投标书技术标完整版

投标书技术标HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】目录1、全面性工程概况、施工组织方案；施工机械设备、劳动力投入计划；质量、工期、投资控制方案；文明施工措施；施工总进度计划（附图）；施工现场平面布置（附图）；2、可行性施工措施及计划；施工现场流水段的划分；施工现场流水作业；施工现场交叉作业；施工现场机具配置和布置；3、针对性施工的重点和关键部位处理质保体系；３.3安保体系；３.4创优措施；３.5安全措施；３.6文明施工和防止扰民措施。

4、先进性采用的新工艺、新技术、新设备；在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。

5、强制性防治质量通病的措施；行国家强制性条文的保证措施6、承诺保修承诺和违约经济处罚承诺；工程质量争优承诺及保证质量措施。

1、全面性工程概况、施工组织方案1.工程简介、概况2.施工总体部署（1）、工程目标质量目标国家标准合格工期目标计划开工日期：2013年5月25日计划竣工日期2013年10月30日，总工期为160天。

文明安全施工目标奎屯市建筑工程安全文明工地标准。

现场环境管理目标营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色家园。

3.组织管理机构及职责（1）、施工组织管理机构为了确保上述各项目标的实现，我公司将成立“国药集团新特药业有限公司奎屯物流配送中心工程项目经理部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。

制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。

项目经理为国家二级项目经理，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为业主提供全方位，高品质的服务。

现场成立6部1办，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。

组织管理机构图见下业：国药集团新疆新特药业公司奎屯物流中心工程现场组织管理机构图组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。

项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

抓好现场各种方案的落实。

与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按计划完成。

制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。

技术部及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。

负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。

对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。

对施工出现的技术问题及时向项目经理部、项目工程师汇报并研究制定问题的处理方案。

督促各种技术资料的收集整理。

严格按总公司贯标文件要求组织每道工序施工。

工程部（土建、专业）负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。

办公室负责文件资料的收发管理、统计报表，以及协调与外部的关系。

预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算等工作。

器材部负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

管理部组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向项目经理负责。

审查项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和降尘等安全、环保方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

严格落实北京市现场管理“四个基本标准”，检查施工全过程的落实情况。

选配精干的劳务队伍根据本工程的特点，我们选用长期与我公司合作并具有同类工程经验的劳务队施工，该施工队战斗力强，建过国内一流工程。

我们根据工程量和工期要求，结合以往的施工经验，科学合理布置劳动力，加强管理。

特殊工种一律持证上岗。

开展技术革新，使人力资源得到充分、合理的运用。

根据总工期安排，计划每天投入60人左右，高峰期为90人左右。

4.总体施工顺序安排（1）、施工顺序根据本工程特点，施工分为五个阶段。

第一阶段：地下结构施工阶段；第二阶段：地上主体结构施工阶段；第三阶段：钢结构专业施工阶段；第四阶段：装修及外线工程施工阶段；第五阶段：竣工收尾阶段。

国药集团新疆新特药业公司奎屯物流中心工程总体施工流程基础施工工艺流程综合办公楼土方开挖→基础处理→素砼垫层→独立柱基、连梁放线→钢筋绑扎→独立柱基、连梁合模→砼浇筑→砼养护→土方回填动力中心基础处理→素砼垫层→挡土墙砌筑→基础底板防水→防水保护层→基础放线→底板钢筋绑扎→底板混凝土浇筑→墙柱放线→墙柱钢筋绑扎→专业套管安装→墙柱支模→墙柱混凝土浇筑→梁板支模→梁、板下层钢筋铺放、绑扎→专业施工→板上层钢筋铺放、绑扎→梁板混凝土浇筑→混凝土养护→外墙防水→防水保护墙砌筑→土方回填主体施工工艺流程综合办公楼采用框架结构：放线→柱钢筋绑→专业施工→柱支模→柱砼浇筑→梁支模→梁下层钢筋铺放、绑扎→专业施工→板上层钢筋铺放、绑扎→梁板砼浇筑→混凝土养护仓库采用钢结构：放线→锚栓安装→基础验收→钢柱安装（钢系杆、柱间支撑、同步做好防风措施）→屋面钢梁安装（钢系杆、水平支撑）→墙、屋面柠条及支构件安装→主体验收→墙、屋板压型钢板安装（同步保温材料施工）→屋面排水天沟施工→封边板、门窗安装动力中心、门房放线→柱钢筋绑扎→专业施工→柱支模→柱砼浇筑→梁板支模→梁、板下层钢筋铺放、绑扎→专业施工→板上层钢筋铺放、绑扎→梁板砼浇筑→混凝土养护综合办公楼装修施工工艺流程外装修围护墙砌筑→抹灰→门、窗墙安装→涂料粉刷。

