毕业论文-存货管理
存货管理论文
存货管理论文有关存货管理论文想要写一份好的论文，那么就要和小编一起来参考有关存货管理论文！有关存货管理论文摘要：存货是企业资产的一个重要组成部分，存货管理和控制水平的高低，不仅关系到存货资产的安全，而且关系到企业资金占用情况、资产运作效率以及经济效益水平高低。
本文主要从存货的概念、存货管理和控制的必要性、存货管理和控制目前存在的问题、存货管理和控制的方式(数量控制和质量控制)四个方面阐述存货的管理和控制。
关键词：存货的概念；必要性；数量控制；质量控制一、存货的概念存货，是指在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
具体包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品和发出商品等。
企业形成存货一方面是为了保证生产和销售的需要；另一方面是出自存货自身采购成本的考虑，零星物资采购的价格往往较高，批量物资采购在价格上通常有优惠。
二、存货管理和控制的必要性存货是企业流动资产的.主要组成部分，其存在不仅会占用企业大量的流动资金，而且会发生储存成本。
存货管理控制水平的高低，直接关系企业资金占用情况以及资产的运作效率；同时存货作为企业获取利润的工具，存货管理和控制的好坏也决定了企业产品成本的高低，进而决定企业经济效益水平高低。
在进行存货管理和控制时尽量要在存货的各项成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，从而降低企业平均资金占用率，提高存货的周转率和企业的经济效益。
三、存货管理和控制目前存在的问题1.材料采购与产品生产、产品生产和产品销售相脱节材料采购应根据产品的生产计划和现有存货中材料的结存情况综合试算平衡后确定材料的采购数量；产品生产应根据产品的销售计划和存货中现有产成品的结存情况综合试算平衡后确定产品的生产数量。
在材料采购和产品生产过程中，目前很多企业这两个环节相脱节，出现了很大的盲目性，导致存货大量积压，流动资金呆滞，严重影响企业整体资金的周转。
论中小工业企业的存货管理毕业论文
论中小工业企业的存货管理毕业论文摘要：存货管理对于中小工业企业的运营和发展至关重要。
本文通过对中小工业企业存货管理现状的分析，探讨了存货管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为中小工业企业提高存货管理水平、增强竞争力提供参考。
关键词：中小工业企业；存货管理；问题；措施在当今竞争激烈的市场环境中，中小工业企业面临着诸多挑战。
存货管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的资金流转、生产效率和盈利能力。
然而，由于中小工业企业自身的特点和局限性，存货管理往往存在一些问题，制约了企业的发展。
一、中小工业企业存货管理的重要性存货是中小工业企业流动资产的重要组成部分，通常包括原材料、在产品、半成品和产成品等。
有效的存货管理具有以下几个方面的重要意义。
首先，合理的存货水平能够保证企业生产经营的连续性。
企业可以根据生产计划和销售预测，储备适量的存货，避免因缺货而导致生产中断或销售机会的丧失。
其次，存货管理有助于控制成本。
存货的采购、存储和管理都需要耗费一定的成本，通过优化存货管理，可以降低采购成本、减少库存积压和浪费，从而提高企业的经济效益。
此外，良好的存货管理能够提高资金使用效率。
过多的存货会占用企业大量的资金，影响资金的周转和利用效率，而合理控制存货规模可以使资金得到更有效的配置。
二、中小工业企业存货管理存在的问题（一）存货管理意识淡薄许多中小工业企业的管理者对存货管理的重要性认识不足，缺乏科学的存货管理理念和方法。
他们往往只关注生产和销售环节，忽视了存货管理对企业整体运营的影响。
（二）存货采购计划不合理在采购环节，由于缺乏准确的市场需求预测和生产计划，中小工业企业往往无法制定合理的采购计划。
这导致采购数量过多或过少，过多的采购会增加库存成本，过少的采购则可能影响生产进度。
（三）存货存储管理不善在存货存储过程中，中小工业企业可能存在仓库布局不合理、存储条件不佳等问题。
这不仅会影响存货的质量和安全性，还会增加存货的损耗和管理成本。
存货管理的毕业论文通用
存货管理的毕业论文通用超市存货管理毕业论文篇一一、引言随着零售行业的发展，中小型超市的急剧扩张，各个连锁超市在日益激烈的竞争中，为了谋求发展，提高利润水平，提升企业综合竞争力，越来越关注自身存货管理问题。
存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平可以降低企业存货资金占用率，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业降低成本，提高企业经济效益。
苏果作为我国零售行业的先进企业，和大多数企业一样存在很多问题――起步较晚，整体规模较小，许多经营管理经验都是在摸索中形成的。
对一个企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。
苏果的有些门店中库存控制方面被忽视，造成相当大的损失。
本文通过深入分析苏果超市在存货管理方面存在的问题，提出了改善苏果连锁超市存货管理的对策。
二、存货内部控制对现代连锁超市的重要意义现代连锁企业的根本特点是：流通领域广、门店数量多，商品构成多样。
如何及时了解整个企业商品的销售状况，及时补货，以销定存，并对存货进行科学预测和控制，不仅要避免存货不足，又要防止存货大量囤积，这对于超市来说相当重要：一方面，如果出现存货短缺，则丧失销售机会，同时缺货成本上升，并导致顾客大批不满投诉，最终流失顾客群。
长期以来，资金供应紧张，造成企业周转慢。
