大工离线作业(可编辑修改word版)

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大连理工大学《施工组织课程设计》离线作业模板及要求

大连理工大学《施工组织课程设计》离线作业模板及要求

大连理工大学《施工组织课程设计》离线作业模板及要求
网络高等教学
《施工安排课程设计》
题目: **工程施工安排设计
学习中间:
专业:工程管理
年级:年春/秋季
学号:
学生:
辅导老师:宋春红
1工程概略
此有些内容首要对工程概略进行介绍,包含:
l工程称号、性质和地理方位;
2工程承揽规模和分包工程规模;
3施工合同、投标文件或总承揽单位对工程施工的要点要求;? 4其他应阐明的状况。

2施工进展方案
施工进展方案是为完成项目设定的工期方针,对各项施工过程的施工次序、起止时刻和彼此联接关系所作的统筹策划和组织。

此有些内容要求依照本工程施工布置的组织编制施工进展方案,终究制作出本工程施工进展方案图(横道图或网络图)。

3首要施工计划
施工计划是以分部(分项)工程为首要对象编制的施工技术与安排计划,用以详细辅导其施工过程。

此有些内容需依照《修建工程施工质量检验一致规范》平分部、分项工程的区分准则,对本工程首要分部、分项工程拟定施工计划。

4施工现场平面安置
此有些内容要求对本工程进行施工现场平面安置,并制作出本工程的施工现场平面安置图。

施工现场平面安置图应包含下列内容:?
1?工程施工场所情况;?
2?拟建建(构)筑物的方位、概括尺度、层数等;?
3?工程施工现场的加工设施、存贮设施、工作和日子用房等的方位和面积;?
4?安置在工程施工现场的笔直运送设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和暂时施工路途等;?
5?施工现场必备的安全、消防、捍卫和环境保护等设施;?
6?相邻的地上、地下既有建(构)筑物及有关环境。

大工19秋《信息技术》离线大作业

大工19秋《信息技术》离线大作业

大工19秋《信息技术》离线大作业
概述
本文档旨在介绍大工19秋《信息技术》离线大作业的要求和
流程。

作业要求
- 作业类型:离线大作业
- 题目:自由选题,需与信息技术相关
- 字数要求:800字以上
- 提交截止日期:请查看课程安排
作业流程
1. 选择题目:自由选择与信息技术相关的题目,确保题目具备
一定的研究价值和实践意义。

2. 研究材料:收集相关的文献、资料和案例,进行研究和分析。

3. 撰写大作业:根据研究材料,撰写800字以上的大作业。


确保文章的逻辑清晰、结构完整,并注明参考文献。

4. 修改和审阅:完成初稿后,进行自我修改,然后请他人进行
审阅,并对修改意见进行调整。

5. 最终提交:按照课程要求将作业以指定格式提交。

注意事项
- 请确保作业内容原创,不可抄袭或复制他人的文章。

- 请使用学术引用规范,标注参考文献的来源,避免侵权问题。

- 请按照课程要求的格式和截止日期提交作业。

总结
本文档简要介绍了大工19秋《信息技术》离线大作业的要求
和流程。

希望能对同学们顺利完成作业提供帮助。

如有任何疑问,
请及时向老师咨询。

大工21春《先进制造技术》离线作业

大工21春《先进制造技术》离线作业

大工21春《先进制造技术》离线作业(原创实用版)目录1.大工 21 春《先进制造技术》离线作业概述2.作业的目标和要求3.完成作业的步骤和方法4.注意事项和建议正文一、大工 21 春《先进制造技术》离线作业概述《先进制造技术》是大连理工大学 2021 年春季学期开设的一门课程,主要涉及现代制造业中的高新技术和先进制造技术。

