生产副总经理岗位职责说明书
公司副总经理岗位说明书优秀7篇
公司副总经理岗位说明书优秀7篇副总经理的岗位职责篇一1、配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。
2、正确传达上级指示文件。
3、必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。
4、向下属部门布置工作任务。
5、帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
6、根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。
7、向总经理报告真实情况。
8、掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
9、及时对下级的争议作出裁决。
10、在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。
11、在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。
12、制订下属部门的经营费用预算、报批。
13、制订下属部门的发展计划、报批。
14、制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。
15、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
16、制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。
17、协调各部门之间的关系。
18、按程序提出下属各部门之间的工作界定。
19、向下级授权改进和推动企业的各项工作。
20、检査下属各部门工作。
21、检查规划完成情况。
22、巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。
23、协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。
24、对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。
25、定期接受下级述职并对下级作出工作评定。
26、制订下属部门各项工作计划报批并执行。
27、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
28、负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。
29、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。
30、关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。
31、根据企业的发展需要调配各部工作人员。
生产副总经理安全生产责任
生产副总经理安全生产责任
作为生产副总经理，你负有安全生产责任，你需要履行以下职责：
1. 制定安全生产目标和政策：确保公司制定并实施安全生产的总体目标和策略，并将其纳入公司的发展战略和计划中。
2. 安全生产管理体系的建立和维护：负责建立和维护安全生产管理体系，包括制定安全生产规章制度、标准、程序和操作规程。
3. 安全生产组织和培训：组织开展安全生产培训，并确保员工掌握必要的安全生产知识和技能，提高员工的安全意识。
4. 安全生产检查和监督：定期进行安全生产检查，发现安全隐患或违规行为及时采取措施纠正，并建立相应的安全生产监督机制。
5. 事故防范和应急处理：制定事故防范措施，确保在生产过程中事故发生的概率降至最低，并能够及时有效地应对和处置突发安全事件。
6. 安全生产信息报告和分析：定期向上级主管部门和公司管理层报告安全生产情况，并根据事故隐患和事故原因进行分析，提出改进措施。
7. 员工安全教育和奖惩制度：建立健全员工安全教育和奖惩制度，促使员工自觉遵守安全规定，并对不按规定操作造成事故的责任人追究责任。
8. 安全设施和设备维护：负责安全设施和设备的维护保养，确保其正常运行，并及时更新和改进安全设备。
9. 与相关部门的配合和沟通：与生产部门、安全环保部门和相关管理部门保持密切沟通和合作，共同推进安全生产工作的开展。
10. 安全生产宣传和教育：组织安排安全生产专题宣传教育活动，提高全体员工对安全生产的重视和认识。
总之，作为生产副总经理，你需要全面负责和管理公司的安全生产工作，确保生产过程安全稳定，并为公司员工和社会提供安全的工作环境。
副总经理岗位说明书
副总经理岗位说明书副总经理岗位说明书11、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
及时组织实施、检查、协调、考核；5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；9、强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11、有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；12、负责对现场的综合检查、指导工作；13、按时完成工厂领导交办的其他工作任务。
