副总经理在公司信息化工作会议上的讲话

SD副总经理在公司信息化工作
会议上的讲话
20XX年10月31日
同志们：
为期一天半的20XX年信息化工作会议已接近尾声。

昨天，业务部门和信息部门在会上做了发言，汇报了信息化工作的情况；会议的分组讨论也非常热烈，领导组、业务组、信息组的各位代表结合本单位实际和公司的战略发展方向，交流了信息化建设、管理的经验，提出了一些很好的意见和建议。

总部相关部门负责人和各分、子公司分管信息化的领导及相关代表共计100多人参加了本次会议，大家辛苦了！
下面，我就如何开展信息化工作谈几点意见和要求。

一、充分认识信息化的重要性
党中央、国务院十分重视中央企业的信息化建设，国资委多次召开会议和下发文件作专题部署。

公司非常重视信息化工作，公司领导和总部各部门多次就信息化工作召开协调会，统一思想，落实责任，确定工作进度。

日前，Y董事长和Z总经
理还分别听取了信息中心关于信息化工作开展情况的专项汇报，并做出重要指示。

Z总经理昨天亲自出席本次会议并做讲话，对公司信息化工作提出了明确要求。

Y董事长和Z总经理的指示要求，为我们落实国资委确定的信息化工作目标和推进公司信息化建设指明了方向，对于指导做好今后的工作有着重要的意义，大家要认真学习、深刻领会，结合实际贯彻落实。

二、规范管理、标准先行
信息管理部门要高度重视规范化管理的重要性和必要性，重新梳理信息化管理标准、技术标准和业务流程。

包括数据元标准、分类编码标准、接口标准等在内的技术标准的统一能更好地解决数据一致性、数据共享、集成等问题。

同时，标准是否执行到位也将作为信息化项目考核、验收的重要依据。

不按照公司下发的管理标准和技术标准进行建设或改造的项目，不能进行验收。

信息化工作应充分发挥南网大平台的作用，统一安排和优化信息化项目的试点和推广，提高效率，节约资源。

去年公司下发了信息化规划和重点信息化项目管理办法。

各单位要严格执行项目资金、项目实施等方面的管理办法。

系统硬件设备、系统软件需要统一遵从信息部门确定的选型；系统建设必须遵
循安全标准、数据标准、技术架构标准等统一标准和一体化信息技术架构框架要求。

同时，信息中心要做好对重点项目的进度资金管理、计划管理和过程监控，逐步规范公司信息化建设的各个环节，不符合要求的要通报批评。

三、责任分担、各负其责
信息化应由业务部门和信息部门共同承担，既有分工，又要统一。

信息部门负责信息化规划制定及实施，负责公司信息化建设技术路线、技术标准，提供信息技术支持及服务，总体协调信息化项目建设。

业务部门作为本业务板块信息化建设的责任主体，负责本业务板块信息化项目的业务标准、需求和项目建设。

工作过程中，信息部门的主动性非常重要，要不断沟通和协调，指导各业务部门在技术上遵循信息一体化的要求。

目前公司已明确了信息化建设的建设目标和任务，特别是营销、人事、财务、安全生产四个核心信息系统。

这四个核心业务系统的推广要成立相应的工作组，把握整体的业务需求、技术路线，从上至下整体推动。

工作组要求由业务部门和信息部门联合组成，以业务部门为主导，信息部门负责技术支持，业务部门领导担任工作组组长。

总部各系统的工作组已经成立，希望各单位也尽快成立工作组，共同推进信息化建设。

四、计划分解、严格执行
信息化规划是指导公司信息化工作的纲领性文件。

目前，公司“十X五”信息规划修编工作已基本完成，修编后的规划明确了公司今后信息化发展的愿景、目标和任务。

各部门、单位要按照规划要求，根据项目优先级将信息化规划中的任务分解到年度计划。

日前，国资委在信息化工作会议上明确提出了要进行信息化工作绩效考核，我们也要层层落实、严格执行。

公司今年实施的重点信息化项目执行情况不是很理想。

一方面，信息中心要根据实际工作中所遇到的问题及时修订管理办法，在项目资金、计划、实施过程、验收以及后评估等各环节做好监控和管理，通过信息化水平评价和后评估抓好信息化项目的实际应用效果。

另一方面，各部门和单位也要严格按照管理办法中的要求，认真对待信息化这项工作。

同志们，信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。

我们一定要在公司党组的正确领导下，遵从信息化发展规律，切实完成公司信息化工作的各项部署。