二级建造师培训讲义.ppt

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

授课人:丛俊华
5
建设工程项目实施阶段的组成
决策阶段
设计 准备阶段
编编

制制

项可

目行

建性

议研

书究



设计阶段













施工阶段
施 工
动用前 准备阶段
保修阶段
竣动

工用

验开

收始


项目决策 阶段
项目实施阶段
授课人:丛俊华
6
2z101012 施工方项目管理的目标 P4-6
本节核心理论:动态控制及组织理论
授课人:丛俊华
2
2Z101010 施工方的项目管理
一.项目管理的类型
1.概念:(1)内涵:自项目开始至完成,通过项目的 策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。
(费用不能是成本也不是投资) (2)项目的全寿命周期(三阶段) 决策阶段(建议书至可研报告) 实施阶段 (设计、施工、动用前准备、保修期满) 使用阶段(投入使用至报废) (3)任务:七个方面(五方均相似)
施工方项目管理的目标: 成本、进度、质量目标
施工方的概念:含施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、 建 设项目总承包 、施工劳务的参与方. (注意P5任务和特征)
工程总承包和工程项目管理(国际通行的组织实施方式)
建设工程项目总承包(多用变动总价合同) 核心:设计与施工的组织集成, 目的:达到项目增值
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
➢组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图反映一个组织系统中各组成部
门(组成元素)之间的组织关系、指令关系.(静态)
➢组织分工:反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工. .(静态)
➢工作流程组织:反映系统中各项工作之间的逻辑关系.(动态)
B1 B2 B3
(1)职能制:多个矛盾指令源,传统模式 (2)线形制:唯一指令源,指令路径过长。来自军事系统
C2
(3)矩阵制:两个指令源,适用较大组织
2、项目管理的组织结构图
三、项目管理的工作任务分工:工作任务分工、工作任务分工表
四、项目管理的管理职能分工——管理职能分工表(P筹划 D决策 E执行 C检
授课人:丛俊华
13
2Z101050 施工方项目经理的工作 性质、任务和责任
1.工作性质: A、概念:是企业法定代表人委托对工程项目施工过
程全面负责的项目管理者,是企业法定代表人在工程项目 上的代表人。(委托代理人)
B、国际项目经理的特征: P32(多选题)
2.任务:包括项目的行政管理和项目管理(六管理一协 调)
查 四职能)
五、项目管理的工作流程组织:工作流程组织的任务、工作流程图
授课人:丛俊华
10
2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容
1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容:施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工 组织设计
二、施工组织设计的编制方法
授课3人、:项丛俊目华 目标的动态控制和主动控制:事前控制、过程控制12
二、进度、成本、质量目标控制
三者程序大体相同. 控制周期:一般为一个月,重要项目可为旬或周 大型进度目标:应逐层分解编制施工总进度规划、
施工总进度计划、项目各子系统、各子项目施工 进度计划 质量目标:施工质量,还有材料、成品、半成品 及有关设备
1、编制原则 2、编制依据 3、编制程序
授课人:丛俊华
11
2Z101040 建设工程项目目标的动态
控制
一、项目目标动态控制的方法
1、动态控制的工作程序
比较计划值与实际值

有 偏差
集 实 际

采取控制措施


工程进展
人力投入
物力投入
财力投入
2、动态控制的纠偏措施:组织措施、管理措施(包括合同措 施)、经济措施、技术措施。
授课人:丛俊华
3
2Z101010 施工方的项目管理
2项目管理的类型
. 管理类型
服务对象
业主方项目管理(管理 业主利益 的核心)
设计方项目管理 施工方项目管理
项目整体利 益和设计方 项目整体利 益和施工方
供货方项目管理
项目整体利 益和供货方
主要工作阶段 项目实施全过程
设计阶段 施工阶段 施工阶段
➢工作流程图:用图反映系统中各项工作之间的逻辑关系,服务于工作流程组织
(动态)
授课人:丛俊华
9
2Z101020施工管理的组织
一、项目结构分析
1、项目结构图:通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反
映组成该项目的所有工作任务。
A
2、项目结构的编码
二、施工管理的组织结构 1、基本的组织结构模式:
授课人:丛俊华
7
2Z101020施工管理的组织
➢ 系统:建设项目作为一个系统,与一般的系统相比, 有其明显的特征(一次性、全寿命周期长、参建单位 多)。
一、系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实
现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、
二级建造师培训讲义
2Z101000施工管理 2Z102000施工成本控制 2Z106000施工合同管理 2Z107000工程信息管理
授课人:丛俊华
1
2Z101000 施工管理
1.项目管理(掌握)
2.组织理论(熟悉)
3.施工组织设计
4.动态控制
5.项目经理(掌握)
6. 风险管理(了解)
7. 建设监理(熟悉)
3.责任:目标责任书、职责、权限
责任:施工全面管理。法律责任(政府部门)
经济责任 (企 业) P34
授课人:丛俊华
返回
14
2Z101060 施工风险管理
经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。 二、组织论和组织工具 组织论:组织结构模式、组织分工和工作流程组织 组织工具:项目结构图、组织结构图、工作任务分工
表、管理职能分工表、工作流程图
授课人:丛俊华
8
组织论的基本内容
组织论
组织结构模式 组织分工
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工
项目总承包方项目管 项目利益和

总承包方
项目实施全过程
授课人:丛俊华
4
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 总承包方
建设工程Байду номын сангаас目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段
准备
设计
施工
DM
PM
DM
PM
PM
PM
PM
PM
使用阶段 FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
相关文档
最新文档