企业项目管理的现状及完善策略
工程项目管理发展分析及应对策略
工程项目管理发展分析及应对策略
一、现状分析
目前，工程项目管理发展的主要问题主要体现在三个方面：
1、管理技术缺乏。
现在，一些企业在管理的过程中，往往没有一个系统的管理理论作为指导，缺乏合理有效的技术运用，使得管理的结果效率不高。
2、管理规范不规范。
由于项目管理的重要性，但是往往缺乏制定管理规范，或者制定了，由于没有依据实际进行修改，变得鸡肋，严重影响了项目的效率。
3、信息系统不完善。
目前，信息技术已经得到了很大的发展，但是在项目管理方面，信息系统的建设仍然相对落后，很多信息处理不能够自动化，只能依靠人工进行处理，进而拖累了项目的建设进度。
二、应对策略
1、加强管理技术培训。
为了提高项目管理的效率，应该加强培训，使员工熟悉各种管理技术，以便使他们在实际操作中更好地运用，进而提高管理效率。
2、制定有效的管理规范。
应该建立一套完善的管理规范，并根据历史经验不断进行修订，以适应新的发展要求，以求得最大的效果。
3、加强信息系统的建设。
要求信息系统必须具备及时准确地信息处理能力，使管理过程能够更加规范化，以便有效地提高项目管理的效率。
公司项目管理现状及改进建议
公司项目管理现状及改进建议项目管理对于一个公司的成功发展至关重要。
有效的项目管理可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险，确保项目按时交付和达到预期目标。
在我所在公司的项目管理方面，存在一些不足之处，需要改进和完善。
首先，公司在项目启动阶段的规划和沟通不够充分。
在项目启动时，应该对项目进行全面的规划和需求分析，确保明确项目目标和范围，并与相关部门和团队充分沟通，明确各自的职责和角色。
此外，项目启动时还需要明确项目时间表和里程碑，以及预算和资源需求。
这样可以避免项目后期的变更和延期，保证项目的顺利进行。
其次，公司在项目执行过程中的沟通和协调不畅。
项目涉及多个部门和团队的合作，需要进行跨职能的沟通和协调。
然而，目前公司在项目执行过程中的沟通和协调工作不够充分和有效。
团队成员之间的沟通不畅，信息传递不及时，导致项目进展缓慢和问题的长时间悬而未决。
改善这一问题的关键是加强跨部门和跨团队的沟通和协作，建立一个有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
此外，公司在项目风险管理方面也存在一些问题。
在项目执行过程中，随时可能出现各种风险，如技术问题、供应链问题、人力资源问题等。
然而，公司对项目风险的识别和管理仍不够成熟和全面。
应该建立一个健全的风险管理体系，包括对风险的识别、评估、处理和监控。
在项目启动时，应该对可能出现的风险进行全面的分析和评估，并制定有效的应对方案。
在项目执行过程中，应该建立风险监控机制，及时发现和处理潜在的风险，确保项目的顺利进行。
最后，公司在项目收尾和总结的工作也需要加强。
项目收尾是项目整个生命周期中一个非常重要的环节，但公司对项目收尾的工作重视不够。
在项目收尾时，应该对项目的成果进行验收和评估，总结项目的成功经验和教训，以便在以后的项目中借鉴和应用。
此外，还应该与客户进行项目交付和反馈，确保客户对项目的满意度。
针对以上问题，我提出以下几点改进建议：1.加强项目启动阶段的规划和沟通，确保项目目标和范围的明确，以及各方职责和角色的明确。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业作为国家重要的经济主体和基础设施建设的主要承担者，在我国经济发展中发挥着重要的作用。
在投资项目管理方面，国有企业存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 投资决策不科学。
国有企业在项目投资决策过程中经常存在信息不对称、层级过多、决策效率低下等问题。
缺乏科学的投资决策方法和评估体系，导致投资项目的选择不合理，风险评估不充分。
2. 管理体制不健全。
国有企业在项目管理方面往往存在管理体制不健全、职责不清晰、权责不对等问题。
缺乏明确的监管机制和责任制度，导致项目管理混乱、职责不到位，容易引发管理风险。
3. 信息化水平较低。
国有企业在项目管理过程中信息化水平相对较低。
缺乏有效的信息化系统和数据分析能力，导致项目管理信息不及时、不准确，难以及时发现和解决问题。
4. 审计监督不到位。
国有企业缺乏有效的审计监督机制，导致项目管理中存在审计监督不到位、内部控制缺失等问题，增加了投资风险。
二、解决对策针对以上问题，国有企业可以采取以下对策来改善投资项目管理现状：1. 完善投资决策评估体系。
建立科学的投资决策评估体系，包括风险评估、市场调研、投资效益评价等，提高投资决策的科学性和准确性。
加强对投资决策的风险控制，减少投资项目的不确定性。
2. 健全管理体制和责任制度。
建立健全的项目管理体制，明确各级管理层的职责和权限，加强监管和内部控制机制，确保项目管理工作的高效有序进行。
优化绩效考核机制，对项目管理者实行激励与约束相结合的管理方式，提高管理者的工作积极性和责任心。
3. 提高信息化水平。
加强项目管理信息系统的建设，提高数据采集、处理和分析的能力，实现及时、准确地掌握项目进展情况和管理信息。
