二级建造师PPT课件
合集下载
(2024年)二级建造师考试精讲PPT课件
7
02
法律法规与工程管理
Chapter
2024/3/26
8
建筑工程法律法规概述
2024/3/26
建筑工程法律法规体系
包括国家法律法规、地方性法规、部门规章等层次，涉及建筑市 场、工程质量、安全生产等方面。
建筑市场主体法律制度
明确建筑市场各方主体的权利和义务，规范市场行为。
建筑市场准入与清出制度
规定建筑企业和个人进入和退出市场的条件、程序和监管措施。
主体结构施工
讲解模板工程、钢筋工程、混凝土工程等主 体结构施工工艺。
装饰装修工程施工
包括抹灰、涂料、贴面、吊顶等装饰装修工 程施工方法。
16
质量通病防治措施
质量通病原因分析
分析常见质量通病产生的原因，如材 料不合格、施工不规范等。
质量通病预防措施
针对质量通病原因，提出相应的预防 措施，如加强材料验收、规范施工操 作等。
工程竣工结算与审计
介绍竣工结算的编制、审核和审 计流程，强调结算的规范性和时 效性。
12
03
建筑工程技术专业知识
Chapter
2024/3/2613 Nhomakorabea建筑结构基础知识
01
02
03
04
建筑结构基本概念
包括建筑结构定义、分类及作 用等。
建筑结构材料
介绍常用建筑结构材料及其性 能，如混凝土、钢材、木材等
建筑行业快速发展
随着城市化进程的加速和基础设施建 设的不断推进，建筑行业对专业人才 的需求日益增长。
提高工程质量与安全水平
通过二级建造师考试，选拔具备一定 专业经验和知识的建筑人才，有利于 提高工程质量和安全管理水平。
职业资格认证制度
《二级建造师考试》课件
多轮复习
备考过程中，进行多轮复习，不断巩固和加 深对知识点的掌握。
04
历年真题解析
历年真题回顾
2018年真题
包括单选和多选，考察内容涉及建造师考试的 基本知识和技能。
2019年真题
注重实际操作能力的考察，如施工行业标准的考察，要求考生具备较高的综合素养。
施工成本管理
理解成本预测、计划、控制、 核算、分析和考核的过程和方 法。
施工质量管理
理解施工质量控制的原则、方 法及验收程序。
总结词
重点掌握项目管理各阶段的任 务和流程
施工进度管理
掌握进度计划制定、实施、检 查与调整的方法。
安全生产管理
熟悉安全生产责任制、安全检 查及事故处理的规定。
建筑工程法规及相关知识
专业考试内容
专业考试主要考察考生在建筑行业某一领域的专业知 识和技能，如建筑工程、机电工程等。
考试形式与难度
笔试形式
二级建造师考试采用笔试形式，考生 需在规定时间内完成试卷。
难度分析
二级建造师考试的难度较大，主要考 察考生的综合素质和专业能力，对考 生的要求较高。
02
考试大纲解析
建设工程施工管理
多做模拟试题和真题
多做模拟试题和真题是备考的有效方法之一，可 以帮助考生熟悉考试形式和题型，提高答题速度 和准确率。
每道模拟试题都应有详细的解析，帮助考生 理解解题思路和方法。
答案解析
对正确答案进行解析，解释为什么这个答案 是正确的，以及如何得出这个答案。
练习题与答案解析
练习题数量
提供一定数量的练习题，以便考生巩固知识点和提高解题能力。
练习题难度
练习题的难度可以略低于模拟试题，以便考生逐步提高解题能力。
2024《二级建造师实务》ppt课件
《二级建造师实务》ppt课件•引言•建筑工程项目管理•建筑工程施工技术目录•建筑工程质量与安全管理•建筑工程造价与成本管理•建筑工程法律法规与标准课程背景与目的背景随着建筑行业的快速发展，二级建造师作为行业重要人才，其专业知识与技能需求日益提升。
目的本课程旨在帮助学员系统掌握二级建造师实务知识，提高解决实际问题的能力，为职业发展奠定坚实基础。
二级建造师实务概述实务内容包括建筑工程管理、施工技术、工程经济、法律法规等方面的知识与实践。
实务特点注重理论与实践相结合，强调知识的综合性和实用性。
实务重要性是二级建造师执业能力的重要组成部分，对于提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。
系统学习将所学知识运用到实际工作中，提高解决实际问题的能力。
理论联系实际多做案例分析及时复习巩固01020403定期回顾所学知识，加深记忆，确保学习效果。
按照课程安排，有计划地进行学习，确保全面掌握实务知识。
通过案例分析，加深对理论知识的理解，提高应试能力。
学习方法与建议项目管理概述项目管理的定义项目管理是指在特定资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行全过程、全方位的管理，以实现项目的目标。
项目管理的特点项目管理具有目标明确、责任清晰、组织灵活、管理科学等特点。
项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理等十个方面。
按照建设性质分类按照投资作用分类按照建设规模分类按照专业性质分类建筑工程项目分类01020304新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
生产性建设项目和非生产性建设项目。
大型项目、中型项目和小型项目。