另一方面，如果出现库存积压，占用了企业大部分流动资金，使得在其他地方不能更有效益地得到利用，增加了资金使用的机会成本。
同时，存货过剩还增加了存货的储存成本，企业的销售价格也因此不得不提高，从而失去价格上竞争能力。
价格降不下来，吸引不了顾客，势必陷入经营困境。
在企业整个的运营管理中，存货的管理是基础、是核心，只有掌握存货状况，才能做好上端的采购管理和下端的销售管理等管理工作。
三、苏果超市存货管理内部控制现状及问题分析苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。
企业存货管理毕业论文
企业存货管理毕业论文企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节。
因为存货直接关系到企业的资金流动和运营效率。
一个优秀的存货管理系统可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用率，提高企业的竞争力。
本文将从存货管理的背景和意义、存货管理的方法和技巧以及存货管理的案例等方面展开探讨。
首先来看存货管理的背景和意义。
存货管理是指企业在生产和销售过程中，对库存的规划、控制和监督的一种管理活动。
存货的规模和组成直接影响着企业的经营成果。
过高的存货水平会增加企业的库存成本，降低资金的利用效率。
而过低的存货水平则会导致生产和销售的不稳定，影响企业的经营连续性和市场竞争力。
因此，一个合理的存货管理系统对于企业的健康发展至关重要。
其次就是存货管理的方法和技巧。
存货管理可以从多个方面进行考虑。
首先是库存的优化控制。
要根据企业的实际经营状况和市场需求，合理确定库存水平和库存转化周期。
其次是供应链管理。
与供应商建立紧密的合作关系，共同协调生产和供应环节，减少库存和缩短交货周期。
再次是预测和需求管理。
通过对市场需求的分析和预测，合理安排生产计划，减少过剩的库存和滞销的风险。
最后是信息化管理。
建立一个科学的信息化平台，实时监控库存的流动和变化，及时了解库存情况，做出即时的管理决策。
最后是一些成功的存货管理案例。
例如广汽集团通过引进先进的供应链管理系统，成功地优化了供应链，实现了库存的降低和交货周期的缩短。
另外，宝洁公司通过建立强大的预测和需求管理系统，精准地预测市场需求，降低了库存水平，提高了资金利用效率。
这些成功的案例表明，一个科学而有效的存货管理系统可以帮助企业降低库存成本，提高资金的利用效率，提高企业的竞争力。
综上所述，存货管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过合理的存货管理可以降低库存成本，提高资金利用率，提高企业的竞争力。
因此，企业在实施存货管理时应当注重库存的优化控制、供应链管理、预测和需求管理以及信息化管理等方面的工作。
存货管理研究论文免费精选
存货管理研究论文免费精选企业存货利用程度好坏对财务状况影响很大,加强存货管理成为财务管理一项重要内容。
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存货管理论文篇一：存货管理毕业论文【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。
本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
【关键词】企业存货，存货管理，内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。
存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。
对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。
如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。
最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。
同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。
下面就以xxx电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。
一、 xxx电缆公司存货管理的现状(一) 公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。
主要从事电缆的加工与生产。
其主要产品有低烟低(无)卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。
广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。
存货的管理论文范文
存货的管理论文范文企业的存货管理是企业重要的流动资产，它管理的好坏对于企业的资金运作乃至整个企业的长足发展都有着极其重要的现实意义，下面是由店铺整理的存货管理论文范文，谢谢你的阅读。
存货管理论文范文篇一谈企业的存货管理[摘要]当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。
本文首先阐述了存货管理的一般方法,其次,分析了存货管理的内部控制关键步骤,同时还对存货管理普遍存在的问题及如何改进和提高的内容进行了探讨,具有一定的参考价值。
[关键词]存货管理方法内部控制改进一.前言存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。
存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率,对企业的经济效益有着重要影响,是企业管理中不可忽视的一部分。
