创业投资公司经营计划管理规定
创业投资公司章程
创业投资有限公司章程为适应建立现代企业制度的需要，确立本公司的法律地位，规范本公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，促进本公司发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国创业投资管理暂行办法》和国家有关法律、法规，特制订本章程。
第一章公司名称和住所第一条公司名称：______________________.第二条公司住所：______________________.第二章公司经营范围第三条公司经营范围：依据《中华人民共和国创业投资管理暂行办法》有关规定执行。
第三章公司注册资本第四条公司注册资本：人民币万元公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。
公司减少注册资本。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章股东的名称、出资方式、出资额第五条股东的姓名、出资方式及出资额详见附表。
第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第五章股东的权利和义务第七条股东享有如下权利：(1)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；(2)了解公司经营状况和财务状况；(3)选举和被选举为董事或监事；(4)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；(5)优先购买其他股东转让的出资；(6)优先购买公司新增的注册资本；(7)公司终止后，依法分得公司的剩余财产；(8)有权查阅股东会会议记录和公司财务报告；第八条股东承担以下义务：（1）遵守公司章程；（2）按期缴纳所认缴的出资；（3）依其所认缴的出资额承担公司的债务；（4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第六章股东转让出资的条件第九条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。
第十条股东转让出资由股东会讨论通过。
股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东一致同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。
第十一条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
创业投资公司的财务制度
创业投资公司的财务制度一、总则为规范公司的财务管理，提高公司的运营效率和风险控制能力，制定本财务制度。
二、会计核算（一）会计期间公司会计期间为每年1月1日至12月31日。
（二）会计政策1. 公司遵守有关法律、法规和会计准则，按照真实、完整、准确的原则核算。
2. 会计政策不得随意更改，应当经过审批程序确定后执行。
3. 公司会计核算采用的主要会计政策包括历史成本会计、权责发生制和持续经营意见等。
（三）会计记录1. 公司应建立健全的会计制度和内部控制制度，确保会计记录真实可靠。
2. 公司应按照会计准则的规定，建立会计档案，保留必要的会计凭证和相关财务资料。
（四）会计报表1. 公司应按照相关规定编制财务报表，财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
2. 公司财务报表应当在法定期限内报送相关部门和机构，并在公司内部公布。
三、预算管理（一）预算编制1. 公司应按照公司经营计划和发展规划，制定年度预算和季度预算。
2. 预算编制应充分调研市场环境、竞争对手和公司内部情况，确保预算的合理性和科学性。
（二）预算执行1. 公司应按照预算执行情况，及时调整和修订预算，确保预算达到预期目标。
2. 预算执行应当建立健全的预算管理制度和内部控制机制，确保资金使用合法合规。
四、资金管理（一）资金筹措1. 公司应合法合规地筹措资金，禁止违法违规的资金来源。
2. 公司应根据项目需要、利润状况和资金周转情况，制定合理的资金筹措计划。
（二）资金使用1. 公司应根据资金使用计划，合理分配和使用资金，确保资金的效益最大化。
2. 公司要建立预算管理和审批制度，对资金使用情况进行监督和检查。
（三）风险控制1. 公司应根据风险评估，合理安排资金使用，防范各类风险。
2. 公司应建立风险管理制度，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
五、审计与监督（一）内部审计1. 公司应建立健全的内部审计机构，对公司的经营活动和财务状况进行定期审计。
2. 内部审计应独立公正，发现问题及时整改，提出改进建议。
关于加强创业投资企业备案管理,严格规范创业投资企业募资行为的通知(发改财金[2009]1827号)
![关于加强创业投资企业备案管理,严格规范创业投资企业募资行为的通知(发改财金[2009]1827号)](https://img.taocdn.com/s3/m/1c639a03eff9aef8941e065c.png)
发改财金[2009]1827号国家发展和改革委关于加强创业投资企业备案管理严格规范创业投资企业募资行为的通知有关省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市发展改革委，福建省经贸委，深圳市科技局：《创业投资企业管理暂行办法》（国家发展改革委等十部委令[2005]第39号，以下简称《办法》）自2006年3月1日实施以来，各级创投企业备案管理部门认真履行职责，为促进创投企业规范健康发展发挥了积极作用。
但是，近期市场出现了一些以“募集有限合伙基金”和“从事代理业务”等名义开展非法集资活动的苗头，个别备案创业投资企业也陷入其中。
为加强对备案创业投资企业的监管，严格规范其募资行为，现根据《办法》规定，就有关事项通知如下：一、严格把握备案条件备案管理部门应当遵照《办法》有关规定，严格把握备案条件。
对存在下列问题的创业投资企业，一律不予备案：（一）经营范围不符合《办法》第十二条规定。
（二）实收资本与承诺资本未达到《办法》第九条第三项规定的最低要求或出资不实。
