集团公司春节安全大检查工作总结

集团公司春节安全大检查工作总结

为了实在呼应团体公司关于做好2019春节年夜查抄的告诉精力，我在分公司的准确率领下，当真落实2019年节前平安查抄任务打算和年度物业平安办理要求，借、分公司的平安查抄任务进修与鉴戒之行，对各项目标平安查抄任务停止了平安成绩梳理和建议思虑，重点对平安出产提防、人事办理、条约办理与清查、印章办理及团队办理等平安查抄事项的个性成绩和优异做法停止了总结，现将详细环境报告请示以下：1、出差任务回首在总公司的集中带领下，此次对、分公司平安查抄的出差一行中，起首，我在总部工程部ZYW总工率队的A小组的率领下，在分公司督察部带领的伴随下，代表我公司与分公司就平安查抄任务停止了具体的扳谈和协作，并对分公司担任的南岸体育馆、DZHLW一期、二期、“DZHLW·KXC”、“山川庭园”、“YGKJ”等项目停止了平安查抄。查抄中，分公司督察部强调在节沐日时代，务必做好目生职员挂号、做好防火防盗预案、连结着装礼节标准。同时就项目平安标准查抄中发现的成绩停止了连夜的清单建造，并就存在的平安隐患于春节之前期限整改。达到分公司之时，就分公司的项目查抄做法停止了交换，紧接着，在项目司理和其他任务职员的共同下，分公司职员对分公司“国美”、“KJAQH”、“KXC”三个项目停止了平安查抄，并就“KXC”项目存在的两起平安隐患真实案例停止了警示教育，分公司连夜由小组队长ZYW总工掌管召闭会议，对三个项目中查抄发现的成绩停止了汇总，确保平安成绩不漏掉。事后，1月13日，分公司L总及项目担任人、相干任务职员在召开了总结集会，努力必定了分公司此次节前平安查抄中团队协作、开源节省、争创营收方面的成效，并就存在的平安隐患作了整改建议与放置。会后，分公司在平安隐患整改上，分公司L总将增改办法的落实与查核机制挂钩，拟定了硬性的平安查核方针。在查核方针的指引下，分公司项目主管与项目担任人纷纭就查抄出的缺乏的地方停止了平安许诺、共同下发的整改告诉书落实方案的履行。1月13日下战书，由总公司工程部ZYW总工率队对XFJY室第小区项目停止了平安查抄，今朝查抄任务仍在持续。当日晚间，总公司工程部与重庆分公司就办公流程和人事档案任务停止了集会交换，就此中存在的成绩停止了汇总，要求分公司职员签字落实整改。

2、出差任务总结（一）平安出产提防本次节前平安查抄任务中，我在分公司的节前查抄放置告诉号令下，周到打算，努力构成了平安查抄A组，重点对XFJY项目中触及的平安应急办法到位环境、楼道举措措施装备运转平安、防火防盗平安预防办理办法、供配电运转、二次供水零碎、园区排污泵、园区防攀爬办法、周界红外等平安运转环境停止了周全摸底查抄。经查抄发现了消防监控室电气线路未清算，挡鼠板没有实时牢固，室内灭火器没有做月度查抄；贸易楼楼道三层空中有一个孔洞没有做封堵处置；配电房杂物没有实时清算，热气溶胶没有毗连电源线；发机电房热气溶胶没有毗连电源线，贫乏可以使用的消防灭火器，机房杂物没有清算；消防泵房内杂物没有实时清算，门口没有加装挡鼠板；10栋楼顶平安通道被业主擅自加装房门；项目电梯遍及存在运转时晃悠、异响、不服层景象；电梯机房外线路袒露在外，没有实时处置，五方通话线路没有放置在线槽内；不雅光电梯因钢丝绳磨损严重存在平安隐患，现暂停利用等平安提防成绩。针对成绩，我与查抄小组职员一道，建造了以下整改方案：一是建议项目实时整改电气线路，做好月度消防器材查抄；二是建议项目实时封堵贸易楼道三层空中的孔洞；三是实时清算配电房内的杂物堆放，将热气溶胶与电源线毗连；四是增强机房的灭鼠办法，实时放哨消防器材，洁净东西同一地位寄存；五是要求项目尽快告诉业主整改并上报有关部分，保留相干记实躲避责任；六是建议项目实时整改物业办事中间员工处厨房的插坐位置，消弭平安隐患；七是抵消防泵房的管网零碎成绩停止排查处置，确保管网零碎处于正常水压状况；八是实时处置电梯机房袒露在外的线路，确保五方通话线路放置于线槽内；九是催促项目与业委会实时相同，动用年夜修资金停止维修处置。此次对、分公司平安查抄一行，一个典型的项目平安隐患事例是关于园区业主家宠物激发火警的变乱，分公司查抄中一名项目担任人引见此次变乱中，长毛狗急乱窜引燃一业主家两间