为了帮助学生更好地掌握课程内容,提高实际应用能力,课程设置了离线作业这一环节。

本文将详细介绍这次离线作业的相关内容。

二、作业的目标和要求本次离线作业旨在让学生通过实践,加深对先进制造技术的理解和应用。

作业要求学生结合课程所学知识,分析一个实际的制造过程,并提出改进方案。

具体要求如下:1.选择一个实际的制造过程作为分析对象。

2.分析现有制造过程的优缺点,提出改进方案。

3.使用课程所学的先进制造技术,对改进方案进行具体实施。

4.撰写一篇报告,详细描述分析过程、改进方案及实施结果。

三、完成作业的步骤和方法1.选择分析对象:首先,学生需要根据自身兴趣和课程所学知识,选择一个实际的制造过程作为分析对象。

可以选择学校实验室、实习基地或企业生产线等场景。

2.分析现有制造过程:在选择好分析对象后,学生需要深入了解该制造过程的现有技术水平、生产效率、质量控制等方面,找出存在的问题和改进空间。

3.提出改进方案:在了解现有制造过程的基础上,学生需要结合课程所学知识,提出具体的改进方案。

改进方案应包括技术改进、生产流程优化、质量控制等方面。

4.实施改进方案:在提出改进方案后,学生需要利用课程所学的先进制造技术,对改进方案进行具体实施。

实施过程中需要注意技术可行性、经济性、安全性等因素。

5.撰写报告:最后,学生需要撰写一篇报告,详细描述分析过程、改进方案及实施结果。

报告应包括摘要、引言、分析过程、改进方案、实施结果、结论等部分。

四、注意事项和建议1.注意安全:在实施改进方案时,学生需要注意现场安全,遵守相关规定,确保人身和设备安全。

大工20秋《施工组织课程设计》离线作业模板及要求

大工20秋《施工组织课程设计》离线作业模板及要求
网络高等教育
《施工组织课程设计》
题 目:金陵云鼎苑三期2栋住宅楼工程施工组织设计
内容仅供参考
1工程概况
本工程为金陵云鼎苑三期2栋住宅楼,位于该小区西南角,建筑物西、南两侧为该工程地界的围墙。东、北两侧均为空地,场地较为宽敞。建筑面积1790m2。平面形式为条形,总长31.44m,进深9.82m,6层,层高3m,总高19.5m。首层地面标高为±0.000,室外地面标高±0.5。甲方要求各项施工准备工作要在1月份完成;3月至11月为施工工期,11月竣工验收。总工期为8个月240天。
5、装修工程总工期与楼地面、屋面工程穿插、同步施工,可重叠。
2施工进度计划
本工程先按 基础、主体结构、装饰安装三个阶段组织施工。按照规范要求及工程实际情况,先施工基础和主体,安装工程在主体施工阶段进行预留预埋,以及加工准备工作,在后期各项工程施工中穿插进行。前期工程以土建为主,安装、土建装饰为辅;中期已安装及土建装饰为主,精装饰为辅;后期以精装饰为主,安装、土建装饰为辅。各专业按照动态计划管理,随时实行平面分段,立体交叉。
1、将钢筋混凝土基础工程(钢筋、模板、混凝土)看做一个施工过程,得到基础工程每个施工过程的流水节拍为6天(两个施工段)。总工期为33天。
2、将现浇柱、梁、板、楼梯(钢筋、模板、混凝土)看做一个施工过程,得到主体工程每个施工过程的流水节拍为6天,总工期114天。
3、4天。

大工2022年《土木工程实验》(一)离线作业(实验报告)及答案

大工2022年《土木工程实验》(一)离线作业(实验报告)及答案

大工2022年《土木工程实验》(一)离线作业(实验报告)及答案姓名:报名编号:学习中心:层次:(高起专或专升本)专业:实验一:水泥实验一、实验目的:本方法规定了水泥标准稠度用水量、凝结时间和体积安定性的测试方法。

本方法适用于硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥、道路硅酸盐水泥及指定采用本方法的其它品种水泥。

