物业竞聘框架思路

关于物业公司竞聘管理项目的方案

（征求意见稿）

一、目的

根据公司战略发展需要，建立内部竞争管理机制，不断提高物业质量管理水平和核心竞争力，实现良性发展和全面提升。

二、范围

所有项目。

三、时间

项目办理完建设工程规划许可证30天（具体根据项目实际建设进度调整）。

四、方式

采取竞聘的方式选取物业管理企业。

五、评审小组

由公司高层管理人员1-3名、工程技术人员2-4名、公司其他管理人员1-3名，组成5-7人的评审小组，评审人员名单在竞聘前一天确定。

六、竞聘物业管理方案、PPT路演编制要求

（一）物业管理方案的编制及要求

物业管理方案的编写要结合项目实际情况及拟定的服务标准进行编写。

1、管理服务理念和目标

结合本次竞争项目的规划布局，建筑风格，智能化硬件设施配置

及本物业使用性质特点，提出物业管理服务定位、拟采取的服务模式、管理目标、指标及拟采取的服务措施。

2、管理机构运作方法及管理制度

编制管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理（小区经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法及管理运作方法

3、管理服务人员配置

根据物业管理服务的内容、标准和本次竞争项目的实际情况以及结合实际运营情况，按照专业化与实际相结合的原则配置各岗位人员的具体情况。

4、档案资料的建立与管理

5、早期介入及前期物业管理方案

依据竞争物业的现场实际情况和工程进度结合物业管理需求进行编制

6、根据物业管理服务的内容、标准制定常规物业管理服务方案（1）综合服务管理方案

（2）环境卫生管理方案

（3）公共秩序维护管理方案

（4）绿化管理方案

（5）房屋、公共设备设施的管理方案

（6）智能化设施的管理与维修方案

（7）共有车库管理方案

（8）业主、使用人装饰装修的服务方案；

（9）物业维修和管理的应急措施

7、社区文化及与业主的沟通服务措施

8、物业管理服务内容、标准参照物业服务三星级标准执行。

（二）物业管理费用整体测算

1、费用测算的依据

依据所竞争的物业类型、配套设施设备的具体情况及管理要求和服务项目，并结合现有在管的的经验数据进行全面、具体的测算。2、费用测算的内容

测算的主要内容包括项目所需的人工成本和日常管理成本的预测；物业收入项目的测算。

（1）物业管理成本，主要包括人工费用、办公费用、公共房屋及共用设备设施、运行维护费用、环境物业服务费用、安防系统运行维护费用、公用水电费用、固定资产折旧费、不可预见费、保险费、法定税费、管理酬金、利润等。

（2）物业管理收入，主要包括物业服务费收入、停车场收入、物业经营收入及有偿特约服务收入等。

3、三年收支测算情况对比分析

（三）PPT路演的编写无固定形式，均有竞聘人自行编制。

七、物业管理方案递交份数

1、物业管理方案的编制装订共5套，编制“正本” 1份，“副本” 4份，并明确标明“正本”和“副本”，于规定的竞聘截止日期内递

交给星光集团企业管理部，物业管理方案正本和副本如有不一致之处，以正本为准。

2、物业管理方案正本与副本均应使用打印文稿装订，由星海物业、星昊物业负责装订并加盖公章。

八、竞聘流程

1、物业公司接通知后1个月内，选拔拟推荐的项目负责人，由其撰写竞聘方案。

2、评审小组审查竞聘方案，并初步评分。

3、评审小组听取项目负责人对经营管理思路的PPT路演，并现场提问，项目负责人现场答辩。

4、评审小组对项目负责人之前管理的小区进行现场考评。

5、评审小组综合以上情况出据评审报告。

九、评审办法

1、物业管理方案编制递交后，直至竞聘开始，不能向竞聘部门或无关的其他人士泄露；

2、评审小组成员由公司高层管理人员1-3名、工程技术人员2-4名、公司其他管理人员1-3名，组成5-7人的评审小组，评审人员名单在竞聘前一天确定。

3、评审小组采用综合评价，即对物业管理方案的编写、PPT路演和现场答辩、该项目的拟任项目负责人之前管理的小区进行现场考评进行综合评分（如拟任项目负责人为新推选人员或评审小组取消对项目负责人之前管理小区的现场考评，该项考评分数将平均分配至物业管理方案及PPT路演分数中）。

4、评审小组中5名评委的评分中去掉最高分1名、最低分1名，所得平均分为最终得分。

十、竞聘人的确定

1、竞聘人的确定，忧评审小组按物业管理评分表对竞聘人择优确认。

2、在确定竞聘人之日起3日内以书面形式向竞聘人单位发送确认通知书。

十一、其他事项

参加竞聘项目公司总经理可全程列席参与（需回避事项，主持人会作提醒），以便对此次竞聘情况进行总结，相互学习，相互提升。

附件1

物业管理评分表

教师岗位竞聘演讲稿范文(精选6篇)

