仓库管理制度——作业程序书
仓库工作制度流程作业
仓库工作制度流程作业一、引言仓库作为企业物流系统的重要组成部分，负责物品的存储、保管、分发和运输等工作。
为了提高仓库作业效率，降低运营成本，确保物品安全，制定一套科学、合理、规范的仓库工作制度流程至关重要。
本文从仓库管理制度和流程两个方面进行阐述，以指导仓库工作人员日常作业行为。
二、仓库管理制度1. 目的通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，确保仓库作业顺利进行，提高仓库管理水平。
2. 工作范围物资库、成品库、工具库等。
3. 工作职责（1）按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，确保帐物相符。
（2）随时掌握库存状态，保证物料及时供应，缺货及时申报，充分发挥周转效率。
（3）定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，存放整齐。
（4）熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
（5）搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
4. 物资入库和保管（1）仓管员根据申购单和入库单进行验收入库。
（2）物资少于最低库存量时，要及时填写申购单，经总经理或部门主管批准后，交采购人员及时采购。
（3）仓管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：1）未经总经理或部门主管批准的采购。
2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
3）与要求不符合的采购物资。
（4）物资入库后，需按不同类别、性能、特点进行分类分区码放，做到"二齐、三清、四号"。
三、仓库工作流程1. 入库流程（1）采购部门根据销售计划和库存状况，制定采购计划，提交总经理审批。
（2）采购人员根据审批后的采购计划，与供应商签订采购合同，安排采购。
（3）供应商将货物送达仓库后，仓管员根据入库单进行验收入库，确保货物数量、质量符合要求。
（4）仓管员及时填写入库单，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，办理入库手续。
2. 保管流程（1）仓管员根据物资的种类、特性、存储要求等进行分类分区码放，确保物资安全、整齐、便于查找。
成品仓库管理制度及流程
一、目的为了规范成品仓库的进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合规格的成品不出库，提高成品仓库的管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有成品仓库的管理工作。
三、职责1. 生产车间：负责成品的包装、检验，并将合格成品送至成品仓库。
2. 成品仓库：负责成品的入库、验收、储存、保管、发货等工作。
3. 质检部：负责成品的检验工作，对不合格品进行标识，并通知生产车间。
4. 商务部：负责开出货通知单，并监督成品仓库的发货工作。
四、管理制度1. 成品入库（1）生产车间将合格成品送至成品仓库，并填写入库单。
（2）成品仓库接收成品，核对入库单信息，对成品进行验收。
（3）验收合格后，将成品按规格、型号、颜色等进行分类存放。
2. 成品储存（1）成品仓库应根据成品的特点，选择合适的存放地点，确保成品不受潮、不受损。
（2）成品仓库应定期检查成品，发现异常情况及时处理。
3. 成品发货（1）商务部根据销售订单，开具出货通知单。
（2）成品仓库根据出货通知单，核对信息，准备发货。
（3）发货前，对成品进行检查，确保无误。
（4）发货后，及时更新库存信息。
4. 库存盘点（1）成品仓库应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，如发现盘盈、盘亏现象，应及时查明原因，并上报相关部门。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良影响的部门和个人，给予批评教育，情节严重的，依法予以处罚。
六、附则1. 本制度由成品仓库负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
仓库作业规章制度
仓库作业规章制度一、总则为了规范和提高仓库作业效率，确保货品安全和管理有序，制定本《仓库作业规章制度》。
本制度适用于公司所有仓库，所有员工必须遵守。
二、仓库管理1. 仓库管理人员应按需求合理安排货品储存位置，做好货品分类及标识工作，确保货品易于查找和取用。
2. 仓库管理人员应定期检查、清点仓库内货品，及时消除货品积压和过期等问题。
3. 仓库管理人员应做好货品出入库登记工作，确保货品流动的准确性和可追溯性。
三、入库作业1. 货品收货时，仓库管理人员应核对货品品名、数量和质量，如有问题及时与相关部门联系。
2. 入库货品应按照分类标准，摆放整齐，并做好防潮、防尘等措施。
3. 入库货品应按照先进先出原则进行储存，确保货品及时取用，避免货品过期或损耗。
四、出库作业1. 出库前，仓库管理人员应核对货品品名、数量和质量，并填写出库申请单。
2. 出库货品应按照申请单进行拣货，确保准确无误。
3. 出库货品应进行验收，确保产品质量合格，不得出库有损或过期货品。
五、库存管理1. 仓库管理人员应根据实际情况及时调整库存数量，避免库存过高或过低。
