物流仓储技术

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

要程度不同分别控制,通常根据耗用金额(存货价值或数量× 成本)将物质分为3类。
ABC原理
类别
A B C
划分标准
占储存成本比重 占实物量比重
控制方法
适用范围
70%左右 20%左右 10%左右
10%左右 20%左右 70%左右
重点控制 品种少,单位价值高的材料 一般控制 介于两者之间的材料 简单控制 品种多,单位价值低的材料
3、库存管理的作用
(2)库存管理在供应链中的作用: 在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水 平,从而减少资金占用和库存维持成本,而且还可以
提高顾客的满意度。(笔记3)
4、库存的分类

按在生产中的作用分: 主要原材料库存、辅助材料库存、燃料和动力库存、维修用 备件库存

按在物流过程中所处的状态分: 1)原材料库存:企业购入尚未加工的物品; 2)在制品库存:已经过一定生产过程但未全部完工的工部件。 3)产成品库存:已生产完毕尚未销售的最终产品。 按库存的用途分: 1)经常性库存:企业两次订货间隔内为保证生产所必须耗用 物资的储备量; 2)安全库存:企业为防止由于各种不确定因素造成延误而准 备的缓冲库存。 3)在途库存:处于运输状态或为了运输目的而暂时处于存储 状态的物品。 4)季节性库存:企业为防止季节变化影响而设立的物资储备量。

合理的库存对物流活动起一定的缓冲作用,缩短物流活动的
实现时间,加快企业对市场的反应速度。 防止物品短缺,保证需求好供给; 获得价格数量折扣,分摊订货费用;
2、库存管理的目标
库存管理是对企业的库存进行计划、协调、控制的 工作。其目标是以最合理的的成本为用户提供所期望
的服务。
1)降低库存成本,获得规模经济;
2)提供平衡供给好需求的途径;
3)为不确定需求提供保障,提高服务水平。
3、库存管理的作用
(1)库存管理在企业经营中的作用:
在企业经营过程的各个环节中存在库存,也就是
说,在采购、生产、销售的不断循环的过程中,库存
使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存 可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致 而发生的变化,把采购、生产和销售等企业经营的各 个环节连接起来,起到润滑剂的作用。(笔记2)
对A类库存物品的现场控制应比B类和C类更为严格(存放地 点更安全、库存记录更准确、现场检查更频繁);

预测A类物品的需求应比预测B类和C类更为细心周到。 ABC分类法一般以库存价值为基础,它并不能反映库存品种 对利润的贡献度、紧迫性等情况,因此在实际运用中需根据 实际情况灵活操作。
作业:4条知识点

对不同类别的货物指定不同的管理和控制策略
ABC分类管理和控制表 项 目 A类货物 严格 按模型计算 B类货物 一般 一般计算 C类货物 简单 简单或 不计算
控制程度 库存量计算
进出记录
检查次数 安全库存量
详细
多 低
一般
一般 较大
简单
少 大
基于ABC分类的库存管理策略


投入在A类物品供应商开发上的采购资源应大大多于C类;
使生产速度与需求
变化吻合
缩短生产——配送
成品库存前置(靠近用户) 标准品库存前置(靠近最终产品)
周期
慎重选择供应商和运输商
减少订货批量
5、库存成本构成

订货成本 保管成本 购置成本 缺货成本
在需求确定的情况下,库存成本、购置成本和缺货 成本会随每次订货批量的增大而减少,但资金占用和保
物流仓储技术——课件书本联系学习
Inventory Management Method
一、库存概述
1.库存概念

狭义:库存是指处于储存状态的物品或商品。(笔记1)
广义:指企业在生产经营过程中所有储备的但暂时处于闲置 状态的资源,包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成 品等。

库存占用大量资金,造成企业经营成本的增加。
而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析
的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。 我们面临的处理对象,可以分为两类,一类是可 以量化的,一类是不能量化的。对于不能量化的,我们通常 只有凭经验判断。对于能够量化的,分类就要容易的多,而
且更为科学 。
2.ABC分析法的原理
把物资按品种和占用资金大小分类,再按照各类物资的重
如何降低库存
库存类型ຫໍສະໝຸດ Baidu
周转库存

基本策略
减少订货批量 (增加订货次数)
订货时间尽量接近
具体措施
降低订货费用 缩短调整准备时间 利用相似性增大生产批量
安全库存
改善需求预测工作 缩短生产周期与订货周期 减少供应的不稳定性 增加设备与人员的柔性 尽量拉平需求波动
需求时间 订货量尽量接近于 需求量 调节库存 在途库存
管成本会上升。
二、ABC库存分类方法
1.ABC分类法的含义
ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要 的库存(A类库存)、一般重要的库存(B类库存)和不重要
的库存(C类库存)三个等级,然后针对不同级别进行管理和
控制。(笔记4)
二、ABC库存分类方法
2.ABC分析法的原理
ABC分类法又称帕累托分析法,它是根据事物在技术或 经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从
相关文档
最新文档