土木建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程等。
项目收尾阶段进行项目验收、结算和总结，完成项目收尾工作。
对项目进度、成本、质量等进行实时监控，确保项目按计划进行。
二级建造师考点讲解ppt课件
答案：ABE
3、案例分析（共4题，每题20分，共80分） 例：某建筑工程施工进度计划网络图如下：
施工中发生了以下事件：
事件一：A工作因设计变更停工10d。
事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室 设备用房聚氛醋防水涂膜层上，引起火灾。在施工进展到第120d后， 施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。
3．施工现场焊、割作业的防火要求：
（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
（2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续， 不准进行焊割；
（3）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
（4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗， 或未排除危险之前，不准进行焊、割；
（6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞 溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
（7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
（8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全 防护措施前，不准焊、割；
（9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
（六）建筑木材 考点一：木材的含水率指标 考点二：人造木地板的甲醛释放量E0、E1、E2 （七）建筑玻璃 考点一：净片玻璃的应用 考点二：安全玻璃的种类及其特性 考点三：节能玻璃的种类及其特性 （八）建筑塑料及涂料 考点一：塑料管道的应用 考点二：建筑涂料的组成 四、建筑施工技术 （一）施工测量 考点一：施工测量的内容及仪器的组成 考点二：建筑物细部点平面位置的测设 考点三：高程的计算
3、案例分析（共4题，每题20分，共80分） 例：某建筑工程施工进度计划网络图如下：
施工中发生了以下事件：
事件一：A工作因设计变更停工10d。
事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室 设备用房聚氛醋防水涂膜层上，引起火灾。在施工进展到第120d后， 施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。
3．施工现场焊、割作业的防火要求：
（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
（2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续， 不准进行焊割；
（3）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
（4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗， 或未排除危险之前，不准进行焊、割；
（6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞 溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
（7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
（8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全 防护措施前，不准焊、割；
（9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
（六）建筑木材 考点一：木材的含水率指标 考点二：人造木地板的甲醛释放量E0、E1、E2 （七）建筑玻璃 考点一：净片玻璃的应用 考点二：安全玻璃的种类及其特性 考点三：节能玻璃的种类及其特性 （八）建筑塑料及涂料 考点一：塑料管道的应用 考点二：建筑涂料的组成 四、建筑施工技术 （一）施工测量 考点一：施工测量的内容及仪器的组成 考点二：建筑物细部点平面位置的测设 考点三：高程的计算
2024年度二级建造师培训ppt课件
成本控制
探讨成本控制的策略和方法，如 挣值管理、成本变更控制等。
2024/3/23
13
质量管理案例分析
质量计划
