创优创优汇报材料.doc
温州市信河街中段安置房a区工程
创温州市优质结构工程汇报
温州中城建设集团有限公司
二00八年十月八日
信河街中段安置房a区工程创温州市优质结构工程汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
感谢各位领导、专家莅临信河街中段安置房a区工程检查、指导工作，我代表施工单位将1-7＃楼创优质结构有关情况做个简要的汇报。
一、工程概况 1、建设概况
本工程位于信河街皮坊巷路口。由温州房地产联合开发有限公司投资建设，深圳市建筑设计研究总院设计，河南省长正工程建设监理有限责任公司监理，温州中城建设集团有限公司施工，温州市建设工程质量监督站监督。本工程于2007年10月22日开工，计划于2010年2月19日竣工。
2、建筑概况
3、结构概况
表2 桩基工程
表3 主体混凝土强度等级、性能
4、进度概况
主体混凝土结构1、2楼施工到二十八层柱、剪力墙、二十九层梁板，3、4楼施工到二十九层柱、剪力墙、三十层梁板，5＃楼施工到二十六层柱、剪力墙、二十七层梁板，6＃、7＃楼已结顶。
二、工程创优的策划及施工质量管理措施 1、成立创优组织机构
为了确保工程创优目标的实现，项目部成立了以项目经理为首的创优质工程领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确职责，严格按质量保证体系运作；并配备负责过类似工程施工的、质量意识强、工作认真负责、具有丰富实践经验的管理人员。在公司内抽调技术过硬、责任心强，有类似工程创优经验的施工技术人员组成本工程项目部。
2、施工管理措施
通过工程创优目标管理，不断完善工程创优组织机构，加强施工过程中工序质量控制等措施，对施工全过程实施有效的质量管理，确保工程创优目标的顺利实现。在实施中，我们主要采取了以下具体措施：
2.1 技术措施
项目开工伊始，项目部组织管理人员，根据以往相关施工经验、教训以及本工程的实际情况和相关规范、标准，编写了《施工组织设计》和各种专题施工方案以及施工过程中的各种质量控制、检查方法，为后续施工打下了良好的基础。在施工中根据各施工工艺的特点和工序的安排，设立了质量控制点，各施工班组严格遵照项目制定的“三检制度”进行检查，然后报项目部和监理、业主对质量控制点进行验收，合格后方可进入下一道工序施工。并在关键的工序施工过程中，如混凝土的浇筑，不但有项目部管理人员全程值班监控，而且监理实行旁站监督。
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2.2 制度措施 2.2.1 建立奖罚制度
工程开工前项目经理部与公司鉴定《质量目标管理责任书》，在合同中明确规定质量管理责任制，公司按质量目标实行情况对项目部进行奖罚；项目管理人员与项目经理签订《质量目标责任书》，在合同中明确各自的质量管理职责，项目管理人员奖金与质量挂钩；各施工作业队和分包单位在进行前和项目部签订《质量目标责任书》，确定质量目标，按比例交一定的质量保证金。
2.2.2 建立挂牌制度
每次分项工程开始前，施工员对操作工人进行交底并采用移动黑板将该分项的施工工艺，质量标准和要求放在操作层显眼位置；有进场的材料都必须有备案登记书、出厂合格证，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格挂牌后方可使用。
2.2.3 建立认证制度
坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须经质检人员和监理及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求，必须限期整改，并对责任班组及工序负责人进行处罚，不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。
2.3 专项控制措施 2.
3.1 桩基工程控制措施
桩基工程施工中首先抓好了桩位复核，桩位偏差均在规范允许范围以内。同时加强了打桩时标高的控制，以确保桩端进入持力层深度大于设计规定。桩基工程完工，经温州市建筑质监科学研究所有限公司进行的静载试验和低应变动测，其中单桩竖向极限承载力桩检测9根桩，检测结果达到设计要求；对全数桩进行低应变检测，其中ⅰ类桩占93.57%，ⅱ类桩占6.43%，无ⅲ、ⅳ类桩。
2.3.2 深基坑监测和检测措施
本工程基坑采用内支撑施工，监测内容：坑外土体水平位移，沉降监测；深层土体水平位移监测；支撑轴力监测；围护桩顶水平位移监测；立柱沉降监测；基坑南面民房沉降监测。监测频率：在基坑开挖期间监测1-2次，变化较大时监测2-3次，观测的周期或频率速率，观测不同施工阶段和工程地质等因素综合确定，确保四周建筑物和基坑的安全。
2.3.3 地下室混凝土防裂缝控制措施
地下室底板及剪力墙混凝土施工的重点和难点，就是混凝土的水化热控制和如何保证底板及剪力墙不渗漏，在施工过程中，我们严格控制混凝土初凝时间和混凝土塌落度，在养护过程中加强混凝土表面保温，有效的防止混凝土冷缝和收缩裂缝产生，经闭水试验，无渗漏，效果良好。
2.3.4 模板施工质量控制措施
为防止出现顶棚抹灰易出现开裂空鼓质量通病，项目部严格控制楼板模板的平整度和标高。 2.3.5 主体结构大倾角和外墙垂直度的控制措施
建筑施工，大角倾斜度和外墙垂直度控制是一个难点，控制不好，不仅造成外墙抹灰厚度过大而导致施工成本增加，同时易留下质量隐患。主体结构施工过程中，项目部采用激光垂直仪进行竖向轴线的投测，确保坚向轴线投测的精确度，同时，加强外墙模板垂直度的检查，通过采取多方面控制措施，确保了大角和外墙垂直度，为外墙抹灰厚度控制在20㎜内提供了有力的保证，达到了即保护工程质量，又节约了施工成本的目的。
三、桩基工程质量情况
1-7#楼基础均采用机械钻孔灌注桩，共669根，桩径φ600～φ1000，有效桩长53～80m，混凝土强度等级为c25。
对1-7#楼的所有工程桩进行了桩位验收，桩位允许偏差符合国家标准及瓯江杯标准要求（具体见桩位竣工图）。
四、混凝土结构工程质量情况
1、混凝土原材料
1-7＃楼基础承台、地梁及主体结构混凝土均采用温州建设集团公司建筑构件公司提供的商品混凝土泵送浇注，质保资料齐全。混凝土原材料、搅拌、运输、浇注、振捣至结构工程脱模养护的全过程施工质量，符合《混凝土质量控制标准》（gb50164-92）的要求。
2、混凝土工程质量
混凝土工程允许偏差符合国家标准及瓯江杯优质工程标准。 3、混凝土观感质量
3.1 整体结构混凝土密实、平整，棱角、柱节点、线、面顺直清晰，无蜂窝、孔洞；无漏浆、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整，无夹杂物，无冷缝，无砂浆隔层。
3.2 结构面层基本无气泡或轻微气泡分散，混凝土表面基本无脚印或其它杂物印痕。 3.3 保护层准确，无漏筋、无透筋，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。
3.4 毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直。 4、混凝土强度评定
4.1 1-7＃楼混凝土强度等级如下：基础承台、地梁混凝土强度等级c35，s6；主体结构混凝土强度等级c35-c25。篇二：物业创优汇报材料
物业创优汇报材料
4、建立健全小区的各项管理制度。公司制定了各项管理制度、办法及工作岗位考核标准。保证各个岗位、各项工作都“有法可依，有章可循”。为了保证各项制度的贯彻落实，成立了由各部门负责人组成的考核小组，对违章违纪者坚决按制度办事，提高了全体员工遵章守纪的自觉性，为制度的贯彻落实奠定了良好的基矗2002年7月，公司机构改革，对每位员工进行考核，优胜劣汰，竞争上岗，真正做到了：“优者上，平者让，庸者下”，使组织机制始终处于良性循环状态。今年6月鄂电物业公司又根据建设部修订的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》重新修改、补充各完善了创优的各种资料。并对照标准找差距、订措施、制订整改方案，把整改计划落实到部门，落实到人，在9月底已完成了各项整改工作及各类资料的收集、整理和归档工作。装订成册共33本。这些资料不仅系统规范，而且具有很强的可操作性。
5、对员工进行培训是提高员工素质的重要环节。为此，公司对每位员工进行岗前培训，使他们初步树立敬岗爱业的精神，自觉维护公司的企业形象。对技术人员进行专业培训及专业考试，提高他们的专业技能，对业主负责人和业务骨干进行物业管理专业培训，使他们做到懂政策、懂业务、会管理。事实证明，员工素质的提高直接作用于管理，几年来，公司各项工作一年一年个台阶。
6、“寓管理于服务之中”是公司一直秉承的服务理念。公司对员工注重强调服务意识，强调用心管理、亲切服务。首先，公司成立客户服务中心，实行24小时服务值守，建立建全了严格的投诉和回访处理制度。维修服务须做到急修不过夜，中修当天完成，小修随叫随到，维修回访率达成
7、 100%，满意率达99%。其次，建立了“四公开、一监督”制度。即：公开收费标准、公开服务电话、公开管理人员姓名、公开服务项目。接受业主监督。这一制度推行，增强了业主对物业管理工作的认同感和信任度，同时也促进了全体员工以更加良好的服务态度和服务质量为住户排忧解难，保证了我们的管理工作更好地为业主服务。
8、环境是品牌的门面，必须常抓不懈。因此，我们在环境服务上狠落实，狠效果。我们配备了齐全的环卫设施，小区内设有60个垃圾桶和果皮箱，2台垃圾清运车.实行标准化清扫保洁,定时专人清洁楼内和公共环境;垃圾实行袋装化,日产日清;使小区公共区域真正达到了无积灰、无纸屑、无杂物;通道无积水、无异味.绿化管理聘请了专业人员,购置先进和绿
化工具,配置了亲切儒雅的环境保护批示牌.几年来,公用绿地的管理及养护措施落实,无破坏、
践踏及随意占用现象,小区内外环境优雅,花草树木配置合理.为业主提供了整洁、舒适、美观
的居住环境.
