固定资产管理制度实施细则
企业固定资产管理制度范本固定资产管理规范与实施细则
企业固定资产管理制度范本固定资产管理规范与实施细则第一章：总则第一条：为了规范企业固定资产的管理，提高资产的使用效益，保障企业财产安全，制定本制度。
第二条：本制度适用于本企业所有的固定资产的管理、使用和处置。
第二章：资产登记与分类第三条：对于本企业所拥有的所有固定资产，必须进行登记，建立资产档案。
第四条：资产登记包括资产名称、规格、单位、购入日期、数量、价值等。
资产档案应具备完整的信息。
第五条：根据公司的业务性质和特点进行资产分类，包括土地、房屋建筑、设备、车辆等。
第三章：资产领用与使用第六条：资产领用必须经过申请，填写领用单，经过主管审批后方可领用。
第七条：资产领用后，应进行验收，并经过记账处理，确认归属部门。
第八条：使用资产时，必须按照规定的使用范围和用途进行使用，不得私自借用或转让。
第四章：资产维护与保养第九条：对于固定资产，应进行定期的维护和保养，确保资产的正常使用。
第十条：维护和保养应有专门的维修人员负责，并建立相应的维修记录和维修档案。
第十一条：对于长期未使用的固定资产，应采取适当的保存措施，确保资产的安全。
第五章：资产报废与处置第十二条：对于已经达到报废标准的固定资产，应进行报废处理。
第十三条：资产报废应经过审批程序，并填写报废单，由专人负责处置。
第十四条：对于处置的固定资产，应进行相应的账务处理，清理出资产账目。
第六章：资产盘点与验收第十五条：对于固定资产，应定期进行盘点和验收。
第十六条：盘点应由专门的人员进行，确保资产数量的准确性。
第十七条：盘点后应进行验收，确认资产的真实性和完好性。
第七章：追责与奖惩第十八条：对于违反固定资产管理制度的行为，应进行相应的追责。
第十九条：对于在固定资产管理中表现出色的人员，应进行相应的奖励和激励。
第八章：附则第二十条：本制度应经过主管部门的批准后方可执行。
第二十一条：本制度的解释权归本企业所有。
一、总则1.1为加强固定资产管理，提高资产使用效益，确保资产的安全和完好，制定本规范。
企业固定资产管理制度及实施办法
企业固定资产管理制度及实施办法一、引言固定资产是企业运营的基础，是企业持续发展的重要保障。
为了加强企业固定资产的管理，提高资产使用效率，保障企业资产安全，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，特制定本企业固定资产管理制度及实施办法。
二、固定资产管理原则1. 统一领导，分级管理：企业应建立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策，指导、监督和检查固定资产管理工作。
各相关部门应根据职责分工，具体负责固定资产的日常管理工作。
2. 制度化管理：企业应建立健全固定资产管理制度，包括资产采购、使用、维护、报废等各个环节，确保固定资产管理有章可循。
3. 科学管理：企业应运用现代信息技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的信息化管理。
4. 节约使用：企业应提倡节约使用固定资产，避免浪费，提高固定资产的使用效率。
5. 安全防护：企业应加强对固定资产的安全防护工作，防止资产被盗、损坏等风险。
三、固定资产管理组织机构及职责1. 固定资产管理领导小组：负责制定固定资产管理政策，指导、监督和检查固定资产管理工作。
2. 财务部门：负责固定资产的会计核算、资产评估、资产处置等工作。
3. 采购部门：负责固定资产的采购、验收、安装等工作。
4. 使用部门：负责固定资产的日常使用、维护、保养等工作。
5. 审计部门：负责对固定资产管理进行审计监督，确保固定资产管理合规、合法。
四、固定资产管理具体实施办法1. 资产采购：（1）采购部门根据企业生产经营需要，制定固定资产采购计划，报固定资产管理领导小组审批。
（2）采购部门根据审批后的采购计划，选择合格供应商，签订采购合同。
（3）采购部门负责组织固定资产的验收、安装等工作。
2. 资产使用：（1）使用部门根据生产经营需要，向采购部门提出固定资产使用申请。
（2）采购部门根据使用部门的申请，安排固定资产的分配、使用。
（3）使用部门负责固定资产的日常使用、维护、保养等工作。
3. 资产维护：（1）使用部门应定期对固定资产进行维护、保养，确保固定资产的正常使用。
事业单位固定资产管理实施细则模版
定资产管理实施细则第一章总则第一条为了规范和加强公园固定资产管理，维护国有资产的安全完整、合理配置和有效利用，根据财政部第36号令《事业单位国有资产管理暂行办法》、《北京市行政事业单位固定资产管理暂行办法》（京财绩效〔2007〕1959号）、《北京市公园管理中心固定资产管理实施细则（试行）》（京园计发〔2012〕264号）及国家相关规定，结合xx公园实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于xx公园所属各部门占有、使用的固定资产管理行为。
第三条xx公园各项固定资产管理活动，要严格遵循资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合的原则。
第二章管理机构及其职责第四条xx公园固定资产管理工作领导小组作为公园固定资产的监管机构，对全园的固定资产进行监督与管理。
领导小组由园长、书记担任组长，副园长任副组长，后勤队、计划财务科相关工作人员为组员，其主要责任是：（一）根据市财政和市公园管理中心有关国有资产管理的规定，制定本单位固定资产管理的实施细则，并组织实施和监督检查。
（二）审核并汇总上报公园固定资产对外投资、出租、出借等事项，按规定权限审核、上报有关资产购置、处置事项。
（三）负责公园各部门闲置和超标准配置的固定资产内部调拨工作，优化固定资产配置，推动全园固定资产的共享、共用，提高资产使用效益。