2. 仓库管理人员应定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
六、安全管理1. 仓库内严禁吸烟和明火行为，必须配备灭火器材，并定期检查和维护。
2. 仓库内道路和通道必须保持畅通，货品摆放应规整，避免堆放过高或过密。
3. 仓库管理人员应定期进行安全培训，增强安全意识和应急处理能力。
七、违纪处分任何违反本规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚，包括但不限于口头警告、罚款、停职、解雇等。
八、附则本《仓库作业规章制度》自颁布之日起生效，对于之前已订立的合同和协议产生冲突的部分，以本制度为准。
以上为仓库作业规章制度的内容要求，所有员工必须遵守并严格执行。
为确保仓库作业的规范性和高效性，仓库管理人员应加强对本制度的宣传和培训，确保所有员工理解并遵守相关规定。
同时，本制度也将不断修订和完善，以适应公司发展和实际需要。
仓库的作业管理制度
仓库的作业管理制度一、制度目的为了规范仓库内作业流程，提高作业效率，确保作业安全，减少作业误操作带来的损失，特制定本作业管理制度。
二、作业人员管理1. 仓库作业人员需经过专业的培训和考核方可上岗，领取相应的作业证书。
2. 作业人员需定期进行安全生产教育培训，了解仓库作业安全规定并严格遵守。
3. 作业人员要按照工作岗位的职责制定相应的作业计划，确保作业有序进行。
三、作业流程管理1. 仓库入库作业流程：（1）接收物资，核对数量和质量，进行入库登记。
（2）按照库区划分将物资存放到相应位置，合理摆放，确保通道畅通。
（3）对已入库物资进行标记和编码，便于定位与管理。
2. 仓库出库作业流程：（1）根据出库清单，核对物资数量和规格。
（2）出库物资需经过多道审核，确保准确性。
（3）出库物资需按照出库单上标注的目的地分装，贴上出库标签。
（4）出库的物资需按照指定的运输方式进行装车。
四、作业安全管理1. 仓库内作业需遵守相关的安全规定，佩戴好安全防护用具。
2. 作业人员需注意防火防爆措施，严禁违规操作。
3. 作业中如发现异常情况，应立即停工，并向上级汇报。
五、作业设备管理1. 作业车辆、起重设备等作业设备需定期检查保养，确保安全性能。
2. 作业设备使用前需经过安全检查，确保无故障。
3. 作业设备使用完毕后需及时清理维护，保持设备整洁。
六、作业记录管理1. 仓库作业需形成详细的记录，记录入库、出库情况，以备查阅。
2. 作业记录需及时整理归档，确保信息真实有效。
七、违规处罚1. 对于违反作业管理规定的作业人员，视情节轻重给予相应的处理，甚至开除。
2. 对于违法作业行为，一经发现，将及时报警处理。
以上为仓库作业管理制度，作业人员需严格遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。
愿各位作业人员共同遵守，确保仓库作业顺利进行。
仓库管理规定与作业流程模版
仓库管理规定与作业流程模版1. 安全与出入规定1.1 仓库内禁止吸烟，禁止使用明火，严禁携带易燃物品进入仓库。
1.2 出入仓库必须佩戴安全帽和安全鞋。
1.3 进入仓库必须按照规定的入口和通道进行，不得随意在仓库内行走。
1.4 禁止未经许可的人员进入仓库。
2. 仓库货物管理规定2.1 货物分类与标示2.1.1 货物必须按照种类和特性进行分类，并标明标示。
2.1.2 货物标示必须清晰可见，不得模糊或混淆。
2.1.3 货物必须放置于指定位置并妥善堆放。
2.2 出库与入库管理2.2.1 出库与入库必须填写相应的出入库单据，并在系统中进行相应的登记。
2.2.2 出库与入库单据必须由仓库管理员审核和签字确认。
2.2.3 出库与入库时必须与仓库实际存量相符，如有差异必须及时报告主管部门。
2.3 货物保管规定2.3.1 货物必须按照规定的堆放方式进行保管，不得乱堆乱放。
2.3.2 货物的摆放必须保证通道的畅通，以便于物品的取放和检查。
2.3.3 货物必须及时检查并保持干燥、整洁、无尘等条件。
3. 仓库作业流程模板3.1 货物接收与验收3.1.1 接收货物时，必须核对货物清单与实物，确保数量和质量无误。
3.1.2 验收货物时，必须按照验收标准进行检查，并对不合格的货物进行退货或处理。
3.2 仓库货物存储3.2.1 根据货物种类和特性，按照规定的堆放方式进行存储。
3.2.2 对货物按照规定进行分类、标示和编码，并填写存储记录。
3.3 出库管理3.3.1 根据出库单据，按照先进先出原则，查找并提取相应货物。
3.3.2 出库时必须进行货物数量和质量的核对，并填写出库单据。
3.4 盘点与调拨3.4.1 定期进行仓库货物的盘点，确保系统库存与实际库存的一致性。
3.4.2 根据需要，对仓库内的货物进行调拨，确保仓库内货物的合理利用。
3.5 货物报废3.5.1 对损坏、过期、废旧等不合格货物，按照规定的程序进行报废处理。
3.5.2 对废旧货物进行分类、清理和处置，并填写相应的报废记录。
贸易公司仓库管理制度,仓库货物出入库作业流程
仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：1 .必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
2 .仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，报请部门经理及总经理决定是否购买和购买数量。