9、安全小区是树立品牌的重要环节.对业主来说,安全是第一位置的问题.入驻之初,物
业公司就花大力气,建设者具有高科技智能化的安防系统,并与武汉市保安公司签订了保安
委托服务协议,有14名训练有素的保安人员对小区施行24小时封闭式治安服务管理,并运用
多媒体闭路监控系统、周边防范红外线报警系统等智能化安防设施,做到‘‘技防”与‘人防”
相结合,确保小区安全.
10、重视消防管理.消防工作是住宅小区管理中的重中之重的工作,公司自始自终将消防
工作放在首位,坚决贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针.一方面制订了严格的消防安
全制度和工作规范,成立了义务消-防-队伍,明确了消防责任人;另一方面注重对业主和员工
消防知识的宣传、教育、培训,同时,加强对装修的消防管理.特别是公安部今年实施“消防安
全管理规定”以来,公司上下迅速组织员工对“规定”的学习,宣传和贯彻活动,并多次组织安
全大检查,对小区楼道内增设灭火器124个,使小区处于一种严格的消防受控状态.
11、公用设施设备实行定时定点巡查制.小区员工乐于奉献,具有较强的敬业精神,对设施、
设备进行24小时监控和管理,发现问题及时处理,确保了小区各项配套设施的较好运行,使小
区内房屋设备设施完好率达到98%以上,房屋零修及时率达到98%以上,零修合格率达100%.篇
三：工程质量创优汇报材料
新区综合楼工程质量
创优汇报
一、工程概况：
**新区综合楼位于***** 省**监理有限公司监理；
**建设集团第五建设公司承建。
是一座集餐饮、娱乐、酒店于一体的综合建筑物。该工程
从2002年3月11日开工至2004年12月1日竣工交付使
用，历时994天。
该工程系框架-剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，裙楼五层，总建筑高度为89.10
米，总建筑面积20518m2，其中地下一层为设备用房；一层为洗浴及美容美发中心；二至五
层为大厅、餐厅、会议厅；六至二十一层为宾馆客房，共有标准间188间，双套间29间。
混凝土强度等级：混凝土标号二层楼面以下墙柱为c45，梁板为c40，九层楼面以下均为
c40，九层墙柱以上至十七层楼面以下为c35，十七层以上均为c30。；内墙采用轻质隔墙板。
本工程外立面地坪2米高度范围内采用干挂蘑菇石材、东、西立面银灰色铝板幕墙及面砖。
二~五层东、北立面外墙窗为密封式固定钢化玻璃窗，六层以上东、北立面外墙采用瓷面砖及
铝合金窗。二至五层南立面外墙为笼式玻璃砖条窗与外墙面砖组合。内墙面做法：公共卫生
间为瓷片墙面，楼梯间、地下室电梯厅平光内墙乳胶漆，地下室内墙面、电梯机房、水箱间
为水泥砂浆刷白色涂料。楼地面做法：一层洗浴中心，地上各层客梯厅，二层大厅、三、四
层餐厅、二十一层的空中酒吧为花岗岩地面；地下室洗衣房、热交换间为白色地砖。其余为
为水泥砂浆地面；五层以上为地毯。顶棚做法：室内顶棚为平光乳胶漆。屋面防水层采用聚
氨脂防水涂料和sbs改性沥青防水卷材，两道设防。裙楼屋面为屋面花园，采用玻璃马赛克
艺术拼花。东、西面楼梯为水泥砂浆楼梯，南面一~五层为防滑花岗岩铺贴，扶手及栏杆采用
不锈
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钢。
安装工程：
1）电气工程：高压部分由**公司专用线引入主楼备用电源发电机组楼层内电源，统一强电井内由线槽分配至各客房及包间。弱电、网络宽带、电视电话、音箱、监控、消防联动由弱电竖井内引入各客房及包间。高低压配电室位于地下室，设有高压配电柜，低压配电柜。采用智能保安管理系统对188套客房进行管理，统一由控制室及电话机房电脑房分配。防雷、接地系统：本建筑为一类防雷工程。保护接地与防雷接地共用，接地电阻小于1欧母。屋顶避雷带采用φ12镀锌圆钢，并组成不大于10*10米的网格，利用柱内主筋引下与以基础钢筋为接地装置的防雷接地系统。为防侧击雷，八层以上每层周边金属门窗与防雷系统可靠连接。 2**供热三号站送至热交换间，交换后送至楼层内各客房、厨房、洗手间，6~21层每二户设管道井，消防供水由室外1000m3蓄水池供给，屋面水箱间设自喷温压泵。
3）暖通工程：采用螺杆机组2台，一用一备，屋面冷却塔与冷冻站联动控制，风管采用复合纤维风管，噪音低，高效能。
4）通排风排烟：地下室排风排烟合用，楼层西侧排烟，东西面正压送风，卫生间排风机设屋面负压，卫生间内换气扇正压，裙楼设自然排烟及机械排风，中央空调供热由**3号站送m10热交换间，软化器、软化箱补水，压差旁通恒压，冷冻系统采用智能联动控制。
二、施工组织管理：
1、人员管理
项目部在组建伊始就明确提出了争创“省级文明工地”，争创“长安杯”，确保“雁塔杯”的安全、文明、质量目标。为了各项目标的实现，精选精兵良将。要求每一个管理人员施工管理经验丰富，施工技术素质好，品德高尚，能吃苦耐劳，且责任心强，既能分工负责，又能协调合作。在五建范围内挑选优秀施工班组，要求进场的每一支施工队伍都具有创优经验。
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2、制度的建立和实施
根据公司各项管理制度，结合工程各项目标要求，天翼大厦项目部制定了一系列行之有效的管理制度。
对管理人员建立岗位责任制，对班组签订质量责任书，每月奖罚兑现，与经济利益直接挂钩。进行全面质量管理，实施动态控制，坚持质量标准，严格检查和监督，任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底。
装饰工程均实行样板制度；各成品的保护均制定专项的方案，质量控制实行一票否决制。
3、材料管理
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系。加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量，如期满足建设需要，确保施工正常进行。后方可使用，不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验。
正确按计量使用材料，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、浪费等。
三、各分部分项工程施工控制
地基与基础工程
地下室采用筏板基础，一层地下室，基础筏板底标高为-7.64米，主楼地梁高2.0米，裙楼地梁为1.8米。钢筋工程现场加工、绑扎，进场钢筋均复试合格后方加工。绑扎钢筋前，在垫层上弹出轴线和钢筋排列尺寸线，特别要复核暗柱位置线，基础钢筋施工原则先深后浅，先底层筋后上层筋，底板垫块采用混凝土垫块，对梁、墙侧面安放塑料卡箍。
采用钢板止水带，上下端翻口20mm，钢板搭接处满焊。混凝土采用商品砼，针对基础砼特点，与商砼厂家，监理等一起制订了大体积砼施工组织设计。砼浇筑过程中施工正常，无施工冷缝，养护方法是覆盖一层塑料薄膜，再铺设两层麻袋，洒水湿润，根据测温情况，加
强砼的养护，整个龄期过程，砼养护良好。
模板采用组合钢模板和定型模板，拆模后棱角顺直，垂直度，平整度均满足要求。地下室施工完后，底板与墙壁均无渗漏现象，观感质量好。
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主体结构工程：
高层测量是一道主要的工序，根据工程定位控制线，用经纬仪引测到相关楼层，再根据引测的控制线和设计图纸进行各楼层的施工测量放线。整个工程完工后，建筑物的总垂直度和水平位移均在设计允许偏差范围内。
中，派专人“护筋”，尽最大力量控制好钢筋间距位置。对发现松动，移位，保护层不符合等问题立即采取措施修整好。
模板采用工具组合式钢模板，所有梁、柱、墙均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，排架扣垫200*200*10mm的铁板，模板拆除下来即时清理干净，重新刷隔离剂。模板安装完毕，由技术负责人、木工工长、质量员一起复核轴线，标高、尺寸、支撑系统，模板拼缝处理，对细部放大样图，加工定型模板，梁、柱接头处不得镶嵌小模板，根据大样图一次拼合而成，模板拼缝、立缝粘贴海绵、板缝为硬拼缝处理。模板拆除需有拆模令。整个工程对砼表面实测实量，已达到清水模板要求，表面平整光洁，接头顺直，棱角方正。
混凝土采用商品砼，泵送入模。每次开盘前，根据天气条件控制砼入模时的坍落度。施工现场制定砼浇筑路线，不得出现施工冷缝，砼采用二次振捣来保证砼的密实性。每浇筑一层除标养试块外、同条件养护均留置两组试块来检验砼的施工质量。整个工程施工完成后，所有试块的送检和结构回弹的抽查砼强度均达到设计要求。
装饰工程：
对于装饰方案，先定原则性方案，通过制作模型，多种方案纵横比较，最后确定实施方案。外墙装饰东、西面采用外墙砖和玻璃幕墙相结合，南、北面采用镶贴面砖，使整个效果既简洁大方，达到整体谐调美观，赏心悦目的装饰效果。
本工程为商务酒店，楼地面大部分采用地毯铺设，二层~四层为大厅、餐厅，楼地面采用大理石板材铺贴，拼缝严密，线条顺直，表面平整，无空鼓。
吊顶采用t形龙骨，铝塑板吊顶，纵横带通线，板面颜色、纹路一致，吊顶整体平整度好，灯饰居板中开洞对称布置。喷淋、风口等成线成行，使整个吊顶面既满足使用功能要求，又美观大方。
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公用部位根据功能不同，地面有大块板材铺贴、水泥沙浆抹灰、地毯铺设，墙面乳胶漆。裙楼南面楼梯采用不锈钢楼梯扶手，花岗岩踏步，墙面喷真石漆。总统套房门套用大白花石材材，墙面用金黄墙纸。做工精细，色泽均匀一致，线路美观，清晰，大方。内墙采用绿色环保乳胶漆，腻子批三遍，阴阳角方正，线角挺直，表面平整、光洁，涂料无色差，纹路均匀，色泽一致。
外墙干挂石材，竖向龙骨采用镀锌方钢，横向采用镀锌角钢，石材采用蘑菇石花岗岩，采用预埋铁件与主楼连接，板与板的缝隙用胶枪注入密封胶，板面平整，洁净，色泽协调，接缝填嵌密实、平整、宽窄均匀，颜色一致。
玻璃幕墙采用铝合金龙骨，镀膜钢化玻璃，立杆通过焊接件与预埋铁连接，横杆通过掌观效果良好。安装工程
对所有空调、给排水管道及电缆桥架、线管的走向及主体布置作了综合排列，走道管道密集处做到合理分布，保证了吊顶高度。各预留洞位置正确，减少了结构板面的修凿工作。装饰阶段与装修单位密切配合。各灯孔、风口等开孔尺寸以实物相符，或排灯具，风口成一直线。吊顶内及地下室明配线管排列整齐，弯管曲度一致，间距均匀，接地跨接到位。排水