二、实验内容:第1部分:水泥标准稠度用水量、凝结时间测定实验仪器、设备:1、水泥净浆搅拌机:符合JC/T 729的要求。

2、标准法维卡仪:标准稠度测定用试秆有效长度50㎜±1㎜的圆柱形耐用腐蚀金属制成。

测定凝结时间时取下试杆,用试杆代替试杆。

试杆由钢制成,其有效长度初凝针为50㎜±1㎜、终凝针为30㎜±1㎜、直径为 1.13±0.05㎜的圆柱体。

滑动部分的总质量为300±0.05g。

与试杆、试针联结的滑动杆表面应光滑,能靠重力自由下落,不得有羞涩和旷动现象。

盛装水泥净浆的试模应由耐腐蚀的、有足够硬度的金属制成。

试模深40㎜±0.2㎜、顶内径65±0.5㎜、底内径75±0.5㎜的截面圆锥体,每只试模应配备一个大于试模、厚度大于等于2.5㎜的平板玻璃底版。

3、沸煮箱:有效容积约为410㎜×240㎜×310㎜,箅板结构应不影响试验结果。

4、雷氏夹膨胀仪:由铜制材料制成。

5、量水器:分度值为0.1mL,精度1%。

6、天平:量程1000g,感量1g。

7、湿气养护箱:应能使温度控制在20℃±1℃,相对湿度大于90%。

8、雷氏夹膨胀值测定仪:标尺最小刻度0.5㎜。

9、秒表:分度值1s。

1、水泥标准稠度用水量(1)实验原理:1、水泥试样应充分拌匀,通过0.9 ㎜方孔筛并记录筛余物情况,但要防止过筛时混进其它水泥。

2、试验用水必须是洁净的淡水,如有争议时可用蒸馏水。

大连理工离线作业1

大连理工离线作业1

题目一:在水准点a BM 和b BM 之间进行水准测量,所测得的各测段的高差和水准路线长
如图1所示。

已知a BM 的高程为5.612m ,b BM 的高程为5.400m 。

将有关数据填在水准测量高差调整表中(见表1),最后计算水准点1和2的高程。

图1
表1:水准测量高程调整表
题目二:在B 点上安置经纬仪观测A 和C 两个方向,盘左位置先照准A 点,后照
准C点,水平度盘的读数为6º23′30″和95º48′00″;盘右位置照准C点,后照准A点,水平度盘读数分别为275º48′18″和186º23′18″,试记录在测回法测角记录表中(见表2),并计算该测回角值是多少?
表2:测回法测角记录表。

大工21春《先进制造技术》离线作业

大工21春《先进制造技术》离线作业

大工21春《先进制造技术》离线作业一、先进制造技术概述先进制造技术(Advanced Manufacturing T echnology,简称AMT)是指在现代制造业中,应用高科技手段,通过数字化、智能化、网络化等技术改造传统制造业,提高生产效率、产品质量和服务水平的一种综合性技术。

先进制造技术涵盖了多种领域,如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)、智能制造(IMS)等。

二、先进制造技术的应用领域先进制造技术在多个行业领域得到了广泛应用,如汽车、电子、航空、医疗设备等。

在汽车行业,先进制造技术实现了整车设计和零部件制造的数字化、智能化;在电子行业,先进制造技术推动了生产线的高度自动化和智能化;在航空和航天领域,先进制造技术提高了产品的性能和可靠性;在医疗设备行业,先进制造技术促进了设备的个性化定制和精准制造。

三、我国先进制造技术的发展现状近年来,我国先进制造技术取得了显著的成果。

政府高度重视先进制造技术的发展,推出了一系列政策措施,如《中国制造2025》、《互联网+》等,为先进制造技术的发展创造了有利条件。

在我国,先进制造技术研究与应用逐渐深入,企业生产效率和产品质量得到大幅提升,国际竞争力不断提高。

四、先进制造技术的未来发展趋势1.数字化:随着大数据、云计算、物联网等技术的不断发展,先进制造技术将更加注重数据的采集、处理和分析,实现生产过程的数字化、智能化。