副总经理岗位说明书2对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。
1、负责全厂的生产计划、调度。
与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。
及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的.制定。
及时通知有关人员开产前会和封样。
及时要求技术部版房提供技术支持。
2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好（或提早购买）各有关辅助机械。
并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。
生产副总经理的安全职责
生产副总经理的安全职责
生产副总经理作为企业的安全管理负责人，负责以下安全职责：
1. 安全生产责任制：建立健全企业的安全生产责任制，明确安全管理的组织结构、职责权限和工作流程。
2. 安全生产规章制度：制定和完善企业的安全生产规章制度，确保员工清晰了解和遵守安全操作规程，提高生产过程中的安全性和规范性。
3. 安全风险评估与控制：负责组织开展安全风险评估，识别和评估生产过程中的潜在安全风险，并制定相应的控制措施，确保安全生产。
4. 安全培训与教育：组织开展员工的安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工在生产过程中遵循安全操作规程。
5. 安全应急预案与演练：制定安全应急预案，组织定期演练，提高应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行安全应对。
6. 安全事故调查与分析：负责组织对安全事故进行调查与分析，找出事故原因，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全设施与设备管理：负责安全设施与设备的管理与维护，保证其性能正常，确保生产过程中的安全性。
8. 安全监督与检查：开展安全监督与检查，发现并纠正存在的安全隐患，提出改进建议，确保生产过程中的安全状况。
总之，生产副总经理作为企业的安全管理负责人，需要全面负责企业的安全工作，确保生产过程中的安全性，保障员工的生命财产安全。
生产副总经理岗位职责说明书（四篇）
生产副总经理岗位职责说明书职位名称：生产副总经理岗位职责：1. 负责制定和执行公司的生产计划，并确保生产的及时交付和品质要求的实现。
2. 组织和管理生产团队，包括生产工程师、生产主管、生产操作员等，确保团队成员的工作安排、能力培养和绩效评估。
3. 监督和协调生产流程，确保生产设备的运行正常和生产工艺的优化，以提高生产效率和降低生产成本。
4. 负责与采购部门和供应商沟通，确保原材料和零部件的供应及时，并协调解决供应链问题。
5. 进行生产现场的巡查和检查，确保生产现场的安全和环境要求的符合，并提出改进建议以提高生产环境和安全性。
6. 负责与品质部门合作，建立和执行质量控制措施，确保生产产品的质量符合客户要求和公司标准。
7. 参与新产品的研发和推广，与研发部门和市场部门合作，推动新产品的生产和市场推广工作。
8. 参与公司销售计划和目标的制定，根据销售需求和市场趋势，调整生产计划和资源分配。
9. 管理生产预算，监控成本控制和效益分析，提出降低成本和提高效益的措施和建议。
10. 参与公司的战略决策和管理会议，向公司总经理或董事会汇报生产情况和问题。
11. 配合公司其他部门的工作，进行跨部门的沟通和协调，以实现公司整体目标的达成。
任职要求：1. 具备本科及以上学历，专业为机械工程、生产工程、工业工程或相关领域。
2. 至少拥有10年以上相关领域的工作经验，具备丰富的生产管理经验和团队管理经验。
3. 熟悉生产管理的各个环节，了解生产工艺和设备，熟悉质量管理和供应链管理。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调和管理跨部门的工作。
5. 具备较强的问题解决能力，能够迅速分析并解决生产中出现的问题和难题。
6. 具备较强的领导能力和决策能力，能够有效地组织和管理生产团队。
7. 具备商业思维和市场意识，能够结合销售需求和市场趋势调整生产计划和资源分配。
8. 具备较强的结果导向和持续改进的意识，能够不断优化生产流程和提高生产效率。
副总经理岗位职责说明书（三篇）
副总经理岗位职责说明书一、岗位概述副总经理是企业中的高级管理职位之一，直接向总经理汇报工作。
副总经理负责企业的日常运营管理工作，协助总经理完成组织发展战略的制定和实施，并全面负责部门的管理工作。
二、岗位职责1. 协助总经理进行企业的战略规划和目标制定，并确保执行的实施。
2. 负责组织和协调企业各部门之间的协作，确保各部门间的工作协调和资源调配。
3. 组织领导各部门制定年度工作计划和目标，并进行跟踪和评估。
4. 负责制定和完善企业的管理制度和规章制度，确保各项规章制度的执行。
5. 就企业的经营状况向总经理进行汇报，并提出有效的改进措施。
6. 对重大业务决策进行分析和评估，并提出合理化建议。
