材料领用明细表
成本核算具体案例分析
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制造费用的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
物料清单与零件明细表的区别
详细程度不同
物料清单更注重产品的整体结构， 相对较为概括，而零件明细表更 加详细，列出了每个零件的具体 信息。
05
实例对比分析
物料清单实例
01
02
03
物料清单实例1
一个简单的电脑组装物料 清单，包括CPU、内存、 硬盘、主板、电源等主要 组件。
物料清单实例2
一个家具制造的物料清单， 包括木材、油漆、钉子、 胶水等原材料以及各种零 部件。
3
物料清单不仅包含原材料和组件，还可能包含间 接材料和耗材，而零件明细表主要关注产品组成 的具体零件。
04
编制方法与流程
物料清单的编制方法与流程
确定产品结构
明确产品的组成，将产品分解为若干个组件 或零件。
收集数据
收集各组件或零件的详细信息，包括名称、 规格、数量、材料等。
编制物料清单
根据产品结构和收集的数据，按照一定的格 式和要求，编制出物料清单。
物料清单是生产计划、采购、库存管理以及产品追溯等环节的重要依据，是制造业中不可或缺的基础 数据。
零件明细表的定义
零件明细表（Part List）是详细列出 制造一个完整产品所需的所有零件的 清单。它通常包括每个零件的名称、 规格、数量、供应商信息等。
零件明细表主要用于采购、库存管理 和生产过程中的零件管理，以确保生 产所需的零件都已到位且数量正确。
在产品的生命周期中，维护和维修是必不可少的环节。零件明细表提供
了产品的详细组成信息，帮助维修人员快速识别和更换损坏的零件，确
保产品的正常运行。
两者在用途与功能上的差异
1
物料清单更侧重于生产计划和物料需求的管理， 而零件明细表更侧重于产品设计和组装过程的指 导。
关于成本核算方法、步骤、成本分析
关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
7、原材料明细账 材料费用分配表
收入
发出
数量 单价 金额 数量 单价
月初余额 4 1 领101 饼干领用
1 领102 蛋卷领用 7 5 转3 购白砂糖申请签发商业汇票 22 11 领103 饼干领用
16000 5200 50000 15.6 780000 16000
11 领104 蛋卷领用 42 21 领105 饼干领用
21 领106 蛋卷领用 57 31 转20 结转发出材料成本
6000 19.5 117000
700 6700
290450
1450 4700 2300 2300
290450
2300 18.5 2300 18.5
42550 42550
发出 金额
计量单位：套 结存
数量 单价 金额
22000
10 220000
11000
3650
25650
15150
7820 29820 19320 12000 2000 640000 2000
260520 260520
蛋
发出
结存
金额 数量 单价 金额
5000 16.8 84000
20000
10000
2200
22200
11400
3200
23200
12000
5000
915750 5000
915750
5000 16.65 5000 16.65
83250 83250
用油
发出 金额
结存 数量 单价 金额
月结 结转下年
55000
915000 55000 16.65
题 日 凭证字 号期 号
摘要
月初余额 4 1 领201 饼干领用
(2013年)生产领用原材料明细表
单位：惠州市华泰彩印有限公司 2014年11月30日 生产领用原材料 序号 品 名 单位 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 纸板 纸板 油墨 涂布白纸板 乳胶 洗车水 坑纸 CTP版材 BOPP薄膜 小 会计： 计 制单： 张 公斤 公斤 吨 公斤 L 张 平米 公斤 25,000.00 13,300.00 480.00 328.00 10,490.00 5.00 102,000.00 200.00 490.00 单价 2.87 3.25 22.81 1,702.36 2.20 8.55 1.41 22.13 13.63 金额（元） 71,810.13 43,168.46 10,948.08 558,373.02 23,071.08 42.74 143,735.11 4,426.97 6,677.52 862,253.10 制单： 280.00 50.00 200.00 50.00 50.00 数量 4,200.00 单价 2.87 3.25 22.81 1,702.36 2.20 8.55 1.41 22.13 13.63 金额（元） 12,064.10 1,140.43 85,117.84 394.57 1,106.74 2,725.52 102,549.19 研发州市华泰彩印有限公司 2014年10月31日 生产领用原材料 序号 品 名 单位 数量 1 2 3 4 5 6 7 10 8 9 纸板 纸板 油墨 涂布白纸板 乳胶 洗车水 坑纸 白板纸 CTP版材 BOPP薄膜 小 会计： 计 