教师岗位竞聘演讲稿范文（精选6篇）教师岗位竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，各位评委老师们：大家好！对于教育人事制度而言，它是一次机制的进步，是一次民主的尝试；对于教师个体而言，则是一次价值的判断与选择。它有如春风吹绿大地，似甘霖泽被原野，它表示着一种力量，指引着一个方向，传递着一种声音，昭示着一种希望，它必将对XX市教育的发展产生广泛而深远的影响。非常感谢陈袁滩中学为我们提供这样一个检验自我的机会，展示自我的舞台。我叫张文顺，男，汉族，1969年3月出生，现年38岁，1993年7月毕业于固原师专，20xx年7月本科函授毕业于毕业于宁夏大学化学系，93年以来在中滩中学任教，97年到陈袁滩中学任教，现根据学校设置的岗位，我竞聘的是初中化学教师岗位。下面，我从以下几方面向领导和同事们作简要的陈述：一、对竞聘岗位的认识化学是一门应用性和实践性很强的自然学科，同时化学知识是一个动态的、发展的知识体系，蕴涵着丰富的内容，知识外延大，教学资源也在不断的更新。尤其是中学化学担负着传播基础知识，发掘和培养化学科学后备人才的重任，所以我们必须对中学化学教学给予高度重视。中学化学的重

要内容是基础化学知识，它具有知识点较散，内容非常抽象的特点，要学好中学化学，就必须密切结合生活实际，同时进行必要的化学实验。因为化学是从实践中归纳、总结出来的学科，教学中的实践主要是化学实验，显然，化学实验进行直观教学的有效方法。二、竞聘优势 1、我有一颗热爱教育的心，我明白教师的苦与累，平凡与无私。虽然没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩头沉甸甸的责任，但我无悔于自己的选择。我用自己的汗水、智慧、和一颗跳动的火热的心，面对着一群十五六岁的孩子。我揣摩着，尝试着，与他们真诚的交流着，就在这样的轨迹中演绎出一片灿烂的晴空。在这一过程我多次荣获中考化学教学成果奖和XX市人们政府记“三等功”奖励。 2、工作中具有吃苦耐劳，勤奋学习，团结协作，敢于创新的精神。作为教育工作战线上的一名中年教师，我多年担任理化生组教研组组长工作，在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏、勇于创新，能吃苦耐劳。教学中能主动与全组的其他教师交流学习，讨论课改教学中遇到的问题，作为课题组成员，我积极参加各级的学科培训以及校内外的听课、评课活动；向同行们学到了不少教育教学的方法，同本组教师团结协作，与同事相处关系融洽；教学立足于课堂设计和评价机制的创新，勇于探索新的教学方法和评价手段。我撰写的教学论文分获自治区级一、二、三等奖。

物业项目经理的竞聘演讲稿

物业项目经理的竞聘演讲稿内部管理的主要目的就是完善管理处的运行机制，要在提高服务水平方面下工夫，就首先要加强员工的业务素质的考核，做到奖罚分明；部分岗位从以优秀的待遇，积极实施竞争上岗，符合服务要求的人员继续聘用、不符合服务要求的人果断实施劝退；必须要求，员工思路能与公司保持统一，标准高，礼仪礼节到位，形象好，责任心强。这样的员工就要得到肯定，给予他不一样的关心和待遇，树立标榜，增强员工的竞争意识，调动员工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务再上一个台阶。（二）规范自身的服务行为 1 、物业管理企业的服务内容很多，涉及的工种也很多，为此，与客户打交道，自身行为的规范与否，成为业主衡量物业服务水平高低的一个重要标准，也成为物业管理工作中的一项重点内容。员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了物业服务的统一标准，只有在服务标准上多下工夫，造就一支业务水平高、管理经验丰富、自身素质强的管理队伍，才能满足当今物业管理发展的需要，以至满足现今客户对于物业管理工作的需要。 2、做好对外宣传工作，加强与业主之间的沟通。我们搞好服务的另一个关键，就要在提高服务质量的同时，加强与客户的联系，听取他们意见。了解他们需要的服务项目，对物业管

理企业有哪些意见和建议。解决好客户投诉并及时给予回复，让客户知道物业管理企业在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解客户的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。同时，我们在加强服务工作的同时，也要做好我们服务宗旨的宣传工作，例如“以人为本、亲情服务”、“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，促进我们不断的提高服务水平，完善服务工作内容。竞聘只是我工作中的一部分，而非我工作的全部。能站上这个舞台已经完成了我此次竞聘的目的，就如在本文开头所说的，虽然自身困难重重，满身负累，但是我要证明的是，我如果没有成功，那么我一定是在通往成功的路上，我会继续努力下去，最终踏上属于自己的价码区！我的演讲完毕，感谢大家聆听！

物业经理竞聘演讲稿

物业经理竞聘演讲稿篇一大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××，××工程专业，工程师；1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

