度监理公司年终总结

2 0 1 2 年度监理公司年终总结

2012年，在监理公司总监的正确领导下；在网络建设部、设计院、施工单位的大力支持下,通过公司全体员工共同的努力，以务实的工作态度、团结的工作氛围、严谨的工作作风、高效的工作方法，出色地完成了年初公司各项工作计划，各项指标均已圆满完成。

公司本着“守法、诚信、公正、科学”的经营理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，对所有监理项目的进度、质量、投资和安全进行了有效的控制，确保了建设项目的各项目标顺利完成，杜绝了一切大小质量、安全事故的发生，工作深得甲方各地市主管的一致好评。现对一年来的工作情况总结如下：

一、思想教育和业务学习情况学习是前进的动力。公司注重抓好全体员工的思

想、业务学习，制定了有

效的学习制度，规定每周五下午为固定学习交流时间，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工加强法制观念，提高了员工的思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。

业务重点学习了YD/T 5140-2005?《有线接入网设备安装工程验收规范》、

YD5079—2005《通信电源设备安装工程验收规范》及联通网建部、运维部下发的有关规定。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用试卷考试形式以提高公司全体员工专业知识。公司现有员工609人（其中正式员工256 人），80％以上员工具有大专及以上学历，其中髙级职称72 人，中级职称267 人，初级职称89 人，拥有国家注册监理工程师8 人，工信部部注册监理工程师82 人，信息系统监理工程师30人，国家注册造价师2人，概预算证40人，在省级人才库中的具有评标、咨询专家资

格共43人。经过多年的监理实践锻炼和人才流动筛选，公司集聚了雄厚的人力资源，形成了专业配套齐全，老、中、青搭配合理的监理队伍和人才格局，为公司业务的稳定发展提供了良好的组织和人力资源保证。

二、主要业务指标完成情况

2012年度共签订监理合同大约40份，工程建设总投资达1.85亿元，大大超过年初计划指标。本年度所有竣工工程合格率为100%全年施工过程中未发生一起重大质量和安全事故，顺利完成了年初的工作目标。具体工作如下：

1、安全生产

通信网络是信息运营商的生命，是运营的物质基础，是运营商向客户提供服务，为客户创造价值的根本依托。针对移动通信网络建设面临点多面广，设备精度高且比较昂贵、质量标准严、阶段性进度工期要求比较紧等特点，作为监理单位如何在工程建设的过程中，在严把质量关、合理控制进度、做好投资控制的同时防止和减少安全事故的发生是摆在工程建设参与各方面前的一个难题。

在实施一体化监理之前，各个专业施工相对比较独立，在各种信息及沟通方面存在一定的不足，安全生产涉及到工程建设的各个方面及网络的各个部分，任何隐患都有可能造成安全事故发生。

在实施一体化监理后，监理单位在原来安全管理模式的基础上加以完善补充，成立了一体化监理的安全组织架构，明确职责，做了详细的安全控制措施及相关流程，针对不同专业特点列出了安全控制要点，在最大程度上杜绝人为因素造成的生命财产安全及通信网络安全事故，为通信网络提供安全的运行环境，保证通信网络处于最佳运行状态。

监理单位将按照国家现行的安全生产法规及条例、建设行政主管部门的安全生产的规章和制度，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

（1）、安全监理的人员配备和职责：建立监理安全文明管理组织架构，成立安全委员会。设置安全主任一名，安全助理一名，各专业设置安全组长一名。人员职责如下：安全委员会负责组织公司的安全生产与文明施工监理指导与检查。安全主任全面负责各专业安全控制，对各专业的安全进行监督检查及向安全委员会汇报。

安全助理负责对各专业的安全控制信息进行汇总分析，向安全主任汇报安全控制信息及向各专业传达总监关于安全文明施工的工作安排。

各专业组长负责收集现场安全文明施工的信息，向安全助理报告及接收安全主任关于安全文明施工的各项安排。

各专业组长之间对安全文明施工的情况也建立了一种沟通机制。（2）、安

全文明控制的任务与内容：

施工准备阶段

a）审查施工单位相关人员的资质情况

严格审查施工单位相关人员资质情况。对高空作业、特种作业，施工人员是否具备相关资质。根据建设单位特殊要求的，施工人员必须具备相应的资质满足建设单位的要求。例如核心机房新建工程，施工人员必须通过建设单位考核，不能派未参加考核或考核未通过的人员来进行设备的安装工作。

b）审查施工单位的施工组织方案严格审查施工单位施工组织方案中的安全文明保障体系。审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。审查涉及到安全的重点、难点工序的具体控制措施。例如设备工程的割接方案中的安全控制措施。

c)组织施工单位对单项工程进行安全风险评估开工前，监理单位应组织施工单位对工程的安全风险等级进行评估，并提出预控方案。

施工阶段

a)严格审查进场施工人员是否与施工组织方案中的人员一致。

b)监督施工单位每天施工前又安全负责人对施工人员的安全交底。

c)监理单位在施工过程中通过巡检、旁站等方式对施工现场进行安全检查并填写安全文明施工检查记录。

d)在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；安全隐患严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工结束

a)当日施工结束后，监理单位应监督施工单位对已完成的工序进行防护。在野外施工的注意防盗等情况的发生；机房施工的应与网络监控中心联系，检查施工是否对网络造成影响，经监控中心确认可以离开后方可离开机房。

b)单项工程结束后，监理单位应督促施工单位进行安全自检，协调建设单位尽快组织验收，移交给接收部门。

(3)、安全文明控制的具体措施

施工安全控制措施

a)督促施工单位落实安全生产的组织保障体系，建立健全安全生产责任制。

b)施工单位对单项工程进行安全风险评估。

c)施工单位定期对施工人员进行安全教育及分部、分项工程的安全技术交

d)施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

e)施工监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。对安全隐患严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报