团队合作(说课课件)定稿

合集下载

《团队合作》课件

《团队合作》课件

技巧
建立良好的沟通渠道,促进意见交流和合作; 培养共同目标感,增加团队凝聚力;激励个体 参与团队活动,激发创造力和进取心。
不同角色的功能和职责
领导者
负责指导团队,制定方向和目 标,并激励团队成员实,按照计 划和要求完成工作。
协调者
负责协调团队内外部资源,确 保任务和活动的顺利进行。
案例研究:成功的团队合作
艾伦航天飞机
艾伦航天飞机项目是一个优秀的 团队合作案例,团队成员通过密 切合作,成功地完成了多次航天 任务。
医疗团队
医疗团队在紧急情况下展现了出 色的合作能力,快速而有效地为 患者提供了帮助和护理。
足球队
足球队通过团队合作,取得了优 异的成绩。他们相互支持,协调 配合,为达成共同目标而努力。
《团队合作》PPT课件
我们的课程目标和宗旨
定义和价值
1 团队合作的定义
团队合作是指团队成员之间通过有效沟通和协作,共同追求共同目标的一种合作方式。
2 团队合作的价值
团队合作可以提高工作效率、加强团队凝聚力、促进创造性和创新,以及实现共同的目 标。
要素和技巧
要素
明确的目标、有效的沟通、互相信任、协调配 合、共享责任和奖励、有效的问题解决。
可能遇到的问题和挑战
1 沟通障碍
2 个人利益冲突
不同成员之间的意见不合, 沟通不畅,导致误解和冲 突。
成员可能追求个人目标而 忽视团队目标,导致团队 合作困难。
3 团队文化差异
来自不同文化背景的团队 成员可能存在理念上的差 异,影响团队合作。
未来发展和展望
1
技术创新
随着科技的不断发展,团队合作将更依赖于信息技术和协同工具。
2
跨文化团队

第二章:团队合作(xin) PPT课件

第二章:团队合作(xin) PPT课件

28
团队成员的角色
角色
行动
特征
实施者
强调完成既定程序 和目标的必要性, 并且完成任务。
力求完美,坚持不懈,勤 劳,注意细节,充满希望。
执行者
把谈话和观念变成 吃苦耐劳,实际,宽容,
实际行动。
勤劳。
29
团队的定义 团队的特征 团队成员的角色 团队合作的要求 团队冲突的处理
主要内容
30
团队合作的要求
8.团队具备内部与外部的支持条件。既包括内部合 理的基础结构,也包括外部给予必要的资源条件。
I+We=Fully I---卡尔·荣格
24
团队的定义 团队的特征 团队成员的角色 团队合作的要求 团队冲突的处理
主要内容
25
团队成员的角色
角色
行动
特征
阐明目标和目的,帮 稳重、智力水平中等,信 协调者 助分配角色、责任和 任别人,公正,自律,积
共同的愿望
大家为了共同的目标团结协作,互相支持。 并有相同的衡量标准,明确的职责,最终高标准高 质量地完成任务。 案例:十八路诸侯讨董卓、六国合而攻秦
31
团队合作的要求
队员之间有开放的交流
大家毫不隐瞒地提出自己的观点和看法。 同时关注和倾听别人的建议。 然后在团队内直面和公开处理,这些不同建议,并做出 真诚的反馈。 每一位成员积极参与团队的活动,了解彼此之间工作的 进展程度。 案例:从员工到敌人
监督 评估者
分析问题和复杂事件 ,评估其他人的贡献 。
冷静,聪明,言行谨慎 ,公平客观,理智,不 易激动。
27
团队成员的角色
角色
行动
特征
支助者
为别人提供个人支持 和帮助。
喜欢社交,敏感,以团队 为导向,不具决定作用。

团队协作的ppt课件

团队协作的ppt课件
成功因素之三
良好的沟通和反馈机制。好莱坞电影的制作团队成员之间 建立了良好的沟通和反馈机制,包括多次排练、现场沟通 和及时的反馈等。这种良好的沟通和反馈机制确保了信息 的及时传递和问题的及时解决。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
高团队协作的效率和效果。
发现潜在问题
在团队建设活动中,成员们可以 更轻松地谈论工作中存在的问题 和困难,以及提出改进建议,有 助于及时发现并解决潜在的问题

