单位副职述职述廉报告

述职述廉报告

尊敬的各位领导、各位同事：

我在XX职务，主要负责大队的生产组织、资产管理等工作。今年，我在大队领导班子和广大职工大力支持、帮助下，较圆满地完成了组织交给的各项任务。现将本人一年来在岗位履职、党风廉政及HSE管理等工作情况进行汇报，请各位同志给予批评指正。

一、岗位履职情况

1、加强自身学习，提高思想认识

一年来，我重视理论学习，不断提升自身基本素质。积极参加大队班子中心组学习，重点学习党的十九大主要精神、习总书记重要讲话精神，认真传达学习XX、XX各项会议精神，领会实质、指导实践，把每一次会议都当做学习提高过程，也通过各种会议将自己学习心得有效的传递到基层。同时，注重加强小修作业专业知识的学习，不断加强自身修养，为做好自己本职工作做好知识储备。

2、优化生产组织，提高作业时效

一是针对压减施工等停，今年7月份开始安排专人进行统计等停时间，按等地膜、等特车、等管杆、等射孔等现场实际情况，分类整理为XX项等停因素，建立相应统计台账，制定对应处理措施。同时，要求小队干部每天早上汇报前一天的等停时间，数据务必靠实准确，不定期调取视频监控与现场干部核实。二是强化组织零点班施工，通过与大队班子成员多次沟通，加大基层队上零点班的奖励力度，主要针对周边无百姓干扰的施工井，对按要求上满零点班的队伍，奖励班组XX元，对主动上零点班，奖励的班组XX元。用物质奖励激发员工的干劲，缩短施工周期，进一步提高生产时效，

三季度“X”劳动竞赛期间生产时效达XX，为往年同期最高。

3、精细对标考核，严控成本支出

一是继续完善《作业三大队对标管理考核办法》，每月按时刊发《对标管理考核月报》，注重对各基层队工作的指导性。每月组织召开经营管理和对标考核分析会，按照大队总体分析、机关各组具体分析、基层小队对比分析等方式，通过对比标杆找差距，对比标准抓细节，对比表格抓落实。二是继续开展“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动，继续完善《XX降本增效管理措施》，围绕提高生产时效、提高施工质量、加强成本控制等六个方面，制定XX条具体措施，积极推进成本管控。进一步规范油料使用和加油流程，严格控制加工修理费用支出，落实交旧领新制度，认真审核特车使用费，全年有效降低变动成本支出近XX万元。

4、经营严格把关，做好结算工作

制定大队《2018年经营结算办法》和《内部承包实施办法》，采取月度经营预结算，每月对各基层队预算集中把关，经审核之后由各基层队与甲方进行预结算。定期召开经营分析会，通报各基层队月度经营考核结果，强化月度利润考核准确性，充分调动基层队参与经营结算积极性。年底结算期间我带领结算人员加班加点，早作准备，有力保证了在预定时间内完成结算，给大队全年工作画上了一个圆满的句号。

二、党风廉政建设履职情况

认真学习新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，贯彻落实上级有关文件精神，严格执行廉洁从业要求，履行“一岗双责”。作为一名党员领导干部，自己一方面能认真学习提高对反腐倡廉紧迫性和长期性的认识，提高了自己廉洁自律、

勤政为民的自觉性；另一方面努力加强个人道德修养，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，时刻告诫自己，不为私利，滥用手中权利。凡事讲究原则，内部管理考核全面公开，各项工作严格执行“三重一大”集体决策，虚心接受群众监管，努力为职工创造公平、公开、公正的工作环境。

三、HSE管理履职情况

认真落实个人HSE管理职责，强化现场管理，提高员工安全生产自觉性。认真开展直线责任、属地管理在大队的全面推广工作，组织生产办人员坚持每天到施工现场进行监督检查，认真开展考核评比，促进施工现场标准化落实；另外还要求夜间值班人员，严格落实岗位责任制，自己也不定期上井抽查，加大了施工现场24小时监督检查力度，有效控制了“三违”行为的发生，提高了员工安全生产自觉性。

四、自身存在不足

1、理论学习还不够扎实，运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。

2、深入基层调研不够，对一些状况还不能做到了如指掌，导致在决策分析上欠缺第一手资料，某些工作上和基层干部的思想交流做得不够，管理上稍有脱节。

3、工作上过于要求成绩，有时会出“钻牛角尖”，领导水平和对外协调能力还需在今后工作中进一步加强。

五、下步工作计划

1、强化预结算管理，实现降本控费增效。

2、进一步端正学习态度，探索学习方法，在理论深度上下工夫。

3、积极借鉴兄弟单位优良经验做法，逐步加强生产组织优化，

提高大队生产时效。

4、多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见。