生产部门岗位说明书
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书一、岗位概述生产部是公司生产制造流程中的核心部门，负责产品的生产和制造工作。
本岗位旨在详细描述生产部的职责、岗位要求以及工作流程，以确保岗位的正常运转和生产效率的提高。
二、岗位职责1. 负责制定生产计划：根据市场需求和销售部门的要求，制定并调整生产计划，确保产品的按时生产和交付。
2. 管理生产流程：组织生产线的安排和调度，监督生产进度，协调各部门之间的协作，确保生产过程的顺利进行。
3. 质量控制：制定并执行质量管理体系，监督产品的质量控制，确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。
4. 管理生产设备：负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，及时处理设备故障，提高设备的利用率和生产效率。
5. 人员管理：招聘、培训和管理生产部的员工，制定培训计划，提高员工的技能和工作效率，确保团队的稳定和高效运作。
三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上生产管理或相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 技能要求：- 熟悉生产管理流程和方法，具备生产计划制定和调整的能力。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各部门进行合作。
- 具备良好的组织和领导能力，能够有效地管理团队和分配工作。
- 具备良好的问题解决能力和应变能力，能够应对紧急情况并做出正确的决策。
- 熟练使用办公软件和生产管理系统，具备数据分析和报告撰写能力。
4. 性格特质：工作细致认真，责任心强，具备抗压能力，能够适应快节奏的工作环境。
四、工作流程1. 制定生产计划：根据销售部门的需求和市场情况，制定生产计划并进行调整，确保生产任务的顺利完成。
2. 生产准备：准备所需的原材料、生产设备和工具，安排生产线的布局和工作站点。
3. 生产操作：根据生产计划，组织生产线的生产操作，监督生产进度，确保产品的质量和数量符合要求。
4. 质量控制：建立质量检验标准和流程，对产品进行质量检验和抽样检测，及时处理质量异常情况。
《岗位说明书》-生产经理
三、主要职责
1、整体统筹生产部工作，承担部门 KPI 指标； 2、负责完善生产部规章制度和各岗位工作职责，确保各岗位均衡、协调运作，优化完善内部管理流程和制度； 3、负责生产部生产计划、生产效率、现场管理、过程管理、成本管理、员工管理工作的持续有效开展； 4、负责策划、落实生产过程中的质量控制点，明确责任岗位，作到生产质量控制内容明确、责任明确，并执行生产首检制度，
良好的现场管理能力，规划统筹能力，沟通协调能力，团队建设能力，大局观强
编制
审核
核准
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任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
第2页共2页
教育水平 博士□ 硕士□ 本科■ 大专□ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
10 年以上制造管理工作经验
外语要求 职业资格 必备知识
其他要求
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
1、熟悉 Office 办公软件操作和 CAD 运用。 2、熟悉 ERP、MES 原理及运行逻辑。 3、具备较强的规划能力、统筹能力、团队建设、执行能力、沟通协调能力； 4、具备数据统计、分析能力，制作各类数据报告；
对车间生产首检的有效和及时性负责； 5、负责生产部安全生产管理工作，定期培训，培养安全意识，达到安全生产零事故目标； 6、负责部门团队建设，后备人才选拔与培养，以核心人才为基础，搭建强有力的团队； 7、协调与其它部门之间的关系，保证各部门之间工作衔接顺利进行。 8、领导交办的其它临时事项。
生产企业岗位说明书(精选)
生产企业岗位说明书(精选)生产企业岗位说明书1. 岗位概述本岗位是针对生产企业内部的职位进行说明，旨在解析岗位的职责、资格要求以及工作条件，为应聘者和现有员工提供准确的参考。
2. 岗位名称：生产线工人岗位编号：0021353. 岗位职责- 按照生产计划，操作生产设备，负责生产线上的产品生产；- 及时调整设备，处理生产过程中出现的小故障，保证生产线的高效运行；- 检查生产线产品的质量，确保符合公司的标准；- 配合质量部门进行产品质量检测和质量问题的解决；- 遵守安全操作规定，维护生产现场秩序和员工安全；- 参与生产设备的日常保养和维护；- 配合承包商的审核和培训。
4. 岗位要求- 具备1年以上生产线操作经验，熟悉生产流程；- 具备基本的机械设备使用和维护知识；- 具备解决常见设备故障的能力；- 具备一定的团队协作能力，能与同事密切配合；- 工作积极主动、细致认真，对工作负责；- 善于学习和接受新知识，不断提升自己的专业水平；- 遵守公司的工作纪律和操作规程。
5. 工作环境- 生产现场环境相对较为复杂，需要服从工作现场管理和保持安全意识；- 工作时间灵活，可能需要加班或轮班；- 工作过程中需保持站立或走动，可能需要承受一定的体力劳动。
6. 薪资待遇及福利具体薪资待遇和福利待遇将根据个人能力和经验以及公司政策而定，将在正式聘用前与应聘者进行明确告知。
7. 岗位发展生产线工人作为公司生产过程中的重要岗位，员工可通过不断提升工作技能和专业知识，逐步晋升为生产主管、生产经理等职位。
8. 岗位补充说明本岗位需要应聘者具备一定的机械知识和技能，熟悉相关生产设备的操作流程和维护方法。
同时，应聘者需要具备高度的责任感和团队合作精神，在工作中需要保持高度的专注和细致主动的工作态度。
