华为项目经理经典培训
华为学习项目管理培训
1
2
3
三种组织结构对比
项目管理办公室PMO
PMO的职能
–支持职能
•为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、 知识管理等支持服务
–控制职能
•资源的分配 •项目计划审批 •项目检查和分析
PMO的作用
–建立组织的项目管理的制度标准（制度、流程的制定及优化） –在组织内部增加沟通，平衡资源的使用（资源池、优先级） –提高员工的项目管理水平（培训、能力提升） –提高组织的项目管理成功率（管理所有项目的绩效）
WBS：工作分解结构(Work Breakdown Structure)
工作分解结构
分解的方法
自上而下法 头脑风暴法
表达形式： 图形式或目录式
工作分解结构
• 分解方式示例
按项目的主要交付结果分 逻辑 软件开发项目
设计说明书
源程序
支持文档
用户手册
培训资料
执行过程组(8)
指导与管理项目执行
控制过程组(11)
1.监控项目工作 2.实施整体变更控制 1.确认范围 2.控制范围
收尾过程组(2)
结束项目或阶段
项目范围管理(6)
项目时间管理(7)
控制进度
项目成本管理(4) 项目质量管理(3) 人力资源管理(4) 项目沟通管理(3)
控制成本 实施质量保证 1.组建项目团队 2.建设项目团队 3.管理项目团队 管理沟通 控制沟通 控制质量
• 在项目计划过程中领导及指导小组成员
• 保证与项目干系人的沟通并汇报项目的进程 • 监控项目的进程，保证项目按时间计划执行
项目成员的责任
项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成
• 参与项目的计划制定
华为IPDCMM项目管理培训教材课件
1、了解项目管理的基本概念及方法 2、了解IPD-CMM项目管理规程
•1
课程主要内容
一、项目管理概述 二、IPD-CMM项目管理规程
•2
IPD-CMM项目管理
一、项目管理概述
•3
1、项目管理基本概念
（1）什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。 所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务 相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过 的工作，所以是独特的。
根源分析报告（RCA Report）
项目发布
项目结束
项目结束会议
项目结束报告
•13
2、组织结构与角色职责
（1）组织结构:
RDPDT 开发代表
PL
质量保 证人员
QA
配置管 理员 CMO
风险管 理员 RMO
测试协 调员 TC
项目组成员 TM
度量协调员 MC
•14
2、组织结构与角色职责
（2）角色职责:
（3）PL的例行报告
项目状态报告
每周
阶段结束/月度 评估报告
阶段结束 /每月
项目组成员 PDT开发代表
QA
项目关闭报告
项目结束
•26
3、阶段项目管理--项目监控阶段
（4）QA的例行报告
PL
客户代表
每周
SQA经 理
•27
3、阶段项目管理--项目监控阶段
（5）项目组会议
与会人员
QA、项目组所有成员、PL指定的其他人员
项目控制和 报告
周例会、阶段/月 度评估会议
估计结果/报告 过程手册PHB 软件开发计划PPL 任务分解书WBS 配置管理计划CMP 风险管理计划RMP 缺陷预防计划DPP 测试策略TS
华为公司项目经理经典培训课件ppt
项目管理知识体系
总结词
介绍项目管理知识体系
详细描述
项目管理知识体系是项目管理领域的知识集合，包括项目整体管理、项目范围管 理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟 通管理、项目风险管理以及项目采购管理等多个方面。
项目管理过程组
总结词
解释项目管理过程组的概念和作用
详细描述
华为公司项目经理经 典培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 项目经理的角色与职责 • 项目管理基础理论 • 华为项目管理方法论 • 项目计划与执行 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目经理的角色与职责
项目经理的定义与角色
项目经理的定义
项目经理是负责组织、计划、执 行和控制项目的人员，确保项目 目标得以实现。
项目后评估与持续改进
项目后评估
对项目的效果进行评估，衡量项目的 实际收益和价值。
持续改进
根据项目后评估的结果，对项目的过 程和成果进行持续的优化和改进，提 高项目的效益和质量。
THANKS
感谢观看
客户期望。
高效执行
强调快速响应和执行力 ，确保项目按时交付。
质量优先
高度重视产品质量，追 求卓越品质。
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的 团队协作，共同解决问
题。
华为项目管理流程
项目启动
明确项目目标、范围和预期成果，组建项目 团队。
项目执行与监控
实施项目计划，持续监控进度、风险和问题 ，确保项目按计划进行。
项目变更管理
识别变更需求
在项目执行过程中，可能会遇到 变更需求，如需求变更、资源不 足等。项目经理需要及时识别这
华为培训材料之成功的项目管理总123页格式课件
31
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
32
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
33
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
34
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
35
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
36
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
103
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
104
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
105
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
106
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
107
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
108
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
华为培训材料之成功的项目管理
1
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
2
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
3
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
4
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
5
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
6
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
109
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
110
(总123页格式)
华为培训材料之成功的项目管理
111
(总123页格式)
华为公司项目经理经典培训[优质ppt]
![华为公司项目经理经典培训[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/3973581ab84ae45c3b358cdf.png)
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
HUAWEI Confidential
Page 6
目录
1. 项目管理概述
2. 项目管理实践研讨 2.1项目管理五大过程组（回顾） 2.2项目管理十大知识领域（系统性介绍）
3. 华为项目管理流程概要
4. 总结
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
什么是项目管理?
