某广场施工组织设计
某广场施工组织设计

一、施工规划说明1、1工程概述1、1、1说明浠水熊湖广场绿化景观工程的绿化部分包括树木的栽植、移植、养护修剪、草坪的播种、养护、修剪成坪。
其中桂花、樟树、樱花等大型乔木160余株,钢竹600株,各种灌木40000余株,草坪1100余平方米。
土建部分包括景观墙、柱、树池、水池、玻璃水道及假山、景石、道路和广场地面花岗岩铺贴。
安装工程包括给排水、电气照明等。
1、1、2主要工程量种植土回填:1182.5m3土方开挖:2958m3排水管道:48m园路、行车道工程:2880㎡砖砌挡土墙:71m3供电管道:1280m排水沟:148m广场地面、挡土墙面铺贴4235㎡公厕55㎡1、2施工条件1、2、1工程地质气象说明浠水县处于副热带,属亚热带湿润性季风气候类型,全年气候温和,日照充足,雨量充沛,四季分明。
1、2、2交通条件本工程对外交通便利,从城区的双桥北路即可至施工现场,场内道路修筑施工便道。
1、3管理目标我们将通过精心组织、科学管理、规范施工,确保达到以下目标:工期目标:合同总工期90日历天,开工日期以甲方签发的开工令为准,2009年月日计划竣工。
质量目标:严格执行“三检”制度,按照ISO9002系列标准,坚决贯彻公司质量方针,工程质量等级优良,争创“大别山杯”工程。
安全目标:坚持“安全第一,预防为主”的方针,杜绝本工程发生重大安全事故。
文明施工、环境保护:创市级文明施工标准化工地。
二、施工组织机构2、1工程项目部本公司为优质、高效地完成本工程的施工任务,抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干,组建坚强有力的该项目驻现场指挥机构,全面负责、组织、指挥全过程施工,并与业主、设计单位密切配合,搞好施工组织协调及保障工作。
2、2岗位职责1)项目经理:制定本工程质量目标,并代表项目经理部就工程质量对总公司经理(法人)负责。
对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。
抓好施工进度的制订、实施及督促。
广场工程施工组织设计(3篇)

第1篇广场工程施工组织设计是指导广场工程顺利实施的重要文件,它对工程的施工进度、质量、安全、成本等方面进行详细规划,确保工程按期、优质、安全、文明施工。
本设计针对广场工程的特点,从施工准备、施工部署、施工工艺、质量保证、安全管理等方面进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称:某城市广场工程2. 工程地点:某城市中心区域3. 工程规模:占地面积10万平方米,建筑面积2万平方米4. 工程内容:广场铺装、绿化、照明、排水、交通、休闲设施等5. 工程工期:12个月三、施工准备1. 施工组织机构:成立广场工程项目部,下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等管理部门。
2. 施工人员:组织专业施工队伍,进行人员培训,提高施工人员素质。
3. 施工材料:根据施工图纸及规范要求,提前采购各类材料,确保材料质量。
4. 施工机械:配置各类施工机械,确保施工进度和质量。
四、施工部署1. 施工顺序:先进行地下管线施工,然后进行广场铺装、绿化、照明、排水等施工。
2. 施工阶段划分:分为前期准备、主体施工、后期收尾三个阶段。
3. 施工进度安排:根据工程特点及施工条件,制定合理的施工进度计划。
五、施工工艺1. 广场铺装:采用混凝土预制板铺装,施工前进行基础处理,确保平整度。
2. 绿化:根据设计要求,选用适宜的植物种类,进行合理布局。
3. 照明:采用节能环保的LED灯具,确保广场照明效果。
4. 排水:设置雨水收集系统,实现雨水资源化利用。
5. 交通:合理规划广场交通路线,确保交通流畅。
六、质量保证1. 严格执行国家及行业标准,确保工程质量。
2. 加强施工过程控制,做好质量检验工作。
3. 建立质量管理体系,定期进行质量审核。
七、安全管理1. 严格执行国家及行业标准,确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理,定期进行安全检查。
3. 做好施工人员的安全教育培训,提高安全意识。
八、文明施工1. 严格执行文明施工规定,保持施工现场整洁。
2. 做好施工现场的环保工作,减少对周边环境的影响。
人民广场施工组织设计方案

人民广场施工组织设计方案
一、工程概况
人民广场始建于1952年,历经多次改建、扩建,已成为城市中
心标志性建筑,是上海市公共文化休闲活动场所之一。
本次施工组