（三）投资者人数超过《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》及《办法》第九条第四项规定的上限；或单个投资者对创业投资企业的投资不足100万元人民币；或多个投资者以某一个投资者名义代持创业投资企业股份或份额。
（四）不具备《办法》第九条第五项规定的高管人员人数与资质。
对不符合《办法》规定条件而已予备案的，应责令其在30个工作日内改正；逾期未改正的，应当取消备案。
二、规范代理业务备案创业投资企业应当严格按照《办法》第十二条规定的经营范围专业从事创业投资业务，不得以“代理”等名义开展任何形式的非法募资活动。
在按照《办法》第十二条第二项规定代理其他创业投资企业等机构或个人的创业投资业务时，应当符合下列要求：（一）对单一机构或个人的单笔代理金额不得低于1000万元。
（二）按照《民法通则》有关规定，由委托方对所代理资产行使所有权并承担相应责任。
（三）不得承诺固定收益。
创业投资企业管理暂行办法
创业投资企业管理暂行办法
第一章总则
第一条
为促进创业投资行业规范发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条
创业投资企业应当依法设立，注册资本符合规定，开展创业投资业务。
第二章创业投资企业的申请和登记
第三条
创业投资企业应当向相关主管部门报备并取得经营许可证，合法开展创业投资活动。
第四条
创业投资企业应当建立健全内部管理制度，确保投资决策和管理活动符合法律法规要求。
第三章创业投资管理
第五条
创业投资企业应当建立风险投资管理制度，明确风险投资的管理流程和标准。
第六条
创业投资企业应当定期向相关主管部门报送风险投资项目情况报告，确保投资活动的透明度和规范性。
第四章创业投资退出机制
第七条
创业投资企业应当建立合理的退出机制，确保投资回报和资金安全。
第八条
创业投资企业应当遵守法律法规，依法履行股权转让等退出程序，确保退出过程合法、公平。
第五章法律责任
第九条
创业投资企业违反本办法规定的，将承担相应的法律责任，相关责任人将被追究责任。
第六章附则
第十条
本办法自发布之日起生效，对创业投资企业实施监管。
第十一条
相关主管部门有权对创业投资企业的经营活动进行监督检查，依法处理违法行为。
结语
以上为创业投资企业管理暂行办法内容，请相关创业投资企业遵守执行，依法合规经营。
投资公司的章程模板
第一条为规范本公司的组织和行为，保障公司股东、董事、监事和员工的合法权益，维护公司稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本章程。
第二条公司名称：[公司全称]第三条公司住所：[公司地址]第四条公司注册资本：人民币[注册资本数额]万元。
第五条公司性质：有限责任公司。
第六条公司经营范围：[详细列出公司经营范围，如投资管理、资产管理、股权投资、创业投资等]第七条公司宗旨：遵循市场规律，追求经济效益，以诚信为本，致力于为客户提供专业、高效、优质的投资服务。
第八条公司为永久存续的法人实体。
第二章股东第九条股东资格：凡认缴本公司注册资本的股东，均成为公司股东。
第十条股东权利：股东享有以下权利：1. 参加股东会，行使表决权；2. 分取红利；3. 股东转让出资；4. 优先购买权；5. 公司终止时的剩余财产分配权；6. 法律、法规和公司章程规定的其他权利。
第十一条股东义务：股东承担以下义务：1. 按时足额缴纳出资；2. 不得抽逃出资；3. 不得损害公司利益；4. 遵守公司章程；5. 法律、法规和公司章程规定的其他义务。
第三章股东会第十二条股东会为公司最高权力机构。
第十三条股东会职权：1. 决定公司的经营方针和投资计划；2. 选举和更换董事、监事；3. 审议批准董事会报告；4. 审议批准监事会报告；5. 审议批准公司的年度财务预算、决算方案；6. 对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；7. 修改公司章程；8. 公司章程规定的其他职权。
第十四条股东会会议分为定期会议和临时会议。
第十五条股东会会议应由股东按照出资比例行使表决权。
第四章董事会第十六条董事会是公司执行机构，对股东会负责。
第十七条董事会职权：1. 执行股东会的决议；2. 制定公司的经营计划和投资方案；3. 制定公司的年度财务预算、决算方案；4. 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5. 制定公司内部管理机构设置方案；6. 制定公司的基本管理制度；7. 聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人等高级管理人员；8. 公司章程规定的其他职权。
创业投资企业管理暂行办法
【发布单位】国家发改委、科技部、财政部、商务部、人民银行、国家税务总局、国家工商总局、中国银监会、中国证监会、国家外汇管理局【发布文号】国家发展和改革委员会令第39号【发布日期】2005-11-15【生效日期】2006-03-01【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】国家发展和改革委员会创业投资企业管理暂行办法(国家发展和改革委员会令第39号)《创业投资企业管理暂行办法》2005年9月7日国务院批准，2005年11月15日国家发展和改革委员会、科技部、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国银监会、中国证监会、国家外汇管理局联合发布，自2006年3月1日起施行。
国家发展和改革委员会二○○五年十一月十五日创业投资企业管理暂行办法第一章总则第一条为促进创业投资企业发展，规范其投资运作，鼓励其投资中小企业特别是中小高新技术企业，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称创业投资企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的主要从事创业投资的企业组织。
前款所称创业投资，系指向创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。
前款所称创业企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业，但不含已经在公开市场上市的企业。
第三条国家对创业投资企业实行备案管理。
