班组长开好早会(班前会)资料讲解
班组长高效晨会技巧,不得不拿走收藏ppt课件
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小组长每周一、周三、周五7：30开晨会，必要时每天开晨会， 并
由小组长组内员工进行点名考勤。
晨会内容要丰富，以培训员工综合素质和具有凝聚力的主题为中
心。
晨会内容：对每天的质量、产量和注意的事项做个小结，以及总
结前一天工作完成情况（从产量、质量去分析）、车间遗留问题
的解决措施及具体落实和改善的结果。
二、要精神振作 四、要尊重别人 六、 要重点笔记 八、不随便走动 十、不扮演特权
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三、成功企业晨会推行效果
日本八佰半公司的“三十分钟”班前会 海尔的晨会——“大脚印”上的反思
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课程大纲
“一日之计在于晨”——晨会的意义 开晨会技巧 高效晨会实操 结束语
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早会的重点：
个人
感想
3.早会内容
达标与否 有异常吗 有无事故 总结反省
昨日 状况
计划目标 任务分配 人员调配 注意事项
当班 安排
纪律 要点 时间 配合
注意 事项
市场情况 客户要求 发展方向 主要活动
公司 信息
安全·生产·品质· · ·
会议通知
特别提醒
安全
联络 事项
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课程大纲
“一日之计在于晨”——晨会的意义 开晨会技巧 高效晨会实操 结束语
的问题；
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一、晨会的意义
增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工 学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和 掌握更多的专业技能。
能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素 质；
有利于形成独特的班组文化。
班组长如何开早会(三浦培训资料)
1
心态决定状态，思路决定出路。
优秀班组长如何开好早会？
五、如何开好班前班后会？？？
1.认真落实班前早会制度，从思想上提高认识，从行为上进 行规范，使职工养成良好的职业工作习惯。不能走形式，要 求员工要认真对待班前早会并积极参与。
2.班前早会内容要详实、针对性强，切忌笼统。员工须做到 “四清楚”：即工作任务清楚、现场危险点清楚、作业程序 清楚、应采取的安全措施清楚。
前言
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是 其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固， 同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩 效考核、改善活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又 基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属 的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度， 带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过，“我一生最大的 收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看 出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
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心态决定状态，思路决定出路。
优秀班组长如何开好早会？
八、班组早会制度的改进和完善后续将计划
• 一日之际在于晨，早会的成功与否对车间生产的生产进度、人员管理有 着很大的影响。早会的特殊之处就在于在一个“早”字，早晨是一个人一 天中的黄金时刻，经过一夜的休息之后人的精力是比较充沛的，热情较高， 接受能力也比较强，这个时候如果能充分利用这段时间做一个简短的团队 内部沟通，对鼓舞员工士气和人员管理是很有帮助的，其效果也将是立竿 见影的。对早会制度的改进和完善后续将计划如下：
班组长如何开好早会
任务分配与安排
今日工作计划
明确当天的工作任务和目标，确保每个员工都清楚自己的职责。
工作重点与难点
针对当天的工作重点和难点，进行简要说明和提醒。
团队建设活动
团队沟通
鼓励员工之间进行沟通交流，分享工作经验和心得。
团队建设活动
组织一些团队建设活动，如游戏、竞赛等，增强团队凝聚力和合作精神。
面对面沟通
与员工进行面对面沟通，了解他们对早会的看法 和建议。
小组讨论
组织小组讨论，让员工分享对早会的感受和改进 建议。
持续改进与优化早会流程
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总结经验教训
根据评估结果和员工反馈，总 结早会中的经验教训。
调整会议议程
根据员工的反馈和实际需要， 调整早会的议程和内容。
引入新的元素
尝试引入新的元素，如游戏、 互动环节等，提高早会的趣味
班组长如何开好早会
汇报人： 日期:
目录
• 早会的重要性 • 早会准备工作 • 早会流程设计 • 早会内容与技巧 • 早会效果评估与反馈 • 总结与展望未来发展
01
早会的重要性
提升团队凝聚力
增强团队意识
通过早会，班组长可以强调团队 的重要性，让成员更加珍惜团队 荣誉，提高团队的凝聚力和向心
力。
促进相互了解
部分团队成员缺乏创新意识，原因可能是缺乏培训、激励或对工作的 热情等。
展望未来发展计划
加强团队建设
通过培训、激励和团队活动等 方式，提高团队成员的技能和 素质，增强团队的凝聚力和执
行力。
优化工作流程
通过对工作流程的梳理和优化 ，提高工作效率和质量，减少 不必要的工作量和浪费。
班组开早会(晨会)技巧课件
分析早会的目的
任务分配与明确
进度跟踪与调整
通过早会，班组长可以对当天的工作 任务进行合理分配，使每个成员清楚 自己的职责和任务。
班组长可以利用早会，对前一天的工 作进度进行总结，对当天的工作计划 进行调整，确保任务的顺利完成。
问题反馈与解决
班组成员可以在早会上提出工作中遇 到的问题，寻求帮助和解决方案，促 进问题的及时解决。
精简议程内容
确保议程内容精简、重点突出， 避免冗长和无关的议题，提高会 议效率。
确保参会人员准时参加
提前通知
提前通知参会人员会议的时间、地点和议程，提醒他们准时 参加。
建立签到制度
建立签到制度，确保参会人员按时到场，并记录缺席人员， 以便后续跟进。
保持会议的高效性