织设计方案针对现有人民广场东南角地下空间进行改造,将原有商
业设施拆除并新建地下停车场,以满足市民出行和停车需求。
二、工程要求
1. 保证人民广场周边环境整洁、无噪音等污染。
2. 施工期间保证人民广场周边交通秩序正常,不影响市民出行。
3. 确保施工区域内现有设施和建筑物完好,不受损坏。
4. 施工期间保证安全生产,严格执行施工安全规范。
三、施工方案
1. 组织人员及管理机构
本次施工由建设单位组织,专业施工企业承包,施工管理组织
由建设单位设置。
2. 施工时间
拆除原有商业设施时间:6月1日至6月15日;
地下停车场新建时间:6月16日至8月31日。
3. 施工安全管理。
上海某广场装饰工程施工组织设计

上海某广场装饰工程施工组织设计为了确保上海某广场装饰工程的施工顺利进行,保证工程质量和安全,合理安排施工进度,并最大程度减少对周边环境的影响,特编制本施工组织设计方案。
本方案内容详细说明了施工组织、人员安排、施工方法、施工进度、安全措施等方面的内容,以确保施工工作按照计划高效稳定地进行。
一、施工组织1. 项目概况上海某广场装饰工程位于上海市中心区域,占地面积约5000平方米,主要包括广场地面砖铺设、雕塑安装、绿化搭建等内容。
本工程旨在提升广场的美观度和舒适度,为周边居民和游客提供更好的休闲娱乐环境。
2. 施工组织机构(1)项目经理:负责整个工程的总体协调管理,包括施工进度的把控、材料供应的协调等。
(2)技术负责人:负责工程的技术指导和质量控制,对重要节点进行现场检查和验收。
(3)安全主管:负责施工现场的安全管理,保障施工人员的人身安全。
(4)施工人员:包括砖瓦工、电工、泥水工等不同岗位的人员,按照工作计划有序进行施工。
二、施工方法1. 地面砖铺设(1)清理现场:将广场表面的杂物清理干净,保证施工区域整洁。
(2)基底处理:根据设计要求,进行基底的夯实、找平和防水处理。
(3)砖铺施工:选用优质砖材,按照设计图纸要求进行砖铺。
2. 雕塑安装(1)选址确定:根据设计图纸确定雕塑的位置和数量。
(2)基础施工:根据雕塑尺寸和重量进行基础的施工,确保雕塑的稳固。
(3)设备安装:根据设计要求,使用专业设备进行雕塑的起吊和定位。
3. 绿化搭建(1)搭建准备:准备所需的绿化植物、土壤、养分等材料。
(2)土壤铺设:根据植物的需求,铺设适宜的土壤,并进行充分的浇水。
(3)植物安装:安装绿化植物,注意根据不同植物的特点进行适当的调整。
三、施工进度1. 施工计划根据工程的需求和资源的供应情况,编制详细的施工计划。
将施工工序进行合理安排,确保每个环节的顺利进行,并及时储备所需材料和设备。
2. 施工进度管控(1)定期开会:每周安排工程部门开会,及时了解施工进展和存在的问题。
大型商贸广场工程施工组织设计

大型商贸广场工程施工组织设计一、项目概况该大型商贸广场工程位于城市中心地段,占地面积约10万平方米,总建筑面积约20万平方米。
主体建筑分为地下室、一层至五层的商业空间和六层至九层的办公室空间。
为了确保项目顺利进行,施工组织设计需要结合项目的特点和实际情况进行科学的组织和安排。
二、施工组织设计原则1.安全第一:确保工程施工过程中的人身安全和财产安全。
2.质量为本:保证工程施工质量符合国家标准和设计要求。
3.紧密配合:各专业协调合作,确保施工进度和质量。
4.环境保护:减少施工对周边环境的影响,采取环保措施进行施工。
5.经济合理:合理安排资源,控制施工成本,确保项目经济效益。
三、施工组织方案1.地下室施工:地下室为商业空间的后勤区域,包括仓库、垃圾处理等功能。
施工过程中要注意通风、排水和安全防护,确保工人的人身安全和施工质量。
2.底层商业空间施工:底层商业空间包括零售店铺、餐饮场所等。
施工过程中要注意对地面和室内装修进行保护,保证施工质量和效率。
3.商业空间楼层施工:商业空间楼层从二层到五层,主要进行室内装修和设备安装。
在施工过程中要确保施工质量和进度,协调各专业之间的施工顺序,避免重复作业和交叉干扰。
4.办公室空间施工:办公室空间从六层到九层,主要进行内部装修和设备安装。
施工过程中要注意办公室的布局和功能分区,确保施工质量和效率,提供良好的办公环境。
5.外部装修施工:外部装修包括广场、园林和外墙的施工。
在施工过程中要注意对周边环境的影响,采取环保措施,确保施工质量和景观效果。
四、施工组织措施1.严格遵守国家有关安全要求和施工标准,建立健全安全管理制度,确保施工过程中的人身和财产安全。
2.采取预拼装构件和模块化施工技术,加快施工速度,提高经济效益。
3.各专业协调合作,制定详细的施工计划,明确施工顺序和责任分工。
