项目施工方案

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项目实施方案

1.1、工程简介

本次工程是 采购项目的施工,主要项目有: 的安装施工。本工程装饰设备工序多,施工工艺复杂、施工周

期短。技术、质量要求高。

1.2、施工组织与部署

为了按期、高质、安全的完成施工任务,我公司决定由副

总经理 担任项目负责人,组成该项工程的施工指挥部,具

体负责施工生产和组织管理,以及技术交底、质量控制和安全

管理等各方面工作。

工期:合同签订后15天内将材料送到甲方指定的项目学

校,并安装到位,施工进度如下:

项目名称135678*********

1

工程调协、现场勘测

2生产、安装预算报

3材料清单准备

4下定单生

5安装

序号保证体系名称基本内容

1思想保证体系1、百年大计,质量第一

2、对.意

3、预防为主,把下道工序作为用户

2组织保证体系1、企业管理中,各项职能机构齐全

2、企业建立质量管理机构

3、有专门的质量检查员

6安装完工

后检测7卫生清理8用户验收

9

注意事项

培训

生产安装人员组织:

1、材料供应:窗帘布匹供应商有材料库存,可随时供货。

2、生产人员:协调20个熟练生产能手加工,调动代工厂

内的生产积及性,

保证6天内完成生产任务。

3、安装人员:我们将组织5个安装小组进场,每个安装小组有3名成员,可

以合理协调,分头并进进行多工地施工,能确保在4天内完成安装任务。

1.3、施工前的准备工作和实施中的注意事项

在具体施工前,我公司充分了解建设方的要求,完善施工方案。

务。

1.4、质量保证措施:

3工作保证体系1、材料、配件供应保证体系

2、机具设备质量保证体系

3、施工计划调度保证体系

4、施工工作保证体系

1)、施工准备

2)、施工过程

3)、竣工验收

容如下表:

本工程以质量为中心,本着“质量第一,用户至上”的管理原则,采用切实可行的方法、步骤,保证创成优质工程总目标。为了实现这一目标,我公司建成了质量保证体系,由思想保证体系,组织保证体系,和工作质量保证体系三个部分组成,在工作保证体系中包括施工准备、施工过程、使用过程的质量管理组成,每个过程均有专人管理,充分发挥我们的管理优势和施工经验的优势。建设单位要求的装饰材料严格,而且也是施工质量的先决条件。

质量验收标准:为实现一次成优质工程,不返工,除了在施工管理和工艺方法上采取措

施外,强调按施工图纸、按国家规范、规程施工。

质量保证体系:项目工程指挥部,是组织工程施工的现场生产指挥的实体,为了组织施工,它设有各职能部门,通过这些部门来实现整个工程的质量保证。

详见:材料工作质量管理保证体系

技术工作质量管理合格证体系

生产指挥质量管理保证体系

质量检查质量管理保证体系

材料工作质量管理保证体系

管理项目管理内容

责任

负责人责任

范围

见证材料

计划按图纸或施工预算提

出材料需用计划(明

确注明材质要求)

材料员

材质符合设

计、规范的要

材料计划

验收1、核对材料证明

(或合格证)与把提

计划是否相符,料,

证明是否相符。

2、外观验收(外

型、标志、牌号、数

量、锈蚀程度、损坏

状况等。)

3、按质量、按材质

进行验收。

做好收料纪录,登材

质台帐。将材质证明

(含合格证)转交技

术部门,审查核定。

材料员

证、料相符,

材质合格

验收记录

材质台帐

1、按不同材料的品

种、规格、性能分别

保管。

2、钢材按规格、质

量、批次分开堆放。

3、水泥按规格、质

量、批量码放。

4、怕潮怕碎材料做

好必要保护。

材料员

按材料保管规

保管台

1、不合格、无材

质、证料不符的材料

验收记录

技术部门

单独存放。

2、按工程要求。按材质发料。材料员及时处理好

不合格材料

审定单质

量问题报

告。

1、合格、无材质、证料不符的材料单独存放。

2、做好进场记录

(注明材质状况)时与供料单位取得联系当质量发生问题时,执行材料质量快报制度及奖罚。材料员

及时处理好

合格材料

验收记录

技术部门

审定单质

量问题报

告。

技术工作质量管理保证体系

管理项目管理内容责任者

负责人责任范

见证材料

技术交底向项目经理、工长技

术员、质量员和其他

有关人员进行交底,

主要内容为施工组织

设计(或施工措施)

项目技

负责人

必须有书面的

交底卡或交底

纪录,交底双

方应在施工前

进行,交底内

容要完备、措

施得当,能确

保工程质量

技术交底记

向参加施工的班组交

底,主要内容是:本

分部分项目的篱工程项目技

技术交底

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