3 .材料进仓时，要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。
根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。
4 .做好材料价格的保护工作。
禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有思图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。
5 .仓库物品按部门进行分类管理。
具体操作如下：存货按部门分三大类，工程部存货、维修部存货、管理部存货，各部门负责人应及时了解和掌握自己所负责的存货的库存量。
6 .仓库存货的摆放应整洁、有条有理。
7 .严格遵循国家有关财务制度，进行库存管理，每月25日进行盘点，盘点结果报送财务部门和总经理；入库管理：1 .物料进仓时，必须凭送货单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库；如经办人一直在工地，不能及时回公司办理入库手续的，可以在星期一上午把入库手续或送货单交予财务部，货物延迟入库时间最长不能超过一周。
2 .入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
3 .货物入库，应填写入库单并交出纳处入账，如属临时存放，只需填写临时存放单据，该单据作为取货时的依据。
4 .工程完工后，多余材料必须退回仓库。
仓库管理员要做好账目调整，准确计算工程成本。
出库管理：1 .各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物品出库时必须办理出库手续，填写出库单。
2 .领料人必须持有自己部门经理签字后的出库单领材料（如自己部门经理不在，可由管理部负责人代签），如属周转性出库，只需填写借条，待实际发生出库时,依据实际发生量填写出库单交出纳处销帐。
仓储管理作业程序仓库管理制度、流程与常用表格
xxxxxxxxxxx公司制订单位：厂务部发行日期：文件修订履历表一、目的对厂内各项原材料、半成品、成品、包装材料之质量与数量状况予以管理，使之符合规笵及客户要求，并获得稳定之质量水平。
二、适用范围本厂所有原材料、半成品、成品、包装材料之仓储管理均属之。
三、定义(无)四、权责4.1. 厂务部：制定和完善有关搬运、储存、收发之仓库管理作业程序及作业流程。
4.2.资材课：负责原物料(含包装材料)之点收、搬运、储存、发料;负责成品之点收、备货、出货，退货物品之跟催。
五、作业内容5.1.收料管理：5.1.1 供货商交货须附『送货单』及本厂之『进料暂收单』，并注明品名规格、料号、数量、批号及订单号码。
5.1.2.收料员必须根据供货商之『送货单』与『进料暂收单』，查所送之货物是否符合『采购单』或『委外加工单』上所规定之事项，无误后于供货商『送货单』上签收，若本公司未下订购单，可予拒收通知采购处理。
货物卸下后放置于待验区。
5.1.2供货商『送货单』、『进料暂收单』交收料员，收料员通知IQC检验，并将物料信息回馈至生管，供货商『送货单』交采购。
5.1.3仓管人员根据IQC检验之结果，将允收物料纳入储存区，若不合格则依『进料质量变异处理单』之最终裁决处理，若判退货则开立『退货单』并将物料纳入退货区，仓管人员接收物料后必须在账本上登录该物料的数量、批号等数据。
5.1.4若有超交、短装，应及时反鐀采购，联络供货商处理。
5.2发料管理流程：5.2.1.生管开立『生产制令单』及『材料领料单』，经厂务主管核准后，『生产制令单』交制造部，『材料领料单』交资材课备料。
5.2.2全检物料及零星成品之领用则由生管开具『材料集中领用单』，各相关部门依对应之领料单据进行物料交接。
5.2.3仓管员根据『材料领料单』、『材料集中领用单』发料，发料时以先进先出为原则，领发双方絯对实物与领料单无误后方可上线，仓管人员发料后必须在账本上登录该物料的数量、批号等数据。
仓库管理制度及操作流程(最详细)
仓库管理制度及操作流程一、目的●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围●仓库的所用工作人员三、职责●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
●仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
●仓务员负责单据追查、保管、入帐。
●仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
●仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定1、原材料收货及入库●需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
●采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
●仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
●仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒绝收货。
●仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
●仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。
