《概念方案设计成果标准》
规划方案各阶段设计成果及提资条件明细表
电子模型 同一户型不少于3种 设计理念
满足内部要求
全专业说明 满足消防等各项技术 及深度要求 符合报规深度要求
可再此基础增加 考虑对内对外影响 附计算表格 比例不限 含平面设计详细尺寸 彩色立面即可 建筑复杂部位 总图高差较大区域
(根据项目要求选择 提供) 满足报规深度要求 依据规划审批要求选 择性提供
8
9
1 2 3 4 5 6 7 概念阶段
1:2000用地红线图 供地附图 规划设计条件
CAD版本 CAD版本
周边市政道路设计图(道路标高、宽 CAD版本 度等) 周边市政管网设计图(强弱电、雨污 CAD版本 、燃气、供暖等) 周边市政配套设施图(轨道交通、地 CAD版本 下空间、消防站、环卫站等) 当地技术管理规定 如武汉248号令
1 2 3 4 5 6 7
总平面图 经济技术指标 SketchUp模型 户型选型意向图 简要建筑设计说明 总平面分析图(区域、场地竖向) 分析图(业态组合、功能、交通、景 观)
投资 营销 项目公司 项目公司
8 9
日照分析图 产品风格意向图片
项目公司
项目公司 设计 项目公司 项目公司 营销 投资 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 周边环境及地块价值分析 设计说明 总平面图 经济技术指标 鸟瞰图 分析图(功能、交通、景观) 日照分析报告 绿化面积分析报告 主要建筑平面图
10 主要户型对应精装修平面设计 项目公司 项目公司 项目公司 11 建筑立面图 12 建筑剖面图 13 场地剖面图
项目公司 项目公司 项目公司 设计 设计
14 主要沿街透视图 15 主要建筑单体效果图 16 主要建筑室内效果图 17 景观平面图及效果图 18 各类节点图 18
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条:制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化,在明确项目设计各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程指导工作的进行,以获取高效及时的工作成果。
第二条:设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计(概念、控规、详规)、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作;设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程(见附图一至附图六)等内容,在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条:集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门,负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条:投资意向前期市场调研一、开始条件:土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限:30天三、工作成果:市场调研报告,移交单位:集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位:集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监(可委托专业机构运作)2.协助部门:项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研,包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析;对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研,项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研,包括需求意向,需求区域单价、总款,需求偏好,建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等,需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明;②调研的方法说明;③项目初步定位(目标客户群体、产品、价格)建议;④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条:项目市场定位及产品定位一、开始条件:市场调研报告经集团研发中心审定。
概念规划设计合同7篇
概念规划设计合同7篇篇1甲方(委托方):____________________乙方(设计方):____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲、乙双方在平等、自愿、公平和诚信的基础上,就甲方委托乙方进行概念规划设计事宜,经友好协商,达成如下协议:第一条项目概况1. 项目名称:____________________2. 项目地点:____________________3. 项目内容:____________________第二条规划设计要求乙方应按照甲方的要求和相关法律法规进行规划设计,包括但不限于功能定位、设计理念、总体规划、建筑风格等方面的内容。
同时,乙方还需对设计方案的可行性进行评估,确保其合理性和实用性。
第三条合同金额及支付方式1. 合同总金额:人民币______元(大写:______元整)。
2. 支付方式:甲方应按照以下比例支付设计费用:(1)合同签订后______个工作日内支付总金额的______%作为启动资金;(2)概念规划设计完成并经甲方确认后______个工作日内支付剩余款项。