2.网络化:先进制造技术将朝着横向集成、纵向贯通的方向发展,实现产业链上下游企业间的信息共享、资源协同。

3.智能化:智能制造将成为先进制造技术的重要发展方向,通过人工智能、机器学习等技术,实现生产过程的自主决策、自主优化。

4.绿色化:先进制造技术将更加关注环境保护和资源节约,推动制造业向绿色、低碳、可持续方向发展。

五、应对先进制造技术的策略建议1.提升创新能力:加大研发投入,提高企业技术创新能力,跟踪研究先进制造技术的发展趋势,抢占产业制高点。

大工20秋《施工组织课程设计》离线作业模板及要求338

大工20秋《施工组织课程设计》离线作业模板及要求338

大连理工大学网络教育学院毕业论文(设计)模板
网络高等教育
《施工组织课程设计》
题目:建筑工程施工组织设计专业:工程管理
内容仅供参考
I
房建工程施工组织设计
房建工程施工组织设计1 工程概况
工程名称:红古区供销联社地块综合楼及住宅开发项目
性质和地理位置:兰州市红古区海石湾镇,东临中和路,南邻平安路,西邻海
天路,北邻海天小区。

工程承包范围和分包工程范围:
该项目位于兰州市红古区海石湾,场地东临中和路,南邻平安路,西邻海天路,北邻海天小区。

用地大致呈矩形,南北约 145 米,东西约185米。

建筑用地分为两个地块 F-08-01(二类居住用地)、F-08-02(商务用地(公共管理))。

项目总用地面积:34003.2 平方米(约合 51.0 亩),代征道路用地面积:7479.9 平方米(约合 11.21 亩),建设用地面积 26528.3 平方米(约合 39.79 亩),其中 F-08-01 地块用地面积:21126 平方米(约合 31.69 亩),F-08-02 地块用地面积:5402.3 平方米(约合 8.10 亩)。

总建筑面积约为 111143平方米(地上建筑。

大工15春《电算化会计实务》离线作业要求及模板

大工15春《电算化会计实务》离线作业要求及模板

网络教育学院《电算化会计实务》离线作业
题目:题目二
学习中心:
层次:
专业:
年级:
学号:
学生:
辅导教师:
完成日期:年月日
题目二:简述总账系统初始化的基本流程。

系统初始化的工作流程: 设置新帐套——操作员权限管理——设置账簿——总账系统启用设置——定义外币及汇率——建立会计科目——建立辅助核算——设置凭证类别——设置银行结算方式、设置常用凭证——录入期初余额——录入辅助账的余额。

学习心得
通过会计电算化上机操作实习,我们充分的了解了电算化操作要求和会计应用步骤方法,提高了电算化会计实务处理能力,加强理论联系实际能力。

同时也在学习过程中发现了一系列这样或那样的问题,并寻求到解决的方法,也巩固了上学期学习的理论知识。

手工做帐,首先,会计科目,开始时根据资料增加和修改会计科目,等到填制凭证时才发现要新增会计科目,更换操作员再进入“基础数据”,然后更改。

增加的明细科目,会把总账科目的金额过渡到明细科目中。

第二,在录入凭证时,有的关系到应付账款、应付票据、应收账款、应收票据的会计科目的使用,则会出现该“科目系统受控不能应用”。

这时我们应该调出会计科目然后找到该科目修改此科目把受控系统去掉,这时就能使用了。

出纳签字时没有符合条件的凭证,凭证审核后,进行出纳签字时出现了“没有符合条件的凭证”,原来是因为在定义凭证时没有设置该项内容。

第三,输入银行对账单时,日期不是超出范围就不符合要求,经过老师指点。

大工《电算化会计实务》离线作业要求及模板

大工《电算化会计实务》离线作业要求及模板

网络教育学院
《电算化会计实务》离线作业
题目:题目一
注意:请从以下五个题目中任选其一作答!
题目一:简述建立部门档案、职员档案、客户分类与客户档案、供应商分类与供应商档案、存货分类与存货档案的操作方法。