7. 负责公司各项运营活动的管理和执行，确保企业的正常运营和业绩的提升。
8. 研究市场动态，及时调整企业的经营战略和策略，确保企业的市场竞争力。
9. 协调和解决企业运营中的重大问题，保障企业的稳定发展。
10. 管理和发展公司的人力资源，确保公司拥有优秀的员工团队。
11. 维护和加强公司与相关部门之间的合作关系，确保公司在政府和社会各方面的利益。
12. 负责公司的对外交流和公关工作，提升公司的知名度和形象。
13. 协助总经理进行公司的风险评估和控制，确保企业的风险可控。
14. 参与公司的重大决策制定和执行，为公司的发展提供战略支持。
15. 协助总经理处理其他临时性工作。
三、任职资格1. 本科及以上学历，有相关领域的工作经验。
2. 具备较高的管理才能和能力，熟悉企业组织管理和运营管理。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各部门之间的工作。
4. 具备较好的市场分析和判断能力，能够制定有效的经营策略。
5. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够处理紧急和复杂情况。
6. 具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理团队。
7. 具备较好的人际关系和沟通能力，能够与各级领导和员工互动。
8. 具备较强的抗压能力和自我调整能力，能够适应公司快速发展和变化的环境。
副总经理岗位职务说明书
副总经理岗位职务说明书在一个公司的架构中，副总经理这个角色可是相当重要的呢！就像一艘大船的二把手，既要协助船长把握方向，又要操心船上的各种事务。
一、岗位概述副总经理这个岗位啊，通常是公司高层管理团队的重要成员之一。
一般来说，是直接向总经理汇报工作，并且在总经理的授权下，负责管理和领导公司的部分业务领域或职能部门。
二、岗位职责1、战略规划与决策支持副总经理得参与公司的战略规划制定，给总经理出谋划策，提供有价值的建议和想法。
比如说，市场环境有了新变化，副总经理就得赶紧分析分析，琢磨琢磨怎么调整公司的战略方向，才能让公司在竞争中不掉队，甚至跑得更快。
我就曾在一家公司里，遇到过这样的情况。
当时市场上突然冒出了几个强有力的竞争对手，我们的产品受到了不小的冲击。
作为副总经理的我，赶紧组织团队进行市场调研，分析对手的优势和我们的不足。
经过几个日夜的奋战，终于提出了一套全新的产品和市场策略，得到了总经理的认可，成功帮助公司稳住了局面。
2、团队管理与领导副总经理还得负责管理和领导自己分管的团队。
这可不是件轻松的事儿，要关心团队成员的工作进展，帮助他们解决遇到的问题，还要激励他们积极工作，提升团队的整体绩效。
记得有一次，团队里来了个新员工，业务不太熟练，工作总是出错，情绪也很低落。
我发现后，专门抽出时间和他交流，了解他的困难，给他安排了一位经验丰富的师傅带他，还不断鼓励他。
慢慢地，他的工作有了起色，人也变得自信起来。
3、业务拓展与合作要积极寻找新的业务机会，拓展市场份额。
与合作伙伴建立良好的关系，推动合作项目的顺利进行。
有一回，我们公司准备和一家大型企业合作一个重要项目。
我亲自参与了谈判，在一些关键条款上据理力争，同时也充分考虑对方的利益，最终达成了一个双赢的合作协议。
4、内部协调与沟通在公司内部，副总经理要协调各个部门之间的工作，确保信息流通顺畅，工作协同高效。
有一次，生产部门和销售部门因为交货时间的问题产生了矛盾。
生产副总经理部门职责
10、制订成本改进计划，以降低生产成本。
11、根据需要完善组织结构，动态编制人员。
12、组织、批准设备维修计划，及设备的申购和报废。并对生产系统管辖设备的完好性负责。
13、组织相关系统对合格供应商的评定。并战略性地发展负责任、有实力的供应商，以保证质优价廉的原材料按时按量地供应。
5、《月生产完成报表》…………（送总经理）
6、《成本和生产改进实施报表》…（送总经理）
7、《月绩效考核报表》…………（送财务部）
8、《月现场5S评定表》………（送总经理）
下属部门设置：
部门名称
编制
实际配备
备注
生产计划部
采购部
制造部
总装部
对部门考核主指标：
总产值（）万元，人均产值（）万元，资本报酬率％，资产周转率％，原材料到货率％，客户交货率％，
分类
联系对象
联系频率
公司内部：
公司外部：
二、岗位职责表：
工作内容
描述
指导书、程序、
表格指引
1、根据公司目标制订工作重点计划。（年度、短期）并对系统内工作与公司目标一致性负责。
2、主持跨部门的生产计划会议，批准月度生产计划。并对计划的合理性负责。
3、动态管理、批准库存安全计划，在交货与资金占用之间取得平衡。
6、与行政系统共同实施绩效考核管理；
7、与行政综合部共同实施属下员工的培训；
8、协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标
9、参与公司的重点决策的制订
工作形式：
1、《月交货计划表》……………（送销售部）
2、《月库存周期表》……………（送总经理）
副总经理岗位职责说明书范文（4篇）
副总经理岗位职责说明书范文一、岗位概述副总经理是公司中高级管理层的一员，直接向总经理汇报，协助总经理完成公司整体管理工作，负责协调各个部门的工作，推动公司的发展。