9. 总结生产企业岗位说明书是对职位的详细解读，旨在为应聘者提供准确的职位信息，帮助其更好地理解并选择适合自己的职业发展路径。
同时，也为现有员工提供了一个明确的岗位职责和要求，以便更好地履行工作职责。
生产主管具体岗位职责说明书(三篇)
生产主管具体岗位职责说明书第一章概述1.1 本岗位职责说明书适用于公司的生产主管岗位，帮助员工了解该岗位的职责和要求，确保岗位能够正常运作。
1.2 生产主管需具备一定的专业知识和管理技能，负责协调和管理生产过程，并确保生产部门的目标能够按时完成。
第二章岗位职责2.1 协调生产计划2.1.1 根据市场需求和销售计划，制定生产计划，并确保生产计划的合理性和可行性。
2.1.2 协调各个部门之间的工作，确保生产流程的顺利进行。
2.1.3 跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保生产目标的实现。
2.2 管理生产流程2.2.1 确保生产过程的质量和效率，在合理的成本范围内完成生产。
2.2.2 确保生产设备和工艺的正常运行，及时解决生产过程中的问题。
2.2.3 监督和指导生产团队，确保员工遵守操作规程和安全操作要求。
2.3 控制生产成本2.3.1 确保生产成本在预算范围内，并不断优化生产过程，降低生产成本。
2.3.2 对生产材料和资源进行合理的管理和利用，避免浪费和损失。
2.4 管理人员和团队2.4.1 招聘、培训和管理生产团队，确保团队成员的专业素质和工作能力。
2.4.2 定期评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导。
2.4.3 调动团队成员的积极性和创造性，激发团队合作精神和工作热情。
2.5 质量管理2.5.1 确保产品符合质量标准和客户要求，并负责产品质量的追溯。
2.5.2 协调解决产品质量问题，制定改善措施和计划，确保类似问题不再发生。
2.5.3 组织质量管理培训和宣贯活动，提高员工的质量意识和质量管理能力。
2.6 协助研发和技术支持部门2.6.1 协助研发部门开发新产品和改进现有产品的生产工艺。
2.6.2 提供技术支持和协助解决生产过程中的技术问题。
2.6.3 与研发和技术支持部门保持密切的沟通和合作，共同推进产品的研发和生产。
2.7 完成上级交办的其他工作第三章岗位要求3.1 本科以上学历，相关专业背景优先。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：总经理直接下级：生产主管、质量主管、设备主管岗位职责：1、全面负责生产部的日常管理工作，确保生产任务的按时完成，保证产品质量和生产效率。
2、制定生产计划和预算，合理安排生产资源，优化生产流程，降低生产成本。
3、负责生产部的人员管理，包括招聘、培训、考核和激励等，打造高效的生产团队。
4、监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，确保生产的顺利进行。
5、与其他部门协调沟通，确保生产计划与销售、采购、研发等部门的工作衔接顺畅。
6、负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运行，提高设备利用率。
7、推动生产技术创新和改进，提高生产工艺水平，提升产品质量和竞争力。
8、负责生产部的安全管理工作，落实安全生产责任制，确保生产过程中的人员和设备安全。
任职要求：1、本科及以上学历，机械、制造、管理等相关专业。
2、具有五年以上生产管理经验，熟悉生产流程和管理方法。
3、具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
4、具有良好的问题解决能力和决策能力，能够应对复杂的生产问题。
5、熟悉质量管理体系和安全生产管理相关知识。
二、生产主管岗位名称：生产主管直接上级：生产部经理直接下级：生产组长岗位职责：1、协助生产部经理制定生产计划，并负责具体的生产组织和实施，确保生产任务按时完成。
2、负责生产现场的管理，包括人员安排、设备调度、物料管理等，保证生产的有序进行。
3、监控生产过程中的质量和进度，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量符合标准。
4、对生产组长进行培训和指导，提高其管理水平和业务能力。
5、负责生产数据的统计和分析，为生产部经理提供决策依据。
6、落实安全生产措施，加强生产现场的安全管理，防止事故发生。
7、参与生产工艺的改进和优化，提出合理化建议，提高生产效率和降低成本。
任职要求：1、大专及以上学历，机械、制造等相关专业。
2、具有三年以上生产管理经验，熟悉生产流程和现场管理。
生产职位说明书
5S、
安全
根据公司5S管理工作要求，制定本车间5S管理计划与规范
5S达标率
组织人员每周对本车间5S、安全管理工作的执行情况进行检查
定期或者不定期对设备的安全检查工作
因时或者因地的布置生产现场，保证生产现场人员与公司财产安全
7
工艺
管理
审核工艺，操作指导书的可行性
工艺执行情况
监督现场操作的有效性与指导
确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性管理
统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节约人力成本
4
设备
管理
检查设备管理制度的实施效果
设备保养按时完成率
设备利用率摸具完好率
对设备保护指导，评估改进
对设备保护保养进行监督指导
5
物料
管理
根据物料管理制度，监督过程使用与规范作业指导
物料损耗率
监督物料生产操纵状态及分析
数据
操纵
工作过程中发现有重大不良或者数据错误应及时报告直接主管
对产品的存放，要求摆放整齐，并做好统计工作
3
5S、
安全
工作过程中随时保持操作设备及本职工作区域内的整洁整齐,杂物及垃圾及时放入垃圾箱
5S达标率
严格执行本岗位操作方法与安全技术规程
认真做好设备保护、保养工作，确保设备安全运转
下班时应对工作区域进行5S,离开前切断电源,做好安全保护