制单： 张 公斤 公斤 吨 公斤 L 张 吨 平米 公斤 200.00 9,490.00 75,000.00 3,300.00 480.00 205.00 25,490.00 5.00 119,000.00 单价 2.87 3.25 22.81 962.30 1.25 8.55 1.41 2,735.07 22.13 13.63 金额（元） 215,430.40 10,710.97 10,948.08 197,270.58 31,769.05 42.74 167,690.96 4,426.97 129,325.78 767,615.52 制单： 280.00 0.41 50.00 200.00 50.00 90.00 数量 4,200.00 单价 2.87 3.25 22.81 962.30 1.25 8.55 1.41 2,735.07 22.13 13.63 金额（元） 12,064.10 1,140.43 86,606.60 394.57 1,121.38 1,106.74 2,725.52 105,159.33 研发部门领用
材料费出入库对账单
5000 1
5000 李辰宇 管路连接件 2015/7/16 5000 1
5000 李辰宇 5000 0 0
2015/7/6 浮子流量传感器 RMB-52D-SSy 11400 1 11400 李辰宇 流量传感器 2015/7/11 11400 1 11400 李辰宇 11400 0 0
2015/7/6 工业相机
11 421 4631 李辰宇
11 296 3256 李辰宇
240 10
2400 李辰宇
300 10
3000 李辰宇
320 10
3200 李辰宇
25 8
200 李辰宇
12 15
180 李辰宇
80 10
800 李辰宇
456 2
912 李辰宇
482 2
964 李辰宇
192 8
1536 李辰宇
2100 2
2015/6/26 卡具
定制
1950 1
1950 韦 婧 精密平移台 2015/6/26 1950 1
1950 韦 婧 1950 0 0
2015/6/26 引物
定制
1584.6 1 1584.6 杜耀华质粒大提试剂盒 2015/7/2 1584.6 1 1584.6 杜耀华 1584.6 0 0
2015/6/26 引物
2115 1
2115 李辰宇 校准微球 2015/8/11 2115 1
2115 李辰宇 2115 0 0
2015/8/11 标准微球
4K05
2115 1
2115 李辰宇 校准微球 2015/8/13 2115 1
2115 李辰宇 2115 0 0
2015/8/11 标准微球
仓库管理表格
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。
EXCEL仓库管理表格自己做库存管理统计表实例制作
5、插入工作表背景 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 页面布局——页面设置——背景
19
17.3 制作销售业绩统计表 案例——销售业绩统计表
该表记录销售人员在一段时间内的业务情况， 主要作用是为销售部门掌握销售形势、处理 和分析销售数据提供依据，使销售管理变得 简单化。
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2、设置库存代码数据格式
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32
18.1 制作库存管理统计表 案例——库存管理统计表
关键知识点 3、设置成本基数为“百分比”数据格式 设置金额信息为“货币”数据格式 4、设置条件格式 “样式”——“条件格式”
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6
16.2 制作请购单 案例——请购单
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7
16.2 制作请购单 案例——请购单 关键知识点
1、插入批注：对表格中的某项数据进行补充说明。 含有批注的单元格的右上角有红色的三角形批注标 志。
鼠标右键——插入批注
光标移至含有 批注标志的单 元格上，才会 显示出来。 仓库社区-仓库管理人员必上的网站
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26
17.4 制作产品销售分析表 案例——产品销售分析表
三步走 1、创建分析表的数据关系 2、根据数据插入图表
设置图表标题 设置坐标轴标题 添加网格线 设置绘图区样式 添加数据标签 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 设置图例位置 等 …
24
17.4 制作产品销售分析表 案例——产品销售分析表
该表可根据公司的营业日报表或其他销售记录 汇总得出。通过对产品销售的分析，合理地 预测产品的销售前景并制定相应的营销策略， 从而提高公司的盈利水平。
煤矿材料消耗明细汇总表
枕木
数量(m3)
金额(元)
工具五金 元
#REF!
其中道叉 元
#REF!
风筒
工具五金 #REF!