二.存货管理的一般方法通常包括下列两种:(1)ABC控制法根据存货的重要程度,分为ABC三种类型。
A类存货品种较少,但金额较大,应该重点管理,如原燃料。
B类存货则应在定货数量和定货时间上加以适当控制,如消耗用材等。
C类存货品种很多,但金额较小,进行一般管理,如办公用品。
通过此种方法,可有效控制存货库存,加速资金运转。
(2)零库存管理法零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零,只有销售上有了合同才开始购买材料及生产。
零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用,如仓储费、管理人员工资等。
零库存对企业内部管理及外部能力要求非常严格,在供、产、销的每个环节都要力求完美。
要能够实时采购,保证生产不断料,生产的产品也能及时销售。
三.存货内部控制企业在实施存货内控制度时,应当加强关键环节的风险控制:(1)分工及授权控制企业应当建立存货业务的岗位责任制,明确岗位职责、权限,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
如存货的请购与审批;存货的采购与验收、付款等都属于不相容岗位。
存货管理毕业论文答辩
存货管理毕业论文答辩《存货管理毕业论文答辩》写存货管理的毕业论文就像是一场长途跋涉，而答辩就是到达终点前的最后一道关卡。
这可不像在公园里散步那么轻松，而是一场需要精心准备、全力以赴的“战斗”。
答辩之前，你得像个细心的管家一样，对自己的论文了如指掌。
存货管理这东西啊，涵盖的内容可不少，就像一个装满各种宝贝的大箱子，每个角落都得清楚。
从存货的采购、存储，到最后的销售或者使用，每一个环节都得在脑袋里转得顺顺当当。
你要是对自己论文里的某个数据或者某个观点模棱两可，那就像厨师不知道自己做的菜里放了啥调料，这可不行。
咱先说说这论文的内容吧。
存货管理的理论基础得扎实，这就好比盖房子打地基，要是地基不稳，房子随时可能塌。
那些存货管理的方法，像ABC分类法之类的，得讲得清楚明白。
不能只知道个大概，要像给小孩子解释一加一等于二那么简单易懂。
比如说，你要解释ABC 分类法，就可以类比成整理自己的衣柜，把最常穿的衣服、偶尔穿的衣服和几乎不穿的衣服分分类，这样就能快速找到自己想要的衣服，存货管理也是这个道理，把最重要的存货、次重要的和不太重要的区分开，管理起来就更有效率。
再看看这论文的结构，要像一个精心设计的迷宫一样，有入口，有路径，还有出口。
引言部分就像是迷宫的入口，得吸引人，让评委们想跟着你的思路走下去。
正文部分就是迷宫的路径，要一步一步，有条有理。
结论部分就是出口，要让评委们觉得从这个出口出去，收获满满。
要是结构乱得像一团麻，评委们就像在黑暗里乱撞的苍蝇，根本不知道你在说啥。
答辩的时候，穿着也得讲究点。
别穿得像个刚从被窝里爬出来的懒虫，要给评委们一种专业、整洁的印象。
这就好比去参加一场重要的宴会，你总不能穿着拖鞋和睡衣去吧。
当你站在答辩台上，就像一个即将登台表演的演员。
声音要洪亮清晰，别像蚊子嗡嗡叫。
眼神要自信地和评委们交流，这就像是和朋友聊天一样自然。
要是你畏畏缩缩的，评委们心里可能就会想：“这孩子对自己的论文没信心啊。
浅谈企业存货管理论文
浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。
下面是店铺为大家整理的企业存货管理论文，供大家参考。
企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。
存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。
而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。
(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。
三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。
下面是小编为大家整理的某企业存货管理，供大家参考。
某企业存货管理论文篇一《浅谈企业存货管理》【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
存货管理论文范文
存货管理论文范文存货管理是企业运营管理的重要组成部分，对企业的经营效益和利润率有着重要的影响。
本文旨在探讨存货管理的关键问题和应对策略，以提高企业的存货管理能力和经营效益。
一、存货管理的重要性1.存货管理对企业的经营效益有直接影响。
高水平的存货管理可以减少存货积压，提高周转率，降低资金占用和仓储成本，从而提高企业的经营效益和利润率。
2.存货管理是企业应对市场需求变化的重要手段。
通过合理的存货管理，企业可以及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划，提高响应速度和市场竞争力。
3.存货管理与供应链的协同作用密切。
存货管理的优化可以提高供应链的协同效率，减少库存波动，降低企业与供应商之间的信息不对称和风险。
二、存货管理的关键问题1.存货定量管理。
存货定量管理涉及到存货订货量、补货点和补货策略等问题。
企业需要考虑市场需求变化、采购成本和销售预测等因素，合理确定存货的订购量和补货时机，以平衡资金占用和缺货风险。
2.存货质量管理。
存货质量管理涉及到存货采购、入库检验、库存监控和售后服务等环节。
企业需要建立完善的供应商评价和质量控制体系，确保存货的质量和符合客户需求，减少售后问题和成本。
3.存货库存管理。
存货库存管理包括库存分类、定期盘点、库存周转率和库存占用率等方面。
