没有执行力就没有竞争力

執行力不佳的問題點
第七、缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。 第八、執行的過程囿於條款不知條款，缺乏判斷及解
決問題的創新能力。 第九、沒有充份的授權，缺少執行的資源。 第十、沒有緊盯過程、沒有養成及時回報的習慣。 第十一、缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，沒
有監督方法，也沒有獎懲。 第十二、管理者對於目標的達成沒有長抓不懈、虎頭
蛇尾。 第十三、缺少大家認同的企業文化，沒有形成共識
有执行力的人的九个特点
在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及
为人诚信。
如何提高下属的执行力 ？
明确负责人，并授权他调度一切 将目标分解成每个人的任务 盯紧每件事，关注“回报” 杜绝下属只报喜不报忧的行为 ，倡导
下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨 过错，弄清问题的真相
執行力不佳的問題點
第一、沒有達成對目標的共識。 第二、沒有詳細深入的策劃達成目標的條件。 第三、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。 第四、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 第五、只有形式上的培訓沒有用 ，忘了改造人的思
想、心態 ，學以致用的過程沒有進行教練式的指導 ， 也沒有追蹤成效。 第六、工作態度偏差：對偏差無所謂、不會主動處理 職責範圍內的一切問題、不堅持標準說一套做一套。
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 503:55: 4303:5 5Nov-2 别人的 错儿。 03:55:4 303:55: 4303:5 5Sunda y, November 15, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 520.11. 1503:5 5:4303: 55:43N ovembe r 15, 2020
制定正确的目标----讨论实现目标的条件----进行员工指导 ----跟进----奖励优秀的执行者 要素二、讓各部門同步邁向目標 要素三、建立可操作性的作業流程
翻魔势游戏、围三角游戏、大脚八游戏
规则：略
工具：2块正方形的蛇皮薄膜；20个眼罩；二根10米长粗麻绳 团队的定义：共同目标(common goals)，工作相处愉快(work
韧性。
对執行力的認知
個人執行力的基礎是紀律、責任心、自動自發； 企業執行力的關鍵是上層領導以身作則； 領導層的執行力展現在《貫徹戰略目標》； 管理層的執行力展現在《貫徹年度目標》； 基層的執行力展現在《保質保量按時完成任務》。
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换位游戏、盲人接龙、碰碰人
规则：略 工具：一根粉笔，20个眼罩，20个编号贴纸； 要素一、建立企業執行文化的框架及流程
问题？
执行力更需要“韧性”
麦当劳的创始人雷·克洛克最欣赏的格言是：“走你的路，
世界上什么也代替不了坚忍不拔：才干代替不了，那些虽有才干
但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一
无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在
这个世界上比比皆是。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不
准：除了忠诚以外还应加上韧性。具有韧性的 能够经受挫折，
决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有限而受阻，而惟有
借助韧性，方能长驱直入，无人能敌。再例如： 美国石油大享。
洛克菲勒—1855/9/26工作纪念日）、《致加西亚的信》
执行力的实行格言
执行力要从公司最高层做起； 严格的层级管理是执行力的基础； 没有完美的个人，只有完美的团队； 员工应象老板一样思考； 管理的精华在于彻底地执行； 成熟的企业在于成熟地执行； 只有团队的成功才有个人的成功；
together well)和高品质的结果(high-quality results)； 团队文化的内容：团队文化及管理、团队形象及建设；
高绩效团队的三特质：任务特质、团队规则、工作氛围；
任务的内在结构包含三个因素：规划（即对行动过程、时间安排以 及资源需求的决策），执行（即计划的实施）和控制（即对绩效和 进度的监控，在必要时采取纠正措施） ；
团队规则（责任分享包括两个层面）：一是在团队队员共同分摊团 队的工作过程；二是针对团队的最后成果而言，团队的特色即在于 顺利完成团队的目标时，全体队员将分享该成果，共同接受组织的 激励与奖励，相反，当团体无法顺利完成特定任务时，则全体队员 将共同承担这一失败的责任；
信息沟通（工作氛围）：从“染缸”效应看团队建设。 组织的团队精神：同心同德、互相帮助、奉献精神、团队自豪感
企业执行力的提高≠企业中个人执行力提高
优秀的执行力要充分考虑企业的战略流 程（方向—长期目标）、运营流程（执 行—年度目标）、人员流程，只有在这 三个流程比较健全的基础上，强调执行 的速度和坚决性，才能够保证良好的效 果。
SWOT分析法对企业及员工的应用。
企业内部沟通文化
对沟通文化的认识； 建立良好的企业内部沟通程序； 在沟通过程中为什么要尊重双方的竟见？ 怎样避免在沟通过程产生的一些分岐及
没有执行力就没有竞争力
执行力培训的意义
公司现阶段存在的一些执行不力的现象： 有些事情没人敢负责任或推御责任； 目标难以达成或无达成； 当在执行目标过程中出现问题时不是积极找方法，而
是抱怨； 团队协作精神不是很和谐； …… 执行力培训的意义： 培养全员的责任心与团队精神； 共识、共存、共荣的理念； 培养员工在达成目标的过程中解决实际问题的能力与
结束语
梦要靠行动去实现！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1520. 11.15Sunday, November 15, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:5 5:4303: 55:4303 :5511/ 15/2020 3:55:43 AM
胜。”一位经理在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所亟
需的人才，是意志坚定、工作 起来全力以赴、有奋斗进取精神
的人。我发现，最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教
育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。
做事全力以赴的人获得 成功几率大约占到九成，剩下一成的成
功者靠的是天资过人。”这种说法代表了大多数管理者的用人标