凡遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，应当接受创业投资企业管理部门的监管，投资运作符合有关规定的可享受政策扶持。
未遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，不受创业投资企业管理部门的监管，不享受政策扶持。
第四条创业投资企业的备案管理部门分国务院管理部门和省级（含副省级城市）管理部门两级。
国务院管理部门为国家发展和改革委员会；省级（含副省级城市）管理部门由同级人民政府确定，报国务院管理部门备案后履行相应的备案管理职责，并在创业投资企业备案管理业务上接受国务院管理部门的指导。
经营投资部门管理制度
经营投资部门管理制度第一章总则第一条为规范经营投资部门的管理和运作，提高工作效率，保障公司利益，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二条经营投资部门是公司中枢部门之一，负责公司的战略规划和经营发展，为公司创造价值和利润。
第三条经营投资部门管理制度适用于公司的经营投资部门，所有相关工作人员必须遵守本管理制度。
第四条经营投资部门管理制度遵循公平、公正、规范、透明的原则，保障公司和员工的合法权益。
第二章组织架构第五条经营投资部门设有部门主管，直接向公司董事长汇报工作，负责部门的日常管理和决策。
第六条经营投资部门设有专业团队，包括财务分析人员、投资顾问、行业分析师等，为公司的投资决策提供支持。
第七条经营投资部门设有内部监督岗位，负责监督部门的运作和决策，保障公司利益。
第八条经营投资部门与其他部门之间要建立有效的沟通机制，提高工作效率，保障公司整体利益。
第三章职责和权限第九条经营投资部门主管负责部门的日常管理和决策，协调部门各项工作，为公司提供经营和投资建议。
第十条财务分析人员负责对公司各种财务数据进行分析，为投资决策提供依据和建议。
第十一条投资顾问负责对市场行情和经济走势进行分析，为公司的投资决策提供指导。
第十二条行业分析师负责对相关行业的发展趋势进行研究，为公司的战略规划提供支持。
第十三条内部监督岗位负责对部门的运作和决策进行监督，发现问题及时报告。
第四章工作程序第十四条经营投资部门应按照公司的相关规定，制定具体的工作计划和实施方案，保障部门工作的顺利进行。
第十五条经营投资部门应建立健全的投资审批制度，明确投资流程和权限，并按照规定的程序进行审批。
第十六条经营投资部门应建立投资风险管理制度，对可能存在的风险进行识别、评估和控制。
第十七条经营投资部门应建立完善的绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力。
第五章监督检查第十八条公司董事会有权对经营投资部门的工作进行监督和检查，并对部门的运作提出意见和建议。
投资公司运营管理办法
投资公司运营管理办法一、总则为规范投资公司的运营管理工作，提高投资公司的经营效益和风险控制能力，制定本办法。
二、管理职责1.投资公司的管理职责包括但不限于制定投资策略、决策投资方案、管理投资组合等。
2.投资公司应建立健全的管理体系，确保投资决策的准确性和有效性。
3.投资公司应具备相关人员的专业背景，提供投资决策所需的信息和分析。
三、投资策略1.投资公司应制定合理的投资策略，根据市场状况、行业动态和公司内部实际情况进行调整。
2.投资策略应明确投资目标、投资期限、风险控制措施等，并经投资决策委员会审议批准。
四、投资决策1.投资公司的投资决策应严格按照相关标准和程序进行，确保决策的科学性和合法性。
2.投资决策应充分考虑投资项目的风险和收益，并进行充分论证和评估。
五、投资组合管理1.投资公司应根据投资策略和市场情况进行投资组合的管理，实施分散投资，降低风险。
2.投资组合管理应定期进行监测和评估，及时调整投资组合的配置。
六、风险管理1.投资公司应建立健全的风险管理体系，确保风险的有效控制。
2.投资公司应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险控制措施，并及时跟踪监测投资项目的风险情况。
七、信息披露1.投资公司应及时向投资人披露投资项目的进展情况、风险提示及相关信息，保证投资人的知情权。
2.投资公司应按照法律法规和监管要求，公开披露投资信息，提高透明度。
八、内部控制1.投资公司应建立健全的内部控制制度，规范公司内部运作。
2.投资公司应对投资决策、投资组合管理等进行内部审核和监督，确保风险的有效控制。
九、监督与检查1.投资公司应接受监管部门的监督和检查，配合相关部门的工作。
2.投资公司应主动配合监管部门的信息披露要求，提供真实、准确、完整的信息。
十、处罚措施1.对于违反本办法的投资公司，监管部门有权采取相应的处罚措施。
2.处罚措施包括但不限于警告、罚款、暂停业务等，情节严重的可依法吊销执照。
十一、附则1.本办法自发布之日起生效，并适用于投资公司的运营管理工作。
国税发200987国家税务总局关于实施创业投资企业所得税优惠问题的通知
国家税务总局关于实施创业投资企业所得税优惠问题的通知国税发[2009]87号成文日期：2009-04-30各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局：为落实创业投资企业所得税优惠政策，促进创业投资企业的发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例等有关规定，现就创业投资企业所得税优惠的有关问题通知如下：一、创业投资企业是指依照《创业投资企业管理暂行办法》（国家发展和改革委员会等10部委令2005年第39号，以下简称《暂行办法》）和《外商投资创业投资企业管理规定》（商务部等5部委令2003年第2号）在中华人民共和国境内设立的专门从事创业投资活动的企业或其他经济组织。
二、创业投资企业采取股权投资方式投资于未上市的中小高新技术企业2年（24个月）以上，凡符合以下条件的，可以按照其对中小高新技术企业投资额的70%，在股权持有满2年的当年抵扣该创业投资企业的应纳税所得额；当年不足抵扣的，可以在以后纳税年度结转抵扣。
（一）经营范围符合《暂行办法》规定，且工商登记为“创业投资有限责任公司”、“创业投资股份有限公司”等专业性法人创业投资企业。
（二）按照《暂行办法》规定的条件和程序完成备案，经备案管理部门年度检查核实，投资运作符合《暂行办法》的有关规定。
