(企业制度建设)关于制度建设的思考与建议
公司规章制度建议或意见
公司规章制度建议或意见在实际工作中，我认识到目前公司的规章制度还存在一些不足和需要改进的地方。
因此，我结合自身工作经验和对公司的了解，提出以下建议和意见，希望能够对公司的管理有所帮助。
一、公司规章制度建议1.加强对新员工的培训和学习新员工是公司的未来，他们的入职培训和学习至关重要。
建议公司制定完善的培训计划，包括岗位培训、企业文化培训、职业道德培训等，帮助新员工快速融入企业，提高工作效率。
2.建立健全的绩效考核制度绩效考核是激励员工、提升工作积极性的重要手段。
建议公司建立科学合理的绩效考核指标体系，确保公正、公平地对员工进行考核，提高员工的工作动力和责任感。
3.加强内部沟通和协作内部沟通是公司运作的关键，但目前公司内部沟通存在一些不畅和不畅的情况。
建议公司加强内部沟通渠道和机制的建设，鼓励员工之间多交流合作，加强团队协作意识。
4.完善奖惩机制奖惩机制能够促进员工的积极性和创造力，建议公司完善奖惩机制，建立激励机制和惩罚机制，实行奖多罚少的原则，激励员工的工作表现。
5.加强安全生产教育安全生产是公司的首要任务，但目前公司在安全生产教育和培训方面还有待加强。
建议公司加强安全生产教育，提高员工的安全意识和责任意识，确保生产过程的安全和稳定。
二、公司规章制度意见1.加强对员工的关怀和支持员工是公司的宝贵资产，加强对员工的关怀和支持是公司的责任。
建议公司制定员工关怀政策，包括员工福利、培训机会、健康保障等，提高员工的身心健康和工作满意度。
2.推行灵活工作制度随着社会的发展和企业的变革，灵活工作制度正逐渐成为一种趋势。
建议公司推行灵活工作制度，包括弹性工作时间、远程办公等，满足员工的不同需求，提高工作效率和员工满意度。
3.优化公司管理流程公司管理流程的优化能够提高企业的运作效率和协调性，建议公司对现有管理流程进行审查和调整，提高管理的灵活性和高效性，减少管理成本和资源浪费。
4.建立企业文化体系企业文化是企业核心竞争力的重要支撑，建议公司建立健全的企业文化体系，包括价值观、使命愿景、行为规范等，引导员工践行企业文化，塑造积极向上的企业形象。
关于制度建设的思考与建议
关于制度建设的思考与建议制度建设对于企业的发展至关重要，它可以规范组织内部的行为准则，提高工作效率和质量，促进员工之间的合作和沟通。
在进行制度建设时，应充分考虑企业的特点和发展需求，结合实际情况制定合理的制度，并进行及时的评估和调整。
以下是对于制度建设的一些思考和建议。
首先，制度建设应以企业的核心价值观为基础。
企业的核心价值观体现了企业的使命、愿景和价值观念，是企业文化的重要组成部分。
制度建设应围绕核心价值观展开，用制度来转化和弘扬企业文化。
例如，如果企业的核心价值观是以客户为中心，那么制度应围绕客户需求制定，从流程上优化服务，并建立相应的激励机制。
其次，制度建设应注重简洁明了。
制度应具有可操作性，员工能够理解并遵守。
过于复杂的制度不仅会降低执行效率，还容易引发纠纷和冲突。
因此，在制度建设之初就应注重简洁明了的原则，避免过度繁琐。
第三，制度应具有灵活性。
企业处于不断发展变化的环境中，制度不能一成不变。
制度应具有一定的灵活性，能够随时根据外部环境和内部需要进行调整和改进。
在制定制度的过程中，应充分考虑到未来的变化和需求，尽可能预留调整的空间。
第四，制度建设应充分考虑员工的意见和需求。
制度的执行主体是员工，他们对于制度的认同和遵守至关重要。
因此，在制度建设中应充分听取员工的意见和建议，了解他们的实际需求，并在制度中加以体现。
这样可以增加员工的积极性和参与感，提高制度的有效性。
最后，制度建设应建立有效的监督机制。
制度只有在有效监督下才能发挥作用。
企业应建立相应的制度监督部门或委员会，对制度的执行情况进行监督和评估，并及时发现和解决问题。
同时，员工也应通过各种渠道反映制度执行中的问题和困难，以便及时进行调整和优化。
综上所述，制度建设是企业管理的重要组成部分，其实施必须与企业的核心价值观相契合，简洁明了，灵活可调，充分考虑员工的需求并建立有效的监督机制。
只有这样，企业才能通过合理的制度保持良好的运转，提高工作效率和质量，进一步推动企业的稳定发展。
制度建设的思考与建议
制度建设的思考与建议制度建设是一个国家或组织发展的基石，也是一个国家或组织稳定运行的保障。
建设好的制度可以为国家或组织发展提供强大的支撑力量，而不断完善和升级的制度也是推动改革和进步的重要动力。
在当前全球化、信息化的时代，制度建设显得尤为重要。
本文将探讨制度建设的重要性、当前存在的问题及建设的思考和建议。
一、制度建设的重要性1. 维护社会稳定：制度稳定和公正性是现代社会保持稳定的关键。
制度对于减少不平等和对抗性，调节社会矛盾，保障市场有序运行，稳定经济发展和维护公共利益均具有不可替代的作用。
特别是在人口增长迅速，资源越来越稀缺，市场竞争加剧的当今社会，制度建设更需要加强，以维护社会稳定。
2. 推动经济增长：优良的制度可以规范经济关系，保护各方利益，为经济增长提供稳定的环境。
它可以规范市场秩序，引导企业诚信经营，减少不良竞争，优化资源配置，引导投资，降低交易成本，增强企业自由和灵活性。
因此，建立合理稳定的制度体系是不断推动市场发展和经济增长的关键。
3. 社会公正与人权保障：建立良好的法律体系和司法独立制度，成为确保公民的社会和平安全和平等的重要前提。
制度可以保障公民的自由和人权，增强全体人民的归属感和认同感，进一步建设和谐社会的情况。
4. 民主和规范：民主是处理政治问题的一种方法，也是社会管理的一种常态。
优秀的民主制度具有保障公共决策权利或参与权利的快捷表现。
规范的制度可以促进政治权利，防止权力滥用。
有规范和规范性的制度体系，可以避免一切非法和腐败现象的发生，实现政治和社会的规范化和遵循。
二、当前存在的问题1. 制度体系非常不完善：当前，中国在政治、经济、社会和文化等领域都存在制度性问题，制度及其实施效能不佳，无法完全满足其中一些领域的基本要求。
2. 许多制度尚未完全实现：虽然许多制度已经建立，但由于历史和现实的原因，尚未具体化，也未能完全落实。
社会公正、管理权力，规范市场行为等问题也知道，要求进一步强化制度建设。
国企制度建设的思考和建议
国企制度建设是国有企业发展的重要组成部分，对于提高企业竞争力、促进可持续发展具有重要意义。
以下是对国企制度建设的一些思考和建议：完善治理结构：建立健全的治理结构是国企制度建设的基础。
应当进一步完善董事会、监事会和经理层的职责和权限，明确各自的工作规则和决策程序，确保公司治理结构的有效运转。
