项目施工方案
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项目实施方案
1.1、工程简介
本次工程是 采购项目的施工,主要项目有: 的安装施工。本工程装饰设备工序多,施工工艺复杂、施工周
期短。技术、质量要求高。
1.2、施工组织与部署
为了按期、高质、安全的完成施工任务,我公司决定由副
总经理 担任项目负责人,组成该项工程的施工指挥部,具
体负责施工生产和组织管理,以及技术交底、质量控制和安全
管理等各方面工作。
工期:合同签订后15天内将材料送到甲方指定的项目学
校,并安装到位,施工进度如下:
序
号
项目名称135678*********
1
工程调协、现场勘测
2生产、安装预算报
告
3材料清单准备
4下定单生
产
5安装
序号保证体系名称基本内容
1思想保证体系1、百年大计,质量第一
2、对.意
3、预防为主,把下道工序作为用户
2组织保证体系1、企业管理中,各项职能机构齐全
2、企业建立质量管理机构
3、有专门的质量检查员
6安装完工
后检测7卫生清理8用户验收
9
注意事项
培训
生产安装人员组织:
1、材料供应:窗帘布匹供应商有材料库存,可随时供货。
2、生产人员:协调20个熟练生产能手加工,调动代工厂
内的生产积及性,
保证6天内完成生产任务。
3、安装人员:我们将组织5个安装小组进场,每个安装小组有3名成员,可
以合理协调,分头并进进行多工地施工,能确保在4天内完成安装任务。
1.3、施工前的准备工作和实施中的注意事项
在具体施工前,我公司充分了解建设方的要求,完善施工方案。
务。
1.4、质量保证措施:
公
司
建
立
的
三
3工作保证体系1、材料、配件供应保证体系
2、机具设备质量保证体系
3、施工计划调度保证体系
4、施工工作保证体系
1)、施工准备
2)、施工过程
3)、竣工验收
大
体
系
基
本
内
容如下表:
本工程以质量为中心,本着“质量第一,用户至上”的管理原则,采用切实可行的方法、步骤,保证创成优质工程总目标。为了实现这一目标,我公司建成了质量保证体系,由思想保证体系,组织保证体系,和工作质量保证体系三个部分组成,在工作保证体系中包括施工准备、施工过程、使用过程的质量管理组成,每个过程均有专人管理,充分发挥我们的管理优势和施工经验的优势。建设单位要求的装饰材料严格,而且也是施工质量的先决条件。
质量验收标准:为实现一次成优质工程,不返工,除了在施工管理和工艺方法上采取措
施外,强调按施工图纸、按国家规范、规程施工。
质量保证体系:项目工程指挥部,是组织工程施工的现场生产指挥的实体,为了组织施工,它设有各职能部门,通过这些部门来实现整个工程的质量保证。
详见:材料工作质量管理保证体系
技术工作质量管理合格证体系
生产指挥质量管理保证体系
质量检查质量管理保证体系
材料工作质量管理保证体系
管理项目管理内容
责任
人
负责人责任
范围
见证材料
计划按图纸或施工预算提
出材料需用计划(明
确注明材质要求)
材料员
材质符合设
计、规范的要
求
材料计划
表
验收1、核对材料证明
(或合格证)与把提
计划是否相符,料,
证明是否相符。
2、外观验收(外
型、标志、牌号、数
量、锈蚀程度、损坏
状况等。)
3、按质量、按材质
进行验收。
做好收料纪录,登材
质台帐。将材质证明
(含合格证)转交技
术部门,审查核定。
材料员
证、料相符,
材质合格
验收记录
材质台帐
1、按不同材料的品
种、规格、性能分别
保管。
2、钢材按规格、质
量、批次分开堆放。
3、水泥按规格、质
量、批量码放。
4、怕潮怕碎材料做
好必要保护。
材料员
按材料保管规
程
保管台
帐
1、不合格、无材
质、证料不符的材料
验收记录
技术部门
单独存放。
2、按工程要求。按材质发料。材料员及时处理好
不合格材料
审定单质
量问题报
告。
1、合格、无材质、证料不符的材料单独存放。
2、做好进场记录
(注明材质状况)时与供料单位取得联系当质量发生问题时,执行材料质量快报制度及奖罚。材料员
及时处理好
合格材料
验收记录
技术部门
审定单质
量问题报
告。
技术工作质量管理保证体系
管理项目管理内容责任者
负责人责任范
围
见证材料
技术交底向项目经理、工长技
术员、质量员和其他
有关人员进行交底,
主要内容为施工组织
设计(或施工措施)
项目技
术
负责人
必须有书面的
交底卡或交底
纪录,交底双
方应在施工前
进行,交底内
容要完备、措
施得当,能确
保工程质量
技术交底记
录
向参加施工的班组交
底,主要内容是:本
分部分项目的篱工程项目技
技术交底