二级建造师培训讲义.ppt

授课人：丛俊华
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建设工程项目实施阶段的组成
决策阶段
设计 准备阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
设计阶段
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
动用前 准备阶段
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策 阶段
项目实施阶段
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2z101012 施工方项目管理的目标 P4-6
本节核心理论:动态控制及组织理论
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2Z1010１０ 施工方的项目管理
一.项目管理的类型
１．概念：（1）内涵：自项目开始至完成，通过项目的 策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。
（费用不能是成本也不是投资） （2）项目的全寿命周期（三阶段） 决策阶段（建议书至可研报告） 实施阶段 （设计、施工、动用前准备、保修期满） 使用阶段（投入使用至报废） （3）任务：七个方面（五方均相似）
施工方项目管理的目标： 成本、进度、质量目标
施工方的概念：含施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、 建 设项目总承包 、施工劳务的参与方. （注意P5任务和特征）
工程总承包和工程项目管理（国际通行的组织实施方式）
建设工程项目总承包(多用变动总价合同） 核心：设计与施工的组织集成， 目的：达到项目增值
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
➢组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部
门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）
➢组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工． ．（静态）
➢工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态）
B1 B2 B3
（1）职能制：多个矛盾指令源，传统模式 （2）线形制：唯一指令源，指令路径过长。来自军事系统
C2
（3）矩阵制：两个指令源，适用较大组织
2、项目管理的组织结构图
三、项目管理的工作任务分工：工作任务分工、工作任务分工表
四、项目管理的管理职能分工——管理职能分工表（Ｐ筹划 Ｄ决策 Ｅ执行 Ｃ检
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2Z101050 施工方项目经理的工作 性质、任务和责任
1．工作性质： A、概念：是企业法定代表人委托对工程项目施工过
程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目 上的代表人。（委托代理人）
B、国际项目经理的特征： P32（多选题）
２．任务：包括项目的行政管理和项目管理（六管理一协 调）
查 四职能）
五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图
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2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容
1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工 组织设计
二、施工组织设计的编制方法
授课3人、：项丛俊目华 目标的动态控制和主动控制：事前控制、过程控制12
二、进度、成本、质量目标控制
三者程序大体相同． 控制周期：一般为一个月，重要项目可为旬或周 大型进度目标：应逐层分解编制施工总进度规划、
施工总进度计划、项目各子系统、各子项目施工 进度计划 质量目标：施工质量，还有材料、成品、半成品 及有关设备
1、编制原则 2、编制依据 3、编制程序
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2Z101040 建设工程项目目标的动态
控制
一、项目目标动态控制的方法
1、动态控制的工作程序
比较计划值与实际值
收
有 偏差
集 实 际
数
采取控制措施
据
无
工程进展
人力投入
物力投入
财力投入
2、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措 施）、经济措施、技术措施。
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2Z1010１０ 施工方的项目管理
２项目管理的类型
． 管理类型
服务对象
业主方项目管理（管理 业主利益 的核心）
设计方项目管理 施工方项目管理
项目整体利 益和设计方 项目整体利 益和施工方
供货方项目管理
项目整体利 益和供货方
主要工作阶段 项目实施全过程
设计阶段 施工阶段 施工阶段
➢工作流程图：用图反映系统中各项工作之间的逻辑关系，服务于工作流程组织
（动态）
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2Z101020施工管理的组织
一、项目结构分析
1、项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反
映组成该项目的所有工作任务。
A
2、项目结构的编码
二、施工管理的组织结构 1、基本的组织结构模式：
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2Z101020施工管理的组织
➢ 系统：建设项目作为一个系统，与一般的系统相比， 有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位 多）。
一、系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实
现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、
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2Z101000施工管理 2Z102000施工成本控制 2Z106000施工合同管理 2Z107000工程信息管理
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2Z101000 施工管理
1.项目管理(掌握)
２．组织理论(熟悉)
３．施工组织设计
４．动态控制
５.项目经理(掌握)
6. 风险管理(了解)
７． 建设监理(熟悉)
３．责任：目标责任书、职责、权限
责任：施工全面管理。法律责任（政府部门）
经济责任 （企 业） Ｐ34
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2Z101060 施工风险管理
经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 二、组织论和组织工具 组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工
表、管理职能分工表、工作流程图
授课人：丛俊华
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组织论的基本内容
组织论
组织结构模式 组织分工
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工
项目总承包方项目管 项目利益和
理
总承包方
项目实施全过程
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投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 总承包方
建设工程Байду номын сангаас目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段
准备
设计
施工
DM
PM
DM
PM
PM
PM
PM
PM
使用阶段 FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management