四．管理幅度（仅管理职位填写）
该部门总人数
人
直接下属人数
人
间接下属人数
人
五．要紧职责（描述该职位4—8项要紧职责，按重要性排序，衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、作内容
衡量指标
生产综合部岗位说明书
生产综合部岗位说明书生产综合部职能说明书〔二〕部门职责：1．依照公司进展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保战略规划方案，供公司论证审批。
2。
生产治理1)制订年度和月度生产工作打算以及突发应变打算，并负责说明与沟通；2)组织、调度和安排生产相关的各项工作；3)指导和和谐生产过程中显现的所属单位难以解决的问题；4)对生产过程中显现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考核。
3．物流治理1)制订年度和月度厂区内部物流治理工作打算以及突发应变打算；2)统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房治理工作；3)负责进行厂区内部的物资〔包括原材料、半成品、成品、包装物等〕的运输流转。
4．固定资产的治理1）制订年度和月度固定资产治理工作打算以及突发应变打算；2）负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常爱护修理；3）负责公司生产性非标准设备的采购；4）负责公司基础建设及〝三同时〞的治理工作。
5．负责公司环保治理工作。
6．生产综合机构的设置和人员的配备、职务的设置和聘任及其调整等方面的建议方案，明确实施和治理的职责权限。
7．生产综合部基础治理1)负责生产系统年度、季度、月度统计工作；2)负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量、环境兼容治理体系在本部门的正常运行；2)负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流治理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施或督促各部门执行；3)做好部门档案的整理、归档工作；4)依照公司进展情形，负责本部门内部相关的人力资源治理。
8．负责生产、固定资产、环保、物流等方面的对外联络和公关工作。
9．完成上级委派的其他任务。
工作权限a)据公司相关规定，有权对所属部门人职员作进行奖惩考核，有晋升、降职、调动、解聘的建议权；2.2、依照工作实际情形，有对公司生产治理、设备治理等生产部工作进行相应的调整建议权；3.有权对危及产品质量和职员安全的人和事进行处理，有权对危及产品质量和职员安全的生产行为进行禁止；4.在生产治理、设备治理工作中，有权要求有关部门提供相关资料和必要的配合；5.在生产治理、设备治理过程中，有权对营销部、技术进展部相关的和谐和配合工作提出考核建议；6.接授权实施本部门预算；7.对本部门工作中所需的物资和设备有权向公司所属部门和谐使用。
生产部课长职务说明书
生产部课长职务说明书生产部课长职务说明书一、职位概述生产部课长是负责生产部的管理和组织工作的职位，负责协调、指导和监督部门内的生产活动，确保生产计划的顺利实施和生产效率的提高。
生产部课长是生产部的核心管理人员，需要在岗位上展现出良好的领导能力和组织管理能力。
二、职责描述1. 解读生产计划：根据公司的生产计划，将其分解为具体的生产任务，并将其分派给各个部门和个人，确保任务的准确和及时完成。
2. 协调生产流程：与各个部门的负责人沟通和协调工作，解决生产中的问题和难题，确保整个生产过程的顺利进行。
3. 监督生产现场：定期检查生产现场，了解生产情况和问题，及时采取措施解决生产中的难题，确保生产计划的顺利实施。
4. 提高生产效率：研究并制定提高生产效率的方案，调配生产资源，优化生产流程，提高生产效率和质量。
5. 培养生产人才：负责培训新员工和现有员工，提升员工的技能和素质，培养优秀的生产人才，为公司的未来发展打下坚实的基础。
6. 调查市场需求：与市场部门合作，了解市场需求和产品的发展趋势，根据市场需求调整生产计划和生产策略。
7. 质量控制：制定质量控制标准和流程，监督和检查生产过程和产品质量，确保产品符合客户要求和公司标准。
8. 安全生产：负责制定和落实安全生产规定，组织开展安全培训，加强安全意识教育，确保生产过程的安全稳定。
9. 绩效评估：定期对部门的生产绩效进行评估，制定激励措施，激发员工的工作动力，提高生产效率。
三、任职要求1. 熟悉生产管理知识：具备较强的生产管理知识和专业技能，熟悉生产流程和工艺，能够有效地协调和安排生产活动。
2. 高效的组织能力：具备较强的组织协调能力，能够统筹考虑，分析和解决问题，合理安排生产资源，提高生产效率。
3. 良好的沟通能力：具备较强的沟通和协调能力，能够与各种部门和人员有效沟通，协调工作，解决问题。
4. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员协同工作，推动工作的顺利进行。
生产各岗位说明书
生产各岗位说明书【生产各岗位说明书】一、岗位概述本公司的生产团队由多个不同岗位的员工组成，每个岗位都承担着特定的职责和任务。
通过明确各个岗位的职责，可以提高生产效率，确保产品的质量和准时交付。
二、生产经理1. 职责：生产经理是生产团队的领导者，负责协调和管理整个生产过程，确保生产计划的顺利执行。
具体职责包括：- 制定生产计划并监督执行；- 监控生产进度和产品质量；- 协调与其他部门的沟通和合作；- 管理生产团队，并进行培训和绩效评估。
2. 要求：- 具备较强的领导能力和协调能力；- 具备生产管理经验；- 熟悉产品生产流程和相关标准。
三、生产技术员1. 职责：生产技术员在生产过程中提供技术支持，确保设备的正常运行和产品的质量控制。