分析质量计划的制定过程，包括 质量目标设定、质量标准和规范
的制定等。
2024/3/23
质量保证
探讨质量保证的方法和措施，如质 量审计、过程改进等。
质量控制
介绍质量控制的方法和工具，如检 查表、流程图、因果图等，以及不 合格品的处理措施。
02
详细阐述生产经营单位的安全生产责任、从业人员的权利和义
务等内容。
安全事故处理与责任追究
03
重点讲解安全事故的报告和调查处理程序，以及责任追究的原
则和方式。
10
03 建筑工程项目管理案例分 析
2024/3/23
11
进度管理案例分析
进度计划编制
结合工程实际，分析进度 计划编制的原则、方法和 步骤，以及关键路径的确 定。
14
04 建筑工程实务操作指南
2024/3/23
15
施工组织设计与施工方案编制
施工组织设计概述
定义、作用、分类和内容
施工方案编制
原则、依据、步骤和主要内容
典型案例分析
成功与失败案例对比，总结经验教训
2024/3/23
16
施工现场平面布置与临时设施搭建
施工现场平面布置原 则：安全、高效、节 约、环保
案例分析
通过具体案例，分析工程量清单计价 的实际应用，提高学员的实战能力。
22
06 二级建造师备考策略与技 巧分享
2划
01
分析考试大纲和考试要 求，明确考试内容和考 试形式
2024/3/23
02
二级建造师培训讲义ppt课件
精选ppt课件
26
2Z102032 施工成本计划
一、施工成本计划的类型： 竞争性成本计划、 指导性成本计划、 实施性成本计划： 施工预算和施工图预算区别：编制的依据
不同、适用的范围不同、发挥的作用不同
精选ppt课件
27
2Z102033 施工成本计划的编制依据
1.编制依据：
合同报价书、企业定额、施工预算等见书P75
查 四职能）
五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图
精选ppt课件
10
2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容 1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工 组织设计 二、施工组织设计的编制方法
4.风险管理的工作流程：风险辨识
风险评估
风险响应
风险控制
精选ppt课件
15
2Z101070 建设监理
监理的概念：P37 一、监理的工作性质 高智能的有偿技术服务 特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 二、监理的工作任务 三控制、三管理、一协调 1、法规当中的有关规定 2、实施阶段的工作任务 三、监理的工作方法 1、工作程序 2、监理规划 3、监理细则 4、旁站监理
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
➢组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部
门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）
➢组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工． ．（静态）
➢工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态）
定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
2024年度二级建造师ppt课件
定义
二级建造师是国家承认的专业技术资 格，在建筑行业中具有重要地位。
职责
负责工程项目的施工、管理、监督等 工作，确保工程质量和安全。
4
考试与注册制度
考试制度
二级建造师考试由国家统一组织，包括笔试和面试两个环节。
注册制度
取得二级建造师资格证书后，需在规定时间内进行注册登记，方可执业。
2024/3/23
2024/3/23
施工组织总设计
介绍施工组织总设计的编制依据、程序和内容，包括施工部署、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工平面 图等。
单位工程施工组织设计
详细阐述单位工程施工组织设计的编制方法，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、资源需求计划 、施工平面图、主要施工方法和技术措施等。
21
流水施工原理及应用
16
钢筋混凝土结构施工技术
模板工程
01
模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基
土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。
钢筋工程
02 钢筋加工包括调直、除锈、下料切断、接长、弯曲成
型等。
混凝土工程
03
混凝土施工包括混凝土拌制、运输、浇筑捣实和养护
等施工过程。
2024/3/23
17
砌体结构施工技术
网络计划技术概述
介绍网络计划技术的概念、特点和作用，阐述网络图的组 成和绘制规则。