开展信息化培训，提高项目管理人员的信息化水平，提高信息化系统的使用效果。
4. 加强审计监督。
建立健全的审计监督机制，加强对投资项目的审计监督，深入了解项目的运作情况，发现和解决管理问题。
加强内部控制建设，减少内部风险和不正之风，提高项目管理的规范化和合规性。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策首先，对于项目投资决策不完善的问题，国有企业应该加强前期调研和论证工作。
在项目选址、市场前景、投资规模等方面，进行充分调研和数据分析，确保项目的可行性和投资回报。
同时，国有企业应该建立健全的投资决策制度，遵循科学、公正、透明的原则，确保项目决策的合理性。
其次，针对项目建设过程中的管理薄弱问题，国有企业应该加强项目管理团队的建设和培训。
项目管理团队应该具备专业的技术和管理能力，能够有效组织和协调项目的各项工作。
同时，国有企业还应该建立有效的监督机制，确保项目建设过程中的规范操作和质量控制。
此外，对于项目运营中的效益评估不科学的问题，国有企业应该加强与科研机构和独立第三方评估机构的合作。
通过专业的评估机构，对项目的效益进行客观、全面的评估和分析，为企业的决策提供科学依据。
同时，加强内部的效益评估机制，建立健全的效益考核体系，及时发现和解决项目效益问题。
此外，国有企业还应该加强与其他企业的合作与交流。
通过与其他企业的合作，分享经验和资源，提高项目管理水平。
同时，借鉴先进的管理理念和技术手段，推动国有企业的项目管理向现代化和国际化的方向发展。
最后，国有企业应该加强对项目管理的重视和支持。
项目管理作为企业发展的重要环节，应该得到充分的资源投入和人力支持。
国有企业应该建立健全的项目管理体系，制定相应的管理规范和流程，提高项目管理的科学性和有效性。
同时，加强对项目管理人员的培训和激励，提升其专业能力和责任意识，确保项目管理工作的顺利推进。
综上所述，国有企业投资项目管理现状存在许多问题，但是通过采取一系列的对策，可以有效解决这些问题。
国有企业应该加强前期调研和论证工作，加强项目管理团队的建设和培训，加强与科研机构和评估机构的合作，加强与其他企业的合作与交流，并加强对项目管理的重视和支持，以提高国有企业投资项目管理的水平和效果。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策一、引言作为国家经济的重要支柱和国家利益的重要保障，国有企业在国民经济中发挥着重要的作用。
国有企业投资项目管理存在着一些问题，影响了企业的效益和发展。
有必要对国有企业投资项目管理现状进行深入研究，提出解决对策，以促进国有企业的健康发展。
二、国有企业投资项目管理现状分析1. 国有企业投资项目管理存在的问题（1）决策失误国有企业投资项目的决策常常受政治因素的影响，导致项目决策的不合理性，部分项目由于政策变化而成为“僵尸项目”。
（2）监管不严国有企业投资项目管理缺乏有效监管机制，项目管理过程中存在着信息不对称、监督不到位等问题，导致资源浪费、绩效低下等情况。
（3）管理落后国有企业投资项目管理模式多为传统管理模式，缺乏有效的科学管理和信息化手段，导致管理效率低下。
（4）风险防范不足国有企业投资项目管理中缺乏有效的风险管理机制，对投资项目的风险评估不足，导致投资风险增加。
国有企业投资项目管理现状表现为：投资项目多、管理松散、效益不明显、风险较高。
尤其是在一些重大投资项目中，由于决策失误、监管不到位、管理落后等问题，使得国有企业的经济效益受到了一定程度的影响。
1. 完善决策机制国有企业应当建立完善的投资项目决策机制，加强对投资项目的前期评估和风险分析，规范决策程序，减少政治因素的干扰，使得投资项目的决策更加科学合理。
2. 加强监管机制国有企业应当完善投资项目的监管机制，建立健全的审批和监测体系，加强对投资项目的过程监督，杜绝信息不对称、监管不到位等问题的发生，提高项目管理的效能。
3. 推进管理创新国有企业应当在投资项目管理中推进管理创新，引入科学管理理念和信息化手段，提高项目管理的效率和水平，为投资项目的实施和管理提供更为科学、高效的支持。
4. 强化风险管理国有企业应当加强对投资项目的风险管理，建立完善的风险评估和防范机制，提高风险识别和应对能力，降低投资项目的风险度，保障国有企业的经济效益。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业投资项目管理是指国有企业在实施投资项目过程中，针对项目的策划、决策、实施、监督和评估等环节进行管理的一系列活动。
随着我国改革开放的不断深化，国有企业投资项目管理也面临着一系列的挑战和问题。
本文将对国有企业投资项目管理的现状进行分析，并提出相应的解决对策。
国有企业投资项目管理的现状主要表现在以下几个方面：决策过程不够科学合理。
在国有企业投资项目的决策过程中，往往缺乏系统的评估和论证。
决策者往往凭主观意识和经验进行决策，导致项目的选择和定位不够准确。
决策过程中缺乏充分的参与和沟通，导致决策结果不够科学合理。
监督机制不够健全完善。
国有企业投资项目的监督机制相对薄弱，外部监督力量不够强大，监督手段不够多样化。
这导致了项目实施过程中存在的违规行为无法及时发现和纠正，增加了项目风险。