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控制会议时间
合理安排每个议题的讨论 时间，避免会议时间过长 或议题讨论不足。
记录和跟踪
对早会内容和讨论进行记录， 并对后续工作进行跟踪和落实
，以确保工作的顺利进行。
THANKS
感谢观看
展示材料
准备PPT、图表等展示材料，使 信息呈现更 Nhomakorabea直观明了。
安排适当的互动环节
提问环节
鼓励参会者提问，解答疑问，增强互动。
分组讨论
针对特定议题进行分组讨论，集思广益，汇总观 点。
角色扮演
通过角色扮演模拟实际情况，提高参会者对议题 的理解和应对能力。
04 早会的注意事项
注意会议礼仪
准时参加
确保每个参会者都能准时参加早会，提高会议效率。
参与度
评估班组成员的参与度，是否 积极发言、提问和讨论。
目标达成
评估早会的目标是否达成，是 否对班组的工作有实际的推动
班组长高效晨会技巧不得不拿走
班组长高效晨会技巧不得不拿走一、提前准备一个高效的晨会需要提前准备，包括会议议程、会议材料和会议室等。
提前准备会议议程有助于保持会议的主题和时长，并且能够提前做好相关的准备工作。
同时，准备会议材料能够提高会议的效率和质量，让参会人员能够更好地了解会议内容，做好准备。
二、明确目标和议程在开会之前，班组长应当明确晨会的目标和议程，确保会议的主题明确，并且有明确的议程安排。
明确的目标和议程能够让参会人员更加专注和投入，提高会议的效果。
三、控制会议时间会议时间的控制是保持会议高效的关键。
班组长应当严格控制会议的时间，确保会议的主要内容能够在规定的时间内完成。
一般来说，晨会的时间应当控制在15分钟以内，不要拖拉和浪费时间。
四、鼓励参与和分享班组长应当鼓励参会人员的参与和分享，让每个人都有机会发表自己的意见和建议。
通过鼓励参与和分享，能够增加团队的凝聚力和积极性，提高会议的质量和效率。
五、解决问题和难题班组长在晨会中应当解决团队遇到的问题和难题，提供相关的指导和帮助。
通过解决问题和难题，能够增加团队的信心和士气，提高工作的效率和质量。
六、总结和评估在晨会的最后，班组长应当对会议进行总结和评估。
总结会议的主要内容和决策，评估会议的效果和质量。
通过总结和评估，能够不断改进会议的质量和效率，提高团队的工作能力和水平。
七、及时跟进晨会之后，班组长应当及时跟进和落实会议中的决策和任务。
通过及时跟进，能够提高团队的工作进展和效率，确保会议的效果能够得到充分发挥。
总结起来，班组长高效晨会的技巧包括提前准备、明确目标和议程、控制会议时间、鼓励参与和分享、解决问题和难题、总结和评估以及及时跟进。
通过运用这些技巧，能够提高晨会的效率和质量，促进团队的发展和进步。
班组长如何开早会-上市公司培训资料
地点
一般选择在就近的 工作场所或办公区 域，但是要确保开 会时周围环境不影 响晨会的效果；
先整队，后晨会
所有员工必须按统 一要求，做到站姿 标准，着装统一， 整齐划一，主持人 在队列前方进行讲 评；
诀窍在这
主持人选定
开始阶段，最好以主 管本人为主，之后根 据部门形势的管控情 况，决定是否调整或 轮流主持；
政令宣导
包括重大信息的通报及制度概要的介 绍或学习。
高效早会-时间分配
50% 25% 25%
团队与士气：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心 得等。
教导与理念：包括新产品、新方法之说明；标准化工作； 品质异常及个人品质、效率之掌握；工作教养、工作伦理、 工作习惯。
工作目标：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反 应等。
谢谢您的聆听 祝您在本岗位上
工作愉快！
企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日， 再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度， 来落实战略的完成情况；
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互 间的配合；
为什么要开早会？
提振 信心
培养 素质
促进 技能
一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣 导正能量，增强高效早会-基本内容
个人汇报
各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况 （只说结果，一件事一句话概括，对没 完成的当众承诺二次完成时间），当日 重点工作内容（可以考虑控制在3件事 以内）；
主管点评
个人汇报完后，主管要对其工作情况进 行点评，同时落实之前安排给他的工作 进度；
案例分享
内容可以是经验或教训的总结，也可以 是学习心得（要保证团队每天有成员进
班组长开晨会技巧,收走随时看复习过程
五.结束语：
早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。 对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信 息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！同事们加 油！
学正宗精益 找标杆精益
四.有效主持早会的原则：
➢ 1、要做会前准备，守时、控时； ➢2、对事不对人，且不能只求个人决议； ➢ 3、针对主题，运用资料，简短扼要； ➢4、解决问题也要处理情绪； ➢ 5、予以真诚的肯定及赞美； ➢6、用积极的话语代替消极发言。
学正宗精益 找标杆精益
五. 早会后的确认
早会后10分钟会议主持人员需到产线确认，作业 员是否有在按照早会所传达的要求作业 如果不进行确认会严重影响到开早会的效果，久 而久之同事们会把早会当成一种形式
4.给参加会议人员提出问答
会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员出 来回答所开会的内容
学正宗精益 找标杆精益
1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
• 特殊情况无法参加---请假 • 打了卡未请假不参加---迟到
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2.早会礼仪
各位同事， 大家早上好！
学正宗精益 找标杆精益
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二. 早会出勤公约（六要四不）
三.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。
2.早会前会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得 出的结论等。
早上好！
早上好！
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3.早会内容
班组长如何开早会
3.班组长每天将早（班）会内容记录在本子上。 4.班组长严格要求员工的精神面貌。 5.公司领导不定期参与车间早班会。