加强内部控制：建立健全的内部控制体系是国企制度建设的重要保障。
应当进一步完善内部控制制度，明确各项业务流程和控制环节，加强对重要岗位和关键人员的监督和管理，确保企业运营风险得到有效控制。
推进绩效考核：建立科学的绩效考核体系是国企制度建设的重要环节。
应当进一步完善绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，建立以业绩为导向的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
加强人才队伍建设：人才队伍建设是国企制度建设的关键。
应当进一步完善人才引进和培养机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力，打造一支高素质、高效率的优秀人才队伍。
推进信息化建设：信息化建设是国企制度建设的重要手段。
应当进一步加强信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高企业运营和管理效率，加强决策支持和风险防范能力。
总之，国企制度建设需要从多个方面入手，不断完善治理结构、加强内部控制、推进绩效考核、加强人才队伍建设、推进信息化建设等方面的工作，才能不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
完善企业制度建设的建议书
完善企业制度建设的建议书尊敬的企业管理者：为了更好地促进企业的发展和提高管理效果，我谨向贵公司提出以下完善企业制度建设的建议。
一、建立与企业发展战略相适应的制度体系企业制度是指为了规范企业运作和管理行为而制订的一系列规章制度。
为了确保制度的实施和有效性，首先需要建立与企业发展战略相适应的制度体系。
这一体系应囊括各个方面，如人力资源管理、财务管理、市场营销、信息技术等，每个环节都应有相应的制度规范来确保工作的顺利开展。
二、明确制度的目标和内容在制定制度之前，应首先明确制度的目标和内容。
明确制度的目标可以帮助决策者更好地了解制度的价值和意义，从而更有针对性地制定制度的内容。
制度内容应简明扼要，避免冗杂和复杂，以便员工能够更好地理解和执行。
三、制定制度执行的标准和流程制度执行的标准和流程是保证制度执行效果的关键。
标准应当具体明确，不过度宽松也不过于严苛，要能够实际可行。
流程应简洁清晰，避免出现繁琐和重复的环节，以免降低执行效率和积极性。
此外，应注重制度的培训和宣传，确保全员都能充分了解和理解制度的要求和执行流程。
四、建立制度执行的监督与奖惩机制一个好的制度建设不仅要有完善的制度内容和执行流程，还需要有相应的监督与奖惩机制。
监督机制可以通过定期考核、督查和反馈等方式来实施，用以及时纠正和改进制度执行中存在的问题。
奖惩机制则可以根据员工的制度执行情况给予相应的奖励或处罚，以激励员工遵守制度、达到预期目标。
五、定期评估制度执行效果企业制度的建立应是一个持续改进的过程，因此定期评估制度执行效果是非常重要的。
通过对制度执行效果的评估，可以发现问题所在并及时改进，以确保制度的有效执行和实施效果的提升。
评估结果还可以为管理者提供参考，进一步完善和优化企业的制度建设。
以上是我对完善企业制度建设的建议。
希望这些建议能对贵公司的管理工作有所启发，促进企业的健康发展。
如果贵公司需要进一步讨论或有其他需要，请随时与我联系。
谢谢！此致敬礼。
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着市场经济的快速发展，企业制度建设日益成为企业管理的重要内容。
企业制度建设中存在的问题也越来越突显，如何解决这些问题并进行改进建议成为了当前企业管理中的重要课题。
一、存在的问题1. 制度内容不完善。
一些企业制度建设过于简单，内容不完整，缺乏实际操作指导和解决问题的机制，导致员工不清楚具体操作规定，制度执行力度不够。
2. 制度执行不到位。
企业制度建设好了，但在执行过程中出现了许多问题，比如制度不够严格，经常被人为忽视；上级部门不重视制度执行，导致底层员工对制度不够认可和执行力度不够。
3. 制度更新滞后。
一些企业制度跟不上时代和市场的发展变化，难以适应企业发展的需要，导致制度陈旧，不符合现实需求，限制了企业的发展。
4. 制度执行监督不到位。
企业管理层对于制度执行的监督力度不够，导致制度执行不到位，不符合实际情况，轻则影响企业形象，重则对企业经营造成严重隐患。
5. 制度宣传不足。
一些企业在制度制定后，没有进行有效的宣传，导致员工对制度不了解或认可度不高，制度无法真正起到规范行为的作用。
二、改进建议1. 完善制度内容。
企业在建立制度时应该注重制度的完善性和针对性，制度不仅要有完整的操作指南，还要有解决问题的机制，通过员工参与制度建设，确保制度内容符合企业实际情况。
2. 加强制度执行力度。
企业要建立健全的执行机制和考核体系，让员工明确制度的重要性和权威性，加强对制度的执行力度与监督，确保每一项规定都能得到执行。
3. 及时更新制度。
企业要密切关注市场变化和人才需求，及时更新制度，使之符合企业发展的实际需要，提高制度的适应性、灵活性和针对性。
4. 加强制度执行监督。
企业管理层要加强对制度执行的监督，建立完善的执行监督机制，对违反制度的行为进行及时纠正和惩罚，确保制度的执行。
在进行企业制度建设时，上述问题和改进建议必须引起企业领导的高度关注。
只有通过不断改进和完善，才能建立健全的企业制度，推动企业的可持续发展。
制度建设存在的问题和建议范文(3篇)
制度建设存在的问题和建议范文(3篇)建议是个人或团体就将来如何操作某事物提出的问题的解决方案。
以下是为大家整理的制度建设存在的问题和建议的文章3篇 ,欢迎品鉴！制度建设存在的问题和建议对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司将来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的协作，本次公司更新安排体系，将全部基层员工纳入板块利润安排体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。
为了公司有更好的进展，业务更快速的扩展和坚固，依据公司目前现状，我整理提出以下建议：一、建立自己公司的纲领所谓公司纲领就是公司依据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。
也是个分阶段的进展系统。
