室外工程竣工总结报告

室外工程竣工总结报告

晋江市湖光西路小区改造工程室外

工程竣工总结报告

工程名称：晋江市湖光西路小区改造工程

建设单位：福建浔兴房地产开发有限公司

设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司

监理单位：郑州中兴工程监理有限公司

施工单位：福建省惠建发建设工程有限公司

项目经理：

技术负责人：

年月日

室外工程竣工总结报告

一、工程概况

本工程项目地址位于晋江市青阳街道泉安路交东岩路与泉安路交8号路之间地块。工程建设单位为福建浔兴房地产开发有限公司，设计单位为同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司，监理公司为郑州中兴工程监理有限公司，施工单位为福建省惠建发建设工程有限公司。

二、施工前期各种文件

1、设计图纸

施工图设计文件汇编

2、变更、补充设计说明、图纸审查答复

设计单位的变更、补充设计说明、图纸审查答复及来往函件。

三、承包范围、执行合同情况

本工程主要施工内容包括：道路、雨水、污水等，其中合同内项目包括24cm厚C35（抗折4.5Mpa）钢筋混凝土道路、25cm厚15%水泥稳定基层，建筑占地面积9539m2，雨水管1236米，污水管687米，废水1035米，中水678米，生产循环水565米，消防管道865米。

根据设计文件、施工合同及来往函件的约定，已按照合同内容要求全部完成。

四、“质保体系”、技术管理、主要人员及变更情况

1、关于“质保体系”方面

我单位始终和彻执行“科学管理、全面履约、不断创新、持续改进”的质量方针，我方严格按照该体系对本工程进行有关质量控制，取行了积极成效。

在施工过程中，项目部主要人员分工明确、职责明确、专业配套，以满足工程需要为目的，各责任人责任到位，各岗位人员尽责尽职，层层把关，使施工过程中各工序处于稳定的控制状态，确保了工程最终质量目标的实现。

2、关于技术管理方面

对于技术管理方面，我方严格按照施工组织设计的要求，设立有关质量管理和安全管理机构，确保了工程质量及安全生产的技术组织措施得以顺利完成。

五、强制性标准执行情况

本工程的施工过程符合有关施工验收规范规定和有关标准规定，施工中未出现违反《工程建设标准强制性条文》的情况。

六、工程质量施工与控制

1、材料检验控制

本工程所用材料即水泥、钢筋、细料、粗料均在监理工程师见证取样送检合格后才投入使用，确保了工程质量。

对进场的工程材料分批抽样，并委托抽样，并委托厦门市建设工程检测中心试验做相关检验工作。

（1）、水泥：选择具有生产资质和生产许可证的厂家供应的水泥，每个批量的水泥有出厂合格证、出厂编号、出厂日期和出厂品质检验报

告单，同一编号的进场水泥每400吨为一批，经监理工程师见证取样送厦门市建设工程检测中心试验室、做强度、安定性、凝结时间和细度试验，其检测结果合格。

（2）、钢筋：进场钢筋随车附有产品合格证，并按不同规格、批量经监理工程师见证取样送厦门市建设工程检测中心试验室检验，其检测结果合格。

（3）、细料：本工程采用本地河砂，经监理工程师见证取样送厦门市建设工程检测中心试验室检验，其检测结果合格。

（4）、粗料：本工程主要选有级配的本地碎石，其规格级配，品质均符合要求，粗料经监理工程师见证取样送厦门市建设工程检测中心试验室检验，其检测结果合格。

2、施工质量控制

（1）、针对本工程的性质和特点，成立以项目经理、技术负责人为核心，各部门和施工负责人的质量保证体系，在公司质量、技术部门的监督管理下，该体系运作程序严格执行GB/T19000-IS09000《质量管理和质量保证体系》系列标准。

（2）、建立健全质量责任制。项目经理部对工程质量实行总承包。项目经理、项目技术负责人对工程质量负责，质检工程师抓落实，各工序技术负责人专职监察，使工程质量做到分兵把关，层层包保。工程质量与分配挂勾，奖优罚劣，按月落实兑现，并将规定的优良奖奖励给被评为优良的单位、分部、分项工程的相关人员。

（3）、制定质量目标，以质量目标为依据，加强质量管理，确保质量

目标的实现，组成以项目经理为组长，技术负责人，施工员、质检员、安全员、各班组长为成员的管理小组，制定质量管理制度，加强现场施工的技术指导、监督、检查，把好质量的第一关。

（4）、加强质量意识教育，树立“百年大计、质量第一”的思想观念，按设计图纸施工规范组织施工，加强每一分项工程施工前的全面技术质量要求的具体交底，使作业人员心中有数。

（5）、先派素质高、技术力量雄厚、具有从事类似施工经验的施工队进行关键工序作业，组织责任心强、技术过硬、肯吃苦耐劳的施工班组进行各分项工程的作业，各工序施工均指派相应专业的技术负责人全过程指导、监督施工。

（6）、搞好施工全过程的质量管理工作。

○1、开工前，组织相关人员熟悉图纸和施工规范，吃透设计意图，对施工现场进行勘察了解，对照图纸，做好现场核对工作，制定出切实可行的实施性组织设计。

○2、完善技术交底工作，按照本工程各工序质量，操作工艺要求等做技术交底，交底填写《技术交底单》一式两份，并有技术负责人，交底人和被交底人的签字。

○3、加强对测量、试验工作的管理，确保测量，试验数据的准确，配备经验丰富的测量和试验人员，测量和试验人员选取用经专业培训、有多年工作经验的人员担任。测量仪器和试验设备按期校核，经有关技术监督部门标定后使用权用，加强测量、试验工作的复查，力求结果真实可信。

○4、现场控制各序施工质量。

（7）、严把原材料关，原材料从购买、进场到使用，须做到层层把关，没有出厂合格证的材料禁止进场。对允许进入现场的反有材料认真进行检查验收，做好半成品的登记记录，各种材料有出厂合格证或质量证明书，且货证相符，对水泥、钢筋、砂、碎石等按规定做好抽样送检工作，各种原材料经见证送检合格，并经监理工程师抽检合格后才使用。施工中严按标号做好配合比，对砼试块按标准要求进行抽样制定见证送检。

（8）、建立健全质量检查制度。贯彻“预防为主，检验把关相结合”的方针，严格执行班组初检、作业队复检、项目部终检“三检制”及隐蔽工程检查签认制度，对检查中发现的问题及时处理，该返工、整改的决不姑息、迁就，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。施工中做好质量记录，征得监理工程师认可合格后才进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。

（9）、经常组织作业技术人员进行规范化培训，进一步强化质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想。

（10）、制定质量创优的工作目标，层层分解落实到各道工序上不，落实到施工班组以及落实到人，使操作者明白自己的工作质量与工程总体质量紧密相联。

（11）、严格按照施工组织设计要求采用了相应的工作流程控制施工生产，保证了工程质量。

（12）、现场施工人员、值班管理人员，积极配合建设、设计、监理