（四）后勤队资产管理部门主要负责全园固定资产的实物管理，协调各部门做好购置、报废、调拨等日常资产管理工作，组织公园各科、队固定资产的清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作。
（五）计划财务科主要负责固定资产的账务管理，组织、审核、汇总、上报公园的固定资产年度预算。
协同后勤队资产管理部门、工程科以及电器、设备审查小组等职能部门，对政府采购、批量采购以及工程、项目等购建的固定资产进行监督管理。
（六）各部门主管园长负责各科、队的固定资产管理工作的全面监管、审批与考评。
第五条各科、队长组织本部门资产管理员，负责对本部门占有、使用的固定资产实施具体管理。
固定资产管理制度实施细则
固定资产管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和加强本单位固定资产管理，确保固定资产的安全使用和合理配置，根据《固定资产管理条例》和本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用范围包括本单位所有固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节，适用于本单位所有工作人员的固定资产管理工作。
第三条本制度的原则是依法、公平、公正、科学、规范、合理、高效的原则，确保固定资产管理的顺利进行。
第二章购置管理第四条固定资产的购置应按照本单位的需求和选型标准进行，必要时可以进行招标采购或委托代理采购。
第五条购置固定资产应经过申请、审批、编制采购计划、招标、评标、签订合同等一系列程序，确保资金使用的合理性和采购过程的透明可控。
第六条购置固定资产应建立详细的购置台账，记录购置资产的名称、规格、数量、金额等信息，并按照规定进行编号和财务核算。
第三章使用管理第七条使用固定资产的部门应做好日常维护和保养工作，确保资产的正常运行。
第八条使用固定资产的部门应建立固定资产使用登记制度，记录资产的使用情况、维修情况等，及时发现问题并进行维修。
第九条对于需要调拨、借用、报废、捐赠等处理的固定资产，应按照相应的程序和流程进行，确保资产移交过程的透明可控。
第四章维护管理第十条维护管理部门应制定维护计划和维护制度，定期对固定资产进行检查、保养和维修，确保资产的正常使用寿命。
第十一条维护管理部门应建立维护记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等，形成完整的维护档案。
第五章报废处置第十二条固定资产报废应经过审批程序，报废资产应做好清理工作，包括整理、编目、交付等。
第十三条如果报废资产还有一定的价值，可以进行拍卖、变卖或处置等方式进行处理，确保资产的最大化回收。
第十四条固定资产处置应建立相关的台账和档案，记录处置的方式、金额、受益方等信息，并及时做好财务核算。
第六章监督检查第十五条固定资产管理部门应定期对各个环节的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出整改意见。
固定资产管理制度实施细则
固定资产管理制度实施细则固定资产管理制度是指任何组织为了规范和优化公司的固定资产投资和使用而制定的一套方针、政策和流程。
固定资产管理制度的实施细则是指在实际操作中，对固定资产管理制度中各项规定的细节进行具体解释和指导的文件。
本文将从编制实施细则的必要性、应包含的内容以及实施细则的编写步骤等方面进行探讨。
一、编制实施细则的必要性1.明确规定：固定资产管理制度是一个较为宏观的管理体系，其中的一些规定比较抽象，需要通过实施细则进行规范和解释，以确保各个部门和员工都能明确自己的责任和义务。
2.提高执行力：实施细则对制度的规定进行了详细的解释和具体的操作流程，能够提高员工对制度的理解和执行力度，避免出现模糊地带或误解而导致的纠纷和损失。
3.实际操作指导：固定资产管理制度是一个理论和实践相结合的管理体系，实施细则能够根据实际情况对制度进行补充和完善，为公司的实际操作提供指导和支持。
二、实施细则应包含的内容1.资产购置：明确资产购买的流程和程序，规定资产购买的权限和审批程序，以及对不同价值的资产购买的管理办法。
2.资产验收：规定对资产验收的标准和程序，确保公司购买的资产质量符合要求，避免引入一些隐性问题和风险。
3.资产登记：明确资产登记的规定和流程，包括资产编号、名称、规格、型号等信息的登记和维护，并建立资产档案管理制度。
4.资产盘点：规定定期的资产盘点制度和程序，确保资产的真实性和准确性，及时发现和处理资产遗失、灭失等情况。
5.资产处置：明确资产处置的规定和程序，包括报废、损耗、灭失、出售等不同情况的处理办法，并建立相应的审批流程和责任追究制度。
6.资产维修：规定资产维修的流程和程序，包括维修的权限、维修计划的编制和实施、维修费用的核算等内容。
7.资产报废：规定资产报废的标准和程序，包括资产报废的条件、审批程序和资产废弃物的处置办法等。
8.资产日常管理：明确资产日常管理的规定，包括资产保管、借用、调度、移交等各个环节的管理办法和责任划分。
固定资产管理实施细则范文(三篇)
固定资产管理实施细则范文一、目的和范围1.1 目的本细则的目的是为了规范和指导公司的固定资产管理工作，保障固定资产的安全和有效利用，提高资产的产出能力和经济效益。
1.2 范围本细则适用于公司内所有的固定资产，包括土地、建筑物、设备、机械等各类固定资产。
二、固定资产管理责任2.1 总经理负责全面的固定资产管理工作，并指定专人负责具体的日常管理。
2.2 固定资产管理人员负责资产的登记、入库、出库、盘点、报废等工作，并定期向总经理汇报资产的情况。
2.3 各部门负责固定资产的使用、保管和维护，确保资产的安全和有效利用。
三、固定资产管理流程3.1 资产登记3.1.1 对于新增固定资产，应及时进行登记，包括资产名称、型号、数量、规格、产地等信息。