对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清晰的熟悉，才能真正明白我们的主见，明白我们自己的文化。
我们的公司纲领可以是："公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作猎取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。
通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续进展，成为行业领先的公司'。
二、加强公司制度建设1．目前公司制度数量太少。
作为已具备肯定规模的公司，没有上百条的管理制度，根本无法掩盖全部的工作内容。
我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。
文化行业是个专业性很强的行业，有许多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2．方向本末倒置。
制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。
既然称为"公司管理制度'，就应当建立公司级别的管理制度。
我们的管理制度要以部门级来制定，目前明显是一种"方向性错误'。
公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。
部门制度必需依据公司制度制定，要有主次的关系。
企业制度建设的思考
企业制度建设的思考有关企业制度建设的思考制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。
笔者所在的（集团）公司在制度建设方面积累了丰富的经验，以《基本制度》这一“根本大法”的颁布为标志，自2022年以来，公司制度建设进入全面推进阶段，逐步形成了较为完整的制度体系框架和中期建设目标；以《制度管理制度》的实施为标志，制度建设及其组织保障机制不断完善。
制度建设作为一项系统工程，需要在实践中不断摸索。
现就公司制度建设情况结合自己的工作实践，提出自己的一点看法，以引发大家共同思考和探讨，文中不当之处请指正。
一、制度建设必须注意系统性、完整性，并突出重点公司制度建设有一个完整的体系，每项制度又包含具体完整的内容，各制度起草小组在制订制度过程中，要根据公司管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关联性。
比如，物品管理规定，涉及办公用品、各类低值易耗品、各类办公家俱、设备等固定资产的管理，其重点应该突出固定资产的管理，在制订时要与采购、预算管理、会计政策等制度关联，车辆管理规定、计算机网络硬件管理规定等在制订时要与物品管理规定的相关内容统一。
可能存在的误区：内容面面俱到，但重点不突出；制订时就制度而制度，孤立存在，不考虑关联制度，或矛盾或重复。
二、制度应具可操作性，粗细适度，简单有效制订的制度需要通过推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。
制度的表述或表现形式与操作性有很大的关系，为了提高制度的适应性、灵活性和可操作性，制订的制度要有粗有细，粗的.地方符合原则性管理要求，细的地方则符合操作性管理要求。
基本管理制度的条款尽量是原则性的；具体管理规定、办法、细则、流程等要细化到可具体操作。
同一项制度的不同条款也可有粗有细，原则性条款尽量概况，操作性条款在不影响功能及操作情况下尽量精简。
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考随着市场经济的飞速发展，企业制度建设成为了一种非常重要的手段，而且对企业经营和管理都具有至关重要的意义。
因此，探究如何加强企业制度建设已经成为各方面的热门话题。
本文将从企业制度建设的重要性、加强企业制度建设的方式以及企业制度建设中常见的问题三个方面展开思考，以期为读者提供一些有价值的参考。
一、企业制度建设的重要性企业制度建设是提高企业管理水平和保证企业合法合规运营的基础。
它不仅可以规范企业内部行为规范，还可以建立健全的管理体系和战略规划，从而为企业的长期发展提供更为坚实的支撑。
具体而言，企业制度建设几乎涉及到企业的运作、管理、监管、安全、合作等方方面面。
如果企业的制度建设不够完善，就会导致公司内部难以规范化管理，企业的效益难以保证，公司的风险难以掌控，不利于企业的经营和发展。
其次，企业制度建设还可以为企业的未来发展打下基础。
在现今的市场环境下，客户对企业的要求越来越高，企业的生存空间越来越狭窄。
因此，我们必须按照现代化、科学化、规范化的方向推动企业建立健全的制度体系，提高企业的文化层次，把政策、法律和行业规范融入企业制度中，形成规范的行为准则和科学、规范的运作流程，这将为企业的未来发展奠定坚实基础。
二、加强企业制度建设的方式为了加强企业制度建设，我们可以采取如下措施：1. 加强对企业制度建设的重视，使企业内部要有良好的制度建设意识，并营造出良好的工作氛围。
2. 创造合适的制度建设推广方法，通过内部培训、外部学习、阅读专业书籍等手段，提高企业人员对于制度建设的认识和理解。
3. 加强制度建设方案的研究与编制，针对企业的经营管理情况，科学编制制度建设方案，切实增强制度的可操作性和实用性。
4. 把企业制度建设贯穿到企业日常生产经营管理的全过程中。
通过指导、培训、宣传等方式，使企业管理者及员工形成企业制度管理的习惯，把制度管理流程贯穿到企业的生产活动全过程。
5. 加强企业制度建设的完善和优化，持续完善企业制度体系，确保企业制度的合理化、规范化。
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考近些年来，随着市场经济的不断发展，商业活动愈加复杂。
在这样的背景下，企业和企业家们如何应对挑战，怎样才能在激烈的竞争中立于不败之地，是摆在所有企业家和企业高管面前的问题。
而正确的制度建设则是企业管理的基础，是企业长远发展最坚实的保障。
下面就从三个方面对探究加强企业制度建设的重要性展开讨论。
一、制度建设是规范企业行为的重要手段制度建设是企业规范企业行为、明确职责、权利和义务的重要手段，企业建立健全的制度，有利于规范被管理对象的行为，促进企业合法、规范、有序运行，提高企业运行效率和竞争力。
1.规范管理行为避免风险。
企业制度的建设中，首要的任务是对企业的整个经营进行全面系统地规范管理。
因为制度规范了企业内部的经营管理，一旦出现违规行为，员工或管理者都会依据确认的条例、规范办法和责任松散机制，对责任人适度惩戒。