（三）创业投资企业投资的中小高新技术企业，除应按照科技部、财政部、国家税务总局《关于印发〈高新技术企业认定管理办法〉的通知》（国科发火〔2008〕172号）和《关于印发〈高新技术企业认定管理工作指引〉的通知》（国科发火〔2008〕362号）的规定，通过高新技术企业认定以外，还应符合职工人数不超过500人，年销售（营业）额不超过2亿元，资产总额不超过2亿元的条件。
2007年底前按原有规定取得高新技术企业资格的中小高新技术企业，且在2008年继续符合新的高新技术企业标准的，向其投资满24个月的计算，可自创业投资企业实际向其投资的时间起计算。
（四）财政部、国家税务总局规定的其他条件。
新兴产业创投计划参股创业投资基金管理暂行办法
新兴产业创投计划参股创业投资基金管理暂行办法国家发改委发布了关于印发《新兴产业创投计划参股创业投资基金管理暂行办法》的通知，该办法指出，参股基金应集中投资于节能环保、生物医药、航空航天等新兴产业领域，并将重点投向具备原始创新、集成创新或消化吸收再创新属性、且处于初创期、早中期的创新型企业。
以下是《新兴产业创投计划参股创业投资基金管理暂行办法》全文：新兴产业创投计划参股创业投资基金管理暂行办法第一章总则第一条为加快新兴产业创投计划实施，加强资金管理，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》(国发[2010]32号)、《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于促进自主创新成果产业化若干政策的通知》(国办发[2008]128号)精神，制定本办法。
第二条本办法所称新兴产业创投计划是指中央财政资金通过直接投资创业企业、参股创业投资基金等方式，培育和促进新兴产业发展的活动。
本办法所称参股创业投资基金是指中央财政从产业技术研究与开发资金等专项资金中安排资金与地方政府资金、社会资本共同发起设立的创业投资基金或通过增资方式参与的现有创业投资基金(以下简称参股基金)。
第三条参股基金管理遵循“政府引导、规范管理、市场运作、鼓励创新”原则，其发起设立或增资、投资管理、业绩奖励等按照市场化方式独立运作，自主经营，自负盈亏。
中央财政出资资金委托受托管理机构管理，政府部门及其受托管理机构不干预参股基金日常的经营和管理。
第四条参股基金由财政部、国家发展改革委共同组织实施。
国家发展改革委会同财政部确定参股基金的区域和产业领域，委托受托管理机构开展尽职调查，审核确认参股基金方案并批复中央财政出资额度，对参股基金运行情况进行监督。
财政部会同国家发展改革委确定中央财政出资资金受托管理机构，拨付中央财政出资资金，对受托管理机构进行业绩考核和监督。
第二章投资领域和方向第五条参股基金所在区域应具备发展战略性新兴产业和高技术产业的条件，有一定的人才、技术、项目资源储备。
达晨创投投资管理办法
达晨创投公司项目投资管理办法第一章总则第一条为了保证公司创业投资决策的规范化、制度化、流程化，优化投资程序，加强风险管控，提高投资决策效率，保障公司资产的安全与增值，根据电广传媒《创业投资决策管理办法》（修订)结合本公司实际，特制订本投资管理办法.第二条本《管理办法》为公司创投项目的流程、管理的基本操作规范及指导制度，各部门必须严格遵守本管理办法.第二章组织设置第三条投委会投委会为公司投资管理、决策的最高权利机构，由董事会指定成员担任。
负责对本制度进行修订及解释，并对项目的立项、决策进行评审，对制度的执行情况予以监督及考核,实施奖励及惩罚。
第四条各部门职责风控部为项目流程管理的主要责任人和达晨创投投委会的日常事务的管理机构，直接对投委会负责。
主要职责为代表投委会对投资流程监督、把关，项目的风险监控调查及投资相关事宜的管理。
创投部门为项目流程管理的主要执行人及协助者。
主要职责对外代表公司进行项目的收集、筛选、沟通、谈判、签约及后续跟踪等工作，对内按公司管理规定提供项目的一手资料.财务部、总裁办主要职责为协助投资管理流程进行管理及配合工作。
第三章投资流程第五条创业投资项目遵循以下投资管理流程第四章具体投资流程及管理规定第六条项目信息收集、筛选创投部门投资经理负责项目信息的搜集，内容包括项目方提供的《商业计划书》、项目的行业状况及未来发展趋势、主营业务、所有者资料、近两个会计年度的财务报表等基本情况和相关资料。
投资经理依照自身的经验积累，对项目情况进行初步分析及筛选，有继续跟进价值的项目报部门立项讨论。
第七条部门立项各创投部门负责人为本部门立项的责任人。
投资经理申请项目部门立项，需向部门负责人提供《项目立项表》（见附件一）。
部门负责人组织部门成员开会对项目的立项进行讨论,按照一人一票的原则，超过半数以上同意，项目部门立项通过.同意人数未达到半数的项目,即部门立项不通过，部门经理有权决定放弃项目或暂缓立项,并责成相关投资经理重新调查。
投资企业经营管理制度范本
第一章总则第一条为规范投资企业的经营管理，确保企业合规经营、稳健发展，提高投资效益，保障股东权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于投资企业及其下属分支机构的所有经营管理活动。
第三条投资企业经营管理应遵循以下原则：（一）依法经营，遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益；（二）合规经营，严格遵守行业规范和自律公约，确保企业合规运营；（三）稳健发展，注重风险控制，确保企业可持续发展；（四）效益优先，合理配置资源，提高投资回报。
第二章组织架构与职责第四条投资企业设立董事会、监事会、经理层，负责企业经营管理。
第五条董事会职责：（一）制定企业发展战略和经营方针；（二）选举、罢免经理层成员；（三）审议批准企业年度财务预算、决算；（四）监督企业经营管理；（五）决定企业重大投资、融资、并购等事项。
第六条监事会职责：（一）监督董事会、经理层履行职责；（二）检查企业财务；（三）提出对董事会、经理层的建议或报告。
第七条经理层职责：（一）组织实施董事会决议；（二）制定企业具体经营计划；（三）组织实施企业内部管理制度；（四）组织实施企业投资、融资、并购等事项；（五）向董事会报告工作。
第三章投资管理第八条投资企业应建立投资决策机制，确保投资决策的科学性、合理性和合规性。
第九条投资决策程序：（一）项目调研：对投资项目进行充分调研，评估项目可行性；（二）可行性研究报告：编制可行性研究报告，提交董事会审议；（三）投资决策：董事会根据可行性研究报告，决定是否投资；（四）投资实施：经理层组织实施投资项目；（五）投资评估：定期对投资项目进行评估，确保投资效益。