对竞聘岗位的认识和工作设想

对竞聘岗位的认识和工作设想对于岗位的认识：我觉得科协秘书处部长这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。然后，对于科协内部，要做好科协日常事务，做好相关会议记录，定期做好科协内部的工作总结。负责好科协文档的整理和归纳工作。对于与科协中的其他部门，更是要与其他部门保持密切的联系，负责好各个部门举办的学术讲座和学术活动中的学生接待工作。我对于科协秘书处的认识是整个科协协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。而对于科协秘书处的职务和工作特点，我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。首先，良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。由于秘书处特殊的位置，需要协调好上级任务与部门工作的关系，还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。然后，处于秘书处秘书长这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。要统筹好各个阶段各个方面的任务，规划和分派好各项工作，有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率，让有限的人能做最好最多的事。其次，就是要具有负责和认真仔细的态度。秘书处的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况，想好一些应急措施。而对于责任意识，我认为是做好每件工作的关键。秘书处的工作有时会涉及很多个部门，历时较长，那么负责的态度就极为的重要，能不厌其烦的与每个

相关部门联系，照顾和安排好每个相关的细节。在科协秘书处的工作了一个学期多的时间。我收获了很多，认识了很多人，而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力，也正是在我这一个学期多工作中认为真的有所提高的，所以我认为我有能力担任这个职位。我的工作设想：在大的方面，科协秘书处与其他部门之间是相互协调，相互配合的关系。首先要加强与各个部门中的联系，分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。主要可以负责信息的通知，会议的记录等内容。其次，要协调配合好其他部门的活动举行和工作进展。要密切关注所要举办的活动，及时分派部门人员，协调其他部门开展工作。再次，就是科协秘书处内部建设。第一，就是要加强各个成员的集体感和归属感，这不仅是一个部门，更是一个大的家庭。第二，要合理地分工，分派任务，让大家都有一个锻炼的机会，都能获得能力地提高。第三，能定期地对于干事有一些专业性的培训，提高专门的素质。在近阶段，面临的就是一个下学期的招新活动。我认为招新的活动最重要的是一个宣传工作。我认为可以从以下几个方面来做宣传。第一，鼓励我们部门的同学参加迎新的志愿者活动，向同学和家长对我们部门做一些宣传。第二，在军训期间，可以以部门的名义进行一些送水等相关的服务工作。第三，向助理辅导员介绍部门工作，让其向各班做下宣传，向新生介绍部门工作，了解我们的活动。

物业项目经理竞聘演讲稿doc

物业项目经理竞聘演讲稿篇一：物业项目经理竞聘演讲稿 XX竞聘演讲稿各位领导，各位同事：大家好！我是来自......项目的XX，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。首先请大家看一下，这是目录，下面是我的个人简介：我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历公司的三标体系认证与ERP上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及ERP系统的使用经验与技巧。三年前，我融入.....时代的团队，深刻理解.....的企业文化，并结合自身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作能力，优秀的完成公司下达的指标。 XX年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主要负责项目各部门资料的整理，

补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要注意的事项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改。 XX年开始从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的不仅仅是积累了工作经验，重要的是让我找到了事业的发展方向。现在的我热爱物业这个行业，热爱.....这个公司，热爱我现在所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大梦想，在我理解梦想是信念、激情的源泉，有梦想就有目标，有斗志；有什么样的梦想，就有什么样的可能。所以我会继续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得梦想的那个人。下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点长处便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是因为这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！我做事果断，能够冷静处理分析，思维敏捷，很好的判断力；性格开朗大方善于交往，工作责任心强，能团结同事、服从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力。

物业副总经理竞聘演讲稿

物业副总经理竞聘演讲稿尊敬的领导、同事们大家好：我是云谷物业项目经理刘志红，今天我非常荣幸的站在这里参加物业公司副总经理一职的竞聘，感谢王总刘总给予这次自我锻炼及参与竞争的机会，谢谢你们（鞠躬）。一、工作经历我从2003年进入盛乐经济园区南区管委会城建局工作，负责南区内基础设施的建设，同年9月份参与建设了南五街及北五街的排水铺路和亮化工程，2005年参与了同一首歌走进和林的电力保障运行工作等。截止2012年之前整个南区的市政改建维修及绿化亮化工程我基本都参与或者设计。2013年到云谷物业公司，俩年来的成绩同事们有目共睹，从普通员工到经营部部长再到工程管理部部长，后又竞聘到项目部经理我一路兢兢业业，稳打实干，今天我又站在这里竞聘的岗位是物业副总经理。希望领导及同事们给予关照。二、对岗位的认知及优势在参加这个竞聘之前，我考虑了一段时间，我能否胜任这个岗位，当我确定自己可以的时候我站在了这里。来云谷公司的俩年来，在我们把这整栋大楼从垃圾堆里收拾出来，在经过对大楼内外设计不合理处的各种排污电力供水分装整改以后，迎来了大批的入驻企事业单位，我们又快捷的提供了客户所需的各种物业服务。在管理了经营部，工程部以及项目部几个部门之后再加上十几年的工作经验，累积了丰

