伊泰集团企业文化建设

伊泰集团企业文化建设

2伊泰企业文化系统构建

2．1新时期伊泰企业文化物质文化理念

●具体来讲，新时期伊泰集团的创新意识是：创新是资源与企业价值提升的

根本。全员的创新意识是：同样的岗位，创造更高的价值。新时期伊泰企业文化

体系的创新意识是规范的伊泰物质文化…“流程文化’’的原动力，新时期伊泰集

团的创新理念是：立足市场、结合岗位、重在应用、效益优先。新时期伊泰企业

文化体系的创新理念是规范的伊泰物质文化…“流程文化"的目标导向；新时期

伊泰集团的创新环境是：尊重创意、鼓励探索、保护产权、重视投入、制度激励、

适度风险。新时期伊泰集团的创新环境是规范的伊泰物质…“流程文化"繁荣的

基础。

●具体来讲，新时期伊泰集团的安全理念是：以人为本、追求本质安全。狭

义的本质安全是指机器、设备本身所具有的安全性能。广义的本质安全指“人…

机一一环境…管理”这一系统表现出的安全性能。本质安全是现代企业安全管理的

崭新理念；新时期伊泰集团的安全意识是：最大的隐患是人的不安全意识。在生

产安全方面，要系统防范，消除隐患，做到人、机、环境、管理的高度协调、可

靠；实现安全管理可控、闭环、坚持、创新。当系统发生故障时，机器、设备能

够自动防止操作失误或引发事故。即使由于人为操作失误，设备系统也能够自动

排除、切除或安全地停止运转，从而保障人身、设备和财产的安全；在企业安全

方面，应建立伊泰的危机预警和安全管理系统，实现生产、财产、战略、文化、

盈利的全方位安全。

●具体来讲，新时期伊泰的流程理念是：面向客户、现实基础、价值优化、

优于职能、持续改进。要围绕客户需求、服务客户这个流程文化的出发点，基于

现有组织基础对流程环节进行价值优化和精简是流程改进的核心，流程优于职能

是流程行动的要点，持续改进是效率提升的本质要求；新时期伊泰的流程管理是：

规范化、可追溯、可控制、量化考核。要描述流程规范行动，制订流程相配套的

制度、程序、责任、绩效、激励，以流程建立秩序，完善责、权、利统一的基础

框架。要借助流程提升效率，以流程管理统一思想、协调行动、促进合作、建立

简单高级的工作方式，改变不良习惯，降低成本。要持续管理，改进流程，将管

理思想与理念蕴含于流程之中，强化全员的流程再造意识，不断进行流程改善。2．2新时期伊泰企业文化行为文化理念

●具体来讲，新时期的伊泰集团团队精神在过去的“没有完美的个人，只有

完美的团队"的基础上，应明确：团队是一种能够不断地释放团队成员潜能的协

作方式，团队精神不等同于集体主义。伊泰的团队精神应强调尊重(尊重劳动、

尊重知识、尊重人才、尊重劳动)、自律(大局出发、坚持原则、把握策略、自我

约束、强化凝聚力)、结构共担(通过磨合产生默契、彼此坦诚、统一观念、每位

成员都有独创作用，互相协作、信任、结构互补)，边际贡献(拓展工作，互相补

台，目标任务跟踪)、内心动力(目标文化驱动自觉行为)。

●具体来讲，新时期的伊泰集团的道德基准在原来的“爱岗敬业，爱企如家，

同心同德，无私奉献，真诚守信，表里如一，奉公守法，伸张正义"基础上应浓

缩为“诚信重诺，自知自明，遵纪守法，大局意识"。诚认重诺就是要J下直、诚实、重诺、守信，体现了伊泰集团企业及员工的基本道德标准；自知自明就是正确认

识自身的价值、能力、责任，严格要求自己。表里如一，努力发光发热，体现了

伊泰集团企业及员工的基本认知要求；遵纪守法就是要遵守国家法律法规，遵守

