2021降本增效,打造品质工程

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降本增效，打造品质工程

公司所属各项目的施工生产工作在各级指导下按序开展，但仍存在不足，为进一步加强提升项目管理水平,我将从项目层级就项目管理体系推进工作进行探讨交流。

一、提高项目管理效率

提高认识，合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。做好组织准备，建立一个项目经理部其目的就是为了提供进行施工管理的组织保证，而项目部领导核心应具有丰富的专业理论知识和施工经验，而且要具备出色的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时，既能充分发挥每个人的聪明才智，又能做到与时俱进，大胆启用新人和新思路，开拓创新。对于项目经理的管理，既要体现企业的利益，也要充分调动项目经理的积极性，积极调动项目经理的积极性和主动性，以便挖掘潜力，充分体现按劳分配原则，使他们看到企业的发展需要他们，而他们也依赖于企业的生存和发展，牢固建立起唇齿相依的紧密关系。以人为本，强化施工项目全员的素质，企业高层管理者要提高对创新的重视程度，加大人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主

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