内装修隔墙砌筑→内门安装→内墙抹灰→地面垫层→地面找平层→吊顶龙骨安装→湿作业楼地面面层→吊顶面层→墙面→油漆涂料→清理主要施工方案选择地下防水配套管理用房地下防水采用结构自防水与柔性防水相结合。

结构自防水重点控制其薄弱环节：外墙采用止水型穿墙螺栓、穿墙套管，后浇带处理，止水带留置，混凝土试配、施工过程中的运输、浇注顺序、振捣、养护及底板混凝土的密实性；柔性防水卷材将控制其接头位置，搭接长度，阴阳角、管根等特殊部位附加层施工，接头及收口处理，防水保护等。

砼工程本工程将使用商品砼，现场不设砼搅拌站注。

砼工程严格执行“两申请，五把关”制度。

即砼浇灌申请，拆模申请；把好商品砼的质量。

现场混凝土运输采用砼输送泵配合移动式布料机输送到作业面，设1台HBT60型砼泵，1台移动式布料机，确保布料灵活方便及砼浇注质量。

按照设计，梁柱砼如果强度等级存在1—2级级差，采取分别搅拌、分别浇筑、先高后低的方法，合理安排浇注顺序及时间，确保不产生施工冷缝。

模板工程本工程为框架结，为保证结构质量，模板体系采用以下几种类型：梁、柱：选用定型大片模板，方木龙骨，多层板面层。

柱箍采用可调式型钢，螺栓连接。

该体系装拆方便，接缝少，能保证清水砼效果。

顶板：采用高强覆塑竹胶合板，方木龙骨，可调式早拆支撑体系。

楼梯、门洞口、梁柱接头等特殊部位：采用工具式定型模板。

钢筋工程钢筋全部在现场加工。

现场集中设钢筋加工场，车间化管理，流水线作业，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等工序形成规模化生产，钢筋放样采用优化下料系统软件集中下料、人工调整，确保钢筋半成品质量。

钢筋接头：直径≥φ16的纵向主筋采用等强滚轧直螺纹连接或电渣压力焊接头，框架柱、暗柱、剪力墙加强区纵向钢筋为A级接头，其它情况采用B级接头；直径<φ16的墙体筋、楼板筋采用搭接绑扎。

对于不能转动的钢筋及接头位置不易错开的部位，采用等强滚轧直螺纹连接，该接头具有强度高，质量稳定，连接速度快等优点。

垂直运输及架子工程垂直运输配套管理用房结构和装修施工均采用井架作为垂直运输设备，必要时在南楼另外增加一部室外电梯；库房施工主要以吊车为安装和垂直运输设备。

内脚手架结构施工采用满堂红脚手架，装修施工采用移动式脚手架。

外脚手架配套管理用房采用双排单管脚手架，加单管剪刀撑；库房施工在每根柱子外侧搭设脚手架。

架子排距，柱距，步距。

外排架子管内侧满挂绿色密目安全网，全封闭施工。

5.专业及工序方案计划若由我单位组织施工，将按照施工组织总设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，以使工程能按期、保质地进行，按不同类别主要有如下方案计划：6.四新技术应用（1）、计算机辅助管理在本工程施工中，我们将在以下几个方面应用计算机进行辅助管理：（2）、施工详图深化设计针对本工程结构特点，为更好地配合设计和实现快速优质的施工，施工中将会有大量的施工详图需深化设计，我单位将在现场成立专业设计部门，在充分了解设计意图的基础上，利用Auto CAD专业制图软件对吊顶、石材等项目进行图纸的完善，最终做为竣工图的组成部分。

（3）、工程项目计划管理使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理。

在施工中编制详细的网络计划及横道图计划，同时根据前锋线可以对工程进度做到心中有数，并可随机调整、快速摸拟预测，可以对工程各阶段的资源情况直观展现，为科学决策提供依据。

（4）、施工管理信息系统的应用利用该系统可使项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享，使信息在整个项目管理的神经系统流动起来，实现量化管理和可追溯性控制。

（5）、项目成本管理软件的应用工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程，横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门，本项目应用该软件实现项目计划成本、实时成本、决算成本的管理和比较。

提供成本控制的原始数据和节超分析。

7 .施工准备（1）、技术准备熟悉和审查施工图纸。

组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通，并提前作出解决。

提前编制施工组织设计、施工方案和技术交底。

针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，对工程中的钢结构、专业设备安装工程等重点部位，成立专门的课题组，进行质量策划，为工程施工的顺利进行和缩短工期做好技术储备。

对特殊过程作业指导书，逐级进行技术交底，指导实际施工。

组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高工程施工的科技含量。

组织相关人员认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作的顺序进行。