生产部岗位职责及工作总结
生产部门工作总结（三篇）
生产部门工作总结回顾____月____号正式开工至今，生产上由蹒跚起步到现今初具规模，走过了一条即曲折又艰辛的路，员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能，产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只，生产管理人员由不足到基本配置完整，全体员工都付出了巨大的努力。
当然，其中还有许多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。
首先，生产过程中物料损耗控制不理想，生产车间出现用错刀模，车间补数大的问题，针对这些问题，我们进行了相应的工作安排：1.仓库来料数量验收，一是确保来料数量的准确性（每卷布料进行打码确认，辅料进行抽点确认），二是严控物料进出仓数量，必需按生产单的数量发放，不能超发，如车间补料须生产部同意才能发放;2.裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确，再按生产样板和色卡确认所用材料，按生产单的数量进行领料，并做好拉布的记录工作，对所裁裁片的数量进行抽点，确保裁片数量的准确。
将裁片发给后工序时进行交接确认，责任到人;3.在裁床车间配备品检人员进行检验，主要工作有刀模和纸样的产前核对，所用材料与样板及色卡的核对，对裁工所裁裁片的品质进行检验，以减少费片率;4.车缝车间领取裁片时，与裁床部确认数量进行交接，且在生产过程中严控裁片的浪费，减少不必要的损耗。
5.增加人员（PMC）对物料专项管控;6.车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认;7.争取全年物料损耗率控制在____%以内。
第二是产能始终得不到提高，这个也是一直长期困扰生产的重点和难点，员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均____元、手缝的平均____元，但离合理的产值仍有相当大的距离，也是前期生产加班多且生产周期长的原因。
现在采取以下的措施：1.加强对班组长的培训，增强他们现场管理能力和管理意识，提高组长自身生产技能。
选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员。
2.建立早会制度，每天上班前由班组长利用____至____分钟的时间，对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排，表扬工作突出的员工，对表现不好的员工提出警告;3.加强现场管理，提高组员的操作技能，合理的安排生产流程;4.加强现场纪律管理，减少员工说话和无故走动的时间;5.增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感;6.通过一系列的管理手段，将产能在近期在原有基础上，再提升____%到____%，争取年内达到合理的水平。
公司生产部部门工作总结（5篇）
公司生产部部门工作总结时光荏苒，岁月穿梭。
我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到____%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。
可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。
在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。
生产部工作小结6篇
生产部工作小结6篇篇1在过去的一段时间里，生产部全体员工在公司的领导下，本着“服务生产、保障供应、控制成本、提高效率”的原则，积极开展工作，较好地完成了公司领导交给的各项任务。
现将生产部的工作总结如下：一、生产任务完成情况在生产任务方面，生产部按照公司的要求，制定了详细的生产计划，并合理安排生产进度。
通过全体员工的共同努力，生产部完成了公司下达的生产任务，确保了生产的顺利进行。
同时，生产部还积极响应公司的号召，在生产过程中注重节能降耗，控制生产成本，为公司创造了更多的利润。
二、生产设备维护情况在生产设备维护方面，生产部严格按照公司的设备维护保养制度，定期对设备进行维护和保养。
同时，生产部还建立了设备档案，对设备的维修、保养情况进行了详细记录。
通过这些措施的实施，生产部的设备运行状况得到了有效保障，为生产的顺利进行提供了有力支持。
三、安全生产管理情况在安全生产管理方面，生产部始终把安全放在首位，严格按照公司的安全生产制度进行操作。
同时，生产部还定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
通过这些措施的实施，生产部的安全生产管理水平得到了有效提升，确保了生产的顺利进行。
四、团队建设情况在团队建设方面，生产部注重员工之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围。
同时，生产部还鼓励员工积极参与公司的各项活动，如年会、文艺比赛等，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过这些措施的实施，生产部的团队建设水平得到了有效提升，为公司的持续发展提供了有力保障。
五、存在的问题和改进措施虽然生产部在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
例如，部分员工的安全意识还有待提高，设备的维护保养还需要进一步加强等。
针对这些问题，生产部将采取以下改进措施：一是加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识；二是建立健全设备的维护保养制度，定期对设备进行维护和保养；三是加强生产部的内部管理，提高生产效率和质量。
综上所述，生产部在公司领导的指导下，取得了一定的成绩。
生产部部门职能职责范文(4篇)
生产部部门职能职责范文生产部的职能职责是确保公司的生产过程顺利运行，以实现高效的生产和产品质量的提升。
具体的职责如下：1. 制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定公司的生产计划。
该计划需要考虑到生产能力、原材料供应、人员需求等因素，以确保生产过程的顺利进行。
2. 招聘和培训员工：负责招聘和培训生产部所需的员工。
这包括岗位职能的描述和员工的选择，以及制定培训计划和组织培训活动，确保员工具备所需的技能和知识。
3. 管理生产设备：负责管理和维护生产设备，确保设备的正常运行。
需要定期进行设备的检查和维修，并及时更新设备，以提高生产效率和产品质量。
4. 控制生产成本：确保生产成本的控制在合理范围内。
这包括管理原材料和能源的使用，确保其合理利用，以及优化生产过程，减少废品和报废品的产生。
5. 管理供应链：与采购部门合作，确保原材料和零部件的及时供应。
需要建立稳定的供应链，与供应商保持良好的合作关系，以使生产不受原材料供应的影响。
6. 质量管理：负责制定并实施质量管理体系，确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。
需要建立质量检验机制，对生产过程进行检查和控制，以及解决质量问题。
7. 提高生产效率：持续改进生产过程，提高生产效率和产能。
通过流程优化、设备改善、员工培训等方法，减少生产周期，提高生产效益。
8. 安全管理：负责制定并执行安全管理制度，确保生产过程中的安全。
包括培训员工关于安全操作的知识，制定并落实安全操作规程，预防和应对生产过程中的安全事故。
9. 协调与沟通：负责与其他部门的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
需要与销售部门、采购部门等进行有效的沟通，及时解决生产中的问题和难题。
10. 制定绩效指标：负责制定生产部门的绩效指标，并监督其完成情况。
需要根据公司整体战略和目标，设定合理的绩效指标，以激励员工的工作积极性和创造性。
11. 对外合作：与外部合作伙伴建立合作关系，如与合作工厂、物流公司、研究机构等进行合作。
生产部工作职责（15篇）