开放式交流平台
鼓励自由交流
建立一个开放式、自由的交流平 台,让团队成员可以随时分享自 己的想法、意见和感受,促进信
息的流通和知识的共享。
提高决策透明度
各自的任务。
目标调整与更新
随着团队的发展和变化,需要 对目标进行调整和更新,以保
持其与团队发展的同步。
信任建立与维护能力
建立信任基础
遵守承诺
团队成员需要相互了解并尊重彼此的观点 和能力,以建立信任的基础。
团队成员需要遵守各自的承诺,并确保彼 此之间的合作和互助。
诚实与透明
解决冲突
在团队中需要保持信息的透明和真实,避 免因信息不对称而影响信任关系。
将解决方案付诸实践,并对实施过程进行监 控和调整。
03
团队协作的实践方法
定期团队建设活动
提升团队凝聚力
通过举办定期的团队建设活动, 如户外拓展、员工聚餐、团队分 享会等,增强团队成员之间的联 系和沟通,提高团队的凝聚力和
向心力。
促进有效沟通
团队建设活动可以帮助成员之间 建立更为密切的沟通联系,促进 信息交流和意见反馈,有助于提
成功因素之三
良好的公共关系。巴西世界杯的组织委员会非常注重公共关系,他们积极与媒体、球迷和赞助商建立良 好的关系。这种良好的公共关系为整个项目的成功营造了良好的氛围。

团队合作-PPT课件

团队合作-PPT课件
按沟通的媒介分类: 1、文字沟通:用文字为信息传播媒介 2、口头沟通:用口头表达方式进行信息传递 文字7%语音38% 肢体55% 混合沟通效果最好
15
.
有效沟通技巧
有意识使用身体语言 小心使用术语 坦白承认自己的感觉 使用开放型的问题 耐心倾听 找出异议 找出反对异议的根源 建设性地反对
互相依赖互相信任 责任心
2
.
什么是团队呢? 团队就是不要 让另外一个人 失败,不要让 团队任何一个 人失败。
----马云
3
.
二、高效团队的基本特征
4
.
1.团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标,以及目标所 包含的重大现实意义。
2.成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能,并能够 良好合作;
3.成员相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑;
4.团队成员具有共同的信念。这是团队成员对完成目标的奉献精神;
5.成员之间沟通顺畅,信息交流充分。团队成员间拥有畅通的信息交流;
6.成员具有谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的,这 要求团队成员具有充分的谈判技能;
目标。 稳定工作心态:天下没有那么好端的饭碗,与其东奔西跳,
还不如就地成才,开花结果。
12
.
关于沟通
沟通的定义:人与人之间通过语言、文字、
符号或其它表现形式进行信息传递和交换
过程。
沟通的功用: 1.传递和收集信息; 2.改善人际关系;
你有一个苹果,我有一 个苹果,彼此交换,则 各人手里还是一个苹果。 你有一种思想,我有一
----比尔·盖茨
8
.
二、团队协作与沟通
沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基础 沟通是建立互相信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础

团队合作主题班会说课稿

团队合作主题班会说课稿

团队合作主题班会说课稿团队合作主题班会说课稿篇一:学会合作班会说课稿《快乐合作》主题班会饶河一中贾丽华一、班会主题《快乐合作》二.班会背景:开学一个月以来,学生初步感受到了初中生活的紧张和快节奏,大部分学生对初中生活表现出不适应,但每一个学生都不愿意在这样一个新的开始就掉队,同学们都很努力,小组互帮互助,班级已经逐步形成积极向上、团结协作的氛围,但是也有部分同学由于各方面原因,还没有很快的适应小组合作和整个班集体。

三、班会目的:1.通过主题班会,使学生明确初中生活既是快节奏紧张的,更是温馨美好的;同时使学生能初步认识自身,彼此了解同学,尽快适应小组合作方式,为快乐的初中生活奠定良好的基础。

