【执行力】执行力文化

中国公司的执行问题是由三大原因造 成的
文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行
问题
文化原因导致的执行问题：人治，结果是 良好的愿望，沉重的打击
1中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人 不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度 讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二”。
突然问道：“谁来挂铃铛”。
不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能 “起而
行”的寓言。“想想看，为什么从来没看过 被老
鼠挂上铃铛的猫？”
感悟
1、企业经营要想成功，战略与执行力缺一不 可，战略的正确并不能保证公司的成功
2、战略与执行就好比是理论与实践的关系， 理论给予实践方向性指导，而实践可以用 来检验和修正理论，
战略：
得人心者得天下 失人心者失天下
·执行：
文：三顾茅庐 武：三结义
执行是什么？ 什么任何一个商学院都没有像西点军
校培育出这么多优秀人才
有人做过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的董事长有一 千多名，副总裁也有二千多名，总经 理或者董事一级以上的是五千多名。
何一个商学院都没有培养出来这么多！
执行就是做事 自己做（能人体制） 别人做（法治体制） 熟人环境里永远实现不了职业化
人的原因导致的执行问题：不懂执行
也是一种战略
1真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世 界上所有伟大的执行人才中心都有一个伟大的原 则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的 不断选择的过程。
2员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是员 工的问题，如果没有执行，那么公司就会是负债， 就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负 债转化为赢利。
3、一个常青的企业一定是个战略与执行并存 的企业。
感悟
我们如何才能够提高执行力， 把握命根子呢？
执行是什么？
为什么一介织席履的庶民会成为一代 君王？
落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤 名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、 张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的 战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成 为开创蜀国大业的一代尹王。
2中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺 乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有 术”——表格量化走动式管理。
3中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”， 情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化， 讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
制度原因导致的执行问题：
制度变形，结果再好的制度也执行不下去
引文
突然传来一位女士的声音，“我们快 要憋死了”，还是这样好啦.......，大 家随即你一言我一语的叫起来，空 气突然变得紧张起来，救命啊！救 命啊！一时间，队长没了主意，按 照女士的说法，重新开始救援。时 钟在指定的那一刻停止了，所有的
这是什么？
这是某餐饮集团正在进行的中层 管理人员的拓展培训。有了与死 亡较量的经历，大家感受真真切 切的反映出来。
提高执行力：团结协作保障
4作为管理者，在确定目标后，不能够 凡是都身先士卒，需要对目标进行合理 的规划 5作为员工，也要主动承担起完成目标 的责任，不能够有“坐等”的思想。 6清晰的工作职责与目标，有利于员工 在工作中找准努力的方向，并加强团 结，因为任何目标的达成多数是在团队
感悟
试想，在海上救援中，如果队长可以收 集一下大家的意见，全面部署，如果说 队员们能够动脑筋、想办法，结果还会 是那样吗？作为企业，要加强对员工的 教育，培养他们的团队意识与合作精神。
3优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的， 当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企 业最大的资产被浪费了
提高执行力：团结协作保障
1、“千斤重担大家挑，人人肩上有目 标”，这就需要企业创造培养一种团 结协作的环境。
2、企业目标明确，执行力就有了方向； 目标分解才更具体、更有操作性。
3、只有将企业的目标、部门目标和员 工目标很好的结合，工作中才能形成 一股合力，才能更好地促进目标达成。
感悟
一个企业，如果说缺少了执行 力，就象丢掉了生命一样。
执行力是企业的命根子
有这样一则古老的寓言
某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、 善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚 一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老 鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的 雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早 作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场 的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠
提高执行力：坚韧不拔是态度
作为领导者一定是“有性格”的人， 一定是能够坚持一种价值、一个理 想或一项事业，认准的事，无论遇 到多大的困难，都能忍受压力永往 之前，
提高执行力：真诚沟通是工作方式
1沟通是解决问题和困难的最佳途径。 2我们在海洋馆观看海豚表演时，训兽 员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物，就 是要海豚执行训兽员的指令，表演各种 各样的观众喜爱的节目。动物尚且如 此，更何况人呢？
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？
执行力太差
执行力太差八个原因
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令
夕改。 3、制度本身不合理——缺少针对性、可行
性。 4、执行的过程过于烦琐，囿于条款不知变
通。 5பைடு நூலகம்缺勤少良好的方法——不会把工作分解、
汇总。
执行力文化
讲师：汪本富
引文
一艘在大海中将要沉没的船，一 群在死亡边缘挣扎着要生存下去 的人们。此时，大家只有齐心协 力将每一个人身下仅有的一块浮 板拼在一起，组合成最大面积， 才能够保证所有人员能够顺利脱
引文
危急时刻，一个个子不高的男子自告奋 勇担当起队长的职务，其他人员也自觉 的成了队员。队长身先士卒，开始实施 救助，所有队员在一旁静静等候，时间 一分一秒的过去了，眼看就要成功了，
6、缺少科学的监督、考核机制——没人监督，也 没有监督方法。
7、只有形式上的培训，忘了改造人的思想与心态。
在很多地方，都有是听听激动，想想感动，最后 没有行动。只是把工序拿出来操作是没有用的。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色；特色的 保障是文化；文化的源泉是历史。