将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以满足对项目的要 求
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
HUAWEI Confidential
Page 12
项目管理的三重制约
范围（Scope）
风险
客户满意 （Customer Satisfaction)
时间(Time, Schedule)
15
分享: 项目体验活动
你认为本活动中最成功的一点经验是什么？ 需要提升的又有哪些？
讨论时间：5分钟 讨论输出：小组结论写在大白纸上
HUAWEI Confidential
Page 8
项目管理的发展历程
系统工程
40-60年代
优选法
50-60年代
项目管理
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
HUAWEI Confidential
研发项目管理 交付项目管理 基建项目管理 变革项目管理 销售项目管理 ……
成本(Cost, Budget)
在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
HUAWEI Confidential
Page 13
华为公司项目经理经典培训160页PPT
华为公司项目经理经典培训
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
华为项目管理金种子中级培训教材
背景（行业地位/财务状况/业务范畴） Benchmark收集 历史合作（行业经验/典型案例/交付能力）
预投入阶段——合同风险识别和应对
延期罚则？
交付 风险
解决
首次商用？
方案 风险
方案定制？
更多风险？
回款
风险 第三方监理？
答案：ABCD
项目管理基础知识抢答 6、(单选)关于沟通的原则，错误的是：（）。 A、信息量越多越好 B、及时性 C、准确 性 D、信息量恰到 好处
答案：A
项目管理基础知识抢答 7、(单选)在项目实施计划编制过程中，你发现完成项目所需时间要长于可用 时间。你应该：（） A、请求客户推迟完工日期 B、仅在计划中包括那些能在可 用时间内完成的工作 C、告诉客户无法按规定日期完工 D 、确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层提出你的建议
质量 范围
成本
项目经理
目标
时间
• 除了项目的时间、成本、质量约束外，还有一个最重要的约束就是项目范围 • 项目的约束边界可以互动也可以互换
从时间维度看项目管理——通用项目生命周期
项目生命周期指项目从开始到完成所经历的一系列阶段，虽然项目规模、复杂度各不相同，但都呈现以下项目生命周期结构
项目生命周期
规划范围管理 收集需求 定 义范围 创建
WBS 规划进度管理 定 义活动 排列活动 顺序 估算活动持 续时间 制定进度
计划 规划成本管理
估算成本 制定预算 规划质量管理
规划资源管理 估算活动资源
规划沟通管理
规划风险管理 识 别风险 实施定性 风险分析 实施定 量风险分析 规划
风险应对 规划采购管理
华为培训材料之成功的项目管理
华为培训材料之成功的项目管理成功的项目管理对于任何组织或企业来说都是非常重要的。
一个成功的项目管理可以确保项目按时交付，达到预期的目标，并获得利润。
华为作为全球知名的电信设备制造商和服务提供商，非常注重项目管理的实践和培训。
下面是华为培训材料之成功的项目管理。
一、项目管理的重要性1.项目管理确保项目按时交付和高质量的交付成果。
通过项目管理，团队可以制定详细的项目计划和进度表，确保每个阶段都按时完成，并在最终交付时达到高质量的结果。
2.项目管理提供有效的沟通和合作。
在项目管理中，沟通是至关重要的。
有效的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，使项目能够顺利进行。
3.项目管理确保资源的正确分配和利用。
项目管理可以帮助团队确定需要的资源，并将其正确分配给各个阶段和任务。
这样可以避免资源的浪费和低效使用。
4.项目管理可以降低风险并提供有效的风险管理。
通过项目管理，团队可以进行风险评估，并制定相应的应对措施。
这样可以最大限度地减少项目风险，并在风险发生时及时采取措施。
二、成功的项目管理实践1.制定明确的项目目标和可衡量的指标。
项目目标应该明确具体，并且可以通过具体的指标来评估项目的成功与否。
这样可以确保项目有一个明确的方向，并且团队可以在项目执行过程中进行有效的评估和调整。
2.制定详细的项目计划和进度表。
项目计划应该明确列出每个阶段和任务，并规定每个任务的时间和资源需求。
进度表可以帮助团队跟踪项目进展情况，并及时调整计划，以确保项目按时完成。
3.分配合适的资源并进行有效的沟通和协作。
项目团队应该根据项目需求分配合适的资源，并确保资源的充分利用和协调。
沟通和协作是项目成功的关键，团队成员应该定期开会，分享信息，并解决问题。
4.进行风险评估和风险管理。