2.通过主题班会,培养学生的集体荣誉感,形成班级凝聚力,从而团结同学,认真学习,勇于创新,勇于开拓,共创辉煌,努力争创优秀班集体。

四、班会重点:培养学生之间的团结合作精神,以及学生的集体荣誉感以形成强大的班级凝聚力,共建融洽的班级氛围。

五、班会活动过程本节活动共设计了三个模块,第一个模块导入,第二个模块学生活动,班主任做结尾发言。

第二个模块,我又设置了四个环节分别是合作的重要性,实现合作的条件,联系现实以及实践活动。

一节班会四十五分钟,到底能给学生怎样的教育,能带给他们多少深远的影响。

在班会的设计上,我主要突出以下几个特点:(一)巧定主题。

我紧扣合作主题,紧密联系学生生活实际,以五个指头的故事为切入点,以“合作”为主线,设置不同的游戏,让学生在游戏中了解团队的精神,加深学生对小组合作认识的重要性。

(二)层次清晰。

从四个板块循序渐进地引领学生对小组合作加以认识、理解、感悟,最后激发他们的团队合作精神,各环节推进自然。

(三)情感渗透。

希望学生能将这种合作的精神运用到平时的学习生活中,从小事上培养自己的合作意识,让自己成为一个善于与人合作,有团队精神的人,在班级中自觉地做好自己应该做的事情,真正发挥班级中每一位同学的力量。

团队合作(说课课件)定稿

团队合作(说课课件)定稿

3、提示团队的定义及要素 “团队”的解释
团=口+才 队=耳+人 团队=口+才+耳+人=沟通+知识+聆听+基本因素
“团队”的定义
团队就是由具有互补技能、愿意为了共同的目标和方 法而相互信任、相互承担责任的人们所组成的群体。
3、提示团队的定义及要素 五要素
3、提示团队的定义及要素 唐僧师徒的启示
互补的技能 相互承担责任
第三章第三节“团队的建设”
课标要求:认知团队的五要素,提升团队合 作的能力
对象:高一会计5班
知识点与其他课程的联系
第一学期
职业心态 成长的翅膀 团队合作 沟通的艺术
第二学期
高效执行 时间管理 思维导图 六顶帽子思考法 行政事务管理
二、学情分析
学生情况及能力分析
一年级的会计5班,是由56名同学 组成的新班级。由于女生数量多,所以 小矛盾极多;男生只有5名,数量少, 所以常沉默,不善言谈。而学习上的竞 争使同学们在生活上往往分成 小团体,班级的凝聚力不强。
共同的目标相互信任源自相互承担责任四、回顾与反思:
一个 中心
以学生为中心
两个 原则
学以致用的原则; 提升学生能力的原则
三个 结合
学思结合、 学用结合、 校企需求结合
四、回顾与反思:
一份惊喜 两个感动 三点收获
四、回顾与反思:
五、设计思路及创新之处
(三)、重点、难点
(四)教学思想及方法
1 讲授与体验结合:
以学生体验充实理论的讲授,突显课程的内化性
职 业 化
知识与素养结合:
2 知识与学生习惯养成结合,遵循青少年发展特点,
具有实效性;

团队合作课件

团队合作课件

团队合作的四大基础
一、建立信任
要建设一个具有凝 聚力并且高效的团队, 第一个且最为重要的一 个步骤,就是建立信任。
二、良性的冲突 畏惧冲突,扼杀建设性冲突, 将需要解决的重大问题掩盖起 来。久而久之,这些未解决的 问题会变得更加棘手,而管理 者也会因为这些不断重复发生 的问题而越来越恼火。学会识 别虚假的和谐,引导和鼓励适 当的、建设性的冲突。
【启示】:合作并非简单的叠加。
“我们不是相加,而是结合。”0边说边靠近9,跟它如此这般地说了 些悄悄话。9听了,笑着点点头。于是,0站到了9的背后,组成一 个崭新的数字——90。 这时,0理直气壮地告诫88:“变化发展是一切事物的规律。请你睁 眼细瞧,我们胜过你,难道是白日做梦?” 0舒了口气继续说:“我虽连计数的资格都没有,正如你所说,是个‘ 乌有’先生,但一旦与其他数字结为同盟,就大大改变了原有的力量。 你呀,尽是静止、孤立地看待我们,必然落得个孤家寡人,孤军作 战落败的结局!” 88看了90,惊诧不已,哑口无言。
力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和不 同意见摆到桌面上,通过讨论和合理决策将其加以解决,否则的话, 隐患迟早有一天会要爆发的! 误区二:1+1一定大于等于2?
在实际的操作过程中,众多的精英分子共处一个团队之中反而会 产生太多的冲突和内耗,最终的效果还不如个人的单打独斗。明星 员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸,在这种情况下,1+ 1不仅不会大于或等于2,甚至还会小于2。
总务部培训
团队合作
第一讲
主讲内容
什么是团队合作 团队合作的表现 团队合作的三重误区 团队合作的四大基础 团队合作的六个原则 团队合作故事
大家说说团队合作
【开场】: 播放有关团队合作的歌曲 【人人参与,头脑风暴】:星多天空亮,人多智

