高级工程师专业技术工作总结

专业技术工作总结本人姓名，男，汉族，中共党员，出生于1979年4月14日。

2002年7月毕业于中国矿业大学，专业土木工程（交通土建），本科学历，学士学位。

2008年7月进入无锡山水城规划建设局至今，职务工程建设科科长。

现将聘任工程师六年以来的专业技术工作情况简洁汇报如下：一、在政治思想和道德建设方面本人一向爱岗敬业、谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德；一贯作风正派、廉洁奉公、求真务实、办事公道，能严守法律法规，热心服务基层。

能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。

近年来，我一直认真学习党的方针政策，坚持看新闻报道，通过了解国家大事和百姓心声，来更好地贯彻、执行党和国家的路线、方针和政策，提高了自己的政治觉悟、工作技能和奉献精神。

本人于2011年7月份光荣的加入了中国共产党，成为一名中共产党员。

二、专业技术能力方面本人在校4年期间系统学习了土木工程（道路桥梁与土建）的各专业课程，2002年7月大学毕业后一直在建设工程的施工管理的第一线，毕业初在监理单位，作为一名刚刚毕业的大学生来说，监理不是很好的工作，因为很多实际的根本就不懂，为了弥补这个缺憾，在三年的监理工作中，我虚心向有经验的同志学习，在工地上仔细观察记录施工单位施工员、技术员、项目经理在人员、进度、机械等方面的安排，学以致用。

2006年通过了市政一级建造师的执业资格考试，2013年6月参加了一级建造师继续教育培训，授课老师都是江苏省市政领域的专家教授，通过半个月的继续教育学习，掌握了市政工程建设的新动向，学习了市政工程施工的新技术、新方法、新工艺，更新了知识体系，提高了市政公用建设工程项目管理的能力和水平，同时在学习期间和同行的交流，也学习了别人的经验，受益匪浅。

2013年~2015年通过了专业技术人员继续教育公修课《现代高新科技及其产业发展》、《心理健康与心理调适》、《环境保护与生态文明建设》的学习和考试。

同时也通过了《全国专业技术人员计算机应用能力》考试。

在任职工程师期间，通过总结安置房室外市政工程管理的心得，独立完成了《安置房室外市政建设的管理》并发表于《房地产导刊发表了》2013年第18期，总结分析建设单位在合同签订、合同履行等方面需注意的问题及相应的应对措施写了《浅析建设单位的合同管理》，随着二灰碎石的退出，水泥稳定碎石已是市政道路基层中的必选，总结了这些年的实际经验，从水稳拌合到摊铺碾压再至检验，写了《浅谈水泥稳定碎石的质量控制与检验》，在清源路杂填土路基处理方案比选后写了《浅议河塘杂填土路基处理方案的选择》。

三、工作成绩和履行职责方面2008年进入科教产业园工作至今,先后担任工程科项目负责人、副科长、科长，在各个工作岗位上，我一直积极发挥作用，认真协调各方间的工作关系，在技术上不断学习提高，较好地履行了职责赋予的各项责任，主要工作成绩如下：1、2009年负责的综合服务区2、3楼的装饰工程，建筑面积约17万㎡，总造价6300万元。

期间仔细研读图纸及相关规范，虚心请教学习，熟悉了装饰施工的各种工艺流程和控制要点，我认真审核各专业图纸、各专业施工进度，根据装饰工程进度编制各专业施工进度，对施工过程中交叉作业的部分进行调整和协调，进行管线平衡工作，明确各施工单位时间节点、安装单位各管线安装标高，使各施工单位能有计划施工，使工程进展顺利。

工程竣工后，2号楼装饰项目获得“太湖杯”，3号楼装饰工程获得“紫金杯”。

2、独立负责的安置房室外市政景观工程（安置房室外市政景观绿化工程共约4500万）。

安置房室外市政的特点是“三多两紧”：一是管线种类多，二是施工单位多，三是交叉多，因此在安置房后期的室外市政景观工程的施工和管理带来了很大的困难，需要协调的工作量很大，牵扯到市政方面的各个单位，同时还要协调未完全竣工的土建单位。

经过自己精心组织协调，按时完成，确保了顺利交房，并把在安置房室外市政管理中的心得体会进行了总结，写了《安置房室外市政建设的管理》发表于《房地产导刊发表了》2013年第18期3、2010年独立负责的清源路（蠡湖大道~山水东路，审定价7300万）是市重点工程，在清源路的施工中，由于工期短，任务重，与施工方、监理方一起安排进度计划，协调工程推进过程中遇到的问题，在造价控制上，清源路总的土方需外运，为防止一出一进，在过程中，控制好土方平衡，控制土方外购，节省了投资成本。

在技术方面，清源路2标段靠雪浪山北侧是由生活垃圾及杂填土堆积而成，深约7m，一为节省投资，二为确保工程进度，在该地基处理的方案中，深入研究，并召集相关专家论证，最终采取了换填土的处理方案，取得了很好的效果，得到了领导的认可。

4、安南路延伸段（造价4300万）是方泉苑安置房配套的基础设施，为确保安置房交房前顺利通车，工期紧张，且现场施工条件也受安置房建设的影响，所以在该工程推进过程中，每周召开两次工程例会，对施工单位所报计划，结合现场实际情况审核，指出施工方上报计划的不紧凑、不合理性，遇到阴雨天气影响，及时调整后续计划，采取相应措施赶上去。

