保山水资源现状

xx水资源现状保山市位于云南省西部，辖一区四县，国土面积1.96万平方公里，总人口238万人。

保山市境内分布有澜沧江、怒江、伊洛瓦底江三大水系，大小河流众多，降水充沛，多年平均降雨量1536毫米，水资源总量150.7亿立方米，其中地表水资源量100.75亿立方米，占66.85%，地下水资源量49.95亿立方米，占33.15%，平均每平方公里产水79万立方米，是全省水资源量较为丰富的地区，居全省第七位，全市人均占有水量6427立方米，耕地亩均占有水量6028立方米，高于全国、全省平均水平。

由于水资源时空分布不均，全市干湿季分明，地表径流变化大，夏秋季降水多，占年度的85%，河流水量多弃，流入大江出境，且时有泛滥成灾。

冬春季降水少，仅占年度15%，河川径流减少，而同时期工农业生产用水却占全年用水的70—80%，水资源供需矛盾突出，多年来全靠工程措施控制水量予以调节。

另外，受降水地区分布不均衡的影响，径流分布不平衡，多雨区每平方公里产水量130万立方米，而少雨区仅37万立方米，相差3.5倍。

加之水资源分布与人口、土地、其它资源等生产要素匹配不良，造成水资源配置不合理，开发利用程度低。

全市水利设施总控制水量9.5亿立方米，仅占水资源总量的6.3%，低于全国的平均水平；全市水能开发、水电站装机容量17.4万千瓦，仅占可开发量的19.5%。

这些问题长期制约着全市国民经济的发展和人民生活水平的提高。

随着保山市国民经济的快速发展，水资源供求矛盾逐步显现，强化水资源管理已经成为经济社会可持续发展的必然要求。

近年来，保山市认真贯彻落实党的十五届五中全会提出的“改革水的管理体制”和可持续发展战略，根据水利部“实现、巩固、发展水资源统一管理”的工作思路，落实“资源水利”新思路，在省委、省政府的领导下，在水利部、省水利厅的关心支持下，勇于探索，大胆实践，深化体制和机制改革，以城乡水资源统一管理为工作重点，大力推进水务管理体制改革，目前，全市已基本实现了涉水事务的一体化管理，具体如下：一．以机构改革为契机，理顺水资源管理体制，明确城乡水资源管理责任。

水是具有基础性、经济性、战略性的重要资源，水利在国民经济和社会发展中具有重要的地位和作用。

江泽民总书记在2002年的中央人口、资源、环境座谈会上指出：“水是基础性的自然资源和战略性的经济资源。

水资源的可持续利用是经济和社会可持续发展极为重要的保证”。

同时还指出：“通过改革水资源管理体制，促进水资源合理利用，提高水资源利用效率”。

充分说明中央对新世纪水利发展的高度重视，为水资源管理体制改革指明了方向。

长期以来，我市的水管体制形成了部门分割、政出多门、执行难和管理难的问题。

在机构改革中，保山市委、市政府充分认识了水资源统一管理的重要性，将全市城乡供水、节水、水土保持、地下水开采、城市防洪、水资源保护、水电建设等管理职能赋予了市水利局。

自2001年5月开始试点以来，现全市一区四县均成立了水务局，实现了涉水事务统一管理，迈出了水资源统一管理的第一步。

为进一步优化配置水资源，缓解水资源供需矛盾，加快水利水电事业发展，提供了体制上的保障。

水利局还是我市机构改革中几个少数增加机构和人员编制的部门之一，机关内设机构由7个增加到9个，人员编制由32人增加到36人，机构和人员的增加充分体现了水资源统一管理工作的重要性和紧迫性。

二、突出水利优势，谋求社会经济效益，实现城乡水务一体化（一）利用水资源统一管理的优势，增加供水量，扩大供水范围，提高供水水质，降低供水成本，摸索城乡供水一体化的路子。