第十条投资企业应建立健全投资风险管理体系，防范投资风险。
第四章财务管理第十一条投资企业应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十二条财务管理职责：（一）财务部门负责企业财务报表编制、审核、报批；（二）财务部门负责企业财务预算、决算编制；（三）财务部门负责企业资金管理、成本控制；（四）财务部门负责企业税务筹划。
创业公司章程(3篇)
第1篇第一章总则第一条本章程根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规制定，旨在规范公司组织管理，明确公司各方的权利、义务，保障公司合法权益，促进公司健康发展。
第二条公司名称：________________________第三条公司住所：________________________第四条公司经营范围：________________________第五条公司为有限责任公司，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第六条公司的经营期限为________________________，自公司营业执照签发之日起计算。
第七条本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第二章股东及股东会第八条公司股东是指出资设立公司并持有公司股份的自然人、法人或其他组织。
第九条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。
第十条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。
第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。
第十二条定期会议应当依照公司章程的规定按时召开。
代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事、监事会或者单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东，可以提议召开临时会议。
第十三条股东会会议应当由董事召集，召集时间、地点和议程应当提前通知全体股东。
第十四条股东会会议应当有过半数的股东出席，股东可以委托代理人出席，代理人应当向公司提交授权委托书。
创业投资公司管理办法
创业投资公司管理办法投资公司管理办法是什么?有什么好的分享吗?今天店铺整理了创业投资公司管理办法分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业投资公司管理办法投资管理暂行办法第一章总则第一条为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合集团实际情况制定本办法。
第二条本办法所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为，主要方式包括：㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资。
㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括(不限于)兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等。
㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。
第三条本办法所指投资应符合以下原则：㈠符合国家有关法律、法规和产业政策;㈡符合集团中长期发展战略和规划;㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益;㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序。
第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。
参股公司、托管企业可参照执行。
第二章投资管理体制第五条集团董事会行使投资决策权。
董事会下设投资风险评估委员会(简称风评委)，负责投资项目风险评估，风评委由集团分管投资的领导担任主任，成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。
第六条集团投资实行业务管理。
按职能分工进行归口管理，按权限行使职权。
创业策划书财务管理3篇
创业策划书财务管理3篇篇一创业策划书财务管理一、财务计划概述本部分将概述创业公司的财务计划，包括资金需求、资金来源、投资回报预测等。
（一）资金需求1. 初始投资：列出创业公司启动所需的资金，包括设备购置、办公场所租赁、员工工资等。
2. 运营资金：预测公司在未来[X]年内的运营资金需求，包括原材料采购、员工薪酬、市场营销等方面的支出。
（二）资金来源1. 股权融资：列出公司计划通过发行股票或吸引投资者来获得的资金。
2. 债务融资：考虑是否需要通过贷款或借款来补充资金。
3. 自有资金：说明创业者自己将投入多少资金到公司中。
（三）投资回报预测1. 收益预测：根据公司的销售预测和成本预测，计算出预期的利润和投资回报率。
2. 投资回报期：预测公司需要多长时间才能收回初始投资并开始获得盈利。
二、会计核算与财务报表分析本部分将介绍创业公司的会计核算方法和财务报表分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
（一）会计核算方法1. 记账原则：遵循会计准则，采用权责发生制或现金收付制进行记账。
2. 会计科目设置：根据公司的业务特点，设置适合的会计科目。
3. 会计凭证和账簿：记录公司的经济业务，编制会计凭证和财务报表。
（二）财务报表分析1. 资产负债表分析：分析公司的资产、负债和所有者权益的结构和变化趋势。
2. 利润表分析：评估公司的盈利能力和利润质量。
3. 现金流量表分析：评估公司的现金流量状况和偿债能力。
三、预算与成本控制本部分将介绍创业公司的预算编制和成本控制方法，包括销售预算、生产预算、费用预算等。
（一）预算编制1. 销售预算：根据市场需求和销售预测，编制公司的销售收入预算。