答:
1.设置部门档案
操作步骤:
(1)在“用友ERP-U8门户”的“基础信息”窗口中,双击“基础档案”,打开“基础档案”窗口。

(2)双击“部门档案”,打开“部门档案”窗口。

(3)单击“增加”按钮,录入部门编码“1”、部门名称“人事部”。

(4)单击“保存”按钮。

依此方法依次录入其他的部门档案。

2.设置职员档案
操作步骤:
(1)在“基础档案”窗口中,双击“职员档案”,打开“职员档案”窗口。

(2)单击左窗口中“部门职员”下的“人事部”。

大工18春电算化会计实务离线作业要求及模板

大工18春电算化会计实务离线作业要求及模板

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------网络教育学院《电算化会计实务》离线作业题目:题目X学习中心:层次:专业:年级:年春/秋季学号:学生:辅导教师:陈明完成日期:年月日------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注意:请从以下五个题目中任选其一作答!题目一:归纳并总结会计信息化的实现过程。

题目二:简述总账系统初始化的基本流程。

题目三:简述建立工资核算账套的操作方法与步骤。

题目四:简述固定资产管理系统账表查询的操作方法。

题目五:简述报表生成的操作方法和主要步骤。

作业具体要求:题目:字体为宋体加黑,字号为小一,选择哪道题就写明是“题目x”;姓名、学习卡号、学习中心等字体为宋体,字号为小三号。

作业正文内容统一采用宋体,字号为小四。

以附件形式上交离线作业(附件的大小限制在10M以内),选择已完成的作业(注意命名),点提交即可。

截止时间:2018年9月11日前。

注意:老师会在离线作业关闭后集中批阅课程设计,在离线作业截止时间前不进行任何形式的批阅。

作业应该独立完成,不准抄袭其他网站或者请人代做,如有雷同作业,成绩以零分计。

引用他人文章的内容,需在文中标注编号,文章最后写出相应的参考文献。

引用内容不得超过全文的20%。

鼓励大家对本地区的相关政策制定及实施情况进行调查了解,给出相关数据,进而有针对性的提出自己的看法。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------大工18春《电算化会计实务》大作业学习心得为区分离线作业是否独立完成,请写些自己对该课程的想法或者学习心得。

大工20春《计算机工程实验(二)》实验报告离线作业

大工20春《计算机工程实验(二)》实验报告离线作业

大工20春《计算机工程实验(二)》实验
报告离线作业
1. 实验目的
本次实验的目的是通过离线作业,对计算机工程实验(二)的相关内容进行巩固和深入理解。

2. 实验内容
本次离线作业包括以下几个部分:
- 理解并应用计算机工程实验(二)的基本概念和知识;
- 完成实验指导书中的相关实验内容;
- 编写实验报告,记录实验过程和结果。

3. 实验步骤
3.1 实验准备
根据实验指导书的要求,准备所需的实验设备和材料,并确保实验环境的正常运行。

3.2 实验过程
按照实验指导书提供的步骤,依次进行实验,记录实验过程中
的关键步骤和操作。

3.3 实验结果
根据实验过程中产生的数据和观察结果,整理并分析实验结果,得出相应的结论。

3.4 实验报告
根据实验指导书的要求,编写实验报告,包括实验目的、实验
内容、实验步骤、实验结果和结论等内容。

4. 实验总结
通过本次实验的离线作业,我对计算机工程实验(二)的实验内
容有了更深入的理解,并成功完成了实验指导书中的要求。

实验报
告的撰写过程中,我能够准确记录实验过程和结果,并得出相应的
结论。

5. 附录
实验报告的附录部分包括实验过程中使用的数据、实验设备和
材料清单等相关信息。

以上是关于大工20春《计算机工程实验(二)》实验报告离线作业的简要内容,希望能够对您有所帮助。

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网络教育学院《人力资源管理课程设计》题目:人力资源管理案例分析指导教师:1案例说明案例一、飞龙集团在人才队伍建设上的失误(答案字数要求在 2000 字左右)1990 年10 月,飞龙集团只是一个注册资金仅有 75 万元,员工几十人的小企业,而1991 年实现利润 400 万元,1992 年实现利润 6000 万元,1993 年和 1994 年都超过2 亿元。

