培训实施计划审批表模板
培训计划审批表
其 它：
合 计：
部门经理意见
分管部门审核
总经理审批
人力资源主管
备 案
备注说明：请附以下资料：详细课程介绍、讲师介绍、培训机构介绍、日程安
排、收费标准等等。
培பைடு நூலகம்计划审批表
培训项目名称
大客户销售：顾问式销售技巧训练
培训内容大纲
营销与销售结构、顾问式销售技巧、挖掘客户需求技巧、提供方案，以满足客户的需求、如何与总监或总经理级的决策人打交道？
培训对象及人数（或参加者姓名）
培训时间
培训地点
培训组织机构
或组织部门名称
培训讲师
培训费用预算
培训费：￥XXX元（包含授课、讲义、证书、两次午餐、四次茶点）
培训计划审批表填写范例
培训计划审批表填写范例培训标题：管理技能提升培训培训时间：2021年10月15日至2021年10月17日培训地点：公司会议室培训目的：提升员工管理技能，提高绩效，促进团队合作一、培训计划内容1. 课程一：领导力培训2. 课程二：团队建设与激励3. 课程三：冲突管理与危机处理4. 课程四：沟通与协作技巧5. 课程五：时间管理与工作效率提升二、培训安排1. 第一天上午：领导力培训下午：团队建设与激励2. 第二天上午：冲突管理与危机处理下午：沟通与协作技巧3. 第三天上午：时间管理与工作效率提升下午：总结与答疑三、培训方式1. 讲座式培训2. 分组讨论3. 角色扮演4. 案例分析5. 实地考察四、培训师资1. 领导力培训：公司高级管理者2. 团队建设与激励：人力资源部负责人3. 冲突管理与危机处理：企业心理顾问4. 沟通与协作技巧：专业培训师5. 时间管理与工作效率提升：企业顾问五、培训费用1. 师资费用：根据培训师资水平确定2. 培训场地费用：公司会议室免费使用3. 培训材料费用：打印及购买资料费用六、培训效果评估1. 培训前调研2. 培训后问卷调查3. 培训效果统计及总结七、培训计划执行人1. 主办单位：人力资源部2. 协办单位：行政部3. 培训组织人：XXX4. 培训执行人：XXX八、培训计划审批人：XXX九、附件1. 培训师资资料2. 培训场地预订证明3. 培训费用预算表十、备注以上为本次培训计划内容及安排，特此呈报审批。
审批意见：审批人签字：___________________ 日期：___________________审批单位盖章：___________________ 日期：___________________审批人意见：同意 / 不同意。
原因：_______________________注：本审批表一式两份，审批通过一份留存，一份交主办单位执行。
培训实施管理办法-附件16：培训申请及实施审批表
培训申请及实施审批表
（共X期）
申请时间 年度计划内 培训时间 培训地点
□是
培训讲师 培训大纲：（详细培训大纲打印附后）
□否
年度项目预算
元
现预算
讲师费： 膳食费： 场地费： 印刷费： 其他费用：
元；交通费： 元；住宿费： 元；奖品费： 元；茶歇费：
申请审批
批准
人力资源部（实施部门）
核准
审核
经办人
元 元 元 元 元
部主管
合计：
元
申请部门 室主管
经办人
批准
核准
申请部门 审核
实施确认 经办人
人力资源部（实施部门）
核准
审核
经办人
实际发生费 用：
（元） 培训完成时 间：
申报人签字：
培训计划调整审批表
培训计划调整审批表1. 培训计划名称：___________________2. 培训计划编制单位：___________________3. 培训计划编制时间：___________________4. 培训计划调整原因：___________________5. 培训计划调整内容：___________________6. 培训计划调整执行时间：___________________7. 培训计划调整执行人员：___________________8. 培训计划调整执行地点：___________________9. 培训计划调整执行经费：___________________10. 培训计划调整审批意见：___________________培训计划调整审批表一、培训计划名称：企业管理能力提升培训二、培训计划编制单位：企业人力资源部三、培训计划编制时间：2022年5月15日四、培训计划调整原因：原计划中包含的某些课程内容与参训员工的实际需求不够贴合，需进行相应调整。
五、培训计划调整内容：1. 原计划中的领导力培训课程取消，改为员工团队协作培训课程。
2. 原计划中的沟通技巧课程延长至2天，增加实操环节。
3. 增加一天的心理健康培训课程，以提高员工的心理素质。
4. 调整培训时间表，将原计划的周末培训改为工作日培训，以确保员工的参与度和学习效果。
六、培训计划调整执行时间：2022年6月10日-6月15日七、培训计划调整执行人员：企业人力资源部协调执行八、培训计划调整执行地点：企业会议室九、培训计划调整执行经费：原预算50000元，调整后增加20000元十、培训计划调整审批意见：经评估，本次调整符合企业发展需求，提出建议需尽快调整，草拟新的调整方案，并报企业高层审批。