富的“管理”和“服务”的相关经验，对于物业服务我有了更深刻更周全的认知。我深信，我能做到最好。 1、对物业行业的认识首先，物业服务公司，就是集生产和销售为一体的企业，他的产品就是服务，在这个过程中，没有任何的自检陈序，他的生产过程也就是销售过程，你没有机会在任何一单的服务过程中弥补你的不足。所以由于这个局限性，也就使我们从事这个行业的人员，不能有半点马虎，要时时刻刻把服务意识注入身体，随时、随地注意自己的言行举止，为企业生产出合格的产品。其次，对物业前景分析，物业这个行业就是买难卖难的问题。服务好的物业公司是挑选客户，而服务差的物业公司是在找客户，在物业和客户双向选择的同时，真正决胜的法宝是什么，是品牌！物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！物业治理提供给客户的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。 2、对物业副总经理这个角色的认识物业经理人的治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共服务、专项服务、非凡服务于一身的治理。它要求这个人，不仅要德才兼备、还要有较高的思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有拥有了这些资源，才能高效的掌控、统筹、调和全局，快速建立起一支高效率、共利益的团队。也才会有能力处理实际工作

岗位竞聘发言稿(精选多篇)

岗位竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇：副科级岗位竞聘演讲稿副科级岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，同事们：大家好！首先，让我深深地感谢同事们几年来对我的关心和帮助，感谢各位领导对我的培养和教育，是你们让我有资格站在这个庄严神圣的演讲台上参加今天的会议。在此，我也诚挚地感谢各位评委对我的工作和综合能力的评测。我叫，今年25岁，中共党员， 2014年通过公务员考试进入工商部门。先后在工商所、工商所担任了片区监管员、会计员、法制员、信息员、计算机专管员。从事工商行政管理工作3年来，本人在政治上、业务上不断追求进步。 1、政治思想方面：本人积极学习党的最新理论成果，注重在实际工作中贯彻党的各项路线方针政策。严格落实国家、省市局文件、通知精神，不折不扣地执行局党组的各项决定。2014年，我光荣的加入了中国共产党。入党后，我更加注重在工作、学习、生活的各个方面以一个党员的标准要求自己，以热心、诚心服务群众，以关心、爱心对待同事，以信心、恒心处理工作。

2、工作成绩方面：在我局工作的三年时间内，每一次负担起片区巡查员、会计员、法制员等新工作，既是提高自己的业务技能的平台，更是丰富人生的阅历的机遇。这些工作不仅使我在实践中探索了适合自己的工作方法，更培养了自己观全局、想全局、揽全局的意识和能力。在2014年度公务员考核中，我被评定为“优秀”等次；2014年，我被省工商行政管理局授予了“全省食品安全监管先进个人”称号。参加工作三年来，我取得了一些进步，同样存在着创新意识不强、人际关系处理能力较弱的问题。针对这些问题，在以后的工作中，我将做到以下几点： 1、在工作思想上完成两个转变：由独立工作向协同合作转变；由“领导交办，全力办好”向多考虑怎么去办、多考虑怎么办好转变；从被动执行向创新方法转变。 2、在人际关系中处理好几个关系：首先协调好与上级领导和各业务科室的关系，做到勤请示，勤汇报，积极完成各业务科室交办的各项工作；处理好与同事的关系，建立家人般的同志关系；处理好与监管对象之间的关系，做到文明执法，热情服务。我深信，知难而进，勇于挑战，开拓创新，是全面完成各项任务的保证。在未来的工作中，我将结合自身特点，在全力完成各级领导交办的任务的同时方面，多搞创新，多出亮点，为