第四条规划设计周期及进度安排1. 规划设计周期:自合同签订之日起______个月内完成。
2. 进度安排:乙方应根据项目实际情况制定详细的设计进度计划,并在每个阶段结束后向甲方汇报进度情况。
如有特殊情况,乙方应及时与甲方沟通并共同协商解决。
第五条知识产权归属1. 乙方在本合同项下完成的概念规划设计成果的知识产权归甲方所有。
2. 乙方有权在其行业宣传、作品展示等活动中使用本合同约定的概念规划设计成果,但不得侵犯甲方的知识产权。
第六条保密条款1. 甲乙双方应对本合同内容及相关资料予以保密,未经对方许可,不得向第三方泄露。
2. 乙方在完成概念规划设计后,应妥善保管相关设计文件和资料,未经甲方同意,不得向第三方提供。
第七条违约责任1. 若甲方未按合同约定支付设计费用,乙方有权解除本合同并要求甲方承担违约责任。
二级开发主项节点123级标准节点可编辑全文
15
46
三级节点
设计 扩初及施工图设计单位选择及合同审批完成(含相关设计单位)
15
47
三级节点
成本 地质勘探合同签订
15
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三级节点
工程 勘察控制孔现场协调会
3
计划结束时间
完成标准 上传公司注册相关资料
上传土地成交确认书 上传文件 上传项目立项建议书 上传土地出让合同 上传《国有土地使用权证》 取得土地发票 取得契税完税证明 现场拆迁完成 上传《建设用地规划许可证》 上传项目《项目定位报告》 上传产品定位报告及会议纪要 上传设计概念方案 上传会议纪要 完成项目启动会,项目总体预算及资金计划,启动 会版目标成本(静态测算表、成本核算表),项目 目标责任书审批完成 第一阶段管理表 第二阶段管理表 第三阶段管理表 会议纪要 上传前段融资放款资料 融资方案提报 总部批复文件 到账证明 上传设计工作计划 上传合同 上传主体方案设计成果(含规划方案、平面、立面 及户型等) 上传总图及户型等 上传总图、立面及户型等) / / / / 上传主体方案设计成果(含规划方案、平面、立面 及户型等) 完成立面控制手册 / 上传会议纪要 / / / / 上传修建性详细规划批复文件 上传项目策划报告(营销) 上传项目整体营销方案 上传售楼处、示范区选址及定位方案 上传任务书 上传合同 上传合同签订审批流程 勘察控制孔现场协调会会议完成
182 183 184
工作类别 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 二级节点 二级节点 三级节点 二级节点 三级节点 二级节点 三级节点 二级节点 三级节点 二级节点 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 一级节点 一级节点 三级节点 三级节点 三级节点 一级节点 一级节点
三亚(成果深度)——规委会稿
建筑工程设计成果深度规定(规委会稿0.5)三亚市规划局雅克设计有限公司二O一四年三月二十五日目录一、总则 (1)二、一般要求 (1)三、设计阶段划分 (2)四、各设计阶段深度要求 (2)(一)概念方案阶段设计文件深度要求 (2)(二)专家评审阶段设计文件深度要求 (4)(三)规委会审议阶段设计文件深度要求 (11)(四)成果报批阶段设计文件深度要求 (11)(五)日照计算分析注意事项 (11)(六)法律责任 (12)一、总则(一)各类住宅和公共建筑的工程图纸设计应当符合现行法律法规、《建筑工程设计文件编制深度规定》等相关行业规范和本规定要求。
(二)用地规模4公顷以上的建设项目必须编制修建性详细规划。
二、一般要求(一)设计文件应封装成A3纸质彩色文本(推荐软封面封装),并附内容完全一致的电子文件光盘一套,电子文件中的设计说明采用WORD格式(*.doc),图纸采用CAD格式(*.dwg), 图片采用*.jpg格式。
(二)各类定位坐标应采用海南平面坐标系统,控制高程应采用1985国家高程基准,并应在文本中加以说明。
地形图应采用相关资质部门认定的地形图数据为底图,禁止对地形图进行旋转、平移、缩放等任何改变数据地理属性的更改。
方案成果中的建筑密度、绿地率、容积率均精确至小数点后一位(特殊情况或控规指标精度原为小数点后两位的容积率精确至小数点后两位),间距尺寸标注、定位坐标、高程、用地面积、建筑面积、住宅建筑面积净密度均精确至小数点后两位。
(三)图纸需设计单位项目负责人、注册建筑师、设计人员签字,加盖设计单位出图专用章和注册建筑师章。
(四)各类建设工程在编制建设项目总平面规划、城市设计和建筑设计方案时,应标明用地周边一定范围内的现状地物地貌,注意与相邻空间环境的协调。
(五)在各设计阶段,若规划主管部门认为对项目日照、交通、防灾等有必要进行专项分析的,需按要求补充提供专项分析的设计材料。
三、设计阶段划分1、概念方案阶段位于重要地段或重点项目应先进行概念方案设计,对项目体量、退线、日照、密度、景观等做初步分析。
(完整)《概念方案设计成果》
概念方案设计成果标准1、概念规划方向研究(1A)1。
1.该阶段重点:用地容量内不同产品配比的分布形态,须提供 3-4 个概念规划草案。
1.2 (1A)图纸清单及图纸深度要求附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置标明建筑单体的层数和退线,建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路、停车位、绿地和水系的边界。
标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围应附比例尺标明表中所示配套物业的名称、层数和位置表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出入口位置(如居住区内有公交线路,应表明公交站点位置)。