所以，制度不仅是防范企业经营风险的重要手段，同时也是保护企业利益的最基本方法。
2.明确职责强化企业责任。
企业通过制度建设可以明确职责分工，规范内部行为以及对外针对性的角色划分，提高企业的人员素质和管理水平，增强企业的竞争力。
制度的制订应当强调权责明确，清晰明确责任，强化管理者的责任心，及时发掘和纠正违法违规行为，通过严格的管理制度，推动企业做到依规经营，对于严厉打击公司员工的违法乱纪行为、损害公司利益的行为以及因员工行为引发的安全事故具有重要意义。
3.提高企业运行效率。
企业的运行效率受制度的影响很大，确立合理的制度，使得企业的管理更加简单明了有条理，科学合理的经营流程使得管理者更好完成管理任务，整个企业运营和发展能力得以提高。
4.提高企业整体竞争力。
制度是企业运行的基础，完善的制度可以更好的规范内部管理，加强责任心和管理效果，提高员工素质和管理水平，增强企业的整体竞争力，更好地抢占市场份额和制定公司发展战略。
二、制度建设是根本保障企业可持续发展制度建设的实施，可以为企业的可持续发展提供根本保障，有利于企业的长期发展。
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考企业制度建设是企业管理的重要组成部分，也是企业发展的基础。
加强企业制度建设，可以提高企业管理效率、规范企业行为，确保企业健康、可持续发展。
下面从几个方面来探究加强企业制度建设的几点思考。
一、强化顶层设计，确保企业制度体系的完善性完善的企业制度体系是企业管理的基础，也是保证企业稳定发展的关键。
企业应该在管理层的带领下，通过制度化的方式，确立企业各项管理制度，构建完整、合理、有效的企业制度体系，保证企业管理的系统性和科学性。
为了完成顶层设计，企业需要从整体上审视和把握企业管理概念、方向、战略和发展目标，结合企业文化、业务特点、管理实践和市场需求，设计符合实际情况的各项制度。
二、加强制度落实，确保企业制度执行的严格性制度的意义在于规范行为，但很多企业的制度往往存在制定容易执行难题，这是因为制度本身脱离了实际操作而产生的问题。
为了确保企业制度的有效执行，必须加强对制度落实的跟踪督办，专门设立监督部门，确保制度的执行和修订，建立责任体系，强化对不遵守规定的处理，做到制度与执行的统一。
三、加强制度宣传，确保企业制度知晓率和理解度制度的建立和执行，需要全员参与，而要实现全员参与，就必须做好制度宣传。
针对制度制定的内容和要求，开展形式多样、内容丰富的制度宣传，让员工充分了解制度的意义、内涵、实质和作用，确保员工监守自律，自觉遵守制度规定，从而达到有效推动企业制度建设的目的。
四、加强制度培训，确保企业制度实施的有效性制度的落实对于整个企业的运营至关重要，而制度落实的有效性与工作人员的素质和能力密切相关。
因此，企业需要加强人员的技能和能力培训，提高员工的业务素质和职业道德水平，确保员工能清晰地认识和理解企业制度要求，执行制度操作规范。
通过加强企业制度建设，不仅可以提高企业管理效率，规范企业行为，建立法制意识，更重要的是，为企业可持续发展提供了坚实的制度基础。
只有不断完善企业制度体系，才能在市场竞争中占据优势，保持企业竞争力。
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议一、引言企业制度建设是企业管理的基础，是保证企业正常运作、发展的重要保障。
然而，在当前的社会环境下，企业制度建设中存在着一些问题，影响了企业提高管理效率和竞争力。
本文将深入探讨企业制度建设中可能存在的问题，并针对这些问题提出相应的改进建议。
二、企业制度建设中存在的问题1. 制度建设的随意性在一些企业中，制度建设往往是随意而行，缺乏规范性和系统性。
制度建设缺乏统一的标准和过程，导致各个部门制定的制度存在差异，甚至存在冲突。
这样会造成企业管理的混乱和不稳定，影响企业的正常运作。
2. 制度执行的不到位制度的执行是制度建设的关键环节，然而在一些企业中，由于缺乏监督机制和考核制度，导致员工对制度执行的重视程度不高。
部分员工可能会对制度进行钻空子、逃避责任，从而影响制度的有效执行。
3. 制度应变能力不足在市场经济环境下，企业面临着不断变化的市场需求、竞争环境和政策法规等因素。
然而，一些企业的制度往往不能及时应对这些变化。
制度的制定过程复杂，往往需要经过多方协商、审批等程序，导致制度的应变能力不足。
4. 制度反应机制不完善一些企业的制度建设往往只考虑到员工的行为规范，忽视了制度反应的机制。
这样，当员工在执行制度中遇到问题时，没有相应的机制来解决问题。
这种情况下，员工往往只能靠自己的判断和努力来解决问题，增加了员工的工作负担。
5. 制度宣传力度不足制度的执行需要员工对制度的理解和支持，然而在一些企业中，对制度的宣传力度不够。
有的企业只是简单地将制度放在墙上，让员工自行阅读，缺乏对制度的解读和培训。
这样容易造成部分员工对制度的不了解和误解，影响了制度的有效执行。
三、改进建议1. 规范制度建设的流程和标准为了提高企业制度建设的规范性和系统性，需要制定统一的制度建设流程和标准。
这包括明确制度建设的程序、标准和要求，确保不同部门制定的制度能够互相衔接和协调。
如何强化企业制度建设
如何强化企业制度建设企业制度建设是企业管理中十分重要的一部分，它涉及到企业的组织结构、管理流程、工作规范等方面，对于提高企业的管理效益和创造竞争优势具有重要意义。
下面是我对如何强化企业制度建设的一些建议：1.加强制度意识教育：企业领导要高度重视制度建设，明确制度的重要性，并将其纳入企业发展的战略规划中。
同时，要组织相关的培训和教育活动，提高员工对制度的认识和理解，使其树立良好的制度意识。
2.健全制度制定程序：企业需要建立规范的制度制定程序，确保制度的制定具有科学性、公正性和全面性。
制度的制定应该充分考虑员工的实际需求和意见，形成制度参与和共识。
3.制度执行力度：制度必须得到有效执行，才能发挥其价值。
企业要建立健全的考核和监督机制，对制度的执行进行有效的监控和评估。
同时，要加强对员工执行制度的培训和宣传，提高员工的执行意识和能力。
5.加强制度的持续修订和完善：制度不能一成不变，应该及时修订和完善。
企业要建立制度修订机制，定期对已有的制度进行评估，根据实际情况进行修订和改进。
同时，还应该加强对外部环境变化的研究和分析，及时调整和完善制度，使其适应企业的发展和变化。
6.建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，提高员工对制度的遵守和执行度。