具体职责包括：- 负责设备维护和故障修复；- 监控关键生产指标，如温度、湿度、压力等；- 协助解决生产中的技术问题；- 参与产品改进和工艺优化。
2. 要求：- 具备相关技术背景和技能，如机械、电子等；- 熟悉设备操作和维护；- 具备问题解决能力和团队合作精神。
四、生产操作工1. 职责：生产操作工是生产线上的核心执行者，负责具体产品的生产制造工作。
具体职责包括：- 按照生产计划和工艺要求进行生产操作；- 熟练掌握生产设备和工具的使用；- 监控产品质量，并及时进行调整和修正；- 维护生产区域的整洁和安全。
2. 要求：- 具备一定的生产操作经验；- 具备良好的动手能力和团队合作精神；- 遵守工作纪律和相关安全规定。
五、质量控制员1. 职责：质量控制员负责监控产品的生产质量，确保产品符合标准和客户要求。
具体职责包括：- 检查和测试产品的关键指标，如尺寸、外观、材料等；- 记录和分析质量数据，并提出改善建议；- 协助解决质量问题，并参与不良品的处理和追溯。
2. 要求：- 具备相关质量控制经验和知识；- 熟悉质量检测方法和工具；- 具备细致入微的观察力和问题分析能力。
六、仓储管理员1. 职责：仓储管理员负责物料和成品的仓储管理，确保物流的正常运转和库存的有效控制。
生产岗位说明书(汇编10篇)
生产岗位说明书（汇编10篇）生产岗位说明书第1篇1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
生产岗位说明书第2篇组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书引言概述：生产部是企业中至关重要的部门之一，负责产品的制造和生产流程的管理。
本文将详细介绍生产部的职责和工作内容，以及该岗位的要求和技能。
一、生产部的职责1.1 生产计划制定与执行- 负责根据市场需求和销售部门的预测，制定生产计划，并确保按计划完成产品的制造和交付。
- 协调各个生产环节，包括原材料采购、生产线安排、设备维护等，以保证生产进度和质量的稳定。
1.2 生产流程管理- 设计并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 监督并改善生产线上的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
- 解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。
1.3 品质控制- 制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和企业标准。
- 建立质量检测体系，监督产品质量的检测和评估。
- 分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施。
二、生产部岗位的要求2.1 技术能力- 具备相关专业知识，如工程学、机械制造等。
- 熟悉生产工艺和流程，能够根据需求制定合理的生产计划。
- 熟练掌握生产设备的操作和维护，能够解决设备故障和优化生产线。
2.2 组织协调能力- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理生产进度和资源。
- 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成生产任务。
- 能够协调解决生产过程中的问题和冲突，保证生产的顺利进行。
2.3 质量意识- 具备严谨的工作态度和质量意识，能够制定和执行严格的质量控制标准。
- 具备分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产过程中的质量问题。
- 关注客户需求，不断改进产品质量，提高客户满意度。
三、生产部岗位的技能3.1 生产计划制定与执行技能- 能够根据市场需求和销售预测，合理制定生产计划，并确保按计划执行。
- 具备优化生产流程和提高生产效率的能力。
3.2 生产流程管理技能- 具备生产流程设计和改进的能力，能够提高生产效率和产品质量。
- 能够协调各个生产环节，解决生产过程中的问题和障碍。
生产车间各岗位职位说明书
生产车间各岗位职位说明书
一、生产主管
岗位职责：
•负责生产车间生产计划的制定和组织实施
•监督和指导生产车间工作人员，确保生产任务的完成•负责生产线设备的维护和保养工作
•协调各部门之间的工作，保证生产进程顺利进行
•对生产车间生产情况进行统计和分析，提出改进建议二、生产工人
岗位职责：
•根据生产任务，按时完成产品生产
•遵守生产作业规范，保证产品质量
•参与生产线设备的操作和维护
•配合生产主管对生产进度进行调整和优化
三、品质检验员
岗位职责：
•负责对生产产品进行质量检验
•制定检验标准和程序
•对不合格产品进行处理和记录
•反馈产品质量问题和改进建议
四、设备维护工程师
岗位职责：
•负责生产设备的维修和保养
•定期检查设备运行状态，及时发现和排除问题
•协助制定设备维修计划和预算
•对设备进行技术改造和升级
五、物料管理员
岗位职责：
•负责生产原料和成品入库、出库和管理
•组织库存清点和盘点工作
•调配和协调原料的供应与需求
•根据生产计划合理安排物料配送和调度
六、安全环保专员
岗位职责：
•负责生产车间安全管理工作
•制定安全生产规章制度
•定期组织安全培训和演练
•负责处理生产过程中产生的废弃物处理和环境污染问题
以上是对生产车间各岗位的职位说明书，每个岗位在生产车间中起着不可或缺的作用，需要各岗位人员互相配合、通力合作，共同推动生产工作的顺利进行。
生产部组织架构及岗位说明书
（3）维护生产的正常运作,按时、按质、按量地完成生产任务，确保准时出货。
（4)保证每批或每次出货无误，如有异常，应立即向生产经理或相关负责人反映.
(5）负责督促班组人员及时将产品分类、分区存放.
（6)督促班组人员对产品进行自检和互检,努力提高产品质量.
（2）对产品进行自检和互检，防止不良品流入下道工序，保证生产质量符合标准。
（3)有不良品的出现及时处理，避免不良品堆积，并找到相关人员指导及纠正,并告知其他生产人员采取预防措施得以改善。