副总经理需要具备全面的管理能力和战略思维，协助总经理制定发展战略、管理重要业务，保障公司的正常运营。
二、岗位职责1.协助总经理制定公司的发展战略和年度计划，参与制定公司的发展方向和目标，并推动其实施；2.负责协调各个部门的工作，确保各项工作按时完成，协调解决各部门之间的矛盾和问题，保持公司内部的和谐氛围；3.负责公司重要业务的管理和运营，对公司的运营状况进行监控和分析，及时提出改进措施，确保业务的顺利进行；4.指导和管理下属部门的工作，制定部门的工作计划和目标，督促部门领导完成工作任务；5.参与公司的重要决策和重大项目的推进，对项目的风险和可行性进行评估，提出相应的建议；6.负责与外部合作伙伴的沟通和协商，维护公司与合作伙伴的关系；7.负责处理紧急事件和突发情况，对公司的危机管理能力进行提升；8.负责公司的日常管理工作，包括但不限于人员管理、预算管理、业绩评估等；9.参与公司的市场营销活动和宣传推广，提升公司品牌形象和市场影响力；10.协助总经理与各级政府部门和相关机构进行沟通和协调，确保公司的合法合规运营。
三、岗位要求1.具备本科及以上学历，管理类相关专业优先；2.具备丰富的企业管理经验，熟悉企业运营管理流程和各个部门的工作流程；3.具备卓越的战略思维和问题解决能力，能够独立制定发展战略和解决复杂问题；4.具备优秀的协调和沟通能力，能够有效协调各个部门和管理团队之间的关系；5.具备良好的团队管理能力，能够激发团队的工作积极性和创造性；6.具备较强的分析和判断能力，能够及时发现和解决问题；7.具备良好的职业操守和团队合作精神，具备较强的抗压能力；8.具备较强的语言表达和书面沟通能力，能够准确表达自己的观点和意见；9.具备一定的市场营销和品牌推广经验，了解市场动态和行业发展趋势。
生产副总经理岗位职责说明书(三篇)
生产副总经理岗位职责说明书职位：生产副总经理职责概述：生产副总经理负责生产部门的日常运营和管理，确保生产目标的实现。
他/她需要与其他部门密切合作，协调资源，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，生产副总经理还要领导和发展生产团队，提升团队的能力和绩效。
职责和任务：1. 制定并执行生产计划，确保生产目标的实现。
2. 负责生产过程中的资源安排，包括人力、设备和原材料等。
3. 监督生产过程，确保生产流程的顺利进行，并协调解决生产中的问题和障碍。
4. 管理和优化生产成本，通过提高生产效率和降低废品率来控制成本。
5. 确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求，并推动质量改进措施。
6. 领导和指导生产团队，激励和培养团队成员的能力和绩效。
7. 参与新产品开发和工艺改进，提供专业的技术支持和建议。
8. 与其他部门及时沟通和协调，解决生产和运营中的问题。
9. 制定并执行相关的安全、环保和质量管理制度和规范。
10. 定期进行生产数据和绩效指标的分析和报告，提供决策支持。
任职要求：1. 本科以上学历，工科、工业工程或相关专业优先考虑。
2. 至少5年以上相关行业工作经验，有生产管理或制造工程背景。
3. 具备较强的领导和团队管理能力，能够激励和培养团队成员。
4. 熟悉生产管理的理论和实践，了解现代生产技术和工艺。
5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员合作。
6. 具备解决问题和决策能力，能够在复杂环境中迅速做出决策。
7. 具备较强的分析和报告能力，能够对数据进行有效的分析和总结。
8. 具备安全、环保和质量管理意识，熟悉相关法规和规范。
备注：此岗位职责说明书仅供参考，具体职责根据公司的需求和要求可能会有所不同。
生产副总经理岗位职责说明书（二）岗位职责：生产副总经理一、岗位概述：生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员，主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策，确保企业生产目标的实现。
公司生产副总经理的安全职责
公司生产副总经理的安全职责1.制定和完善安全生产规章制度和相关管理制度。
公司生产副总经理应对企业的安全生产管理进行全面规划和组织，在总体安全管理制度的基础上制定细化的安全生产规章制度和相关管理制度。
3.组织安全生产培训和教育。
公司生产副总经理应组织开展员工的安全生产培训和教育活动，增强员工的安全意识和责任意识。
他要指导制作安全教育宣传材料，组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全技能水平。
4.确保安全设施设备的完好和有效运行。
公司生产副总经理负责安排和监督对安全设施设备的检查和维护，确保安全设施设备的完好和有效运行。
他要制定定期检查计划，组织对关键设备进行定期检查，及时发现和修复安全设施设备存在的问题。
5.安全事故的调查和处理。
公司生产副总经理要负责组织和参与安全事故的调查和处理工作，分析事故原因，提出预防措施，避免同类事故再次发生。
他要制定事故处理程序，确保事故处理工作的及时、准确和有效。
6.加强与相关单位的协作和沟通。