●对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。
●仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。
●仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。
●仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库●需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。
●仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。
●仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。
仓库管理规章制度及流程范本
仓库管理规章制度及流程范本第一章总则一、为规范仓库管理，确保货物安全、准确的出入库，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于本单位仓库所有工作人员。
第二章仓库管理职责一、仓库管理员负责仓库的整体管理和日常工作。
二、仓库管理员有权对进出仓库的货物进行核对和管理。
三、仓库管理员有权对仓库设施进行巡检和维护，确保设施的完好无损。
第三章货物出入库管理一、货物的出库必须经过仓库管理员审核并签字确认后方可执行。
二、货物的入库必须经过仓库管理员验收，并填写相应的入库单据。
三、货物出入库必须按照先进先出原则进行管理，确保库存的及时更新。
第四章仓库设施管理一、仓库设施包括货架、叉车、货物包装材料等。
仓库管理员应定期对设施进行巡检，如发现故障或损坏应及时报修或更换。
二、仓库设施的使用应按照规定操作，不得擅自改动设施或使用不当。
第五章货物台帐管理一、仓库管理员应对所有进出仓库的货物进行记录，并建立完整的货物台帐。
二、货物台帐应包括货物的名称、规格、数量、进出库日期等详细信息，并及时更新。
第六章货物存储管理一、货物存储应按照货物的不同类别和特点进行分区域存放，并做好相应的标识。
二、货物存储区域应保持整洁、干燥，并做好防尘、防潮、防火工作。
第七章货物盘点管理一、仓库管理员应定期对仓库中的货物进行盘点，确保库存的准确性。
二、盘点时必须按照规定程序进行，并填写详细的盘点报告。
第八章安全管理一、仓库管理员有责任对仓库进行安全管理，确保货物和人员的安全。
二、仓库内禁止吸烟、明火作业，禁止存放易燃易爆物品。
第九章违纪处分一、对于违反仓库管理规章制度的行为，仓库管理员有权进行相应的处罚或警告。
二、严重违纪者可作出辞退或降职等处理。
第十章附则一、本规章制度经仓库管理员签署后生效，并在仓库内广泛宣传。
二、任何未尽事宜可由仓库管理员根据实际情况作出补充规定。
以上为仓库管理规章制度及流程范本，对于规章制度及流程的描述没有使用分段语句，已尽可能简明扼要地表达出相关要点。
仓库规范化管理制度及流程
仓库规范化管理制度及流程仓库规范化管理制度及流程篇1据国家《安全生产法》及《消防法》的相关规定，依据“安全第一预防为主”“预防为主防消结合”的工作方针，为保证仓库管理工作的正常化，促进公司快速生产发展，保障职工的身体健康和公司财产物资的安全，结合本仓库实际情况，特制定本制度：一、目的：建立仓库安全管理制度，保障职工的身体健康和确保公司仓库资产安全。
二、范围：公司内供应部所属仓库三、职责：公司经理、生产部经理、供应部经理、各区域主管、班组长、及仓库保管员、仓库作业员及相关人员。
1、公司经理、生产部经理、供应部经理、安全管理人员负责对仓库、各仓库区域日常安全管理监督和检查。
2、各区域主管、班组长、及保管员负责各自库区域的安全、5S、卫生、纪律及消防防火、防爆等日常管理及安全管理工作。
3、建立健全各级安全组织，做到制度上墙、责任到人、逐级把关、不留死角，本着谁主管谁负责、宣传教育在前的原则，坚持部门责任制。
(一)仓库安全管理规定第一条：仓库管理员树立“安全第一”的思想，严格遵守安全操作规程及各项管理制度。
第二条：仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。
第三条：仓库负责人应经常向公司安全管理人员进行安全技术管理方面的学习和教育。
第四条：各仓库的结构必须符合要求，不得任意修改，门窗一律向外开。
第五条：库内存放产品要按规定排列整齐，不得紊乱。
入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。
第六条：物品进出库都要认真复核品名、批号、规格、数量及其他需要的检查项目，防止混错、漏记、拿错、等。
第七条：严格执行专人负责责任制，对仓库物料及危险品进行严格安全管理，仓库管理人员要严格执行各类物料、器材的收发、领、退核制度。
金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：即双从管理、双人保管、双人收发、双人帐目、双人锁。
即五双”制度。
提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入柜内。
仓库规章制度和操作规程
仓库规章制度和操作规程第一章绪论第一条为规范仓库管理，确保仓库安全，提高仓库运营效率，保障货物的保存和交付，特制定本规章制度和操作规程。
第二条本规程适用于公司仓库管理工作，对公司所有仓库（以下简称“本仓库”）相关工作人员具有约束力。