网络计划时间参数计算
详细阐述网络计划时间参数的计算方法，包括工作持续时 间、最早开始时间和最晚开始时间、最早完成时间和最晚 完成时间、总时差和自由时差等。
网络计划的优化和调整
介绍网络计划的优化和调整方法，包括工期优化、资源优 化和成本优化等。
二级建造师课件ppt
工程项目策划与决策
涵盖项目建议书、可行性研究、项目评估等 方面的知识。
工程项目组织与协调
涉及项目组织结构、项目团队建设、沟通协 调等方面的知识。
工程项目控制与评价
包括进度控制、成本控制、质量控制等方面 的知识以及项目后评价等。
建筑工程法律法规
法律法规概述
建筑法与相关法规
介绍建筑工程相关的法律法规体系、法律 关系和法律责任等。
报考条件
教育背景
通常要求报考者具备工程类或工程经济类中等专科以上学 历。
工作经验
报考者需要具备一定年限的相关专业工作经验。
考试要求
报考者需要通过二级建造师执业资格考试，考试内容涉及 建设工程项目管理、工程法规及相关知识、专业工程管理 与实务等。
职业前景
市场需求
随着国家基础设施建设和城市化 进程的加速，对二级建造师的需 求也在逐年增加。
经济效益评价指标
包括静态投资回收期、动态投资回收 期、净现值、内部收益率等。
不确定性分析
对项目经济效益评价中存在的不确定 性因素进行识别和评价。
风险分析与管理
通过风险识别、评估和应对措施，降 低项目风险。
04
建筑工程法律法规与工程合同 管理
Chapter
建筑工程法律法规
01
02
03
建筑法
规定建筑许可、从业资格 、建设工程质量等要求， 确保建筑工程符合国家安 全、质量标准。
建筑材料与设备
03
介绍常用建筑材料、建筑设备及 其选用原则和使用注意事项等。
04
建筑工程设计与施工
涵盖建筑结构设计、建筑设计、 施工组织与施工工艺等方面的知 识。
建筑工程质量与安全
涉及建筑工程质量检测、质量控 制、安全防护等方面的知识。
二级建造师培训讲义ppt课件
二级建造师培训讲义ppt课件•课程介绍与背景•基础知识与技能•专业知识与技能•实践应用与案例分析目•考试技巧与备考建议•总结与展望录01课程介绍与背景执业范围职业资格职业前景030201二级建造师职业概述培训目标与要求培训目标知识要求能力要求课程安排与时间授课方式课程安排采用线上+线下授课方式，结合案例分析、实践操作等多种教学手段。
课程时间02基础知识与技能建筑法规及合同管理建筑法规概述包括建筑法规的体系、作用、基本原则等。
建筑法规的核心内容涵盖建筑许可、建筑安全与卫生、建筑合同、建筑税收等方面的法规。
合同管理包括合同的类型、订立、履行、变更和终止等，以及合同争议的解决方式。
建筑工程造价涵盖工程造价的构成、计价依据、计价方法和计价程序等。
建筑工程经济包括资金的时间价值、投资方案评价与选择、不确定性分析与风险分析等。
造价管理包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价管理。
施工组织设计01施工进度计划02施工现场管理0303专业知识与技能建筑工程技术专业知识掌握建筑结构类型、荷载传递路径、结构分析方法等基础知识。
了解常用建筑材料的性能、选用原则及检验方法。
熟悉土方工程、地基与基础工程、钢筋混凝土工程等施工技术要点。
掌握建筑施工现场安全管理和卫生防疫措施。
建筑结构工程建筑材料建筑施工技术建筑安全与卫生市政公用工程技术专业知识01020304城市道路工程城市桥梁工程城市给水排水工程城市轨道交通工程机电工程技术专业知识机械工程基础知识电气工程基础知识自动化控制工程基础知识机电工程施工技术04实践应用与案例分析1 2 3施工现场布置与规划施工进度与计划管理资源与机械配置建筑施工现场管理实践建筑工程质量与安全管理实践质量管理体系建立建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任，实施全过程质量控制。
安全生产与防护措施制定安全生产规章制度和操作规程，加强安全教育和培训，落实安全防护措施，确保施工过程中的安全。
二级建造师考点讲解ppt课件
考试等级
分为一级和二级，其中二级为中级职业资格认 证。
考试组织
由国家人力资源和社会保障部组织，各省、自治区、直辖市人事考试中心负责 具体实施。
考点设置及分布情况
01
考点设置
根据考生报名情况和地域分布， 在各省、自治区、直辖市设立考 点。
02
03
考场安排
考试时间
考场一般设在具备考试条件的学 校、培训机构等场所，具体考场 在准考证中注明。
给排水管网维护操作指南
管网巡查
定期巡查给排水管网，及时发现并处理管道破损、 渗漏、堵塞等问题。
水质监测
对供水水质进行定期监测，确保水质符合国家相关 标准。
泵站管理
加强对泵站的运行管理，确保泵站设备正常运转， 提高供水安全性和稳定性。
园林绿化设施养护方法
绿化植物养护
根据植物的生长习性和季节变化，合理安排浇水、施肥、 修剪等养护措施。
二级建造师考点讲解ppt课 件
目录
• 考点概述与考试要求 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理案例分析 • 建筑工程实务操作技能 • 机电工程安装与调试技术 • 市政公用设施维护管理技术 • 模拟试题解析与备考建议