企业需要合理设置存货分类和库存警戒线，对库存进行定期盘点和调整，提高存货周转率和降低库存占用率。
三、存货管理的应对策略1.建立完善的信息系统。
企业需要建立与供应商和客户之间的信息交流渠道，及时了解市场需求和供应商信息。
并建立针对存货管理的信息系统，实时监控存货的进销存情况，并与采购和销售进行协同管理。
2.加强供应链的协同管理。
通过与供应商的战略合作和信息共享，提高供应链的协同效率，减少库存波动和供应风险。
与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划。
3.合理设置存货管理的指标和评价体系。
企业需要建立科学的存货管理指标和绩效评价体系，根据不同的产品和市场特点，合理设置存货周转率、缺货率和库存占用率等指标，监控和评价存货管理的效果。
企业存货管理毕业论文正文
企业存货管理毕业论文正文企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，对于企业的生产和销售有着直接的影响。
本文将从存货管理的背景和现状入手，分析存货管理的问题，并提出相应的解决办法。
一、存货管理的背景和现状存货是企业资产中重要的一部分，直接关系到企业的生产和销售效率。
存货管理主要涉及到存货的采购、入库、库存管理以及售后等环节，对于企业的经营效益有着直接的影响。
目前，随着市场竞争的加剧，企业对存货管理的重视程度不断提高。
然而，仍然存在一些问题。
首先，一些企业存在存货压力大的情况，导致大量的存货积压在仓库中，造成资金的浪费和库存的堆积。
其次，一些企业对于库存的管理不够精细，容易出现库存不准确的情况，导致企业无法准确地把握库存的情况。
此外，一些企业对于存货的周转率和售后服务的重要性认识不足，导致存货周转率低和售后服务不到位。
二、存货管理问题的分析1. 存货积压一些企业由于过度采购或者市场需求不大等原因，导致存货积压。
这不仅浪费了企业的资金，还增加了企业的资金压力。
此外，存货积压还增加了企业的库存成本，影响企业的盈利能力。
2. 库存管理不精细一些企业对于存货的管理不够细致，容易出现库存不准确的情况。
这不仅给企业的生产和销售带来了困扰，还增加了企业的管理成本。
3. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标。
一些企业由于库存管理不当或者市场需求不稳定等原因，导致存货周转率低，影响了企业的盈利能力。
4. 售后服务不到位一些企业在存货管理过程中忽视了售后服务的重要性。
这不仅会降低企业的品牌形象，还会影响企业的销售额和顾客满意度。
三、解决办法1. 加强需求预测和供应链管理企业可以通过加强对市场需求的预测和供应链管理，准确把握市场的需求量，避免过度采购和存货积压的问题。
2. 优化库存管理系统企业可以通过优化库存管理系统，实现对库存的精细管理，准确把握库存的情况，及时采取相应的调整措施。
3. 提高存货周转率企业可以通过加强市场调研，优化生产计划，提高存货周转率，降低库存占用资金。
存货管理毕业论文
摘要关键词：存货管理；企业；优化策略第一章引言1.1 研究背景1.2 研究目的与意义1.3 研究方法与内容1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的压力。
存货管理作为企业运营的重要组成部分，其效率直接关系到企业的生存与发展。
然而，在实际运营过程中，许多企业由于存货管理不善，导致库存积压、资金周转困难等问题，严重影响了企业的经济效益。
1.2 研究目的与意义本文旨在通过对企业存货管理现状的分析，找出存在的问题，并提出相应的优化策略，以提高企业的存货管理效率，降低库存成本，提高企业的经济效益。
1.3 研究方法与内容本文采用文献研究法、案例分析法、比较分析法等方法，以我国某企业为研究对象，对其存货管理现状进行深入剖析，并提出优化策略。
第二章相关理论综述2.1 存货管理的概念与分类2.2 存货管理的目标与原则2.3 存货管理的方法与工具2.1 存货管理的概念与分类存货管理是指企业在生产、销售过程中，对原材料、在制品、成品等存货进行计划、采购、存储、销售等一系列管理活动的总和。
根据存货的性质和用途，可将存货分为原材料、在制品、成品、半成品等类别。
2.2 存货管理的目标与原则2.3 存货管理的方法与工具存货管理的方法主要包括：经济订货批量法、ABC分类法、物料需求计划法等。
存货管理的工具主要包括：库存管理系统、ERP系统等。
第三章某企业存货管理现状分析3.1 企业概况3.2 存货管理现状3.3 存货管理存在的问题3.1 企业概况（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）3.2 存货管理现状（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）3.3 存货管理存在的问题（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）第四章存货管理优化策略4.1 优化采购策略4.2 优化库存管理策略4.3 优化销售策略4.4 优化信息化管理策略4.1 优化采购策略（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）4.2 优化库存管理策略（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）4.3 优化销售策略（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）4.4 优化信息化管理策略（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）第五章结论5.1 研究结论5.2 研究不足与展望5.1 研究结论5.2 研究不足与展望附录（此处留空，如有需要可添加相���资料）摘要关键词：存货管理；企业；优化策略；库存成本；资金周转第一章引言1.1 研究背景在全球经济一体化的背景下，企业面临着激烈的市场竞争。