（4)配合品质部的质量检验工作，维持和持续改进质量水平。
(5）特殊情况下需报废的填写报废单。
（6）把不良品的返工、返修、次品和废品分别拿容器装置，并记录清楚。
3。较强的沟通技巧、解决问题能力，具有质量意识、创新意识，对生产现场浪费有一定的认识。
其他要求
1。工作耐心细致,具有高度责任感，工作积极主动,服务意识和支持意识强；
2.有良好的职业素养,能在较大的工作压力下开展工作;
3。有较强的学习能力，肯钻研，有较强的思维判断能力。
工作关系
公司内部沟通关系
生产部、品质部、工程部、产品部、研究院、采购部、财务部
（3)生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4)定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
（1）监督各生产车间对基础数据的采集。
(2）统计当月的生产数据，及时分析、总结,用于指导生产工作。
（3)统计分析生产中的各项消耗，如损失工时等,有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
生产部-部门职责说明书
生产部部门职责说明书一、部门概述生产部作为企业的重要部门之一，主要负责产品的生产和制造工作。
本部门致力于不断提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，以满足客户需求。
二、岗位及职责1、生产经理职责：负责制定生产计划、组织实施生产、监督生产进度及质量、协调资源确保生产顺利进行。
任务：根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划；监控生产进度，及时调整生产安排；确保生产过程符合质量标准和安全要求；协调与其他部门的合作，确保生产线的顺畅运行。
2、生产工程师职责：负责设计、优化生产工艺，解决生产过程中的技术问题，提高生产效率。
任务：研究并引入先进的生产工艺和技术；优化现有生产流程，降低成本和提高效率；解决生产过程中遇到的技术难题；对生产线进行技术指导和培训。
3、质检员职责：负责对产品进行质量检查，确保产品质量符合标准。
任务：对生产线上的产品进行质量抽查；对不合格产品进行处理，防止不良品流入市场；对质量问题进行分析，提出改进措施；与生产部门密切合作，提高产品质量。
4、生产线员工职责：负责按照操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产安全。
任务：熟练掌握操作规程和技能；严格遵守安全生产规定；确保产品质量符合要求；参与生产线维护和保养工作。
三、工作要求1.提高工作效率和进度为了确保生产计划的顺利完成，每个岗位的员工都应积极提高自己的工作效率，采取科学的时间管理和工作方法，不断优化工作流程。
同时，要密切关注生产进度，及时反馈问题并提出改进建议。
2.保证工作质量和标准质量是企业的生命线。
员工应严格遵守质量标准和检验程序，确保产品质量的稳定性和可靠性。
对于不合格的产品，要按规定进行处理并及时反馈，防止问题扩大。
同时，要积极参与质量改进活动，提出合理化建议。
3.保持良好的工作态度和心态员工应具备良好的职业素养和工作态度，积极主动地完成工作任务。
在工作中遇到困难和挫折时，要保持冷静的心态，勇于面对挑战并寻求解决方案。
同时，要与同事保持良好的合作关系，共同营造积极向上的工作氛围。
生产专员职务说明书
生产专员职务说明书生产专员是一个重要的职务，负责协调和管理生产流程，确保生产任务的顺利完成。
以下是一个针对生产专员职务的说明书，包含了其职责、工作要求和任职资格等方面的内容。
一、职责描述1. 负责制定生产计划，包括生产数量、时间和资源的合理编排，确保生产任务的顺利完成。
2. 协调生产过程中的各部门和岗位，确保生产任务按照计划顺利进行。
3. 跟踪生产进程，及时解决生产过程中的问题和难题，确保生产过程的顺利进行。
4. 定期进行生产现场的巡查和检查，确保生产作业符合相关的质量要求和安全规范。
5. 跟进生产中使用的原材料和设备的供应和维护，确保生产所需资源的及时供应和可靠性。
6. 收集和分析生产数据，及时调整生产计划和措施，提高生产效率和产品质量。
7. 管理生产人员，包括招聘、培训、绩效考评等，确保生产人员的工作质量和工作满意度。
二、工作要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够合理规划和安排生产资源和时间。
2. 熟悉生产流程和生产设备，了解产品质量的相关标准和要求。
3. 具备一定的技术知识和操作能力，能够解决生产过程中的技术问题。
4. 具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与各部门和岗位进行沟通和协调。
5. 具备较强的团队合作意识，能够与团队成员共同工作并达成目标。
6. 具备较强的适应能力和应变能力，能够在快速变化的生产环境中灵活应对各种挑战。
三、任职资格1. 大学本科以上学历，专业不限，工科专业优先考虑。
2. 有相关行业或职位的工作经验者优先考虑。
3. 具备一定的计划和组织能力，能够合理安排工作和处理突发情况。
4. 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员共同完成工作任务。
5. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各部门和岗位保持良好的合作关系。
6. 具备较强的学习和自我提升能力，能够不断学习和适应新的工作要求。
通过以上的职务说明书，可以更加清晰地了解生产专员的职责和要求。
作为一个生产专员，需要具备一定的组织和协调能力，能够合理安排生产资源和时间，同时还需要具备一定的技术知识和操作能力，能够解决生产过程中的问题和难题。
生产部岗位说明书
生产部岗位说明书一、岗位概述生产部是一个在企业制造业中至关重要的部门，负责组织和实施产品的生产流程。