房子财物，形成不成挽回的财富损掉。这都给我们物业办理职员敲响了一个警钟，那就是无时不刻要存眷园区各隐患点的平安任务，即便是一些外相小点，由于排查不完全、平安认识不强，城市激发较年夜的平安变乱，形成没必要要的人身及财富损掉。（二）人事办理在分公司人事办理方面，此次平安查抄中发现以下成绩，并给出了整改建议：重庆分部门老办理职员未按划定签定保密和谈，仅对新入职职员签定了保密和谈，建议尽快依照公司轨制要求补签保密和谈；休息条约签定中存在的经办人未签字、退休与条约期满职员误签、任务地址与工时轨制签定毛病、无牢固刻日休息条约签定、新项目年夜融城项目人事档案中经办人无任何签字盖印陈迹、加班请求未按轨制审批、员工考勤和薪资未复查、星光68项目宿舍长每个月补助办理成绩。提出以下整改建议：一是要求分公司尽快实行补签保密和谈；二是针对休息条约签定成绩：（1）建议经办职员必实时签字，节前整改退休职员条约误签成绩；（2）依照休息律例定，整改休息条约变动和谈，分公司综合部再次梳理休息条约签定环境，2019年2月底前弥补完全抛却无牢固刻日休息条约声明签定。（3）一周内完成人事专员休息条约的签定，升级记实同一利用公司模板。（4）公司综合部相干担任人完美人事办理轨制并构成培训记实节前上报至总公司人事部，并于前期慢慢标准人事档案办理中的人事升级等档案记实；（5）按轨制审批加班请求；（6）未按升级轨制划定的流程，从2019年起，升级从头按轨制签批。（7）建议分公司梳理项目员工办理细则，明白赏罚尺度，对员工停止培训并构成培训记实；项目办理职员再按照轨制对员工停止赏罚，且嘉奖需上报至分公司担任人审批，惩罚员工需签字确认，下降人力本钱和劳资风险；（8）建议自2019年1月起考勤统计时，必需后附项目及办公区指纹打卡记实，再停止统计，综合部要严厉考勤轨制，不按期到项目核对考勤环境；（9）分公司要明白宿舍办理轨制，宿舍长权力责，以严酷把控宿舍平常办理及平安办理；且需明白宿舍长补助尺度，分公司担任人审批。此次出差一行中，分公司对“KXC”项目平安查抄中总结的真实平安隐患事例，赐与我人事办理方面很多无益启迪：“KXC”的后门岗一名次序保护员在门岗外执勤时候，对门卫室办公桌下背规利用状况的电暖器充耳不闻，存在较年夜平安隐患。这集中反应了物业公司值班职员平安认识的稀薄，对平安隐患的不警戒。（三）条约办理条约办理平安查抄中，我发现部门条约条目存在空缺条目未填写，致使条约存在必然的风险；部门过时的条约未清算；部门条约未签订名字和日期；条约内容呈现涂改下景象。对此提出以下整改法子：（1）建议条约中空格不需求填写的处所用“/”填充；（2）成立条约电子办理台账，按期查抄是不是存在过时的条约，实时将过时条约停止清算。（3）建议条约内容准绳上不许可涂改，如有涂改则须加盖章章。（4）条约归档方面，建议成立电子档案和纸质档案，对电子条约档案，需求同时备份条约会签单扫描件和盖印失效的条约扫描件，需要时需备份条约电子文档；对纸质条约档案，需备份条约会签单和条约原件（或复印件）。（四）印章办理印章办理的平安查抄中，我发现个体条约盖印盖印掉臂标准，未盖在题名处；个体条约无骑缝章。对此，提出以下建议：（1）盖印要盖印单元称号和日期的正中心，要封年盖月。不要盖在空缺处；（2）建议但凡2页以上的条约和和谈，均需求盖骑缝章。（五）团队办理团队办理是做好平安查抄任务的根本与关头地点。最近几年来，物业任务职员环绕年度平安任务使命，同心合力，不竭攻坚克难，周全完成了分公司各项目园区的平安任务。平安查抄中，我在分公司的率领下，与物业项目担任热、园区保安及其他任务职员紧密亲密共同，劲往一处使，力往一处用，周全摸清平安隐患，践行岗亭职责，当真听取会平安集会精力。此次分公司平安查抄跟踪一行中，查抄任务组在一天的查抄任务竣事后，小组团队连夜召开了ZYW总工掌管的集会，对发现的平安成绩停止了总结，并建造三个项目标成绩汇总材料，以确保发现的成绩不漏掉，为项目持久平安尽力不抓紧。他们的优异做法值得我公司鉴戒，他们全力共同整改方针的这类精力值得年夜家配合交换与进修。3、出差的感触感染平安任务常抓不懈，2018年已曩昔，平安任务获得的成就属于曩昔，2019年春节节前的平安查抄任务也将告一段落，