01
考点概述与考试要求
二级建造师考试简介
考试性质
国家职业资格认证考试，评价建筑行业从业人 员的专业素质和实际能力。
04
现场施工技术要点掌握
01
02
03
04
05
土方工程施工技术 钢筋混凝土工程施 砌体工程施工技术 防水工程施工技术 建筑装饰装修工程
工技术
施工技术
掌握土方开挖、基坑支护、 降水排水等施工技术要点。
掌握模板安装、钢筋加工与 连接、混凝土浇筑与养护等 施工技术要点。
2024版二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件
24
成本控制方法与措施
挣值分析法
01
通过比较计划工作预算成本、已完成工作实际成本和已
完成工作预算成本，评估项目成本和进度绩效。
偏差分析法
02
分析成本偏差和进度偏差，找出原因并采取措施加以纠
正。
趋势分析法
03
根据历史数据预测未来成本走势，提前采取相应措施。
2024/1/28
25
成本超支原因分析及应对措施
原因分析
可能包括设计变更、材料价格上涨、人工费用增加、管理不善等。
应对措施
加强变更管理，控制设计变更范围；与供应商协商材料价格；优化人员配置，提高劳动生产率；加强项目 管理，提高管理水平。同时，建立成本预警机制，及时发现并处理成本超支问题。
2024/1/28
26
07
建筑工程项目风险管理
2024/1/28
需要具备领导力、沟通能力、决策能力、风险管理能 力等。
2024/1/28
13
项目团队建设与管理
项目团队的组建
根据项目需求和人员特长，组建高效、协作的 项目团队。
团队文化建设
运用有效的团队管理技巧，如激励、沟通、冲 突处理等，提高团队绩效。
2024/1/28
团队管理技巧
积极营造团队文化，提高团队凝聚力和向心力。
02
03
投标过程
投标人按照招标文件要求编制投 标文件，提交投标保证金，参加 投标。
04
2024/1/28
10
03
建筑工程项目组织与管理
2024/1/28
11
项目组织结构与职责划分
01
项目组织结构类型
包括职能型、项目型、矩阵型等， 各种类型适用于不同的项目特点 和组织环境。
成本控制方法与措施
挣值分析法
01
通过比较计划工作预算成本、已完成工作实际成本和已
完成工作预算成本，评估项目成本和进度绩效。
偏差分析法
02
分析成本偏差和进度偏差，找出原因并采取措施加以纠
正。
趋势分析法
03
根据历史数据预测未来成本走势，提前采取相应措施。
2024/1/28
25
成本超支原因分析及应对措施
原因分析
可能包括设计变更、材料价格上涨、人工费用增加、管理不善等。
应对措施
加强变更管理，控制设计变更范围；与供应商协商材料价格；优化人员配置，提高劳动生产率；加强项目 管理，提高管理水平。同时，建立成本预警机制，及时发现并处理成本超支问题。
2024/1/28
26
07
建筑工程项目风险管理
2024/1/28
需要具备领导力、沟通能力、决策能力、风险管理能 力等。
2024/1/28
13
项目团队建设与管理
项目团队的组建
根据项目需求和人员特长，组建高效、协作的 项目团队。
团队文化建设
运用有效的团队管理技巧，如激励、沟通、冲 突处理等，提高团队绩效。
2024/1/28
团队管理技巧
积极营造团队文化，提高团队凝聚力和向心力。
02
03
投标过程
投标人按照招标文件要求编制投 标文件，提交投标保证金，参加 投标。
04
2024/1/28
10
03
建筑工程项目组织与管理
2024/1/28
11
项目组织结构与职责划分
01
项目组织结构类型
包括职能型、项目型、矩阵型等， 各种类型适用于不同的项目特点 和组织环境。
《二级建造师讲义》课件
隧道工程
阐述隧道施工中的开挖、支护、排水 等技术要求和安全措施，涉及盾构法 、矿山法等施工方法。
04
二级建造师法律法规
建筑法
建筑法概述
建筑法是规定建筑活动的基本法律，旨在规范建筑市场秩序，保 证建筑工程质量和安全，维护有关各方合法权益。
建筑许可制度
建筑法规定了从事建筑活动的单位和个人应当具备的资质、资格认 证以及从业许可等要求，以确保建筑质量和安全。
暖通工程
阐述空调系统、通风系统的原理、组成和 运行管理，涉及制冷机组、空调器、风机 等设备。
市政工程实务
总结词
涵盖道路、桥梁、隧道等市政设施
道路工程
讲解道路设计、施工和养护的要求和 方法，涉及路基、路面、排水等方面 的知识。
桥梁工程
介绍不同类型桥梁的结构设计、施工 技术和监控方法，如梁桥、拱桥、悬 索桥等。
05
二级建造师案例分析
施工组织设计案例
总结词
施工组织设计案例主要涉及施工进度、资源 配置和施工方案等方面的规划。
资源配置
根据工程需求，合理配置人力、物力和财力 资源。
施工进度计划
通过制定合理的施工进度计划，确保工程按 时完成。
施工方案
选择合适的施工方法和技术，确保工程质量 和安全。
工程合同管理案例
单选题、多选题、案例分析题等题型
03
考试难度与技巧
难度：难度较大，要求考生具备扎实的专业基 础知识和实践经验。
01