管隐蔽前均做灌水试验，各接口无渗漏。给水管道在试验压力下做到无渗漏现象。调试是项繁琐细致的工作。在生产厂家及供货单位的协助下，空调主机及整个系统，高低压供电及配电系统、水泵、软水器等调试均顺利完成，各项参数符合设计的要求。
四、施工质量的组织与管理：
进入工地，对人、材、物等牢固树立质量第一的理论，不管哪一个环节，哪一道工序都首先以质量为前提；从施工组织上预以确保，施工工艺上精益求精，以质量为中心，以质量为重点，以施工图纸为依据，每做必优，严把质量评定关。
五、建筑新技术在施工中的应用：
1、高强高性能砼应用技术：
第5页共 8页篇四：创优汇报材料
一、工程概况
***a、b、c楼工程位于***处，由**城市建设集团股份有限公司开发，**商业建设监理有限公司监理，由**建筑安装公司承建，**设计事务所设计。本工程为部分框架剪力墙结构，地下二层，局部为地下一层，地上1-2层为裙房，住宅部分a楼为 29层，b楼为30层，c 楼为24层，建筑主体高度分别为88.9、94.5、89.4米，总建筑面积为65532平方米基础形式为筏板基础，板厚为400mm，局部为300mm，底板、地下室外墙、顶板均采用抗渗混凝土，并和聚氨脂涂料柔性防水层结合防水，本工程地震设防烈度为6度，地震加速度
0.05g，设计使用年限为50年。
二、工程质量控制目标
1、质量目标
本工程主体结构质量目标：确保优质结构工程。
本工程质量目标：确保“**杯”奖优质工程。争创“**杯”奖优质工程
2、质量检验评定程序及组织
⑴检验批验收：在操作班组自检合格后，有项目经理部质检小组进行验收评定，报监理验收、核定。
⑵分部工程质量检验评定：由公司总工程师组织评定，公司工程处进行核定。其中，地基与基础分部、主体分部工程质量评定应通知质量监督员进行核定。
3、实施质量目标管理措施
⑴、建立由项目经理领导，由技术负责人策划实施，施工员控制，质量员检查监督的管理系统，，形成项目经理部、专业化施工作业班组的质量管理网络，统一组织各施工队及内部管理人员，协调内外关系，全面严格的抓好整个施工过程，确保每道工序受控，对各级管理人员层层交底落实。建立健全技术保证，质量监督体系。项目经理部设土建及安装工程专业负责人﹑质检员，操作班组设兼职质检员，形成专管成线﹑群管成网的质量管理网络。
⑵、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，也是确保工程质量的一个关键。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
⑶、施工现场成立了qc质量管理小组，狠抓钢筋﹑模板、混凝土和砌体等主要分项的质量控制及技术难点的克服﹑根治质量通病并在实践中推广﹑完善新材料﹑新技术的应用。
⑷、认真审学图纸及有关资料，对工程有全面的了解，并针对每个工序﹑每个分项的具体特点，编制相应的措施，对特殊部位编写专门的施工方案和技术交底，对每道工序质量逐一进行分析，制定相应的解决质量问题的预控措施。
⑸、严格技术交底制度，对操作人员进行详细的技术交底，做
到按施工规范﹑操作规程检查。
⑹、严格执行材料进场制度，坚持对原材料﹑成品的证件（两证一单）﹑试化验进行
验收﹑复验合格后方可使用的程序，不合格的材料严禁进场。
⑺、加强施工中的质量管理，实行质量跟踪检查﹑走动管理﹑旁站监督。对重点部位
的施工实行专项技术交底，以“细”﹑“全”﹑“符合规范”为出发点，把施工中可能出现
的问题预先考虑，研究解决，做到超前预控。
⑻、建立严格的工序检查制度。开展“自检﹑互检﹑专检”三检制度。工序交接时办
理交接手续，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工，层层把关，坚持质量第一的原则。
通过“三检”制度，杜绝不合格品的报验，确保工程质量优良，成活须成优。
⑼、实行质量否决权，严格质量管理制度，严格执行质量第一的原则，做到以质量保
工期，以质量求生存。
⑽、工程实行样板制度，根据建委﹑质检站的要求，先做“样板”及“样板间”或“样
板套”，经监理﹑质检站验收合格后，方可进行大面积施工，施工过程中，强化质量意识，加
大管理力度，全方位﹑高标准全面提高工程质量。
⑾、影响质量的关键部位和分项工程，制定项目部内控标准，按标准施工。
三、创优保证措施
(一)、钢筋工程
1、材料要求
钢筋进场时，应按现行的国家标准《钢筋混凝土热轧带肋钢筋》（gb1499-1998）等抽
取试件作为力学性能检验，其质量必须符合有关规定。必须附有出厂合格证、出厂检验报告
及青岛市准用证（备案证），进场后应立即会同甲方监理按规定取样，一般取样为4根，2长
2短，分别为任意二根钢筋截取一长一短，长的为5a+250－300，短的为5a+150，作为抗拉、
抗弯试验。需要注意的是，应将钢筋端部截出1000mm后，再取样，送质监站指定试验试室试
验，合格后方可加工成型。
钢筋进场时，材料员应协同质检员对原材钢筋进行表观检查，钢
筋的表观质量应无锈蚀(水锈除外),无损伤,表面不得有裂纹,油污 ,颗粒状或片状老锈,
钢筋应顺直，无起刺等缺陷。ⅱ级钢筋上标志的厂家、规格应与合格证、备案证对号入座，
2、钢筋的堆放、加工
⑴钢筋的堆放
钢筋进场后应严格按规格型号堆放整齐，不得直接堆放于地面上，应用垫木或砌筑砖墙
架空堆放，以免因雨水浸泡而生锈，不同规格型号的钢筋，应用不同标识牌做出标识。
⑵钢筋的加工
a. 钢筋下料前，应先认真做好钢筋的放样工作，并填写配料单，然后对操作工人进行交
底.列入配料计划的配料单,将每一编号的钢筋制作一块牌子,作为钢筋加工的依据和钢筋安
装的标志.钢筋配料单严格校核, 必须准确无误,以免返工浪费.在操作工人下料过程中，工长应跟踪监督。
b. 根据设计要求本工程除图中已注明的构造和施工要求,其余均按国标图集
03g101-1<混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图>的要求进行施工
c. 钢筋的切口应平直无马蹄形。
d、钢筋成型前，操作工人应先熟悉料单，对于较复杂形状的钢筋（如电梯基坑元宝筋等），
应事先由工长亲自操作做出样板，然后工人参照样板成型。
e、钢筋成型后的形状及锚固长度必须符合设计要求。
f、成型后的钢筋经核对无误后，严格按规格、形状分类堆放，并做好标识，标识中应注
明使用部位、规格、数量等。
⑶钢筋的绑扎与安装
a.准备工作：1)核对成品刚筋的钢号．直径．形状．尺寸和数量等是否同料单料牌相符.如有错误及时纠正增补.2)准备绑扎用的铁丝．绑扎用的工具(如钢筋钩．带扳手的钢筋棍),绑扎架.绑扎用的铁丝,采用20~22号铁丝.3)准备控制混凝土保护层厚度水泥砂浆垫块或塑料卡.4)划出钢筋位置线.平板或墙在模板上划线,柱箍筋在两对角主筋上划点;梁的箍筋在架立筋上划点。钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边；单双层上层钢筋弯钩应朝下。4）独立基础为双向弯曲，其底面短边钢筋应放在长边钢筋上面。5）现浇柱与基础连接用的插筋，其箍筋应比柱箍筋小一个柱筋直径，以便连接。插筋位置牢固，以免造成轴线位移。
b.剪力墙钢筋绑扎篇五：工程质量创优规划汇报材料
xx工程
工程质量创优规划汇报材料
xx工程项目部
二〇一三年六月
工程质量创优规划汇报材料
为高起点、高标准、高质量地建好xx，推行文明施工，建设标准化工地。根据xx关于创建标准化工地的要求，结合我标段的实际情况，特制定创优规划，具体如下：
一、工程概况
新建xx工程自工程起点位于xx，接现状已实施段，起点桩号xxx，终点桩号xx，路线全长xxm。工程沿线主要构筑物包括中桥1座xx。工程内容包括道路工程、桥梁工程、给排水工程、照明工程、交通工程、景观绿化工程。
二、质量理念
终身负责、不留缺憾。
三、质量方针
百年大计、质量第一。
四、质量目标
(一)工程质量达到国家质量验收标准，全面满足设计及运营需要，单位工程一次验收合格率100％；
(二)实现主体工程零缺陷；
(三)杜绝一切质量事故：
(四)工程确保部优，争创长白山杯。
五、创优规划目标
本合同段综合工程质量确保达到优质工程标准, 争创长白山杯。
xx工程创优规化一览表
六、质量保证措施
1、全面推行gb/t19001-2000标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态。各部门严格执行《质量自控体系》里的职责分工，加强施工管理，做到管理规范化、操作标准化、施工程序化，以优质的工作质量保证优质的工程质量。
2、建立健全质量管理机构和质量保证体系
(1)建立质量管理机构，成立以项目部经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门领导为成员的创优领导小组，项目部设专职质检员1名，每个项目设专职质检员1名，每个工程队设专职质检员1名，每个工班设兼职质检员1名。按照创优规划和措施，实行责任制，把创优目标层层分解，落实到人，实行创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。
(2)建立质量保证体系，层层把关，责任到人。明确项目部经理是质量的第一责任人，各
级主管是具体分管工点的质量责任人。项目部及架子队配备专职质检人员，工班设兼职质检员，建立自上而下的质量保证体系，搞好质量教育，对施工人员进行施工技能和质量意识的培训和教育，形成“层层抓质量，人人重视质量”的良好氛围。强化全面质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责。
(3)完善质量内控标准和制度。编制项目部质量内控标准，制订质量工作程序及工程质量奖惩办法；同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应”等管理办法。
(4)技术部门应把好图纸关和测量关，严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。
(5)强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质。