公司生产副总经理要加强与相关政府部门、行业协会和其他单位的协作和沟通，及时了解有关安全生产政策、法规和技术资料的最新动态，为企业的安全生产提供参考和支持。
7.制定应急预案和组织应急演练。
公司生产副总经理要制定企业的应急预案和组织应急演练，提高应急处置的能力和水平。
他要根据企业的实际情况，制定不同类型事故的应急预案，并定期开展应急演练，检验和完善应急预案。
8.监督和评估安全生产工作。
公司生产副总经理要加强对安全生产工作的监督和评估，及时发现和纠正安全生产工作中存在的问题和隐患。
他要定期组织安全生产工作的考核和评估，总结经验教训，完善安全生产工作的各项措施。
总之，作为公司高级管理者，公司生产副总经理应承担安全职责，负责制定和完善安全管理制度、指导和推动安全生产工作、组织安全培训和教育、确保安全设施设备的完好和有效运行、安全事故的调查和处理、加强与相关单位的协作和沟通、制定应急预案和组织应急演练、监督和评估安全生产工作，以确保企业的安全生产。
副总经理岗位说明书完整版
副总经理岗位说明书完整版一、岗位概述副总经理是公司管理层中的重要成员，通常在总经理的领导下，负责协助总经理制定和实施公司的战略规划、经营计划，管理和指导公司的日常运营，以实现公司的业务目标和持续发展。
二、岗位职责1、协助决策参与公司的战略规划和重大决策，为总经理提供决策支持和建议。
协助总经理制定公司的发展目标和经营策略，确保公司的发展方向与市场需求和行业趋势相适应。
2、团队管理负责领导和管理所属部门的团队，包括招聘、培训、绩效管理和职业发展规划等。
激励团队成员，提高团队的工作效率和绩效，营造积极向上的工作氛围。
3、业务管理分管公司的部分业务领域，制定业务计划和目标，并监督业务的执行情况。
协调各部门之间的工作，确保业务流程的顺畅和高效，及时解决业务中出现的问题。
4、市场开拓关注市场动态和竞争对手情况，协助总经理制定市场开拓策略。
参与重要客户的谈判和合作项目的推进，拓展公司的业务渠道和市场份额。
5、财务管理协助总经理进行财务预算的编制和控制，确保公司的财务状况健康稳定。
参与重大投资项目的评估和决策，合理配置公司资源，提高资金使用效率。
6、风险管理识别和评估公司运营过程中的各类风险，制定相应的风险管理策略和预案。
及时处理突发事件和危机情况，确保公司的正常运营和声誉不受损害。
7、沟通协调与上级领导、公司内部各部门以及外部合作伙伴保持良好的沟通和协调关系。
代表公司参加重要的商务活动和会议，展示公司形象，维护公司利益。
8、其他工作完成总经理交办的其他临时性任务，积极配合公司的整体发展需求。
三、任职资格1、教育背景本科及以上学历，工商管理、经济管理、相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关行业的管理工作经验，熟悉公司运营管理流程。
3、技能要求具备出色的领导能力、团队管理能力和沟通协调能力。
具有较强的战略规划能力和市场洞察力。
具备良好的财务分析和决策能力。
熟练使用办公软件和管理工具。
4、素质要求具备高度的责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力。
生产副总经理的安全职责范文
生产副总经理的安全职责范文生产副总经理在公司中扮演着重要的角色，不仅要负责生产流程的管理，还要确保员工和生产设施的安全。
下面将从安全管理、事故预防、制定安全政策、培训员工、监督执行等方面来阐述生产副总经理的安全职责。
首先，安全管理是生产副总经理的首要职责之一。
他需要与相关部门合作，建立并维护一套完善的安全管理制度，明确责任与权限。
他应制定并监督实施公司的安全准则和政策，确保员工遵守所有的安全规定，并定期进行安全检查和评估。
此外，他还要确保公司按照相关法律法规进行安全性能测试和评估，及时进行设备维护和更新，确保生产设施的正常运行。
其次，事故预防也是生产副总经理的重要职责之一。
他需要与生产部门合作，制定并执行一套有效的事故预防措施。
他应对生产过程中的潜在风险进行全面分析和评估，并制定相应的安全措施和操作规程，确保所有的生产活动都符合安全标准。
他还要定期组织演练和紧急疏散演练，提高员工的应急意识和能力，减少事故发生的可能性。
另外，制定安全政策也是生产副总经理的职责之一。
他需要根据公司的实际情况和行业特点，制定一套适合公司的安全政策，并确保其得到全面落实。
他应该明确规定公司的安全目标和要求，并监督相关部门和员工的执行情况。
此外，他还应该定期召开安全会议，对安全政策进行评估和优化，并与相关部门和员工进行及时沟通和交流，解决安全问题。
总之，生产副总经理在保障员工和生产设施安全方面承担着重要职责。
他需要建立并维护一套完善的安全管理制度，制定并执行有效的事故预防措施，制定公司的安全政策并确保其得到落实。
此外，他还需要与相关部门合作，进行安全培训和监督执行，提高员工的安全意识和能力。
只有这样，公司才能保持良好的生产秩序和安全环境，确保生产过程的顺利进行。
公司生产副总经理的安全生产职责
公司生产副总经理的安全生产职责副总经理作为公司的高层管理者，负责安全生产工作的主要职责有以下几个方面：
1. 安全生产管理：负责制定和完善公司的安全管理制度和规章制度，确保安全生产工作的顺利进行。