存货管理的毕业论文
存货管理的毕业论文存货管理在企业生产经营中具有重要的位置和作用，对于优化企业经营和提高效益具有重要的推动作用。
本文在分析存货管理的概念、作用和存在问题的基础上，提出了一些改进策略，为企业供给参考。
一、存货管理的概念和作用1. 概念：存货管理是指企业对于生产所需要的原材料、半成品和成品进行科学调配，以达到优化利用资金、提高效率和降低成本的目的。
它的目标是通过管理存货，控制企业的供应链和销售渠道，合理控制生产和仓储成本，保持企业供应和销售的平衡。
2. 作用：（1）实现零库存。
通过进行科学的清单管理，分析企业生产和销售的流程，减少存货量，降低库存成本，实现零库存。
（2）提高销售效率。
通过优化存货管理，确保产品的质量和供应，提高客户满意度和信任度，提高销售效率。
（3）提高利润。
减少存货和审核及库存成本，控制采购成本和销售成本，通过优化存货管理实现成本节约，提高利润。
二、存货管理存在的问题1. 存货量较大，造成资金占用。
由于存货量较大，导致企业资金占用率高，使企业的流动资金处于较低的状态，不利于企业运营。
2. 存货清单管理不精确。
企业在进行存货管理时，未能精确使用VM系统，没有对库存量进行适当的预测和控制，导致存货过多或过少。
3. 供需不平衡。
进货和生产存在供需失衡，如进货量过大，生产的产品又不能及时消化，导致库存增加，同时也会对销售带来影响。
4. 物料的透明性不高。
由于不同部门对物料的掌握程度不同，导致物料的透明性不高，无法及时获取物料的流向和数量，导致存货堆积。
三、改进策略企业应采取有效的策略，优化存货管理，改进存货管理存在的问题。
1. 做好库存清单管理。
根据企业生产和销售计划表，制定合理的库存清单管理计划，采取VM系统等信息化管理工具，使库存清单准确，避免过多占用企业的资金。
2. 开发资源共享平台。
企业可以建立共享平台，在平台上共享资源，实现供应链的协调和合作，提高物料的透明度，优化供应链的管理，提高企业的协调能力和市场竞争力。
超市存货管理毕业论文
超市存货管理毕业论文超市存货管理毕业论文引言超市作为现代零售业的主要形式之一，扮演着连接生产者和消费者的桥梁角色。
而超市存货管理作为超市运营中至关重要的一环，对于超市的经营状况和利润水平有着直接的影响。
本篇论文将探讨超市存货管理的重要性、存在的问题以及解决方案，旨在提供一些有益的建议和思路。
超市存货管理的重要性超市存货管理是指对超市的库存进行科学、合理的管理和控制，以确保超市能够满足顾客需求的同时，最大限度地减少库存成本和风险。
超市存货管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高顾客满意度：合理的存货管理可以确保超市能够及时提供顾客所需的商品，避免因缺货而导致顾客流失，从而提高顾客满意度和忠诚度。
2. 降低库存成本：过高的库存会占用大量资金，并增加超市的仓储和物流成本。
通过科学的存货管理，可以减少库存量，降低库存成本，提高超市的盈利能力。
3. 避免过期和损失：超市经营的商品种类繁多，其中一部分商品具有一定的保质期限。
合理的存货管理可以确保商品的周转速度，避免过期和损失，减少超市的损失。
存在的问题然而，目前超市存货管理中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏有效的库存预测：超市经营的商品种类繁多，销售量波动大，但很多超市仍然依赖经验和主观判断进行库存预测，导致库存过剩或不足的情况频发。
2. 信息不畅通：超市各个环节的信息流通不畅，导致供应链的断裂和信息不对称。
例如，超市的销售数据和库存数据无法及时同步，导致库存管理的不准确和滞后。
3. 缺乏科学的补货策略：超市补货策略的制定往往依赖经验和主观判断，缺乏科学的依据。
这导致了补货周期和数量的不确定性，无法实现最佳的库存控制。
解决方案为了解决上述问题，提高超市存货管理的效率和准确性，可以采取以下一些解决方案：1. 引入先进的库存管理系统：通过引入先进的库存管理系统，超市可以实现销售数据和库存数据的实时同步，提高库存管理的准确性和及时性。
2. 建立供应链合作伙伴关系：与供应商建立紧密的合作伙伴关系，实现信息共享和协同配合。
关于存货管理的毕业论文
关于存货管理的毕业论文关于存货管理的毕业论文存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
以下是小编在的关于存货管理的毕业论文，欢迎阅读。
一、存货管理的概述1.1存货的概念及特点存货是指公司在正常生产经营过程中所持有的，以备销售和耗用的物资，是能够为公司带来经济流人的重要资源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半产品、产成品及商品等。
存货是一种流动的资产，对利润表中销售成本的确定有着最直接的影响，在资产负债表中也是一个至关重要的项目，是财务报表分析的重要指标。
存货的第一个特点就是具有自我膨胀性。
由于下订单与交货中间存在一定时间间隔，公司库存就会膨胀；销售部门盲目估计销售量，也容易导致供大于求的库存膨胀；第二个特点是大都不会保值、升值，反而贬值；第三个特点是占有公司流动资金，增加企业资本成本，降低存货周转率、流动资金，甚至企业的盈利能力。
一是维持生产和销售均衡的需要，公司有足够存货，有利于生产车间的正常生产，节约采购成本，满足订单需要，有效的避免存货不足带来的损失。
二是考虑降低采购成本，采购商需要注意采购过过多占据资金的问题，权衡好成本和利润之间的关系，选择合适方案采购和保管。
