质量进度控制

四、监理工作内容、方法和措施

本工程监理的主要工作内容是：对工程建设的质量、进度、投资实行三大控制，进行工程建设安全管理、合同管理、信息管理，协调各方面的工作关系。

（一）质量控制：

工程质量是施工阶段监理的基础工作，它与投资控制；进度控制是相互制约的。但质量控制是整个监理工作的核心，监理单位监督施工单位严格按合同、技术规范设计图纸，要求返工是整个监理工作的原则。

⒈组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

⒉技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。

⒊经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

（二）投资控制

⒈组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实投资控制的责任。

⒉技术措施：严格事前、事中和事后的投资控制措施。

⒊经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实执奖励。

⒋合同措施：按合同条款支付工程款，防止过少、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出的索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。

（三）进度控制

⒈组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

⒉技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

⒊经济措施：对由于承包方的原因延长工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖状。

⒋合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目。

（四）合同管理的主要措施

1）协助业主签订与工程有关的各类合同（包括施工、材料和设备等），

认真研究合同条款，提出监理建议，尽可能降低业主风险。

2）审查承建方与各分包商签定的工程分包合同，并督促双方履约

3）跟踪管理、检查各方合同履行情况，及时向业主汇报

4）本着公正、科学的态度，根据合同相关条款，协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事项。

（五）信息管理的主要措施

1）建立本工程项目的信息管理体系。工程监理资料设专人负责整理。

2）及时、真实、全面的收集各类信息并整理与保存。

3）督促施工单位及时报送各类工程资料并审核整理。

4）建立工程会议制度，整理各类会议纪要。

5）及时、定期向业主提供各类报表

3、使用计算机进行信息辅助管理

（六）安全、文明施工管理措施

1）、审核施工单位提交的施工组织设计，对现场安全文明施工的各项措施进行重点审查。

2）、审核施工单位施工总平面布置图的合理性以及地貌、环境、建筑平面的协调性，力求做到紧凑合理、文明安全，节约方便。

3）、检查施工单位开工前各项工作情况，现场达到封闭式施工条件，方签批开工令，在工程施工中应督促检查施工临边、临街围护措施，确保邻近道路行人安全。

4）、促施工单位争创省、市文明、标准化工地。

5）、对涉及施工噪声及施工环境的分项施工方案进行重点审核，合理安排施工方法及作业时间，加强防止机械噪音措施，减少施工噪声对周围环境的影响。

6）、督促施工单位建设安全生产责任制，对进场机械严格检查和护养操作，加强对用电、脚手架的安全检查。

（七）监理协调工作

1）协助业主处理好与施工单位、设计单位以及其它单位之间的关系，并助业主处理有关问题；

2）协助处理好各种建设工程项目有关的纠纷事宜。

七、工程质量控制

（一）施工阶段的质量控制

质量控制分质量的事前、事中、事后控制，其中重点应是质量的事前控制。

⒈质量的事前控制

⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据，其中有设计图纸及资料、组织设计技术交底及图纸会审、建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。

⑵施工场地的质量检验验收，其中包括地下、架空管线等设施的拆除及清除后的验收；现场定位轴线及高程标高的验收。

⑶施工队伍的资质审查。开工时应检查工程主要技术负责人、项目经理、施工员、质监员及特殊工种工人的上岗证；审查分包单位及材料供应商的资质。

⑷工程所需原材料、半成品的质量控制。审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；材料、半成品在使用前按规定进行抽验或试验；对重要的材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，考察其生产工艺及质保体系。

⑸审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

⒉质量的事中控制

⑴施工工艺过程质量控制

针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表1的内容组织实施。

⑵工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图1所示。

⑶隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

⑷工程变更和处理

施工单位提出工程变更的处理流程如附图2所示。

⑸设计变更或技术核定的处理

由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图2所示。

⑹工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

⑺行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

A.未经检验即进行下道工序作业者；

B.工程质量下降经指出后，未采取有效降改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

C.擅自采用未经认可或批准的材料；

D.擅自变更设计图纸的要求；

E.擅自将工程转包；

F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；

H.其它。

⑻严格单项工程开工报告和复工报告审批制度

凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图附图4规定的管理制度。

⑼质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原绐凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

⑽行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图5所示。

⑾建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

⑿组织现场质量协商会

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签字管理流程如附图6所示。

⒀定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。

现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

⒊质量的事后控制

⑴单位、单项工程竣工验收程序如附图7所示。

⑵项目竣工验收。

项目竣工验收的流程如附图8所示。

⑶审核竣工图及其它技术文件资料。

⑷整理工程技术文件资料并编目建档。

（二）根据本工程的特点，我们决定采取以下措施来保证工程质量：

⒈施工准备阶段的质量控制：

⑴审核承包部单位提出的分包工种内容和分包单位资质，未经批准，承包单位不得将工种对外分包。