2、规划深入研究(2A )2.1 该阶段重点:在确定的产品配比条件下,进一步对居住、商业、公共空间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升,形成具有价值最大化的规划方案。
2.22 (2 A)图纸清单及图纸深度要求附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置标明建筑单体的层数和退线,建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路性质、宽度、位置和出入口位置,表明停车位位置和停车数目表明绿地和水系的性质、等级标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围应附比例尺标明表中所示配套物业的名称、层数和位置表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出入口位置(如居住区内有公交线路,应表明公交站点位置)。
3、附表:场地自然条件表1填表人: 填写日期:年月日说明:1。
本表格所列为描述场地自然条件所需的图纸目录。
应在项目投资决策评审管理阶段收集、制作完成,并作为进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。
2 。
在项目投资决策评审管理阶段,若政府提供的“场地红线图"、“场地地形图”深度不足,则应在项目设计管理阶段落实并确认此二图纸。
场地自然条件表2填表人:填写日期:年月日说明:1.依据场地社会条件表一(表1。
工程设计分类标准最新规范
工程设计分类标准最新规范工程设计是确保工程项目从概念到实现的每一个环节都符合技术、经济和安全要求的关键步骤。
随着科技的发展和工程实践的不断深入,工程设计的分类标准也在不断更新和完善。
以下是最新规范的概述:一、工程设计的基本原则工程设计应遵循以下基本原则:1. 符合国家和地方的法律法规。
2. 满足工程的功能需求和使用要求。
3. 考虑经济性、环保性和可持续发展。
4. 确保工程安全,预防和控制风险。
5. 采用先进的设计理念和技术。
二、工程设计的分类工程设计可以根据不同的标准进行分类,包括但不限于:1. 按工程性质分类:如民用建筑、工业建筑、基础设施等。
2. 按工程规模分类:如小型、中型、大型工程。
3. 按工程阶段分类:如概念设计、初步设计、施工图设计等。
4. 按专业领域分类:如结构工程、电气工程、给排水工程等。
5. 按设计深度分类:如概念设计、方案设计、详细设计等。
三、工程设计的标准和规范工程设计应遵循以下标准和规范:1. 国家和行业标准:如《建筑工程施工质量验收统一标准》等。
2. 地方规范:根据地区特点制定的规范。
3. 国际标准:如ISO、IEC等国际组织发布的标准。
4. 企业标准:企业根据自身特点制定的设计标准。
四、工程设计流程工程设计流程通常包括以下步骤:1. 项目启动:明确项目目标和范围。
2. 需求分析:收集和分析用户需求。
3. 方案设计:提出初步设计方案。
4. 技术设计:细化设计方案,进行技术论证。
5. 施工图设计:绘制施工图,确保施工可行性。
6. 设计审查:对设计成果进行审查和优化。
7. 设计交付:将设计成果交付给施工单位。
五、工程设计的质量控制工程设计的质量控制是确保工程质量的关键环节,包括:1. 设计输入的控制:确保设计输入准确无误。
2. 设计过程的控制:监控设计过程,确保设计质量。
3. 设计输出的控制:审查设计输出,确保符合要求。
4. 持续改进:根据反馈信息不断优化设计。
六、结语工程设计的分类标准和规范是指导工程设计工作的重要依据。
建筑设计方案各阶段设计方案成果标准
种植设计图。标明所有植物种类、种植数量及规格,附苗木种植表。
铺装设计图。活动场地等硬质铺装的布局、铺装效果、铺装材料等、铺装地面范 围、定位等。
照明及安防系统图。照明系统的布局、安防监控系统布局及定位。
B.立面图(应选择绘制主要立面,立面图上应标明):
立面外轮廓及主要结构和建筑部件的可见部分,如门窗(幕墙)、雨篷、檐口(女儿 墙)、屋顶,平台、栏杆、坡道、台阶和主要装饰线脚等;
平、剖面未能表示的屋顶、及屋顶高耸物、檐口、室外地面、等主要标高或高度;
C剖面图:
主要结构和建筑构造部件,如:地面、楼板,屋顶、檐口、女儿墙、吊顶、梁、柱, 内外门窗、天窗、楼梯、电梯、平台、雨篷、阳台、地沟、地坑、台阶、坡道等;各层楼地 面和室外标高,以及室外地面至建筑檐口或女儿墙顶的总高度,各楼层之间尺寸及其他必需 的尺寸等;
广场、停车场、运动场地、道路、元障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡的定位尺 寸。
注明坐标及高程系统(如为用地建筑坐标网时,应注明与测量坐标网的相互关
系)。
2)管线综合图
各管线的平面布置,注明各管线与建筑物、构筑物的距离和管线间距。
场外管线接入点的位置。
管线密集的地段宜适当增加断面图,表明管线与建筑物、构筑物、绿化之间及管线之 间的距离,并注明主要交叉点上下管线的标高或间距。
D.表现图:(透视图、乌瞰图)
总体鸟瞰图1张
若干典型建筑的人视点透视图,每栋建筑不少于2张。
典型建筑屋顶俯视图1张
3)主要建筑单体模型(1:50)
2、机电设计
1)设备专业方案设计说明;
规划设计方案深度及规划编制成果的要求