(6)强化施工过程控制。坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工报告制度；实行工程质量一票否决制度；“三不”交接制度：本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格记录未签字不交接；“五不”施工制度：开工报告未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，桩橛位置不清楚不准施工，未进行技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工。同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制、奖罚制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，达到所施工的工程的每一环节都有标识，可追溯性好。
(7)实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。
(8)严格计量测试工作，坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按规定对原材料、半成品、成品进行检验和试验，杜绝不合格产品进场。工程用所有混凝土、砂浆均采用自动计量拌合站拌制。
(9)积极推广应用“四新”技术成果，开展科技攻关。针对重难点工程和关键工序，成立qc小组进行攻关，不断提高工程质量。项目部成立qc小组,主要攻关路基岩溶处理;一项目成立qc小组：①岩溶处理、桩基溶洞处理。二项目成立qc小组研究岩溶地基处理。
(10)严格质量奖惩制度，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。提取工程预算总额的1%作为优质工程奖励基金，单位工程完工后评选优质工程，根据工程造价的不同按0.8～1.2%实施奖励。对施工质量低劣的工班给予停工整顿，达不到标准的工程坚决予以返工，对质量事故责任人给予行政和经济处罚。
3、样板引路，实行名牌战略，树立精品意识，每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵，项目部组织各作业队有关人员参观学习，照样板
工程施工，确保开工必优，一次成优。
4、积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技是第一生产力的作用，将推进科技进步和保证工程质量紧密结合起来。
5、关键过程和特殊过程编制作业指导书，从工艺、工序的每一个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。
6、健全质量自检制度
本工程实行项目部、项目部、架子队三级自检管理，选派具有丰富施工经验的各级质检工程师、质检员参加本工程的质量监督，建立完善的自检体系和自检制度，使单位工程一次验收合格率达到100%，使质量始终处于受控状态。
(1)开竣工检查制度
设计文件、施工图纸经审核清楚才能申请开工。
各种技术交底工作交底详细，特殊作业、关键工序有施工作业指导书。核对工程各细部尺寸，完成质量、数量是否符合设计文件，满足施工规范、验标标准。
各种质量记录是否齐全、规整、清晰符合要求。
(2)隐蔽工程及关键部位检查制度
所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字认可的工序、隐蔽工程及关键部位不准覆盖或进行下道工序施工。
凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生的全部损失由责任单位自负，并按本办法有关处罚规定进行处理。
其中路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；桥涵的地基与基础分部工程。j-
优秀项目部汇报材料
优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义 该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目，是西北750千伏主网 架建设的重要组成部分，是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建 设，对促进新疆电力送出，彻底解决青海缺电问题，服务地方经济社会发展，具 有十分重大的意义。通过工程建设，一是将进一步加强新疆与西北主网的联系， 提高新疆向西北主网的送电能力，为疆电外送直流工程提供网架支撑，保证疆电 外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡，可兼顾当地远期风电、 太阳能等新能源大规模接入需要，为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。 三是工程落点柴达木，有利于哈密火电向青海送出，增加海西地区供电能力，解 决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家 电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网，为实现青海省电 力公司“小而强”的奋斗目标，将发挥着关键的作用。 二、工程简况 新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv 变电站和鱼卡750kv开关站，扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站，新建 哈密换流站～哈密南～沙洲～鱼卡～柴达木变双回750kv线路，线路总长为2× 1099km。全线按照双回路架设。 全线共分25个施工标段,12个监理标段。由甘肃光明电力工程咨询监理有限 责任公司监理的第12标段共有两个施工标段，线路全长2×，共计铁塔基础447 基（直线399基，耐张48基）。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其 中盐碱地占﹪，沼泽占%，沙漠和戈壁占﹪。 施工24标段，陕西送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木 盐场北的柳格公路30道班（ⅰ回线路桩号j10101，ⅱ回线路桩 1 号j10201），止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（ⅰ回线路桩号j10108，ⅱ回线 路桩号j10208），线路路径长度。共使用铁塔195基，其中直线塔178基、耐张塔 17基。施工25标段，东北电业管理局送变电工程公司承建，线路起自钾肥厂第一 选矿厂（ⅰ回线路桩号j10108,ⅱ回线路桩号j10208）,止于柴达木变电站构架， 线路路径长度，共使用铁塔252基，其中直线塔221基、耐张塔31基。 监理第12标段线路工程基础形式采用：斜柱板式台阶基础。 三、工程参建单位 项目法人：江苏省电力公司 建设管理单位：新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部 设计单位：青海省电力设计院 施工单位：东北电业管理局送变电工程公司（25标段） 陕西送变电工程公司（24标段） 医疗保障：中国安能建设总公司 运行单位：青海省电力公司检修公司 质检单位：青海省电力工程质量监督检查中心站
优质工程汇报材料(完整版)
优质工程汇报材料 优质工程汇报材料 运输堆放、施工作业困难。） ? 4．建筑物造型复杂（异形平面，如圆形、椭圆形、多曲面组合、多角度组合等； 立面复杂，如外倾、内倾等造成设计、施工定位、放线困难。）? 5．大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术要求高。 ? 6．特殊结构、特殊要求（超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等） ? 7．普通装饰材料面大、量广，质量通病预防控制难。 ? 8．专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大。 三）新技术开发、推广应用情况的编写要求 1．新技术、新工艺、新材料的应用应以自行研究、开发的为主，建设部推广的为辅，但要有一项写一项，不应有遗漏。 2．新技术、新工艺、新材料的开发与应用，应与工程的特点、难点相结合。 3. 建设部推广的建筑业《十项新技术》可列表说明。 ? 4. 主要突出新技术、新材料、新工艺及环保节能等技术，使用没有标准的新技术、
新材料、新工艺，要有专家的论证及并编制企业标准。 ? 5. 采用新技术、新材料、新工艺的各种参数和数据；是否有工法和论文； ? 6. 采用新技术、新材料、新工艺后，工程质量、经济效益及社会效益情况； ? 7. 权威部门的鉴定结果与的评价。 （四）工程质量管理部分的编写要求 ? 1、明确质量目标（简要说明质量目标） ? 2、组织保证（说明本项目建设单位、设计、施工、监理等共同建立的质量管理体 系） ? 3、制度保证（简要介绍相应的管理制度） ? 4、技术支撑（按企业的技术标准或建立项目的技术标准，进行质量策划，编制具 有针对性的技术方案解决施工难点问题。） ? 5、质量控制（说明设计、施工质量始终处于受控状态。） 例如，某工程在施工质量管理方面的总结：
物业创优汇报材料