三是随时应对市场行情变化，如果公司管理层对市场预测，预计某存货的未来价格会大幅度变动，这样，生产性的公司会大量采购，以降低公司生产成本或减少损失。
销售公司会增加库存，等到行情上升时可以赚取较大差价而盈利。
1.3存货管理的几种模式一、传统的存货管理模式的主要方法有经济订货量法和ABC分类法。
二、联合库存管理模式是一种新的库存管理模式，公司之间可以相互分享彼此的库存信息，库存管理计划是公司共同讨论的，进而降低存货成本的风险。
但是，该模式需要网络技术和ERP技术支持，成本高，合作难度大。
存货管理毕业论文
存货管理毕业论文
存货管理是企业运营中的一个重要环节，它直接关系到企业的资金流、成本控制以及市场响应速度。
本文旨在探讨存货管理在现代企业管理
中的作用、存在的问题以及改进策略。
首先，存货管理的定义是企业对存货的采购、存储、使用和销售等环
节进行有效控制的过程。
它的目标是保证企业能够以最低的成本，满
足市场需求，同时减少资金占用和降低存货风险。
其次，存货管理在企业运营中的作用主要体现在以下几个方面：一是
通过合理的存货控制，降低企业的库存成本；二是通过优化存货结构，提高企业的资金使用效率；三是通过有效的存货管理，增强企业的市
场竞争力。
然而，在实际的存货管理过程中，企业往往会遇到一些问题。
例如，
市场需求预测不准确，导致存货积压或缺货；存货周转率低，资金占
用过多；存货管理信息系统不完善，导致信息传递不畅等。
针对这些问题，企业可以采取以下改进策略：一是加强市场需求分析，提高预测的准确性；二是优化存货结构，减少非畅销产品的库存；三
是建立完善的存货管理信息系统，提高信息处理效率；四是加强与供
应商的合作，实现供应链的协同管理。
最后，存货管理的成功实施需要企业高层的重视和支持，以及相关部
门的密切配合。
通过持续的改进和创新，企业可以有效地提高存货管
理水平，从而提升整体的运营效率和市场竞争力。
超市存货管理毕业论文
超市存货管理毕业论文在现代零售业中，超市存货管理是确保业务顺畅运行的关键环节。
有效的存货管理不仅能够减少成本，提高利润，还能提升顾客满意度，增强市场竞争力。
本文旨在探讨超市存货管理的重要性、挑战以及优化策略。
首先，超市存货管理的重要性不言而喻。
存货是超市运营的核心资产之一，它直接关系到商品的供应、销售以及顾客的购物体验。
合理的存货管理能够确保商品的及时补充和更新，避免缺货或过剩，从而减少损失和浪费。
其次，超市存货管理面临的挑战主要包括市场需求的不确定性、供应链的复杂性以及存货成本的控制。
随着消费者需求的多样化和个性化，超市需要更加灵活地调整存货策略，以适应市场变化。
同时，供应链的不稳定性也给存货管理带来了额外的难度。
此外，如何在保证服务质量的同时控制存货成本，是超市存货管理中的一大难题。
针对这些挑战，超市可以采取多种优化策略来提升存货管理的效率。
例如，采用先进的信息技术，如库存管理系统和供应链管理软件，可以实时监控存货水平，预测需求变化，从而实现更精准的库存控制。
此外，与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息和资源，可以提高供应链的透明度和响应速度，减少存货积压。
超市还可以通过优化商品陈列和促销策略来提高存货周转率。
合理的商品布局和有针对性的促销活动能够吸引顾客购买，加快商品的流通速度。
同时，定期进行库存盘点和分析，可以帮助超市及时发现存货问题，采取相应的调整措施。
最后，超市存货管理的成功实施需要全员的参与和支持。
从管理层到一线员工，每个人都应该了解存货管理的重要性，并在日常工作中积极配合。
通过持续的培训和激励机制，可以提高员工的存货管理意识和技能，从而提升整个超市的存货管理水平。
综上所述，超市存货管理是一个复杂而重要的领域，它需要超市不断地学习、适应和创新。
通过采取有效的管理策略和措施，超市可以更好地应对市场变化，提高经营效率，实现可持续发展。
浅谈企业存货管理论文范文
浅谈企业存货管理论文范文存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
下面是店铺为大家整理的浅谈存货管理论文，供大家参考。
存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。
参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。
包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。
可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;(二)帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。
中华人民共和国成立以来，广大商业财会工作者在实践中不断摸索改进商品核算，建立健全商品账的控制体系，一般实行“三级控制”(在“库存商品”总账与库存商品明细账之间，按商品类别设置类目账)，有的工业品批发企业经营品种繁多，则实行“四级控制”。
(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。
根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。
2、材料收发存管理(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。
在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。
能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。
企业存货管理毕业论文范文
