【招聘】如何做人才地图

职位需求优化Mapping
案例：
岗位：算法工程师 1、岗位名称、需求时间、岗位任职资格描述
2、需求变更版本、变更时间、变更内容
反向 MAPPING
对象
用人部门的职位需求，过往进入招聘流程的简历
目的
优化用人部门需求，盘活过往进入该岗位招聘流程的候 选人简历
Fra Baidu bibliotek 案例：
3、进入招聘流程候选人相关信息汇总
反向 MAPPING
1、向业务部门直接询问 2、根据目标公司常见属性自主分析寻找 3、搜集我公司参与的各大产品展会的企业名单 4、记录参加我公司面试的候选人过往的工作单位 5、通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称 7、交一些行业内的朋友并向其进行咨询
5 How-怎么做人才地图-Step2
2、确定人才画像（人才画像是以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型）
5 How-怎么做人才地图-Step1
1、如何确定目标公司
目标公司 常见属性
目标公司 目录来源
1、直接竞争对手 2、与公司产品的相近/相似、有可能在未来参与 竞争的公司 3、与公司产品相关联的公司 4、人员规模、市场体量相近的公司 5、营销渠道及方式、运营管理模式相近的公司 6、同行业中“万金油”企业
大师教你如何做人才 Mapping
1 What-什么是人才地图
1 What-什么是人才地图
外部人才地图
常见绘制者：招聘管理部or猎头公司
内部人才地图
常见绘制者：组织与人才发展部
2 Why-为什么要做人才地图
洞悉业务布局 快速人才定位 提升招聘效率 优化职位需求 促进招聘决策
3 Who-对谁做人才地图
重点搜集信息
➢ 分类信息： • 一级类别：企业需求职位名称、级别、归属部门 • 二级类别：职位需求是否变更 ➢ 搜集信息： • 猎头——无 • 招聘管理部——职位基本信息；’对用人部门的岗位需求 ➢ 基础分析： • 比对需求变更后，过往处于招聘流程中的候选人在需求变更
后是否符合用人部门的需求，如合适则再次进入招聘流程。
人才推荐Mapping
1、人才推荐职位名称、任职资格、职责描述
2、公司各部门已入职目标公司人员信息
反向 MAPPING
对象
1、已入职本公司的目标公司人员 2、过往沟通过但是未入职我公司的目标公司的候选人
目的
盘活人脉资源，扩大人才推荐在招聘渠道中的比例，节省招 聘成本
人才推荐Mapping
3、过往及正处在招聘流程中的候选人信息
予>索取，候选人更愿意分享详细的个人信息。而招聘管理部 只能给予本公司的职位机会，因此在信息搜集时，若候选人没 有看公司职位机会的动机，提供的信息在以上基础上会相对缺 失。
职位人选供给Mapping
案例： 3、职位人选供给数据分析
正向 MAPPING
重点搜集信息
➢ 数据分析： （1）目标人员在离职统计 （2）目标人员在各目标企业人数统计 （3）目标人员是否看外面机会统计 （4）目标人员对我们公司的意向度 （5）目标人员工作年限与薪资涨幅对比
内部招聘渠道
社交招聘渠道 脉脉 Linkedin 微博 微信朋友圈 微信群/QQ群 知乎 行业高相关公众号 各色论坛 相关领域线上活动等
企业人才库 相关人员推荐
5 How-怎么做人才地图-Step4 4、整理信息拼图
正向 Mapping
反向 Mapping
全局 Mapping
案例： 1、企业需求职位名称、级别、职责定位
4、正在沟通的目标人员信息
反向 MAPPING
重点搜集信息
➢ 分类信息： • 一级类别：企业需求职位名称、级别、职责定位 • 二级类别：目标公司
➢ 搜集信息： • 猎头——无 • 招聘管理部—— （1）收集已入职本公司的目标公司人员信息，包括在职人员姓名、 电话、工作邮箱、职级等，请已入职人员推荐合适的候选人； （2）记录过往未入职的目标公司候选人信息，对符合目标公司要 求的人员发送推荐消息，请他们推荐合适的候选人。
常见绘制对象的职位级别：
➢ 质的招聘——中高端职位 ➢ 量的招聘——长期稳定招聘的职位
常见绘制对象的职位类型：
技术型人才
带来产品或技术的 创新
专业性人才
解决专业问题与 提效增值
营销型人才
把握客户需求和提 升销售业绩
领导型人才
变革管理体系和 运营模式
管理型人才
带团队将战略目标与 规划转化为结果
4 How-怎么做人才地图
管理序列
M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1
管理职级名称
各种O 资深副总裁
副总裁 资深总监
总监 高级经理
经理 主管
5 How-怎么做人才地图-Step3
3、多个渠道搜索
外部线上招聘渠道 外部线下招聘渠道
专业招聘渠道 前程无忧 智联招聘 猎聘网 拉勾 BOSS直聘等
朋友/同学推荐 传统招聘会/双选会 购买猎头服务 与猎头/其他公司HR交换交换闲置的人才资源（非本公司） 专业沙龙&交流会 目标公司的Cold Call 联系到目标公司目标部门的领导/员工 目标公司门口抓人 参与相关领域线下活动
2、对标公司名称、目标候选人信息
对象
市场中未联系过的候选人
正向 MAPPING
目的
快速人才定位，提升招聘效率，促进招聘决策
重点搜集信息
➢ 分类信息： • 一级类别：企业需求职位名称、级别、职责定位 • 二级类别：对标目标公司名称 • 三级类别：候选人最近一份工作是否在目标公司 ➢ 搜集信息： • 猎头——企业可以要求猎头搜集完整的候选人基础信息 • 招聘管理部——猎头能给予候选人比较多的市场职位机会，给
岗位
职位
职级
我公司
VS
目标公司
5 How-怎么做人才地图-Step2
熟悉市场上常见的职位体系（以阿里巴巴为例），并将自己公司的职级体系与其进行对标
技术职级名称
首席科学家 科学家
高级研究员 研究员
资深专家 高级专家 技术专家 资深工程师 高级工程师
专员 助理
技术序列
P13 P12 P11 P10 P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3
➢ 配套措施： 配套手段：可以考虑配套内部推荐奖金/积分激励措施，鼓励相关 人员进行人才推荐
薪酬市场Mapping
案例：
互联网行业XX公司薪酬MAPPING模板
备注： XX公司 薪酬内容明细：月薪（13个月）+年终奖（0-10个月，90%的人 拿6个月）+股票（工作满两年能拿，第一次拿50%，四年内全部 拿完）