4.加强施工现场管理,严格控制材料进出和使用,确保施工质量和进度。
5.建立健全环境保护制度,采取合理的环保措施,减少施工对周边环境的影响。
商业广场建设项目施工组织设计

商业广场建设项目施工组织设计1. 项目背景商业广场建设项目旨在打造一个现代化、多功能的商业综合体,提供商业、娱乐和休闲场所。
该项目位于市中心,占地面积平方米。
2. 施工目标本项目的施工目标是确保按时完工,并且保证施工质量达到国家标准和客户要求。
3. 组织架构为了有效管理和控制施工过程,我们将建立以下组织架构:3.1 项目经理团队项目经理团队由一名资深项目经理领导,负责项目的整体管理、监督和协调工作。
3.2 施工班组根据施工任务的不同,我们将组建相应的施工班组,包括土建施工、钢结构施工、装饰施工等。
3.3 监理团队监理团队由一名监理工程师带领,负责监督施工过程,确保施工符合相关法规和质量要求。
3.4 配套资源为了支持施工工作,我们将提供必要的配套资源,包括施工车辆、机械设备等。
4. 施工流程为了高效完成施工任务,我们将按照以下流程进行施工:1. 施工准备:包括项目规划、资源准备、施工方案制定等工作。
2. 土建施工:进行场地平整、地基处理、主体结构建设等。
3. 钢结构施工:安装钢结构框架、搭建屋面等。
4. 安装工程:进行排水、电力、通风、空调等工程的安装。
5. 装饰工程:进行室内外装修、门窗安装等。
6. 竣工验收:对整个项目进行验收,确保质量合格。
5. 安全管理在施工过程中,我们将严格遵守安全生产规定,确保施工人员的安全。
安全管理主要包括以下措施:1. 建立安全教育培训制度,提高施工人员的安全意识。
2. 设立安全防护设施,包括安全警示标识、安全网等。
3. 安排专人负责施工现场的安全监督和巡查。
4. 定期开展安全检查和整改,及时消除隐患。
6. 环境保护我们将严格遵守环境保护法律法规,保护施工场地周边环境。
环境保护主要包括以下方面:1. 合理处理和回收废弃物。
2. 控制噪音和粉尘污染。
3. 采用节能环保的建筑材料和技术。
7. 质量控制为了确保施工质量符合要求,我们将采取以下控制措施:1. 建立质量管理体系,明确质量控制要求。
万达广场项目施工组织设计新定稿版

万达广场项目施工组织设计新定稿版为了确保项目施工进度顺利进行,并最大限度地保障施工安全与质量,特对万达广场项目进行施工组织设计的新定稿作出以下安排:一、总体目标本次施工组织设计的总体目标是在确保安全、提高效率、保证质量的前提下,按照计划有序推进万达广场项目的施工进程,最终实现项目建设的顺利竣工和投入使用。
二、项目概况万达广场项目位于市中心地段,总建筑面积约为10万平方米,涉及商业、办公、住宅等多个功能区域。
项目总工期为2年,计划每天施工时间为8小时,施工周期内需要进行土方开挖、基础施工、主体结构建设、装修及设施安装等多个工序,施工涉及的各项工程密切相连,需要科学合理地组织施工进度。
三、施工组织架构1.项目管理组织结构:项目经理为项目的最高管理者,直接负责项目整体管理和决策。
下设工程部、安全保障部、质量监督部等相关职能部门,负责各自领域的管理和监督工作。
2.施工分包模式:本项目将采用总承包商与多个分包商的模式,总承包商负责项目整体施工和协调管理,各分包商负责具体的施工工序。
四、施工安全措施1.安全生产责任制:明确各级管理人员和现场作业人员的安全生产责任分工,落实到位,确保每个责任人切实履行职责。
2.安全培训:对施工人员进行必要的安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力,确保施工现场的安全生产。
3.安全检查:定期对施工现场进行安全检查,及时发现并整改存在的安全隐患,确保施工环境的安全。
五、施工质量管理1.质量管理体系:建立健全质量管理体系,明确质量目标和要求,制定相应的质量控制和检测方案,确保施工工程质量符合相关标准和规范。
2.质量监督检验:设立专门的质量监督部门,对施工过程进行全程监督和检验,确保施工质量符合规定标准。
3.质量保证措施:采取科学有效的质量保证措施,包括材料检测、施工工艺监控、质量抽检等手段,确保施工质量稳定可靠。
六、施工进度计划1.制定详细施工进度计划:根据项目工程量和施工工序的要求,制定详细的施工进度计划,并在施工现场张贴公示,确保全员知晓。
广场景观工程施工组织设计

广场景观工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市中心广场景观工程,主要包括广场铺装、绿化、照明、雕塑、座椅等设施。
广场占地面积约为10000平方米,分为中央广场和周边绿化带两部分。