早会具体内容
A．教导(50%)： 包括新产品、新方法的说明，标准化工 作，品质异常及个人品质、效率的掌握。
B．理念(25%)： 包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
ǽ 怎样召开早会？
会前的准备……
早会进行中……
会议结束……
早会报告单
报告事项
昨日报告事 项
追踪/检讨
上级指示事 项 传达
今日报告事 项
部属昨日工 作 反馈
在职培训
单位：
日期： 年 月 日 主要内容
其它Biblioteka 备注：各单位根据实际情况选择其中几个事项或全部事项作为召开早会训导的内容，每周 日下午16：00前将报告单交生产部经理审核。
C．目标(25%)： 包括生产安排、工作目标、政令传达、市 场反应等。
素养提升的有效手段——早／班会
早／班会的好处：
一、及时了解生产／工作计划安排 班组长在开早／班会时就及时向大家通报，这样员工在生 产和装配产品时就能做到按计划要求安排．
二、及时对生产质量问题进行通报 班组长及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一 来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他 员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和 工作水平。
九、早(班)会结束:
6S管理—内在品质提升
计划安排合理 工作有条不紊 效率快速提高
早会
记录本
工作总结
会议摘要
工作安排
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委托外包单位早会
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班组班前会议ppt课件
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二、班前会的目的
➢发布指令与追踪管理 ➢工作教导（始于管理。终于管理） ➢促进沟通，达成共识 ➢激励（激励代替责备） ➢培养领导的权威、及形象
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三、班前会的作用
➢利用早会执行管理
班组长可以利用早会检讨近期工作绩效，督导作业任 务的完成。
➢适时进行工作教导
针对员工普遍存在的问题进行培训，以利于下属工作 技能的提升
第三阶段：试做
➢请他边做边说出主要步骤、同时说出要点 ➢多做几遍，确实了解为止 ➢鼓励发问，避免责备
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工作教导的四个阶段：
第四阶段：考验成效
➢指定协助他的人 ➢常常检查 ➢逐渐减少指导次数
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四、班前会的内容
➢检查员工出勤情况及仪表、仪容 ➢朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标 ➢前日工作回顾及总结 ➢公司政令倡导（上级指示事项、公司文件） ➢布置当日生产及工作安排 ➢讲述注意事项 ➢与员工交流沟通，搜集员工意见
➢场所物品准备 --材料、工具、样品、工作分解表等 --尽量避免使用替代品
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工作教导的四个阶段：
第二阶段：传授工作
➢主要步骤一步一步的：讲给他听，写给他读， 做给他看
➢强调要点（窍门、安全规定） ➢讲做同步，不脱节 ➢手势要正确，不能误导 ➢清楚、完整、耐心，不要超出他的理解能力
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工作教导的四个阶段：
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班前会排查
1、查仪表：检查工作服、工作帽穿戴情况，有 无不符合要求 2、查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等 防护用品是否佩戴正确 3、查精神状态：观察员工是否有未休息好，班 前饮酒、身体不适，情绪波动等不利工作的状 态，确保员工精神饱满，心情舒畅。
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布置工作
1、交任务
班组长6S管理培训晨会
班组长6S管理培训晨会俗话说：一天之计在于晨。
作为班组长，开好晨会，调动班成员的工作积极性，这是很关键的工作部分。
下面，5S现场管理培训公司为大家分享班组长如何开好晨会，希望对大家有所帮助！班组长6S管理晨会一、班组晨会是什么晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。
二、晨会的准备1.规定晨会时间、员工列队开会2.充分准备、条理清晰晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；分析整理，确定讲解的重点。
3.振奋而简短的开场白三、高效晨会的内容1.严格考勤在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
2.生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点：明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）明确班组质量目标，简述明确；突出重点，发挥其时效性确认对方是否正确接收信息；3.工作教导（占晨会时间约为50%）。
包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。
工作标准的维系。
要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。
4.理念的培养。
包括工作教养、作业习惯、质量理念等。
5.做好晨会记录四、晨会后的跟踪及时的复核。
开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。
不断的总结。
作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。
五、高效晨会的特点1.程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通；2.控制时间，不易过长，防止和避免分散员，工的注意力和影响其他工作；3.制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加；4.让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”5.员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂；6.加强追踪，对晨会布置的工作要进行跟踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