2. 生产预算：根据销售预算和产品成本预测，编制公司的生产成本预算。
3. 费用预算：根据公司的运营计划，编制各项费用的预算，如办公费用、营销费用、人力成本等。
（二）成本控制1. 成本核算：采用标准成本法或实际成本法进行成本核算，以便进行成本控制和分析。
创业投资公司管理规定完整版
创业投资公司管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】XX创新投资有限责任公司管理制度汇编XX创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引---------------------------------------------------------------------------2业务档案参考---------------------------------------------------------------------------5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------21工作报告制度---------------------------------------------------------------------------24业务档案管理办法---------------------------------------------------------------------27人事管理制度员工考评办法---------------------------------------------------------------------------29工资实施细则---------------------------------------------------------------------------35财务管理制度费用管理办法---------------------------------------------------------------------------37附：行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------47请（休）假申请表---------------------------------------------------------------------48转正考核表------------------------------------------------------------------------------49员工信息表------------------------------------------------------------------------------51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。
项目投资与运营管理制度
项目投资与运营管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的项目投资与运营管理工作，提高项目的投资决策水平和运行效益，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的投资与运营管理工作。
第三条定义本制度中涉及的专出名词定义如下： 1. 项目：指公司策划、开展和实施的特定任务，包含房地产开发、基础设施建设、科技研发等。
2. 投资：指以货币、技术、人力等资源对项目进行资本注入和支持。
3. 运营管理：指对投资项目进行有效管理和运营，包含项目规划、实施、监督和评估等各个环节。
第二章项目投资管理第四条项目投资决策1.项目投资决策在公司层面由董事会授权相关部门负责人或决策委员会进行。
2.投资决策应当综合考虑项目的市场潜力、风险收益比、资金来源和投资回报期等因素，经过严格评估和论证，并以决策报告形式提交相关决策机构审批。
第五条项目投资预算1.项目投资预算是项目投资决策的基础和依据，应当包含项目投资金额、资金来源、资金使用计划、投资分期等内容。
2.项目投资预算应当由投资决策机构或相关委员会审批，并依照预算执行。
第六条项目投资管理流程1.项目投资管理流程应当包含项目立项、项目筛选及论证、项目可行性研究、项目评估、决策审批、合同签订、项目执行和监控等环节。
2.项目投资管理流程应当明确各环节的责任部门和责任人，并建立相应的文件、台账和报告。
第七条项目投资风险管理1.项目投资风险管理应当建立风险识别、评估和掌控机制，确保项目投资决策的科学性和可行性。
2.项目投资风险管理应当包含市场风险、技术风险、运营风险和法律风险等方面的管理。
第三章项目运营管理第八条项目规划1.项目规划是项目运营管理的基础，应当全面考虑项目的目标、范围、进度、资源和风险等因素，形成认真的规划文件。
2.项目规划应当由项目管理部门或项目经理负责编制，并经相关部门审核和批准后执行。
第九条项目执行1.项目执行是项目运营管理的核心环节，应当依照项目规划的要求，合理调配资源、组织实施、掌控进度和质量，确保项目顺利推动。
《创业投资企业管理暂行办法》全文
《创业投资企业管理暂行方法》全文《投资企业管理暂行方法》xx年9月7日批准，xx年11月15日国家开展改革委、科技部、财政部、、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国银监会、中国证监会、国家外汇管理局联合，自xx年3月1日起施行。
第一条为促进创业投资企业开展，标准其投资运作，鼓励其投资中小企业特别是中小高新技术企业，依据《中华人民公司法》、《中华人民中小企业促进法》等法律法规，制定本方法。
第二条本方法所称创业投资企业，系指在中华人民境内设立的主要从事创业投资的企业组织。
前款所称创业投资，系指向创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。
前款所称创业企业，系指在中华人民境内设立的处于创立或重建过程中的成长性企业，但不含已经在公开市场上市的企业。
第三条国家对创业投资企业实行备案管理。
凡遵照本方法规定完成备案程序的创业投资企业，应当接受创业投资企业管理部门的监管，投资运作符合有关规定的可享受政策扶持。
未遵照本方法规定完成备案程序的创业投资企业，不受创业投资企业管理部门的监管，不享受政策扶持。
第四条创业投资企业的备案管理部门分管理部门和省级(含副省级城市)管理部门两级。