生产部工作职责生产部工作职责(15篇)生产部工作职责11、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。
2、负责公司安全环保管理保证体系、现场文明施工保证体系和消防保证体系的完善和运行。
3、熟悉各种规章制度、标准、规定及安全技术措施。
4、坚持原则，负责全公司安全管理工作，做好公司安全达标、标准化创建和文明施工管理。
5、对施工现场进行全方位安全监督检查和安全施工方案的审批，纠正不安全行为和不安全因素，落实安全隐患整改情况，坚决制止违章指挥和违章作业，确保安全生产环境。
6、严格按照公司安全检查制度，做好安全巡检工作，认真填写检查日志。
7、严格按照公司规定，加强全公司员工及配合施工单位的安全监督管理，对“三违”现象及时进行处罚和批评教育。
8、负责各类事故的协助调查、处理、汇总、统计上报工作，并提出技术方面的.改进措施，对责任人做出责任通报。
9、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
10、贯彻执行国家及省市有关消防的法规，组织制定和审查施工现场的消防方案和保证措施。
11、负责验收公司各类设备设施的安全装置和运行。
12、参加公司各类生产例会，及时通报安全生产和文明施工情况。
生产部工作职责21、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的.规范化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
生产部工作总结报告5篇
生产部工作总结报告5篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结生产部在过去一段时间的工作，明确成绩与不足，明确今后努力的方向和具体措施。
我们致力于实现持续优化和进步，保证公司生产线的稳定与高效运行。
二、工作内容概述1. 生产线管理与优化- 监控生产流程，确保生产线的稳定运行。
- 优化生产调度计划，提高生产效率。
- 推动生产技术改进，提升产品质量。
2. 人员培训与团队建设- 开展员工培训，提升员工技能水平。
- 加强团队建设，提升团队凝聚力与执行力。
3. 设备维护与管理- 定期维护生产设备，确保设备稳定运行。
- 更新设备管理档案，提升设备管理水平。
4. 安全生产管理- 完善安全生产制度，确保生产安全。
- 开展安全教育培训，提高员工安全意识。
三、重点成果分析1. 生产效率提升显著通过优化生产调度计划和技术改进，本部门的生产效率显著提升。
生产线的运行效率提升明显，产品在各个环节的处理速度得到优化，加快了整体生产流程。
2. 人员技能水平提升明显四、遇到的问题和解决方案在过去的工作过程中，我们生产部遇到了一些挑战性问题。
下面将详细列出具体问题及相应的解决方案，并结合实际案例进行分析。
1. 人员素质不足影响生产质量和进度问题概述：部分员工技能水平不足以满足生产工艺的要求，导致生产质量和进度受到影响。
解决方案：实施定向培训和技能提升计划，针对不同岗位开展专业技能培训，设立技能考核标准，激励员工自我提升。
例如，针对生产线上的关键岗位员工，组织专业技术培训，通过模拟操作和现场指导相结合的方式提高员工的实际操作能力。
同时，加强团队建设活动，提升团队协作能力和凝聚力。
通过实施以上措施，成功提升了员工的技能水平和团队协作能力，有效解决了人员素质不足的问题。
2. 安全生产责任落实不到位问题概述：部分员工对安全生产的重要性认识不足，安全生产责任未有效落实到人。
报告至此结束，全文内容完整清晰，格式美观规范，符合报告撰写的要求和标准。
生产部职责部门职（3篇）
生产部职责部门职生产部是一个公司中至关重要的部门，负责产品的制造和处理。
下面是一个生产部的职责和部门职能的范本，供参考：一、生产部职责：1. 制定并执行公司的生产计划，确保产品的按时交付。
2. 负责确保生产过程的高效率和高质量，以提高产品的竞争力。
3. 管理和优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
4. 跟进产品质量问题，解决生产过程中的技术难题。
5. 预测和计划生产所需的人力、设备和原材料。
6. 确保生产过程中的安全和环境保护。
二、生产部职能：1. 生产计划制定和执行：根据市场需求和公司销售计划，制定合理的生产计划，并确保生产计划的执行。
2. 生产流程管理：优化生产流程，提高生产效率和降低成本，确保流程的合理性和稳定性。
3. 质量管理：建立和执行质量控制标准和流程，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 生产设备管理：确保生产设备的正常运行，定期进行维护和保养，及时修复设备故障。
5. 原材料采购和管理：与采购部门合作，确保原材料的及时供应和质量符合要求。
6. 人员培训和管理：培训和管理生产部门的员工，提高员工的技术水平和工作效率。
7. 生产数据分析和报告：收集和分析生产数据，为公司决策提供相关的数据支持。
8. 安全和环境保护：负责监督和执行生产过程中的安全和环境保护措施，确保员工的安全和生产环境的良好。
三、生产部工作流程：1. 接收订单：生产部接收销售部门提交的订单，并确认订单的交付时间和数量。
2. 制定生产计划：根据订单和销售计划，制定合理的生产计划，并与采购部门协调原材料的采购。
3. 生产准备：准备生产所需的设备、人力和原材料，并组织生产人员进行生产培训。
4. 生产过程管理：监督和管理生产流程，检查生产设备的运行情况，确保生产过程的顺利进行。
5. 质量控制：制定和执行质量控制标准和流程，进行产品质量检查和测试，确保产品的质量符合要求。
6. 成品库管控制：对生产出的成品进行库管控制，确保及时入库和出库，防止物料的浪费、报损或损坏。
公司生产部部门工作总结报告6篇
公司生产部部门工作总结报告6篇公司生产部部门工作总结报告 120__年已接近年终，工厂今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出工厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
工厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，工厂生产管理部在20__年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。
按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。
生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。
每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。
生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为工厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐。
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。
为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。
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生产部岗位职责及工作总结生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
以下是xx收集整理的生产部岗位职责，希望对你有帮助。
生产部岗位职责（一）生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
而生产部门工作职责可以分为四大块：一、生产管理1、牛产计划的制订与修订。
2、产品订单的审核、登记及分段。
3、产品订单交货期核定及变更应对。
4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。
5、生产人员的调度及集体公休的审核。
6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：7、用料管理及用料变动的追踪、改善;8、交货期变化反应及处理;9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。