生产部的工作涉及到生产计划制定、生产设备的运行维护、生产过程的监控等一系列工作，旨在确保产品的顺利生产和良好的品质。
二、岗位职责1. 编制生产计划：根据市场需求和销售预测，制定每日、每周或每月的生产计划。
这包括确定生产数量、生产时间、所需人力和资源等。
2. 管理生产设备：负责生产设备的维护保养，确保设备正常运转。
及时处理设备故障，减少因设备故障造成的生产停工时间。
3. 生产过程监控：监督整个生产过程，确保生产进度和质量。
及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 人员管理：组织调配部门内部的生产人员，分配工作任务并协调各个岗位之间的协作。
负责员工的培训和绩效评估。
5. 质量控制：制定和执行质量控制标准，确保产品质量符合企业要求。
监督生产过程中的质量问题，参与解决工艺和质量方面的难题。
6. 成本控制：积极参与生产成本的控制，提高效率，降低生产成本。
推动持续改进和优化生产流程，提高生产效率。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：有相关工作经验的优先考虑，尤其是在实际生产环境中工作过。
3. 技能要求：- 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门之间有效地沟通合作；- 具备较强的组织和计划能力，能够灵活安排工作任务；- 熟悉生产设备的基本知识和操作，能够快速解决设备故障；- 具备良好的问题解决能力和应变能力，能够在紧急情况下做出正确的决策；- 熟悉质量管理体系，了解质量标准和质量控制方法。
4. 心理素质：具备良好的工作态度和团队合作精神，能够承受一定的工作压力，具备较强的工作责任心。
四、发展前景在制造业的发展中，生产部是一个至关重要的岗位。
随着企业规模的扩大，生产部门的重要性也将逐渐提升。
生产部门在企业中有广阔的发展前景，具备较强的晋升空间。
五、总结生产部是企业制造业中至关重要的部门，负责组织和实施产品的生产流程。
生产部门岗位说明书
生产部 部门职责书一、 部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才,弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作,确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、 部门架构图三、 部门职责1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度,建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。
2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务,制定生产计划,全面跟踪生产进度，做到均衡生产,减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。
4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议7. 领导制定“标准化作业体系"和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管外协员核算员调度主管调度员生产副部长9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则12.组织本部门员工的业务指导和培训工作13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
岗位说明书9 10三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 生产部副部长所属部门生产部直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级 计划员岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责编号职责内容时间比三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗位说明书100% 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部长生产副部长计划主管外协主管调度主管一、岗位基本资料职位名称 计划员 所属部门计划部 直接上级 计划部经理 职位编号直接下级岗位评估等级 职位类别 □管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系计划主管计划员生产统计员一、岗位基本资料职位名称 生产统计员 所属部门生产部 直接上级 计划主管职位编号直接下级岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置)生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管调度主管生产副部长岗位说明书100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部部长生产副部长计划主管外协主管调度主管岗 位 说 明 书岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 调度主管 所属部门生产部 直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产部部长计划主管外协主管调度主管生产副部长一、岗位基本资料职位名称 调度员 所属部门生产部 直接上级 调度主管 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）调度主管调度员。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书在一个企业中，生产部门就像一台精密运转的机器，每个岗位都是这台机器上不可或缺的零部件。