优秀班组长如何开好早会？(班组长开好早会的方法)
优秀班组长如何开好早会？（班组长开好早会方法）01前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。
另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。
从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
02早会的目的早会是团队建设、士气提升的最佳时机；可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
请不要浪费你的早会时间。
03如何做好早会早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
班组长如何开好班前会
跟踪工作进展
定期跟进
班组长需要定期跟进任务的完成情况，确保各项工作按照计划进行，并及时解决工作中遇到的问题。
及时反馈
对于工作中出现的问题和困难，班组长需要及时反馈给相关人员，以便及时调整工作计划和采取应对 措施。
评估会议效果
评估会议质量
班组长需要对班前会的组织、内容和效果进行评估，总结经验教训，以便改进和提高会 议质量。
02
在会议开始前，向参会人员发放 会议议程，以便他们提前了解会 议内容和安排。
03
班前会的召开
开场白
问候与寒暄
班组长首先向员工致以问候，表达关心和尊重，营造和谐的 氛围。
明确会议目的
简明扼要地说明本次班前会的主题和目的，让员工清楚会议 的重点。
工作总结和安排
总结上一班次工作
对上一班次的工作进行简要总结，分析存在的问题和不足，以及值得借鉴的经 验。
及时解答问题
针对员工提出的问题，班组长应给予 及时、准确、简洁的解答，消除员工 的疑虑和困惑。
04
班前会的后续工作
记录会议内容
记录会议要点
在会议结束后，班组长需要将会议中的重要内容、决策和任务记录下来，确保所有参会人员都能明确自己的职责 和任务。
整理会议纪要
班组长需要将会议记录整理成会议纪要，并分发给所有参会人员，以便大家查阅和参考。
沟通桥梁
班组长需要倾听员工的意 见和建议，并及时向上级 反馈，促进信息的有效传 递。
班组长的责任
确保安全
班组长有责任确保员工在工作中 的安全，遵守安全规程，预防事
故发生。
达成工作目标
班组长需要协助员工达成工作任务 和目标，提高工作效率和质量。
培养员工
手把手教你开班组早会
手把手教你开班组早会问：什么是班组晨会？答：晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。
一、“一日之计在于晨”——晨会的意义1、有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；2、事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；3、增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；4、增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;5、能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。
二、晨会的准备1、规定晨会时间、员工列队开会2、充分准备、条理清晰晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；分析整理，确定讲解的重点。
3、振奋而简短的开场白三、高效晨会的内容1、严格考勤在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
2、生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点：明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）明确班组质量目标，简述明确；突出重点，发挥其时效性确认对方是否正确接收信息；3、工作教导（占晨会时间约为50%）。
包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。
工作标准的维系。
要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。
4、理念的培养。
包括工作教养、作业习惯、质量理念等。
5、做好晨会记录。
四、晨会后的跟踪1、及时的复核。
开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。
班组长开晨会技巧,收走随时看
学正宗精益 找标杆精益
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五. 早会后的确认
早会后10分钟会议主持人员需到产线确认，作业 员是否有在按照早会所传达的要求作业
会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员出 来回答所开会的内容
学正宗精益 找标杆精益
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1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
学正宗精益 找标杆精益
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2.早会礼仪
各位同事， 大家早上好！
早上好！
如果不进行确认会严重影响到开早会的效果，久 而久之同事们会把早会当成一种形式
学正宗精益 找标杆精益
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五.结束语：
早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。 对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信 息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！同事们加 油！
学正宗精益 找标杆精益
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三.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。
2.早会前充分准备；
早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得 出的结论等。
4.给参加会议人员提出问答
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轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题