煤矿工资分配方案及考核制度

×××矿×××队工资分配方案及考核制

度

为了充分发挥工资分配的合理化作用，全面调动职工的积极性，根据矿、区下达的工资和结合本队的实际情况，坚决执行“以量计资、多劳多得、不劳不得”的分配原则。

一、工资分配方案

1、队干工资分配方案

（1）、队干部严格执行矿上制度的干部工资分配为原则，队长、书记系数为1.6，技术员、队长助理系数为1.4，核算员系数为0.9。

（2）、队干计算过程：基数=（总工资-固定）÷在册人数2、职工工资分配方案

（1）、小运输安装班组系数为1.0，日分60分，根据当天工作量上下浮动有值班干部在验收本上批示（组长带班分每带一天为20分）。

（2）、洒水、灭尘组系数为0.9，（组长带班分每带一天为20分）。

（3）、地面工材料员、库工系数为0.8，（组长带班分每带一天为20分）。

（4）、新工人系数为0.8，根据工作表现情况的良好逐步提升系数。

（5）、对于加班、加点的紧急工作由当班值班队长或队长

按照工作量核定当天给予一定的加分补贴并签字。

（6）、职工计算过程：职工分值=（总工资—固定—级差—干部工资—年休—工伤—病假—探亲—借调）÷总分值

二、考核制度

1、出勤奖分制度

（1）、大月25天、小月24天达到者奖2000分。

大月24天、小月23天达到者奖1500分。

大月23天、小月22天达到者奖1000分。

大月22天、小月21天达到者奖500分。

21天以下者不得奖分。

（2）、全月出勤在10天以下者（包括10天）并无工伤、探亲、病假、年休、婚假取消效益工资。

2、日常考核制度

（1）、班前会早班5:30分、中班13:30分，迟到后扣10分。

（2）、班后必须回队盖章、汇报工作量，不盖章或不汇报工作量扣10分。

（3）、“每日一题”、“每周一课”记录不写的扣当天分的一半。

（4）、记工不下井者当日工取消另倒扣60分，并在班前会上圆班做检查。否者不得上班。

（5）、运输班当班任务必须完成，完不成任务按工作量上

下浮动计分（特殊情况除外），所进设备、水管、主材的存放不整齐每人扣10分，卸完车后不出空车每人口10分，车辆落到后不处理或在运输设备时造成损坏、丢失每人扣20分。

（6）、洒水、灭尘工在管辖范围内如有隔爆袋烂无水、阻车器、挡车栏、抓车器等运输安全设施不完善、不闭合、所管巷道内卫生差、杂物多、煤尘大，出现一次扣责任人60分，因以上因素造成质量标准化不达标，对所管负责人扣除300分。

（7）、以上制度从2012年5月1日起执行。

以上相关制度经队委会、职工代表认真研究、讨论后签字认可，经领导审批后将执行。如在实施过程中有不妥之处，将重新召开队委会、职工代表研究、讨论后重新制定。

2012年5月1日

×××队工资分配方案及考核制度

生产矿长签字：

区长签字：

队长书记签字：

副队长签字：

职工代表签字：

编制：

日期：2012年5月1日

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