项目执行效率较低。
国有企业投资项目的执行时间过长，项目进度难以掌控，导致资源浪费和投资效益不佳。
项目管理过程中，存在许多繁琐的手续和程序，消耗了大量的时间和精力。
在项目评估和绩效监控方面存在不足。
国有企业在项目完成后往往缺乏有效的评估和绩效监控手段，无法对项目的经济效益和社会效益进行准确测算和评估。
针对国有企业投资项目管理存在的问题，可以采取以下对策：加强决策过程的科学性和系统性。
可以建立完善的投资项目决策评价制度，推行风险评估、经济评价等方法，提高决策的科学性和准确性。
加强决策者的培训和能力建设，提高决策者的专业素质和决策能力。
健全监督机制，增强监督力量。
可以加强对国有企业投资项目的审计和监察，加强对投资项目决策、实施和绩效的监督。
鼓励社会组织和公众参与，增加外部监督的力度和广度。
提高项目执行效率。
可以简化项目执行的程序和流程，减少繁文缛节，提高项目管理的效率和效能。
加强项目管理人员的能力建设，提高项目管理水平和专业素质。
在项目评估和绩效监控方面加强。
可以建立健全的项目评估制度，对项目的经济效益和社会效益进行全面的评估和监测。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业在投资项目管理方面存在一些问题，这些问题需要及时解决，以提高投资项
目的管理水平和效益。
本文将分析国有企业投资项目管理的现状，并提出相应的解决对
策。
国有企业投资项目管理的现状可归纳为以下几个方面：
缺乏明确的目标和规划。
国有企业在投资项目之前往往没有进行充分的市场调研和前
期评估，导致投资项目的目标和规划不明确，从而影响项目的执行效果和效益。
决策机制不够科学和透明。
国有企业在投资项目决策过程中，存在着部门之间相互竞争、利益冲突等问题，决策机制不够科学和透明，容易导致投资项目的决策偏离实际情况，造成资源浪费和投资失败的情况。
项目管理能力不足。
国有企业在投资项目管理方面，普遍存在项目管理能力不足的问题。
缺乏专业的项目管理团队和相关管理工具，导致项目进度、质量和成本无法得到有效
控制，影响投资项目的效益和竞争力。
缺乏风险识别和控制机制。
国有企业在投资项目管理中，往往忽视了风险识别和控制，没有建立起科学的风险管理体系，容易导致项目发生重大风险，造成巨大的经济损失和负
面影响。
加强项目管理能力培训和引进。
国有企业应当加强对项目管理人员的培训，提高其项
目管理能力和专业技术水平。
可以适当引进优秀的项目管理团队和管理工具，以提高项目
管理效率和水平。
建立完善的风险管理体系。
国有企业应当建立起科学的风险管理体系，加强对项目风
险的识别、评估和控制，制定相应的应对和处置措施，以降低投资项目的风险和损失。
企业项目管理的现状及完善措施分析[5篇范例]
![企业项目管理的现状及完善措施分析[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/544f5e020a4c2e3f5727a5e9856a561252d321d4.png)
企业项目管理的现状及完善措施分析[5篇范例]第一篇：企业项目管理的现状及完善措施分析企业项目管理的现状及完善措施分析摘要：全球化背景下，企业的生存和发展面临空前的竞争压力，每个企业都要结合自身发展实际，积极变革管理模式，引入并积极贯彻项目管理思想，构建符合管理科学发展实际的特色管理模式，用最有效的方法手段提高管理的质量和效率，从根本上提升企业的市场竞争力。
关键词：项目管理；现状；措施全球化背景下，世界正在形成一个高度开放的统一市场。
每个企业都必须面对国内外市场激烈的竞争，企业想在竞争中更好的生存，在发展中不断壮大，就要不断提升自己的竞争力，赢得更多的比较优势。
向管理要质量，向管理要效益，提高管理的质量和水平，不断变革管理手段，主动创新管理模式。
市场经济时代充满了各种激烈竞争，企业作为市场的主体，需要在竞争中不断发展壮大，在科学管理中谋求发展。
管理是企业的灵魂，管理理念决定着管理模式，管理质量和效率对企业生存和发展影响重大。
企业构建符合管理科学发展实际的项目管理模式，用最有效的方法手段提高管理的质量和效率。
一、企业项目管理的现状分析（一）企业对项目管理缺乏应有的重视。
现代企业管理的一个核心思想就是项目管理的思想，依据项目管理的理念精心选择最好的管理方法，对企业的现有资源进行科学规划，精心组织，合理控制，快速或超额完成企业发展的阶段性项目目标。
项目管理对企业的生产发展意义重大，直接影响着阶段性任务和目标完成的情况，长期看体现的是一个企业的管理思想理念和企业的核心文化，关乎企业的生存和发展壮大。
但是，很多企业没有看到项目管理的价值和意义所在，不能真正认识到项目管理对企业发展的重大影响，也就不能真正从思想认识上高度重视，更不能在管理实践中贯彻实施。
很多企业不能以项目管理的思想来指导企业管理，不会设置专门的管理机构，聘请专业的管理人员。
造成企业的项目管理有失科学性、整体性和逻辑性，事前缺乏科学的规划，事中缺乏有效的管理方法和手段，事后又无法对整个项目进行合理的总结和反馈，整个管理显得极为随意和被动。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业作为国家经济的重要组成部分，承载着为国家实现经济增长、提升国家竞争力等重要使命。