3.1.2 对于二手资产的购买，应核对资产的来源和真实性，并进行登记。
3.2 资产入库3.2.1 对于新购资产，应按照入库单和资产登记表的信息，进行入库，包括资产的标识、位置等。
3.2.2 入库时应进行验收，确保资产的完好和数量的一致。
3.3 资产出库3.3.1 对于需要使用固定资产的部门，应填写出库申请单，并经过相关部门审批后方可出库。
3.3.2 出库时应填写出库单，并经过资产管理人员核对后方可出库。
3.4 资产盘点3.4.1 定期进行资产盘点，包括年度盘点和不定期盘点。
3.4.2 资产盘点时应核对资产的数量、质量和价值，并将盘点结果记录在资产清单中。
3.5 资产维护3.5.1 资产维护包括日常维护和定期维护。
3.5.2 日常维护是指对资产进行定期检查，发现并处理问题，确保资产的正常使用。
3.5.3 定期维护是指按照资产维护计划，对资产进行维修和保养，延长资产的使用寿命。
3.6 资产报废3.6.1 对于已经无法修复和使用的固定资产，应进行报废处理，并填写报废申请单。
3.6.2 报废时应填写报废审批单，并经过相关部门审批后方可报废。
3.6.3 报废后应及时更新资产清单和台账，并进行相应的处理和记录。
固定资产管理细则（通用5篇）
固定资产管理细则（通用5篇）固定资产管理细则篇1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20xx元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。
固定资产管理规定实施细则
固定资产管理规定实施细则一、固定资产管理目标和原则：1.目标：固定资产管理的目标是确保固定资产的有效利用、合理配置和准确计量，提高固定资产的使用效益和价值。
2.原则：固定资产管理的原则包括合法合规、规范管理、科学决策、依法记录、维护保养、动态监控等。
二、固定资产管理流程和程序：1.固定资产申购：制定明确的申购流程，包括申购申请、审批流程、采购招标和合同签订等环节。
2.固定资产登记：建立统一的固定资产登记制度，包括资产信息的录入、标识编码和账务登记等。
3.固定资产验收：确保固定资产验收的规范性和严谨性，包括验收标准的制定、验收程序的安排和验收报告的编制等。
4.固定资产折旧：按照国家有关规定和会计准则，制定固定资产折旧政策和方法，并及时计提折旧。
5.固定资产变动：规定固定资产变动的程序和要求，包括资产转移、报废、捐赠等环节的处理。
6.固定资产盘点：定期开展固定资产盘点，确保账实相符，发现差异及时调查处理。
7.固定资产处置：制定固定资产处置的程序和要求，包括资产处置申请、评估、审批和合同签订等环节。
8.固定资产保管：确保固定资产的安全和保管，包括编制资产存放清单、定期检查和防火防盗措施等。
9.固定资产维护：建立健全的维护保养制度，包括定期检修、维修记录和设备维护保养计划等。
10.固定资产管理信息化：推动固定资产管理的信息化建设，包括资产管理系统的建立和应用，以提高管理效率和准确性。
三、固定资产管理责任和监督：1.责任分工：明确固定资产管理的各级责任，包括资产管理部门、资产管理员和各部门或单位的责任。
2.监督检查：建立固定资产管理的监督检查机制，包括定期或不定期的内部审计和资产审查等。
3.违规处理：规定违反固定资产管理规定的违规行为的处理程序和纪律处理措施。
四、固定资产管理制度的完善和改进：1.完善制度：根据实际情况和管理需求，及时完善固定资产管理制度，保持与时俱进。
2.改进措施：根据实际管理中的问题和反馈，不断改进固定资产管理的措施和方法，提高管理水平和效果。
固定资产管理制度实施细则
固定资产管理制度实施细则一、引言固定资产是企业重要的财务投资之一，对企业的生产经营具有重要的支持作用。
为了保障固定资产的安全、有效管理，提高固定资产的使用效益和综合效益，制定本固定资产管理制度实施细则。
二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产管理，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械等。
三、管理责任1.公司领导层负有全面管理固定资产的责任。
要明确固定资产管理目标、制定固定资产管理战略、合理分配资产使用权，确保固定资产的安全和有效使用。
2.各部门经理负有具体管理固定资产的责任，要建立健全固定资产管理制度，明确各自职责，政府内部监督和控制。
同时要进行固定资产台账的管理，保证资产的准确记录和更新。
3.员工对固定资产的使用和保管要负有相应的责任，要加强资产的保护和维护，保证资产的完好无损。
四、固定资产采购管理1.需要采购固定资产的部门应提出采购申请，并按照公司规定的采购流程进行采购。
采购过程中应严格把关，确保资金的使用合理和固定资产的质量。
2.采购固定资产前，对供应商进行评估，选择合格的供应商。
签订采购合同，并在合同中明确固定资产的规格、数量、质量要求等关键信息。
3.对采购来的固定资产需要进行验收，验收合格后方可入账，并及时进行资产登记和财务凭证的录入。
五、固定资产的使用与保护1.使用部门负责制定资产使用计划和维护保养计划，确保固定资产的合理、科学使用。
需经过领导层批准后方可执行。
2.员工在使用固定资产过程中要加强保护意识，不得以个人利益为目的，私自处置或擅自改变资产用途。
同时要保持资产的清洁和维护，定期进行设备和设施的检查，如发现问题要及时报修和维护。
3.公司要加强固定资产的安全防范措施，建立完善的安保制度和系统。
加强资产监控、防火、防盗等工作，确保资产的安全。
六、固定资产盘点和报废1.定期进行固定资产的盘点工作，确保资产台账和实际情况的一致性。
盘点工作由专人负责，务必认真细致，确保资产的准确性和完整性。
固定资产管理实施细则
