工程施工界面管理PPT
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• 第二种情况：土建单位混凝土结构直接交付精装 单位（或地板公司）铺装地板。根据《混凝土结 构施工质量验收规范》，现浇楼地面表面平整度 允许偏差8mm，高于地板要求的5mm，应委托地 板公司或土建单位对高差5-8mm的范围进行处理， 达到地板铺装要求后交付给地板公司施工。
6
总包
土建
精装
景观
绿化
安装
外墙
市政管 道
道路围 墙
主体工程
室外总体
建设项目主要界面关系图
7
4、界面划分的基本要求： • 界面清晰，覆盖完整，既无缺漏也
无重叠；
（工程清单漏项，造成施工单位相互推诿不作 或施工单位坐地起价敲竹杠是现场界面划分不 清常见问题）
• 责、权、利相统一； • 利于项目安全、质量、进度和成本
的控制目标；
5
• 联系点案例：实木地板铺装
• 第一种情况：土建单位地面水泥砂浆找平后交付 精装单位（或地板公司）铺装地板。根据《地面 工程施工质量验收规范》，水泥砂浆找平层表面 平整度允许偏差4mm，《木地板铺设面层验收规 范》允许地面平整度允许偏差5mm，接受方标准 小于或等同交出方标准，应由接受方（地板公司） 消化界面前部分的允许误差；
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案例二：基坑清底
某工程地下三层，基底面积2万平方米， 总包队伍确定之前已经由土石方队伍开 始施工，土石方合同约定清底后交付， 为提高施工进度，由建设单位协调，土 石方队伍分段向土建单位提供工作面， 土建单位提前穿插施工，交接过程中发 现土石方队伍机械挖土效率高，但人工 清土拖后，且清底后基底标高多处达不 到要求； 问题：基坑清底应由谁施工？
⁻ 土石方单位机械设备调配专业能力强，土 建单位劳力调配能力强。
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界面划分建议：基坑清底工作仍有土 石方队伍负责，由甲方协调总包单位提 供基底标高控制的技术支持，由总包单 位向土石方队伍提供基坑清底劳力，土 石方队伍根据市场价格承担以上人力费 用，并对基坑质量控制负责。 本案例主要考虑的因素：专业能力
工程项目界面管理
二〇一四年十二月
1
一、界面的概念
2
• 一、界面的概念 • 1、界面概念的由来： • 界面这个词最早应用于工程技术领域，描
述所加工物体之间相接处的表面。后来被 引入计算机技术领域，由于其主要描述了 各要素间相互联结的关系，所以近年来被 引入了组织管理的范畴，目前界面还没有 大家统一认可的概念，综合目前的研究， 可以将工程界面概念简单归结如下：工程 界面指各系统之间发生联系和作用的中介 和边界。
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本案例界面划分考虑的因素？
⁻ 为确保工程进度，土建单位一般会提前进 场施工，与土石方施工交叉作业；
⁻ 土方单位若不能及时提供作业面，土建单 位易造成窝工；
⁻ 人工清底一般列入土石方工程，定额中机 械土石方中的工作内容包含修复清底的工 作内容，该费用在合同中一般不会单列。
⁻ 人工清底对基底标高控制影响大，土石方 单位专业能力低于土建单位；
8
5、界面的动态管理
– 在招投标时，图纸不完整，各分包的边 界点未必能考虑全面，有重复，也有可 能漏项
– 在施工时，随着工程进展和外部环境的 不断变化，会经常出现界面切分的问题， 需要项目负责人分析、判断和决策
– 界面切分表面上是一个工程内容的划分 问题，但实际上是涉及到各方利益、质 量和进度控制的综合性问题，是对项目 负责人的工程把控能力、成本合约把控 能力和管理阅历的全面考验
3
• 2、界面的类型 • 专家将界面管理的内容分为三种类型：合
同界面、组织界面与实体界面。实体界面 则是指工程本身如拟建物各部分施工技术 的联系点、各分部分项工程之间的实物边 界点等。 • 三种界面本质上存在着广泛的内在联系， 合同过多导致较多的实体界面，同时由于 参见单位增多，也就产生了更多的组织界 面。在建设项目管理中，这三类界面管理 贯穿于整个项目的生命周期。
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通常需要考虑：
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
没有定式，以上因素结合不同项 目情况、不同业态综合考虑
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四、常见工程合同界面的划分
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6、界面管理通常需要考虑的因素：
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
• 没有定式，以上因素结合不同项目 情况、不同业态综合考虑