在当前国有企业改革的大环境下，国有企业投资项目管理的现状显得尤为重要。
本文将从国有企业投资项目管理的现状和存在的问题入手，提出解决对策，以期为国有企业投资项目管理提供一些建议和思路。
一、国有企业投资项目管理现状分析1. 投资项目规划不够科学国有企业在投资项目规划上存在着一些问题，首先是规划不够科学、不具备前瞻性。
很多国有企业的投资项目规划是按照传统经验和模式来制定的，缺乏科学性和可操作性，导致很多投资项目在后期出现了种种问题。
2. 决策管理机制不够完善国有企业在投资项目决策管理上存在较大的不足，缺乏严格的决策程序和决策标准。
决策多由少数领导人员集中决策，缺乏充分的论证和合理性，造成了很多项目的决策存在随意性和盲目性。
3. 项目审批程序复杂繁琐国有企业在投资项目审批程序上存在着复杂繁琐的问题，审批程序需要经过多重部门和领导的审批，导致了项目的决策周期较长，影响了项目的进展和投资效率。
4. 项目管理人才队伍不足国有企业在投资项目管理人才队伍方面存在不足，缺乏高素质的项目管理人才，导致了项目管理不够规范、不够专业，很多投资项目管理的关键环节和流程存在疏漏。
国有企业在投资项目的风险管理方面存在问题，缺乏完善的风险管理体系和风险应对机制，很多项目在后期出现了风险问题，给企业带来了不小的损失。
二、解决对策国有企业应当建立健全科学的投资项目规划制度，深入整合国家产业政策、企业战略规划和市场需求，制定符合企业实际情况的投资项目规划，提升投资项目的前瞻性和可操作性。
2. 建立严格的投资项目决策程序国有企业应当建立严格的投资项目决策程序，明确决策的程序和标准，引入专家咨询、多方论证等机制，提升投资项目决策的科学性和合理性，降低决策的随意性和盲目性。
3. 简化审批程序，提升效率国有企业应当简化投资项目的审批程序，建立快速审批机制，减少冗余环节和重复审批，提高审批效率，缩短项目决策周期，提升投资项目的效率和竞争力。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业投资项目管理是指国有企业在进行投资项目时，对项目的策划、实施、监控和评估等各个环节进行管理和控制。
国有企业投资项目管理的现状存在以下几个问题：1. 缺乏整体规划：国有企业在进行投资项目时，缺乏全面的整体规划，经常出现项目重复建设、项目与企业战略不匹配等问题。
2. 决策单一化：国有企业投资项目的决策常常集中在高层领导手中，缺乏民主、科学、规范的决策过程，导致决策结果的合理性和可行性不够。
3. 信息不对称：国有企业投资项目管理中，信息流通不畅，决策者缺乏全面准确的信息支持，导致项目决策的风险增加。
4. 资金来源不明确：国有企业投资项目管理中，项目资金的来源多样化、不确定性较高，导致资金使用不够合理和高效。
针对以上问题，可以采取以下对策来改进国有企业投资项目管理：1. 建立完善的规划机制：国有企业应在项目投资前进行全面的规划，确保项目的可行性和企业战略的匹配性。
规划包括项目目标、资源配置、投资方案等。
3. 加强信息管理和流通：国有企业应建立完善的信息管理系统，确保信息的准确性、及时性和全面性。
加强信息的共享和流通，提高决策者获取信息和把握项目动态的能力。
4. 规范资金来源和使用：国有企业应建立规范的资金来源和使用制度，明确资金来源和使用的流程和标准。
加强对投资项目资金的监控和评估，确保资金的合理使用和收益的最大化。
5. 拓宽投资渠道：国有企业应积极拓宽投资渠道，降低项目投资的风险。
可以考虑与其他企业、金融机构等合作，共同投资项目，分担风险。
国有企业投资项目管理的现状存在一些问题，但通过完善规划机制、推进决策程序的科学化和规范化、加强信息管理和流通、规范资金来源和使用、拓宽投资渠道等对策，可以改进投资项目管理，提高国有企业投资项目管理的效率和效果。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业投资项目管理的现状主要体现在以下几个方面：一、管理体制不完善。
国有企业投资项目管理的体系不够科学、规范，管理流程繁琐、冗杂，存在着多头管理、权责不清的情况，导致决策效率低下、项目执行难度大。
二、决策层面不够科学。
国有企业在投资项目决策过程中，存在着政策导向强、市场化程度低的问题。
决策多由政府主导，对市场定位、需求评估、风险分析等环节考虑不足，容易导致项目投资失败或效益低下。
三、缺乏有效的监管机制。
目前国有企业投资项目的监管机制仍然不够健全，对项目的投资决策、执行和验收等环节缺乏有效监督，导致项目经费浪费、质量问题等。
四、人员素质不高。
国有企业对项目管理人员的素质要求较低，人员经验不足、缺乏专业技能，缺乏对项目管理理论和方法的深入研究，无法有效应对项目管理中的挑战。
针对以上问题，可以采取以下对策：一、健全管理体制。
建立科学、规范的国有企业投资项目管理体系，明确职责、权责分工，优化流程，加强与其他部门的协调与合作，提高管理效率。
二、强化决策分析。
加强市场调研与前期评估工作，引入市场化机制，完善决策流程，提升决策科学性和准确性，明确风险评估和风险管理策略。
三、加强监管机制。
建立健全项目审批、监督、评估和监察制度，完善各个环节的监管机制，确保项目的合规性和质量，加强对项目执行过程的监督与考核。