物业创优汇报材料 4、建立健全小区的各项管理制度。公司制定了各项管理制度、办法及工作岗位考核标准。保证各个岗位、各项工作都“有法可依，有章可循”。为了保证各项制度的贯彻落实，成立了由各部门负责人组成的考核小组，对违章违纪者坚决按制度办事，提高了全体员工遵章守纪的自觉性，为制度的贯彻落实奠定了良好的基矗2002年7月，公司机构改革，对每位员工进行考核，优胜劣汰，竞争上岗，真正做到了：“优者上，平者让，庸者下”，使组织机制始终处于良性循环状态。今年6月鄂电物业公司又根据建设部修订的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》重新修改、补充各完善了创优的各种资料。并对照标准找差距、订措施、制订整改方案，把整改计划落实到部门，落实到人，在9月底已完成了各项整改工作及各类资料的收集、整理和归档工作。装订成册共33本。这些资料不仅系统规范，而且具有很强的可操作性。 5、对员工进行培训是提高员工素质的重要环节。为此，公司对每位员工进行岗前培训，使他们初步树立敬岗爱业的精神，自觉维护公司的企业形象。对技术人员进行专业培训及专业考试，提高他们的专业技能，对业主负责人和业务骨干进行物业管理专业培训，使他们做到懂政策、懂业务、会管理。事实证明，员工素质的提高直接作用于管理，几年来，公司各项工作一年一年个台阶。 6、“寓管理于服务之中”是公司一直秉承的服务理念。公司对员工注重强调服务意识，强调用心管理、亲切服务。首先，公司成立客户服务中心，实行24小时服务值守，建立建全了严格的投诉和回访处理制度。维修服务须做到急修不过夜，中修当天完成，小修随叫随到，维修回访率达成 7、100%，满意率达99%。其次，建立了“四公开、一监督”制度。即：公开收费标准、公开服务电话、公开管理人员姓名、公开服务项目。接受业主监督。这一制度推行，增强了业主对物业管理工作的认同感和信任度，同时也促进了全体员工以更加良好的服务态度和服务质量为住户排忧解难，保证了我们的管理工作更好地为业主服务。 8、环境是品牌的门面，必须常抓不懈。因此，我们在环境服务上狠落实，狠效果。我们配备了齐全的环卫设施，小区内设有60个垃圾桶和果皮箱，2台垃圾清运车.实行标准化清扫保洁,定时专人清洁楼内和公共环境;垃圾实行袋装化,日产日清;使小区公共区域真正达到了无积灰、无纸屑、无杂物;通道无积水、无异味.绿化管理聘请了专业人员,购置先进和绿化工具,配置了亲切儒雅的环境保护批示牌.几年来,公用绿地的管理及养护措施落实,无破坏、践踏及随意占用现象,小区内外环境优雅,花草树木配置合理.为业主提供了整洁、舒适、美观的居住环境. 9、安全小区是树立品牌的重要环节.对业主来说,安全是第一位置的问题.入驻之初,物业公司就花大力气,建设者具有高科技智能化的安防系统,并与武汉市保安公司签订了保安委托服务协议,有14名训练有素的保安人员对小区施行24小时封闭式治安服务管理,并运用多媒体闭路监控系统、周边防范红外线报警系统等智能化安防设施,做到‘‘技防”与‘人防”相结合,确保小区安全.
开展工程创优工作经验总结
开展工程创优工作经验总结 全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发展。工程创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的手段之一，也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、建筑精品工程为目的，不能是为了创优而“创优”。根据我公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：一、根据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模的不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。不同的工程，对应的规模要求也不相同。一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。首先，决定创优目标的第一个条件就是工程规模，工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。其次，工程的设计也非常重要，就鲁班奖而言，设计必须节能环保、新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。再次，工程施工过程中应用“四新”的数量也要满足建设部推广的“10项新技术”要求。特别是XX年以来，创鲁班奖工程的项目，必须取得省级新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。 二、做好策划工作：一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。从技术方案的准备到工程实体质量的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划主要注意
的问题是： 1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细致的做好所有方案和交底，不能缺项。方案和交底的内容齐全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。 2、人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力量的配备。以鲁班奖为例，创优小组一般包括现场组和资料组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水暖三个小组。并制定小组的工作计划、工作纪律，阶段性目标等。 3、资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据创优目标的不同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专用。工程创优所发生的费用，可以计入项目成本。三、做好沟通工作工程开工前，与建设、监理、设计以及分包单位做好沟通，达成共识，同心协力，共创优质，特别是分包单位，由于专业工种的限制，总包不一定有技术力量监控分包工程质量，所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通至关重要。设计单位在相关资料的收集、整理、签字、盖章方面。如果图纸会审、设计变更等资料的注册章，出图章等需要设计配合。现场竣工验收后，评优检查，设备的维护保养需要甲方和物业单位的配合等等，有了相关单位的全力配合，工程创优工作才能得以顺利进行。四、配好班子，成立小组配备一个强有力的项目班子，严格落实策划：过硬的管理班
优质工程汇报材料
**驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料 **建设工程有限公司
目录 第一节．工程概况 (2) 第二节．工程特点 (4) 第三节．工程施工质量管理 (4) 第四节．施工难点 (7) 第五节．技术创新工作介绍 (7) 第六节．工程质量情况介绍 (8) 第七节．社会影响 (15) 第八节．结束语 (16)
创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导，各位专家： 首先我代表**建设工程有限公司向各位领导，专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导，专家的关心；支持，今天**驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位：**交通（集团）股份有限公司 1.2 设计单位： 1.3 监理单位： 1.4 施工总承包单位：**建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高：±0.000相对应绝对标高为4.600，室外地坪绝 对标高为4.100。
2.1.3本工程层数为3层，层高：一层4.5m（局部5.1m）、二层 3.6m、 三层3.6m，建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级，建筑使用年限为50年。 2.1.6保温： 2.1.6.1外墙（内外组合保温）保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型（容重为350kg/m3）。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板（容重为100kg/m3）。 2.1.7墙体工程： 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块，内墙分隔墙体 为200(100)mm后加气混凝土砌块，砌筑砂浆应采用商品砂 浆。 2.1.7.2防潮层：墙体在室内地坪标高以下60mm处设防潮层，做法 为：60mm厚C20细石混凝土内配3?6箍筋为?6@300。当室 内地坪有高差时，在二道防潮层间墙体的室外一侧做20mm 厚1:2水泥砂浆加5％防水剂。 2.1.7.3卫生间、厨房及其它潮湿房间与相邻房间隔墙下端浇筑 300mm高C20细石混凝土墙坎，厚度同上部墙体。 2.1.8屋面工程： 2.1.8.1平屋面做法：钢筋混凝土屋面板上做LC5.0陶粒混凝土找坡 层最薄处30mm厚，上做105mm厚泡沫玻璃保温板，上做20mm
工程质量汇报材料
项目质量汇报 一、工程概况 本工程建筑结构住宅部分为钢筋混凝土剪力墙结构,商业部分与车库部分为钢筋混凝土框架结构,建筑结构安全等级为二级。设计合理使用年限50年,建筑抗震设防类别为标准设防类(丙类),设防烈度为6度。基本风压值:0、40KN/m2,高层建筑基本风压按0、44KN/m2计算。 15栋一类高层,建筑高度(地上/地下):89、50～99、90m/-6、3～8、7m不等,建筑层数(地上/地下):31F～33F/-1F～-2F不等,层高从下往上分别为4、75m、3m、5、15m、2、95m;底盘及车库建筑高度(地上/地下):3、55～9、15m/-6、3～10、2m不等,建筑层数(地上/地下):1F～2F/-1F～-2F不等,层高从下往上分别为3、65m、4、45m。本工程基础形式有人工挖孔桩基础、独立基础及条形基础,持力层为中风化基岩。 耐火等级:高层建筑,地下建筑及多层建筑均为一级。 二、工程质量情况 自开工以来,坚持“建立保证体系,确保安全质量”工作原则,在质量工作中,我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实,使质量工作一直处于良好的发展态势。在施工的过程中,没有发生任何安全质量事故,工程质量得到保证。 我们在确保安全生产,争创优质工程的工作中主要抓了以下几方面的工作: 1、1健全保证体系,实现组织落实。 开工以来,我们首先成立了以项目经理陈东为组长、张勤、朱洪兴为副组长的质量管理领导小组组,以“精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同,树立中冶建工集团有限公司崭新形象”为质量方针加强项目工程质量管理,明确项目质量管理系统相关人员的职责,提高工作效率。 1、2采取有效手段,做到措施保证。
创优工作汇报1
