁
厦 门 市 启 悟 中 学 李 龙 宗
观点三：创新需要想象力 论据：提出新的问题、新的可能性，从新的 角度去看旧的问题，都需要有创造性的想 象力，而且标志着科学的真正进步。—— 爱因斯坦
厦 门 市 启 悟 中 学 李 龙 宗
观点四：创新需要付出艰辛的劳动
◆创新的萌芽，往往在生活的土壤里生长。创新
的花朵，往往在想象的花园里开放。创新的果
实，往往在艰辛的付出中收获。 ◆创新的根基就是做每个人都会做却又不屑于做 的动作和事情。这些事贯穿于整个日常生活， 甚至是你完成了的自己都不记得的一个动作。
创新的那一刻确实是质的飞跃，但是，之前不
断的量的积累则需要常人难以想象的努力。
论创新就是企业生命力
论创新就是企业生命力创新的反面就是规矩，通常所说的因循守旧、循规蹈矩、一成不变，按部就班。
从辩证的角度讲，二者是相辅相成、相互依附、不可分割的。
规矩是创新的基础，没有规矩，没有以前好的行为习惯，没有正确的按部就班，没有以前完善的工作流程，创新从何而来。
创新是规矩的升华和提炼，没有既成的规矩就失去了创新的基础，完全的循规蹈矩一成不变，就失去了新颖性和创造力，就失去了事物本身不断变化发展的自然规律，对于企业来讲，就失去了活力，失去了生命力。
我们天天在谈创新，也完全认识到创新就是企业生命力的重要性和紧迫性，但透过创新和规矩的二者关系，自省：我们的规矩是否完善，工作流程是否完善，是否现有的规矩已经做好了，规矩的细节做到位了，是主动的完成规矩还是被动接受相关制度和文件等工作安排？企业的生命之源在于创新，其真正要做好这一点，结合我们公司情况还得从企业和员工二个角度分析。
一、站在企业角度，做好规矩，为创新打下坚实的基础。
1、除激劢制度外，公司目前的其它制度比较完善，主要就是执行力问题需要加强。
当然员工激劢方面，海尔公司的一句名言很好：员工需要什么就激劢什么，员工最怕失去什么就惩罚什么。
同时，把目标激劢和参与激劢二者可以很好的应用起来，这个问题以后可以详拿方案。
2、结合公司情况，把企业文化做好。
只有把企业文化做好，才能使员工有个好的工作环境从而留住人才，才能使员工、企业按好的轨迹正常长远发展。
A：办好《家园》，让简报充分发挥企业对内窗口作用、企业与员工间的纽带作用。
关于简报的建议有几个。
内容上看：体现从公司动态到员工心声（员工活动）、从管理知识到产品知识、从社会百科到行业信息等。
不应仅反应领导和企业内某几秀才的声音，而应充分体现企业中不同的声音，员工敢于投稿，主编敢于发表，这样百花齐放，不断调整简报定位，增强管理生命力，加强企业文化建设，活跃企业氛围。
选题方面：主选注重管理和市场的同时也要注重副选，这就需要稿源的多样化，内部员工除主编的本期选题外，激劢员工多角度投稿，可以纳入各职能部门和各市场部管理人员绩效考核内容，员工的投稿率和中稿率纳入负责人和当事人的能力考核范畴，当然还有其它很多激劢政策。
公司创新工作总结7篇
公司创新工作总结7篇第1篇示例：公司创新工作总结随着时代的发展，市场竞争日益激烈，企业要想立于不败之地，就必须不断进行创新。
创新是企业发展的动力源泉，也是企业持续竞争的重要因素。
在这样的背景下，公司创新工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我公司在创新工作上取得了一些成绩，也积累了一些经验，下面对这一段时间的创新工作进行总结，分析问题，提出建议。
一、创新工作取得的成绩1.产品创新在过去的一段时间里，我们公司注重产品研发，开发了一批新产品，这些新产品不仅在外观设计上更加时尚，而且在功能性能上都有了很大的提升。
这些新产品的推出，为公司带来了不少的经济效益。
2.管理创新我们通过引进了一些新的管理理念和技术手段，提高了公司的管理效率，简化了工作流程，使我们公司的管理工作更加科学化、规范化。
3.服务创新我们注重了客户体验，通过改良服务流程、提高服务质量、增强服务意识，使我们的客户满意度有了提升。
