组织系统建设学习笔记-

组织系统建设学习笔记|

组织系统建设学习笔记通过17日由***主持的组织系统建设动员会。由此可看出公司对组织架构改革的决心与一流企业管理接轨的行动。企业的发展之路像滚铁环一样需我们不停的去调整方向使其走向正确的道路。

员工的晋升通道，可刺激有上进心的员工去拼搏去努力从而实现自己的人生价值，天生我才必有用，晋升通道的二维结构使得晋升之路变的宽阔，每个人都能在自己的岗位去实现自己的梦想。企业的唯才是举也为企业的良性发展注入新鲜血液，同时也激发员工的积极上进心，为创建狼性团队打好坚实基础。

绩效管理制度能更好的解决员工的自律问题，减轻管理者工作压力。最大限度的实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。刺激员工的主动性、创新能力、自我加压。使优秀的人更优秀，平庸的人变优秀。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；

绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

考评制度能更好的体现一个人的整体素质。而不是偏重于某一方面。业绩指标的考评可以选拔出最优秀的销售人员并相互学习促进提高业绩水平。行为指标考评可以评定一个人的执行力，使上级的指示能更有效更快捷的得到实施。人才指标考评可以让员工更有活力，更加积极的去完成工作，为选拔优秀储备人才优化人力资源结构提供保障。

本次组织系统的建设中最重要的环节就是绩效管理。绩效管理要想获得良性循环，以下四个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节，四是评估环节。目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。在绩效管理中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。只有这两个方面可能性都非常大，期望值才足够高。在这里以下几个方面是非常关键的。第一、激励内容和激励方式要恰当。第二、员工绩效目标要合理可行。第三、管理者要注意维护组织信用。

路漫漫其修远兮吾将上下而求索。

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