“创优”创出新发展 -------清流分公司“创优”工作汇报 基层创优是国家局、省局重点部署和推进的一项重点工作，也是事关基层活力，工作效率的一项创新性工作。作为产销“两烟”区，清流分公司始终紧扣国家局基层创优的工作标准和具体要求，结合清流实际，精心组织抓落实，科学部署找抓手，注重实效推创优，实现了卷烟营销上水平的阶段性目标。 根据会议安排，我就在创建活动中的一些做法向各位领导作简要汇报： 一、精心组织抓落实 围绕卷烟营销上水平战略目标，以“夯实三个基础，加强三项建设，抓好三个保障”为工作抓手，科学全面部署创优工作，确保各项工作落到实处。 （一）夯实“三个基础。一是夯实班子基础。严格按照“四好班子”建设的工作要求，重点加强领导班子的理论、作风、制度和廉政建设，努力打造“创新、活力、进取、廉洁”的领导班子，不断增强班子的凝聚力和战斗力。二是夯实队伍基础。通过开展日常培训、专题讲座、岗位练兵、业务技能训练等多种形式的培训活动，提高员工素质，增强行业感知力，创新工作思路，打造和谐、高效的营销团队。三是夯实文化基础。不断丰富“智”子文化创建成果。持续开展“企业文化大讲堂”、调研访谈、理念故事论文征集等主题实践活动，促进“智”子文化落地生根，用文化凝聚精神，用文化激发创新，用文
化增强发展。 （二）加强“三项建设”。一是加强规范建设。在创建活动中，严格教育，统一思想，提高认识，切实增强了全员规范的自觉性；严格制度，切实做到用制度管人，用制度管事，用制度管权；严格监管，突出平时监管，加强过程监督，筑牢了规范经营的防护墙，维护了纪律的严肃性。二是加强效率建设。始终重视客户服务质量的过程管理，创新工作方法，深化标准化服务体系建设。做到标准一体化控制，实现客户投诉数量为零、重大安全事故为零、违法违规事件为零的客服目标。三是加强活力建设。增强机制、管理和服务创新能力，努力打造营销团队的责任意识、诚信意识、和谐意识，提升队伍活力。 （三）抓好“三个保障”。一是抓好组织保障。通过成立创建领导小组、开展干部员工创建工作动员，定期召开创建专题会议等，主动营造创建工作氛围，确保创优工作的组织保障。二是抓好措施保障。按照科学发展要求，完善创建实施方案，抓好创建的软硬件设施建设，确保创建各项措施到位。三是抓好改进保障。严格创建规范，结合实际，边创边改，创出特色，并把创建工作目标纳入月度绩效考核，创建领导小组对创建活动进行定期考核，找问题，谋对策，严落实，确保创建工作的完美性和实用性。 二、科学部署找主线 在“创优”过程中，紧紧围绕创建优秀县级分公司创建指标的要求，以“终端建设、理念植入、队伍和谐”三条主线为工作方向，凝心聚力，主动靠前，创新方法，较好的完成了预期目标。 （一）以终端为主线，抓形象展示，推进四个共同体建设。一是
建筑工程创优总结
创优措施 为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。 一、建立完善的质量管理保证体系 1、公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍： 确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。 2、完善内部协调工作： 在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。 3、完善质量管理组织措施： 项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。 （1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。 （2）建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管
理过程进行分析，总结经验，吸取教训。 （3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。 （4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动： a. 找出问题； b. 分析原因； c. 找出主要影响因素,拟定措施； d. 认真执行措施,检查效果； e. 总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。 4、质量管理职责： 执行质量保证功能的人员职责权限如下： （1）项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。 （2）项目副经理：落实项目经理分配的质量管理职能，具体实施项目的质量管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量管理负主要责任。 （3）技术负责人（总工程师）：项目技术管理的主要负责人，对项目技术管理的全过程负责，对技术执行情况进行监督、检查，以保证工程质量的实现。 （4）质量工程师：项目质量管理的主要负责人，对项目质量管理的全过程进行管理，制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。 （5）质检员：参与施工过程的质量管理工作，对产品进行检验，控制不合格品的产生。 （6）材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作，执行物质采购，顾客提供产品，物资的检验和试验等文件的有关
创优亮点工程汇报材料
13标亮点工程汇报材料 一、拱形骨架护坡(K95+180-K95+240左幅) 随着工程的推进和季节的变化，路基增高，降雨量逐渐增多，为了更好的防护边坡，保障路基工程进度和质量，今年4月份，我标段率先根据图纸设计在填土高度大于5米的路段砌筑拱形骨架护坡，在小于5米的路段进行边坡植草防护。 拱形骨架护坡设计为:每层拱圈高2.5米，宽2米，骨架基础采用25cm厚M7.5浆砌片石铺底，表面镶嵌C20砼预制块，预制块的规格共分7种。用M7.5砂浆铺砌，并用M10砂浆勾凹缝，缝宽、深各1cm。 我标段先根据当时的路基填土高度计算出路基的设计宽度，然后放出上面的边坡线和下面的坡脚线，根据上下两条线及设计坡率使用挖掘机收坡，机械收坡时预留20㎝厚，再使用人工进行刷坡，以此保证边坡上的压实土不被机械破坏。在人工刷坡时使用坡度尺随时进行检查，边坡刷好后，再开挖拱形骨架基础凹槽、砌筑浆砌片石基础，基础砌筑完毕后，再由下至上镶嵌表面的预制块。 为了保证预制块表面平整及缝宽一致，我们在镶嵌预制块时采取了以下措施: 1、在砌预制块的范围我们挂了两道纵线及两道横线确保横平竖直，位置规正。 2、在砌筑过程中使用3m直尺和塞尺随时检查预制块之间的高差，以确保平整度、缝宽。
3、测量每个预制块的实际尺寸对其进行编号，根据预制块的实际尺寸在现场放样，将对应的预制块编号也标记在相应的位置，当整体标注完后，所有的缝宽都调整一致时，最后将预制块砌筑固定。 勾缝时为了保证不污染预制块,外观颜色与预制块协调一致并不开裂，我们采取了如下措施。 1、先在靠近缝的位置贴上宽5㎝的透明胶带防止砂浆污染预制块。 2、使用M10砂浆进行勾缝，勾缝面要离预制块表面2㎝时停止。 3、使用黑白水泥（掺配比例为：1：1）、加入少量矿粉和光亮剂、107水泥胶拌制的混合料进行表面勾缝。 4、使用直径8㎜的圆形钢筋制成的勾缝工具勾缝，勾缝工具宽度控制在9㎜，底面必须平整。为保证勾缝的深度，在垂直勾缝工具的两侧，分别焊接一小块平整钢片，钢片底面与勾缝工具底面的间距控制在1㎝。 5、使用上述工具修整勾缝的表面，直到表面光滑、平整为止。 6、最后要覆盖，洒净水养生，养生时砌体表面要始终保持湿润，养生期不少于7天。
2020年争先创优活动先进单位申报材料
争先创优活动先进单位申报材料 在市公路处和高管中心领导和关怀下，以“微笑服务、文明用语、快速放行、便民服务”为指导思想，以创建“青年文明号”为抓手，以建设服务型、学习型、科技型单位为目标，认真扎实地开展各项征收工作，圆满完成了各项工作目标，现将创先争优的工作情况汇报如下： 一、争先创优，内外结合，创造一流业绩 为充分体现收费站是提供优质服务、展示文明新风的窗口形象，年初我站即确定了四个结合：一是社会监督与服务公开相结合，聘请社会行风监督员并公示，征收人员严格按征收政策收费，及时做好宣传、解释工作。二是内部管理与加强学习相结合;一系列制度的建立和落实使站务工作向积极、健康、有序的方向发展。重点抓好学习，不断加强征收队伍素养。三是创建与文明征收相结合，以争创建“青年文明号”为契机，充分发挥团组织的带动作用，积极开展文明创建活动，不断把精神文明建设引向深入。四是围绕目标与不断出新相结合。采取切实有效的措施把各项征收工作落到实处。做到应征不漏，应免不征。一切以司乘人员满意为标准，推出一系列优质服务、便民服务，更好地为司乘人员排忧解难。通过此“四个结合”，我站既争取了内力，又赢得了外力，形成了内外联动的良好征费态势，提前62天完成了全年征收任务。
二、争先创优，多策并举，强化社会监督 在收费站区制作了“优质服务承诺”、“善意提示牌”，印制了“青年文明号服务卡”和“善意提示卡”，发放给过往司乘人员，并在收费大厅内添置青年文明号公示牌，在收费站传达室设立了意见箱，主动接受群众的监督。诚恳接受司乘人员提出 ___、建议、批评，耐心解答，如实记录，认真改正。并承诺对收费工作有指导意义 ___和建议一经采纳除表示感谢外还将实物奖励。 二、争先创优，不拘一格，加强制度建设 我站十分重视制度的建设，建立健全了公示制、上下班考勤制、挂牌上岗制、首问责任制、服务承诺制、违诺追究制、岗位目标责任制，失职追究制、弃票管理制等项制度。在制度的修订过程中，打破常规，鼓励职工献计献策参与制度的编订，并且从深度和广度出发，注重操作性，在实施过程中不断完善，先后草拟了《收费联网系统机电维护管理办法》、《图书室管理办法》、《稽查人员着装规定》、《收费站半军事化管理办法》、《部门预算管理办法》等一系列的规章制度和管理办法，注重以制度管人管事，强化了规范管理。为保证各项制度落到实处，印制了《站务管理汇编》，人手一册。
建筑工程创优工作总结
建筑工程创优工作总结 篇一：某建筑工程创优工作总结_secret 关于****及****团创优(市样板工程)工作总结 一、基本情况 ****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写 成现场整改工作，组织落实了迎检工作。到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。（一）、资料情况 ****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。 (二)、现场整改情况 整修主要工作内容情况汇总（表一） 专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起 到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.