项目团队应该进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行过程中，团队需要密切关注潜在的风险，并及时采取措施来减少或消除风险。
5.定期进行项目评估和总结。
项目结束后，团队应该进行项目评估和总结，总结项目的成功和失败经验，并提出改进建议。
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
PPT文档演模板
华为培训材料之成功的项目管理
华为PMP
华为 PMP认证培训与考试介绍PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI-Project Management Institute）发起的全球权威的项目管理资格认证，在世界大多数国家和国内多家外资跨国企业，都已把PMP确定为项目经理人必须取得的重要资质，每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，PMP 已经被认为是项目管理专业人士身份的标志。
华为PMP考前培训5大特色1、华为具有专业培训资质；华为是PMI 的授权培训机构（R.E.P.注册号：1691）；2、华为十余年大型项目管理实践经验的积淀，数十亿人民币的项目实施规模，使我们的PMP培训更具实用性，使学员一举两得：在学习PMP 知识的同时分享华为宝贵的经验；结合华为项目管理实践的案例化教学模式，积累了丰富的项目管理实践经验，稍加调整就可运用在您的项目实践中，在备考的同时，切实提升实际管理技能；3、华为拥有一支具有大型项目管理实战经验的、授课技巧娴熟的、PMP 专家级教师队伍（每位教师都实施过规模在5000万人民币以上的大型项目）；自组织PMP 培训和认证考试以来，培养了大批项目管理专业人才，华为目前已拥有自行培养的PMP 人员近200名，在PMP考前培训和辅导方面具有相当丰富的经验，平均考试通过率在80％以上；4、华为PMP 考前课程培训教材具有业界高水准，相关资料配套齐全，为您的备考提供方便；为您准备了PMP 备考相关的各种配套资料、书籍及模拟考试和分析，可有效地帮助您提高PMP 考试成功的机会，培训结业后颁发报考PMP所必须的PMP培训证书；5、一流的教学设施和环境，一流的培训支持服务，为您提供一流的学习空间；让您在舒适的环境中，学习PMP 专业知识，分享华为丰富的项目管理实践经验，为您提供专业的培训和认证服务，使您顺利通过PMP认证考试，更带您驶入职业发展的快车道！华为PMP培训给您带来的收益1、使您系统化的学习和掌握PMP 知识体系，帮助您顺利的通过PMP 考试，建立良好的职业发展通道，实现未来的事业愿景及目标。
华为项目管理培训材料(总123页格式)
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2120. 10.21W ednesday, October 21, 2020
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/21/
2020 1:15:17 AM01:15:172020/10/21
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/21/
谢 谢 大 家 2020 1:15 AM10/21/2020 1:15 AM20.10.2120.10.21
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。21-Oct-2021 October 202020.10.21
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:1 5:1701: 15:1701 :1510/ 21/2020 1:15:17 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 101:15: 1701:1 5Oct-20 21-Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:15:1 701:15: 1701:1 5Wednesday, Oct力 ，自胜 者强。 20.10.2 120.10. 2101:1 5:1701: 15:17October 21, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月21 日星期 三上午 1时15 分17秒0 1:15:17 20.10.2 1
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, October 21, 202
021-Oct-2020.10.21
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2101:15:1721 October 202001:15
华为项目管理实战培训