对报送规划设计方案深度及规划编制成果的要求为确保报送我局的详细规划设计方案水平和质量,依据《城市规划编制方法》、《城市规划编制方法实施细则》、《江苏省城市限制性详细规划编制规范》、《盐城市城市规划管理技术规定(暂行)》等有关规定,规划设计方案均应符合国家有关制图标准规范,符合规划选址看法书、规划设计条件提出的要求,并满足以下相关要求:一、限制性详细规划㈠内容1 、详细规定所规划范围内各类不同运用性质用地的界线,规定各类用地内适建、不适建或者有条件地允许建设的建筑类型;2 、规定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等限制指标;规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距等要求;3 、提出各地块的建筑体量、体型、色调等要求;4 、确定各级支路的红线位置、限制点坐标和标高;5 、依据规划容量,确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线;6 、制定相应的土地运用和建筑管理规定;7 、规划文件和图纸。
㈡规划文本1 、总则。
制定规划的依据和原则,主管部门和管理权限。
2 、土地运用和建筑规划管理通则。
⑴各种运用性质用地的适建要求;⑵建筑间距的规定;⑶建筑物后退道路红线距离的规定;⑷相邻地段的建筑规定;⑸市政公用设施、交通设施的配置和管理要求;⑹有关名词说明;⑺其他有关通用的规定。
3 、地块划分及各地块的运用性质、规划限制原则、规划设计要点。
4 、各地块限制指标一览表。
限制指标分为规定性和指导性两类。
规定性指标一般为以下各项:⑴用地性质;⑵建筑密度(建筑基底总面积/建筑用地面积);⑶建筑限制高度;⑷容积率(建筑总面积/建筑用地面积);⑸绿地率(绿地总面积/建筑用地面积);⑹交通出入口方位,停车泊位;⑺需配置的公共设施。
指导性指标一般为以下各项:⑴人口容量(人/公顷);⑵建筑形式、体量、风格要求;⑶建筑色调要求;⑷其他环境要求。
㈢规划图纸是对规划地区整体规划说明、分析和规划限制的图纸,比例一般为1:2000,且附有精确的现状地形图。
万科房地产项目营销节点操作指引及成果标准
万科房地产项目营销节点操作指引及成果标准一、总则1、为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。
2、本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。
对本标准未涉及的部分,各项目可根据当地特点,酌情予以创新性选择。
如中介代理机构的选择和运用等。
3、本标准中将市场推广主题和策略与市场推广方案分开,分别作为节点之一。
意在强调前者工作是后期全程营销传播工作的基础;引导各一线公司营销工作对该节点的重视。
4、本标准是依据房地产营销理论和模型,并总结万科集团以往房地产项目开发过程中的营销操作经验编制而成。
标准中提出的节点工时为参考时间,非关键路径时间,部分工作可根据实际工作情况同时开展。
5、本标准遵循以下原则编制:营销与设计、成本相结合的原则;计划管理的原则;检查与反馈的原则;持续改进的原则。
6、本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管营销业务的负责人。
7、本标准与准则解释权属万科集团企划部和华南区域中心营销部共同所有。
二、市场定位阶段操作指引及成果标准1.项目定位工作执行计划(1) 项目定位工作小组①由公司营销专业牵头,联合设计、成本专业,组成项目定位工作小组;②项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。
③ 项目定位工作小组成立之后,第一时间知会区域中心,并上报集团企划部备案;由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。
(2)定位工作总体方向和思路①定位工作小组召集项目定位工作务虚会,由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。
②定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路③定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点④形成定位工作务虚会会议决议。
(3) 定位执行和审核计划根据定位工作务虚会要求,拟定定位工作执行计划拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划2.项目基础资料(详见设计基础资料)(1)宗地区位与交通①表现宗地在城市范围内的位置,可在城市地图基础上制作,并说明与城市各主要区域的交通情况② 表现宗地在片区范围内的位置,可在片区地图基础上制作,并说明与片区各主要位置的交通情况(2)宗地基本指标宗地规划设计要点。
概念性方案设计招标要求(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,各类建设项目层出不穷。
为了提高建设项目的设计质量和效率,确保项目的可持续发展,现面向全社会公开招标,邀请具有丰富经验和专业能力的团队进行概念性方案设计。
二、项目概述1. 项目名称:XX建设项目概念性方案设计2. 项目地点:XX省XX市XX区3. 项目规模:XX平方米4. 项目性质:XX(如:住宅、商业、办公、文化、教育等)5. 项目投资:预计XX亿元人民币三、招标范围1. 概念性方案设计:包括但不限于建筑设计、景观设计、室内设计等。
2. 设计成果:提供完整的设计图纸、设计说明、设计报告等。
3. 设计深度:达到概念性方案设计的深度要求。
四、招标要求1. 投标人资格要求:(1)具有独立法人资格,注册资金不低于XX万元;(2)具有建设行政主管部门核发的相应设计资质证书;(3)具有类似项目的设计经验,近三年内完成至少XX个类似项目;(4)具有良好的商业信誉和履约能力;(5)无不良记录。
2. 设计团队要求:(1)设计团队应具备丰富的设计经验,具备承担本项目的实力;(2)设计团队应包括项目负责人、建筑师、结构工程师、机电工程师、景观设计师、室内设计师等;(3)设计团队成员应具备相应的专业资格证书。