全市一区四县水务局根据职能的调整，逐步接管了自来水公司，并结合自身实际，组建了城乡供水公司或供水股份有限公司，有条件的乡镇组建了乡镇供水公司或乡镇供水股份公司。

全市日供水能力比过去13万立方米增加了3.3万立方米，总资产达1.8亿元。

为了更好地盘活现有资产，激活运转机制，改变过去城乡分割、地表水和地下水分割，部门分割的水资源管理的格局，进一步提高全市县城和集镇的供水能力，从规模上做大做强，实行“政企分开”现代企业制度，引入社会资本，建立股份制，使供水企业良性发展。

昌宁县城乡供水公司成立后，对原县自来水厂的财务进行认真清理，按《公司法》的要求制定公司章程，实行现代企业制度，自主经营、自负盈亏。

对各乡（镇）村的集中供水工程采取承包、租赁、拍卖的办法转让经营权；对没有转让经营权的供水工程，进行资产评估后，以协议形式划入公司委托管理。

在供水改革中迈出了新的步伐，有力地推动城乡供水一体化的进程。

腾冲县城乡供水总公司按照水资源统一管理的要求，整合乡镇水管站，对供水管网统一规划、统一建设，实现水资源共享，提高投资效益。

公司实行企业化管理，独立核算，自负盈亏；负责所属供水范围内的正常供水，维护工程供水安全，落实节水措施，推广节约用水，严格供水章程，查处违章用水，负责抓好水源地的保护工作。

对尚未直接由总公司统一管理的农村饮水工程，在规划、建设管理工作中给予帮助和指导，积极创造条件，逐步实现城乡供水一体化。

目前己选择了条件相对成熟的马站、界头、瑞滇、中和4个乡（镇）和曲石乡的公平片区、荷花乡的朗蒲村作为试点开展工作。

（二）水行政管理部门职能到位，实行全过程管理。

全市所有利用水资源进行供水、发电、生产生活用水的建设、管理职能全部划归水利局，实行一体化管理，改变了多年来在水资源管理上部门分割、地域分割、供需脱节的状况，逐步实现了城市与乡村、水量与水质、地表水与地下水、供水与需水、用水与防污的统一规划和统一管理，基本实现了水资源的合理开发，科学利用，优化配置和有效保护，以水资源的持续利用支持经济和社会的可持续发展。

节约用水，建立合理水价机制，促进水资源的合理开发和科学配置。

建立合理的水价机制，关键是修订和完善水价法规、政策，建立政府宏观调控、涉水各方协商、市场调节的调整水价运行机制。

腾冲县在水务改革实施方案中在政策上进行深入的研究，制定了《腾冲县农村集镇人饮供水管理实施办法》、《腾冲县水资源统一管理的实施办法》、《腾冲县水利工程供水水费征收管理试行办法》和《腾冲县水利单位经营性国有资产占用费征收使用管理试行办法》，通过制定合理水价机制和一系列的管理实施办法，从法律上、政策上有效的保证了水资源的合理开发和科学配置。

三、创新思路，积极筹措资金，不断探索运行管理的新模式，推动全市水务建设大发展（一）广辟投融资渠道，多元化筹措水务建设资金，吸引社会资金参与水利水电建设。

根据水利产业政策，结合保山实际，树立“你发财、我发展”的思想，积极引进外来资金参与水利水电建设。

龙陵县苏帕河流域梯级电站，总装机容量24.4万千瓦，总投资13.53亿元，吸引了省投资公司以56%控股、云南保山电力股份有限公司与保山市国有资产管理有限责任公司参股进行开发建设，截止10月底已完成投资9亿元。

xx槟榔xx流域梯级电站建设，计划投资23.46亿元，拟建装机39.7万千瓦，也吸引国家电网公司昆明勘察设计研究院参股20%、云南机械设备进出口有限公司参股29%对流域进行整体开发。