华为项目管理实战培训——提升项目管理效率与效益的秘密武器主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月18-19日深圳； 12月25-26日上海费用：2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程收益项目进度延迟——做好项目计划计划难以执行——加强进度控制出现突发问题——做好风险管理人员永远不够——进行资源调配相互推卸责任——建立明确责任矩阵部门沟通困难——制定完善沟通计划项目资源冲突——制定项目优先级效率低下，员工懒散——进行考核与激励课程背景黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。
实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
课程内容:第一章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议2、组建项目团队项目组织结构u 职能式组织结构u 项目式组织结构u 矩阵式组织结构u 强矩阵组织结构u 弱矩阵组织结构u 混合矩阵组织结构项目经理的职责u 项目经理的能力要求u 项目经理的主要工作职责项目组成员的职责3、策划和制作任务书项目描述项目里程碑项目评价标准项目干系人4、项目启动会项目目标项目管理方式项目工作方式案例分析与练习：华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）第三章项目计划1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图PERT图关键路径法6、项目风险管理计划风险管理的重要性上海普瑞思管理咨询有限公司5 识别项目风险u 头脑风暴法u 检查表法u 专家判断法u SWOT分析法项目风险评估项目风险应对项目风险管理计划风险影响周期u 案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划沟通管理的重要性项目沟通的要求n 项目沟通矩阵图n 项目经理沟通矩阵图n 项目组通讯方式沟通中的过滤与障碍产生沟通障碍的原因项目启动会议沟通管理计划有效沟通的方式项目经理在沟通中的作用项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）战争地图第四章项目实施与监控1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具应用进度计划表召集会议观察与检查项目跟踪计划定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目监控模板与项目管理制度项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表PDCA循环第五章项目收尾1、评估与验收2、项目总结项目总结会议项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）第六章项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？项目失败的关键点有哪些？如何改进？第八章项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）第九章总结和答疑讲师介绍:黄飞宏，项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
绩效提升
通过对比参训人员在培训前后 的工作绩效，评估培训对个人
和团队绩效的提升。
后续跟进与反馈机制
定期回访
在培训结束后的一段时间内，对参训 人员进行定期回访，了解他们在工作 中遇到的问题和困难。
反馈渠道
建立反馈渠道，鼓励参训人员提出对 培训的意见和建议，以便不断改进和 完善培训内容和方法。
持续学习
提供相关的学习资料和资源，支持参 训人员在工作中持续学习和提升。
激励措施
对表现优秀的参训人员给予一定的奖 励和激励，鼓励他们将培训成果更好 地应用到工作中。
培训成果的转化与落地
制定实施计划
提供支持与辅导
指导参训人员根据培训内容制定具体的工 作实施计划，明确目标和时间节点。
为参训人员提供必要的支持和辅导，帮助 他们解决在实施过程中遇到的问题和困难 。
创新实践
将创新思维转化为实际的产品、 服务或管理模式，推动组织持续
改进。
自我发展与成长
自我认知与定位 明确自己的优势和不足，制定个人发展计划和目标。
学习与提升
持续学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和能力。
情绪管理与压力应对
学会有效管理情绪和压力，保持良好的工作状态和结
总结词
明确、可衡量、可达成、相关性强、时限明确
详细描述
设定清晰、具体、可衡量的目标，确保团队成员明确了解目标要求。将大目标分解为小目标，便于团队成员分阶 段完成。确保目标具有挑战性但可达成，激发团队成员的潜力。确保目标与团队和公司的整体战略相关，提高目 标的实际意义。设定明确的时间限制，促使团队成员按时完成目标。
结果评估与反馈
总结词
客观评估成果、及时反馈、总结经验教训、激励优秀 表现