管理部门为国家开展和改革委员会;省级(含副省级城市)管理部门由同级人民政府确定，报管理部门备案后履行相应的备案管理职责，并在创业投资企业备案管理业务上接受管理部门的指导。
第五条外商投资创业投资企业适用《外商投资创业投资企业管理规定》。
依法设立的外商投资创业投资企业，投资运作符合相关条件，可以享受本方法给予创业投资企业的相关政策扶持。
第六条创业投资企业可以以有限责任公司、股份或法律规定的其他企业组织形式设立。
以公司形式设立的创业投资企业，可以委托其他创业投资企业、创业投资管理参谋企业作为管理参谋机构，负责其投资管理业务。
委托人和代理人的法律关系适用《中华人民民法通那么》、《中华人民合同法》等有关法律法规。
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创业投资公司经营计划管理规定Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为天一创投计划、天一创投职能中心计划、各子集团计划等层次。
第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条本制度适用于天一创投及各子集团。
第二章经营计划管理组织体系第五条天一创投设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条年度、季度经营计划会由天一创投总裁、副总裁、各子集团总经理、天一创投各职能中心总监组成；月度经营计划会由天一创投总裁、副总裁和战略投资中心总监、财务管理中心总监组成。
第七条天一创投战略投资中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，天一创投综合运营中心负责监督实施，并组织考核。
第八条天一创投各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第九条各子集团依据天一创投年度、季度、月度经营计划分别制定年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
各子集团下属单位根据本子集团经营计划层层分解落实计划指标。
第十条经营计划会以季度为单位考核天一创投职能中心、各子集团经营计划完成情况，考核结果与职能中心、各子集团的薪酬挂钩。
第十一条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十二条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，天一创投战略投资中心组织编制公司年度经营计划。
第十三条天一创投每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一：第一步：天一创投总裁组织年度经营计划启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：天一创投各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：战略投资中心根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；第四步：经营计划会对战略投资中心编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；第五步：董事会审议确定公司年度经营计划，经营计划的模版见附件二；第六步：天一创投职能中心、各子集团负责逐层分解、落实天一创投确定的本中心或本单位年度计划。
第十四条天一创投战略投资中心根据董事会确定的公司年度经营计划指导天一创投职能中心、各子集团编制年度经营计划（可参考天一创投经营计划的模版编写）、年度工作计划，经过经营计划和财务预算质询会审议修正通过后组织实施。
第十五条董事会根据公司年度经营计划与总裁就天一创投年度经营目标签订经营责任书；总裁就各子集团年度经营目标与各子集团总经理签订经营责任书，责任书的签订详见《天一创投经营责任书管理办法》。
第十六条天一创投战略投资中心根据年度经营计划与上季度计划完成情况在上季度末编制天一创投季度经营计划。
第十七条天一创投职能中心、各子集团根据天一创投季度经营计划、本单位年度计划、本单位上季度计划完成情况在上季度末组织编制本单位季度经营计划。
天一创投、天一创投职能中心、各子集团季度经营计划经过经营计划会讨论通过后实施。
第十八条天一创投战略投资中心根据天一创投季度经营计划与上月计划完成情况编制天一创投月度经营计划，经月度经营计划会议讨论通过后实施。
第十九条天一创投职能中心、各子集团根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照天一创投月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。
第二十条如遇特殊情况天一创投年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经天一创投董事会批准。
第四章计划指标管理第二十一条经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。
计划指标是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
第二十二条计划指标参照同行业水平与公司历史水平来确定。
计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。
第二十三条计划指标应当尽量量化、具体。
第二十四条公司计划指标必须进行层层分解，层层落实。
分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况在每月经营计划会上进行反馈。
第二十五条公司自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。
公司指标(总指标)由战略投资中心负责汇总、上报和下达，各子集团经营管理部归口管理。
总裁对天一创投指标负责，各级部门负责人对本部门指标负责。
第二十六条公司计划指标经董事会确定后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改。