审批人：____________________ 日期：____________________以上是培训计划调整审批表，经过审批后，将调整后的培训计划内容通知相关部门，并确保培训顺利进行。
公司培训项目审批表(参考模板)
审批意见
签字：年月日
（盖章）
注：该表一式两份，主办团队一份，科技办一份。保存期三年。
公司培训项目审批表（参考模板）
培训班名称
参加人数
培训天数
培训时间
培训方式
■脱产□半脱产
办班地点
教师来源
■外聘□内聘
培训费用预算
主办单位
勘探开发研究研究院
培训项目编号：
授课内容
课程安排
课时
教师姓名
职称
所在单位
学员范围
培训目的
及达到要求
申报团队
意见
签字：年月日
培训管理
部门意见
签字：年月日
分管领导
意见
签பைடு நூலகம்：年月日
推荐-培训实施计划审批表1 精品
或组织部门名称
南方都市报；英雄会
培训中餐、往返车费）
交通费：
其他：
合计：
部门经理意见
管理部审核
总经理审批
人力资源主管
备案
备注：请附以下资料：详细课程介绍、讲师介绍、培训机构介绍、日程安排、收费标准等
WTQP04-006A
广东威特真空电子制造有限公司
培训实施计划审批表
申请人：蔡莉申请日期：20XX年9月22日
培训项目名称
体验可口可乐
培训内容大纲
参观广东太古可口可乐厂区；互动研讨：可口可乐的管理文化；
培训对象及人数（或参加者姓名）
周正华；王磊；苏柏人；杨辉；蔡莉;
培训时间
9月26日9：00－16：30
培训地点
广东太古可口可乐公司；东圃华金盾达大酒店
教职工培训计划审批表
教职工培训计划审批表一、培训计划基本信息1、培训项目名称：具体培训项目名称2、培训对象：全体教职工3、培训时间：开始时间结束时间4、培训地点：详细培训地点二、培训目标1、提升教职工的教育教学能力，使其能够更好地适应教育教学改革的要求，提高教学质量。
2、增强教职工的教育理念和教育方法，培养创新思维和实践能力。
3、促进教职工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围，共同推动学校的发展。
三、培训内容1、教育教学理论与方法邀请教育专家进行讲座，介绍最新的教育教学理论和方法，如项目式学习、探究式学习等。
组织教职工学习课程标准和教材分析，提高教学设计和课堂组织能力。
2、学科专业知识更新针对不同学科，安排相关领域的专家进行前沿知识讲座，拓宽教职工的学科视野。
组织学科组内的研讨活动，分享学科最新研究成果和教学经验。
3、教育技术应用开展信息技术培训，包括教学软件的使用、在线教学平台的操作等。
培养教职工运用多媒体资源进行教学的能力，提高教学效果。
4、师德师风建设组织学习教育法律法规和师德规范，增强教职工的法律意识和职业道德。
通过案例分析和榜样示范，引导教职工树立正确的教育价值观。
四、培训方式1、集中培训定期组织集中学习，通过讲座、研讨、案例分析等形式进行培训。
安排小组讨论和交流活动，促进教职工之间的互动与合作。
2、在线学习利用网络学习平台，提供丰富的学习资源，供教职工自主学习。
建立在线交流社区，方便教职工随时交流学习心得和问题。
3、实践操作组织教职工进行教学实践，将所学理论应用于实际教学中。
安排听课、评课活动，及时反馈和改进教学实践效果。
五、培训师资1、外部专家邀请知名教育专家、学者进行专题讲座和指导。
聘请具有丰富教学经验和实践成果的一线教师进行案例分享和教学示范。
2、内部骨干教师选拔学校内部的骨干教师担任培训讲师，分享教学经验和成果。
组织校内教研活动，促进教师之间的相互学习和成长。
六、培训考核与评估1、考核方式要求教职工撰写培训心得和总结，反思所学所得。
培训计划审批表内容模板
培训计划审批表内容模板项目名称：_______________________项目责任人：_______________________项目日期：_______________________项目地点：_______________________一、项目概述：（简要描述培训项目的内容、目标和所属部门）二、培训目标：（明确列出培训的具体目标和预期效果，包括提高员工的技能、知识水平、职业素养等）三、培训内容：（详细列出培训的具体内容、课程安排、教学方法等）四、培训对象：（列出参与培训的具体对象，包括职位、部门等）五、培训费用预算：（列出培训所需的费用预算，包括培训场地、师资费用、教材费用等）六、培训计划：（具体列出培训的时间安排、地点选择、培训方式等）七、培训效果评估：（说明对培训效果的评估方法和标准）八、培训计划负责人：签字：_______________________日期：_______________________审批意见：具体审批意见：_______________________审批人签字：_______________________日期：_______________________备注：_________________________________________________ 