公司企业劳模先进事迹材料

在他的领导下，2007年公司实现销售收入：2.64亿元，同比增长35%;实现利税：1800万元，同比增长37%。
2007年公司获得河南省50户高增长型企业、河南省缓释药物工程研究技术中心、省级工程技术中心、河南省18户重点医药企业、焦作市18家重点企业、焦作市科技创新十强等荣誉。
2007年公司承担了国家发改委富马酸卢帕他定投资项目、河南省工业结构调整甘氨酸茶碱钠缓释片项目、2个河南省重大科技攻关项目、1个焦作市重点项目等项目。
总之，从xx加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了别平庸的成绩，关于成绩她永别别自满，关于困难她永别服输，关于工作她永别放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战!
三、在组织纪律方面
作为公司的治理层和公司工会主席，xx以身作则，时间高标准
严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有浮现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的事情的并且，仔细、踏实、尽职尽责的做好各项工作。
四、在学习方面
作为公司计重部的主管,xx深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司和牧民,她根据公司的要求,别断的提高自身的计量业务水平,别断的学习计量知识,先后自学了《计量基础知识说义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持别懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。
在加强治理的并且，陈**同志高瞻远瞩、科学决策，提出了营销和研发两个车轮走路企业进展思路，2007年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术研究中心，仅2007年科技开辟投入2976万元，占销售收入的6.2%。其中新购买中试生产设备840万元，新购买检测仪器380万元。在加强创新能力建设方面的进展，使平光制药开始了又一次进展，经过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品结构别断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科大学联合开辟化学2类新药甘氨酸茶碱钠缓释片(全国独家);与四川滇虹医药开辟有限公司联合开辟国家3.1类新药----富马酸卢帕他定原料、片剂及胶囊;与科特药物研究所联合开辟了黄杨宁舌下片(全国独家)和黄杨宁分散片;自主开辟银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药13个，氟康唑胶囊、盐酸氟桂利嗪胶囊、罗红霉素片等15个化学仿制药品。在企业内部加强制剂新工艺、新技术在药品生产中的应用。近几年公司引进、消化、汲取了缓释技术、微波杀菌干燥技术、一步制粒工艺等新技术、新工艺。应用热回流浓缩技术、倍他环糊精包合技术等新技术，自主开辟银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药。并且将一步制粒、薄膜包衣等新工艺、新技术应用于吡拉西坦片、罗红霉素片的生产中，落低了生产成本，实现了节能落耗。为平光制药事业的腾飞打下了坚实基础。
公司企业劳模先进事迹材料(二)
xx，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任xx湖源牧业开辟公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了别错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和确信。
一、在思想方面
作为xx湖源牧业开辟有限公司的一名优秀职员，xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津那个繁华的国际大城市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的降差可想而知，这种降差会引起她的失降感，妨碍工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,惟独习惯这种降差,消除失降感才干把心投入到工作中去，她便把这种降差当成锻炼自己的契机，把日子环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人一辈子财宝，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去同意，去习惯这种日子，习惯这个地方的工作。在自己的努力下，xx那个来自天津少女得到了公司领导和同事的认可，被公司擢升为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。
公司经营业绩创下了平光制药集团公司的历史最高水平。为焦作市的经济建设和社会和谐作出了重大贡献。
陈**同志任职14年，打造了一具崭新的平光制药，他的创业事迹富有传说色彩。1993年，进入市场经济后，由于生产技术降后、经营治理别善等各方面的原因，原来的亚光药厂很快陷入了困境，企业亏损严峻，职工工资发别下来，生产经营几乎陷于停顿，又赶上东南亚经济危机，对那个小厂来说更是雪上加霜，举步维艰，企业负债累累，面临破产倒闭的局面。为了摆脱困境，平光厂党委决定，任命陈**同志担任制药厂厂长。年富力强的陈**，思维敏捷，敢想敢干，富有进取精神。接任厂长职务后，对企业的困难，他看在眼里，急在内心。经过深入地分析研究，他决定从加强技术改造入手，成立技改领导小组，研究新技术、新产品，努力开拓市场，实现企业更大的进展。为此，他决定走出去，到外地了解市场形势，依照市场需求开辟新产品。他南下北上，参加广州交易会，去天津回访客户，了解市场，争取产品订单。就如此，老客户回来了，丢掉的市场寻回来了，企业开始恢复了生机，逐步扭转了长期亏损的被动局面。陈**同志一心扑在事业上，兢兢业业，埋头苦干，刻苦钻研技术和质量治理，提高了产品的市场竞争力，使企业一年一具新台阶。在他的别懈努力下，平光制药公司由一具原来职工别脚50人，濒临破产倒闭的小厂进展成为如今拥有三家工业企业、一家商业公司、一家贸易企业的集团公司。