四、提升人员素质。
加强项目管理人员的培训与学习，提高其专业素质和管理能力，培养高素质的项目管理人员队伍，引入先进的项目管理理念和方法，不断提升整体管理水平。
五、推动企业改革。
通过深化国有企业改革，引入市场化机制，提高企业自主决策权和市场化程度，激发企业活力，增强项目投资的市场竞争力和效益。
要完善国有企业投资项目管理，需要从管理体制、决策层面、监管机制和人员素质等方面加以解决。
只有通过改革创新和提升管理水平，才能更好地发挥国有企业在投资项目中的作用，实现项目投资的效益最大化。
企业项目管理现状和改革
企业项目管理现状和改革
随着社会的不断发展，企业项目管理在各个行业中扮演着重要的角色。
然而，目前的企业项目管理存在着一些问题，亟需进行改革和提升。
现有的企业项目管理在项目计划和执行过程中存在较大的不稳定性。
项目经理往往面临着各种突发情况和变动需求，导致项目进度延误和资源浪费。
因此，我们需要建立更加灵活和适应性强的项目管理体系，能够及时应对项目变化，提高项目执行的效率和质量。
目前企业项目管理在团队协作和沟通方面存在一定的问题。
项目团队成员之间缺乏有效的沟通渠道和合作机制，导致信息传递不畅、任务分配不明确等问题。
因此，我们需要引入先进的协同工具和交流平台，加强团队之间的沟通与协作，提高项目团队的整体效能。
现有的企业项目管理在风险管理和决策方面存在较大的挑战。
企业在项目实施过程中面临着各种风险和不确定性，如果不能及时识别和应对，会给项目带来巨大的风险和损失。
因此，我们需要建立完善的风险管理机制，加强对项目风险的评估和控制，提高项目决策的科学性和准确性。
企业项目管理还需要注重人才培养和团队建设。
项目经理和团队成员需要具备全面的专业知识和技能，同时还需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。
因此，我们需要加强项目管理人员的培训和学
习，提高他们的综合素质和能力水平。
当前企业项目管理面临着一系列的挑战和问题，需要进行改革和提升。
只有通过建立灵活、高效的项目管理体系，加强团队协作和沟通，完善风险管理和决策机制，以及加强人才培养和团队建设，才能提升企业项目管理的水平和效能。
通过持续的改革和创新，我们相信企业项目管理将会迎来更加美好的未来。
公司项目管理现状及改进建议
公司项目管理现状及改进建议一、公司项目管理现状及存在的问题公司项目管理是以项目责任部门为主体进行管理，在项目启动、计划等方面具有明确的工作流程，但在项目执行过程中，项目的控制和最后的收尾工作、质量保证等方面无相应的制度流程支撑，经归纳，主要有以下几类问题：（一）项目管理形式方面公司虽由***牵头做了部分项目基础性管理工作，如督促各部门在项目伊始完成立项审批，但整个项目管理方面不清楚责任的边界在哪里，往往是项目业务部门和管理部门都经手了，不清楚谁是总体负责，事情大家都在做，有责任大家都想躲，项目最终大家才意识到项目管理组织上欠缺，双方没有共同的认识基础，难以协同工作。
（二）项目计划性方面公司各项目启动时虽按流程提交了立项审批资料，但项目启动工作不扎实，仅为了立项而立项，立项审批前甚至并未主动和用户沟通，明确具体要做哪些事情（项目组、用户、客户、供应商……），可能会漏了某些任务或白做了无用功；或因受用户牵制不详细知道项目都有哪些具体任务而无法准确估算项目工期，无法安排进度并进行预算估算，即使能估算出来了也不可能准确。
（三）项目控制方面1.风险控制方面。
项目执行过程中有时没搞清楚目标和要求就动手，或做到一半才发现有偏差，理解不一致；项目经理没有具体的考核指标；项目没有明确的质量和考核标准；进行控制时也没有参照标准。
2.实施把控方面（1）部分项目以“车到山前必有路”的糊涂帐方式在推进，由于没有事前的安排所以配合和协作不良，“意外”特别多，没有控制的依据，对于项目状况无从判断；（2）重业务、重技术，轻管理；只片面地关注某些火烧眉毛的方面（如进度）而忽略了项目的整体性。
（三）数据分析方面公司暂未实行项目成本核算制度，数据分析仅停留在各类报表的汇总上，采购及销售并未完全形成一条线管理。
二、改进建议（一）建立公司的项目管理和质量管理体系。
可由**部组织各业务部门对该部门的业务范围进行梳理，建立符合公司业务范围的项目管理体系及流程（见附件：公司项目管理框架图），制定与本项目相符的质量控制计划和措施，明确责任，在项目实施全过程中对各自的质量行为和作业活动进行管理和控制。
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业投资项目管理是国有企业重要的管理环节之一，对于保障国有资产的安全与增值具有重要意义。
目前国有企业投资项目管理存在一些问题，需要采取相应的解决对策。
国有企业投资项目管理现状存在决策不科学、风险控制不到位的问题。
一些国有企业在项目决策阶段，没有科学的决策程序，缺乏必要的市场调研和风险评估，导致项目投资风险较高。
需要加强项目前期评估工作，提高决策的科学性与准确性，降低项目投资风险。
国有企业投资项目管理中存在监督不到位、流程不规范的问题。
一些国有企业在项目实施过程中，缺乏有效的监督机制，导致项目进展不顺利。
流程不规范也影响了项目的管理与执行效果。
