建筑施工中的质量安全管理要点分析 刘元震

建筑施工中的质量安全管理要点分析刘元震

发表时间：2019-03-08T10:02:37.390Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：刘元震

[导读] 摘要：在建筑工程施工过程中，质量与安全管理的重要性不言而喻，二者之间也密切相关，一旦发生质量安全事故，所造成的损失是无法估量的。

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摘要：在建筑工程施工过程中，质量与安全管理的重要性不言而喻，二者之间也密切相关，一旦发生质量安全事故，所造成的损失是无法估量的。因此，在建筑工程施工过程中相关施工人员应详细了解影响质量与安全管理的重要因素，在施工中做到有的放矢，从而确保建筑工程的顺利施工。

关键词：建筑工程；质量；安全；因素；措施

质量安全事故在当前建筑工程施工建设过程中时有发生，需要在实际工作中强化对事故成因的分析，施工过程中做到对症下药，制定切实可行的质量安全事故管控措施，提升现场人员的职业素养，为建筑工程的正常化施工建设发挥有效的促进作用。

1建筑工程质量安全事故成因分析

建筑工程质量安全事故是建筑工程管理工作中的突发性事件，其出现和存在于建筑工程日常管理之间存在着非常紧密的因果关系，具体原因可以从人员、物品、环境和管理等四个方面进行分析。

1.1人为因素

施工人员综合素质低下，安全与技术培训工作不到位，质量安全意识低下，对潜在的安全隐患的识别能力低下，非常容易出现施工中不安全的行为，且面对现场安全隐患的识别和反馈存在严重的滞后性。此外，管理人员忽视了建筑工程现代化管理的创新性和特殊性，未能够从传统的管理模式跳出来，导致自身管理工作中存在较大的盲点。

1.2物的因素

导致建筑质量安全事故出现主要体现在对建筑工程施工中安全生产防护服未能有效佩戴和管理，机械设备维护检修工作滞后，反而是在施工过程中出现安全事故，才会想起挽救，严重的滞后性非常容易导致出现安全事故。材料的质量和性能会直接影响到建筑工程的整体质量，管理人员在进行材料管理工作的时候可能会出现纰漏，比如没有开展进场验收工作，没有根据有关的需求来进行存储和材料清点工作，要是出现这些情况，就比较容易产生材料问题，管理工作难度也会增加。

1.3施工环境因素

由于施工现场的质量安全管理不到位，未能针对特殊的施工环境提前设置防护管理措施，无疑将会进一步加大安全事故出现的原因。当前，施工环境中，如周围为山体，那么则需要设置临时的防护栏，避免出现泥石流和坍塌的现象。如果地下施工，则需要保证光线充足，光线过暗，作业面狭窄以及杂乱等不安全环境下出现安全事故的几率是非常大的。另外，在进行建筑施工的时候，比较容易产生废料，废水和废气，会影响到附近的环境，所以需要增强控制力度。

1.4管理因素

在进行建筑施工现场管理工作的时候，比较容易产生管理制度难以落实的情况，在这种情况下，有关的管理人员比较容易产生敷衍的情况，很难充分落实所存在的各种管理内容，而且很难及时地掌握施工时期所存在的各种问题和安全隐患，进而出现更加严重的问题，使得现场管理效果以及工程质量难以得到可靠的保障。此外，安全管理需要投入相应的人力、物力和财力，但是一些企业忽视了安全管理的作用，资金无法到位，那么在安全管理激励机制和日常操作程序中则存在着非常大的不足，安全管理人员以及践行安全管理的施工人员出现消极对待的现象，非常容易出现安全事故。

2建筑工程质量安全管理要点分析

2.1努力提高现场人员的职业素养

建筑安全事故预警工作的高效管理重点体现在建筑施工人员的安全培训和教育层面上，只有施工人员熟悉安全管理的相关知识，彼此之间相互协调，共同作用于整个建筑安全管理水平的提升中。首先，针对建筑施工中存在的技术人员、安全管理人员、基层施工人员等强化综合评估和安全管理考察分析，在熟悉基本安全管理水平的层面上，设置不同等级、不同层次的安全培训机制，促使每个层面的人员能够深入到机制中获得相应的安全管理知识。其次，安全培训，需要强化不同施工人员之间的交流工作，沟通工作到位，降低实际施工中由于沟通不良导致安全事故出现的现象。最后，针对当前高层和超高层工程实际建设的过程中，由于高空作业存在的危险性较大，高空出现坠落物体、人员坠落的现象时常发生，高空作业安全管理同时也是当前建筑安全事故安全管理工作的重要组成部分。在高空安全管理工作进行中，一方面，注重高空作业前期模拟操作培训工作的进行，并且模拟过程中对可能出现的危险进行模拟，提高作业人员的临时防护能力；另一方面，高空作业安全培训工作中，要控制作业的时间和长度，且根据每个施工人员的劳动度，确定换班和调整人员，以此在人员状态良好的层面上进行相应的培训，避免安全事故出现。

2.2增强安全文明施工管理

对于建筑施工企业来说，施工的安全是最重要的事情，这属于企业经营的主要方针，企业需要确保做到全部的事故都是能够进行预防以及避免的，保持一个良好的指导思想，把安全文明放到主要的位置。在这种情况下，施工企业需要设置一个现场经理的职位，主要的责任就是开展施工管理工作，其中包括对于人力的管理、对于材料的管理、对于机械设备的管理对于施工各项细节的管理，确保有着足够的管理权利和经济权限。在进行管理工作的时候，需要高度重视对于员工的管理，通过分析能够看出，安全问题大多数都是因为人为因素。因此现场施工管理需要高度重视对于作业人员以及管理人员的管理，在进行管理工作的时候，也需要设置健全的安全管理体系来当作参考，确保能够实现安全施工。

2.3做好施工技术管理

现阶段，技术就是主要的生产力，会影响到整体的效率。通过分析能够看出，在开展建筑施工现场质量管理工作的时候，材料质量是基础，技术条件是辅助项目。所以在进行技术管理的时候，需要增强施工前期技术管理、施工中期技术管理以及施工后期技术管理，在施工前期有关的技术人员需要进行技术论证交底工作以及设计交底工作；在施工时期需要根据设计图纸要求以及有关的规范标准来开展施工，不可以随意进行变化。施工前期也需要及时地总结施工技术难点以及施工技术要点，设置好相应的预案避免产生突发的情况，这样不