工程质量要求达到优良等级,工期为120天。
二、设计概况1. 广场铺装:采用花岗岩铺装,分为主广场和周边辅广场。
主广场设置大型音乐喷泉,周边辅广场设置休闲座椅、雕塑等设施。
2. 绿化:中央广场周边设置绿化带,种植乔木、灌木和地被植物。
绿化带内设置步行道,连接主广场和周边辅广场。
3. 照明:广场周边设置LED照明设备,保证夜晚广场的照明需求。
4. 雕塑:选用具有地域特色的雕塑作品,提升广场的文化艺术氛围。
5. 座椅:设置休闲座椅,供市民休息和观赏广场活动。
三、施工条件1. 施工场地:施工场地已具备三通一平条件,现场交通便利,利于现场管理和材料运输。
2. 施工手续:工程建设所需的一切手续及准备工作已完备,包括施工许可证、土地使用权证等。
3. 施工团队:具备丰富的广场景观工程施工经验,施工人员和技术人员齐全。
四、工期及质量目标1. 工期目标:本工程施工工期为120天,确保按时完成工程。
2. 质量目标:工程质量达到优良等级,设施使用寿命达到设计要求。
五、项目管理机构及主要成员职责1. 项目管理机构:设立项目经理部,负责全面管理工程。
2. 项目经理:负责监督、协调现场、施工、供应、财务等各方面的工作,负责与建设单位、设计单位、监理单位等沟通协调。
3. 技术负责人:负责施工方案的制定、技术指导、质量控制等工作。
4. 施工员:负责施工现场的施工组织、进度控制、安全文明施工等工作。
5. 材料员:负责材料采购、供应、保管等工作。
6. 财务员:负责工程款项的结算、成本控制等工作。
六、施工组织及施工部署1. 施工顺序:先进行广场铺装,再进行绿化、照明、雕塑等设施的施工。
2. 施工工艺:(1)广场铺装:先进行基础处理,然后进行铺装材料的铺设,最后进行磨平等工序。
某某广场提升改造项目施工组织设计

**市人民广场提升改造施工施工组织设计编制单位:**建设集团有限公司编制日期:2020年*月*日目录第一章编制依据及说明 (3)第二章工程概况及目标 (4)第三章施工部署 (5)第四章施工组织机构 (13)第五章施工平面布置图 (18)第六章施工进度计划及工期保证措施 (20)第七章主要施工方法及技术措施 (25)第八章原材料、半成品质量控制措施 (51)第九章成品保护措施 (52)第十章工程质量保证措施 (53)第十一章施工安全生产保证措施 (54)第十二章文明施工和环保措施 (56)第十三章雨季施工措施 (58)第十四章工程交工技术资料的管理 (60)第十五章工程质量回访、保修制度 (60)第十六章绿植养护措施 (61)第十七章新型冠状病毒疫情防控 (70)第一章编制依据及说明一、编制依据**市人民广场提升改造项目施工工程,依照项目所在地地方标准及相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主的招标文件和图纸,国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组。
主要编制依据文件、文献:(1)**市人民广场提升改造施工工程招标文件及施工图纸(2)CJJ82-2012 园林绿化工程施工及验收规范(3)CJJ/T 188-2012 透水砖路面技术规程(4)GB50828-2012防腐木材工程应用技术规范(5)DG/TJ 08-701-2000园林工程质量检验评定标准(6)CJJ/T287-2018城市园林绿化养护标准(7)GB/T25993-2010透水路面砖和透水路面板(8)GB/T50082-2009 普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准(9)GB/T50081-2019 混凝土物理力学性能试验方法标准(10)GB/T12988-2009 无机地面材料耐磨性能试验方法(12)中华人民共和国有关规范及行业标准(13)中华人民共和国《环境保护法》(14)园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范二、编制说明本施工方案,是根据**市人民广场提升改造项目施工图和国家现行的规范、规程标准及文件编制的。
广场铺装施工组织设计

广场铺装施工组织设计一、前期准备工作1.组织设计为确保广场铺装施工顺利进行,需要进行详细的组织设计。
组织设计包括:人员组织、施工流程、施工顺序等方面的安排。
2.人员组织在广场铺装施工中,需要组织的人员包括:工程经理、施工队长、技术员、工人等。
工程经理负责整个施工过程的协调与管理,施工队长负责具体的施工工作,技术员负责解决施工过程中的技术问题,工人负责具体的施工操作。