企业规章制度，体现伊泰集团企业及员工的基本行为准则；大局意识就是要时刻

不忘大局，从企业、国家、环境、资源等视角出发认识问题，解决问题，规范自

身行为，体现了伊泰集团企业及员工的基本文化认同。

●具体来讲，新时期的伊泰集团的工作作风应强调为：谦逊、勤俭、真诚务

实、量力尽力，团结协作。谦逊勤俭就是要戒骄戒躁、勤奋节俭不自满、不奢糜；真诚务实就是要以情服务、以诚待人、坚持原则、实事求是、不虚浮；量力尽力

就是要遵循规律，以理服人，量力而行，尽力而为；团结协作就是要注视协作，

适应现代扁平化组织结构和流程文化的需要，突破职务和岗位模糊边界，实现无

空白业务衔接。新时期伊泰集团的工作作风主要针对当前某些不良文化和管理现

象进行的规范化，并着眼于下一步绩效体系的完善与管理的改进。

●具体来讲，新时期伊泰集团的沟通原则和主人翁精神仍然必须延续传统的

伊泰集团企业文化理念，仍分别界定为“宽容、坦诚、尊重、互动”和“我的伊泰，我的家’’，只是对内涵重新进行阐述，精炼语言。宽容就是要换位思考，耐心倾听、缩短沟通距离、扫清沟通障碍。坦诚就是要光明磊落、相互信任、减少误

会和误解，提升效率。尊重就是要以尊重作为沟通基础、降低沟通成本，提高沟

通效果。互动就是要保持沟通渠道畅通，要具有双向、互动性；“我的伊泰我的家”就是要想主人事，关心企业发展，强化忧患意识，要事业融入心系大局，要积极

为企业的发展献计献策。就是要行主人权，维护家的利益，爱护家的环境，对影

响企业安全与发展的不良行为和文化说不。就是要尽主人责，自我提升、自我管理、紧跟伊泰集团前进的步伐，为伊泰集团的发展奉献自己的忠诚、责任、智慧

和力量，共同塑造“简单、平等、亲切、质朴、真情、尊重"的环境。

92．3时期伊泰文化制度文化理念

●具体来讲，新时期伊泰集团企业文化的经营理念应由过去的“以人为本、

创新协作、优化资源、多元发展"提升为“以客户价值和战略协同价值为基础，

创造公司价值最大化"，强化新的战略思路和要求。以客户价值为导向，强调的是

客户价值高于企业自身利益；以战略协同为导向，强调了以战略供应链协同能力

提升公司价值；建立可持续发展的利益格局，强调了从客户到供应商的全程供应

链管理实现客户价值，战略协调价值及公司价值的平衡。

●具体来讲，新时期伊泰集团的管理理念应由过去的“绩效承诺、奖罚分明、

以法治企、精益管理”提升为“人体、简约、效率、适控”，强化新的战略思路和

要求，减少等级，打破现有利益格局产生的惰性心理，培育新能力、努力降低管

理阻力和成本。“人本’’是指尊重员工价值、关心员工成长。鼓励创新、发展潜能、激发活力、文化育人、事业激励、规划发展；“效率”是指简约出速度、创新出效率、尽责出效果，精简机构、简化程序、简约问题；“适控”是指对应责任，授权

到位，结构意识、沟通激励、协作补台、边际拓展。

●具体来讲，新时期伊泰集团的人才’理念应由过去的“人才是资源，知识是

财富”提升为“适应、敬业、亲和、创新’’，强调人才的价值尽度，尊重人才的历史贡献，注重人才的岗位提升，引导人才的未来发展。“适应"是用人的业务标准，适应岗位需要，适应工作导向；g敬业”是人才‘的态度标准，是人才品行评价的必要条件；“亲和”是人才的品德标准，指与伊泰的文化、理念相融合，亲和力是实

现协作、充分发挥人才能力的基本需要；“创新”是伊泰集团未来发展对人才的核

心需求，为此要不断进行管理创新、技术创新、发展创新。

●具体来讲，新时期伊泰集团的客户服务意识应由过去的“产品零缺陷，满