第三条仓库管理工作应当遵守国家相关法律法规和公司制度，保证货物的安全和完整。
第四条仓库管理工作应当遵循“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理，确保仓库和货物的安全。
第二章仓库管理机构和职责第五条本仓库设立管理委员会，负责仓库管理和监督工作的组织和协调。
第六条本仓库设立仓库管理员，负责具体的仓库管理工作，包括货物的入库、出库、存放和记录等。
第七条本仓库设立安全员，负责仓库的安全管理工作，包括货物的保护、防火、防盗等。
第八条本仓库设立记录员，负责记录货物的入库、出库、存放等情况，确保记录的准确性和完整性。
第九条本仓库设立检验员，负责对货物的质量进行检验，确保货物符合相关要求。
第十条仓库管理机构各部门之间应当相互配合，共同完成仓库管理工作。
第三章仓库设施和装备第十一条本仓库应当配备符合规定标准的仓库设施和装备，确保仓库的正常运作。
第十二条本仓库应当定期对设施和装备进行检查维护，确保设施和装备的安全和完好。
第十三条本仓库应当加强对设施和装备的使用培训，确保工作人员的安全操作。
第四章货物的入库和出库第十四条货物的入库应当按照相关规定进行，将货物存放至指定位置，并确保货物的安全。
第十五条货物的出库应当提前填写出库单，经相关审批程序后方可出库，同时填写出库记录。
第十六条货物出库后，应当按照规定的路径和高度搬运，确保货物的完整性。
第五章货物的存放管理第十七条货物的存放应当按照货物的性质、大小、重量等因素进行合理的分堆存放，规范堆码高度和堆码方式。
第十八条危险品、易燃易爆品等特殊货物应当单独存放，并标注警示标识，实行严格管控。
第十九条保鲜货物、易碎货物等需要特殊保护的货物应当放置在指定的区域，加强保护。
仓库作业流程
一：岗位制度管理规定：（一）、统计1. 每日下班前要把第二天的计划报告经理,并在办公室的计划板上标明。
2 .每日统计前一天仓库出入货量以及库存，每日10点前报告经理。
3 .及时掌握仓库内快要出完的货物以及长期未出的货物，及时报告经理。
4 .月统计：每月初客户名称，货物种类统计公司上月作业量。
5 .档案整理：按客户名称分类整理各种档案并归档。
6 .费用的统计整理。
（二）、仓库管理员：1.日日自查，对仓库内各部件进行盘点，录入电脑，登记台帐，并及时与公司统计对帐，要求帐、卡、物一致。
2 .每日制作《仓库出入库表》，《仓库盘存表》，上报领导，并留底存档。
3 .严格出入库登记，对采购回的材料即时登记、入库。
对维修需要领用的材料进行登记，并按记录出入库。
4 .随时提供材料消耗的各种报表及采购计划，报采购员并作为有关部门领导的成本核算依据。
5 .负责进库单据的审核和统计，并负责进出库部件的发放。
6 .保持库内整洁。
7 .及时发现、反映仓库现存的问题，提出合理化的建议，公司会根据情况进行相应奖励。
（三）、叉车司机管理规定为了加强公司对叉车驾驶员合理规范使用叉车，特制定如下规定:1.遵守公司设备安全操作规程,遵守公司相关规定。
2.每天上班作业前在统计处领取停车仓库钥匙及叉车钥匙并做好记录,谁领取谁负责。
3.非作业时间车辆停放于指定位置。
车辆发动时,发动机要预热约五分钟(天气寒冷时更加要注意)。
4.6.7.在操作中不得使用野蛮操作,保护人身.货物和设备的安全。
8.车辆使用严格按照仓管员的指令进行作业,不得做与作业无关的内容。
二：流程1 .开入库作业单，并记录好入库台帐。
2 .根据货物的实际立方数或重量，来计费。
3 .让客户到收费处交费，然后办理入货手续。
4 .客户到仓管处，仓管处会根据货物来派机械或装卸人员，到仓库作业。
5 .货放入仓库后，根据实际的区位做好记录，并贴好麦头，在麦头上需注明此货的来源、入库日期、客户名称的简写、船名、航次、提单号等内容。
仓库管理规定与作业流程
仓库管理规定与作业流程
通常包括以下几个方面：
1. 入库规定：
- 所有入库货物必须经过计数、验收、清点等程序；
- 入库货物必须按照储位号码或者批次号码进行标识，并填写入库单；
- 入库单需由库管员或相关人员签字确认。
2. 出库规定：
- 所有出库货物必须经过核对、清点等程序；
- 出库货物必须按照储位号码或者批次号码进行标识，并填写出库单；
- 出库单需由库管员或相关人员签字确认；
- 出库货物必须进行相应的装载、包装，确保货物完好无损。
3. 货物存放规定：
- 不同种类、性质、生产日期的货物必须存放在不同的储位；
- 存放货物时需保证储位的整洁、安全，货物需放置整齐、稳固；
- 发现货物有损坏或异常情况时，需立即报告相关人员进行处理。
4. 库存管理：
- 定期进行库存盘点，确保库存数据准确；
- 制定库存报告，包括库存数量、金额、周转率等信息；
- 及时更新库存数据，确保实时掌握库存情况；
- 合理安排货物出库、入库计划，做好库存补充，避免库存不足或过多。
5. 作业流程：
- 根据货物种类、性质、到货时间等因素，制定作业计划；
- 分配作业任务，确保作业人员清楚任务要求；
- 监督作业过程，确保作业符合规定；
- 及时处理作业中出现的问题，确保作业顺利进行；
- 定期评估作业效率，提出改进意见。
以上是一般仓库管理规定与作业流程的基本内容，具体情况可以根据实际需求进行调整和完善。
库房规章制度及流程范本
库房规章制度及流程范本第一章总则第一条为规范库房管理，提高库房工作效率，保障物资安全，特制订本规章制度及流程。
第二条库房应当严格遵守国家相关法律法规，遵循保密原则，加强物资管理，确保库房内物资的完好无损。
第三条库房管理人员必须具备一定的管理经验和专业知识，严格遵守本规章制度及流程，做到认真细致、高效负责。