3.施工流程广场铺装施工的流程包括:前期准备、施工准备、施工、验收等阶段。
前期准备包括确定施工方案、编制施工图纸、进场准备等工作;施工准备包括材料采购、设备准备、人员培训等工作;施工阶段包括材料铺设、施工调试等工作;验收阶段包括验收材料质量、验收施工质量等工作。
4.施工顺序二、施工准备工作1.材料采购根据施工图纸的要求,确定所需材料的种类和数量,并进行采购。
材料的采购要求必须符合国家相关标准,并经过厂家或专业机构的验收。
2.设备准备根据施工方案的要求,确定所需设备的种类和数量,并进行准备。
设备的准备要求必须符合国家相关标准,并经过厂家或专业机构的验收。
3.人员培训在施工前,对参与施工的人员进行培训,包括施工工艺、安全知识等方面的培训。
培训的内容需结合施工方案进行,确保所有人员都清楚自己的工作内容和工作要求。
三、施工过程管理1.施工现场管理在广场铺装施工过程中,施工现场应进行周密的管理。
包括组织施工人员进场、施工材料进场、施工设备进场等方面的管理。
2.安全施工3.施工质量控制四、施工验收工作1.材料验收在施工结束后,要对所使用的材料进行验收。
验收的内容包括材料的种类、数量、质量等方面的检查。
2.施工质量验收在完成广场铺装施工后,要对施工质量进行验收。
验收的内容包括铺设砖石的平整度、水泥的浇筑情况等方面的检查。
3.工程验收在施工全部完成后,要对整个工程进行验收。
验收的内容包括工程的使用功能、外观效果等方面的检查。
五、施工总结在施工结束后,要进行施工总结。
广场工程施工组织设计

广场工程施工组织设计一、工程概况广场工程位于我国某城市中心区域,占地面积约2万平方米,主要包括地下停车场、地面广场、绿化景观、照明系统等设施。
工程旨在为市民提供一个集休闲、娱乐、购物于一体的公共空间,提高城市品质,满足市民生活需求。
二、编制依据1. 招投标文件:包括工程量清单、施工图纸、技术要求等。
2. 设计文件:包括施工图、效果图、施工组织设计等。
3. 主要规范、规程、标准及企业标准:如《建筑施工组织设计规范》、《建筑工程质量验收统一标准》等。
4. 施工现场条件:包括地质、水文、气象、交通、地形地貌等。
5. 施工经验:借鉴类似工程的成功经验,结合本工程特点进行施工组织设计。
三、施工部署1. 项目管理目标:确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现。
2. 组织机构:建立项目管理体系,明确各部门职责和分工,确保项目顺利实施。
3. 施工顺序:根据工程特点和施工工艺要求,合理安排施工顺序,确保工程顺利进行。
4. 施工方法:采用先进的施工技术和工艺,提高工程质量,缩短施工周期。
5. 施工资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,确保项目顺利推进。
6. 施工现场管理:加强施工现场管理,确保施工安全、环保、文明。
四、施工进度计划1. 总进度计划:根据工程量和施工周期,制定总体施工进度计划。
2. 阶段性进度计划:针对工程各个阶段,制定详细的进度计划。
3. 施工进度控制:采取有效措施,确保施工进度按计划进行。
五、质量保证措施1. 质量目标:确保工程质量达到优良标准。
2. 质量管理组织架构:建立质量管理组织,明确质量管理职责和权限。
3. 质量控制措施:严格执行质量验收标准,加强施工过程质量控制。
4. 材料和设备管理:严格把控原材料和设备质量,确保工程质量。
5. 施工人员培训:加强施工人员技能培训,提高施工水平。
六、安全保证措施1. 安全目标:确保施工过程中人员伤亡率为零,事故率为零。
2. 安全管理组织架构:建立安全管理组织,明确安全管理职责和权限。
某广场施工组织设计范本(doc 192页)

某广场施工组织设计范本(doc 192页)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:施工组织设计目录第一章工程概况 (6)第二章工程施工管理目标与主要管理措施 (19)第一节管理目标 (20)第二节施工技术质量管理目标及主要管理措施 (21)第三节安全管理目标及主要管理措施 (22)第四节施工进度目标及主要管理措施 (23)第五节文明施工目标及措施 (24)第三章施工部署 (25)第一节部署原则 (25)第二节施工准备 (25)第三节技术准备工作 (26)第四节施工流程部署 (27)第五节土建与安装工程的配合 (28)第六节主要材料、构配件计划 (29)第四章现场平面布置图 (31)第五章土建施工方案 (37)第一节工程施工测量 (37)第二节±0.000以下部分施工方案及技术措施 (43)第三节主体结构部分施工方案 (53)第四节屋面工程 (70)第五节装饰工程施工方案 (74)第六节脚手架工程 (90)第六章安装施工方案 (98)第一节工程质量创优控制 ..................................... 错误!未定义书签。