物业品质部2020年工作总结范文.docx

时光飞逝，转眼间 2020年已临近结束，2020年即将到来。回顾2020这一年，品质部在公司领导和各部门、各项目的鼎力支持下，品质工作已逐步走入正轨。随着公司综合业务的飞速发展，品质部也将内部工作进行了新的调配，对工作思想、内容、方法等一系列进行了调整，这一年我们紧紧围绕“以质取胜，服务卓越”的服务宗旨开展工作，全面履行部门职责，突出工作重点，狠抓服务质量管理建设，较好地完成了公司领导对品质部下达的各项任务。 2020年主要工作回顾： 2020年品质部的主要工作有以下几个方面：品质日常检查工作;公司创优辅助工作;积极响应公司组织的拓展、培训等工作;部门其他杂项工作。一、品质日常检查工作概述：根据公司分配，品质部每月对公司所有运行满三个月的项目进行日常工作检查并公开检查通报。如果说2020年是品质部夯实检查工作的一个基础年，那么2020年就是品质检查工作的提升年，检查的内容也根据公司的发展和要求更加细化，主要有以下方面： 1、各项目每月费用的收缴、成本管控及创收情况; 2、各项目经理对人员的管理情况：监督、检查经理每月对员工的培训及会议开展情况，员工对培训内容的掌握情况，检查经理是否能及时将公司的会议精神做到下达。 3、各项目员工的现场工作情况。包含：员工着装，工作态度及工作能力，礼貌素养，处理突发事件的能力，并定期检查各个部门员工对相关工作表格的记录情况(如派工单、维修记录、回访记录、工作巡查记录)等; 4、每月检查各项目员工夜间执勤的工作状况; 5、各项目消防安全工作的排查情况。二、辅助创优工作概述： 2020年，公司领导非常重视创优工作，也给品质部下达了艰巨的创优辅助任务。部门带领各项目一边自查自检，不断纠正，一边频频邀请市内各创优专家来我公司进行培训、指导、模拟评分等。于2020年底，辅助洛阳银行项目创得河南省优秀示范物业管理项目，辅助河科大一附院新区医院、拖研所、农商行项目分别创得洛阳市优秀物业管理项目。这期间，做的具体辅助工作有： 1、根据物业办下发相关创优标准，对参加创优项目基础文件资料进行了规范引导，对各类文件细致地逐条审阅，指导各项目对缺失的文件进行补充和完善; 2、指导各创优项目对设备房地面及设备房内陈旧、产生锈迹的设施、设备进行了刷漆、保养; 3、指导各创优项目对缺失的上墙制度及设备房内所缺失标识标牌进行了统计和制作; 4、指导重点创优项目对地面车位及引导标识进行了翻新; 5、对创优项目卫生状况进行了细致检查和提升的建议; 6、在日常品质检查中，格外关注创优项目各项工作的进展，并进行实时通报; 7、部门经理及2名品质专员参加了洛阳市物业协会举办的创优专业知识培训; 8、部门经理及1名品质主管参加了河南省物业专家刘素娟老师的创优指导课程培训; 9、组织部门全员及所有创优项目经理对泉舜186商务楼物业的管理和服务模式进行了参观学习并组织讨论了心得体会; 10、在2020年的创优工作中，品质部经理及1名品质专员开启全日制在洛阳银行项目办公模式，全力辅助创省优的筹备工作。三、积极响应公司组织的拓展、培训等工作： 1、部门经理应公司号召对华阳国际饭店的管理和服务模式进行了观摩学习并在部门内部进行了分享交流;

物业保安主管竞聘演讲【精心整理】

物业保安主管竞聘演讲第一篇：竞聘物业管理主管演讲竞聘物业管理主管演讲谢谢贾经理和王经理给我选拔领班这次机会，我会好好努力珍惜的，也谢谢大家。我是二班秩序维护员###，在这工作也有一年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责任心和领导管理能力、执行力、紧急事件处理能力。如果我是一名领班，积极配合坚决完成贾经理和王经理下达的所有任务，无论任务有多难，处理结果都要让贾经理和王经理满意。我决心做到以下几点：一、带领班员走责任感强、执行力强的路线，重点搞好内务卫生及宿舍楼卫生还有项目办公楼日常打扫，让每个班员都严格要求自己，不脱岗不睡岗坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为项目开车门等细节服务工作，完成公司下达的岗位守则标准，积极执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才。二、09年4月份场地动工，日常工作会有所增多，所以更要加强对场区、项目办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉房按时签到，施工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水塘加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰不会很快融化加强对冰面

看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木行为，发现后立即阻止并上报经理。遇到事情头脑保持清醒、不冲动，妥善处理各种突发事件，如有不懂的地方及时与经理沟通认真听取经理意见。按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班员，及时完成和落实，把当天所发生的事情、处理情况告知班员互相交流，避免下次发生类似情况和特殊事件下次发生知道怎么去处理。加强主动意识改进有所不足之处，每月倒买饭票时，提前问班员把名额上交经理，下雪时及时清扫干净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提前下楼集合，协助经理工作，为经理分忧解难。不和班员说刁酸、侮辱等刺激性语言，认真公平分配好各个岗位，关心帮助解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、了解、善于发现每个班员的优点、长处给予鼓励和支持。与各领班和其他班员搞好关系，认真做好交接班工作，避免发生工作、语言行为冲突，也避免发生个扫门前雪的情况，积极、踊跃参加公司举办的各项活动，争取取得好成绩为康城团体争得荣誉。三、加强丰富自己的物业知识面，努力学好秩序维护等服务工作知识，然后在给班员进行培训，以便服务好项目、服务好业主。我相信只要用心去做事就会做好，谢谢大家! 竞聘物业管理主管演讲的延伸阅读——演讲稿的写作注意事项 1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。 2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章

岗位竞聘工作计划

岗位竞聘工作计划篇一：竞聘岗位工作思路竞聘岗位工作思路尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们：大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，XX 年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势：一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素

质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，XX、XX连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。XX年又被公司评为年度劳动模范。三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作措施：1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神