固定资产管理实施细则固定资产是指企业为长期使用、生产商品、提供服务而购置的具有使用寿命超过一年的可量化的生产资料。
固定资产管理是企业为了提高资产的利用率、保护和增值企业资产而进行的一系列管理活动，包括资产的购置、使用、维护、修理、报废、出售、折旧等。
一、固定资产购置1.根据企业的经营需求和发展规划，制定固定资产购置计划。
2.根据企业的财务状况和投资预算，制定固定资产购置预算。
3.对待购固定资产进行市场调研，选择满足企业需求的供应商，并与供应商进行谈判、签订购销合同。
4.在购置过程中，要充分考虑固定资产的性能、质量、价格、售后服务等因素，并与供应商进行严格的验收。
5.购置的固定资产应按照企业的会计政策进行入账，并及时进行固定资产登记和档案管理。
二、固定资产使用1.固定资产应按照其设计用途和要求进行正确的使用和操作，避免超负荷使用和人为损坏。
2.对于需要特殊保养和维护的固定资产，应按照设备说明书和相关管理规定进行维护，定期进行检修和保养。
3.各部门和岗位要加强对固定资产的使用培训，提高员工的操作技能和安全意识，防止误用和事故发生。
4.使用过程中发现固定资产的故障、老化和损坏等情况，要立即报告相关部门进行处理维修，确保及时修复，避免延误和损失。
三、固定资产报废1.对于无法修复或经济效益低下的固定资产，应按照相关政策和程序进行报废处理。
2.报废固定资产要进行定期清点和整理，并编制资产报废清单和报废台帐。
3.根据固定资产的实际状况和剩余价值，确定合理的报废价值和清算金额，并依法办理相关手续。
4.对于可能对环境造成污染或危害的固定资产，要按照相关环保法律法规进行环境保护处理，确保环境安全。
四、固定资产处置1.对于企业不再需要或失效的固定资产，可以进行处置或出售。
处置固定资产要按照相关程序进行，包括评估、拍卖等。
2.进行固定资产处置时，要编制固定资产处置方案，并经过有关部门审核批准。
3.对于处置资产的收入和费用要进行核算和处理，确保合法、公正、透明。
固定资产管理实施细则
固定资产管理实施细则固定资产管理是企业管理中的重要环节之一，它直接关系到企业运营效益和资产价值的保护。
为了有效管理固定资产，各企业需要制定一套科学完善的固定资产管理实施细则。
下面，我们将详细介绍固定资产管理实施细则的内容。
一、固定资产登记与管理1.登记准备工作：企业应建立健全固定资产登记台账，明确资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状态等信息，并对资产进行编码，并编制资产目录。
2.资产验收管理：企业在购置或接收固定资产时，要进行验收，验收要求详细，并将验收结果写入固定资产登记台账。
验收人员要进行培训，熟悉验收流程，确保验收结果准确。
3.资产分配及使用管理：企业要建立资产分配和使用的管理制度，明确资产的使用部门、责任人和使用期限，并制定相应的使用管理流程。
4.资产报废回收管理：企业要建立固定资产报废回收制度，明确报废条件和程序。
报废固定资产要完成相关手续，并由专人进行处置或回收。
二、资产使用与维护管理1.资产使用管理：企业要制定固定资产使用管理制度，明确资产的使用规定和注意事项，确保资产得到合理的使用和保护。
2.资产保养与维护：企业要制定资产保养与维护计划，按时进行资产的保养维护工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
3.资产检修与更新：企业要进行定期的资产检修，对使用寿命较长或存在故障的固定资产进行检修或更新，确保资产的安全和正常使用。
三、盘点与清查管理1.资产盘点计划：企业要制定资产盘点计划，明确盘点的时间、责任人和范围，并将计划提前通知相关人员。
2.实施盘点工作：企业要组织专人进行资产盘点工作，对所有固定资产进行全面清点，确保台账与实物的一致性。
3.盘点结果处理：企业要及时处理盘点结果，对盘点结存与实际情况不符的问题进行核实和调整，确保资产信息的准确性和完整性。
四、固定资产台账管理1.定期检查与更新：企业要定期对固定资产台账进行检查和更新，确保台账信息的准确性和完整性。
2.台账保存与备份：企业要做好固定资产台账的保存和备份工作，确保台账的安全可靠，防止丢失或损坏。
徐矿铁煤能源公司固定资产管理制度实施细则
徐矿铁煤能源公司固定资产管理制度实施细则第一章:总则第一条:为了保证公司固定资产的统一管理,充分发挥固定资产的高效能,提高固定资产的使用年限,并保证公司各生产单位供电线路的畅通,保障各类设备的使用安全特制定本实施细则。
第二条:本实施细则试用于公司所有部门及矿井生产单位。
第二章: 固定资产的管理第三条:公司所属各单位的固定资产统一归属设备动力部管理, 固定资产的配置、调拨、大修、变更、报废、回收、报修权一律归属设备动力部。
第四条：公司各单位对固定资产只具备使用权、维护权、检修权，各单位如擅自调拨，设备动力部有权通知财务部不予核算，并追究相关领导责任。
第五条：设备动力部对各单位使用的固定资产组织定期或不定期的检查，检查其完好标准、使用性能，做到帐、卡、物、板四对照。
第六条：固定资产的计划配备公司各单位需购置或配备的固定资产必须提前做出计划上报设备动力部，由设备动力部统一上报公司主管领导审批后方可购置，购回后由设备动力部按需配备给生产单位。
第七条：机电设备的验收、发放对于新购置的固定资产，必须由有关部门验收，根据各生产单位的使用情况做出质量检验。
各单位需要领购的固定资产，必需到设备动力部添写固定资产审批单，经部门主管领导签字后方可到物资供应部领取，并建立设备台帐。
第八条：机电设备的安装与使用公司各生产单位大中型机电设备安装，由设备动力部和有关技术部门做技术指导，安装好后经验收合格方可使用。
各单位对固定资产的使用必需设专人负责落实到具体的工作环节当中，各单位必须完好使用和定期维护，制定各项操作规程。
操作人员必须按照操作规程进行操作，主管机务人员要对固定资产进行定期维护保养，达到其最大使用率。