第三节施工配合 (99)第四节施工工艺及质量控制 (100)第五节工程技术、质量措施 (110)第六节设备及安装成品保护措施 (112)第七节设备调试及各专业性能调试 (113)第七章施工组织与施工进度计划 (113)第一节施工顺序及施工段的划分 (113)第二节施工进度安排 (115)第三节劳动力安排计划 (115)第四节项目经理部的组成 (118)第八章质量保证措施 (126)第一节质量保证措施 (126)第二节工程质量控制的原则 (130)第三节各阶段的质量控制内容 (130)第四节工作质量及工序质量的控制 (132)第五节内外装修质量保证措施 (136)第六节成品保护技术措施 (137)第七节质量通病的防治 (138)第九章工期保证措施 (141)第十章施工技术措施 (145)第一节冬雨期施工措施 (145)第二节夏季施工 (147)第三节采用新技术、新材料、新的施工方法的可行性 (149)第十一章机械设备配备情况 (150)第十二章安全措施 (152)第一节安全管理目标 (152)第二节安全管理网络图 (153)第三节安全管理制度 (153)第四节工地机电、安全措施 (155)第五节消防工作管理 (157)第六节临边作业安全防护 (160)第七节塔式起重机安全技术措施 (161)第十三章文明施工措施 (162)第一节创建文明工地的基本内容 (162)第二节文明工地实施措施 (163)第三节环境保护、噪音控制措施 (169)第十四章对专业分包单位的相关管理措施 (174)第十五章工程回访保修 (181)第一章工程概况一.工程概况天丰东环广场由陕西天丰房地产开发有限公司开发,上海东方建筑设计研究院有限公司设计,浙江鼎泰建设集团有限公司承建。
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一、施工规划说明1、1 工程概述1、1、1 说明浠水熊湖广场绿化景观工程的绿化部分包括树木的栽植、移植、养护修剪、草坪的播种、养护、修剪成坪。
其中桂花、樟树、樱花等大型乔木160 余株,钢竹600 株,各种灌木40000余株,草坪1100余平方米。
土建部分包括景观墙、柱、树池、水池、玻璃水道及假山、景石、道路和广场地面花岗岩铺贴。
安装工程包括给排水、电气照明等。
1、1、2 主要工程量种植土回填:1182.5m3土方开挖:2958m3排水管道:48m园路、行车道工程:2880 m2砖砌挡土墙:71m3供电管道:1280m排水沟:148m广场地面、挡土墙面铺贴4235 m公厕55 m1、2 施工条件1、2、1 工程地质气象说明浠水县处于副热带,属亚热带湿润性季风气候类型,全年气候温和,日照充足,雨量充沛,四季分明。
1、2、2 交通条件本工程对外交通便利,从城区的双桥北路即可至施工现场,场内道路修筑施工便道。
1、3 管理目标我们将通过精心组织、科学管理、规范施工,确保达到以下目标:工期目标:合同总工期90 日历天,开工日期以甲方签发的开工令为准,2009 年月日计划竣工。
质量目标:严格执行“三检”制度,按照IS09002系列标准,坚决贯彻公司质量方针,工程质量等级优良,争创“大别山杯”工程。
安全目标:坚持“安全第一,预防为主”的方针,杜绝本工程发生重大安全事故。
文明施工、环境保护:创市级文明施工标准化工地。
二、施工组织机构2、1工程项目部本公司为优质、高效地完成本工程的施工任务,抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干,组建坚强有力的该项目驻现场指挥机构,全面负责、组织、指挥全过程施工,并与业主、设计单位密切配合,搞好施工组织协调及保障工作。
2、2岗位职责1)项目经理:制定本工程质量目标,并代表项目经理部就工程质量对总公司经理(法人)负责。
对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。
抓好施工进度的制订、实施及督促。
确保在合同工期内,按照设计图纸和施工规范要求完成本项工程贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度,并负有组织、督促责任。
正确处理进度和质量的关系,对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。