团队合作说课PPT

团队合作说课PPT
• 注重师生互动网络教学平台建设,课程网络教学答疑运行良好。在 课程主页,我们设计并开通了课程教学论坛,公布有关的教学信息、 及时回答学生学习中的疑问,充分利用现代技术手段开展互动式教学 新型教学模式,增加了学生学习兴趣,提高了教学效果。
• ④依托学校“数字校园”的优势,提高学生自主学习的能力。利用网 络资源等扩充性资料,在备课、上课、辅导等环节,运用现代教育技术 手段,优化和丰富教学内容,提高学习效率。要求学生掌握网上信息 的收集与发布基本方法技术,提高学生主动学习能力。
研究生及以上
教师队伍
思想道德修养与法律基础
教学资源
3.
教师队伍
温暖的大家庭
姓名
师刘
德 、 教
传 琴
学(
能 力 水
主 任
平)
学科带头人:庄军

主持的教学研究课题

课题名称
来源
年限(1)主持《马克思主义哲学概论》精
品课程建设 厅级/编号622008 ,2009

(2)主持《思想政治理论课课程体系及教学管理模式研究》 厅级/序号157,2007
(2)课程作用
课程作用
知识目标
掌握团队的概念、团队精神、团队 沟通的技巧、团队激励的方法等相关知 识点 能力目标
(2)课程作用
课程作用
能力目标
旨在提高大学生的职业沟通能力、 团队合作能力、解决问题能力、自我管 理能力能、力信目标息处理能力、创新创业能力, 从而提高人的职业核心能力。
(2)课程作用
体化。

2.以任务驱动组织课堂教学。任务驱动的教学可以使学生接触到实际的学习生活环境
,激发他们的兴趣,增强他们分析问题解决问题的能力,而且使教学目标更加直观、易

团队协作课件ppt课件

团队协作课件ppt课件
样性。
公正与公平
在评价和决策过程中保 持公正,避免偏见和歧
视。
关怀与支持
关心团队成员的工作和 生活状况,提供必要的
支持和帮助。
Part
03
团队协作工具
实时通讯工具
微信
支持文字、语音、视频通话,适合日常沟通 。
Slack
支持频道和私人聊天,适合团队内部沟通。
企业微信
提供丰富的协作功能,适合企业团队使用。
团队协作的重要性
提高工作效率
团队协作能够充分发挥团队成员 的各自优势,提高工作效率和产 出。
提高个人能力
在团队协作中,成员之间相互学 习、互相帮助,能够提高个人能 力和素质。
增强创新能力
团队成员之间的交流和碰撞能够 激发新的思维和创意,提高团队 的创新能力。
培养团队精神
通过团队协作,能够增强团队成 员之间的凝聚力和归属感,培养 团队精神。
集成电话会议功能,方便与国际团 队沟通。
03
02
Webex
提供丰富的会议功能,支持实时互 动和录制回放。
BlueJeans
支持多方视频通话和屏幕共享,适 合团队内部会议。
04
Part
04
团队协作的实践技巧
有效沟通技巧
总结词
有效沟通是团队协作的核心,掌握沟通技巧 有助于提高团队效率。
清晰明确
确保信息传递的准确性和清晰度,避免模棱 两可和误解。
任务协调与分配
根据成员的能力和资源进行合 理分配,实现团队资源的最大
化利用。
合作精神培育
鼓励团队成员相互支持、协作 ,共同完成任务。
跨部门合作
加强与其他团队或部门的沟通 与合作,实现资源共享和协同