负责组织和协调安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全生产监督检查：负责对公司各个环节的安全生产进行监督检查，发现隐患和安全风险，及时采取措施进行整改和预防，确保安全生产工作的有效进行。
3. 事故应急处理：负责组织和指挥事故应急处理工作，包括事故调查分析、伤员救治、事故后续处理等，确保事故损失最小化，并做好事故防范和应急预案的制定。
4. 安全生产宣传：负责组织和开展安全生产宣传活动，提高员工和社会公众的安全意识，推广和应用安全生产新技术、新方法，促进企业的安全文化建设。
5. 安全生产协调工作：负责与相关部门和外部单位进行安全生产的协调，保障公司的安全生产工作得到有效的支持和配合。
同时，积极参与行业安全联防联控工作，共同推动行业的安全生产水平提高。
总之，副总经理作为公司的高级管理者，对安全生产工作负有重要责任。
除了上述职责，还应根据公司安全生产的具体情
况，积极参与其他与安全生产相关的工作，确保公司的安全生产工作能够持续、稳定、高效进行。
公司副总经理(生产)职位说明书
（8）审查采供部、生产部、设备部、各项采购合同，督促按期购进，保证采购成本最低，并定期检查原材料、配套件采购进度落实及采购价格情况。
（9）定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。
（10）督促各部门加强经济合算和成本工作；并ห้องสมุดไป่ตู้促各部门协助经济核算委员会搞好成本核算工作。
职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。
7
工作强度（30%）
工作负荷
20%
职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。
20
精神疲劳和压力10%
职位的专业复杂程度以及心理压力程度。
10
工作条件7.5%
环境
5%
进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。
3
风险
2.5%
职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。
分类
要 素
要 素 描 述
职位评分
工作技能（35%）
专业知识
15%
职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。
15
工作能力
20%
胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。
15
工作责任（20%）
责任性质10%
所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。
10
责任范围10%
副总经理（生产）职位说明书
一、职位基础资料
1．职位名称
副总经理（生产）
2．直接上级
总经理
3．所属部门
4．职位级别
高层
5．辖员人数
6．定员人数
1
副总经理岗位说明书
主要工作权限：
因本岗位在公司比较特殊，正常情况下较少参与到公司日常管理中，所以副总的权限是在总经理授权下的各项人事、财务、调度权。由总经理进行授权分配，另外如果副总本身即是公司股东，那么除以上岗位权限与工作职责外，应行使作为股东应有的权力与职责。
工作协作关系：
内部协调关系
部门间关系、关键岗位间配合关系。
外部协调关系
与相关政府部门以及客户、合作伙伴
任职资格：（本岗位的任职资格是指非股东，由公司聘请的常务副总经理任职资格，股东不受此限）
教育水平
本科以上 或 EMBA
专业要求：
MBA、物流、营销、经济、公司管理培训经历源自战略管理、经济、营销、企管
经验要求：
八年以上同行工作经验
副总经理岗位说明书
岗位名称
岗位等级
所属部门
岗位定员
直接上级
岗位代理人
直接下级
可晋升方向
本职工作概述：（本岗位的工作职责是职业副总经理职责，现在副总经理由股东与总经理授权确定）
协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。全面负责公司质量体系的建立、监督、实施、审核。
主要工作职责：（本岗位的工作职责是职业副总经理职责，现在副总经理由股东与总经理授权确定）
1.协助总经理制定公司发展战略规划、宏观了解全球化经济背景，行业趋势、国家政策以及公司现状，协作总经理作出正确，高瞻、宏远的决策。
2.经总经理授权后全权负责公司具体项目。
3.负责推行公司规范化管理，积极引导并落实公司各项经营管理科学化、合理化、流程化。
4.在总经理授权的情况下，组织、监督公司各项计划和工作的实施、进展、完成状况，对影响计划和工作实施的情况作出处理。
副总经理(分管生产安全)岗位安全说明书
交通事故
1、上下班途中乘坐班车、公务车或出差时，提醒司机遵守交通法规，发现安全隐患，及时告知驾驶人员；
2、乘坐符合要求的交通工具，监督驾驶人员不违章行车；
3、乘车时要按规定系安全带；
4、自驾车时，遵守交通法规。
1、轻微刮擦事故，立即协商处理；
2、人员伤亡事故，立即拨打报警和急救电话。
3
火灾事故
1、使用合格的电器产品；
2、每年与总经理签订安全生产管理责任书，做好分管业务内各项安全管理工作，并监督分管部门签订全员安全生产管理责任书；
3、负责组织制订公司安全生产各项规章制度和和操作规程，并监督落实；