第四条库房管理人员应当加强学习，提高自身管理水平，不断改进管理方式方法，为提升库房管理水平做出积极贡献。
第二章库房管理第五条库房管理人员应当遵循“先进先出”原则，做到物资存储时严格按照先进先出的顺序进行，确保库存物资的新鲜性。
第六条库房物资应当定期清点、盘点并做好记录，及时调整库存量，避免过多积压或缺货现象的发生。
第七条库房库存物资分为易耗品、固定资产和保密资料，应当根据不同属性分别进行管理，做到分类存储。
第八条库房管理人员应当加强对物资的保管和防火防盗工作，确保库房内物资的安全。
第九条库房管理人员应当定期清理库房环境，保持库房内部整洁和干净。
第三章入库及出库流程第十条物资入库前应当进行验收，确认物资的品质和数量无误后方可入库。
第十一条物资入库时应当及时做好标识，并按照规定摆放整齐。
第十二条物资出库前应当做好出库申请手续，经过审批后才能进行出库操作。
第十三条出库物资应当由专人核对，并及时记录出库信息，做到实时更新。
第十四条物资出库后应当及时通知库房管理人员，及时调整库存数量。
第四章库房巡查及安全第十五条库房管理人员应当定期进行库房巡查，查看库房设施设备是否完好，是否存在安全隐患。
第十六条库房管理人员应当加强对库房安全性的管理，做好防火、防盗、防潮等工作，确保库房内物资的安全。
第十七条库房管理人员应当定期进行安全培训，提高库房管理人员的安全意识和应急处理能力。
第五章知识产权保护第十八条库房管理人员应当加强对知识产权的保护意识，严格遵守知识产权相关法律法规，杜绝知识产权侵权行为。
第十九条库房管理人员应当保护公司的商业秘密和专利技术，做好相关保密工作，不能泄露相关信息。
仓库日常作业管理流程
仓库日常作业管理流程
仓库日常作业管理流程主要包括以下步骤：
1. 商品入库：采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况，应立即上报采购部。
收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管。
2. 商品出库：仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品。
3. 仓库记帐：商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。
包括实物数的核对。
4. 仓库管理：有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效。
以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询专业物流管理人员。
仓库管理规章制度及流程(7篇)
仓库管理规章制度及流程（7篇）仓库管理规章制度及流程篇11、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格、金额;并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。
3、应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备(日领料标准)防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。
仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货，避免造成压货现象。
4、妥善保管好所有购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。
各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。
5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费6、每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。
对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知采购部门采购。
7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度(严禁弄虚作假)。
8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。
建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。
仓库管理规章制度及流程篇2一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
仓储部规章制度及流程
仓储部规章制度及流程第一章总则第一条为了规范仓储部的工作流程，提高效率，保证仓储管理的正常运转，特制定《仓储部规章制度及流程》。
第二条本规章适用于本公司仓储部门，所有仓储部员工都要遵守规章制度，严格执行。
第三条仓储部门主要负责仓库管理、货物入库、出库、盘点等工作，具体职责由仓储部门负责人负责统筹管理。
第二章仓库管理第四条仓库的使用必须经过仓储部门主管审批，并按照规定的流程进行。
未经许可使用仓库的行为将受到严厉的惩罚。
第五条仓库的货物必须按照规定进行分类、标记，确保货物的安全和准确出入库。
第六条仓库内部必须保持整洁、干净，货物堆放有序，通道畅通，确保货物的正常出入。
第七条仓库门、窗必须定期检查，保证安全和防火。