《团队合作》PPT课件

《团队合作》PPT课件
帮助你学习如何在团队环境中有效 地工作
田甜:PPT,搜集资料,讲课件
周路莹:团队合作策划书,搜集资料,组 织游戏
参与者:09328、09329全体同学
什么是团队?
团队由若干独立成员共同组建(参与)
为某一共同目标而奋斗(使命)
团队成员贡献各自不同的专业特长(协作)
横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从(管理)
群体到团队的转变
信息共享 中性(有时消极) 个体化 随机的或不同的 集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的
群体 Group
团队 Team
团队结构Team Framework
关系技能 共同领导
关系
互赖
高产期
团队协作
引领 培育 度过
坦诚相见
融合
稳定期
彼此合作
促成共识
冲突
风暴期
个体冲突
认识角色
独立
群体到团队的转变群体group团队team信息共享中性有时消极个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的teamframework形成期个体独立风暴期个体冲突稳定期彼此合作高产期团队协作构建度过培育引领促成共识传达目标坦诚相见共同领导关系任务建立规则及时反思不断创新认识角色冲突融合独立没方向无序有不足墨守陈规关系技能任务技能形成期个体独立风暴期个体冲突稳定期彼此合作高产期团队协作构建度过培育引领促成共识传达目标坦诚相见共同领导关系任务建立规则及时反思不断创新认识角色冲突融合独立没方向无序有不足墨守陈规关系技能任务技能表现
(讲解)
信息应当能在团队成员之间自由流动
团队成员们各自拥有的知识
17
沟通原则
首先要努力理解别人,然后努力争取被别人理解
先听,后说 先诊断,后开方

团队合作培训课件ppt)

团队合作培训课件ppt)

04
团队合作需要领导者的 引导和协调,领导者应 具备决策、沟通和解决 问题的能力。
05
团队合作的实践和训练
分组进行团队建设活动
破冰游戏
通过轻松有趣的游戏打破团队成 员之间的陌生感,增进彼此了解
和信任。
角色扮演
让团队成员扮演不同的角色,模拟 真实工作场景,提高团队协作和沟 通能力。
团队拓展训练
组织户外拓展活动,如攀岩、漂流 等,培养团队成员的勇气、毅力和 团队合作精神。
反思与分享
鼓励团队成员分享在实践和训练中的体会、收获 和不足,共同反思并改进。
总结与评估
对实践和训练成果进行总结和评估,提炼经验教 训,为今后的团队合作提供借鉴。
制定改进计划
根据反思和总结的结果,制定针对性的改进计划 ,提高团队合作的效率和效果。
06
团队合作的未来展望
团队合作的发展趋势
跨部门合作
优化资源分配
团队可以合理分配资源, 确保工作的高效进行,避 免资源的浪费。
相互支持与协作
团队成员之间相互支持、 协助和配合,可以共同应 对挑战,提高工作效率。
增强团队凝聚力
共同目标
团队合作让团队成员拥有 共同的目标,增强团队的 凝聚力和向心力。
沟通与信任
团队合作需要良好的沟通 和信任,通过沟通和信任 的建立,可以增强团队的 凝聚力。
模拟项目合作训练
模拟项目
设计具有实际意义的模拟项目, 让团队成员在限定时间内完成, 提高团队协作和项目管理能力。
分工与合作
根据团队成员的特长和兴趣进行 合理分工,促进成员间的互补与
合作,实现团队目标。
沟通与协调
加强团队成员之间的沟通与协调 ,确保信息畅通,及时解决问题

团队合作ppt课件

团队合作ppt课件

如何应对挑战
强化跨文化沟通培训
通过培训提升团队成员的跨文化沟通意识和技巧,促进不同文化 背景下的有效协作。
制定远程协作规范
建立明确的远程协作规范和流程,确保团队成员在远程工作模式下 能够保持高效沟通与协作。
建立团队学习与发展机制
通过定期的团队培训、分享会等活动,提升团队成员的能力和技能 水平,促进团队整体发展。
确保团队成员对团队目标 有清晰的认识,明确团队 努力的方向。
共识达成
通过充分讨论和协商,让 团队成员对目标达成共识 ,增强归属感和责任感。
目标分解
将团队目标分解为具体可 行的子目标,让每个成员 明确自己的任务和责任。
提供有效沟通平台
建立沟通机制
建立定期的团队会议、工 作汇报等沟通渠道,确保 信息畅通。
团队合作强调的是团队成员之间 的相互信任、沟通、协作和配合 ,以达到共同的目标。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作能够充分发挥每个人的 优势和特长,提高工作效率和质
量。
增强凝聚力
团队合作能够增强团队成员之间的 凝聚力和向心力,形成良好的工作 氛围。
促进个人成长
在团队合作中,成员之间相互学习 、交流和借鉴,有助于个人成长和 发展。
失败团队合作案例一
01
总结词
分工不合理
02
详细描述
分工不合理或不明确,导致部 分成员承担过多任务或工作重
复。
03
总结词
缺乏目标共识
04
详细描述
团队成员对目标没有形成共识 或理解不一致,导致工作方向
不明确或偏离目标。
失败团队合作案例二
总结词
01
缺乏有效领导
详细描述