熟悉考试大纲和教材，掌握知识点和考点 ；
03
02
技巧
04
多做真题，掌握考试形式和题型，提高应 试能力；
注意时间管理，合理分配时间，先易后难 ；
05
全国二级建造师宣讲-PPT课件
A.统一大纲、统一命题、统一组织 B.统一大纲，各省、自治区、直辖市组织命题 C.统一大纲，国家按各省、自治区、直辖市分别组织命题
（教材P2的原话，A，注意一级和二级的区别）
大纲要求
了解：10%-15%：字面上概念为主
熟悉：15%-20%：简单应用 掌握：60%-70%：综合应用
二、中国注册建造师考试知识层次分析
2.1 了解
《建筑工程法规及相关知识》 大纲要求：了解建筑师制度框架体系 例题： （2019年真题） 一级建造师执业资格考试实行( )的考试制度，由国家统一组织。
为什么实务是最关键的一科？
☺实务是三合一的概念:对与错，为什 么，正确做法是什么。 ☺实务的知识面覆盖范围广 ☺全科通过率完全受限于实务通过率 ☺实务现在就要开始学习
1、正确的判断（学习？研究？还是应试？）
考哪里学哪里（考点）
2、方法：
怎么考怎么学（题型） 看书-培训-抓重点、解决难点-做习题再看书（老师提供的讲义资料） （听课） 边做题边翻书，不是为做题而做题，做 一道题目解决三个问题。
3、依据：历年真题
真题研究的基本方法 （1）过去几年真题情况
☺ 题目质量极高，配套《复习题集》作用有限； ☺ 绝大多数题目在重复往年的题型、考点； ☺ 11年全新考点增加不多主要是第三版教材新 增内容。12年目前没有编制新教材要求。以11 年教材为主。 （2）翻书做题，反复操练真题 （3）模拟题适量，不要舍本求末
关于印发《建造师执业资格制度暂行规定》 人发[2019]111号
每个项目都要有建造师
一、关于建造师
1.2目前建造师的需求量
1.2.1 各专业建造师需求量
专业分类 建筑工程 矿业工程 公路工程 机电工程 水利水电工程 市政公用工程 需求量 最大 很少 很少 较多 中等 较多
（教材P2的原话，A，注意一级和二级的区别）
大纲要求
了解：10%-15%：字面上概念为主
熟悉：15%-20%：简单应用 掌握：60%-70%：综合应用
二、中国注册建造师考试知识层次分析
2.1 了解
《建筑工程法规及相关知识》 大纲要求：了解建筑师制度框架体系 例题： （2019年真题） 一级建造师执业资格考试实行( )的考试制度，由国家统一组织。
为什么实务是最关键的一科？
☺实务是三合一的概念:对与错，为什 么，正确做法是什么。 ☺实务的知识面覆盖范围广 ☺全科通过率完全受限于实务通过率 ☺实务现在就要开始学习
1、正确的判断（学习？研究？还是应试？）
考哪里学哪里（考点）
2、方法：
怎么考怎么学（题型） 看书-培训-抓重点、解决难点-做习题再看书（老师提供的讲义资料） （听课） 边做题边翻书，不是为做题而做题，做 一道题目解决三个问题。
3、依据：历年真题
真题研究的基本方法 （1）过去几年真题情况
☺ 题目质量极高，配套《复习题集》作用有限； ☺ 绝大多数题目在重复往年的题型、考点； ☺ 11年全新考点增加不多主要是第三版教材新 增内容。12年目前没有编制新教材要求。以11 年教材为主。 （2）翻书做题，反复操练真题 （3）模拟题适量，不要舍本求末
关于印发《建造师执业资格制度暂行规定》 人发[2019]111号
每个项目都要有建造师
一、关于建造师
1.2目前建造师的需求量
1.2.1 各专业建造师需求量
专业分类 建筑工程 矿业工程 公路工程 机电工程 水利水电工程 市政公用工程 需求量 最大 很少 很少 较多 中等 较多
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
17
2A320013 掌握施工顺序和施工方法的确定
❖ 知识点：
一、施工顺序的确定 1.确定施工顺序的要求 (1)工艺合理 (2)保证总量 (3)安全施工 (4)充分利用工作面 (5)缩短工期的要求
6
❖ 三、单位工程施工组织设计的内容 ❖ 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计
划施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施 工现场平面布置及主要管理计划等基本内容。 ❖ 施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工 进度计划、施工平面图。
7
2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理
四、单位工程施工组织设计的管理 1.编制、审批、和交底 单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部 全体管理人员参加,企业主管部门审核,企业技术负责人或其授权 的技术人员审批. 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权 的技术人员审批后,应在工程开工前由项目负责人组织,对项目部 全体管理人员及分包单位进行交底并做好交底记录.