3. 设计成果要求:(1)设计成果应满足国家相关法律法规、规范和标准的要求;(2)设计成果应具有创新性、前瞻性和实用性;(3)设计成果应具有良好的生态环保性;(4)设计成果应具有良好的可实施性;(5)设计成果应具有较高的艺术性和观赏性。
4. 设计进度要求:(1)从合同签订之日起,设计周期为XX个月;(2)在规定的设计周期内,完成概念性方案设计,并提交设计成果;(3)设计过程中,应定期向招标方汇报设计进度。
5. 服务要求:(1)设计团队应提供全过程设计服务,包括方案设计、初步设计、施工图设计等;(2)设计团队应配合招标方进行设计方案的修改和完善;(3)设计团队应提供设计咨询和技术支持;(4)设计团队应参与项目的施工和竣工验收。
项目阶段性成果管理办法
3.2.4模板是提交成果的参考基准,更提倡各项目公司能在此基准 上进行优化、补充和改进,对没有模板的成果进行总结和探 讨。
4.0 管理办法: 4.1 集团设立阶段性成果管理专员岗位,负责对各项目公司项目阶
段性成果提交的及时性、规范性进行管控。并负责定期公示 各项目公司阶段性成果的完成情况; 4.2 上一阶段的项目阶段性成果完成并审批通过后,才能进入下一 阶段工作。对不提交上一阶段成果就进入下一阶段的项目, 或不能按时提交阶段性成果的项目,集团不但会在定期公告 的信息中进行批评,同时会相应延缓项目相关合同的签订和 款项的支付; 4.3 各项目公司在编制计划时也应将项目阶段成果纳入各部门一级 节点计划进行管控,并对执行情况进行考核; 4.4 阶段性成果的形成,作为集团运营中心执行计划考核验证的一
2、通过对设计分供方的
筛选、招标、合同谈判
等工作,确定景观方案
设计合同(转入合同管
理程序),并形成《景
观设计深度和进度管理
表(方案版)》。
《项目
根据以下内容形成《项 目营销策略方案(初设 版)》:及《市场调研 报告》
项目 定位报 ·《项目投资分析模型 初步设 项目
7 Ⅱ-5 启动 告》及 (初设版)》
与《项 目概念 设计成 果》同 步提交
项目 公司 投资 分析 专员
等在概念设计完成
后的回顾
1
Ⅲ-1
方案 设计 成果 验算 及初 设指 导阶 段
建设用 地规划 许可证 取得
办理建设用地批准书, 获得地块的地形图、规 划定界报告等,填具建 设用地规划许可证申请 表,建设用地规划许可 证审批,取得建设用地 规划许可证
修建性详细规划及拟建建筑概念方案招投标书范本
公开招标文件项目编号:GXZC-G--KWZB项目名称:广西职业技术学院修建性详细规划及拟建建筑概念方案设计服务采购单位:广西职业技术学院采购代理机构:广西科文招标有限公司年月目录第一章公开招标公告………………………………………………第二章服务需求一览表………………………………………………第三章投标人须知…………………………………………………第四章评标办法及评分标准………………………………………第五章政府采购合同主要条款……………………………………第六章投标文件格式……………………………………………第一章公开招标公告根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定,经财政部门批准的政府采购计划(计划编号:)批准,现就采购人广西职业技术学院的广西职业技术学院修建性详细规划及拟建建筑概念方案设计服务项目进行公开招标采购,欢迎符合条件的供应商前来投标:一、项目名称:广西职业技术学院修建性详细规划及拟建建筑概念方案设计服务二、项目编号:GXZC-G--KWZB三、采购组织类型:部门集中四、采购方式:公开招标如需进一步了解详细内容,详见招标文件。
六、本项目需要落实的政府采购政策:本项目适用于《政府采购促进中小企业发展暂行办法》(财库[]号)、《关于我区政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》(桂财采[]号)、《三部门联合发布关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》(财库〔〕号)相关政策。
七、合格投标人的资格要求:、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的投标人资格条件;、国内注册(指按国家有关规定要求注册的),具备建筑工程设计甲级资质,具备独立法人资格的供应商;在人员、设备、资金等方面具有相应的规划编制设计能力;、拟派项目负责人必须是投标人的在职人员,需具备高级工程师及一级注册建筑师资格。
、对在“信用中国”网站()、中国政府采购网()等渠道列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的供应商,不得参与政府采购活动。
旭辉设计管理制度
1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质,对产品功能体现,项目造价合理控制,政府规划要求满足等予以支撑,特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于事业部(含直管城市公司)/城市公司。
3.术语及定义3.1.设计前期工作:指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思,主要包括土地强排设计和概念方案设计,具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等;3.2. 产品模块:将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块,用以在方案中提供更多组合。
例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂;3.3. 产品配置:产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹配等多方面的说明,用以准确的定义产品模块。