【原创】人教版四年级上册《团队合作》说课稿

【原创】人教版四年级上册《团队合作》说课稿

【原创】人教版四年级上册《团队合作》说课稿一、说教材《团队合作》是人教版四年级上册的一篇教材内容。

本篇教材旨在培养学生的团队合作意识和能力,通过相关故事和活动引导学生理解和实践团队合作的重要性。

二、说教学目标1.知识与能力目标通过研究《团队合作》,学生应能够:- 理解团队合作的概念和意义;- 识别团队合作的基本要素和特点;- 掌握一些团队合作的基本技巧。

2.思想品德目标通过研究《团队合作》,学生应能够:- 培养合作意识,学会与他人合作;- 培养分享和互助精神;- 培养积极参与集体活动的意识。

三、说教学重点《团队合作》的教学重点在于:- 理解团队合作的概念及其意义;- 识别团队合作的基本要素和特点;- 掌握团队合作的基本技巧。

四、说教学步骤1.导入通过展示一幅有关团队合作的图片,引起学生的兴趣,并通过提问和讨论激发学生的思考。

2.新课呈现通过故事、图片以及示范活动等形式,向学生介绍团队合作的概念、意义,以及团队合作的基本要素和特点。

3.示范与实践通过分组讨论、角色扮演等活动,引导学生实际参与团队合作,体验团队合作的过程,并掌握一些团队合作的基本技巧。

4.总结通过回顾教学内容,让学生自主总结团队合作的重要性、基本要素和技巧,并给予肯定和鼓励。

五、说教学方式与手段1.教学方式本节课采用情境教学法,通过情景化的故事和实际的示范活动,使学生更好地理解和接受团队合作的概念和实践。

2.教学手段- 图片展示:通过图片展示来导入和呈现新课,激发学生的兴趣和思考。

- 讨论活动:通过分组讨论的方式,促使学生表达自己的观点,并与他人一起思考和交流。

- 角色扮演:通过角色扮演活动,让学生身临其境地体验团队合作的过程,培养他们的合作意识。

六、说板书设计标题:团队合作关键词:- 概念:合作、团队合作- 要素:互助、分享- 特点:协作、共同努力七、说教学反思通过本节课的教学,学生对团队合作有了更深入的认识,理解了团队合作的概念、意义以及基本要素和技巧。

团队合作PPT课件

团队合作PPT课件

【适用】
新团队创 或现存团队的表现进行评价
【内容】
给你们一种方向感 识别技能和才干
建立一种工作方法
对比
Team building VS
Team working
【技能】
合作、分享观点、相互支持
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功 是过程而非目标
本身并不能建立团队
DIFFICUL TIES FACING TEAMS
行业ppt模板: . /hangye/ ppt素材下载: . /sucai/ ppt图表下载: . /tubiao/ ppt教程: . /powerpoint/ excel教程: . /excel/ ppt课件下载: . /kejian/
试卷下载: . /shiti/
目标
SMART 是否具体/明确/有挑战/ 可衡量/时间?
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单,不要把情况过于复杂化 — 进行合理计划,但鼓励灵活性以及对新
思想和方法的开放性
— 任务分解,并限定各自的完成期限 — 经常反思是否还有更简便的方法 — 减少规则,提高自由度和责任感
04 成员相互信任
05 成员技能识别
HANDLING TEAM PROBLEMS
处理团队问题
我们不是 一个团队
Problem 1
1.形成阶段 2.剧变阶段 3.标准化阶段 4.运行阶段
对策:从群体到团队
团队的发展经历的四个必然阶段
由B·W·塔克曼提出 了解各个阶段的特质和行为 针对各个行为采取相应的行动
冲突
Problem 2
对策:托马斯 — 基尔曼恩冲突模型工具