企业存货管理毕业论文范文摘要存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常活动必不可少的物质基础。
存货是企业流动资产重要组成部分之一，它管理的好坏直接影响到企业的经济效益。
因此加强对存货的管理，对于满足市场需求，保证正常生产经营，降低存货成本，增加企业获利能力具有十分重要的作用。
但目前许多企业存货管理仍存在着存货的收入、发出、结存缺乏真实记录，存货内部控制制度不完善，流动资金占用额高，非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量，信息不能共享等问题。
这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理水平的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
因此对存货进行管理已成为重要的焦点，所以文章对以上问题提出了相应的改进措施。
关键词：存货管理；内部控制；盘存制度；ERP系统目录摘要IAbstract II目录I1绪论11.1研究目的和意义11.1.1研究目的11.1.2研究意义11.2国内外研究现状11.2.1国内研究现状11.2.2国外研究现状21.3研究内容和方法21.3.1研究内容21.3.2研究方法22企业存货管理的相关理论32.1存货管理的范围及种类32.1.1存货的范围32.1.2存货的种类32.2存货管理的涵义、目标及重要性32.2.1存货管理的涵义32.2.2存货管理的目标42.2.3存货管理的重要性43企业存货管理存在的问题53.1内部控制制度不健全53.2存货的收入和发出及结存缺乏真实记录5 3.3流动资金占用额高63.4存货储备中积压63.5存货管理信息不共享64存货管理问题的改进措施84.1完善内部控制84.1.1职务分离制度84.1.2存货的储存制度84.1.3存货盘存制度84.2建立科学存货管理模式84.3合理确定存货储备94.4积极处理不良品94.5建立ERP信息管理系统95存货管理案例分析115.1安徽天康公司背景115.2安徽天康公司存货管理存在的问题及成因11 5.2.1导致存货管理低效的公司内部因素115.2.2导致存货管理低效的公司外部因素125.3解决存货管理问题的对策12结论14。
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2014年可以说是煤炭行业最难熬的一年，全国8个省区煤炭全行业亏损，全国煤企亏损达到70%以上。焦炭行业产能利用率仅74%。由于高库存、低需求的情况一直得不到改善，蔓延到2015年，导致大型煤企已与用户签订新年度合同，只敢定量不敢定价。因此，库存管理是企业管理中的一个重要环节，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。
毕业设计（论文）
题目企业存货管理问题探讨
学院财经学院
专业会计学E B
班级2013级1班
学生姓名X X
指导教师X X X
重庆交通大学
2015年
摘 要
存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经
济利益流入的重要经济资源。目前，我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%
左右，甚至有的企业(如房地产类的企业)该比率达50%以上，这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。
（5）包装物。包装物是指本企业购入为包装本企业产品而储存的各种包装容器，如袋子、瓶子、桶、箱等。
（6）低值易耗品。低值易耗品是指企业从外部购入的其使用年限和价值都在固定资产标准以下，但是能够多次使用并保持物质形态不变的劳动资料，如工具器具、玻璃器具等。
（7）商品。商品是指企业从外部购入的、准备用于销售的产品。
（2）产成品。产成品是指企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品出售的产品。
（3）在产品。在产品是指企业正在生产加工过程中的、尚未完工的产品，或者虽然已经加工完成但是尚未验收入库的产品。
（4）半成品。半成品是指本企业生产的、已经完成一定生产过程并验收合格交付仓库，但是尚未彻底加工完成、仍然需要继续加工的中间产品。
1.3主要研究方法
本文主要研究方法：首先，学习和研读国内外存货管理领域文献资料。然后，搜集上市公司存货数据等相关资料及财经评论等，同时学习和研读国家新颁布的相关法律、法规，并运用会计、企业管理和新会计准则等相关知识，定性分析与定量分析企业存货问题。最后，提出加强企业存货管理的措施。
第二章
2.1存货的定义和意义
ABSTRACT
In this paper,we study and analysis some collected A-share listed company financial statements and other information,combing with the enterprise investigation、inquiry、observation method, to understand the status of enterprise inventory management and inventory levels of quality, finding problems that exist in the inventory management, looking for the reason of inventory management problems, and puts forward the measures to strengthen the inventory management.