可以采取奖励制度，对执行制度出色的员工进行表彰和奖励；也可以采取考核制度，对不遵守制度的员工进行惩罚和处罚。
同时，还可以将制度执行情况作为晋升和评优的重要指标之一7.加强内部沟通和交流：企业要加强内部沟通和交流，建立良好的企业文化氛围。
通过定期的会议、座谈会等形式，让员工可以充分表达对制度的意见和建议，提高员工对制度的参与度和归属感。
8.融入信息化建设：随着信息技术的发展，企业可以运用信息化手段，加强对制度的管理和监督。
可以建立企业内部的制度管理平台，实现对制度的在线发布、执行和监控。
可以采用电子签章、电子审批等技术手段，提高制度的执行效率和准确性。
强化企业制度建设是一个长期而复杂的过程，需要企业领导的重视和全员的参与。
关于制度建设的思考与建议
关于制度建设的思考与建议一、思考篇虽然制度建设对公司的改革、管理和发展起到了巨大的推动作用，但是，制度建设仍然存在一些问题，制度建设需要进一步深化。
（一）制度缺陷与体制、机制背景相缠绕。
1、制度“缺位”。
一是某些环节或某个方面管理制度“缺位”。
例如，对于“采购管理”，作为集团公司级管理制度仅有两项：《供方管理程序》、《物资采购管理程序》，显然，对于物资采购种种复杂的环节，这两个制度是不能完全涵盖或是十分粗放的。
尤其是设备备品备件采购的管理上，与各单位在职权的划分上没有明确规定，而在定额管理、计划管理、招标管理、验收程序等管理环节上，均没有公司级公开的、透明的和硬性的管理制度，有的只是主管部门内部的管理制度。
即便是这些制度，也年代很早，完全不能适应公司发展的需要。
由于管理制度不健全，使管理的水平难以提高，也增加了职务犯罪和不作为的风险。
二是领导尤其是一把手“岗位职责”及相应的绩效管理制度“缺位”。
这主要表现为对各部门和各单位领导尤其是“一把手”的“岗位职责”及绩效成长目标不明确，没有制度化的内容，这是武钢这么多年来对领导干部管理的“软肋”。
对各级领导只有任命书，没有具体的岗位职责描述和权限、义务以及工作内容、绩效成长目标的规定。
没有“明责”，就无所谓“负责”；没有绩效成长目标，也就没有工作压力，形不成“明责、负责、问责”的依据和配套管理机制，这在一个“法治”企业里，是不能允许的，因为，出现“官司”，企业准输。
公司长期靠松散的、口头的或者过于笼统和原则的方式来管理，是一些干部责任心难以增强的重要原因。
2、制度“失修”。
这主要是指许多管理制度年代久远，跟不上国家法律法规不断发展的步伐，跟不上公司体制改革的步伐，跟不上管理及技术进步的步伐。
据统计，公司98年以前颁布（含无年号）的管理制度有289个，占现行管理制度的42.19%，而95年及其以前制定的管理制度有135个，占现行管理制度的19.85%。
这些管理制度可能至少存在三个方面的问题，一是管理依据与现行法律和政策规定不对应，表明管理制度政策法规依据“缺失”；二是管理机构名称与现行组织机构名称不对应，表明实施管理制度的主体“缺失”；三是业务流程与现行职能职责划分不对应，表明开展工作的有效程序“缺失”。
企业制度建设的思考1
企业制度建设的思考1企业制度建设是企业管理的重要方面，它是指建立一套完整、符合实际运作、规范管理行为的制度体系，以保障企业的正常运作和发展。
企业制度建设需要全面考虑各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产制造等，下面从以下角度对企业制度建设进行思考。
一、制度建设的必要性1.规范企业内部行为，增强管理效能企业制度是企业内部管理的法规、规则和制度，它能够规范企业内部的行为，让企业员工在明确的规定下行事，增强企业的管理效能。
2.解决企业内部矛盾，促进和谐发展企业制度的建设能够解决企业内部的矛盾和冲突，让企业员工在公平公正的规则下行事，减少矛盾和摩擦，促进企业的和谐发展。
3.符合国家法律法规，保障企业合法运作企业制度还需要符合国家相关法律法规的要求，以保障企业的合法运作，防止企业违规行为带来的法律风险和经济损失。
4.提高企业核心竞争力，创造良好社会形象合理的企业制度有助于提高企业的核心竞争力，让企业运营更加高效和成功。
此外，良好的企业制度和管理风格还可以营造企业良好的社会形象，提高企业的声誉。
二、企业制度建设的目标1.完善人力资源管理制度，提高员工素质企业制度建设的一项重要目标是完善人力资源管理制度，加强员工招聘、培训、激励等方面工作，提高员工素质和能力水平，为企业发展提供有力人才支持。
2.优化财务管理制度，提高企业整体效益通过制定合理的财务管理制度，规范企业的财务行为，有效降低成本，提高效益，从而提高企业整体效益。
3.加强市场营销制度建设，提高市场竞争力市场营销制度是企业制度建设的重要方面，建立一套完善的市场营销体系和管理流程，加强宣传推广和营销管理，有助于提高企业市场竞争力。
4.优化生产制造制度，提高生产效率优化生产制造制度，建立完善的生产计划和流程，提高工作效率，减少生产成本，从而提高生产效率。
5.加强企业文化建设，营造良好企业氛围企业制度建设还需要加强企业文化建设，共同营造良好的企业氛围和工作氛围，激励员工进取，积极发展企业。
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考1. 强调制度建设的重要性1.1 制度的定义和意义制度是组织内部规范行为的一系列规则、规范和流程的集合，它对组织的运行和发展具有重要的影响。
良好的制度可以规范员工的行为，优化组织的运作效率，提升企业的竞争力。
1.2 制度建设的目标与意义企业制度建设的目标是为了实现组织的长期发展和可持续竞争优势。
良好的制度可以帮助企业规范管理、提升效率、激励员工、保障权益等，进而提升企业的整体运营水平和市场竞争力。
2. 加强企业制度建设的思考点2.1 制度建设需与企业战略相统一企业的制度建设应与企业战略相统一，确保制度的落地能够支持企业的战略目标。
制度建设应立足于企业自身的发展阶段和特点，既要保证灵活性，又要有一定的约束力。
制度应具有战略导向性和可执行性，才能为企业的发展提供有力支撑。
2.2 积极推动内外部环境的变革制度建设需要顺应经济社会的变革和企业发展的需求。
企业应紧跟时代发展的脚步，积极推动内外部环境的变革，为制度建设提供良好的土壤。
不断创新和改进制度，使之适应新形势下的经济、技术和市场变化，提升企业自身的适应能力和竞争力。
2.3 建立有效的制度执行机制制度的执行是制度建设的关键环节。
企业应建立科学、合理的制度执行机制，明确责任与权利的分配，加强对制度执行的监督与评估。
通过建立激励机制，激发员工对制度执行的积极性，确保制度的有效实施。
