某民营企业薪酬管理制度.1.doc

某民营企业薪酬管理制度.1

★

薪酬管理制度

一、总则

第一条、指导思想

为完善公司现代企业管理制度和原有的内部分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，配合企业内部组织结构的优化和调整，通过岗位价值评估和外部薪酬调查，结合企业实际，特制定本制度。

通过建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系。

第二条、适用范围

本薪酬方案适用于在册员工，但是不包括下列人员：

1、特聘人才

特聘人才是指保证公司发展所需的关键特殊人才，因为其工作的重要性和特殊性而使其与公司普通员工的薪酬不具有可比性。

特聘人才的薪酬由总经理根据人才市场情况和公司发展的需要决定。

2、返聘人员

返聘人员是指年龄在50岁以上（个别在45岁以上），已经确定办理退休或退养手续，不需要本公司承担社会保险、公积金的人员。返聘人员的薪酬根据协议而定。

3、辅助人员

辅助人员的薪酬由人力资源部根据当地劳动力市场薪酬水平拟定，发放固定薪酬。辅助人员包括：保洁员、门卫。

第三条、薪酬结构：员工税前薪酬由岗位工资、补贴与福利、奖金与加班工资三部分构成。

二、岗位工资

第四条、岗位工资的确定

根据岗位价值评估结果和薪酬总量的测算结果，测定艾诺职位序列为八个级别，其中根据每一级别的岗位评估分值范围，等分为七个档位，同一级别中的不同职位按照评估结果分布于各档位，工资档次之间的差距随工资级别的上升而加大。工资级别范围（一级

岗位工资

薪酬总额

工资基数

补贴与福利

奖金与加班

保密津贴

资

七档）的建立，有助于兼顾工资架构（制度）的严肃性和灵活性，同时也为公司增加了一个较好的制度化的激励手段。岗位工资结构见附录1《岗位工资结构》

第五条、岗位工资的说明

岗位工资包括工资基数、保密津贴。

保密津贴：初级职务或专科100元，中级职务或本科400元；高级职务或研究生1200元。以上按就高原则确定。

对不同岗位序列和职位层级，岗位工资中提取不同的比例纳入绩效考核（以下简称绩效工资），具体比例见下表：岗位类别岗位名称纳入绩效考核的岗位工资比例（%）

经营类董事长室的人员50%

管理类部长、主任等有下属的管理人员40%

产品开发技术类产品开发、技术开发、产品支持工程师10%

其他专业或技术类技术服务、测试工程师，会计，文员等30%

第六条、岗位工资发放方式

1、岗位工资未纳入绩效考核的部分按月发放，并按考勤制度有关规定执行。

2、绩效工资

绩效工资＝岗位工资*纳入绩效考核的岗位工资比例

每月发放80%的绩效工资，余下部分在考核周期内的绩效考核结束后发放，并与考核周期内绩效考核结果挂钩。

◆以月度为绩效考核周期的：月度实得绩效工资额=月度绩效工资基数×绩效系数

◆以季度为绩效考核周期的：季度实得绩效工资额=绩效工资基数×3×绩效系数-绩效工资基数×2×80%

其中，绩效系数是由绩效考核结果确定的，具体见《艾诺绩效管理制度》

3、根据国家相关规定，也可将不纳入绩效考核的部分岗位工资转移到个人公积金帐户，公积金额度必须不超过岗位工资总额的

20%。具体见《福利制度》

三、奖金

第七条、奖金分为销售业绩奖、技术产品开发奖、年终奖励等项目。

第八条、销售业绩奖

销售业绩奖用来奖励从事直接销售工作岗位的员工。（具体细则见：销售业绩奖励办法）

第九条、技术产品开发奖