建筑工程管理与实务
JIANZHUGONGCHENGGUANLIY USHIWU
（二级建造师）
整体概述
概况一
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况二
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况三
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
2
建筑工程管理与实务
※2A320000建筑工程施工管理实务 2A320010 单位工程施工组织设计 2A320020 施工进度控制 2A320030 施工质量控制 2A320040 施工安全控制 2A320050 建筑工程造价控制 2A320060 施工合同管理 2A320070 建筑工程施工现场管理 2A320080 建筑工程的竣工验收 2A320090 建筑工程保修
1.与工程建设有关的法律、法规和文件; 2.国家现行有关标准和技术经济指标; 3.工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对
施工的要求; 4.工程施工合同,或招标投标文件; 5.工程设计文件; 6.工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、
气象等自然条件; 7.与工程有关的资源供应情况; 8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平。
3
※2A320000建筑工程施工管理实务
❖ 2A320010 单位工程施工组织设计
2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理 2A320012 掌握施工部署 2A320013 掌握施工顺序和施工方法的确定 0015 熟悉施工平面布置图 2A320016 了解材料、劳动力、施工机具计划
10
❖ 5.施工组织设计的动态管理 （1）工程设计有重大修改 （2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废
止； （3）主要施工方法有重大调整； （4）主要施工资源配置有重大调整； （5）施工环境有重大改变。
11
练习
一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意） 1．施工组织设计内容的三要素是( )。 A．工程概况、进度计划、技术经济指标 B．施工方案、进度计划、技术经济指标 C．进度计划、施工平面图、技术经济指标 D．施工方案、进度计划、施工平面图
15
❖ 施工部署内容： 1 .项目的质量、进度、成本及安全目标。 2.拟投人的最高人数和平均人数。 3. 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划， 机械设备供应计划。 4. 施工程序。 5. 项日管理总体安排。
16
❖[案例 2A320012-1] 书 P98 ❖[案例 2A320012-2] 书P99
1、背景 某市拟建一超五星级写字楼工程，设计采用钢管混凝 土组合结构，共28层，层高4m，建筑总高度112m，总建 筑面积42740m2。建成后将成为该地段又一标志性建筑。 某施工单位对本工程特别重视，尤其是对单位施工组织设 计的编制特别重视。投入了大量技术人员参加单位施工组 织设计编制工作。 2、问题 （1）单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？ （2）一般单位工程施工组织设计的编制内容有施工平 面图、施工进度计划，除此之外还包括其他哪些主要内容？ （3）单位工程施工组织设计管理要求？
12
二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2 个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。错 选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1、单位工程施工组织设计编制依据有（ ） A．施工图纸 B．设计合同 C．施工规范 D．地形图 E．预算文件
13
三、案例题(每题20分。请根据背景材料，按要求作答。)
4
2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理
❖知识点： 一、单位工程施工组织设计的作用
《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009) 定义:就是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组 织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约 作用。
5
❖二、单位工程施工组织设计编制依据
8
2.过程检查与验收 过程检查由企业技术负责人或相关部门负责 人主持,企业相关部门、项目经理相关部门参加,检 查施工部署、施工方法、的落实和执行情况,如对 工期、质量、效益有较大影响的应及时跳蚤，并 提出修改意见。
9
3.修改与补充 单位工程施工过程中，总体部署、重大设计变更 或主要方法发生变化时，项目负责人或项目技术 负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计 进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人 审批后形成《施工组织设计修改纪录表》，并进 行相关交底。 4.发放与归档
14
2A320012 掌握施工部署
❖ 施工部署:是在对拟建工程的工程概况、建设要求、施工 条件等进行充分了解的基础上，对工程涉及的任务、资源、 时间、空间的总体安排，并确定工程施工重大问题的方案。
❖ 施工部署中的进度安排和空间组织应符合如下规定： 1.工程主要施工内容及其进度安排应明确说明,施工顺序 应符合工序逻辑关系; 2 .施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分;单位 工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装饰 装修和机电设备安装三个阶段。
2A320013 掌握施工顺序和施工方法的确定
❖ 知识点：
一、施工顺序的确定 1.确定施工顺序的要求 (1)工艺合理 (2)保证总量 (3)安全施工 (4)充分利用工作面 (5)缩短工期的要求
6
❖ 三、单位工程施工组织设计的内容 ❖ 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计
划施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施 工现场平面布置及主要管理计划等基本内容。 ❖ 施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工 进度计划、施工平面图。
7
2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理
四、单位工程施工组织设计的管理 1.编制、审批、和交底 单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部 全体管理人员参加,企业主管部门审核,企业技术负责人或其授权 的技术人员审批. 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权 的技术人员审批后,应在工程开工前由项目负责人组织,对项目部 全体管理人员及分包单位进行交底并做好交底记录.