但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况 实际用工及费用情况汇总（表二） 二、工作小结 总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴： （一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识 1、 这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从 项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。 2、 无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提 高。无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。 3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。 （二）工程成功的创优与甲方非常大的关系
物业管理项目创优申报材料
申报 ***市物业管理示范大厦汇报材料
目录 一、xxx物业有限公司简介 二、xxx简介及实景图 三、xxx物业项目部概况及管理机构 四、xxx创优规划实施方案 五、xxx管理效果
公司简介 公司创立于****年，是专业的物业管理服务机构。公司物业管理资质为国家壹级，现经营管理**余个项目，面积近****万平方米。 公司****年导入ISO9001质量管理体系，****年通过ISO14001环境管理体系认证，是质量管理体系、环境管理体系双认证企业。 公司自成立以来，遵循“以人为本”的指导思想。经过多年不懈力努，已建立起一支懂经营、会管理、业务精、肯奉献、高素质的物业管理队伍。公司现有一千余名员工，有中高级职称人员有**余人，管理人员均取得物业管理岗位证书，专业技工****持证上岗。 人力资源管理突出对主管以上岗位1：1的人员储备，并对应给予系统的培训、考核、激励。以满足企业不断发展的需要，保证服务品质稳定的提升。为了在激烈的市场中保持领先地位，****物业为各种专业人才提供了良好的工作平台，为公司承接新项目提供了可靠的人力资源保障，公司承接的每个项目都能及时派出一套完整的管理班子，从而保证了****物业管理的统一性和规范性。 ***年在质量、环境双认证的管理基础上，持续优化并完善各部门管理手册、程序文件、作业指导书。实行一站式服务模式，质量问题通过收集、反馈、纠正、预防、评定，将****服务质量持续改进和
优化。 随着物业行业的发展趋势，传统的物业运作模式已经发生改变，延伸出多元化服务理念，来满足客户的多元化需求，而且引领着新的消费及生活理念。 xxx简介 一、项目规划、建设 大厦是***集团于年开发建设的高档商务大厦。***年**月，由公司接管并实施日常的物业管理服务工作 大厦地处路交汇处，位于核心入口，总占地面积约平方米，总建筑面积约平方米，总户数户，现入住率已达96%。 该大厦为框架剪力结构，总层数层，地上层，地下层，其中层为商业用房，层为商务用房，负一层、负二层是智能化停车场。大厦配有部高速电梯，智能化消防、安防监控系统，实施24小时监控。 二、项目设施、设备配置情况
监理单位工程创优工作情况汇报
京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改建工程 创 优 工 作 情 况 汇 报 郑州市中原监理公司 安新改建工程A监理代表处 2009年3月30日
A监理代表处创优工作阶段性情况 汇报 自创优工作开展以来，我们A监理代表处，一是首先进一步强化了全员的质量意识教育，把创优工作提到了议事日程，真正把全员的质量意识提升到一个新的高度。在制定完善创优方案过程中，人人参与，反复推敲修改，使创优方案逐步规范化系统化科学化。二是坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任。各项目经理部主要管理人员，代表处各部室、各驻地办进一步明确职责，层层建立和完善了质量责任制。三是切实提高监理人员的专业水平和业务素质。按照创优要求，针对目前监理队伍水平参差不齐、社会阅历以及知识结构不等，理论水平和实践经验等方面不能完全适应创建精品工程要求的现象，监理代表处在引进高素质监理人员的同时，抓好了对监理人员的业务技术考核。把优秀监理人才的聪明才智和创造力凝聚到创建精品工程上来，把优秀监理配置到最能发挥作用的关键岗位。四是各标段均按照精品工程标准，认真路基样板路段和样板结构物的整理与推广，以点带面，覆盖全线。五是各标段在施工工艺上加强了沟通与交流，相互取长补短。六是各标段结合自身实际，认真总结去年的得与失，重新调整了工作思路和计划部署。论是在施工队伍的配备、施工计划的组织，还是机械设备的调配及物资保障方面均加大了
力度，根据创优工作目标，重新调整选择了施工队伍。七是为保证结构物和路基施工达到精品工程，代表处切实加大了巡视检查力度。要求各施工单位对不合格工程进行修整和返工处理，使施工质量有了质的飞跃。如第四合同段的路基边坡平整，整理规范，边线顺直美观，临时泄水槽设置规范、顺直；浆砌墙身砌筑层错落有致，协调自然，选材色泽一致，勾缝带宽一致，凹面光滑整齐。第三合同段砼墙身表面平整光滑、色泽一致、棱角线平直、无明显模板接缝，沉降缝顺直清晰，且与台帽沉降缝重合。第五合同段立柱养生规范，立柱顶端全部用水桶滴淋，用土工布加塑料布包裹。八是加强了对关键部位、薄弱环节的控制。根据结构物台背回填这一关键部位，代表处下发了《关于台背回填的指导性意见》和《关于进一步加强台背施工注意事项的通知》，始终将此项施工作为控制的重点，对台背回填的执行落实情况进行了多次检查。针对台背回填施工缓慢，台阶开挖不彻底，开挖范围达不到要求，台阶不直顺，台阶面平整度差的问题，代表处加大监管力度，严格控制每道工序，一层一检查验收，并存留影像资料备查。九是进一步加强了对首件工程的施工、报验和认可制度执行。从首件工程的现场施工准备，各项技术保障措施的落实，施工资料的填写整理，到施工单位对该首件工程的报验自评，驻地办监理的复评认可和代表处对首件工程的终评检查及认可，全过程进行了规范化、严格化管理，确保首件工程认可制能实实在在地落实。具体情况如下：
工程质量样板工程汇报材料
工程质量样板工程汇报材料 篇一：石方路基样板工程总结报告 样板工程（石方路基填筑）施工总结 一、工程简介 三淅高速公路卢氏至西坪段LXTJ-9标段，路基工程起讫里程为K44+200—K50+260，挖方万m3，其中挖石方；填方万m3，全部为石方填筑。我合同段通过观察地形特点，特选择了K49+450-K49+650段作为石方路基样板工程，此区域长200米，工程量为填石方约109687m3。施工工期为2013年1月10日-2013年8月30日。填石路基石料主要来源于硬质岩路段路基开挖石方，这些石料均为不易风化的中硬质岩。 二、样板工程目的和内容 为保质保量按期完成本合同段内道路工程施工，通过样板段进行一次施工
工艺研究，优化工序，强化管理，更进一步总结出路基填筑施工的最佳组合方式，进行路基碾压工序、遍数；每层材料的松铺厚度、填料含水率的验证，调整施工工艺参数，保证路基施工质量。我项目部将此段路基填筑定为样板工程进行施工，同时严格报验程序，通过监理工程师验收合格后，并及时总结成果，用于指导同类地质路基填筑大面积施工。三、、质量方针和目标 1、管理方针 诚信创新永恒，精品人品同在。2、质量管理目标 工程合格率达到100%；工程优良率达到100%； 即：所有工程的一次交验合格率为100%；单位工程竣工面积的优良率达到100%。质量：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。四、质量保证体系 1、质量保证体系的建立 建立以项目经理为工程质量第一责
任人，项目总工程师为工程质量直接责任人，以项目总工程师直接领导下的工程技术、试验、测量三位一体的质量保证体系。 2、质量体系的组成（1）试验检测 项目经理部设试验室，为试验室配备与工程任务相适应的仪器、设备，保证满足工程 试验需求；确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验资料，以充分反映结构实体内部质量情况。 （2）测量体系 项目经理部设立测量队，配备了全站仪、经纬仪、水准仪，以满足工程需求。测量队负责本标段控制测量和施工放样。做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量，完工后有成品检查。 3、质量体系的运行 （1）通过权威计量部门对试验仪器，测量仪器等进行校验，使其能够处于良
优质工程汇报材料范文
大众驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料 上海阳明建设工程有限公司 二零一四年五月
目录 第一节．工程概况 (2) 第二节．工程特点 (4) 第三节．工程施工质量管理 (4) 第四节．施工难点 (7) 第五节．技术创新工作介绍 (7) 第六节．工程质量情况介绍 (8) 第七节．社会影响 (15) 第八节．结束语 (16) 1