需要加强对项目的监督与检查，确保项目按照规定的流程进行，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
国有企业投资项目管理中存在资源浪费、效率低下的问题。
一些国有企业在项目实施过程中，存在着资源的浪费和使用效率低下的情况。
这一方面有可能是由于管理人员能力不足，导致资源配置不合理，另一方面也有可能是由于项目管理流程不规范，导致项目资源的闲置浪费。
需要加强人员培训，提高管理的专业能力；优化项目管理流程，提高资源的利用效率。
国有企业投资项目管理中存在缺乏创新和前瞻性的问题。
一些国有企业在项目管理中，缺乏创新思维和前瞻性的规划，导致项目的技术水平和市场竞争力相对较低。
需要加强创新能力的培养，鼓励项目管理团队积极探索新的管理理念和方法，提高项目的技术水平和市场竞争力。
针对以上问题，国有企业可以采取以下对策进行改进：一、加强前期评估工作，提高决策的科学性与准确性。
建立完善的项目评估制度，确保项目决策基于充分的调研和风险评估。
加强对外部环境的观察和分析，准确判断项目投资的可行性与可行性。
二、加强对项目的监督与检查，确保项目按照规定的流程进行。
建立健全的监督机制，明确监督责任，加强对项目的日常管理和进展情况的监督。
加强对项目流程的规范，明确各个环节的执行要求，防止因为流程不规范导致的管理漏洞和问题。
公司项目管理现状及改进建议-(3021)
公司项目管理现状及改进建议一、公司项目管理现状及存在的问题公司项目管理是以项目责任部门为主体进行管理，在项目启动、计划等方面具有明确的工作流程，但在项目执行过程中，项目的控制和最后的收尾工作、质量保证等方面无相应的制度流程支撑，经归纳，主要有以下几类问题：（一）项目管理形式方面公司虽由 *** 牵头做了部分项目基础性管理工作，如督促各部门在项目伊始完成立项审批，但整个项目管理方面不清楚责任的边界在哪里，往往是项目业务部门和管理部门都经手了，不清楚谁是总体负责，事情大家都在做，有责任大家都想躲，项目最终大家才意识到项目管理组织上欠缺，双方没有共同的认识基础，难以协同工作。
（二）项目计划性方面公司各项目启动时虽按流程提交了立项审批资料，但项目启动工作不扎实，仅为了立项而立项，立项审批前甚至并未主动和用户沟通，明确具体要做哪些事情（项目组、用户、客户、供应商⋯⋯），可能会漏了某些任务或白做了无用功；或因受用户牵制不详细知道项目都有哪些具体任务而无法准确估算项目工期，无法安排进度并进行预算估算，即使能估算出来了也不可能准确。
（三）项目控制方面1.风险控制方面。
项目执行过程中有时没搞清楚目标和要求就动手，或做到一半才发现有偏差，理解不一致；项目经理没有具体的考核指标；项目没有明确的质量和考核标准；进行控制时也没有参照标准。
2.实施把控方面（1）部分项目以“车到山前必有路”的糊涂帐方式在推进，由于没有事前的安排所以配合和协作不良，“意外”特别多，没有控制的依据，对于项目状况无从判断；（2）重业务、重技术，轻管理；只片面地关注某些火烧眉毛的方面（如进度）而忽略了项目的整体性。
（三）数据分析方面公司暂未实行项目成本核算制度，数据分析仅停留在各类报表的汇总上，采购及销售并未完全形成一条线管理。
二、改进建议（一）建立公司的项目管理和质量管理体系。
可由 **部组织各业务部门对该部门的业务范围进行梳理，建立符合公司业务范围的项目管理体系及流程（见附件：公司项目管理框架图），制定与本项目相符的质量控制计划和措施，明确责任，在项目实施全过程中对各自的质量行为和作业活动进行管理和控制。
___项目管理现状分析总结与问题改善建议
___项目管理现状分析总结与问题改善建议一、现状分析总结目前，___的项目管理存在一些问题，主要集中在以下几个方面：1.项目计划不够详细和准确项目的计划往往缺乏详细的规划和具体的任务分配。
项目经理和团队成员之间对项目目标和里程碑没有明确的共识，导致项目进展不顺利。
2.沟通交流不及时和不清晰团队成员之间的沟通交流存在不及时和不清晰的问题。
项目进展、问题和需求变更等信息没有得到及时地传达和反馈，导致项目变动频繁且团队合作效率低下。
3.资源分配不合理___在项目管理中未能合理分配资源，导致团队成员的工作量不均衡。
有些成员的工作负荷过重，而其他成员则相对轻松，影响了项目进度和效率。
二、问题改善建议为了解决以上问题，IT公司可以采取以下措施来改善项目管理现状：1.完善项目计划制定详细和准确的项目计划，明确项目目标、里程碑和任务分配。
项目经理需要与团队成员充分沟通，确保大家对项目进程和目标有共识，以便更好地推进项目。
2.改善沟通交流建立高效的沟通机制，例如定期的会议和跟进，以及使用协同工具进行信息的共享和更新。
确保项目进展、问题和需求变更等信息的及时沟通和反馈，提高团队合作效率。
3.合理分配资源项目经理要根据团队成员的技能和工作负荷合理分配资源。
监测团队成员的工作量，确保每个成员的工作负荷相对均衡，并提供必要的培训和支持，以提高整体团队的工作效率。
三、结论通过完善项目计划、改善沟通交流和合理分配资源，IT公司可以有效解决项目管理存在的问题，提升项目管理水平和团队工作效率。
这些改善举措有助于确保项目按时交付，并提升客户满意度，进而提高公司的竞争力和盈利能力。
企业项目管理现状及对策研究