团队合作第六讲 ppt课件

团队合作第六讲 ppt课件

-- 明确具体 -- 具有有效标准
-- 认同和承诺 -- 具有挑战性和成功的可能性 -- 具体时间目标
41
团队合作第六讲
❖ ——做公司高管 ❖ ——优秀的经理人 ❖ ——成为有钱人 ❖ ——拥有自己的公司 ❖ ——降低成本
• ——把部属培养成人才 • ——提高专业技能 • ——提高利润 • ——让客户满意
转换一下角色,设身处地为对方着想也反 省自己,那么处理事情的模式将会是另外一番风貌。
日常生活中的 我们是常认错么
Company Logo
(一)思 维 转 变
•建立全新的观点 •我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”
除了自己,没有人能为你开门
只要你愿意敞开心灵 抛却原有思维 把良好的原则化为习惯
Company 向的团队的行 为准则
学习:学习是组 织创造价值的动 力源泉。组织中 的每一位成员不 仅要互相学习, 互相帮助,共同 提高,同时也要 学习组织外的先 进经验和技术, 从而使每位员工、 整个组织永远都 进步和提高,为 公司价值最大化 提供技能积累。
活力:活力是 创造组织价值 的力量保障, 组织中的每一 个成员永远都 充满朝气,生 机勃勃,积极 向上,营造一 个创造价值的 良好氛围。
团队合作第六讲
我们的任务
组建团队 选出CEO、组名,设计团队Logo 任务:制作一部微电影
10分钟
团队合作第六讲
❖ 1、介绍团队成员 ❖ 2、所有成员都必须参加,并且分工明确 ❖ 3、团队的微电影必须围绕一个积极向上的任意
1.没有衡量标准,不坚持 2.喜欢巴结奉承 3.压抑真实感受
两败俱伤(输输)
双输思维的人缺乏勇气与对他人的体谅。他们嫉妒或 批评别人,损人不利己。其行为表现与特质:

团队合作说课ppt课件

团队合作说课ppt课件

农村弱势群体对社会主义新农村建设的不利影响 中国-东盟博览 2012年9月;
民办高职院校“两课”教学改革方案 商品与质量 2013年11期;
高职院校五年制学生思想教育探析 青少年研究 2014年第2期;
网络道德教育调查报告
青年与社会 2014年第14期;
做乐赛教学模式在<思想道德修养与法律基础>教学中的应用 湖北成人教育学院学报
18
信息化教学资源

课程网站上有大量的资源,学生可以依据

自身的学习掌握情况有选择地进行相应的学习


校园网络、多媒体教室,为学生查阅与

课程教学有关资料,利用国内外优秀的教学资

源创造了条件。

19
4.课程考核及教学评价
本门课程采取考查的形式对学生进行考核,包括平时成绩 和考试成绩两部分,平时成绩占30%,主要包括课堂表现、 出勤情况、课后作业等。考试成绩占70%,主要是学期末 的试卷成绩。
16%
人员
本科及以下
研究生及以上
23
教师队伍
姓名 冯春艳 张景昌 樊悦宁 尹建香 刘本贵
性别 学历 所学专业 毕业学校 毕业时间 主讲课程
马克思主 女 研究生 义基本原 山东师范大学 2007.6