九、相关部门负责人意见：（需要相关部门负责人审批的情况下填写）具体审批意见：_______________________负责人签字：_______________________日期：_______________________备注：_________________________________________________ 十、CEO/总经理意见：（需要CEO/总经理审批的情况下填写）具体审批意见：_______________________CEO/总经理签字：______________日期：_______________________备注：_________________________________________________ 十一、人力资源部门意见：（需要人力资源部门审批的情况下填写）具体审批意见：_______________________人力资源部门签字：_______________日期：_______________________备注：_________________________________________________ 十二、审批人签字：最终审批人签字：______________日期：_______________________备注：_________________________________________________以上是培训计划审批表的内容模板，可以根据实际情况进行调整和修改。
培训计划审批表
继续教育分院
审核意见
（盖章）
负责人：
年月日
学院分管领导
审批意见
签名：
年月日
注：报批时，同时递交由财务处开具的费用已缴存财务的发票复印件。
培训计划审批表
填表日期：年月日
培训举办部门
培训工种
培训人数
校内
校外
合计人数
培训
安排
起止
日期
地点
总学
时数
特殊要求
管理人员名单
培训教师名单
见课程安排表
收费标准
(元/人)
列支经费预算
项目
金额(元)占收费总Fra bibliotek比例收费总额
成本
支出
课时酬金
管理劳务
培训材料与资料
业务费
其他
应交学院部分
分院实际留存
以上总计
100%
培训组织部门（分院或处室）意见
（盖章）
负责人：
年月日
教务处审核意见（面向校内学生）
（盖章）
负责人：
年月日
继续教育分院审核意见
（盖章）
负责人：
年月日
学院分管领导审批意见
签名
年月日
注：1.面向校外（社会人员）的培训直接报继续教育分院审批。
2.计划审批时，同时递交培训计划方案及课程安排表。
培训收支结算审批表
填表日期：年月日
培训承办部门
培训工种
培训人数
校内人数
校外人数
合计人数
培训总课时数
培训费用收取情况
培训经费列支结算清单
项目
金额(元)
占收费总额比例
收费标准（元/人）
成本
培训实施计划审批表
培训实施计划审批表
申请人：XX 申请日期：2003年9月18日
培训项目名称大客户销售：顾问式销售技巧训练
培训内容大纲
营销与销售结构、顾问式销售技巧、挖掘客户需求技巧、提供方案，以满
足客户的需求、如何与总监或总经理级的决策人打交道？
培训对象及人数（或参
加者姓名）
XX
培训时间10月18---19日
培训地点广州
培训组织机构
或组织部门名称
竞越顾问公司
培训讲师XX
培训费用预算培训费：￥2600元（包含授课、讲义、证书、两次午餐、四次茶点）交通费：
其它：
合计：
部门经理意见
管理部审核
总经理审批
人力资源主管
备案
备注：请附以下资料：详细课程介绍、讲师介绍、培训机构介绍、日程安排、收费标准等
中国薪酬网 info@第 1 页。
培训计划报审表
培训计划报审表培训计划标题：提升团队合作力培训一、培训目的1. 通过培训，提升团队合作力，增强团队凝聚力和执行力；2. 帮助团队成员更好的理解和信任彼此，共同完成团队目标；3. 培养团队成员的沟通协作能力，提高团队的工作效率和绩效。
二、培训对象公司中层及基层管理人员，团队成员。
三、培训内容1. 团队合作的重要性及意义2. 团队协作的基本原则3. 团队角色的认知和分工4. 团队沟通和协调5. 团队凝聚力的培养6. 团队目标的设定和执行7. 团队冲突的解决8. 团队绩效评估和激励机制四、培训方法1. 理论讲解2. 小组讨论3. 角色扮演4. 案例分析5. 游戏互动6. 培训实践五、培训师资公司内部培训师及外部专业培训机构合作培训师。
六、培训时间为期2天。
七、培训地点公司内部培训室或外部培训场所。
八、培训预算包括培训师费用、培训场地费用、培训材料费用等。