我国已经引进了许多先进的国外存货管理方法，如即时生产(JIT)、供应商管理库存(VMI)等，它们的应用为我国在存货管理方面积累了许多经验。同时，我国进入市场经济以来，对存货管理理论方面进行的研究的学者越来越多，相应的研究成果也越来越多。但从目前企业存货管理的现状来看，我国还需要更多的新研究成果来适应当前存货管理的实际需要。研究企业存货管理存在什么问题？分析企业存货管理存在问题的原因是什么？提出适合企业实际存货管理的建议？企业如何使用ERP软件加强企业存货管理？等等。这些问题的研究将对提高企业存货管理具有重要现实的意义。
2.1.1存货的定义
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出
售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物
料等。
存货的内容有很多，一般来说包括：
（1）原材料。原材料是指企业所拥有的用于生产或业务经营的物质资料，是生产加工的对象。原材料按照其用途，可以分为原料及主要材料、外购半成品、辅助材料、燃料和备品备件。
从2012年3月到今，国内工业生产者出厂价格指数(PPI)已连续出现32个月的负增长。这都说明，国内实体经济已长期不景气，产能过剩严重，库存居高不下已久。首当其冲的就是钢铁行业，钢铁行业一直在经历着一个“表里不一”的怪现状，从2009年就已出现产能过剩情况，提出说要减产，但实际上却一直在增产。今年的粗钢产能高达12亿吨。其中，今年新增投入的24座高炉，还将带来3500万吨的新增产能。横比世界其他国家来说，中国的钢铁产能真的是杠杠的。据前瞻产业研究院数据，2014年11月，德国当月的粗钢产量为360万吨;美国的为720万吨;俄罗斯的为580万吨;而中国当月的产能达到6330万吨，比其他国家多出10几近20倍。但这样的高产能并没有相应的高销量，据估计，我国的钢铁产能利用率仅未及76%，今年将有2.4亿吨钢铁产能被“剩下”。同时，由于产能过剩，资金链断裂，年内垮掉的煤老大就有好几家。
在20 世纪 50 年代，日本丰田汽车公司副总裁大野耐，创造性的提出了 TJT 生产（Taiichi Ohno，1988），其中包括及时生产计划——JIT 生产（Just in Time Production）模型和 JIT 采购（Just in Time Purchasing）模型。与基于预测的需求量为基础编制生产计划来推动的MRP计划有明显的不同，JIT 生产模式以最终产品的实际订单需求作为驱动因素，并着眼于相关需求存货的管理。
1972 年，美国生产和存货控制协会最早发起 MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）运动。在1975年，约瑟夫·奥利奇在其著作《物料需求计划》（Rollick，1975）进一步完善了 MRP 理论。他在考虑到企业的长远经营规划、企业价值管理等问题的基础上，将MRP理论得到进一步改进和扩展，形成了更为先进的制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）。在 1982 年，奥利弗·怀特出版的《 MRPⅡ的实用指南》（Wight，1982）可以说得上是标MRPⅡ理论的标志性研究。MRPⅡ充分与 IT 技术结合，反映了企业的资金占用、存货水平、在产品成本、各项费用支出、现金收支等。
从工业化开始以来，无论是国内还是国外，人们一直在存货管理的理论和实践方
面不断探索和研究，先后提出了许多存货管理模式和方法，并在实践运用中取得了良
好的效果。在我国，由于存在多种原因的影响，使存货管理中存在许多问题。如我国
从计划经济进入市场经济的时间不长，传统的存货管理思想和方法至今还在约束人们
的思想行为，制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展，使得我国企业总体的
宝洁公司与沃尔玛公司对于帮宝适婴儿纸尿布的存货管理的合作，是VMI（供应链管理）模式最早的应用。20世纪80年代晚期，VMI模式开始逐步应用于美国日用百货企业和服装企业。后来,VMI模式在越来越多的企业得以应用,比如通用电气、英特尔等公司。
1.2.2国内研究现状
自1978年以来，我国不断引进外资和促进产品出口,迅速实现了经济的腾飞。与此同时，中国企业也不断向世界上优秀的企业学习，引进了各种企业存货管理理论和方法。这些理论和方法，为国内的学者进行存货管理研究提供有力的帮助。伴随着西方的存货管理理论和研究成果在我国企业生产实践中成功运用,也相应的产生了我国国情的存货管理理论。如20世纪90年代,,胡愈彬在对运杂费、采购单价、保管费、订货费等进行研究，并分析其相互之间的综合平衡关系究之后，它提出了三个存货决策模型，其中包括了材料价格折扣的采购数学模型、多种物资同时采购的数学模型和整批间隔进料的数学模型。
1.2.3小结
通过阅读国内外的相关文献，国内外的专家学者对存货管理的研究存在很多共同点，它们主要偏重于对存货管理模型进行研究。我国存货管理研究主要是在西方存货管理理论的基础上，结合当前中国本国实情，逐渐形成了一套符合我国国情的存货管理理论。许多存货管理理论和方法己被成功运用到企业存货管理实践中，不仅地提高了企业存货管理水平，降低了企业存货库存量，提高了企业资金的使用效率。
KEY WORDS：inventory，inventory management，measures
第Байду номын сангаас章
1.1研究背景和意义
改革开放以来，我国的市场经济迅速繁荣起来。在市场经济大潮中，每天都有许多的企业出现，同时也有许多的企业消失。如果去探寻这些企业失败的原因，我们很容易发现其主要原因之一就是企业的资金流断裂了，企业最后的选择只有破产。比如史玉柱的巨人集团、德隆集团、三九集团等企业的倒闭，原因都是惊人的相似。都是因为企业自身没有控制好企业的财务管理风险和现金流，导致资金链断裂，最后使企业经营失败。一般来说，企业持有的存货占资金总量应该维持一个合理的水平，大概为20%到30%左右，企业存货管理的好坏关系着在资金流安全。因此，有必要建立合适的的存货管理模式和存货风险防范机制，保障企业的存货资金的安全和畅通，使资金进入持续的良性循环，从而降低资金的成本，最大限度的提高存货的资金乃至所有资金使用的效率和效益，使资金在这个环节中实现增值，这样企业才可能在日益激烈的市场竞争下获得资金使用优势，并谋求进一步的发展。