第二十七条确有特殊情况需要调整计划指标，必须向战略投资中心提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况），经经营计划会讨论通过。
调整公司年度经营计划指标须报集团董事会批准。
计划指标调整未批准之前，按原计划执行。
第二十八条调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申请。
第二十九条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。
第三十条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。
第五章经营监控与偏差分析第三十一条经营目标设定后，通过定期的经营计划监控及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营计划受控及目标的最终实现。
第三十二条天一创投的经营计划监控由综合运营中心牵头组织，并负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况，各职能中心及子集团提供数据输入和专业分析。
天一创投经营分析报告模版见附件四。
第三十三条各子集团每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。
特殊事项需要缩短报告周期的，由经营计划会决定。
报告的模版见附件四《天一创投子集团月度经营统计分析报表》，对经营统计的要求见《天一创投经营统计分析管理办法》。
第三十四条经营分析必需以严谨、有深度的分析为基础，不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单罗列数据，并针对出现的偏差和问题要提出改善的建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求。
第三十五条当出现轻微偏差，子集团向天一创投说明发生原因并提出整改计划，天一创投随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第三十六条当经营出现较为严重的偏差，责令经营单位总经理述职，限期进行整改。
第三十七条当经营偏离目标非常严重时，责令经营单位总经理述职，天一创投成立专门小组协助进行整改。
第三十八条偏离程度的判断标准，由各子集团的实际情况和经营计划目标以及整体发展战略的要求确定。
第三十九条检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第四十条天一创投总裁每季度对天一创投计划执行情况考核一次，综合运营中心会同人力资源中心提供数据支持。
第六章附则第四十一条本办法经天一创投董事会批准后发布执行，天一创投战略投资中心负责制订、修改并解释。
此前有关规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第四十二条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和天一创投的有关规定。
第四十三条本办法从下发之日起执行。
附件一：经营计划模版一、企业内部环境分析1. 经营绩效与潜力分析（1）经营绩效分析经营绩效一般以收益性和成长性两个项目进行分析。
A、收益性分析在企业经营中，是否取得利益的分析是一切分析的基础，即所谓的收益性分析。
具体而言，就是掌握企业的收益结构，把握其利益源泉与成本结构的特性，对投下资本的收益力进行评估。
B、成长性分析至少以三年期间或五年期间企业的变化来观察其成长。
企业成长的指标通常都采用销售额、总资本、固定资产、营业利润以及从业人数等为指标。
需要注意的是，企业成长不单是规模的扩大，自有资本的增加，还必须强化实际经营能力的提高。
（2）经营潜力分析企业的经营潜力可从销售力、技术力、生产力和文化力四个方面加以判断。
A、销售力：可从营销政策的适应性和推进状况、顾客结构、营销部门的组织活力、市场开拓能力以及营销管理能力等方面加以考察。
B、技术力：技术力可从企业的技术资源和开发能力（开发领域和人才）两方面加以分析。
C、生产力：企业生产力可从生产系统、产品竞争力、制造品质和生产计划性等方面加以分析。
D、文化力：企业文化力可从企业经营决策的知识化、企业运作的创新化、员工行为的规范化等方面考察。
2. 财务分析财务分析的目的是综合判断企业经营的好坏，并可简单归纳为“企业是否顺利成长？”、“企业收益性如何？”、“企业经营是否稳健、安全？”等，注重从整体上把握经营全局。
分析工具上可以采用财务“五力”指标雷达图和杜邦分析系统进行整体性财务分析。
3. 管理分析企业管理现状的分析可从以下方面进行展开：（1）管理制度：企业管理的制度平台是否建构，其执行效率和实用性分析。
（2）经营计划性分析：企业经营计划的制定、展开、实施与达成状况的分析与检讨。
（3）功能模块分析：对生产、品质、成本、交期、服务等功能分别检讨。
（4）部门建设分析检讨：对生产、营销、人力资源、研发、财务、企划等部门的效率、管理水准和管控能力的分析与检讨。
（5）信息系统的分析：数据化管理程度，以及信息系统是否适合企业业务发展等方面进行检讨。
（6）组织分析：从组织结构的适应性、组织适应性等方面检讨。
4. 企业内部环境分析的总结企业内部环境分析虽然是立足企业自身的内部分析，但在发掘企业强弱势因素的时候，还要注重同主要竞争对手及同业情况进行比较。
一般来讲，企业内部强弱势总结不易太多，找出关键优势和改善点即可。
二、外部环境分析1. 行业发展状况：行业销售规模（数量、价格）、增长率，细分市场（公司产品）销售规模、增长率，产品技术的改进、工艺技术的改进。
2. 客户的状况：客户数量的变化，客户的发展状况，客户需求的变化，客户最关注的产品性能、服务方面。
3. 供应商状况：主要原材料供应商数量的变化，供应商的发展状况，供应成本方面的变化、原材料性能质量方面的变化、付款条件的变化。
4. 竞争者状况：主要竞争者市场份额的变化，竞争者研究开发方向和进展，竞争者的产能规模，销售价格，销售条件的变化，竞争者的基本策略。
5. 潜在的市场进入者6. 替代品的威胁7. 机会与威胁：以上方面对公司而言的机会和威胁三、计划的假设前提计划是面对不可知的未来而拟订的，因此在进行决策时，必定会面对一些不可控制的因素，而这些不可控制的因素却和规划的未来息息相关，所以，必须先做一些假设，即设定计划的前提。