二、创新工作存在的问题1.创新意识不够强烈在公司的一些部门中，创新意识并不是很强烈。
有的员工只是按部就班地完成本职工作，对创新工作的重要性认识不足，缺乏创新的积极性。
2.创新资源不足一些创新项目由于缺乏有效的资源支持，无法顺利进行，导致许多创新想法无法落地。
3.创新成果转化不够公司虽然在创新方面取得了一些成果，但是这些成果转化为生产力的速度还不够快，影响了创新成果的最终产出。
三、创新工作的改进建议1.加强员工培训加强创新理念的宣传和培训，提高全员的创新意识，激发员工的创新热情。
2.增加创新投入加大对创新项目的投入，提供必要的资源支持，鼓励员工提出各种新的创新想法，确保每一个创新想法都能够得到有效的跟进。
3.促进创新成果转化建立健全创新成果转化机制，加快创新成果的产业化进程，使创新成果更快速转化为生产力，为公司创造实实在在的价值。
四、未来发展规划未来，我们将继续加大对创新工作的投入，注重创新人才的引进和培养，建立更加完善的创新激励机制，强化创新管理，提高创新执行力，以满足市场和客户需求，保持在激烈的市场竞争中的竞争力。
关于企业创新的感悟心得
关于企业创新的感悟心得创新是企业发展的源泉。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业如果不具备创新能力，就很难在市场中立足。
作为一名从事管理工作多年的人，我深切体会到企业创新的重要性。
下面我将分享一些个人的感悟心得。
企业创新需要具备开放的思维。
传统的思维模式往往限制了企业的发展。
只有拥抱开放的思维方式，才能不断吸纳外部的创新思想和技术，为企业带来新的机遇。
因此，企业应该积极与外部合作，建立开放的创新生态系统，与供应商、合作伙伴、客户等进行紧密合作，共同推动创新的发展。
企业创新需要建立良好的组织和文化氛围。
创新不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
企业要建立激励创新的体制和机制，鼓励员工提出新的想法和建议。
此外，企业还应该营造一种宽容失败的文化氛围，让员工敢于尝试新的创新项目，即使失败也能从中吸取教训。
只有这样，才能激发员工的创造力和创新潜力。
第三，企业创新需要不断学习和更新知识。
在快速变化的时代，知识的更新速度非常快。
企业如果不持续学习和更新知识，就很难跟上时代的步伐。
因此，企业应该鼓励员工进行学习和培训，提高员工的专业素质和创新能力。
同时，企业还应该积极关注行业和市场的动态，及时了解最新的技术和趋势，为企业的创新提供有力支持。
第四，企业创新需要注重用户需求。
用户需求是企业创新的驱动力。
企业要通过深入了解用户的需求和痛点，才能提供更好的解决方案和产品。
因此，企业应该与用户保持密切的沟通和合作，建立良好的用户反馈机制，及时了解用户的需求和反馈，从而不断优化产品和服务，提升用户体验。
第五，企业创新需要具备风险意识和创新意识。
创新往往伴随着风险和不确定性。
企业要敢于冒险，勇于尝试新的创新项目。
同时，企业也要有预见性，预测和评估创新项目的风险和收益。
只有在风险和收益的平衡中，企业才能够实现可持续的创新发展。
企业创新是推动企业发展的重要驱动力。
企业要具备开放的思维、良好的组织文化、持续学习和更新知识、注重用户需求以及风险意识和创新意识，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
企业基因知识点总结
一、基因的定义基因是生物学上携带遗传信息的基本单位，其作用是决定生物体的遗传特征。
在企业管理领域，将企业的核心理念、文化、价值观等形象比喻为“基因”，这些因素决定了企业的发展方向、行为方式和组织结构。
对企业基因的理解和塑造，对企业的发展起着至关重要的作用。
二、企业基因的构成1. 企业使命企业的使命是企业存在的理由，是企业发展的初衷和目标。
使命通过企业的产品、服务和价值观表达出来，体现了企业对社会的价值诉求。