4、制定完善公司安全生产管理考核和奖惩办法，并组织实施；
5、领导安全管理机构做好安委会日常工作，合理调配公司专职安全生产管理人员，并对其工作进行监督、指导以及考评；
分管生产安全
编制日期：第1版
序号
岗位安全风险因素
风险防范控制措施
应急处置措施
1
职业风险
分管生产安全副总经理是公司安全生产工作主管责任人，对公司安全生产工作负直接领导责任。
1、协助总经理抓好安全生产的日常工作，贯彻落实国家安全生产方针、政策和法规，在开展工作的同时，积极组织计划、布置、检查、总结、评比等安全生产工作；
10、参与生产安全事故的调查及处理工作，提出防范措施和建议，监督防范措施的制定、落实和执行，防止事故再次发生，按照事故“四不放过”原则，对责任者提出处理意见；
11、取得相应安全资格证书，并参加继续教育培训，保持证书有效性；
12、参加公司组织的安全培训、应急预案演练等活动
13、落实法律、法规、规章规定的其他职责。
2、对骨折的伤员，应利用木板、竹片和绳布等捆绑骨折处的上下关节，固定骨折对呼吸、心跳停止者，可采取人工呼吸或胸外心脏挤压法，使其恢复正常。
副总经理岗位职务说明书
副总经理岗位职务说明书一、岗位概述副总经理是公司高层管理团队中的重要成员，直接向总经理汇报工作，并在总经理的授权下，负责领导和管理公司的部分业务领域，参与公司的整体战略规划和决策制定，以确保公司的持续发展和运营目标的实现。
二、岗位职责1、战略规划与决策支持（1）协助总经理制定公司的长期发展战略和年度经营计划，提出建设性的意见和建议。
（2）参与公司重大决策的讨论和制定，运用自身的专业知识和经验，为决策提供可靠的依据。
2、业务管理与领导（1）负责分管部门的日常运营管理，制定并监督执行部门的工作计划和目标，确保工作任务的按时完成和工作质量的达标。
（2）指导和协调各部门之间的工作，促进部门之间的沟通与合作，解决工作中的矛盾和问题，提高工作效率和协同效果。
3、团队建设与人才管理（1）负责分管部门的团队建设，招聘、选拔、培养和考核部门员工，制定合理的薪酬福利政策和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
（2）关注员工的职业发展规划，提供必要的培训和发展机会，培养员工的专业技能和综合素质，为公司的发展储备人才。
4、市场开拓与客户关系管理（1）协助总经理开拓市场，寻找新的商业机会和合作伙伴，制定市场营销策略和销售计划，提高公司的市场份额和业务规模。
（2）维护与重要客户的关系，定期拜访客户，了解客户需求和意见，提供优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
5、财务管理与预算控制（1）参与公司的财务预算编制和成本控制工作，审核分管部门的费用预算和支出，确保公司的财务状况健康稳定。
（2）协助总经理进行财务管理和风险控制，制定合理的财务政策和资金使用计划，提高资金使用效率和投资回报率。
6、风险管理与问题解决（1）识别和评估公司运营过程中的风险和问题，制定相应的风险防范措施和解决方案，及时处理突发事件和危机情况，确保公司的正常运营和稳定发展。
（2）定期向总经理汇报工作进展和存在的问题，接受总经理的工作指导和监督，根据公司的发展战略和市场变化，及时调整工作思路和方法。
生产副总经理岗位职责说明书模版
生产副总经理岗位职责说明书模版生产副总经理职责说明书职位名称：生产副总经理部门：生产部上级职位：总经理职位概述：生产副总经理是公司生产部门的副总经理，负责全面协调和管理公司的生产工作。
生产副总经理需要具备全面的生产管理知识和经验，能够合理规划和组织生产流程，确保生产效率和产品质量。
职责说明：1. 制定生产计划：根据市场需求和公司目标，制定生产计划，包括生产任务分配、生产进度安排、生产资源调配等。
确保生产计划的合理性和可行性，保证生产目标的实现。
2. 管理生产流程：负责生产流程的规划和优化，确保生产过程高效、顺畅。
制定生产标准和操作规程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 协调各部门合作：与采购、质检、物流等部门密切合作，协调生产资源的供应和调配。
确保原材料的及时供应，减少生产中的延误和问题。
4. 监督生产现场：对生产现场进行监督和管理，确保生产活动的安全和质量。
及时处理生产过程中的问题和突发事件，保障生产进程的正常运行。
5. 提高生产效率：关注生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率。
推动生产工艺的创新和改进，引进新技术和设备，提高生产自动化水平。
6. 管理生产成本：负责控制生产成本，制定成本预算和控制措施，合理利用生产资源，降低生产成本。
提升生产效益，增加公司利润。
7. 持续改进：关注市场动态和竞争对手的发展，持续改进生产管理方法和工艺技术，提高生产能力和竞争力。
及时反馈和分析生产数据，制定改进措施，不断优化生产管理。
8. 团队管理：负责生产部门的组织和人员管理，招聘、培训和评估员工。
激励团队成员，促进团队协作和合作，提高团队绩效。