2.4 完善制度培训和沟通机制制度的有效实施需要全员参与和支持。
企业应加强对员工的制度培训，提高员工对制度的认知和理解。
同时，建立健全的制度沟通机制，鼓励员工提出宝贵的意见和建议，不断完善和优化制度，增强员工对制度的归属感和执行意愿。
3. 加强企业制度建设面临的挑战和对策3.1 文化转型与变革的挑战企业制度建设往往需要对企业文化进行转型和变革。
传统文化观念和行为模式的固化，可能会成为制度建设的障碍。
面对这一挑战，企业应鼓励创新、包容多样性，培养良好的组织文化和价值观，使员工能够主动配合制度建设，在变革中实现自我价值的提升。
如何搞好企业制度建设
如何搞好企业制度建设企业制度建设是企业管理的重要内容，它对于提高企业的运营效率、规范企业行为、优化企业发展环境具有重要作用。
要搞好企业制度建设，需要从以下几个方面进行思考和实践。
一、明确制度建设的目标和意义企业制度建设的目标是建立一套能够规范企业员工行为、确保企业整体运营顺利的规章制度体系。
它的意义在于提供明确的规范和行为准则，使员工在工作中能够知道该做什么、怎么做，从而提高工作效率和质量。
二、制定和完善核心制度企业制度建设的关键是要制定和完善企业的核心制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度等。
这些制度要与企业的战略目标相一致，能够满足企业发展的需要。
制度的设计要遵循科学、合理、简洁、实用的原则，确保员工能够理解和操作。
三、强化执行力和监督机制制度的建设不仅仅是制定规章制度，更重要的是执行和监督。
企业需要建立起一套有效的执行力和监督机制，包括制定明确的责任和流程，明确岗位职责和权限，建立激励和惩罚机制，确保制度的执行和监督能够有效地落实。
四、培养和强化制度意识企业制度的建设需要全体员工共同参与，因此需要进行相关培训和宣传，提高员工对制度的理解和认同。
企业可以通过组织内部培训、制度解读会等方式，帮助员工强化制度意识，并确保制度能够在实际工作中得到贯彻。
五、及时修订和改进制度制度不是一成不变的，它需要根据企业的发展和变化进行及时修订和改进。
企业要定期对现有制度进行评估和调整，保持与时俱进，使制度能够适应新的市场环境和需求。
六、优化制度执行流程企业制度执行流程的优化是推动制度建设的重要环节。
通过流程再造、信息化系统建设等手段，优化制度执行的流程，降低操作成本和时间，提高工作效率和质量。
七、提供制度执行的支持和保障制度建设需要提供必要的支持和保障，包括合理的资源配置、先进的信息化系统、科学的管理方法等。
只有提供了制度执行的支持和保障，才能够保证制度的有效执行和实施。
综上所述，企业制度建设需要明确目标和意义，制定和完善核心制度，强化执行力和监督机制，培养和强化制度意识，及时修订和改进制度，优化制度执行流程，提供制度执行的支持和保障。
如何搞好加强企业制度建设_规章制度_
如何搞好加强企业制度建设_规章制度_加强企业制度建设是提高企业运营效率和管理水平的关键举措。
规章制度是企业制度建设中的重要组成部分，对于规范员工行为、提高工作效率、增强企业竞争力具有重要意义。
以下是关于如何搞好加强企业制度建设-规章制度的建议。
一、明确制度建设目标企业制度建设要有明确的目标和理念，要根据企业发展目标和战略，制定出符合企业实际情况的制度建设目标。
目标要具备可操作性和可评估性，以便对制度建设的进展进行监测和评估。
二、制定合理的制度建设计划制度建设需要有详细的计划和时间表，包括制定制度建设的步骤、时间节点和责任人。
制度建设计划应该充分考虑到企业的实际情况和具体需求，合理安排时间和资源，并注重与相关部门和人员的沟通和合作。
三、进行规章制度的全面审查和更新对已有的规章制度进行全面的审查和更新是制度建设的基础。
在审查过程中，要根据实际情况，对已有制度进行适度的删减和修改，保证规章制度的合理性和实施性。
同时，要关注新的法律法规和行业标准，及时对制度进行更新，保持其适应性和时效性。
四、强化制度执行的监督和督促一份好的规章制度只有在执行中才能体现其价值。
为了确保规章制度的有效执行，需要建立健全的监督机制和督促机制。
可以通过建立制度执行督查小组、部门自查和监督评估等方式，监督和考核规章制度的实施情况，并及时发现和解决问题。
五、提供规章制度培训和教育规章制度的实施需要员工的支持和配合，因此，要进行相关培训和教育，使员工了解和理解规章制度的目的和内容，增强员工的遵守制度的意识和能力。
培训和教育可以通过例会、讲座、学习班等方式进行。
六、完善规章制度的沟通机制规章制度的沟通是很关键的一环。
要加强上下级之间、部门之间以及企业与员工之间的沟通，及时传达规章制度的相关信息，解答员工的疑问和困惑，确保规章制度得到全员的理解和认同。
七、激励和奖惩相结合制度的执行需要激励和奖惩的相结合，只有当员工认为遵循规章制度是有利的，违反规章制度会带来不利后果时，才会主动去执行规章制度。
关于提升企业制度建设质量的思考和建议
关于提升企业制度建设质量的思考和建议制度是企业管理的灵魂，是企业管理水平的综合体现。
制度体系是支撑企业高效管理的基础，决定着一个企业管理水平的高低和管理的先进性，对蓝海集团这样的管理覆盖面广、拥有数万员工的大型国企，制度建设显得更加重要。
2020年，蓝海集团在工作会上中明确指出，目前公司在制度建设上还存在着“制度顶层设计、科学统筹不够，内容比较臃肿、质量还不理想、执行力不强”等系列问题，并进一步提出，要以“以简洁、高效、合规、明责”为目标方向，进一步加强和改进企业制度建设，推进制度“瘦身”，重点解决制度繁琐低效等问题，提高制度可执行性。
结合公司制度建设相关情况，浅谈一些认识与思考。
一、企业制度建设现状从近年整体情况看，在公司和专业管理层的精心投入和最大努力下，蓝海集团在制度体系建设方面进行了探索和构建，形成了相对完善的制度体系，制度建设总体水平逐年提升，成效总体表现在：一是完成了多年来制度整合的系统工程。
蓝海集团的制度建设，跟随企业“3611”的持续重组整合过程，实现了由制度不统一、文化不统一、管理不统一向统一的制度管理体系过渡。
二是形成了一套完备的管理制度体系。
不断结合实际情况持续修订完善制度，形成了现有企业管理制度体系，覆盖了企业管理的各个方面、层级和专业业务管理的细枝末节，内容富有管理、专业和思想含量，具体流程和细节可操作性强，在很多专业领域总结出了良好经验。
三是创新了制度建设和实施模式。
作为老企业，能够在新形势新情况新问题面前，以管理创新思维，将管理问题的解决思路和方法融入制度，创新性提出了制度“五化”、“定建抓”等制度建设思路，体现了创新，被中国石油誉为制度建设水平最先进的地区企业之一，制度建设整体评价上处于相对较高层次。