2. 企业价值观价值观是企业文化的重要组成部分，它体现了企业的核心价值和行为准则。
企业价值观通过内部传播和外部展示，塑造了企业的品牌形象和企业文化。
3. 企业文化企业文化是企业成员共同遵循的行为准则和价值观念，它包括组织结构、领导风格、员工关系、工作氛围等方面。
企业文化影响着企业的运营、创新和管理方式。
4. 企业战略企业战略是企业长期发展的规划和部署，是企业基因中行动的指引。
企业战略直接关系到企业的市场地位、竞争优势和未来发展的方向。
5. 企业核心能力企业的核心能力是企业在市场竞争中具备的独特优势，包括技术创新能力、品牌影响力、营销渠道等。
企业核心能力是企业基因中最重要的一环，它直接决定了企业的竞争力和市场地位。
6. 企业团队企业团队是企业基因中不可或缺的一部分，团队中的员工组成了企业的生命力。
团队的凝聚力、团队精神和合作能力，直接关系到企业的成长和发展。
7. 企业创新企业创新是企业基因中的动力源泉，它是企业不断进化和发展的动力。
企业创新包括产品创新、管理创新、商业模式创新等方面，是企业永续发展的重要保障。
1. 营造积极的企业文化企业可以通过制定企业价值观、培育良好的内部文化氛围、激励员工的创新和进取精神等方式，营造积极向上的企业文化，激发员工的潜能，促进企业的发展。
2. 建立明确的企业使命和愿景企业应该明确企业的使命和愿景，将使命和愿景贯穿于企业的发展战略和组织管理中，引导企业的发展方向，增强企业的凝聚力和接纳能力。
企业创新的名言
企业创新的名言1、创新是企业发展的唯一出路。
2、走向成功的必经之路就是创新。
3、创新是求生存、求发展的必由之路。
4、创新是灵魂，创新是生命。
5、创新是实现企业价值的重要手段。
6、创新是核心竞争力的源泉。
7、不创新，企业就不可能立足于市场。
8、创新是成功的关键，在于勇于不断地挑战自我。
9、创新是一个持续的过程，不断超越自我方能不停止地发展壮大。
10、只有创新，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。
11、创新成就巨大，不创新注定失败。
12、绿水青山不是那么容易保住，怎样才能让绿水青山持久？创新。
13、创新需要勇气，创新是一场冒险，但你若不愿意尝试，你将会错过机会。
14、企业是人类智慧的结晶，创新是企业永恒的主题。
15、创新不是权宜之计，而是经营的基本理念。
16、创新是把握未来的通行证。
17、创新跟厨师炒菜一样，只有火候到位，才能烹制出最美味的佳肴。
18、企业永不停歇的追求创新，才能充满生机和活力。
19、没有竞争力的产业没有未来，没有创新的企业必定会萎靡不振。
20、创新不能凭借一己之力，而是通过多方面的力量才能促成。
21、创新不是一时冲动，而是一直坚持。
22、创新是在追求完美中探索未来的方向。
23、创新是不断尝试和失败的过程，让我们在失败的原始中找到前行的方向。
24、创新过程中遇到困难不要害怕，多方面的思考不但能解决问题，更能提升创新的价值。
25、创新需要团队协作，团队的力量更大。
26、创新需要不断的鼓励，让员工更加有信心能够学会和懂得创新。
27、要活到老学到老，随时接受新鲜的东西，不断更新自己的思想。
28、创新不是科学，创新是用科学的方法去探寻商业实际。
29、创新需要有好的观察力和洞察力，善于发现商机，挖掘市场。
30、创新需要实践，实践是创新的基础，只有实践才能让创造更具有实际意义。
去别的公司交流发言稿
大家好！我是来自[公司名称]的[姓名]，非常荣幸能够在这里与大家进行交流。
首先，我要感谢公司领导给予我这个机会，让我能够走出舒适区，来到这里与其他优秀的团队进行交流学习。
今天，我想借此机会，与大家分享一些我在这次交流中的所见所闻，以及我对团队协作、企业文化和创新发展的思考。
一、团队协作的重要性在这次交流中，我深刻地体会到了团队协作的重要性。
每个团队都有其独特的优势，而只有将各自的优势结合起来，才能发挥出最大的效能。