任职要求：1. 本科及以上学历，相关专业背景；拥有管理学、工业工程或机械制造等相关专业背景优先；2. 具有丰富的生产管理经验，熟悉生产流程和技术，对生产管理的各个环节有深入的了解；3. 具备较强的领导能力和组织协调能力，能够有效管理生产团队和资源；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队进行有效的合作；5. 具有较高的责任心和执行力，能够应对各种复杂情况并及时做出决策；6. 具备良好的问题解决能力和创新意识，能够通过改进和优化提高生产效率和质量；7. 熟悉相关法律法规和职业安全卫生知识，能够保证生产过程的安全和合规。
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组织支持现场开通与售后维护工作
职
责
四
表述
参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行
领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况
职
责
五
表述
负责分管部门的组织管理工作
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
职责与工作任务
职
责
一
表述
协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作
任务
参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权
5、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权
6、在采购量权限内，采购计划的审批权
7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
8、对分管部门工作的监督、检查权
9、对直接下级工作争议的裁决权
10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
11、权限内的财务审批权
工作环境
独立办公室
工作时间特征
需要经常加班
所需记录文档
年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表
考核指标
1、采购及时率、产品供货及时率、产品合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况
2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率
3、部门合作满意度
4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
3、了解导光板生产、技术、品质领域专业知识
4、对塑料板材挤出机工艺熟识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其 它
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
职
责
二
表述
领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作作计划和预算，并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况
审批生产作业计划，并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况
职
责
三
表述
参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
工作
任务
参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性
监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
生产副总经理岗位职责说明书
岗位名称
生产副总经理
分管工作
生产、技术、工程
所在部门
总经办
岗位定员
1人
直接上级
总经理
薪酬类型
月薪＋绩效（月、年）
直接下级
生产、技术、工程、采购相关部门负责人、现场督导员、生产控制计划员
岗位性质
管理类
岗位概要
负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作
工作协作关系
内部协调关系
高层管理人员、各部门经理等
外部协调关系
客户、供应商
任职资格
教育水平
大学本科以上
专 业
企业管理有日资与台资工作经验优先
培训经历
企业管理、财务管理培训
经 验
6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上
知 识
1、通晓相应的生产管理知识
2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识
任职人员签字
签 批
主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导
职责六
职责表述
完成总经理交办的其他工作任务
权 力
1、公司重大决策的建议权
2、在产值权限内，对生产计划制定的审批权
3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权