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二、界面划分案例分析
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案例一：木地板的成品保护
某精装工程由地板公司供货和安装，考虑 施工质量保证，由精装单位进行地板找平 层施工，精装单位和地板公司办理地面交 接后开始铺装地板，地板铺装完成退出现 场，由精装单位保护成品，精装单位收取 10元/m2的保护费。在交房前期，精装单位 将地板保护层拆除交物业公司保洁，物业 公司收取10元/m2的精保洁费，保洁完成后 开始交房。在交房阶段，发现部分地板表 面划伤、地板缝隙出灰等质量问题，地板、 精装和物业公司相互指责推卸自身责任， 经常将地板问题交由项目公司协调解决。
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• 3、实体界管理 • 实体界面管理重点解决相互联系点和边界点的
问题，即各分包之间工序交接（联系点）和合 同范围（边界点）； • 3.1联系点： • 联系点侧重于技术层面，指各工程系统之间工 作内容交接的验收标准、执行办法。 • 3.2边界点 • 各分包合同范围的边沿为边界点，可以为因工 序先后原因产生的本合同施工范围的最先工序 和最后工序，也可以为地理位置确定的实际边 线；
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界面划分问题：
地板找平层应有谁施工？地板铺装应由 谁施工？成品保护、保洁由谁负责？
地板找平层：找平层可以由总包施工也可 以由精装单位施工，从成本的角度由总包 单位施工可以降低造价，从专业能力角度 由精装单位施工可以保证质量，且若出现 平整度、开裂等质量责任自己承担，责任 明确；
地板铺装：从专业能力角度由地板公司施 工地板质量更容易控制，但是施工一般在 室内装修的最后部分，交叉施工严重；后 期由于质量整改、调试等原因，室内仍有 其他工种进出，容易对地板造成破坏，且 分户门钥匙由装修总包管理，地板出现划 痕、出灰等问题责任难以界定。从成品保 护、责任ຫໍສະໝຸດ Baidu定角度出发，地板由厂家供货， 现场由精装单位铺装保护并进行精保洁， 将地板保护、清洁的责任全部交由精装单 位
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总包
土建
精装
景观
绿化
安装
外墙
市政管 道
道路围 墙
主体工程
室外总体
建设项目主要界面关系图
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4、界面划分的基本要求： • 界面清晰，覆盖完整，既无缺漏也
无重叠；
（工程清单漏项，造成施工单位相互推诿不作 或施工单位坐地起价敲竹杠是现场界面划分不 清常见问题）
• 责、权、利相统一； • 利于项目安全、质量、进度和成本
的控制目标；
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• 联系点案例：实木地板铺装
• 第一种情况：土建单位地面水泥砂浆找平后交付 精装单位（或地板公司）铺装地板。根据《地面 工程施工质量验收规范》，水泥砂浆找平层表面 平整度允许偏差4mm，《木地板铺设面层验收规 范》允许地面平整度允许偏差5mm，接受方标准 小于或等同交出方标准，应由接受方（地板公司） 消化界面前部分的允许误差；
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案例二：基坑清底
某工程地下三层，基底面积2万平方米， 总包队伍确定之前已经由土石方队伍开 始施工，土石方合同约定清底后交付， 为提高施工进度，由建设单位协调，土 石方队伍分段向土建单位提供工作面， 土建单位提前穿插施工，交接过程中发 现土石方队伍机械挖土效率高，但人工 清土拖后，且清底后基底标高多处达不 到要求； 问题：基坑清底应由谁施工？
⁻ 土石方单位机械设备调配专业能力强，土 建单位劳力调配能力强。
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界面划分建议：基坑清底工作仍有土 石方队伍负责，由甲方协调总包单位提 供基底标高控制的技术支持，由总包单 位向土石方队伍提供基坑清底劳力，土 石方队伍根据市场价格承担以上人力费 用，并对基坑质量控制负责。 本案例主要考虑的因素：专业能力
工程项目界面管理
二〇一四年十二月
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一、界面的概念
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• 一、界面的概念 • 1、界面概念的由来： • 界面这个词最早应用于工程技术领域，描