竞聘陈述报告

竞聘陈述报告尊敬的各位评委：大家好！我叫**，30岁，中共党员，毕业于**学院，硕士学位，现任**经理，我竞聘的岗位是**副经理。很荣幸能够参加这次竞聘，在此，将逐一展示我的个人情况。一、脚踏实地，扎根基层，锤炼心魄，沉淀丰厚的一线经验。秉承老老实实做人，踏踏实实做事这一人生座右铭，我踏入了钻井这一行当。从看文献，敲键盘，做实验到配钻具，选参数，定工艺&&完成了我从学生到新时代技术型石油工人的过渡，同时把钻机、转盘和柴油机植入了我的灵魂，似乎心脏跳动的韵律也共鸣于旋转的钻机一般。为此，我放弃了回后勤工作的机会，扎根一线，脚踏实地，全身心投入到钻井工作中来。先后参与了车西、桩西、孤南、桩23等区块的国际反承包井、局重点探井等井的施工，负责其中的技术工作，并作为值班干部参与基层井队的生产管理；在逐步丰厚自己一线经验的同时，利用各种学习和挂职的机会不断锤炼自己，提升自身的能力。 2009年，我参加了中石化举办的国际化经营基础知识培训班的学习，获益匪浅，不仅学到了很多关于国际化经营的知识，感悟到许多国际化经营的理念，而且从宏观层面上了解到了中石化的结构布局和战略决策，逐步引导我走向外闯国际钻井市场的征程；在***油田远学中原，近学井下，打造石油工程铁军的大背景下，我有幸成为首批赴**油田国外市场挂职锻炼人员，于2014年4月至10月到**公司进行了为期半年的挂职锻炼。在这半年时间里，我先后挂职于一线井队带班队长和后勤单位相关科室主管，对其国际化的运作模式和经营理念有了切身的体会和了解。这不仅开拓了我的视野，锻炼了我的能力，更进一步提高和坚定了我外场国际钻井市场的信心和决心。 2***年1月，我随SP159队远征**，真正的投入到国际钻井市场的工作中来。在随后的半年多时间里，我利用自己学到的知识和理念及语言优势，帮助队伍顺利的完成了在科威特第一口井的施工。同时，我也找到了提升自我能力，实现自身价值的舞台。因此，我抱着更加积极认真和热心的态度参加到这次竞聘中来，以期实现个人成长的跨越。二、自我剖析，发挥优势，克服不足，找准工作切入点。面对竞聘的岗位，我宁心静思，多方推敲，做了一番自我剖析：从管理一支队伍到运作一个项目、从技术岗转入管理岗、从关心生产到开拓市场是我面对的三大挑战。但只有挑战才能激起人生绚丽的浪花，才能奏响生命的最强音符，才能挥写事业辉煌的篇章，而且我相信沟通交流的语言优势，执着沉稳的性格会指引我走向成功。初到井队之时，面对完全陌生的环境、人员、设备和岗位，想要会干、能干并能做好、做精、做强对我来说可谓是职业生涯的第一个挑战！我摆正心态，多看多听、深思细想、勤问勤记，大胆参与，很快掌握了技术员岗位的基本业务。在随后的工作中精益求精，广泛涉猎，不断向老技术员、外协单位技术人员、技术科跑井人员和井队业务骨干学习。一份选择，一份执着，一份耕耘，一份收获，在渤海钻井总公司第八届职业技能竞赛中，我取得了技术员组第一名的成绩，被授**公司技术能手称号；在胜利油田第十五届技能大赛中，我被选派参加了钻井工组的比赛，取得了钻井工组铜奖，被授予优胜个人称号。此外，长期的一线生活和技术工作让我更加熟悉基层的生活和生产情况，海外的挂职经历和工作也使我更加了解国际钻井市场的游戏规则，加上语言上的优势和性格上的沉稳，能够帮助我找准今后工作的切入点，进而开展行之有效的工作。所以我坚信自己有能力挑战科威特项目管理部副经理这一职位，在上级领导的关心和支持下，能够干出一番成绩，把**项目的运作和管理推向新的高潮。三、找准位置，精诚协作，严细管理，打造优秀团队。假如有幸能成为**管理部副经理，我将尽心竭力，鞠躬尽瘁，以严细和规范管理着力点，

物业公司项目经理竞聘演讲稿(最新版)

物业公司项目经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同事：大家好！在新的一年来临之际，我首先恭祝公司生意兴隆，和谐发展，恭祝各位领导、全体同事身体健康、工作顺利、阖家幸福、事事如意！我是公司XX部门的XXX，今天参加竞聘的岗位是XX项目部的项目经理。首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争和展示自我的机会！我将全心全意，精心尽力的把握这次难得的机会，充分地展示自我，实现自己的人生价值。下面从三个方面向各位陈述我的竞聘报告。一、个人简历本人姓名XXX，目前任职XX项目部，岗位XX，今年XX岁。XX 年毕业于XX学校，XX文凭。XX年XX月进入XX物业公司，从事XX 工作，先后任职XX、XX。XX年XX月进入本公司，先后任职XX、XX。从事物业管理工作以来，先后参加了XX、XX培训，目前具有XX资格证书。多年来本人一直从事物业管理工作累计达XX年，在工作中，本人坚持不断地学习物业管理的相关知识，学习、掌握各种先进的物业管理理念，创新发展各种实用有效的管理办法，具有丰富的管理经验、较强的管理能力和较高的管理水平，在工作中取得较好的成绩，为公司的和谐、可持续稳定发展作出了应有的贡献。