企业项目管理现状及对策研究摘要：本文旨在研究企业项目管理的现状及其对策。
通过对企业项目管理进行调研和分析，发现企业项目管理存在实施难度大、进度控制困难、资源分配不足等问题。
为了解决这些难题，本文提出了完善项目管理流程、提高团队执行力、优化资源分配策略等对策。
希望本文能够提供一定的参考价值，为企业项目管理的实践提供有力的支持。
关键词：企业项目管理；现状；对策正文：一、引言在当今的市场竞争中，企业需要通过不断推进项目来获得发展。
而项目的成功与否往往关系到企业的经济效益和形象。
因此，如何有效地进行项目管理成为企业管理的重要课题之一。
二、企业项目管理现状通过实地调研和分析，我们发现了企业项目管理中存在的问题，主要包括实施难度大、进度控制困难、资源分配不足等方面。
下面我们分别进行讲解。
1. 实施难度大企业实施项目时，会遇到各种各样的问题，如团队成员素质不够、特定技能缺乏、管理不当等问题。
这些因素的影响导致项目实施难度大，无法按时完成。
2. 进度控制困难在项目管理的过程中，进度控制是一个很重要的环节。
但是在实际操作中，由于需求变更、人员调整等原因，会导致进度控制困难。
这不仅会影响项目的交付时间，还会给企业带来不必要的损失。
3. 资源分配不足在项目管理中，资源分配是一个非常重要的环节。
但是，由于预算不足、人员不足等问题，导致资源分配不足。
这不能满足项目的需求，甚至可能导致项目失败。
三、对策建议针对上述的问题，本文提出以下对策建议。
1. 完善项目管理流程建立完善的项目管理流程可以帮助企业提高项目的执行效率，降低项目的管理难度。
企业可以根据自身实际情况，结合现代项目管理理论，建立适合自身的项目管理流程。
这可以有效地提高项目的执行效率，降低管理风险。
2. 提高团队执行力企业项目的成功与否往往与团队的执行力密切相关。
因此，企业需要根据项目的需要，挑选具有相应技能和工作经验的团队成员。
同时，企业还可以通过培训和激励等方式提高团队成员的专业技能和工作积极性。
企业项目管理现状及对策研究
企业项目管理现状及对策研究目前，企业项目管理在国内已逐渐普及和推广，但是在实际操作中还存在一些问题，具体表现为以下几个方面：1. 项目管理意识不够强虽然很多企业已经开始重视项目管理，但是对于项目管理的意识和理解还不够全面深入。
许多企业仍然认为项目管理只是一种工具或方法，而没有意识到它是一种管理思想和技术。
这种认识限制了项目管理的发展，导致一些项目管理实践缺乏系统性和科学性。
对策：加强项目管理教育和宣传，提高管理者和员工对项目管理的认识和理解。
建立完善的项目管理制度和流程，确保项目管理的落实和执行。
2. 项目管理能力不足许多企业的项目管理团队缺乏专业化的管理人才，很多项目经理缺乏项目管理经验和技能，难以有效地管理项目的各个阶段和环节，导致项目出现滞后、超时和超预算等问题。
对策：加强人才引进和培养，提高项目管理专业化和专业技能水平。
建立项目管理知识库和经验库，促进信息共享，提升整个项目管理团队的管理能力。
3. 项目管理方法不合理很多企业在项目管理中缺乏系统性和科学性，缺乏灵活性和可控性。
有些企业在实际操作中只是执行传统的管理模式，忽略了项目管理的特殊性和复杂性，无法有效地应对项目变化和风险，导致项目失败或者出现各种问题。
对策：加强项目管理方法研究和应用，积极探索创新性的管理思路和模式。
建立科学化的项目管理体系，避免对项目的过度约束，提高项目管理的灵活性和可控性。
4. 项目管理信息化程度不高在信息化时代，企业的项目管理也需要加强信息化建设。
但是在实际操作中，许多企业还停留在传统的纸质和人工操作阶段，缺乏现代化的项目管理工具和技术，无法实现项目信息的共享和协调，影响到项目管理的效率。
对策：加强信息技术建设和应用，实现项目管理信息化。
建立完善的项目管理软件和应用平台，提高项目信息的共享和协调，促进项目管理的协作和共享。
总之，企业项目管理的现状存在诸多问题，但这也为企业提供了机遇和挑战。
只有在不断探索和实践中，加强项目管理教育、培训和技术创新，才能更好地提升项目管理水平，提高项目的成功率和绩效。
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企业项目管理的现状及完善策略
摘要：企业项目化管理成为企业发展的必然和关键，然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题，因此，应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系，构建项目管理办公室对项目管理支持，建设项目高效的管理团队，选择一个好的项目经理等完善策略。
关键词：企业项目管理；现状；完善
随着全球经济一体化进程的加快，企业所处的环境变化越来越快，传统的组织生产的方式已经越来越不能满足企业发展的需要，企业更多的是要实施一次性、临时性和具有创新性的活动，亦即项目，因此必须在企业中引入项目管理，形成企业项目管理。
笔者在探讨企业项目管理重要作用的基础上，分析企业项目管理的现状，提出企业项目管理的完善策略。
一、企业项目管理的含义概述
所谓的项目管理包括了项目的理念与观念，其内容主要指：一是项目管理是一种管理形式，归于管理的范畴；二是它的管理对象是项目，也就是说是对项目进行管理。