3.4.版本管理:施工图必须按照各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致,才可进行准确的核价、招标、报建、施工;3.5. 指定专项设计/专项设计:针对方案审批中,当地指定的专项设计为指定专项设计,如人防设计等;其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计,如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。
4.职责与权限4.1. 事业部(含直管城市公司)/城市公司设计专业4.1.1. 负责协助《价值树与产品配置标准(一级指标)》编制,牵头《价值树与产品配置标准(二级指标)》编制;4.1.2. 负责进行设计单位选择,并组织设计单位进行各设计方案的设计、评审、完善工作;4.1.3. 负责进行项目施工、营销阶段的设计配合工作;4.1.4. 负责组织项目设计后评估。
4.2. 事业部(含直管城市公司)/城市公司营销专业4.2.1. 负责提供《市场分析报告》、《前期定位及产品策划报告》,牵头《价值树与产品配置标准(一级指标)》编制,协助《价值树与产品配置标准(二级指标)》编制;4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。
4.3.事业部(含直管城市公司)/城市公司成本专业4.3.1. 负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制;4.3.2.负责进行设计方案的成本测算,会同进行设计方案的限额设计核查。
建筑设计管理流程
建筑设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.工作程序2.1.设计资料准备设计研发中心建筑设计部根据项目设计计划的时间要求,按《基础资料编制清单》收集建筑概念设计阶段需要的资料,包括:2.1.1.成本控制目标;(成本招采中心);2.1.2.土地出让合同、土地出让招标文件、《土地基本信息表》;(投资拓展中心);2.1.3.《项目定位报告》;(营销管理中心、商业管理中心);2.1.4.项目所在地的城市规划暂行条例、规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定(如规划局、建委、人防、房管局等)。
(报建部);2.1.5.区域控规资料、航测图(电子版)、市政管网资料、道路竖向标高(报建部)。
2.2.编写概念设计任务书2.2.1.设计研发中心根据其他部门提供的资料(见《项目设计基础资料移交表》),编制《概念设计任务书》,并向投资拓展中心、营销管理中心(如为商业则是商业管理中心)、成本招采中心、城市公司报建部征询意见;●投资拓展中心提供可行性研究报告●营销管理中心提供产品初步定位报告、竞争楼盘资料及配套建议书●城市公司报建部提供宗地条件、政府规划政策等资料,办理建设用地规划许可证2.2.2.设计研发中心根据反馈意见修订《概念设计任务书》,报产品决策委员会审核,总裁审批。
2.3.组织建筑概念设计2.3.1.成本招采中心根据【设计单位选择作业指引】选择概念设计单位;2.3.2.设计研发中心向设计单位发放《概念设计任务书》,并提供相关资料;2.3.3.设计研发中心负责跟踪设计单位的概念设计过程,及时沟通设计思路;2.3.4.营销管理中心、商业管理中心可以视情况参与设计过程沟通;2.3.5.沟通过程应当以书面形式进行记录,形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
设计研发中心负责归档整理。
2.4.组织概念设计评审2.4.1.设计单位根据要求完成概念设计,并提供设计成果;2.4.2.设计单位完成概念设计后,设计研发中心根据《概念设计任务书》对设计单位送交的设计文件进行初步审核,并发送到营销管理中心(商业项目为商业管理中心)、成本招采中心征询意见;2.4.3.概念方案征询意见后,由设计研发中心负责组织产品决策委员会召开概念设计成果评审会,除产品决策委员会固定成员外,城市公司营销部也应参与评审,并可以视情况邀请外部专家参与评审。
设计方案技术规范和标准符合性
设计方案技术规范和标准符合性
标准是对重复性的事物和概念所做的统一规定,是以科学、技术和实践经验的综合的研究成果作为基础,经各方协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。
规范一般是在工农业生产和工程建设中,对设计、施工、制造、检验等技术事项所做的一系列规定,规程是对作业、安装、鉴定、安全、管理等技术要求和实施程序所做的统规定。
当针对产品、方法、符号概念等基础标准时,一般采用“标准”,如《土工试验方法标准》、《生活饮用水卫生标准》、《道路工程标准》、《建筑抗震鉴定标准》等。
当针对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出规定时,一般采用“规范”,如《混凝土设计规范》、《建设设计防火规范》、《住宅建筑设计规范》、《砌体工程施工及验收规范》、《屋面工程技术规范》等。
设计标准是通过双方经协商一致制定并由公认机构批准。
设计规范是由工程建设中内部共同设计制定。
概念方案设计合同最新版7篇
概念方案设计合同最新版7篇篇1合同编号:__________甲方(客户):__________乙方(设计单位):__________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就甲方委托乙方进行概念方案设计事宜,达成如下协议:一、项目概况1. 项目名称:__________2. 项目地点:__________3. 设计范围:__________4. 设计要求:__________二、设计费用及支付方式1. 设计费用:甲方应向乙方支付的设计费用总额为_____元(大写:_____元整)。