水泥砂石
红砖 84600
工字钢材
新进大型
办公用品
坑木
坑 数量
木 金额
吨煤五金 金额
备注
风、机关材料消耗简明汇总表
队别
机电队 机修班上 机修班下 地面电工 井下电工 领用工具 矿车班 氧气等 五金焊条 抽水班
空压机 #REF!
绞车配件 #REF!
电机车 电瓶车 #REF!
矿车配件 #REF!
机电合计 输队
钉道班 绞车班 打点班
运输合计 通风队 延二采 延三采 延四采 通风系统 机关后勤 机关 矿部应出
队别
采一队 采二队 采三队 采五队 采六队 采七队 采八队 采九队 采十队 采十一队 采十二队 综一队 综二队 综六队 采煤
掘一队 掘二队 掘三队 掘四队 掘五队 掘六队 掘七队 掘八队 掘九队 掘十队 掘十一队 掘十二队 采十掘队 掘进 全矿合计
雷管 数量 金额
炸药 数量 金额
煤矿采掘、机运、通风、机关材料消耗简明汇总表
月物资分析模板
――班组――年――月物资费用使用分析模板
――年度维护材料计划费用――万元，截至本月已使用――万元，结余――万元。
完成年度计划的――％。
截止本月维护材料计划内未到货项目――项，预估费用――元。
附各月计划内未到物资明细表。
见模板
――月维护材料计划使用费用――万元，实际使用――万元，完成计划费用的――％，超支原因――，结余原因――。
防止超支采取措施：――。
――月计划使用金额――万元。
材料费用及物资管理使用中的成绩和不足：――。
一、――月维护计划内物资到货及使用总体情况：
――月上报维护材料物资计划――项，预估费用――元，截至月末到货及领出――项，支出费用――元。
――月上报物资计划内未到货――项，预估费用――元。
实际支出与计划预估金额误差――元。
――月物资计划完成情况表：见模板
二、――月计划外物资领用情况：
计划外领用――项，支出费用――元。
――月计划外物资领用明细表：见模板
三、库存物资分析：
――月库存――元，同比上月增加或降低库存――元，――月维护计划内物资转入库存――元，计划外领用物资转入库存――元。
库存增加或减少原因是――。
――月库存物资明细表：见模板
四、班组工器具情况统计表：
――月班组工器具增加或减少――项，原因是――。
――月班组工器具情况统计表
五、劳保物资领用明细表：
――月劳保物资领用明细表：见模板
要求：每月3日前邮至核算员汪艳娟处。
分析材料标题：3号宋体。
具体内容：5号宋体
模板表格：标题栏固定勿调整，填表宋体10号字。
物资物料、工器具领用制度和分类
物资物料、工器具领用制度和分类2019/6/21一、生产用材料的领用规定：1、领用程序：各科室、工段领用材料时，由科室或工段指定的负责人在领料单的领料负责人栏上签字并盖材料领用章（科室领用材料只需单位指定的负责人签字即可，附表一：工段、科室领料负责人名单），领料人凭负责人签字领料单到生产部领取，并在领料人栏签字。
2、凡可公私两用物资【即设备管理制度中的《XXX公司物资领用制度》附表二所规定的水龙头、Dg25以下的球阀（含铜、不锈钢）、Dg25以下的截止阀、日常家用材料、铜芯线（单股、多股）等】必须先由各单位第一责任人签字后，再由设备科当班点检员现场核实是否该领取并在领料单上签字，领料人再到XXX公司设备副厂长审核签字方可领用。
生产部人员必须审核领料单是否按上述要求签字，方可发放，否则不予发放。
3、遇中、夜班或节假日领用材料时，由工段指定的负责人签字在生产部先办借条，不允许办领料，待白班或假后上班时再补办正式领料手续。
补办正式领料手续必须在三天之内完善，否则将按100元/次进行处罚。
4、附表三规定的材料必须以旧换新。
5、生产部发放物资时，把科室或工段负责人签字的四联领料单的第一联（存根联）由XXX公司设备科收回；第二联（财务联）和第三联（仓库联）留生产部物资发放点，便于会计结底和仓库留底；第四联（记账联）各科室或工段保管，便于成本核算。
6、XXX公司设备科材料统计员，每天上班时应将上一天发出的材料单从生产部收回，由各工段成本核算员每天按时到设备科材料统计员处进行核对。
7、各材料领用单位未按规定领用物资，一经查实按领用物资的价值考核领料人，同时对领料负责人处以同等价值的罚款。
8、设备科材料统计每月应按规定将XXX公司生产部材料消耗分类统计填表，报设备科审核后分别报综合科和有关领导。
9、生产部如没按规定发放物资，其费用由生产部承担。
10、发出的材料如有质量问题，应首先退库，生产部应予以配合。
二、个人工具、班组公用工具领用的规定：为了加强所有工具的管理，特对领用个人工具、班组公用工具作如下规定：1、公用工具原则上由各工段班组长以班组的名义领取，并妥善保管使用。