四是实现了制度与管理的深度融合。
通过推行和强化制度后评价机制，提升了制度建设本质质量，通过“问题思维、缺陷管理、持续改进”理念引领，“定建抓”工作的深入开展，管理创新论文等新鲜血液的吸收纳入等，都从制度修订完善、实践探索修正等不同层面，极大程度促进了制度与管理的深度融合。
建立现代企业制度的实施思路与建议
建立现代企业制度的实施思路与建议在当今的经济社会中，企业不仅是生产经营的主体，也是社会发展的核心力量。
经济发展的核心任务是建立现代企业制度，为社会发展创造更多的财富，提供更多的就业机会，从而实现更加繁荣稳定的社会。
为了实现现代企业制度的建立，我们需要考虑以下的思路和建议。
一、强化企业文化，提高管理水平企业文化是企业行为和企业精神的总结。
通过企业文化的建设，可以达到聚集人心的目的，提高员工的凝聚力，同时，企业文化对提高管理水平和质量效益也有重要作用。
建设企业文化，不能只看表面形式，而应看其背后的文化意涵。
加强企业文化建设，不仅是重点，也是难点。
二、加强人才培养，打造精英团队人才是企业最重要的生命之源。
如果企业要发展，必须注重人才的培养和储备，建立人才培养的生态环境。
打造精英团队，需要企业做好招聘、培养和预备等工作，让企业拥有一批具备卓越能力和高度凝聚力的人才队伍。
三、做好风险管理，提高企业竞争力任何企业都有面对风险的可能，面对风险，企业能否成功抵御，取决于其风险管理体系和力度。
在建立现代企业制度中，企业应建立健全的风险管理体系，以积极防范和处理各种可能发生的风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。
四、推进企业信息化，提升效率和品质现代企业制度建立离不开信息化的支持，在这个时代，高效率和高品质已经成为企业竞争的基础。
信息化就是通过技术手段来实现企业流程的标准化、规范化和自动化，从而提升企业的效率和品质。
五、加强企业社会责任中国的企业已经不再仅仅是为自己谋利益，也需要为社会做出贡献。
加强企业社会责任，包括环境保护、文化传承、人权保障等方面的工作，已成为企业可持续发展的重要标志之一。
六、提高企业创新能力提高企业创新能力是建立现代企业制度的必要条件，没有创新就没有竞争力。
企业要不断检验和完善自身的创新机制和模式，引进新技术、新原料和新产品，与外界建立良好的技术交流和合作渠道，进一步提升企业的创新能力，从而提高企业的附加值和核心竞争力。
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（企业制度建设）关于制度建设的思考与建议关于制度建设的思考和建议壹、思考篇虽然制度建设对公司的改革、管理和发展起到了巨大的推动作用，可是，制度建设仍然存于壹些问题，制度建设需要进壹步深化。
（壹）制度缺陷和体制、机制背景相缠绕。
1、制度“缺位”。
壹是某些环节或某个方面管理制度“缺位”。
例如，对于“采购管理”，作为集团公司级管理制度仅有俩项：《供方管理程序》、《物资采购管理程序》，显然，对于物资采购种种复杂的环节，这俩个制度是不能完全涵盖或是十分粗放的。
尤其是设备备品备件采购的管理上，和各单位于职权的划分上没有明确规定，而于定额管理、计划管理、招标管理、验收程序等管理环节上，均没有公司级公开的、透明的和硬性的管理制度，有的只是主管部门内部的管理制度。
即便是这些制度，也年代很早，完全不能适应公司发展的需要。
由于管理制度不健全，使管理的水平难以提高，也增加了职务犯罪和不作为的风险。
二是领导尤其是壹把手“岗位职责”及相应的绩效管理制度“缺位”。
这主要表现为对各部门和各单位领导尤其是“壹把手”的“岗位职责”及绩效成长目标不明确，没有制度化的内容，这是武钢这么多年来对领导干部管理的“软肋”。
对各级领导只有任命书，没有具体的岗位职责描述和权限、义务以及工作内容、绩效成长目标的规定。
没有“明责”，就无所谓“负责”；没有绩效成长目标，也就没有工作压力，形不成“明责、负责、问责”的依据和配套管理机制，这于壹个“法治”企业里，是不能允许的，因为，出现“官司”，企业准输。
公司长期靠松散的、口头的或者过于笼统和原则的方式来管理，是壹些干部责任心难以增强的重要原因。
2、制度“失修”。
这主要是指许多管理制度年代久远，跟不上国家法律法规不断发展的步伐，跟不上公司体制改革的步伐，跟不上管理及技术进步的步伐。
据统计，公司98年以前颁布（含无年号）的管理制度有289个，占现行管理制度的42.19%，而95年及其以前制定的管理制度有135个，占现行管理制度的19.85%。
这些管理制度可能至少存于三个方面的问题，壹是管理依据和现行法律和政策规定不对应，表明管理制度政策法规依据“缺失”；二是管理机构名称和现行组织机构名称不对应，表明实施管理制度的主体“缺失”；三是业务流程和现行职能职责划分不对应，表明开展工作的有效程序“缺失”。
近半数的管理制度“失修”，必然造成企业管理大面积的“有法难依”。
其结果是：维持符合法律政策精神的企业管理，维持适应企业快速发展的企业管理，要么是靠多年积累起来的管理惯性、传统和“约定俗成”的办法，要么就是依靠人来强行推进，所以，公司会议多，“纪要”多，协调多，牵扯领导精力多，必然增加了的管理成本。
管理制度存于的这些缺陷和管理体制、机制上某些缺陷混淆于壹起，往往使问题变得更加复杂。
正因为如此，管理制度的缺陷容易掩盖体制和机制的上原因，实际上，管理制度的缺陷是管理机制缺陷的壹种表现，例如，备品备件的计划管理几乎是零，就是如此：公司局部存于的“条、块分割”的管理体制，“制度第二，领导第壹”的管理机制以及轻视“细节”、“过程”以及方法和手段创新的习惯，才是根本原因。
正因为如此，增大了制度建设的难度。
（二）制度形成和现行“立法”方式相依存。
制定管理制度从某种意义上讲，是企业的壹项“立法”工作。
好的“法”会促进企业管理水平不断提高，而坏的“法”就会给企业到来麻烦。
推进制度建设，规范管理制度的制定过程，就是要避免坏的“法”产生（主要是指“违法制度”、“设租制度”、“打架制度”）。
这就需要各有关部门从公司大局出发，从公司的整体利益出发来考虑管理制度制定的问题。
可是，现行的公司级管理制度的产生方式是各个部门自己提出制定管理制度动议，自己草拟，自己组织讨论，自己（经公司办公室）呈送战线领导审批、下发。
这种管理制度的形成方式存于三种弊端：1、过分依赖部门自身的“自觉性”。
部门管理水平高，对管理制度重要性认识深刻，则健全和完善管理制度的积极性、主动性就会高壹些，公司于这个专业方面的管理制度就会健全壹些。
反之，管理制度就会有“缺位”现象。