基础
男 本科 思政教育 曲阜师范大学 1993.7
基础

研究生 思政教育 西华师范大学
2010.7
哲学与人 生
发表的教学研究论文
题目
刊物名称 时间
(1)高校思想政治理论课教学面临的新挑战及其应对方略,山东大学学报,2010
(2)高校思想政治理论课课程体系建设的思考,高校文化论坛,2007
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(一)创设情景,启思引新 分享故事
看视频—讨论—分享感受
点评重点 个体弱小不可怕, 与伙伴精诚合作能变巨人。
(一)创设情景,启思引新 讨论
我们是一个团队吗?
(一)创设情景,启思引新 引出课题
团队合作—团队的精神 分享:团队的”亮点“
(二)游戏作引,理解“团队”内涵 游戏:“齐眉棍”
(二)游戏作引,理解“团队”内涵 小组PK
1
(人本主义、建构主义); • 通过学生自评、互评、师生点评等方式激发学生自主学
2
习的积极性; • 渗透德育教育目标,注重中职生职业素养等关键能力的
3
培养(沟通能力、合作能力、问题解决能力等)。
所以常沉默,不善言谈。而学习上的竞
争使同学们在生活上往往分成 小团体,班级的凝聚力不强。
(二)、教学目标
知识 技能
(1)了解团队合作的定义,客观认知自身 的团队合作意识; 2)学习团队建设的五要 素,提升团队合作意识。
知识技能目标
(1)通过切身体验理解“团队”的内涵;(2)
教学 目标 情感 价值 过程 方法
——
说课内容
1
教材分析 学法分析 教学实施过程 回顾、反思 设计思路及教学创新之处
2
3 4
5ห้องสมุดไป่ตู้
一、教材分析
1
背景、学情分析 教学目标 教学重点、难点 教学思想及方法
2
3
4
(一)教材背景、学情分析
出处:面向21世纪课程教材·普通高等教 育“十一五”国家级规划教材:销售管理 (第3版) 第三章第三节“团队的建设”
教学难点:
团队合作 的五要素
(四)教学思想及方法
1
讲授与体验结合:
以学生体验充实理论的讲授,突显课程的内化性
职 业 化
2
知识与学生习惯养成结合,遵循青少年发展特点, 具有实效性;
知识与素养结合:
3
理论与专业特色、企业需求结合: 结合企业需求,强化教学效果;
教学方法
情景教学法 学导式教学法 学生为 中心 问题教学法 小组讨论法
头脑风暴
二、学法分析
小组合作, 评分激励;
学生自主探究, 参与课堂教学;
“自评—_分享 ——互评”;
演练实践, 体验真知。
以学生为中心教学法
三、教学过程
(一)创设情景,启思引新 破 冰
学生相互问好、握手
小组内“击鼓传花”,表白思念之情
师生问好(密码、爱的鼓励 等)


创设良好交流氛围,打开学生心扉
课标要求:认知团队的五要素,提升团队合 作的能力 对象:高一会计5班
知识点与其他课程的联系
第一学期
职业心态
成长的翅膀
第二学期
高效执行 时间管理 思维导图
团队合作
沟通的艺术
六顶帽子思考法
行政事务管理
二、学情分析
学生情况及能力分析
一年级的会计5班,是由56名同学 组成的新班级。由于女生数量多,所以 小矛盾极多;男生只有5名,数量少,
3、提示团队的定义及要素 五要素 互补的技能
共同的工作方法
共同的目标 相互信任 相互承担责任
3、提示团队的定义及要素 唐僧师徒的启示
(三)知识延伸 雁行理论:1+1>2
(四)小结
从我到我们
相聚, 是开始 团结, 是进步
合作, 则是成功
(五)课后作业: 1、每组指派一名同学,以“团队合作”为主 题开展晨会,可以发表见解,也可以讲故事 (实际生活中的或书中的); 2、在校广播操中体现团队精神。
现场气氛热烈
成功的喜悦
(二)游戏作引,理解“团队”内涵 分 享 为什么成功(失败)?
3、提示团队的定义及要素 “团队”的解释
团=口+才 队=耳+人
团队=口+才+耳+人=沟通+知识+聆听+基本因素
“团队”的定义
团队就是由具有互补技能、愿意为了共同的目标和方 法而相互信任、相互承担责任的人们所组成的群体。
(六)板书
团队合作
互补的技能 共同的工作方法 共同的目标
相互信任
相互承担责任
四、回顾与反思:
一个 中心 以学生为中心
两个 原则
学以致用的原则; 提升学生能力的原则
学思结合、 学用结合、 校企需求结合
三个 结合
四、回顾与反思: 一份惊喜
两个感动
三点收获
四、回顾与反思:
五、设计思路及创新之处
• 采用了“以学生为中心”教学模式,融合多种教学观
培养团队合作的能力,构建“准职业人”的职 业素养;(3)提高问题解决能力、沟通能力等, 为提升自身的情操与职业素养做好准备。
过程方法目标
(1)体验自主探究知识的乐趣,增强 学习信心,巩固积极的职业心态; (2)增强合作意识,提升集体主义感。
情感与德育目标
(三)、重点、难点
教学重点:
团队的定义及 五要素
相关文档
最新文档