宁波银行实习报告

上海商学院

专业实习报告

（本科）

姓名：从俊威

系、班级：财经会计103

学号：10252040307

指导教师：蒋平

2013年01 月08 日

实习基本情况(学生填写)

姓名丛俊威学号10252040307 班级会计103

实习单

位名称

宁波银行上海分行浦东支行

实习单

位地址

浦东南路1036号

实习岗位大堂经理

实习单位核定

成绩(百分制)：

实习单

位评语

实习单位指导教师签名：

实习位盖章：

专业实习成绩(教师填写)

评价指标权重

优

≥90

良

80～90

中

70～80

及格

60～70

不及格

60以下

得分

实习成绩纪律态度5% 工作能力5% 分析与解决问题能力5% 实习单位核定成绩45%

实习报告成绩真实反映实习活动5% 内容充实10% 语言通顺10% 字数符合要求5% 创新5% 结构、排版规范5% 总评分100%

注：1．实习报告内芯须用A4纸电脑打印，附在此页后面，正文不低于3000字。

假期实习报告

姓名：丛俊威

班级：会计103 学号：10252040307

一、实习概况与目的

1.通过本次实习使我能够将我的知识从理论高度上升到实践高度，更好的实现理

论和实践的结合，为我以后工作和学习奠定初步的知识。

2.通过本次实习使我能够亲身感受到有一个学生转变一个职业人的过程.

3.通过本次实习我可以学习到很多的关于论文和报告的书写对我完成毕业实习论

文起到很大借鉴作用。

二、实习单位简介

宁波银行股份有限公司（以下简称"宁波银行"）成立于1997年4月10日，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者－－新加坡华侨银行。2007年7月19日，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002142），成为国内首批上市的城市商业银行之一。2007年5月18日，上海分行正式开业。至此宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。到2013年9月末，宁波银行已拥有200家营业机构，其中9家分行，分别为上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡、金华分行，1个总行营业部，190家支行。近年来，宁波银行积极推进管理创新和金融技术创新，努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场五大利润中心，实现利润来源多元化。到2013年9月末，全行总资产4524.50亿元，各项存款2506.62亿元，各项贷款1640.64亿元；资本充足率12.52%，核心一级资本充足率9.61%；不良贷款率0.84%，拨备覆盖率252.55%。1-9月实现净利润39.44亿元，每股净资产8.68元。宁波银行为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。在英国《银行家》杂志评选的2013年度"全球1000强银行"及2012年度"全球银行品牌500强排行榜"中，分别位居全球第248位和263位。

∙完善的公司治理架构

建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理结构，形成了良好的经营机制。作为公司治理的核心，宁波银行董事会是最高决策机构，下设六个专门委员会，并实质性地参与宁波银行战略和业务决策，由此提高了公司治理的质量和效率。这是宁波银行过去几年取得快速发展的重要制度保证，也将从管理体制上确保未来几年长治久安和高效运行，是核心竞争力的重要体现。全行在董事会的领导下，价值取向明确，以客户为中心，为股东创造最大的价值。

∙高效的业务管理流程

近年来，宁波银行实施了业务和管理流程的改革，不断致力于建立扁平化的管理体系和垂直条线管理模式，以加强管理、提高运营效率。而战略投资者新加坡华侨银行的引入，使宁波银行有了学习国外先进银行管理经验的直通窗口和交流平台。进一步整合业务和管理的运行体系，完善组织架构，加强条线管理，不断提升管理水平和市场竞争力。

∙明确的目标市场定位

多年的经营实践，使宁波银行在市场上逐步形成了自身的经营特色和竞争优势。

以"了解的市场，熟悉的客户"为基本市场准入原则，坚持"门当户对"的经营策略，强化以中小企业为主体的公司业务市场定位，同时积极拓展中高端个人业务，着力推动中间业务、资金业务的发展。

∙缜密的风险控制体系

通过风险管理和内部控制流程再造，运用较为先进的风险控制工具，进一步完善风险管理的架构，建立了较为全面、独立和集中的风险管理和内部控制体系。从而确保宁波银行风险管理和内部控制的有效性。

∙专业的人力资源团队

贯彻以人为本的理念，通过制度建设和环境塑造，吸引、培养、留住优秀人才，实现银行与员工的目标协调和共同发展，为银行创造价值。形成了一支具有较高综合素质、专业门类齐全、有较强竞争能力的员工队伍，以及良好的人力资源管理文化和机制。不断拓宽招聘渠道，完善招聘程序，建立了招聘高端人才的特殊渠道。与新加坡华侨银行合作，实施了"五年百人计划"。与台湾金融研修院合作创办宁波银行大学，为银行发展目标的顺利实现提供人才保障和智力支持。健全的考核激励机制和薪酬体系，有效激发了员工的积极性与创造性。

∙先进的IT技术支撑

多年来，宁波银行牢固树立科技就是第一生产力的理念，在IT管理、应用架构、系统开发、生产运行、风险与安全管理等方面积累了宝贵的经验，形成了自己的核心科技优势。IT体系架构不断优化，总体上划分为渠道应用层、客户信息及关系管理层、处理流程层、产品层、管理与风险控制层等五个层次。在渠道、产品、流程、风险管理和财务等业务领域建立了关键业务系统，为业务运营、对外服务和业务管理提供了有力的支撑。

∙以人为本的企业文化

宁波银行一直以来十分注重企业文化建设，在不断的经营管理实践中逐步确立了"诚信敬业、合规高效、融合创新"的企业文化，塑造全行统一的价值观和经营理念，规范全行的经营行为。作为一家中外合资银行，要保持良好的开放性，营造宽容的、和谐的、奋发进取的环境，善于调动各级员工的积极性和创造性，善于