这给公司加强管理，堵塞漏洞带来壹定的风险。
2、集“立项、草拟、审核、批准”四权于壹身，壹方面很难消除因部门（战线）因自身知识、经验及了解情况的局限性，而使管理制度“挂壹漏万”，接口不清，流程模糊；另壹方面很难消除部门于制定公司级管理制度时，仅从自己部门利益出发，“扩权”、“设租”，致使管理更不合理的弊端。
即使有讨论、会签，可是否采纳参和、会签者的意见最终仍是取决于部门自己，进而带来“违法制度”、“设租制度”、“打架制度”出台的风险。
3、制度建设本身于壹些部门的企业管理策划及计划中，是最不被见中的事情，因此，不是有计划、有步骤地进行。
常常是想起来制订就制订，想不起来就不制订；今天匆匆忙忙制订壹项管理制度，明天就发现有问题，赶快制订壹个补充规定。
制度建设和部门专业管理的系统性、前瞻性脱节，造成管理制度质量不高或过多过滥。
（三）制度执行和现行“执政”机制相冲突。
制定管理制度的目的于于通过执行，使管理更加科学、规范和有效。
因此，按制度办事，“有章必循，违章必究”至关重要。
可是，管理制度执行和现行的“执政”机制存于三个“冲突”：1、和“领导第壹，制度第二”的观念和机制相冲突。
领导超然于制度之上，是管理制度得不到落实的重要原因。
管理制度于规定业务流程时，实际上也就对领导的管理方式实施了约束。
但实际工作中，有些部门包括公司领导对管理制度及关联流程且不了解，或本身执行管理制度、按关联流程办事的意识淡薄，于办理具体事务时，饶过管理制度的规定及关联主管部门，直接找公司领导，而公司领导也习惯这种方式。
尤其是壹些部门和单位遇到按管理制度及正常程序不应办、不能办的事的时候更是如此，致使管理制度落实难，主管部门被“架空”，于壹定程度上，扰乱了正常的管理秩序。
这种“领导第壹，制度第二”的机制长期下去的结果，是“法治”观念淡薄，人治色彩浓厚，造成开会多，“纪要”多，协调多，管理成本极大，同时，不于意管理制度，不遵循管理制度风气蔓延，管理制度和主管部门的权威性受到极大地挑战。
2、和“不怕事大，就怕事不大”的观念和机制相冲突。
“出了大事不害怕”是管理制度得不到落实的根本原因。
“大事”牵扯进的领导多，层次高，而处罚必须由公司领导直接做出决定，别人不能代替。
这就把人情、面子以及“政治影响”等直接摆于了公司领导面前，因而这是公司领导最不情愿做的事情。
例如，6号高炉失火，不了了之，至今没有哪壹位领导受到处罚。
而“小事”则不同，处罚决定由部门做，基层做，公司领导仍能够于旁边严厉要求各单位、部门“严格管理”。
这种机制所造成的结果：壹是“领导责任追究”形同虚设——于公司不知多大的事情，领导才被追究。
久而久之，于人们的潜意识中形成了“不怕事大，就怕事不大”的总体见法。
二是导向作用十分有害。
有些单位或部门，于本单位、本系统某层面出现问题时，往往不是从公司全局利益出发，严格考核，而是从本部门、本单位利益出发，或者和出事者壹道结成“攻守同盟”，壹致对付综合管理部门和监督检查部门，而综合管理部门和监督检查部门最终仍成为“输家”；或者“大事化小”，“避重就轻”，只对当事人处罚壹下了事，这种现象屡见不鲜。
例如，今年6、7月份三炼钢频繁发生设备事故，按公司管理制度，有些已达“较大”、“重大”级别，但主管部门极力袒护，使考核难以果断实施；而于10、11月份，三炼钢又频繁发生漏钢事故，影响月产量，没有谁受到处罚。
3、和“重制订，轻检查”的观念和机制相冲突。
重制订管理制度，轻检查督促是管理制度得不到落实的主要原因。
主要表当下，壹是制订管理制度的职能和检查监督管理制度落实的职能严重脱节。
壹些专业部门只管制订管理制度，至于管理制度中的有关规定是否被他人认真执行，存于什么问题需要解决不予过问。
例如，最近连续出现的能源动力公司开关放炮，造成大面积停电事故；建安公司施工队割穿氧气、氮气管造成火险事故等，就是如此：制度有，规程有，但操作人员不认真执行，而这种现象的存于不是壹天俩天，就是没见到主管部门检查、纠正的任何“痕迹”。
二是综合部门监督和专业部门、各级领导监督严重失衡。
综合管理部门，例如，企业管理部、审计部、纪委等监督检查固然重要，但不能代替专业管理部门和各级领导的监督检查。
然而于实践中这种情况却很严重，这使得综合部门不堪重负，顾此失彼，也就使得上下只能采用部署多，“教育”多，口头批评多的方法。
同时，这种严重失衡的现象，仍造成了管理实践上的壹个重大“误区”：例如，于预防职务犯罪上，只停留于研讨上，而没有监督责任的重申和制度化，企图于不明确和强化责任，不对机制、过程、环节或方法手段做任何改变，不完善管理制度的情况下，单靠研讨、教育就能让制度得到遵守，杜绝和预防犯罪。
监督检查的疲软状态长期下去，使壹些人忘乎所以起来。
二、建议篇（壹）转变制度形成方式，完善制度审核机制。
这壹对策的指导思想就是要改变部门对管理制度“立项、草拟、审核、批准”四权合壹的“立法”方式，有效地杜绝“违法”、“设租”、“打架”制度的产生，防止制度“缺位”，也防止制度过多过滥。
1、动议权和决定权的分离。
其要点是通过“立项”来使管理制度制定工作计划化，促使各部门于思考管理工作时，壹同思考制度建设，把深化各项管理和推进制度建设统壹起来，同步进行。
经过“立项”，必要时经过总经理批准应当制定的管理制度，形成公司制度建设计划。
只有列入计划的管理制度，才能由有关部门草拟。
改变目前各部门想什么时候制定就什么时候制定；想制定什么制度，就制定什么制度；想怎样制订就怎样制订的无序情况，防止因考虑不周，而使管理制度过多过滥的现象。
2、草拟权和讨论审核权分离。
其指导思想是健全和强化管理制度的审核机制。
各专业部门只负责草拟管理制度，不再自行组织讨论审核，交由第三方组织进行，其要点是：简单的管理制度由公司企管部组织审核；公司成立审定班子（由各专业专家和退居二线的长处领导组成），对专业性较强的或涉及法律法规、由企管部交由这个审定班子审定，进行“可行性”评估；重大的，涉及公司全局或职工权益的管理制度，提交公司经理办公会审定。
保证其“第三方”——公正的立场，防止“违法”、“设租”、“打架”制度的产生。
3、签发权和分布权的分离。
其要点是，改变当前各战线领导签发管理制度，而总经理且不知道均新制订了壹些什么管理制度的做法。
因为这种做法实际上是把发布权也壹且交给了战线领导。
由公司总经理签署“管理制度发布令”，来公布管理制度，即严肃了管理制度制订，有增强了管理制度的权威，仍使总经理有机会对管理制度把关，掌握全貌。
（二）重点推进三个方面的制度建设。
针对制度“缺位”、“失修”的缺陷，结合公司管理现状和需要，2005年，公司应当重点推进三个方面的制度建设：1、领导尤其是壹把手的“责任管理”制度。