严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。
对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。
申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算,对不合格工程负直接领导责任。
施工管理组织机构项目副经理技术负责人2) 项目副经理:项目副经理协助项目经理工作,当项目经理不在场时,行使项目经理授权的 安全、质量、管理职责。
3) 技术负责人:项目技术负责人全面负责工程施工技术管理, 推广新技术、新工艺,主持项 目工程的施工组织设计及质量控制,进行技术交底及质量交底,保证工程施工 按期优质完成任务,及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技 术档案。
4)工程部:负责日常施工指挥、调度及与各方面的协调工作;进行施工组织和计划的 编制。
负责现场工程试验工作。
装 饰 工 程 土 方 工 程 排 水 工 程 水 电 工 程 钢 筋 工 程 道 路 工 程 综 合 工 程 砌 筑 工 程负责工程的技术处理;进行工程的图纸审核、技术交底及施工现场技术指导;协助质量部门做好各环节的工序质量验收工作;指导协调工地测量和工地试验的工作;负责工程资料的收集、整理、归档。
5)安质部:负责工程日常的质量问题处理;实施编制质量保证方案,并对施工现场的质量进行有效的控制,最终达到该项目质量目标。
负责工程的安全问题处理;实施编制安全施工方案,协同机械负责人对工程运输车辆及各种施工机械进行检查、维修。
负责现场文明施工方案的编制,并检查、督促实施情况。
6)物资部:负责现场各种材料采购和管理;各类施工材料的进场和管理;负责提供进场材料质量保证资料,保障施工顺利进行。
7)财务部:负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制。
8)综合办公室:主要负责日常行政事务,组织召开工程例会,组织文明施工和安全生产及治安管理、医疗卫生等工作。
三、施工部署3、1 施工工序本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则:一是由南向北尽快完成土方回填造景工作,二是在土方回填造景的同时,敷设排水、给水、电气照明等地下管线,三是由南向北完成挡土墙、行车道、游道、台阶、景观墙、柱、水池、公厕、行车道的主体工程或基础(层)部分,四是注意各施工作业面的相互配合,合理安排、精心组织,充分发挥机械设备和作业人员的能动性,五是分段分区进行作业,组织流水施工,六是积极配合其他参建单位(如绿化、亮化、喷灌等单位)的工作,在和谐的环境中完成全部工程。
全段施工的具体安排如下:1)积极做好施工准备工作,进行临时设施的搭设和场内施工便道的修筑,保证场内运输便利和畅通。
2)施工场地内清表(包括除草和表层土外运)。
3)由南向北进行土方回填造景工作,同时进行地下管线的敷设。
4)进行景观墙、柱、水池、公厕、台阶、挡土墙、排水沟等结构工程的主体建设,及时做好隐蔽报验工作,及时进行相关部位的土方回填工作,为景区内道路、广场基层的施工提供条件。
在施工过程中要注意预埋件的埋设,以保证下步工序的顺利实施。
5)待地下工程完成后,进行园路、广场、行车道工程的基层施工,园路、广场基层施工结束后,注意保护,禁止重型车辆通行(绿化工程的施工在路基完成后要穿插施工)。
6)进行园路、广场、挡土墙、台阶、停车场、行车道等工程的面层铺装施工,同时做好其它附属安装工程的施工,做好工程竣工交验的准备。
7)对工程进行最后的收尾、清理工作,及时做好竣工验收和交接,完成本合同的施工任务。
3、2 施工总进度计划3、2、1 计划总控制工期目标:开工日期以甲方签发的开工令为准,计划竣工日期2009 年月日,总工期90 天。
我单位确保90 天完成全部施工任务。
3、2、2 节点控制:详见《浠水熊湖广场施工进度计划横道图》3、2、3 工期保证措施1 )建立精干、有力、高效的项目领导班子,实行项目经理负责制,坚决做到项目经理和总工在工地的时间每月不少于21 天,并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成管理人员,做到分工明确、责任到人、管理到位、确保有效保证工程正常施工,对作业层的生产人员,进行内部选拨,抽调技术好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员,施工期间,加强技术交底,确保工程顺利进行。