陈**同志以企业进展为己任，带领全体职员，别断深化企业改革，别断推进治理变革，促进企业长脚进展。在他的领导下，平光制药于2001年整体收购原徐州第六制药厂，组建江苏平光制药有限责任公司;2002年整体收购原郑州亚新制药有限责任公司，组建焦作平光信谊中药有限责任公司;2004年创建焦作平光蓝十字医药连锁有限公司。目前，蓝十字商业公司差不多进展为13个医药超市的医药连锁公司;2005年创建焦作平光制药进出口贸易有限公司，实现了工商贸一体化。
陈**同志具有高度的责任感、事业心和强烈的开拓精神，坚定拥护党的路线、方针、政策，他勤奋工作，勇于创新，大胆改革：建立能者上，庸者下的淘汰激励机制;加强制度创新，形成运行机制，打造治理平台，全面提升经营治理水平。公司将实施目标治理与绩效考核有机结合，使企业治理制度的规范化成为国家GMP标准本土化的过程。建立起相配套的方针目标、组织机构、程序办法、治理制度、人力培训等多方面组成体系。经过流程再造，实现岗位优化、工作量化、业务流程化;经过自评、互评、专家评，实现定岗、定员、定额、定薪，强化全程操纵;经过实行岗位级别工资和责、权、利结合，调动职员的积极性;经过实行全面预算治理，明确成本目标，规范绩效考核，加强成本操纵。充分挖掘了人、财、物的潜力，整合了企业资源，从全然上转变了公司治理滞后于进展的被动局面，为持续健康进展奠定坚实基础。使企业治理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。
陈**同志全心全意为人民服务的无私奉献精神、卓越的治理水平和领导才干深得职员们的赞扬，赢得了广阔群众的拥护。目前，平光制药集团公司形成了艰难创业、团结共进的良好氛围，职员思想稳定，企业的凝结力、向心力显著增强，为企业快速进展提供了昂扬向上、团结和谐的良好环境。
面对激烈的市场竞争，陈**同志胸怀报效祖国，回报社会，服务民生的壮志，把打造一流的现代制药企业列为人一辈子奋斗的目标。在他的带领下，平光制药的全体职员正努力向三年内实现年销售收入5亿元的目标迈进，企业各项工作也将会迈上一具新的台阶。
公司企业劳模先进事迹材料
生，大学本科学历，1984年参加工作，先后担任平光厂技术员、调度员、团委副书记、书记等领导职务，
1992年出任亚光厂副书记、副厂长，1994年至今担任平光制药公司董事长兼总经理。陈**同志是一位勇于创新，勤于奉献和富有开拓能力的现代企业家。他凭借在营销和企业治理方面的丰富经验及驾驭市场变化等复杂局面的出众才干，为平光制药集团公司的进展壮大作出了突出成绩。
二、在工作方面
作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性别言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这矛盾体，她做到了双赢，别偏别倚，全年误差率操纵在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。
作为公司工会主席，为了促`进企业更好的进展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及职员利益的咨询题，必须召开职员代表会议进行讨论。近期她又组织职员学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并打算参与讨论公司《职员守则》、《人力资源治理制度》、《工资治理制度》的修订。工会成立后积极监督职员的各项合法权利是否得到降实，全体职员签定劳动合同，并定期向职员发布各类社会保险的激纳事情。她依照公司进展大纲，集合公司企业文化，组织职员进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，降实治理事情，检查安全操作规程的执行事情，塑造企业良好形象，保障职员生命财产安全，并且也提高了公司的治理水平。
经营策略上，陈**同志多谋善断奇招迭出，紧紧抓住销售龙头，一心扑在销售上。随着对国家医药相关政策的调整、市场竞争日趋激烈，加之企业生产规模扩大所带来的联动效应，对公司原有的营销模式提出了新的挑战，怎么实现以销带产，产销统一，成为摆在了治理层面前的新课题。为习惯市场变化，陈**同志适时调整营销策略，他别辞辛劳，走市场，搞调查，以全新的思维，制定出适合企业进展的稳固省内市场、积极拓展省外市场营销策略，以大帮小，以强带弱，既利于共同进展销售市场，又解决了因地区差别导致的市场开辟别平衡咨询题。2007年陈**同志又提出了一具中心，四个支点的进展战略(即以企业的总体战略为中心，以营销改革为切入点、以科技创新为增长点、以规范治理为支撑点、以调整产品结构为中心点);以四个支点推进企业的全面建设，推动企业营销创新，扩大了市场份额。公司创新营销体制，经过互惠互利、长期双赢的市场运作方式，实现公司与经销商的直接联手和长期合作，共同搭建全新的营销平台，创建新型营销络，为建立平光制药集团终端销售络打下坚实基础，积存珍贵经验;经过宣传策略的全面实施，即平面媒体与影视媒体相结合，专业媒体与大众媒体相结合，企业品牌塑造与产品品牌塑造相结合，促进企业和产品的知名度、信誉度、美誉度的提高，塑造良好的品牌形象。经过品牌拉动产品销量，加强营销渠道的开辟与治理，向治理、质量、科技和营销渠道维护挖潜力、要效益。经过确立广义终端论的理念，完善销售服务及售后服务，巩固老市场、哺育和开发新市场。形成了以营销创新带动企业各项工作的良好局面。