二、对项目经理岗位的认识这次我所竞聘的岗位是XX项目部项目经理。项目经理就是在项目上受公司全权委托，带领全体项目管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为物业管理的项目经理首先应该具有良好政治素质、强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信的思想品德和扎实熟练的物业管理专业知识。本人多年来一直从事物业管理工作，能够熟练掌握公司的各项物业管理工作服务流程，了解熟悉物业管理行业的最新发展方向和动态。本人坚信能够领导本项目部的全体职工，结合项目的实际情况，实践和创新发展公司及本行业的各种管理制度和管理办法，不断改变服务理念、提升管理服务水平，取得业主对公司的信任和信心，为公司的发展作出应有的贡献。三、对项目经理的工作设想根据XX项目物业管理的实际需要，为实现公司年度经营管理目标，主要做好以下几方面的工作： 1、合理整合人力资源，切实做好项目部的团队建设，努力提高管理团队的凝聚力和战斗力。物业管理工作需要为居住在社区的业主提供日常生活中方方面面的服务，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、

竞聘自述材料

竞聘自述材料一：竞聘演讲个人自述材料各位领导、各位评委：大家好！感谢市委领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应干部人事制度改革的召唤，按照公推公选正县职干部的方案，结合自身条件，我打算竞争市民族宗教事务局长一职。我认为自已主要有以下优势：一、经过了机关和基层工作的全面历练，具有处理各种复杂矛盾的丰富经验，政治上比较成熟参加工作以来，我先后担任过任县劳动人事局办公室主任、市劳动人事局副科长、科长、市直机关团工委副书记、街道办事处主任、街道党工委（党委）书记，既熟悉机关工作、懂政策，又有基层一线工作的丰富经验。凤凰是全市政治文化中心，近年来，随着城市建设的飞速发展，因新旧利益格局冲突引发的矛盾日益突出。作为这一敏感地区的主要负责人，我深感肩上责任之重大。为了保证自已工作不出偏差，我在繁忙的公务之余，勤学不辍，认真贯彻领会党的路线方针政策，在全面夯实自身理论素养的同时，也学会了自觉站在全局的角度看问题，积极深入一线排疑解难，做到了政策原则和工作灵活度的统一，先后妥善地处理了股金会三期兑付、无地农民拆迁补偿等一系列热点、难点问题，积累了处理各种突发事件、化解多重矛盾的能力。二是工作上始终奋发进取，勇为人先，取得了比较突出的政绩。我一直把干一行，爱一行，精一行作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。我担任凤凰街道党政主要领导至今已有七年之久，可以说，这七年是凤凰历史上发展最快的一段时期。我和街道党政一班人围绕将凤凰建成为鄂州有地位，全市第一流；湖北有影响，全省争上游的一流楚天明星街道，开拓进取，扎实工作，取得了有目共瞩的成绩。街道经济始终保持持续、快速、健康增长。街道曾连续四年被评为全市责任目标管理先进单位，计划生育、社会治安综合治理两项一票否决权工作连续多年在全市保持领先地位。本人也先后被评为全省优秀党务工作者、全省社会治安综合治理先进个人等荣誉称号。三是为人处事公道正派，工作作风较为扎实。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人的品格。我也认为，善于做耐心细致的群众工作是我的优势，我喜欢深入村组、社区居委，听取来自方方面面不同的声音，不断调整自已的工作思路，这也使得我在同方面人干打交道时能够得心应手。如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。促进全市民族宗教工作。各位领导、各位评委，这次公推公选活动为我们提供了一次公平竞争、展现自我的机会，不管竞争成功与否，无论最后的结果如何，我都会摆正心态，把自已当成一块红砖，那里需要那里搬，不论在什么工作岗位，都会尽已所能，努力使我所负责的工作再上新台阶。竞聘自述材料二：竞聘自述材料尊敬的各位领导你们好：

创意总监竞聘报告

创意总监竞聘报告篇一：设计部项目经理竞聘上岗演讲稿设计计算分析部项目经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委：大家好！莎士比亚曾写过一句名言：人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员。今天我站在这里就是要当个演员，接受大家的评判。不仅仅是今天我要当好演员，以后工作中我也要努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是设计计算分析部项目经理乙岗。下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。我于XX 年就读长安大学道路桥梁与渡河工程专业，XX年取得硕士学位，同年到本单位参加工作。工作1年多以来，我始终一丝不苟，兢兢业业，深得领导和同事好评。虽然我很自信，但还要拿出真本事来。在满足《公司部门岗位规划》竞聘条件的基础上，我觉得我具有以下竞聘优势：第一、我具有较好的政治素质和高尚的思想品质。自从年参加工作以来，我经常自学并积极参加组织活动中党的一些文件，不断提高自己的政治觉悟性，能够在思想上和行动上与党中央和公司保持高度一致。我总是用信心激发热情，用恒心磨练意志，用诚心对待工作，思想奉献真情，行动追求卓越。第二、我具有一定的工作经验和较强的创新意识。参加工作以来，我先后在杭新景、沪杭甬高速公路参加桥梁检测、加固等相关