2)根据施工网络计划,施工高峰期2008 年月至2009年月,合理安排劳动力及计划。
3)在配备充足的施工机械的基础上,同时加强施工机械的维护保养,提高机械的完好率,配备充足的机务管理人员和维修人员,配备充足的配件和易损件。
4)优化施工程序,加强现场调度,发挥机械效率,充分利用人、财、物等资源,尽量缩短工期5)做好进度控制,合理划分施工流水段,按照施工总进度网络计划进行控制,安排好月、旬、日计划,按流水作业施工。
6)加强计划控制,做好施工准备,严格按计划组织物资供应,确保各种物资的运输提前进行,尽早到场,作好各种物资的合理调配,以满足连续施工的要求。
7)加强各方面协调工作,使各个环节密切配合,减少施工干扰,提高工作效率。
8)做好施工排水与道路养护工作,尽量减少雨季对施工的影响。
抓紧有利天气和时机,加班加点,赢得机动时间。
9)调配一批灵活性强,机动性大的设备以满足施工的需要。
使在施工准备期也可以进行工程施工,从而缩短工期。
10)一般节假日安排照常施工,有关人员假期轮休。
11)以质量指标和进度指标为主要控制目标,制定工程施工奖惩管理办法,把资金用在指定时间内必须完成的控制性项目上,确保工程计划进度的实现。
12)严格按照关键线路工期计划施工进点开工后,抓住工程主攻方向,紧抓住关键线路进度,形成以关键线路为中心,其他工程进度毫不放松的施工格局,以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。
四、施工准备为确保优质安全完成浠水熊湖广场市政园林景观工程,自进场的第一天起,我部将统筹安排,科学调度,精心组织,全面展开开工前的各项准备工作。
4、1 行政准备为使各项工程的顺利进行,进场后,我项目部将积极同业主及当地治安、电力、管线、国土、环保、气象等相关部门取得联系,主动征求各部门及当地居民的意见和建议,在甲方代表的协调下,取得社会各方面的更多支持,使得本工程的施工能在一个和谐、友好的环境中顺利展开。
4、2 技术准备1)测量准备开工前的定位测量是各项工程开工的前提,它对工程质量有着直接的影响,为确保复核精度,我部组建一个测量队,由1 名对市政工程测量有着丰富经验的专业测量工程师负责。
进场后,在业主技术部门、设计单位等的支持下,在现场交接主要测量控制桩点和获得相关的测量资料后,技术科将组织对合同段施工范围进行定位测量,并主动处理好与相邻标段的衔接。
根据各项工程的具体情况,增设控制桩和高程桩,对有可能遭受施工损坏的桩点设置护桩,绘制复测成果图和护桩图,并将上述结果书面报甲方工程师审核。
施工过程中,对测量成果定期复测,确保成果精度。
在征得甲方工程师的认可后,对前期开工的分项工程进行细部放样测量,为各分项工程的施工打下良好的基础。
2)试验准备工程试验是对工程进行科学管理,确保工程质量的有效手段。
为确保试验工作的全面、顺利进行。
工地成立试验站,负责施工过程中日常砼原材料及拌和物的试验工作。
工地项目试验站经质检站对其检测能力试验人员进行认可后,由本公司派专人开展工作。
试验人员一律持证上岗,并由工程技术负责人主管试验工作,质检人员应对试验成果进行校核。
试验所用设备一律经公司计量室或有资质的检测单位进行标定后方可使用。
所有试验取样或试验工作如建设(监理)单位需要,必须请其进行见证取样与见证试验。
如建设(监理)单位不需要,则必须由公司委派的质检工程师、见证员进行取样及见证试验,且要做好见证记录工作。
3)技术准备在项目技术负责人的主持下,召集项目部技术人员认真阅读、校核图纸,深入细致地领会设计意图,争取设计、业主方对工程项目作更深一层的技术交底,编制详细的实施性施工组织设计和《工程项目质量计划》,以及各分项工程的作业指导书;全面分析,统筹安排,科学分解工序,合理确定作业循环时间,绘制施工网络图和施工形象进度图,制定严格的技术交底、技术管理和质检制度,以及质量目标责任制;准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。
针对重要部位、特殊部位的施工方案现场成立QC小组,进行技术创新,为本工程的施工做好技术准备,进行全面的质量管理。
组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程和标准,积极推广应用建设部的十大新技术,积极学习,充分利用已有的先进技术,提高施工的技术含量。
4、3 机械准备根据本工程的特点,拟配置见“拟投入的主要机械设备情况”所示的主要机械,所有机械在开工前,根据工程的实际需要全部到位。