短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。

可自 1995 年6 月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹,似乎在逃避所有的热点事件和热点场合,过上一种隐居生活,谁也说不清他们在干什么。

1997 年6 月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。

在记者招待会上坦言:这两年,我拒绝任何采访,完全切断与新闻界的来往,过着一种近乎与世隔绝的生活,闭门思过,修炼内功,以求脱胎换骨,改过自新。

姜伟两年的反省和沉思,姜伟的复出,为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富” 的是他自称为“总裁的二十大失误”。

其中特别提到了关于“人才的四大失误”。

(1)没有一个长远的人才战略市场经济的本质是人才的竞争,这是老生常谈的问题。

回顾飞龙集团的发展,除1992 年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。

随机招收人员、凭人情招收人员,甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续三年之久。

作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有一个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章,一个市场经济竞争的前沿企业,竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。

人员素质的偏低,造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。

企业人才素质单一,知识互补能力很弱,不能成为一个有机的快速发展的整体。

人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡或无法协调发展的局面,经常出现由于人才结构的不合理,造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。

最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。

由于没有长远的人才战略,也就没有人才储备构想。

当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时,才猛然发现没有人才储备,所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况,赶着鸭子上架,又往往付出惨重的代价。

(2)人才机制没有市场化飞龙集团在人才观上有两个失误:一是人才轻易不流动,二是自己培养人才。

长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用,导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。

(3)单一的人才结构由于专业的特性,飞龙集团从 1993 年开始,在无人才结构设计的前提下,盲目地大量招收中医药方向的专业人才,并且安插在企业所有部门和机构,造成企业高层、中层知识结构单一,导致企业人才结构不合理,严重地阻碍了一个大型企业的发展。

(4)人才选拔不畅1993 年3 月,一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司,营销中心一度陷入混乱。

这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。

造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决,强将成不了强帅,弱帅占着位置下不来,强将根本不接受弱帅的管理,弱帅从根本上也管理不了强将,这样一来,实际上就造就了无法管理和不管理,出现军阀割据,占山为王。

铁交椅本是国企病,却在飞龙集团这个民营企业蔓延。

问题:(1)请结合案例,谈谈企业应该如何建设自己所需的人才队伍,搞好人力资源战略规划?(30 分)(2)通过案例分析,你有什么体会?请说明开发和管理人力资源的重要性。

(30 分)案例二、工作职责分歧(答案字数要求在 1000 字左右)一个机床操作工把大量的机油洒在他周围机床的地面上,车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。

车间主任顾不上去查工作说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫。

但服务工同样拒绝,他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。

车间主任威胁说要把他解雇,因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。

服务工勉强同意,但是干完之后立即向公司投诉。

有关人员看了投诉后,审阅了三类人员的工作说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。

机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作的状态,但并未提及清扫地面;服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原材料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有明确写明包括清扫工作;勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫,但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。

问题:(1)对于服务工的投诉,你认为该如何解决?有何建议?(10 分)(2)如何防止类似意见分歧的重复发生?(15 分)(3)你认为该公司在管理上有何需要改进之处?(15 分)2案例分析2.1案例一、飞龙集团在人才队伍建设上的失误答:做企业的人,不可能不知道“人才对企业的至关重要性”,飞龙集团的创始人亦然。

但为什么有不少的企业因为人才资源的缺乏、不合理,而陷入困境,乃至绝境呢?从其根本上来说,主要有以下几方面的原因:(1)以董事长或总经理为核心的企业决策集体在长期的市场运作中,会因为核心人物的人格特质作用,在企业中形成一种独特的、具有决定性作用的人格化的企业行为风格。