今天，咱们就来详细聊聊生产部的各个岗位，看看他们都在这台“大机器”里扮演着怎样的角色。
一、生产部经理生产部经理就像是这台机器的总指挥官，把控着整个生产的大局。
职责：1、制定生产计划和目标，这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿。
得综合考虑市场需求、公司资源和各种不确定因素。
比如说，有一次市场上对咱们的产品需求突然大增，经理就得迅速调整生产计划，协调各方资源，加班加点地赶工，以满足客户的需求。
2、管理生产团队，要让每个员工都能发挥出自己的最大潜力。
记得有个新员工，技术不错但总是和团队配合不好，经理就多次找他谈心，给他安排合适的工作任务，慢慢的，这个新员工融入了团队，工作效率也大大提高了。
3、监控生产过程，确保产品质量和生产进度。
有一回，生产线上出现了一批次品，经理第一时间赶到现场，亲自检查问题，和技术人员一起研究解决方案，及时止损，避免了更大的损失。
任职要求：1、具备丰富的生产管理经验和专业知识，能应对各种复杂的生产情况。
2、要有出色的领导能力和团队建设能力，能把大家拧成一股绳。
3、良好的沟通和协调能力，能和其他部门有效合作。
二、生产主管生产主管是经理的得力助手，负责具体的生产安排和现场管理。
职责：1、分解生产任务，把大目标变成一个个小目标，分配给各个生产小组。
这就像分蛋糕，得保证每个小组都能吃得饱，干得好。
2、组织和协调生产资源，确保生产所需的原材料、设备和人力都能及时到位。
曾经有一次，原材料供应出现了延误，主管立刻与采购部门沟通协调，加急采购，同时调整生产顺序，最大限度地减少了对生产进度的影响。
3、解决生产中的问题，现场出现了技术难题或者人员冲突，主管都得冲在前面，迅速解决。
任职要求：1、熟悉生产流程和工艺，有一定的技术背景。
2、较强的组织和协调能力，能在现场指挥若定。
3、良好的应变能力，能快速处理各种突发情况。
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生产部部门职责书
一、部门使命
建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标
二、部门架构图
三、部门职责
1.拟订和执行公司生产管理方面的
规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。
2.规范计划管理体系，综合平衡年度生产
任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期
3.参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。
4.组织并监督公司内外零部件的加
工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现
5.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标
准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作
6.组织生产运营、协调会议
7.领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产
管理
8.不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量
9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本
10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表
11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则
12.组织本部门员工的业务指导和培训工作
13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
岗位说明书
7 对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费10％
8 100％
9
10
三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）
四、工作协作关系
范围对象协作关系描述
本部门生产副部长、各主管、组织指导日常生产工作
部门间（公
总经理、各部门部长协调配合工作
司内部）
公司外部外协单位、材料供应商良好的合作关系
五、工作特征
评价要素特征描述
办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外
工作的时间特征正常班
工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质
岗位说明书
三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）
四、工作协作关系
范围对象协作关系描述本部门外协主管、调度主管组织指导日常生产工作
部门间（公
总经理、各部门部长协调配合工作
司内部）
公司外部外协单位、供应商良好的合作关系
五、工作特征
评价要素特征描述
办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外
工作的时间特征正常班
工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质
主要设备工具电脑、电话、打印机
六、岗位任职资格要求
任职条件内容描述
资格要求教育水平大专以上学历
职称或特殊岗位证
无
书
专业或相关专业企业管理专业或机械制造专业
岗位说明书
5 有效监督外协的制件全过程，并提出协作过程中出现的问题和解决方案，保