因操作不当或未定期维护、保养而造成设备的损坏则由单位及当事人承担全部损失。
第九条：固定资产的调拨公司固定资产的调拨权归属设备动力部，固定资产调出单位必须在接到“固定资产调拨单”通知的时间内（视急需情况而定）实物与帐面型号、规格、数量想吻合，完好率达到100﹪任何单位和个人不得以任何借口拖延时间，阻碍固定资产的调拨。
固定资产管理实施细则范本
固定资产管理实施细则范本一、概述本文档旨在规范和指导企业的固定资产管理工作，确保固定资产的合理利用和有效管理。
二、管理责任1. 总经理是固定资产管理的第一责任人，应负责制定和落实固定资产管理制度，并监督其执行情况。
2. 财务部门是固定资产管理的具体责任部门，负责资产登记、入库、折旧计算和核算等工作。
3. 各部门负责人需按照本制度的要求，确保所属固定资产的安全和正确使用。
三、投资决策管理1. 在进行固定资产投资决策时，应制定完整的投资方案，包括资金来源、投资收益预测等内容，并提交给总经理和财务部门审核。
2. 投资决策应根据企业的长期发展规划和市场需求进行，确保投资回报符合预期。
3. 在投资决策中应考虑新技术、新材料等因素，以提高固定资产的使用效率和降低运营成本。
四、采购管理1. 固定资产采购需报经总经理或授权的部门负责人批准，并签订正式的采购合同。
2. 采购合同应包括详细的设备规格、数量、价格等信息，并记录在固定资产登记簿中。
3. 采购入库时，应与采购合同进行对照验收，确保所购固定资产的品质和数量与合同一致。
五、固定资产登记1. 固定资产登记是固定资产管理的基础，财务部门应负责对固定资产进行登记和编号。
2. 登记时需包括固定资产的名称、规格、数量、计量单位、购置日期、购置价值等信息，并填写在固定资产登记簿中。
3. 登记后，固定资产应进行相应的标识，并定期进行盘点和核对。
六、折旧计算和核算1. 固定资产的折旧计算采用直线法，按固定资产的预计使用年限和残值率进行计算。
2. 折旧核算应在每期财务决算时进行，并在财务报表中明确披露。
3. 折旧核算应严格按照财务部门制定的折旧政策和相关法规进行。
七、固定资产使用和维修1. 固定资产的使用应按照使用说明书和操作规程进行，确保安全、高效地运行。
2. 如发现设备故障或需要保养维修时，应及时报告维修部门进行处理。
3. 维修部门应制定维修计划，确保固定资产的正常使用和维护。
高校固定资产管理实施细则
一、总则1. 固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
2. 高校固定资产管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人”的原则，实行综合管理、归口管理和使用管理相结合的体制。
3. 高校固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度和信息系统，合理配置、依法购置、节约使用、有效维护和处置固定资产，确保固定资产的安全、完整和高效利用。
二、固定资产的范围、分类和计价1. 固定资产的范围包括：房屋及构筑物、设备、家具、用具、图书、档案、文物、标本等。
2. 固定资产分类：按用途分为教学、科研、行政、后勤等；按资产性质分为有形资产和无形资产。
3. 固定资产计价：固定资产的计价方法采用原值计价法，即购置、建设、接受捐赠、无偿调拨等取得的固定资产，按照取得时的实际成本计价。
三、固定资产的购置、调配、登记、保管、使用、处置、评估、维护保养1. 固定资产的购置：购置固定资产应编制固定资产投资预算，经批准后方可实施。
2. 固定资产的调配：固定资产的调配应遵循合理配置、提高使用效率的原则，由资产管理部门负责。
3. 固定资产的登记：固定资产的登记应按照规定进行，包括购置、调入、调出、报废等。
4. 固定资产的保管：固定资产的保管应由使用部门负责，确保资产安全。
5. 固定资产的使用：固定资产的使用应遵循合理、节约、高效的原则，由使用部门负责。
6. 固定资产的处置：固定资产的处置应遵循公开、公正、透明的原则，由资产管理部门负责。
7. 固定资产的评估：固定资产的评估应按照国家有关规定进行，由专业机构负责。
8. 固定资产维护保养：固定资产的维护保养应由使用部门负责，确保资产完好。
四、产权登记、清产核资、统计报告和监督检查1. 产权登记：固定资产的产权登记由资产管理部门负责，确保产权清晰。
2. 清产核资：定期对固定资产进行清产核资，确保资产真实、完整。
固定资产管理制度实施细则
固定资产管理制度实施细则XXX固定资产管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和加强固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，提高固定资产的使用效率，根据《行政单位国有资产管理暂行办法》和市局文件精神，结合分局实际，特制定本实施细则。
第二条固定资产管理是国有资产管理的重要组成部分，以统一领导，分级负责，责任到人，配置合理为原则，对固定资产实行网络化、信息化管理，建立健全固定资产管理责任制，明确固定资产管理部门、财务部门以及使用部门的责任。
各部门职责如下：一）办公室作为资产管理部门统一登记管理分局各类固定资产，对固定资产的新增、更新、维修、报损、报废等提出审查意见；办理资产购置、验收入库、保管发放、合理调配、组织维修和报废、处置等事宜；组织固定资产清查和处理，登记固定资产实物、数量、金额，确保固定资产帐物相符。
二）办公室财务部门负责统一建帐、核算，确保固定资产总帐和明细帐相符；负责固定资产购置年度预算编制，办理政府采购的申报手续。
三）信息办负责协助办公室对购置技术性设备鉴定验收及技术认定，负责局与所、所与所电脑类固定资产的调拨及对固定资产电算化软件的维护、升级工作。
四）各使用部门应有专人负责本部门所使用的固定资产日常管理，协助办公室搞好管理。