如飞龙集团采用的“一套毛泽东式的行军作战的”市场营销策略和教育、管理员工的方案;巨人集团崇尚冒险、个人绝对权威的决策风格等。

在企业的发展过程中,都会导致人才结构不合理、缺乏企业所需要的人才、人才素质偏低、人才选拔不畅、所谓的人才只能上不能下、企业人才近亲繁殖等现象。

(2)企业中负责人力资源管理的工作人员缺乏具体、易操作的人力资源招聘、管理、使用方面的科学方法、程序的有效培训。

“葫萝卜吃一节开一节”,缺乏企业所需要的人力资源战略规划、没有企业所需要的人才结构的有效分析。

企业就会因为高的人才流失率、人才不能为企业创造利润等,而致使企业极大地提高企业所需要的人力成本,造成严重损失。

(3)由于企业采用“自我中心式、非理性化家族管理”,而不是采用“以人为中心、理性化团队管理”,选拔人才的途径只能是从自己所熟悉的人员中物色,这样一来,在企业中工作的各种人才可能都是自己的亲戚朋友。

飞龙集团在人才招聘、管理方面的失误,决不仅仅是某一个企业的失误,而是我国大部分企业在相当长的一段时期内,将会碰到的一个“致命的问题”。

为了解决这一“致命问题”,我们认为,企业在选人、用人的过程中,至少应做好以下三方面的工作。

(1)企业决策集体应真正树立市场化的选人、用人观念,确立正确的人才选拔标准、原则。

(2)按照科学的程序选拔人才,把人才选拔作为一门科学来对待。

(3)作为主管人力资源招聘工作的人员,应熟练掌握人力资源招聘技术,如工作分析、人员分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等。

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。

不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是:(1)通过合理的管理,实现人力资源的精干和高效,取得最大的使用价值。

并且指出:人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥。

(2)通过采取一定措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,也就是最大地发挥人的主观能动性。

(3)培养全面发展的人。

实际上,现代人力资源管理的意义可以从三个层面,即国家、组织、个人来加以理解。

在这里,我们认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面。

(1)对企业决策层。

人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张。

(2)对人力资源管理部门。

人不仅是被管理的“客体”,更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。

(3)对一般管理者。

任何管理者都不可能是一个“万能使者”,更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。

他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。

(4)对一个普通员工。

任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。

我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

2.2案例二、工作职责分歧答:1、针对案例的分析,我们可以看到,首先对服务工不应该解雇,在这里服务工做了不是份内的活,应该予以表扬,适当地给予精神和物质奖励。

2、(1)作为一个车间主任来说也应该适当的批评。

没有一个合理、完善、准确的职务说明书,对工作岗位进行说明,车间主任难道没有一点责任吗?◆对职务书进行修改,增加这一项。

◆对操作工讲,可以增加一种这样的条文,如工作时间保持机床周围的清洁。

如果因操作不慎,造成周围环境污染。

◆操作工要清扫干净。

发生事情之后还要及时上报。

◆对后勤工来讲也可以增加相应的条款,完成车间安排的临时、紧急性的任务。

◆从案例知,“车间主任顾不上去查工作说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫”、“车间主任威胁说要把他解雇”。

作为一个车间主任来说此为契机,努力学习,提高自身综合素质,树立正确观念,改变工作作风,公平、公正待人。

增强领导者自身的影响力。

进一步提高领导水平和管理能力,处理工作方面少一些主观臆断,多一份细心。

(2)对操作工要批评教育,应向他指出:把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的。

从案例知,“机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作状态,但并未提及清扫地面”,何为“处于可操作状态”,机床周围的地上有机油洒难道是可操作状态?3、(1)根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对职务说明书进行修改。

保证工作的顺利进行。

(2)公司在管理上,可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划工作中来,基层管理人员对第一线的工作情况熟悉,比较清楚工作中存在的一些问题。

根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书;进一步提高领导水平;提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神,从而在发生类似事件时,能顺利地加以解决。

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