创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导，各位专家： 首先我代表上海阳明建设工程有限公司向各位领导，专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导，专家的关心；支持，今天大众驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位：大众交通（集团）股份有限公司 1.2 设计单位：上海铠绎建筑设计有限公司 1.3 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 1.4 施工总承包单位：上海阳明建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高：±0.000相对应绝对标高为4.600，室外地坪绝 对标高为4.100。 2.1.3本工程层数为3层，层高：一层4.5m（局部5.1m）、二层 3.6m、
三层3.6m，建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级，建筑使用年限为50年。 2.1.6保温： 2.1.6.1外墙（内外组合保温）保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型（容重为350kg/m3）。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板（容重为100kg/m3）。 2.1.7墙体工程： 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块，内墙分隔墙体 为200(100)mm后加气混凝土砌块，砌筑砂浆应采用商品砂 浆。 2.1.7.2防潮层：墙体在室内地坪标高以下60mm处设防潮层，做法 为：60mm厚C20细石混凝土内配3?6箍筋为?6@300。当室 内地坪有高差时，在二道防潮层间墙体的室外一侧做20mm 厚1:2水泥砂浆加5％防水剂。 2.1.7.3卫生间、厨房及其它潮湿房间与相邻房间隔墙下端浇筑 300mm高C20细石混凝土墙坎，厚度同上部墙体。 2.1.8屋面工程： 2.1.8.1平屋面做法：钢筋混凝土屋面板上做LC5.0陶粒混凝土找坡 层最薄处30mm厚，上做105mm厚泡沫玻璃保温板，上做20mm 厚1:3水泥砂浆找平，上做4mm厚APP防水卷材一道，上做 3
创优工程汇报材料
启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目 创优汇报材料 南通林洋交通建设工程有限公司 启东市永兴线东段路基路面工程合作建设 项目经理部 二O一七年六月
启东市永兴路东段路基路面工程合作建设项目 创优工程汇报材料 为了认真贯彻“规范管理重质量，技术创新塑精品”的方针，进一步加强工程质量管理，提高永兴路东段路基路面工程合作建设项目的质量管理水平，使项目质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，严格按照质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。 一、工程概况说明： 1、本工程为启东市启隆乡永兴路东段改建工程（K0+100-K12+560）路基全幅宽24.5m，半幅宽12.25m，路面半幅宽度为10.5m，全长12460米。其中桥梁4座（K1+251.3二通港河桥、K3+467.5东方河桥、K5+095仙鹤村河桥、K10+666桥），单孔3m盖板涵2道（K8+890、K12+114），单孔1.5m圆管涵1道，K6+441处新港河已列入水系建设计划。 永兴路东段改扩建工程结构层为： Ⅰ型主线行车道、硬路肩路面结构 上面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C） 下面层：6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C） 封层：单层乳化沥青下封（不计厚度）
基层：36cm 4.5%水泥稳定碎石（分两层施工，每层18cm） 底基层：32cm 12%石灰土（分两层施工，每层16cm） Ⅱ型与主线道路相交的机耕道路衔接处路面结构 面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C） 封层：单层乳化沥青下封（不计厚度） 基层：16cm 4.5%水泥稳定碎石 底基层：12%石灰土调平 本次施工范围为各施工图中路基、路面、桥涵工程。 2、施工现场完成情况： （1）道路工程： （a）沟塘 目前已累计完成135个沟塘。沟塘累计完成挖非量：5135.7m3，清淤量51824m3,，回填5%灰土量99399.2m3，素土4275.87m3。 （b）路基 完成原地面清表227493m2，累计完成量占总工程量的90.8%，完成原地面清表处理44190m3,累计完成量占总工程量的72.4%，完成5%灰土路基填筑153641m3，累计完成量占总工程量的72.2%，完成12%灰土底基层填筑100554.5m2，累计完成量占总工程量的16.3%。 （2）桥涵工程 完成全线四座桥梁（K1+251.3二通港河桥、K3+467.5东方河桥、K5+095仙鹤村河桥、K10+666桥）所有下部结构及板梁吊装工程，共计完成灌注桩60根，台帽16片，背墙16个，耳墙16个，支座10
绿化工程创优
中国（济南）花卉博览会绿化工程Ⅳ标段 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程奖）汇报材料 由我单位参与建设的中国（济南）花卉博览会绿化工程Ⅳ标段，为保证工程质量，达到创优目标，针对工程特点制定此如下计划。 一、工程概况： 工程名称：中国（济南）花卉博览会绿化工程Ⅳ标段 工程类别：市政园林工程 工程范围及规模：该工程位于济南市长清区景观湖滨湖大道的东侧、A8路以西。 规划建设用地173000㎡。 工程投资及开竣工日期：工程总投资3730万元，开工日期为2008年11月11日，竣工日期2009年7月31日，施工工期274天质量目标：合格，争创全国建筑业最高质量奖-鲁班奖。 工程规模： 1.土方开挖约282500 m3，土方回填约243400 m3，平整场地308000m2。 2.共有4个广场面积约6000 m2, 广场上设花架、树池、坐凳等装点。3条园路共约900m2，路沿石240m。1个水系约4500m2，厕所1座，桥涵4座。 3.浇灌管线约3960m，喷灌管线约2655m，雨水管线约310m。 4.种植乔木14450株，灌木8200株，水生植物8360株，草坪地被163000 m2
参与工程的主要单位如下： 建设单位： 项目管理单位： 监理单位： 审计单位： 设计单位： 施工单位： 二、工程创优计划及具体措施 （一）质量策划与管理 质量目标：工程质量优良，争创全国建筑业最高质量奖-鲁班奖 1、工程伊始公司成立了创“鲁班奖”领导小组，组建了专业齐全精 干高效的项目管理班子。 2、进行周密的质量策划，制定了高于国家标准的内控质量标准。 3、编制具体的项目创优规划，把质量目标层层分解。 4、建立完善的质量管理网络体系。 5、施工过程中，坚持事前预控、过程监控和事后验控的动态管理， 对影响工程质量的各项因素进行全面的分析和监管，对施工过程中出现的技术、质量难题广泛开展QC小组攻关活动，实施全过程质量管理。 6、关键部位设立质量控制点，进行工序把关，积极推广应用“四新” 技术，加强质量通病治理，确保工程质量和使用功能。 （二）工程亮点： 1、占地面大，单体工程多，管理层面广。 2、地质条件复杂，施工难度大。 3、园林工程造型新颖、功能配套复杂，施工难度高。 4、新技术和新材料（新设备）应用多，科技含量高。
优质工程汇报材料(20200602194211)
. 大众驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料
上海阳明建设工程有限公司 二零一四年五月 目录 第一节．工程概况 (2) 第二节．工程特点 (4) 第三节．工程施工质量管理 (4) 第四节．施工难点 (7) 第五节．技术创新工作介绍 (7)
第六节．工程质量情况介绍 (8) 第七节．社会影响 (15) 第八节．结束语 (16) 创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导，各位专家： 首先我代表上海阳明建设工程有限公司向各位领导，专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导，专家的关心；支持，今天大众驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位：大众交通（集团）股份有限公司
1.2 设计单位：上海铠绎建筑设计有限公司 1.3 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 1.4 施工总承包单位：上海阳明建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高：±0.000相对应绝对标高为 4.600，室外地坪绝对 标高为4.100。 2.1.3本工程层数为3层，层高：一层4.5m（局部5.1m）、二层 3.6m、 三层3.6m，建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级，建筑使用年限为50年。 2.1.6保温： 2.1.6.1外墙（内外组合保温）保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型（容重为350kg/m3）。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板（容重为100kg/m3）。 2.1.7墙体工程： 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块，内墙分隔墙 体为200(100)mm后加气混凝土砌块，砌筑砂浆应采用商