述所加工物体之间相接处的表面。后来被 引入计算机技术领域，由于其主要描述了 各要素间相互联结的关系，所以近年来被 引入了组织管理的范畴，目前界面还没有 大家统一认可的概念，综合目前的研究， 可以将工程界面概念简单归结如下：工程 界面指各系统之间发生联系和作用的中介 和边界。
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本案例界面划分考虑的因素？
⁻ 为确保工程进度，土建单位一般会提前进 场施工，与土石方施工交叉作业；
⁻ 土方单位若不能及时提供作业面，土建单 位易造成窝工；
⁻ 人工清底一般列入土石方工程，定额中机 械土石方中的工作内容包含修复清底的工 作内容，该费用在合同中一般不会单列。
⁻ 人工清底对基底标高控制影响大，土石方 单位专业能力低于土建单位；
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5、界面的动态管理
– 在招投标时，图纸不完整，各分包的边 界点未必能考虑全面，有重复，也有可 能漏项
– 在施工时，随着工程进展和外部环境的 不断变化，会经常出现界面切分的问题， 需要项目负责人分析、判断和决策
– 界面切分表面上是一个工程内容的划分 问题，但实际上是涉及到各方利益、质 量和进度控制的综合性问题，是对项目 负责人的工程把控能力、成本合约把控 能力和管理阅历的全面考验
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• 2、界面的类型 • 专家将界面管理的内容分为三种类型：合
同界面、组织界面与实体界面。实体界面 则是指工程本身如拟建物各部分施工技术 的联系点、各分部分项工程之间的实物边 界点等。 • 三种界面本质上存在着广泛的内在联系， 合同过多导致较多的实体界面，同时由于 参见单位增多，也就产生了更多的组织界 面。在建设项目管理中，这三类界面管理 贯穿于整个项目的生命周期。
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通常需要考虑：
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
没有定式，以上因素结合不同项 目情况、不同业态综合考虑
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四、常见工程合同界面的划分
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6、界面管理通常需要考虑的因素：
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
• 没有定式，以上因素结合不同项目 情况、不同业态综合考虑
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二、界面划分案例分析
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案例一：木地板的成品保护
某精装工程由地板公司供货和安装，考虑 施工质量保证，由精装单位进行地板找平 层施工，精装单位和地板公司办理地面交 接后开始铺装地板，地板铺装完成退出现 场，由精装单位保护成品，精装单位收取 10元/m2的保护费。在交房前期，精装单位 将地板保护层拆除交物业公司保洁，物业 公司收取10元/m2的精保洁费，保洁完成后 开始交房。在交房阶段，发现部分地板表 面划伤、地板缝隙出灰等质量问题，地板、 精装和物业公司相互指责推卸自身责任， 经常将地板问题交由项目公司协调解决。
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• 3、实体界管理 • 实体界面管理重点解决相互联系点和边界点的
问题，即各分包之间工序交接（联系点）和合 同范围（边界点）； • 3.1联系点： • 联系点侧重于技术层面，指各工程系统之间工 作内容交接的验收标准、执行办法。 • 3.2边界点 • 各分包合同范围的边沿为边界点，可以为因工 序先后原因产生的本合同施工范围的最先工序 和最后工序，也可以为地理位置确定的实际边 线；
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界面划分问题：
地板找平层应有谁施工？地板铺装应由 谁施工？成品保护、保洁由谁负责？
地板找平层：找平层可以由总包施工也可 以由精装单位施工，从成本的角度由总包 单位施工可以降低造价，从专业能力角度 由精装单位施工可以保证质量，且若出现 平整度、开裂等质量责任自己承担，责任 明确；
地板铺装：从专业能力角度由地板公司施 工地板质量更容易控制，但是施工一般在 室内装修的最后部分，交叉施工严重；后 期由于质量整改、调试等原因，室内仍有 其他工种进出，容易对地板造成破坏，且 分户门钥匙由装修总包管理，地板出现划 痕、出灰等问题责任难以界定。从成品保 护、责任ຫໍສະໝຸດ Baidu定角度出发，地板由厂家供货， 现场由精装单位铺装保护并进行精保洁， 将地板保护、清洁的责任全部交由精装单 位