各科所的固定资产使用人承担使用固定资产的保管、保养的直接责任。
第二章固定资产标准与范围第三条固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，并在使用进程当中基本保持原来物质形态的资产；单位价值虽未到达规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物质，按固定资产办理。
第四条固定资产分类固定资产分为十类：土地房屋及建筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通讯设备、仪器仪表计量标准器具、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家俱用具及其他。
第三章固定资产计价第五条固定资产不实行折旧，按原值入帐。
具体分为以下几类：一）购入、调入的固定资产，按实际支付的买价、调拨价以及运杂费、保险费、安装费、车辆购置附加费等记账；二）自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出记账；三）在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按改建、扩建发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入后的净增加值，增记固定资产帐；四）接受捐赠的固定资产，按照同类固定资产的市场价格或者有关凭证记账，接受捐赠固定资产时发生的相关费用应计入固定资产价值；五）无偿调入固定资产，不能查明原值的，按照估价入账；六）盘盈的固定资产，依照重置完整价值入账；七）已投入使用，但尚未办理移交手续的固定资产，可先按估价入账，待确定实际价值后，再进行调整；八）购置固定资产进程当中发生的差旅费，不计入固定资产价值。
固定资产管理实施细则范文
固定资产管理实施细则范文一、背景介绍固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的，具有一定价值且预期持有时间超过一年的物品。
固定资产的管理对企业的正常运营和发展具有重要意义。
为了规范固定资产的管理，提高资产利用率和保值增值能力，制定本实施细则。
二、固定资产管理的目的1. 提高资产利用率：通过合理配置和使用固定资产，提高资产的使用效率，降低生产成本。
2. 保护资产安全：建立完善的资产管理制度，加强资产的保护和维护，防止资产的损失和浪费。
3. 提高资产价值：通过合理的维护和更新，提高固定资产的使用寿命和价值，增加企业的资产净值。
4. 规范管理流程：建立科学的固定资产管理流程，提高管理效率，减少管理风险。
三、固定资产管理的原则1. 统一管理：建立统一的固定资产管理部门，负责统筹协调企业的固定资产管理工作。
2. 全过程管理：从资产购置、验收、使用、维护到报废，全程跟踪管理固定资产。
3. 安全第一：确保固定资产的安全使用，防止事故和损失发生。
4. 责任明确：明确固定资产管理的责任人和责任范围，健全责任追究制度。
5. 制度规范：制定完善的固定资产管理制度和流程，确保管理工作的规范和有序进行。
四、固定资产管理的具体措施1. 资产登记和分类管理- 对企业所有的固定资产进行登记，包括资产名称、型号、数量、购置日期、购置金额等信息。
- 根据资产的性质和用途，进行分类管理，便于后续的使用和维护。
2. 资产验收和入账- 对新购置的固定资产进行验收，确保其质量和数量符合要求。
- 将验收合格的固定资产入账，并进行准确的资产估值。
3. 资产使用和维护- 对固定资产的使用进行规范管理，确保按照规定的程序和要求进行使用。
- 建立定期维护制度，对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
4. 资产报废和处置- 对已经达到报废标准或者无法继续使用的固定资产进行报废处理。
- 制定固定资产报废和处置的流程，确保资产的合法处置和环境的保护。
企业固定资产管理制度范本,固定资产管理规范与实施细则
为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，保证公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。
固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。
1 ．为生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有。
2 ．使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命是指企业使用固定资产的估计期间，或者该固定资产所能生产产品或者提供劳务的数量。
本制度合用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。
公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。
具体职责划分如下表所示。
固定资产购置执行预算管理。
年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明 拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资 产应按各组成部份分别编制预算。