该费用包括设计人员的工资、设计成果的制作费用等。
2. 支付方式:甲方应按以下方式向乙方支付设计费用:(1)合同签订后,甲方应向乙方支付设计费用总额的_____%,即_____元(大写:_____元整)。
(2)概念方案经甲方确认后,甲方应向乙方支付设计费用总额的_____%,即_____元(大写:_____元整)。
(3)设计成果完成并经甲方验收后,甲方应向乙方支付剩余的设计费用,即_____元(大写:_____元整)。
三、设计周期及进度要求1. 设计周期:乙方应在签订合同后_____天内完成概念方案的设计工作。
如因甲方原因造成设计周期延误,乙方不承担任何责任。
2. 进度要求:乙方应按月向甲方提交设计进度报告,确保设计工作按照计划顺利进行。
如因乙方原因造成设计进度延误,乙方应承担相应的违约责任。
四、设计成果要求及验收标准1. 设计成果要求:乙方应提供完整、准确、清晰的设计成果,包括但不限于设计图纸、设计说明、计算书等。
设计成果应符合相关法律法规和行业标准的要求。
2. 验收标准:甲方应在收到设计成果后_____天内组织验收。
验收标准为:(1)设计成果符合相关法律法规和行业标准的要求;(2)设计成果能够满足甲方的实际需求;(3)设计成果在技术和经济方面具有较高的性价比。
五、违约责任及争议解决方式1. 违约责任:如因乙方原因造成设计成果不符合合同要求或设计周期延误,乙方应承担相应的违约责任,并赔偿甲方因此造成的损失。
规划设计管理制度
鼎亚地产
设计管理制度
编制:
审核:
批准:
文件编号:
版次:A/0
发布日期:
设计管理制度
一、目的
为规范公司设计各阶段的操作流程,加强监控,确保设计质量、进度和控制成本。
二、适用范围
适用于概念设计、方案设计、扩初设计及施工图设计管理。
三、职责权限
(一)规划设计部
1.负责收集基础资料,编制各阶段设计任务书。
2.负责与设计单位沟通,跟踪设计方案的完成。
3.组织扩初/施工设计任务书、设计成果的评审。
(二)成本管理部
1.编制设计各阶段的项目成本测算(估算、概算、预算等)。
2.为设计各阶段提供设成本经济指标和成本控制建议。
(三)财务部根据设计各阶段的项目成本测算结果,修正项目投资收益。
(四)投资开发部组织完成设计各阶段的报批报建工作。
四、工作程序
(一)概念设计阶段
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五、附则
(一)本制度解释权归公司规划设计部。
(二)本制度自颁布之日起执行。
六、附件
附件一:《宗地自然条件表》
附件二:《宗地社会条件表》
附件三:《竞争楼盘列表》
附件四:《竞争楼盘设计信息表》
附件五:《概念设计任务书模板》
附件六:《设计交流信息记录表》
附件七:《设计评审表》
附件八:《各阶段设计成果审查要点》。
01设计管理规程
1.0目的为了控制项目从立项到竣工各环节的建筑、装饰、景观设计工作,确保设计过程中质量、进度处于受控状态,保证项目建造需要的文件,特制定本规程。
2.0适用范围本制度适用于公司所有项目,从项目立项到竣工过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。
3.0术语和定义3.1.独立卖场:在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所3.2.设计前期阶段:对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标,进行初步优化、确认的设计阶段3.3.方案阶段:对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段3.4.初步设计:在项目的规划及建筑单体方案得到批准后进入下步的设计阶段3.5.施工图设计阶段:进行施工用图纸设计的阶段3.6.销售包装设计:为促进销售在现场设计的卖场和示范单位3.7.交楼标准设计:向客户交付的室内设计4.0职责4.1.集团决策层4.1.1.批准设计单位4.1.2.批准项目的设计方案,并提出原则性意见4.2.集团领导、项目公司总经理4.2.1.批准交楼标准的设计样板4.2.2.批准独立卖场销售大厅、示范单位设计方案;批准项目会所、销售大厅装修方案4.3.集团设计部4.3.1.组织编制项目《设计任务书》4.3.2.组织对建筑设计单位的筛选工作4.3.3.监控建筑设计工作中的各阶段进度、质量,及组织对项目各阶段设计成果的评审4.3.4.进行设计交底、变更洽商、处理现场设计问题4.3.5.向项目公司提供相关图纸资料,配合项目的报批报建4.3.6.向营销部提供产品特征和卖点方面培训4.4.项目公司设计部4.4.1.全程参与项目的方案设计管理4.4.2.参与对施工图设计、专项设计的建筑设计单位筛选工作4.4.3.提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸4.4.4.向成本控制部、工程部现场各专业工程师提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明4.4.5.参与项目景观设计全程管理4.4.6.参与对装饰及样板房设计的全程管理4.5.项目公司工程部、集团工程部4.5.1.提供项目地质初勘、详勘报告4.5.2.提供施工现场设计优化意见4.5.3.负责组织设计变更管理,审核非重大设计变更4.5.4.收到施工图后,负责组织施工、监理公司会审及设计交底4.5.5.负责景观专业、室内专业现场施工4.6.项目公司和集团成本控制部4.6.1.参与审核各阶段设计图纸,及时提出书面审图意见4.6.2.审核设计变更4.6.3.负责对设计单位的招投标工作;负责材料设备的采购工作4.7.集团营销中心、项目公司营销部4.7.1.提供《项目销售大纲》及销售包装设计要求4.7.2.提供项目的基础资料与竞争楼盘资料;提供《产品建议书》5.0工作程序5.1.项目可行性研究阶段集团设计部根据项目的基础资料,完成规划设计草案及项目技术经济指标。