相关研究学者界对项目管理的含义有：以目标论为出发点定义项目管理；以任务论为出发点定义项目管理；以功能论为出发点定义项目管理；以结构论为出发点定义项目管理；以出发点定义项目管理等等。
我们综合以上各位研究者的观点，企业项目管理的含义是指：以系统的观念来对具有特定目标的工作进行管理，这个过程中首先
是将不同的专业人员组成一个临时团队，并由一个项目经理来领导工作，项目经理组织、指导、实施项目的计划管理、组织管理、控制管理，调配各种资源与人员，在项目规定的时间和预算下完成特定的任务。
二、企业项目管理的现状分析
1.项目管理与企业发展战略脱节
我国许多企业对项目选择的评价指标仍以财务性收益为主，往往看重是企业当前的收益，而忽略选择的项目是否与企业长期发展战略相关。
因此，有些选择的项目资源投入与企业发展战略产生冲突，从近期看这些项目好像盈利了，但从企业发展战略来看贡献很小，造成了企业项目管理与企业发展战略的脱节。
2.项目资源有效利用率不足
项目管理与企业发展战略脱节，会造成不支持企业发展战略的项目所占资源过多，而那些支持企业发展战略的项目又往往得不到资源，出现了项目被迫终止的现象。
与此同时，由于统一协调管理的缺乏，各个项目间的资源流动困难，在某个项目中有许多资源闲置，项目资源有效利用率明显不足。
3.管理人员素质不高影响了项目需求
据相关资料表明，我国一些企业项目管理人员素质不高，只达到了60%的岗位标准要求，究其原因我们发现，项目管理人员许多是由比较有经验的工人转岗而来，还有一些是近年来的学校毕业
生，这往往造成有实践管理经验却理论知识不够，有一定的理论知识却实践能力又欠缺。
由于管理人员的素质达不到岗位技能的要求，就出现了在项目管理过程中的各个环节存在不少的漏洞，成为制约项目管理水平提高的瓶颈。
4.难以控制项目各环节之间的节点
控制项目各环节之间的节点不力造成了项目间协调困难，项目经理与项目经理、项目经理与相关职能部门经理、科室相关职能部门经理之间等等方面的沟通渠道不通畅，信息受阻、指挥不灵而导致项目实施过程的工作混乱，员工对于项目实施的安全责任、质量、进度以及成本等的指令理解不统一或者说根本就不能理解，就使项目实施中各自为政，造成了项目失控的严重局面。
三、企业项目管理的完善策略
1.加强企业项目管理与企业发展战略的联系
首先，应该选择能实现企业发展战略目标的项目，并且根据企业发展战略对项目的重要程度、获取资源优先顺序进行排序，以企业发展战略为总线，将项目管理以及资源分配有机连接，保证三者的步调一致。
其次，制定出企业项目群管理计划，以此来认定项目获取资源的优先顺序，协调项目之间的相互关系，对相关的资源有的放矢分配，保证最大限度地使用有限的资源。
再次，为保证企业战略目标的实现，根据分配的资源具体实施
项目管理工作，充分利用项目管理的方法、管理手段、管理技术全面完成项目的各项指标。
2.构建项目管理办公室对项目管理支持
项目管理办公室作为神经中枢，能有效地整合资源、分配资源并协助决策，该办公室还能提供项目的技术管理支持，提供行政管理支持，具有建立健全项目规范的工作流程、咨询服务、制定项目作业标准、教育培训等方面的职能，能全方位为项目管理工作提供有效地支持。
通过项目管理办公室这样一个平台，企业内部各项目的资源做到了充分共享，相互借鉴项目成果，有利于培植企业核心竞争力。
另外，还可以保证企业内部项目与企业战略目标的一致性，让企业资源得到优化配置，提升资源利用的效率，可以解决项目与项目之间、项目与部门间协调困难的问题，从而保证项目管理目标的实现。
3.建设项目高效的管理团队
首先，设定团队目标。
项目团队建设与发展中，首要任务就是要使每个项目团队成员对于所要实现的项目目标有清晰明确的理解，使每个项目团队成员的愿景及对由此带来的益处有共同的认识和期望。
其次，塑造团队文化。
项目经理应授予成员适当的权力，尽量发挥成员的潜力，保证项目目标得以实现；对团队成员的工作绩效做出客观的评价，并采取适当的方式给予激励帮助他们获得职业上
的成长和发展。
再次，塑造团队精神。
要尊重人、理解人、关心人，齐心合力、配合默契、协同作战，让每个人切实感受到自我存在价值的意义，从而实现将巨大的精神动力转化成巨大的物质财富。
4.选择一个好的项目经理
项目经理是项目管理的灵魂，在项目组织结构中，对于项目管理的成功与否具有直接的影响，因此项目经理的选择至关重要。
基于此，可以考虑通过多种方式选择项目经理。
（1）竞争招聘制。
招聘范围可向全社会招聘，其基本程序是：个人自荐、组织审查答辩、择优录用。
采取竞争招聘制可以增强项目经理的竞争意识和责任心。
（2）领导委任制。
委任的范围一般仅限于企业内部，经企业领导提名，人力资源管理部门考察，企业经营管理层拍板决定。
这种方式要求企业人力资源部门严格考核，知人善用。
（3）基层推荐，内部协调制。
这种方式一般是由公司各基层推荐若干人选，然后由人力资源部集中意见，经严格考核后，提出拟聘人员，由企业经营管理层最终确认。
（作者单位：中国海洋大学）参考文献
[1]刘霞.建筑施工企业项目管理问题探讨[j].建筑与文化，2012（10）
[2]赵炜.软件公司企业项目管理问题及对策分析[j].经济生活
文摘（上半月），2012（11）
[3]张侃，陈金花.浅谈开发施工企业项目管理问题[j].中国住宅设施，2012（1）。