1．建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度2．建立台账或者卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账(卡) 、物一致3．正确使用固定资产，做好维护保养4．定期进行清查盘点，并提出盘点报告5．负责编制固定资产的大修理计划1．建立健全分管固定资产的账(卡)，并按期填报有关的业务报表2．正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续3．对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导4．定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告5．健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识1 ．负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡， 正确填报有关会计报表2．审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算3．正确计提固定资产折旧4．监督执行固定资产的清查盘点工作使用部门行政部门财务部门1．预算内固定资产的购置使用部门填制“固定资产购买申请单” (一式三份)并申请购置，申请单一份由使用部 门留存，一份由行政部留存，一份交财务部。
固定资产管理实施细则(2篇)
固定资产管理实施细则第一条为加强公司资产管理，促进资产的有效使用，防止资产流失，严格控制成本，合理调配物资，更好地为公司规范发展服务，特制定本制度。
第二条根据固定资产管理“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，建立《个人资产卡》(附件1)。
实行“一人一卡”责任制，每个人负责其资产的验收、使用、保管、保养、维修、调拨、移交、维修、报废、损坏或遗失赔偿的实施。
第三条每项资产落实使用人，部门内公共使用资产的使用人为该部门负责人。
公共办公区域资产的管理，原则上以存放地点远近、使用率高低划归到部门管理(资产调入时由公司资产管理部门指定接收部门的除外)。
公司任何部门、任何人员不得随意移交、挪用、搬迁、借用公司资产。
因工作需要的，须办理相应手续。
第四条固定资产申购流程及要点1、固定资产申请流程。
需求部门填写《固定资产申购单》(附件2)需求部门负责人审批____行政经理签署意见____行政人力总监签署意见____总经理审批一董事长审批。
2、采购人员以《固定资产申购单》批准的内容为依据进行采购，以实际采购清况为依据填写《固定资产采购、验收、领用明细单》(附件3)中的相应内容。
3、申购办公设备等资产时，资产管理部门须严格审核，杜绝随意申购资产造成浪费的行为。
第五条固定资产验收流程及要点1、验收流程。
购置部门____联系资产管理员、采购人员和使用部门指定人员共同验收、依据资产购置审批表、送货单、明细及保修卡核对实物、公司资产管理员填写《固定资产采购、验收、领用明细单》并粘贴资产实物卡及登记台账____入库。
2、一切购进的物资材料，均须根据《固定资产采购、验收、领用明细单》检查购进物品的型号、规格、质量、数量等是否符合要求。
3、物资验收后资产管理员应及时将使用说明书、保修卡、图纸等相关资料存档，以备日后保养、维修使用。
第六条固定资产的出入库流程1、新购固定资产入库。
库管员根据《固定资产采购、验收、领用明细单》填写入库单办理入库手续。
固定资产管理实施细则
5.建立固定资产日常巡检、保养和维修制度，确保资产的正常运行和使用寿命。
6.制定固定资产盘点制度，定期进行固定资产盘点，核实固定资产的实物和账面数量是否一致。
7.建立定资产保险制度，确保固定资产在发生意外事故时能得到有效的保障。
2.进行定期考核，评估固定资产管理的绩效，并将考核结果作为考评对象的重要依据。
七、结语
本固定资产管理实施细则适用于各类企业，在一些特殊行业或企业中还需根据实际情况进行相应的调整和补充。固定资产管理是一个系统性的工作，需要各相关部门和人员的合作和努力。只有通过有效的固定资产管理，企业才能提高资产的使用效益，实现可持续发展。
2.设定明确的固定资产管理制度和流程，提高管理效率。
3.优化固定资产配置，提高利用率。
4.提高固定资产价值的持续增长。
三、固定资产管理制度
1.制定固定资产台账，明确固定资产的名称、数量、规格、用途、购买日期、原值等信息，并及时更新台账。
2.设立固定资产管理部门或委托专业机构进行固定资产管理。
3.制定固定资产使用申请流程，明确使用固定资产的责任人和使用期限，并建立相应审批机制。
四、固定资产管理流程
1.购置流程：
a.提出购置申请，阐明购置理由和金额，并进行相关论证。
b.制定购置计划，明确购置的固定资产种类、数量和预算。
c.进行供应商选择和报价比较，选择合适的供应商。
d.编制购置合同，明确双方的权责和交货时间。
e.进行验收和入账，核实实物与购置合同的要求是否一致，并将购置资产入账到固定资产台账。
e.在固定资产台账中记录报废和处置的情况。
五、固定资产管理绩效评估
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固定资产管理制度
实施细则
工商行政管理局固定资产管理制度实施细则第一章总则
第一条为规范和加强固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，提高固定资产的使用效率，根据《行政单位国有资产管理暂行办法》和市局文件精神，结合分局实际，特制定本实施细则。
第二条固定资产管理是国有资产管理的重要组成部分，以统一领导，分级负责，责任到人，配置合理为原则，对固定资产实行网络化、信息化管理，建立健全固定资产管理责任制，明确固定资产管理部门、财务部门以及使用部门的责任。
各部门职责如下：（一）办公室作为资产管理部门统一登记管理分局各类固定资产，对固定资产的新增、更新、维修、报损、报废等提出审查意见；办理资产购置、验收入库、保管发放、合理调配、组织维修和报废、处理等事宜；组织固定资产清查和处理，登记固定资产实物、数量、金额，确保固定资产帐物相符。