证零件制件按本部制定的计划要求完成；监督采购任务严格按计划要求开展
并完成采购工作
10%
6
对生产过程中的零件、采购件实施监控，定期平衡库存，确保在库资金的合
理流动，减少在库资金的占用。
10%
7 生产计划在实施过程中，分析库存状况，向上级岗位提供修正计划的依据5%
8 根据上级下达的生产计划和临时生产任务，向技术部门所要相关技术资料5%
9 组织计划员分发图纸，分配加工任务，分配采购任务5%
10 对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费5%
100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）
四、工作协作关系
范围对象协作关系描述
本部门计划员
组织领导部门内计划人员从事公司计划相关工
作
部门间（公
司内部）各部门
检查、监督、协调其它各部门公司计划的执行情
况，并对对计划的执行情况对上级岗位负责
岗位说明书
三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）
四、工作协作关系
范围对象协作关系描述
本部门计划主管、其他计划员接受计划部经理安排的相关任务
与其他计划员相互配合进行生产计划的相关工作
部门间（公
司内部）
各部门协调配合完成计划工作公司外部海利公司、其他外协单位、供应商良好的合作关系
五、工作特征
评价要素特征描述
办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外
工作的时间特征正常班
工作环境基本不接触噪音
主要设备工具电脑、电话、打印机、传真机
六、岗位任职资格要求
任职条件内容描述
资格要求教育水平大专及以上学历
职称或特殊岗位证
书
专业或相关专业机械制造相关专业
岗位说明书
5
协助上级，组织、协调部门的各项管理工作。
服从上级领导的工作安排，及
时完成领导交给的临时工作
10%
6 负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。
负责向上级或对
外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。
要求报出的
各种统计数据真实、准确、及时
10%
7
生产系统各部门日常票据（差旅、现金、借款、支票汇款等）临时费用单据
的审核、报送
5% 8 其他入库单的审核，对没有单位的零件进行查找、寻价、录入5%
9 负责组织生产部门内的各项活动，做好上传下达工作，对办公室内日常事务
进行梳理，对各部门在工作中发现的问题及时向领导传递和反馈相关信息，
为领导决策和指导工作提供可靠依据
5%
10
详细记录每周生产运营会的会议记录，在生产运营会完成的第二天将会议记
录的相关内容进行整理并发放到与会人员。
5%
100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）
四、工作协作关系
范围对象协作关系描述
本部门生产副总、计划主管、计划员执行生产系统的财务核算等并对直属上级负
岗位说明书
8 做好与关键供应商和外协单位的联络工作，及时促成公司领导与他们的沟通
与交流，加强公司与之的合作关系，负责与各供应商和外协单位沟通，最大
程度消除涨价、货款等原因对供货和上件的影响
5%
9
经常参加各种展销会和新产品发布会，了解新产品发展动态，为公司配套产
品的选型优化做好基础工作
5%
10
100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）
四、工作协作关系
范围对象协作关系描述
本部门外协员、采购员
组织、领导部门内外协、采购人员从事制件和采
购的相关工作
部门间（公
司内部）各部门
严格执行计划部分解的零件制件协作计划和标
准件、原材料采购计划；在组装分厂、物流中心
等部门间进行有效协调，保证生产顺利进行
公司外部外协单位、供应商管理外协单位和供应商有效执行协作、采购计划五、工作特征
评价要素特征描述
办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外
岗位说明书
三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）
四、工作协作关系
范围对象协作关系描述
本部门调度员监督、指导调度员的各项工作
部门间（公
各部门协调配合完成生产相关工作和任务司内部）
公司外部外协单位、供应商良好的合作关系
五、工作特征
评价要素特征描述
办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外
工作的时间特征正常班
工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质
主要设备工具电脑、电话、打印机
六、岗位任职资格要求
任职条件内容描述
资格要求教育水平中专及以上学历
职称或特殊岗位证
书
专业或相关专业机械制造相关专业
工作经验3年机械制造行业工作经验，1年的调度工作经验
岗位说明书
7 负责生产计划及临时计划督促执行5%
8 负责记好调度日志5%
9 完成领导交办的临时任务10%
100％
三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）
四、工作协作关系
范围对象协作关系描述
本部门
生产部长、各主管、计划员、
外协员、采购员、统计员、核算员接受调度主管安排的相关任务，与其他外协员、采购员相互配合进行调度相关工作
部门间（公
司内部）
各部门协调配合完成调度工作公司外部外协单位良好的合作关系
五、工作特征
评价要素特征描述
办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外
工作的时间特征正常班
工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质。