九、培训效果评估1. 培训前后进行问卷调查，评估培训效果；2. 跟踪培训后团队的工作表现和绩效；培训计划负责人：____________________（签字）日期：____________审批单位：____________________（签字）日期：____________备注：以上培训计划报审表经过审查认可。
_______________________________________（公司盖章）日期：____________审批人员：__________________________________（签字）日期：____________以上所述的提升团队合作力培训计划报审表是一个行之有效的培训计划，通过培训，公司可以帮助团队成员更好的理解和信任彼此，共同完成团队目标。
同时，培养团队成员的沟通协作能力，提高团队的工作效率和绩效。
相信通过这样的培训计划，公司的团队将会迎来一个蓬勃发展的新阶段。
员工培训申请审批表模板
员工培训申请审批表模板
申请信息
- 培训名称：
- 培训地点：
- 培训时间：
- 目标人群：
- 培训费用：
培训目的
- 请简单描述培训的主要目的和预期效果。
员工需要
- 哪些员工需要参加此培训？
- 培训对员工工作能力的提升有何帮助？
培训内容
- 培训的主要内容和教学方法。
培训计划
- 详细列出培训的时间安排和日程。
- 如有需要，请提供相关培训材料和教学资源。
培训费用
- 培训的预计费用和费用承担方式。
申请人陈述
- 请申请人简要陈述为什么选择此培训和其重要性，以及对公司和个人的价值。
审批流程
- 请在此处列出本申请的审批流程和相关责任人。
审批结论
- 审批人：（填写审批人姓名）
- 审批意见：（填写审批意见，包括同意、不同意或需要进一步讨论等）
附件
- （此处留空，如有需要，请附上相关附件）
请注意，在填写申请表时，请提供完整准确的信息。
审批流程
完成后，请保存此表格作为记录。
谢谢！
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以上为员工培训申请审批表模板，供参考使用。
根据具体情况，您可以根据需要进行修改和调整。
医院培训计划审批表范本
医院培训计划审批表范本审批单位：__________________审批日期：__________________一、培训计划基本信息1. 培训计划名称：_______________________2. 培训计划编制单位：____________________3. 培训计划负责人：_____________________4. 培训对象：_________________________5. 培训时间：_________________________6. 培训地点：_________________________7. 培训内容概要：___________________________________________________________________________________________________________________________二、培训计划目标及效果评估1. 培训目标：（1）明确培训的目标，包括知识、技能、态度等方面的目标。
_________________________________________（2）与部门/科室/岗位发展目标的对接情况。
_________________________________________（3）与员工职业发展目标的对接情况。
_________________________________________2. 培训效果评估：（1）对培训后员工能力提升的评估措施。
_________________________________________（2）建立相应的反馈机制，收集员工的培训反馈意见。
_________________________________________（3）制定培训效果评估的具体指标及考核标准。
_________________________________________三、培训计划实施方案1. 培训方法：（1）培训课程的设计和选择。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训费用预算
培训费：￥2600元（包含授课、讲义、证书、两次午餐、四次茶点）
交通费：
其它：
合计：
部门经理意见
管理部审核
总经理审批
人力资源主管
备案
备注：请附以下资料：详细课程培训实施计划审批表模板
申请人：张嘉良申请日期：20XX年x月xx日
培训项目名称
大客户销售：顾问式销售技巧训练
培训内容大纲
营销与销售结构、顾问式销售技巧、挖掘客户需求技巧、提供方案，以满足客户的需求、如何与总监或总经理级的决策人打交道？
培训对象及人数（或参加者姓名）
培训时间
培训地点
培训组织机构
或组织部门名称