第八条仓库对外租用的地方必须按照规定的标准收费，并签订相关协议。
第三章货物入库、出库、盘点第九条货物的入库必须经过仓储部门的人员确认，并及时登记入库信息，确保信息准确无误。
第十条货物的出库必须经过确认并登记相关信息，配合相关部门的操作加以保障。
第十一条仓库内的货物定期进行盘点，确保库存数量与实际数量相符，若有出入，必须及时处理。
第四章仓储部门与其他部门的协作第十二条仓储部门与销售部门、采购部门等其他部门必须保持密切关系，做好物流、仓储的联动操作。
第十三条仓储部门必须配合相关部门的工作，及时提供货物信息和数据。
第十四条在销售高峰期和节假日，仓储部门要提前做好准备，确保货物的及时出入库。
第五章处罚措施第十五条对于违反规章制度的员工，将按照公司规定进行相应处罚，情节严重将追究法律责任。
第十六条对于严重影响仓库工作的违规行为，将导致员工停职、扣款、辞退等处理。
第六章附则第十七条本规章在施行中如有调整，需经仓储部门主管审批后方可实施。
第十八条本规章制度解释权归仓储部门主管所有。
第十九条本规章于公布之日生效，随时废止此前的仓储部规章。
本规章及流程自公布之日起生效。
仓储部规章制度及流程日期：XXXX年XX月XX日以上就是仓储部规章制度及流程的全部内容，希望对大家工作有所帮助。
仓库管理作业程序
6.5仓库平面示意图(下页)
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XX机 械（XX）有 限 公 司
程 序 文 件
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标 题
(摘要)
仓库管理作业程序
主 厂 房
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7.2圆形物件不需妥善固定，保证搬运过程中不得滚动摇晃，层叠时保证整齐、稳固，层叠高度不可过高，防止搬运及存放过程中倒塌。
7.3物料收发存放过程中，应尽量用标准的托盘箱盛放，无法用标准托盘箱盛放，则用其它的托盘、托架、木架盛放 ，除极个别情况外，原则上物料不能直接无保护地置于地面。
7.4大宗物料搬运主要由叉车承担，叉车操作人员应严格按《安全技术操作规程》作业，用液压托车搬运物料时，保持运动平稳，尽量避免急停或急加速。
6. 仓库物料存放规范
6.1仓位划分：
Q4-01-004A
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Q2-04-004
版 次
1.0
页 次
第6页 共 8 页
标 题
(摘要)
仓库管理作业程序
6.2立体仓堆放原则
6.2.1仓位:分电器仓、标准件仓、加工件仓、易耗品仓、维修配件仓。
6.2.2立体仓仓位：电器仓占第3，4，5，6，13，14道。
XX机械（XX）有限公司
程序文件
仓库管理作业程序
文件编号：Q2-04-004
发放序号：
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编 制
仓库sop标准化作业流程sop标准作业流程模板
仓库sop标准化作业流程sop标准作业流程模板(一)物品验收：1、验货前，检验采购申请单审批手续是否齐全，各级审批人、经手人签字是否齐全;查验供货单位有无三证(经营执照、卫生许可证、个人健康证明)，同时凭符合签字手续的采购申请单验收货物。
2、验收工作包括货品数量验收和货品质量验收两方面内容：(1)物品数量验收①如果是密封的容器，应逐个检查是否有启封的痕迹，并逐个过称，以防短缺;②如果是袋装物品，应通过点数或称重，检查袋上印刷的重量是否与实际一致;③散装物品，应逐个品种称重，确定实际物品数量。
(2)物品质量验收①物品验收人员应具备物品质量方面的知识和物品质量检验水平;②验收中对物品质量把握不准的，应会同使用部门相关技术人员的一起验收;③必须严把物品保质期关，检查生产日期或保质日期是否过期，对与合同或订货单上规定的保质期不符的不予验收。
(3)发票及送货单要求，发票或送货单，名称、型号、规格、数量等不相符时不验收。
对购进的物品已损坏的不验收。
发票与实物数量不相符但名称、型号、规格相符可按实际验收。
物品验收过程中，对已点验过的物品必须与未点检的货物分开存放。
(1)验收的物品如果与采购申请单的物品、数量、质量等一致时，在采购申请单中相应项目旁作上“V”标记。
(2)全部物品的测试、检验、过磅、清点工作，应在送货人在场时完成;货物验收人和监收人应始终在现场，不得由其他非相关人员代行验收和监收工作;验收之后，应尽快将物品送进仓库。
1.——验收水产、肉类、蔬菜类时，要保证新鲜、干净、无腐烂、变质，无过多水分和其它杂物。
特别是鱼类，活、鲜、净。
冰冻鸡翅、鸡胸大虾、虾仔、肉类必须先解冻，用水冲掉多余的冰，然后称其净物，每一箱都要过秤。
2.——验收干货、罐头时，必须要审核货物的生产日期、保质期、厂家、商标、外观包装等，符合要求方能收货。
3.——验收进口食品时，必须要有中文标志和卫生检疫标志。
验收肉类时必须要审查是否有卫生检疫证明，同时，还要有当天市场肉类复检单(3)3、验收后，仓管员在采购员或供应商所提供的发票上签字确认，同时根据发票上列明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写《采购入库单》，填写完毕后，仓管员打印出《采购入库单》并签字确认同时将采购员或供应商所提供的发票连同《采购入库单》转由会计审核。
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仓库管理制度