在这个过程中，沟通、信任、尊重和包容是至关重要的。
我们要学会倾听他人的意见，尊重他人的选择，包容他人的不足，这样才能形成良好的团队氛围，共同推动企业的发展。
二、企业文化的传承与创新企业文化是一个企业的灵魂，它能够凝聚人心，激发员工的潜能。
在这次交流中，我看到了不同企业文化的魅力。
有的企业注重创新，鼓励员工敢于尝试；有的企业强调团队精神，倡导员工团结协作；还有的企业注重员工成长，为员工提供丰富的培训机会。
这些企业文化都值得我们学习和借鉴。
然而，在传承优秀企业文化的同时，我们也要注重创新。
随着时代的发展，企业面临的环境和挑战也在不断变化，我们需要根据实际情况，不断调整和优化企业文化，使之更具活力和竞争力。
三、创新发展是企业的生命力在这次交流中，我深刻地认识到，创新发展是企业生命力的源泉。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以下是我对创新发展的几点思考：1. 创新要源于市场需求。
我们要密切关注市场动态，了解客户需求，以客户需求为导向，不断推出满足市场需求的产品和服务。
2. 创新要注重团队协作。
创新不是一个人的事，而是需要整个团队的共同努力。
我们要打破部门壁垒，促进信息共享，激发团队创新潜能。
3. 创新要敢于突破。
在创新过程中，我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新事物，不断探索未知领域。
4. 创新要注重人才培养。
企业要为员工提供良好的成长环境，培养一批具有创新精神和实践能力的人才，为企业创新发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新是企业生命力的源泉
一、创新为企业赋能
创新是企业生命力的源泉，是企业不断发展的推动力。
企业的发展离不开创新，无论是产品、技术、管理模式等，都需要不断创新提升。
创新可以激励企业潜在的创造力，提高企业的核心竞争力。
同时，创新可以带来更多的商机和市场需求，为企业带来更稳定的收入。
二、创新带来的利益
首先，创新能够推进企业的发展。
通过技术创新带来的产品优势，可以迅速提高企业的市场占有率，并扩大企业的盈利角色。
其次，创新能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
创新还可以带来更多的新项目，并促进企业与其他企业的合作。
最后，创新的实施可以为企业带来口碑效应，提升企业的品牌形象，为企业长期发展提供保障。
三、创新的成功案例
一个企业如果想生存和发展，就必须不断推动自身的创新。
国
际巨头"苹果公司"就是一个典型的创新企业，在推出iPhone和
iPad等硬件产品上面，不断推动着技术创新和流程创新，并保持
着强大的研发实力，以保持其世界领先的地位。
同时，我们国内
也有很多的创新型企业，比如华为、腾讯等公司，都在持续推动
着自身的创新，取得了巨大的成功。
四、企业如何推动创新
企业推动创新需要付出很多的努力，需要带领团队具备创新意
识和创新能力。
首先，需要推动技术创新，提升研发能力。
其次，需要不断优化企业流程，提高效率。
同时，在产品销售和营销上
面也要保持不断的创新，为用户提供更多的价值。
最后，还需要
在内部管理上面进行优化和创新，提高企业的效益。
五、创新的未来
创新是企业生命力的源泉，在未来的发展中，无论是国内还是
国际企业，都需要不断的推动自身的创新，以满足市场和用户需求。
而随着人工智能、大数据等科技的快速发展，未来的创新将
更加智能化、数字化和智能化，未来创新将更加多元化，需要针
对不同市场和业务领域选择最适合的创新方式。
六、结语
创新是推动企业发展的必要条件，需要企业的重视和持续投入。
企业需要不断进行各方面的创新，从技术创新到流程创新，如果
成功推动创新，在未来的市场竞争中将占据先机。
因此，企业应
当在创新和技术方面认真投入，并在内外部管理和推广中注重创新，加强自身在市场中的竞争力。