材料领用明细汇总表
材料领用明细汇总表1. 引言本文档旨在记录和汇总材料领用明细，以便于对材料的使用情况进行统计和分析。
该明细表用于记录材料的领用日期、领用人员、领用数量等信息，方便管理人员对材料的使用情况进行监控和控制。
2. 数据结构2.1 数据字段说明在该材料领用明细汇总表中，共包含以下数据字段：•领用日期：记录材料被领用的日期，使用“YYYY-MM-DD”的格式进行表示。
•领用人员：记录进行材料领用的员工的姓名或工号。
•材料名称：记录被领用的材料的名称。
•领用数量：记录被领用的材料的数量。
•备注：对材料领用情况进行补充说明。
2.2 数据示例领用日期领用人员材料名称领用数量备注2022-01-01 张三电脑 22022-01-02 李四电视 1 返修2022-01-03 王五桌子 52022-01-04 张三椅子103. 使用说明3.1 添加新的领用记录在该材料领用明细汇总表中，可以通过添加新的记录来记录材料的领用情况。
要添加新的领用记录，按照以下步骤进行操作：1.在表格底部新增一行。
2.在新增的行中，依次填写领用日期、领用人员、材料名称、领用数量和备注（如果有的话）。
3.保存修改，完成新的领用记录的添加。
3.2 修改领用记录如果需要修改已有的领用记录，可以按照以下步骤进行操作：1.找到需要修改的领用记录所在行。
2.直接修改该行中相应的字段内容。
3.保存修改，完成领用记录的修改。
3.3 删除领用记录如果需要删除已有的领用记录，可以按照以下步骤进行操作：1.找到需要删除的领用记录所在行。
2.删除该行。
3.保存修改，完成领用记录的删除。
4. 数据统计与分析4.1 材料领用总数量统计可以通过该明细表进行材料领用总数量的统计。
具体操作如下：1.汇总“领用数量”列中的所有数值。
2.得到材料领用的总数量。
4.2 领用人员的领用情况统计可以通过该明细表进行领用人员的领用情况统计。
具体操作如下：1.按照“领用人员”字段进行分组，统计每个人的领用数量。
会计综合经济业务练习题及答案
会计综合经济业务练习题及答案练习一、宏远公司2008年5月发生的有关经济业务如下：1.3日，向泰达集团购入甲材料，价款20000元，增值税额3400元，贷款未付。
另以现金支付购入甲材料发生的运杂费1000元。
材料到达验收入库。
2.10日，领用甲材料10000元，其中生产X产品用4000元，生产Y产品用3000元，车间修理用2000元，企业行政部门用1000元。
3.12日，采购员出差，借支差旅费2000元，以现金支付。
4.14日，从银行提取现金50000元，备发工资。
5.15日，以现金50000元发放本月工资。
6.18日，行政管理部门以现金200元购买办公用品。
7.19日，以银行存款支付本月产品广告宣传费用3000元。
8.20日，销售Y产品500台给环球设备厂，货款50000元和增值税款8500元均未收到。
9.23日，以银行存款支付车间生产设备修理费1380元。
10.24日，从工商银行借入借款50000元存入银行账户，期限3个月。
11.25日，收到环球设备厂前欠货款共计20000元，存入银行。
12.26日，投资人向企业投入全新机床一台，价值50000元。
13.28日，销售X产品500台，收到货款80000元，增值税款13600元，共计93600元存入银行。
14.29日，计提本月应负担的银行借款利息2000元。
15.30日，计提固定资产折旧9000元，其中生产车间固定资产折旧5000元，行政管理部门固定资产折旧4000元。
16.30日，以银行存款支付本月应付电费5000元，其中生产X产品2500元，生产Y产品1500元，车间办公用500元，行政管理部门500元。
17.30日，分配结转本月职工工资50000元，其中生产X产品工人工资20000元，生产Y产品工人工资18000元，车间管理人员工资8000元，行政管理人员工资4000元。
18.30日，用银行存款支付职工福利费7000元，。
其中生产X产品工人福利费2800元，生产Y产品工人福利费2520元，车间管理人员福利费1120元，行政管理人员福利费560元。
成本会计制度是什么_成本会计中什么叫成本
成本会计制度是什么_成本会计中什么叫成本成本会计制度是指对进行成本会计工作所作的规定。
它的内涵与外延随着经济环境的变化在不断发展变化。
商品经济条件下，现代企业的成本会计制度内容包括成本猜测、决策、规划、控制、计算、分析和考核等所作出的有关规定，指导着成本会计工作的全过程，这也称作广义的成本会计制度。