建筑工程管理与实务
JIANZHUGONGCHENGGUANLIY USHIWU
（二级建造师）
整体概述
概况一
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况二
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况三
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
2
建筑工程管理与实务
※2A320000建筑工程施工管理实务 2A320010 单位工程施工组织设计 2A320020 施工进度控制 2A320030 施工质量控制 2A320040 施工安全控制 2A320050 建筑工程造价控制 2A320060 施工合同管理 2A320070 建筑工程施工现场管理 2A320080 建筑工程的竣工验收 2A320090 建筑工程保修
1.与工程建设有关的法律、法规和文件; 2.国家现行有关标准和技术经济指标; 3.工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对
施工的要求; 4.工程施工合同,或招标投标文件; 5.工程设计文件; 6.工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、
气象等自然条件; 7.与工程有关的资源供应情况; 8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平。
3
※2A320000建筑工程施工管理实务
❖ 2A320010 单位工程施工组织设计
2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理 2A320012 掌握施工部署 2A320013 掌握施工顺序和施工方法的确定 0015 熟悉施工平面布置图 2A320016 了解材料、劳动力、施工机具计划
10
❖ 5.施工组织设计的动态管理 （1）工程设计有重大修改 （2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废
止； （3）主要施工方法有重大调整； （4）主要施工资源配置有重大调整； （5）施工环境有重大改变。
11
练习
一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意） 1．施工组织设计内容的三要素是( )。 A．工程概况、进度计划、技术经济指标 B．施工方案、进度计划、技术经济指标 C．进度计划、施工平面图、技术经济指标 D．施工方案、进度计划、施工平面图
15
❖ 施工部署内容： 1 .项目的质量、进度、成本及安全目标。 2.拟投人的最高人数和平均人数。 3. 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划， 机械设备供应计划。 4. 施工程序。 5. 项日管理总体安排。
16
❖[案例 2A320012-1] 书 P98 ❖[案例 2A320012-2] 书P99
1、背景 某市拟建一超五星级写字楼工程，设计采用钢管混凝 土组合结构，共28层，层高4m，建筑总高度112m，总建 筑面积42740m2。建成后将成为该地段又一标志性建筑。 某施工单位对本工程特别重视，尤其是对单位施工组织设 计的编制特别重视。投入了大量技术人员参加单位施工组 织设计编制工作。 2、问题 （1）单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？ （2）一般单位工程施工组织设计的编制内容有施工平 面图、施工进度计划，除此之外还包括其他哪些主要内容？ （3）单位工程施工组织设计管理要求？
12
二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2 个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。错 选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1、单位工程施工组织设计编制依据有（ ） A．施工图纸 B．设计合同 C．施工规范 D．地形图 E．预算文件
13
三、案例题(每题20分。请根据背景材料，按要求作答。)
4
2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理
❖知识点： 一、单位工程施工组织设计的作用
《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009) 定义:就是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组 织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约 作用。
5
❖二、单位工程施工组织设计编制依据
8
2.过程检查与验收 过程检查由企业技术负责人或相关部门负责 人主持,企业相关部门、项目经理相关部门参加,检 查施工部署、施工方法、的落实和执行情况,如对 工期、质量、效益有较大影响的应及时跳蚤，并 提出修改意见。
9
3.修改与补充 单位工程施工过程中，总体部署、重大设计变更 或主要方法发生变化时，项目负责人或项目技术 负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计 进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人 审批后形成《施工组织设计修改纪录表》，并进 行相关交底。 4.发放与归档
14
2A320012 掌握施工部署
❖ 施工部署:是在对拟建工程的工程概况、建设要求、施工 条件等进行充分了解的基础上，对工程涉及的任务、资源、 时间、空间的总体安排，并确定工程施工重大问题的方案。
❖ 施工部署中的进度安排和空间组织应符合如下规定： 1.工程主要施工内容及其进度安排应明确说明,施工顺序 应符合工序逻辑关系; 2 .施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分;单位 工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装饰 装修和机电设备安装三个阶段。