隆阳区政府以自来水公司为平台，吸引了云南泸滇公司对自来水公司进行控股投资建设、经营，并成立了保山市永昌水业有限公司，投资5600万元建成了隆阳区第三自来水厂和佳新温泉文化园。

龙陵县自来水公司正在改制，由公司员工购买自来水公司现有固定资产及经营权，使公司向民营制转变。

腾冲县滇滩集镇供水工程，工程总投资130万元，其中县水务局补助60万元，乡镇供水公司投资30万元，个体私营企业投资40万元，计划提供1.5万人的生产、生活用水。

目前已完工受益。

腾冲县固东镇新建集镇供水项目，计划投资320万元，其中120万元用融资的方式进行，该工程已列入市集镇供水投融资改革试点。

西邑集镇供水工程始建于1985年，由于使用年限较长及管理维护不善等原因，加之近年来农村集镇规模的不断扩大，工程设施老化失修严重，饮水质量逐年下降，现有工程设施已不能满足集镇人畜饮水要求，2004年6月，采取吸收社会资金，出让工程经营管理权的办法（即将原来建设的集镇供水工程，作价16万元给私营业主，工程建成后，全部工程资产归私营业主所有，按公司化方式运作。

）让私营业主进行投资，政府适当补助，共筹措了185万元资金进行工程建设（其中私人投资175万元，市区两级水利部门补助10万元），并由区水务局负责勘测设计及施工技术指导。

工程已于2004年8月5日开工兴建，预计将于2004年11月中旬完工并投入使用。

（二）按照“明晰所有权、放开建设权、搞活经营权”的原则，借鉴企业经营理念，遵循经济规律，把所有权与经营权分离，采取承包、租赁、拍卖使用权等灵活多样的形式，将经营性水利工程推向市场，逐步走向自负盈亏、自我发展的良性循环轨道。

我市在运行管理方面，积极试行“六种新模式”：一是受益范围为一家一户的小微型农村水利工程，实行自建、自管、自用的“三自”模式。

二是对老化失修、经营不善、管理粗放的集体兴办的水利工程，推进“集退民进”模式，对其所有权实行一次性拍卖，使集体工程向民营水利过渡，盘活水利资产。

如昌宁县湾甸集镇人饮投资200多万元，解决上甸村6个合作和乡驻地集镇、糖厂3000多人的饮水困难，过去由于管理体制不健全，管理工作不到位，管道损坏严重，不能正常通水，基本处于瘫痪状态。

乡政府以10万元价格将供水工程10年的经营权拍卖给村民段恒邦后，他自己已又投资6万元对原供水管网进行改造。

现每年可收取水费3.28万元，除支付维修、改造、运行管理人员工资费用外，年可回收1.78万元，10年即可回收所投入的资金。

使工程逐步走上自我更新、良性循环的轨道。

三是集体拥有的小型水利工程，推行所有权与经营权分离的“两权分离”模式，村组集体保留所有权，通过委托管理或公开竞价、租赁、承包等灵活多样的方式搞活经营。

如昌宁县更戛乡集镇人饮工程投资59.8万元，可解决1581人的生活及其他用水，承包前乡水管站收取的水费只能支付各项工资和运行费，2001年11月，乡政府将其经营管理承包给更戛村大寨社社员于尚华，乡水管站与承包人签订承包协议，承包期定为3年，承包费第一年上缴乡水管站1.5万元，第二、三年每年上缴2万元；在承包期内的工程维护、管理费用由承包人负责。

由于落实管理责任，保证了安全供水，用户满意。

承包人既得到实惠，发包方也回收到一定资金。

饮水工程发挥了较好的经济、社会效益。

四是对投资较大，单户无力建设的水利、水保、供水工程，按照“入股自愿、独立核算、投股分红、民主管理”的原则，推行户户联合、村组与农户联合、村组与村组联合、企业与村组或农户联合等方式入股经营的“股份合作”模式。

如腾冲县猴桥集镇供水工程，总投资68万元。

可解决乡直机关、单位及下街村委会3000余人的饮水。