具体的成本会计制度有：关于成本猜测、决策制度;关于计划(或标准成本)成本编制的制度;关于成本核算制度;关于成本控制制度;关于成本分析、考核制度等。
2成本会计主要的内容是什么1、健全原始记录;原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。
它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。
成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：(1)反映生产经营过程中物化劳作消耗的原始记录。
(2)反映活劳作消耗的原始记录。
(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
4)其他原始记录。
原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。
因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、猜测和决策提供客观的依据。
2、实施有效的定额管理;定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。
科学先进的定额，是对产品成本进行猜测、核算、控制和考核的依据。
与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。
消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。
但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。
当企业编制成本计划时，是依据计划期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控制成本时，依据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。
2024年材料领用管理制度范本（六篇）
2024年材料领用管理制度范本1、各使用单位应严格遵循需用定用原则，仅能按照既定的物资需求计划进行领用。
通常情况下，不允许无计划或超出计划的领用。
如有特殊情况，须事先获得分管物资供应的矿长的批准，凭领料单方可领取。
2、保管员需严格控制发放流程。
领料单需填写准确无误，且需完整盖章，不得有任何涂改或实发数量超过申请数量的情况。
若发现不合规或印章缺失，保管员有权拒绝发放，由此导致的生产延误或不良后果，由使用单位自行承担。
3、劳保用品的领用应按照矿场的劳保用品管理规定执行。
对于可循环使用的周转性包装物，实行领一退一制度。
主要物资和配件需实行交旧领新的规定。
工具类领用需记录在工具领用卡上，同样遵循交旧领新的原则。
若无法提供废旧品，将以新品价值的____％作为罚款后，才可凭领料单领取。
4、专项工程需有预算书，其物资需求计划必须经过分管矿长的审批。
领用时需依据物资需用计划，并在领料单上注明专项工程项目或特殊用途。
5、必须严格管理使用单位的小仓库库存。
对于短期内不投入使用的物资，需由供应管理员现场检验后，方可办理假退料手续，以确保准确反映物资消耗状况。
2024年材料领用管理制度范本（二）一、在物资申领过程中，一旦发现超出办公实际需求的情况，将不予批准发放。
三、领料单位、日期、序号、材料名称、规格型号、计量单位、数量以及领用人等信息均需准确填写并由领用人签字确认，确保信息的真实性与有效性。
四、在签字确认环节，采购部门需再次复核所需物资的用量，评估领料的必要性，以防范因过量领取而导致的资源浪费。
第三章物资申领原则第四条物资申领应遵循以下原则：一、秉持勤俭节约的原则，坚决反对任何形式的浪费；二、基于工作实际需求进行合理申请，确保资源的有效利用；三、强化物资保管责任，明确个人职责，确保物资安全；四、简化申领手续，提高操作便捷性，便于管理与执行。
第四章办公用品的领用第五条办公用品的分类如下：一、办公用品涵盖耐用办公用品与低值易耗品两大类；二、低值易耗品包括A4、A3纸、水笔、笔芯、圆珠笔、铅笔、胶水、固体胶、橡皮擦、垃圾袋、一次性杯子、卫生纸、抽纸、烟灰缸等；三、耐用办公用品则包括订书机、垃圾桶、剪刀、计算器、直尺、插座、U盘、票夹、文件夹、拖把等。
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