设计成果评定标准
设计成果评定标准设计成果评定是衡量设计效果和价值的重要手段。
以下是一份详细的设计成果评定标准,用以指导对设计成果的评估和优化。
1. 创新性设计是否具有创新性,是否能够在已有的基础上提出新的思想,新的解决方案,是衡量设计成果的首要标准。
创新性包括技术创新和观念创新两个方面,不仅要有新的技术应用,更要有新的设计理念。
2. 实用性设计的实用性是评定其价值的重要标准。
无论设计多么有创意,如果无法在实际生活中发挥作用,那么这样的设计就失去了真正的价值。
设计的实用性体现在是否满足用户需求,是否有利于用户操作等方面。
3. 美观性设计的美观性是吸引用户的重要因素。
好的设计能够给人带来视觉享受,令人愉悦。
美观性体现在色彩搭配、形状设计、布局合理等方面。
4. 经济性设计的经济性是指在满足使用功能的基础上,尽可能地降低成本。
经济性主要体现在材料选用、制作工艺、生产成本等方面。
设计的经济性不仅体现在初期的设计和制造成本,还包括后期的使用和维护成本。
5. 可持续性设计的可持续性是衡量其长期价值的重要标准。
好的设计不仅要考虑当前的需求,也要考虑到未来的发展。
可持续性体现在设计的可扩展性、可维护性、环保性等方面。
6. 符合性设计的符合性是指设计是否符合相关的法律法规、行业标准和用户惯。
设计的符合性可以提升用户的使用体验,同时也有利于设计的推广应用。
以上六个方面是评定设计成果的重要标准。
在实际的评估过程中,可能需要根据具体的设计内容和目标,对这些标准进行适当的调整和衡量。
总的来说,好的设计应该是创新的、实用的、美观的、经济的、可持续的和符合性的。
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《概念方案设计成果标准》-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
概念方案设计成果标准
1、概念规划方向研究(1A)
1.1.该阶段重点:用地容量内不同产品配比的分布形态,须提供 3-4 个概念规划草案。
附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边
建筑、周边道路名称、指北针
表明地下室边界和出入口位置
标明建筑单体的层数和退线,建筑单体体块和建筑间距要用
真实尺寸
表明住区道路、停车位、绿地和水系的边界。
标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围
应附比例尺
标明表中所示配套物业的名称、层数和位置
表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出
入口位置(如居住区内有公交线路,应表明公交站点位置)。
表明机动车、非机动车车的停车方式、位置和停车大致数目
2、规划深入研究(2A )
2.1 该阶段重点:在确定的产品配比条件下,进一步对居住、商业、公共空间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升,形成具有价值最大化的规划方案。
附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针
表明地下室边界和出入口位置
标明建筑单体的层数和退线,建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸
表明住区道路性质、宽度、位置和出入口位置,表明停车位位置和停车数目表明绿地和水系的性质、等级和边界。
标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围应附比例尺
标明表中所示配套物业的名称、层数和位置
表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出入口位置(如居住区内有公交线路,应表明公交站点位置)。
表明机动车、非机动车车的停车方式、位置和停车数目
3、附表:
场地自然条件表1
填表人:填写日期:年月日
说明:
1. 本表格所列为描述场地自然条件所需的图纸目录。
应在项目投资决策评审管理阶段收集、
制作完成,并作为进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。
2 .在项目投资决策评审管理阶段,若政府提供的“场地红线图”、“场地地形图”深度不足,
则应在项目设计管理阶段落实并确认此二图纸。
场地自然条件表2
填表人:填写日期:年月日
说明:
1.依据场地社会条件表一(表1.2.1)的周边公共设施图,当周边存在污染源与噪声源时,应结合实地具体情况判断是否对场地空气质量状况、水质状况、噪声状况进行检测;
2.当存在特殊地下物时需另附文对其进行详细说明。
场地社会条件表表3
填表人:填写日期:年月日
说明:
1. 本表格所列为描述场地社会条件所需的图纸目录。
应在项目投资决策评审管理阶段收集、制
作完成,并作为进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。
2. 上表中“▲”表示报送集团方案过程沟通及评审会必须完成的图纸成果。
(可将上述内容合并在相
关图纸中表达)
场地社会条件表表4
填表人:填写日期:年月日
(名词解释:紫线、红线、黄线、绿线、蓝线、黑线是我们在规划图纸上看到的“六线”。
“红线”控制主干道及以上级别道路用地边界;“黄线”控制城市建设区边界;“绿线”控制生态建设区边界;“蓝线”控制河流水系、滨水地区边界;“紫线”控制人文景观保护区、历史街区、文物保护单位边界;“黑线”控制主要市政公用设施以及走廊用地边界。
)
(方案 _ _ )综合经济技术指标表表5。