项目，不同的工作任务的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，拓展了我的视野，更重要的是培养了我注重基础、认真仔细、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名设计计算分析部项目经理所必备的素质。更重要的是，在这1年里多时间里，在领导的支持和帮助下，使得我对所参与的各项业务有了较为深入的了解，对于工作中出现的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。第三、我具有扎实的专业基础知识。我毕业于公路学院，7年的学校学习，使我掌握了扎实的专业基础知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在一年多的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来才更能做到心中有底，融会贯通。这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。第四、我具备担任该职位的基本素质。作为女性，工作耐心仔细，具有较强的学习能力，上进心强，有很大的可发展空间。同时，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重；工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。此外，我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。 1 俗话说，人贵有自知之明。同时，我也明白自身的差距。

物业公司副总经理竞聘演讲

物业公司副总经理竞聘演讲各位领导、各位评委、同事们：大家好！一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲，我演讲的题目是：爱岗敬业，忠于职守，努力争当一名优秀的物业公司副总经理。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。我叫夏丹，是一名对旅游集团股份有限公司事业无限忠诚的职工。生于1973年6月，中共党员，2002-2004年就读于财经学院，人力资源管理专业，2007年7月毕业于省委党校经济管理专业，本科学历。1995年6月进入旅游集团股份有限公司工作，曾担任过宾馆服务员、领班，商品开发公司主管职务。现任接待办主管。回首过去的18年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，先后获得过先进工作者，优秀党员荣誉。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任公司中层领导职务，能做好应该履行的职责。今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞聘，是因为我具有以下优势：首先，我深知物业公司副总经理职责的重要性。物业公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚定不移地贯彻了公司方针、政策；是否能积极主动配合正职及其他各部门，勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养；是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作、领导集体。对工作职责的清醒认识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在整个公司全局的角度，全方位地思考问题，并说出自己的想法，也许有利于物业公司的工作。其次，我有丰富的基层工作经验和良好的组织协调能力。多年的基层管理工作经验，使我具备一定组织协调能力和综合管理能力。在管理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到规范、科学、严格；在协调上，我坚持以身作则，带头

竞聘岗位工作思路

竞聘岗位工作思路扩销，提高公司经济效益”的目标，培育用电增长点。同时围绕购售两个单价，5、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。围绕“扩展市场，发展客户，增供持，确保高峰缺电时期的有序供电和优质服务。将效益提高原则贯穿在每个工作环节：努力争取政策空间，千方百计优化购电力、商业等高电价电量的比重，优化售电结构，提高售电单价。现，是全面完成资产经营考核指标的关键所在。如果电费回收工作作不好，那6、加强电费回收，确保经营成果兑现。电费是我们供电企业经济效益的最终体管理，提高执行力，并加强需求侧管理工作的宣传力度，争取社会的理解和支结构，降低购电成本。；严格执行分类电价，加大营业普查力度，争取提高动避峰用电预案的动态管理。充分运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧同的电子化。对10kV配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实3、结合供用电合同的签订，健全营业基础资料，规范业扩流程，实现供用电合经营考核指标。行分压、分线、分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。 4、加强需求侧管理工作，合理制定计划用电指标。目前，从整个电网来看，负因此必须加强电网的短期负荷预测，制定和落实错峰避峰用电措施，做好错峰荷的增长要高于用电量的增长，峰谷差进一步加大，电网调峰矛盾日益突出。么之前所做的一切工作和努力都成了无用功。因此必须狠抓电费回收工作不放松，逐步采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓紧电费回收，确保经作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方争先创优。努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工事对我大力支持，给予我承担这份重担的机会。我若能受聘，一定勇于进取，法、高度的敬业精神做好领导赋予我的工作任务。古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其谢谢大家！机会，我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。志。”今天如果我是成功的参与者，或许明天我将成为参与的成功者。给我一次缺，还请各位领导和同事给予批评指正。同时，我也衷心的希望各位领导和同以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法，存在的不足和欠7、抓好营销管理的自动化建设，尤其是抓好营抄自动化建设。一是可以加强营费。营成果的兑现。同时加大回收陈欠电费的激励机制，最大限度地追收陈欠电销系统基础管理工作，将大量复杂的营销工作交由计算机处理，变人管事为机器设备管事、变人管事为由程序和制度管事。减少营销环节跑、冒、滴、漏和确、可靠的自动化系统来指挥和完成。随意性；二是可以极大方便客户，使客户的缴费、咨询、投诉都可用高效、准考核有分析、分析有措施、措施有落实。确保年终完成市公司下达的各项资产息。并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费为我主要有以下方面优势：理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。素质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重现自己的人生价值。起一直在用电营销岗位上工作，2001年机构改革后在用电营销部任线损管理专大家好！我叫××，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们：职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我工作上的支坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干重点开展如下工作措施： 1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信2、完成目标管理和常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。自己所热爱的工作当中去。机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，2003、2004连续两年被省统计部门授予省级“优三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时秀企业调查员”称号。2004年又被公司评为年度劳动模范。的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、