（二）办公室财务部门负责统一建帐、核算，确保固定资产总帐和明细帐相符；负责固定资产购置年度预算编制，办理政府采购的申报手续。
（三）信息办负责协助办公室对购置技术性设备鉴定验收及技术认定，负责局与所、所与所电脑类固定资产
的调拨及对固定资产电算化软件的维护、升级工作。
（四）各使用部门应有专人负责本部门所使用的固定资产日常管理，协助办公室搞好管理。
各科所的固定资产使用人承担使用固定资产的保管、保养的直接责任。
第二章固定资产标准与范围第三条固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产；单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物质，按固定资产管理。
第四条固定资产分类固定资产分为十类：土地房屋及建筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通讯设备、仪器仪表计量标准器具、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家俱用具及其它。
第三章固定资产计价
第五条固定资产不实行折旧，按原值入帐。
具体分为以下几类：
（一）购入、调入的固定资产，按实际支付的买价、调拨价以及运杂费、保险费、安装费、车辆购置附加费等记账；
（二）自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出记账；（三）在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按改建、扩建发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入后的净增加值，增记固定资产帐；（四）接受捐赠的固定资产，按照同类固定资产的市场价格或者有关凭证记账，接受捐赠固定资产时发生的相关费用应计入固定资产价值；（五）无偿调入固定资产，不能查明原值的，按照估价入账；
（六）盘盈的固定资产，按照重置完全价值入账；（七）已投入使用，但尚未办理移交手续的固定资产，可先按估价入账，待确定实际价值后，再进行调整；
（八）购置固定资产过程中发生的差旅费，不计入固定资产价值。
第四章固定资产购置
第六条固定资产新增和更新必须编制预算，从需要和财力出发要根据统筹规划，合理配置。
固定资产预算的编制和审定，一般于每年第四季度办公室财务部门通知使用部门填写《固定资产购置申报表》，提出申购项
目、规格型号、数量金额、拟购时间以及项目论证情况等，办公室提出初审意见，办公室财务部门提出预算安排意见，汇总后报局长办公会议批准后列入下一年度支出预算。
第七条对列入年度支出预算的固定资产，以书面形式报办公室资产管理部门，由办公室财务部门核对支出预算计划，经办公室分管主任签署意见后（如属技术性设备先经信息办技术人员鉴定核实），报分管财务局长审批同意，由办公室进行办理。
列入政府采购目录的固定资产，由办公室财务部门办理政府采购申报手续。
未列入政府采购目录，单项或批量采购金额较大的设备，由分局采购领导小组进行集中采购。
第八条加强固定资产验收管理。
使用部门要认真验收配置设备，对技术性较强、单件价值较高的精细固定资产，由办公室会同信息办组织专门技术力量进行测试验收，以确保验收资产的质量。
第五章固定资产的处理第九条固定资产调拨由分局办公室资产管理部门负责，其中电脑类固定资产调拨由分局信息办负责，各使用部门要经过办公室资产管理部门和信息办办理固定资产调拨手续后才能进行资产移交，不得随意私自办理移
交手续。
第十条固定资产清查盘存出现盘盈或盘亏，各使用部门应查明原因，填制《固定资产盘盈盘亏表》，报办公室资产管理部门审核，办公室主任签署意见，经分管财务局长审批后，由办公室资产管理部门核增（销）实物账，办公室财务部门核增（销）会计账。
第十一条固定资产处理。
（一）固定资产报损或报废，各使用部门填制《固定资产处理表》，报办公室资产管理部门审核，办公室主任签署意见后报分管财务局长或局长办公会议讨论同意后方可处理。
固定资产帐面价值在500元（含500元）以下的，报办公室主任审批；500元（不含500元）以上1万元（含1万元）以下的报分管财务局长审批；1万元以上（不含1万元）3万以下（不含3万元）的报局长办公会议讨论同意后，报分管财务局长审批；在3万以上（含3万元）的则需报区财政局国有资产管理部门审批。
办公室资产管理部门和财务部门根据审批表分别核增（销）实物帐和会计总帐、明细帐。
对于个人保管使用的固定资产一般不予报损，如确需报损的必须由保管人或使用人说明理由，分清责任，经分管财务局长审批或局长办公会议讨论同意。
（二）固定资产出售。
对出售房地产、汽车及批量金
额较大的固定资产，必须先以书面形式报办公室，经分管局长批准后，填制《固定资产处理表》报区财政局国有资产管理部门审批办理，以资产评估价作为底价公开拍卖。
第十二条调离人员、退休人员资产移交，由办公室资产管理部门负责办理移交手续。
任何工作人员调离本局或退休，其个人使用或经管的固定资产必须办理移交手续，并经办公室资产管理部门签署意见后，人事部门方可办理调离手续。
第六章固定资产的清查
第十三条固定资产的清查每年开展一次，一般安排第二季度进行，由办公室组织检查、对固定资产帐、物进行全面清查核对，各使用部门根据办公室的要求，对照办公室资产管理部门的固定资产实物电脑帐进行盘点。
如有盘盈、盘亏、损坏、报废，应查明原因并写出书面报告，填制《固定资产盘盈盘亏表》、《固定资产处理表》，按第五章第十条、第十一条规定进行处理。
第十四条由于使用人玩忽职守或保管不当，致使固定资产人为损坏的或遗失的，应分清责任，根据情节轻重分别给予批评、赔偿经济损失等处理。