二、技术工程1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。
2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。
3、作业方法的制定、改善、简化与推行。
4、技术部门产品开发计划编制与汇总。
5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。
6、生产绩效奖金标准的制定与修订。
7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。
8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。
9、对生产绩效奖金进行统计及比较。
10、对样品、原材料标准用量进行计算。
11、对订单中的产品标准进行修订。
三、品质管理1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。
2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
3、负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
4、配合人事部抓好全员质量教育工作。
定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。
5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。
6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
7、负责公司质量事故的处理。
参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。
牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。
一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。
8、负责建立和健全质量岗位责任制。
明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。
9、负责收集公司产品售后质量服务资料。
定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。
10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。
建立和规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
11、负责定期进行质量工作汇报。
定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
四、产品开发1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。
3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施，确保产品品种不断更新和增加。
5、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠的指导依据。
7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规范化管理。
8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订标准内容。
9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管制度。
10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工作正常进行。
11、及时收集整理国内外产品发展信息，准确把握产品发展趋势。
12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。
有计划地推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
13、组织技术成果及技术经济效益的评价。
14、负责公司技术管理制度制定、检查、监督、指导、考核、管理工作。
15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部岗位职责（二）部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;6. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;11.抓好生产统计分析报告团荼。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;14.抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;15.负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
的“生产部岗位职责”生产部岗位职责（三）生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，生产部工作职责。
生产计划部下属单位为各分厂。
1.部门职责(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;(3)制定并实施生产日程计划;(4)生产计划的检查和进度控制工作;(5)受理、分析生产报表;(6)生产预算的控制与管理;(7)生产效率的管理与改善;(8)制造方法的改善;(9)实施标准生产作业方法;(10)制造成本控制;(11)生产现场管理;(12)生产现场财产管理;(13)生产负荷统计和产销平衡调度;(14)负责用料管理与控制;(15)产品质量控制，质量自检;(16)负责各个分厂的协调工作;(17)安全生产检查与处理;(18)与营销各部门沟通、联系、协调;(19)其他相关职责，工作总结《生产部工作职责》2.部门权力(1)有权参与公司生产政策的制定;(2)有权参与公司产品开发战略的制定;(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
(5)部门内部员工考核的权力;(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;(8)部门内部工作开展的自主权;(9)要求相关部门配合相关工作的权力;(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;(11)其他相关权力。
生产部岗位职责（四）一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;4. 负责用料管理及异常的追踪、改善;5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;6. 负责生产物料采购及进仓管理;7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;8. 搞好生产现场管理，推行“5S”;9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生;10. 编制和上报各种生产报表;11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书(一)生产部经理职务说明书1. 职务名称：生产部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：供应经理、生产调度经理4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;6. 具体工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;●负责所属员工的管理、教育、培训工作;●组织建立生产系统档案管理体系。