(精编)项目物资管理策划书

(精编)项目物资管理策划书

天津117项目物资管理策划书

编制人：易斌

审核人：李兴华

审批人：

项目物资管理策划书审批表 (2)

编制依据/要求/评审标准 (3)

项目物资管理策划主要内容提纲 (4)

一、工程概况、特点 (4)

二、项目物资管理的重点、难点和特点 (6)

三、项目需用物资的资源状况、条件和特点 (6)

物资采购管理方法 (7)

物资验收管理方法 (7)

四、项目物资管理的数据化目标 (9)

五、项目物资管理的基本思路 (10)

项目物资管理的具体措施： (11)

六、项目物资消耗指标的分解、实施性管理措施 (12)

（1）材料入库、出库操作流程 (12)

(2)限额领料的实施 (14)

七、项目物资人员的基本配置、分工和项目各岗位物资管理职责 (15)

八、项目需用物资的总计划清单 (16)

九、项目物资管理的考核奖惩措施 (31)

十、实施记录和总结 (31)

项目物资管理策划书审批表

编制依据/要求/评审标准

项目物资管理策划主要内容提纲一、工程概况

二、项目物资管理的重点、难点和特点

1、民用建筑物资管理的特点

随着国民经济的不断发展，建筑企业之间的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，一个企业若要在市场竞争中求得生存，除了依靠雄厚的财力、物力及高水平的施工队伍以外，还必须以现代化管理为后盾。建筑企业的物资管理，即企业对生产所需物资的供应和管理。由于建筑安装生产过程的劳动对象往往是由各种相关材料构成的实体，因此物资管理工作的优劣，很大程度上决定了企业经济活动的得失。此外，民用建筑企业的物资管理工作还具有如下几方面的特点：

(1)本工程材料品种多、规格复杂；

(2)本工程档次较高，故使用的材料档次较高，材料新颖；

(3) 材料数量大、重量大；

(4) 由于生产变更频繁，故材料需求无规律性；

(5) 供应关系复杂，涉及物资部门、生产企业及建设单位等。

2、民用建筑物资管理的重点:

(1)物资计划的准确性；

(2)物资供应的及时性；

(3)物资利润的最大化；

(4)现场物资的管控、控制材料的浪费及损耗；

3、民用建筑物资管理的难点：

本工程物资管理的难点主要表现为以下几个方面：

(1)如何降低物资采购的成本；(2)如何能够保证工期紧、体量大的物资100%的及时供应；(3)如何最大限度的减小抢工工程的物资浪费；(4)如何保证物资消耗控制在最小的范围内；(5)如何完善物资的管理制度；

三、项目需用物资的资源状况、条件和特点

物资采购管理方法

物资采购应坚持质量优先、价格合理以及公开、公平、公正和诚实信用的原则。物资采购应根据施工技术部门提供的工程主要计划实行统一采购,大宗材料除由业主或甲方强制供应外,由物资部在询价的基础上，结合当地市场的料源和供应商的实际情况，对大宗材料如货源充足一定要实行招标采购。对于货源紧张无法招标采购的，采用货比三家进行采购。在评标或选择供应商时同一材料要从各厂商的报价、付款条件、供货周期、质保期、服务承诺、以前合作表现等选择符合项目要求的厂商，其中价格为第一选择条件，付款条件为第二选择条件，其他为参考条件。对于招标的供应商，最终中标厂商由物资部组织技术支持部、工程管理部、商务管理部及项目部（经理部）相关人员进行评标，并与各投标厂家洽谈最终价格、付款条件及其它承诺条件等，共同评定后推荐供货厂商2-3家，填写《物资采购招议标评标记录表》，报分管领导审核确认。

物资验收管理方法

项目部制定项目主要材料验收标准，并组织实施。甲方提供的物资按照正常程序收取即可，项目采购的重要物质如，线缆、各系统主要设备等由项目部技术人员和材料员共同验收，一般物质由项目部材料员按照送货单验收。

物资验收时主要是对物资外观是否完好、规格是否和采购计划一致、数量是否相符、物资与所附单证是否相符、产品出厂合格资料是否齐全等进行验证。验收物资一般采用两种方法：第一，对可以直接通过资料、外观、数量进行验收的物资，现场进行点收，双方签认；第二，对不能直接通过资料、外观等感性认识的物资，必须通过试验或双方约定的其它验收方法（如双方委托有检查资格的中间单位）进行。

对所验收合格的产品，由验收人员共同在供方出具盖有供货方公章的送货单上签字以示收货，并注明材料使用的部位。送货单一式三份，作为收货和发料的原始凭据。项目部材料员必须对当天所验收合格的材料填写《武汉中建智能工程有限公司料具验收单》，验收单必须在三天内交项目经理审核签字，在每月15日前交分公司物资部审核。

验收人员应做好验收记录，对检验合格的物资进行妥善保管或存放，项目部

和各施工队均应建立材料进场台帐；对检验不合格的物资，应隔离存放并加以标识，及时书面报告分公司物资部，以便及时处理。

特殊物资和需在供方处检验的物资，应在合同或技术文件中规定验证的方式和物资的交付方法。对业主提供的物资，也应按规定做好验收和检验。当发现不合格时，应隔离存放并加以标识，作好记录，及时书面报告分公司物资部。

1、加强材料现场管理

强化责任管理，在具体实施过程重要责任落实到人，谁管理谁负责。严格按照材料堆放要求对现场的材料进行管理，防止乱堆乱放的现场发生。

增加现场监管力度，在现场随时检查材料的现场管理是否符合规范要求，发现问题立即整改。在施工过程中要加强材料核算，控制和分析，出现问题要及时整改。对损耗超出要求的，应按相关规定由相关人员承担管理、赔偿等责任。

2、盘点工作

项目部每月对劳务供方进行预结算（简称收方）的同时，对劳务供方的库存原材料-即已领未用量进行清理盘点与汇总，并将库存情况和领用量一起报送片区商务管理员；项目专业工长对劳务供方未收方部分的半成品进行盘点并根据半成品盘点数量换算为原材料数量后报送片区商务管理员。片区商务管理员在当月15日前结合劳务供方的实际消耗量做出工料分析，计算出节超额，并提出处理意见，经项目专业工长会签后报项目经理审批，以便控制施工队在使用过程中随意浪费材料。控制好供应数量和周期，加强现场监管力度，尽量防止材料人为的损失。对于材料丢失及无故浪费的现象，给予相关负责人一定的经济处罚，并给予相关劳务队相应的经济处罚。

对外协队伍必需依据施工合理组织供料,并按施工技术部门提供的工程量和物资消耗定额计算出主材消耗量,按其工程进度进行限额发料.严禁一次性供足,以包代管现象发生.

3、收尾工程材料的控制

当工地快完工时，材料人员必须时刻掌握工地材料的使用情况，对材料的供应必须要限量供应，同时加大现场材料盘点力度，杜绝过剩供应。

4、物资供给管理

项目物资人员应根据项目月施工计划确定材料需要量,提前做好安排,防止