在质量控制上，对市政工程的通病给与严格把关，力争做到位，如窨井四周回填，要求每层灰土施工完成后，再在窨井四周反开挖，人工层层夯实，对于桥头的回填，要求施工方尽早回填，尽量在水稳摊铺前完成自然沉降，避免以后的桥头跳车现象。

在造价控制方面，由于安南路和道路边上的河道是同一个标，路基缺土，河道需土方余方弃置（外运），为使得道路和河道土方平衡，在两者进度安排、工作段面的开展上充分考虑，以达到最佳效果。

在此期间，总结了近年来所负责的工程水稳摊铺质量控制及检验的管理心得，独立完成了《浅谈水泥稳定碎石的质量控制与检验》的论文。

5、缘溪道南延工程是由无锡市重点工程，造价7000万，我作为山水城的现场代表参与其中，该工程的一标段获得了“江苏省文明工地”的称号。

6、大学城公交停车场项，造价2100万。

该项目有土建、装饰及市政工程，在熟悉图纸后了解到该项目缺土约5万方，本着节省投资的原则，向领导建议，所有外购土方在招标时明确采用甲供的方法，把停车场项目作为山水城安置房多余土方的堆弃点，得到了领导的认同，这一项节省投资约100万。

今年夏季雨水较多，对市政工程影响较大，雨季过后，实际进度滞后计划进度很多，根据实际情况召集施工单位、监理单位，提出相应的措施，把滞后的工期赶上去，比如施工灰土时，要求施工单位提前准备土源，先在场地内把灰土拌合好，这样可以每层灰土可以缩短2天时间。

7、胡埭工业安置区是雪浪街道南泉地区受万达文旅城建设而迁建的项目，2014年5月，领导派遣我负责胡埭F22、F23地块厂房项目的安全、质量、进度、造价控制及施工、监理、设计等各单位的组织协调工作。

本工程涉及到高支模、预制构件，大型屋面板的吊装等危险性较大工作，在施工中狠抓管理，安全责任落实到人，最终无安全事故发生得到安全监督管理部门的一致认可。

质量方面根据图纸、规范等要求，切实做到方案细化，措施落实到位，质量验收层层把关，竣工验收，综合验收均一次性通过，质量也得到了入驻业主的好评。

为确保拆迁企业能够按时入驻，所以本工程工期很紧，在进度上做到了细化工程节点，强抓主要节点，尤其2014年雨水天气比以往多很多的情况下还是能够完成领导布置的任务。

造价方面对现场的签证、方案都做好严格把关。

8、负责其它的项目还有南湖路、葛埭路、锡南路、向阳路、许舍路、军嶂一路等，造价约1亿。

在这些工程项目的管理中，本着控制投资成本，确保质量、进度、安全等的前提下，对市政工程质量通病方面的问题加强控制，已竣工通车的道路没有出现裂缝、下沉等质量问题。

四、经验总结方面本人自2008年9月取得工程师专业技术职称以来，认真务实，不断进取，参加政府投资的多个项目。

在六年多时间，先后负责了科教园综合服务区C块2号、3号楼装饰工程及室外市政景观、安置房室外市政景观绿化、胡埭工业安置区厂房、山水城市政道路重点工程的工程管理，涉及项目投资约十几亿元，积累了丰富的专业技术知识，炼就了较高的管理才能和团队建设能力，个人不断进行知识结构更新，加强理论学习，参与技术攻关，注重全面发展。

在这些年的实践中，认为专业经验方面在以下方面得到了提高：1、在专业技术上能系统掌握本行业的相关标准、规范、规程，在技术处理或方案比选等方面能够运用自己所掌握的专业知识及经验提出可行的技术处理方案或对施工方提出的方案在审批过程中能够辨析报审方案是否可行，是否合理等。

2、进度、质量控制方面，市政工程是露天作业，靠天吃饭，无锡年降雨量较大，市政工程不同于交通工程，作业面不可能全部具备条件才要施工，在进度安排上，要做到见缝插针，同时受天气条件的影响，进度计划的控制是个动态的过程，在进度发生偏差后，应适时对进度计划进行调整。

在质量控制方面，以经验结合规范来进行掌控，仅仅依靠规范，尤其是市政工程，很难解决市政工程的质量通病，比如窨井四周下沉，桥头跳车等，还有在灰土碾压时，规范要求是在最佳含水量的时候进行碾压，而实际施工时等这个数据出来怕是来不及，所以这个时候经验就很重要。

3、造价方面，作为工程项目的管理者，俗话说“会做不如会算”，若不同预决算，那么项目肯定是管理不好的，为了弥补这方面的缺失，自从参加工作以来，就自学了造价方面的知识，同时运用到项目管理中，在签证过程中可以做到哪些内容是可以签，哪些内容不可以签，工程量计算的规则是否正确等。

五、今后努力方向过去的工作中，经过不断努力，虽然取得了一定的成绩，专业知识和综合素质也都有了较大的提高，但我清楚的认识到，在很多方面还有些不足或者欠缺，为此，今后的计划定为：1、还需不断加强理论学习，与时俱进，尤其是新技术、新工艺、新理论的学习，熟练掌握各种规范。

2、在工程项目管理中，提高在进度、安全、质量等方面的管理能力，尤其是市政工程质量通病方面要严加控制，不断达到在实际工作中锻炼自己，积累更丰富的工作经验，提高业务能力和管理水平。

3、为更好的对工程的造价成本进行控制，继续提高自己在造价方面的知识。

申报人签名：。