作业程序书
第一版（试行）
2008年07月
第一章目的和范围
一、目的
1. 1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。
二、范围
2.1. 本制度适用于本公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。
必须轻拿轻放。
二、物料存储
2. 1 •将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。
22储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。
2.2.1. 流动性：
较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。
2.2.2. 相似性：
常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。
2.2.
3. 物品大小：
储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。
2.2.4. 安全性
物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。
2.3. 每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。
三、物料存储注意事项
物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下：
3 • 1 •高度：
堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。
5米。
3 • 2 .重量：
在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。
3.3. 温度、湿度：
仓库储存物料时应考虑仓库室内的温度及湿度，以防止物料变质及改变物料性质。
3 .
4 •防潮、防尘：
仓库储存物料时应注意保持室内整洁，防止物料受潮湿、灰尘的侵入，导致物料变性变质。
四、货品的保管与保养
4.1. 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到三清” 二齐”四定位”摆放
4.1.1. 三清：材料清、数量清、规格清；
二齐：摆放整齐、库容整齐；
四定位：按区、按排、按架、按位定位。
4.1.2. 保管货品应做到十不”即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。
第四章货品入库验收
一、原材料（锌合金、码装）入仓作业流程：
1.1. 采购员完成采购任务，货到厂时仓库管理人员及时核对送货单货品与数量。
货品数量
不足的，仓库按实物数量进行实收。
1.2. 仓库管理人员通知物控（采购）确认货品是否与订单相符，确认无误后仓库管理人员开据《进货验收
单》。
1.3. 仓库管理人员将《进货验收单》送交品检部门，检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括但不限于如下项目：
1.3.1. 产品数量；
1.3.
2. 产品规格、重量；
1.3.3. 产品颜色；
1.3.4. 产品内在品质。
1.4. 产品经检验后，检验人员认真填写《进货验收单》，注明来料检验的情况和结果，作
为仓库管理人员是否入库的依据，检验合格的物料仓库办理入仓作业，检验不合格物料办理退货作业。
二、外协厂货品的入库
2. 1•物料到厂时仓库管理人员及时核对送货单货品与数量。
货品数量不足的，仓库按实物数量实收。
2 • 2 •仓库管理人员通知物控（采购）确认货品是否与订单相符，确认无误后仓库管理人员开据《进货验收
单》。
2.2.1. 将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：
A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；
B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；
C、货品数量超过的，则应办理退货。
2 • 3.仓库管理人员将《进货验收单》送交品检部门，检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序。
2• 4 •产品经检验后，检验人员认真填写《进货验收单》，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据，凡经检验不合格，通知供应商办理退货。
品质凡经检验合格的，仓库办理入库作业。
2.5. 货品经上述程序可以正常入库后，仓库管理人员填写完《进货验收单》，并在入库单上签名，办理入库手续。
《进货验收单》一式四联，一联存根、一联交物控、一联交财务、一份检验员留存。
【附件三：《进货验收单》】
附件二：【《进货验收单》】附件三：【《入库单》】
附件四：【货品入库流程图】附件五：【出库单】
附件六：【领料单】
附件七：【货品出库流程图】附件八：【退仓单】
附件九：【《库存转移单》】附件十：【《库存调整单》】
附件四:
货品入库流程图
供应商仓管检验财务
采购
⑤完成采购
第11
附件七：【货品出库流程图】
货品出库流程图之一:
货品出库流程图之二：
领料单位 仓管 财务
第11页
第
客户 仓管 财务 业务。